2023年二級建造師繼續(xù)教育考試題帶答案

第一章建設工程法律法規(guī)一、單選題：1.我國建設工程法律法規(guī)體系中，《建筑業(yè)公司資質管理規(guī)定》屬于（D）。A.法律B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.部門規(guī)章2.有關法的形式，描述對的的是（C）。A.憲法的法律地位和效力是最高的，由國務院制定B.行政法規(guī)的效力低于憲法，但是高于法律C.法律的效力高于地方性法規(guī)D.部門規(guī)章與地方性法規(guī)之間對同一事項的規(guī)定不一致時，由地方政府裁決4.監(jiān)理人收到承包人報送的竣工驗收申請報告后（C）內(nèi)完畢驗收申請審查。A.7天B.10天C.14天D.21天5.發(fā)包人應在竣工驗收合格后（C）天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程接受證書，無合法理由逾期不頒發(fā)的，自驗收合格后第1天起視為已頒發(fā)工程接受證書。A.7天B.10天C.14天D.21天6.某建筑施工單位有50名從業(yè)人員。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，該單位應當（D）。A.配備兼職安全生產(chǎn)管理人員B.配備專職安全生產(chǎn)管理人員C.由于規(guī)模較小，不需要配備安全生產(chǎn)管理人員D.設立安全生產(chǎn)管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員7.關于施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲污染防治的說法，對的的是（D）。A.國家對環(huán)境噪聲污染嚴重的落后設備實行淘汰制度B.土石方施工階段，噪聲限值是晝間70分貝，夜間55分貝C.打樁施工階段，噪聲限值是晝間80分貝，夜間嚴禁施工D.在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，嚴禁夜間進行任何產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)。8.關于設計單位的權利的說法，對的的是（D）。A.為節(jié)約投資成本，設計單位可不依據(jù)勘察成果文獻進行設計B.有特殊規(guī)定的專用設備，設計單位可以指定生產(chǎn)廠商或供應商C.設計單位有權將所承攬的工程交由資質等級更高的設計單位完畢D.設計深度由設計單位酌定9.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，關于工程監(jiān)理職責和權限的說法，錯誤的是（B）。A.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料不得在工程上使用B.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款C.隱蔽工程驗收未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一道工序D.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不進行竣工驗收10.根據(jù)《環(huán)境噪聲污染防治法》，在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，不能在夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)的是（C）作業(yè)A.搶修B.搶險C.搶工期D.生產(chǎn)工藝規(guī)定必須連續(xù)11.在城市市區(qū)范圍內(nèi)，建筑施工過程中使用機械設備，也許產(chǎn)生噪音污染的，施工單位必須在該工程開工（C）日以前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護部門申報。A.7B.10C.15D.312.建設單位應自建設項目投入試生產(chǎn)之日起（C）個月內(nèi)，向有關部門申請該建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施竣工驗收。A.1B.2C.3D.513.關于建設工程分包的說法，對的的有（A）。A.總承包單位可以按照協(xié)議約定將建設工程部分非主體，非關鍵性工作分包給其他公司B.總承包單位可以將所有建設工程拆提成若干部分后所有分包給其他施工公司C.總承包單位可以將建設工程主體結構中技術較為復雜的部分分包給其他公司D.總承包單位經(jīng)建設單位批準后，可以將建設工程的關鍵性工作分包給其他公司14.關于環(huán)境保護設施竣工驗收的說法，對的的是（A）。A.環(huán)境保護設施未經(jīng)竣工驗收，主體工程投入使用的，由環(huán)境保護行政主管部門責令停止使用2B.需要進行試生產(chǎn)的建設項目，環(huán)境保護設施應當在投入試生產(chǎn)前申請竣工驗收C.分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目，其相應的環(huán)境保護設施應當同時驗收D.建設項目投入試生產(chǎn)超過三個月，建設單位為申請環(huán)境保護設施竣工驗收的，應當處10萬元以下的罰款15.在建設工程項目施工作業(yè)實行過程中，監(jiān)理機構應根據(jù)（C）對施工作業(yè)質量進行監(jiān)督控制。A.項目管理實行規(guī)劃B.施工質量計劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實行細則D.施工組織設計16.建筑施工公司項目經(jīng)理是指受公司（C）委托對工程項目過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會17.工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，應當規(guī)定施工單位（A）。A.暫時停止施工，并及時報告建設單位B.整改，并及時報告建設單位C.暫時停止施工，并及時報告有關主管部門D.整改，并及時報告有關主管部門18.根據(jù)《招標投標法實行條例》規(guī)定，招標人規(guī)定投標人提交的投標保證金不得超過項目估算價的（A），保證金有效期應與投標有效期一致。A.2%B.2‰C.5%D.5‰19.同一專業(yè)的兩個以上不同資質等級的單位實行聯(lián)合承包，應當按照（D）單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。A.資質等級較高的B.聯(lián)合體牽頭C.承擔重要任務的D.資質等級較低的20.根據(jù)《招標投標法實行條例》規(guī)定，招標人已收取投標保證金的，應當自收到投標人書面撤回告知之日起（A）日內(nèi)退還。A.5B.7C.10D.1521.以下有關工程招標投標做法對的的是（B）。A單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，可以參與同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標。B.在招標環(huán)節(jié)，招標人不得規(guī)定最低投標限價。C.招標結束后，可就招標文獻中和投標文獻中的內(nèi)容做適當調整，簽訂書面協(xié)議。D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人，按照該組織規(guī)定協(xié)同投標，不屬于投標人互相串通投標。22.下列關于安全生產(chǎn)法的說法中對的的是（A）。A.工程建設單位重要負責人必須具有與本單位所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的資質證書B.工程建設單位的重要負責人可以不具有與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的資格證書，但必須具有相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力C.特種作業(yè)人員的范圍由特種行業(yè)的主管部門擬定D.工程建設單位必須為從業(yè)人員提供符合公司標準的勞動防護用品23.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對某大型施工單應進行緊急救援工作情況檢查時，提出了以下規(guī)定，其中符合《安全生產(chǎn)法》有關規(guī)定的是（A）。A.應建立應急救援資金?？顚Ｓ弥贫菳.可不建立應急救援組織，但應指定兼職應急救援人員C.應相應急救援器材進行經(jīng)常性維護保養(yǎng)D.各級負責人府兼任應急救援人員24.建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地（A）申請領取施工許可證書。A.縣級以上人民政府建設行政主管部門B.市級以上人民政府建設行政主管部門C.省級人民政府建設行政主管部門D.國務院所屬行政主管部門25.根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》，下列不屬于建設單位申請領取施工許可證的前提條件是（A）。A.已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證B.辦理了工程質量監(jiān)督手續(xù)C.有滿足施工需要的施工圖紙D.已經(jīng)取得規(guī)劃許可證26.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設單位最遲應當在（D）之前辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。A.竣工驗收B.簽訂施工協(xié)議C.進場開工D.領取施工許可證27.申請施工許可證，項目建設資金應貫徹。建設工期局限性一年的，到位資金原則上不得少于工程協(xié)議價的（D），建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程協(xié)議價的（D）。A.30%和20%B.40%和20%C.40%和30%D.50%和30%28.H開發(fā)公司擬投資修建一個造價2億元人民幣的建設項目，下面不影響開工的因素是（A）。3A.環(huán)境影響評價文獻沒有通過審查B.未獲得施工許可證C.消防設計圖紙審查不合格D.施工現(xiàn)場沒有拆遷完畢29.根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》規(guī)定，凡工程投資額在（B）以上或建筑面積在（B）以上的房屋建筑工程及城鄉(xiāng)市政基礎設施工程，在工程開工前都要申請領取施工許可證。A.300萬元，200㎡B.30萬元，300㎡C.50萬元，200㎡D.35萬元，200㎡30.以下（C）不是項目負責人質量終身制的體現(xiàn)。A.辦理質量監(jiān)督手續(xù)前，項目負責人簽署工程質量終身責任承諾書B.質量終身責任承諾書，連同法定代表人授權書，報工程質量監(jiān)督機構備案。C.在建筑物明顯部位設立永久性標牌，載明建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位名稱和法人代表姓名D.建立各方主體項目負責人質量終身責任信息檔案31.建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)時，應向工程質量監(jiān)督機構提交以下哪些資料（A）。A.勘察、設計、施工、監(jiān)理單位中標告知書B.建設、施工和監(jiān)理單位工程項目負責人和機構組成及有關人員資格證書C.審核通過的施工組織設計D.施工圖設計文獻審查報告32.工程質量監(jiān)督機構對涉及工程結構安全、使用功能和關鍵部位的抽測項目不涉及（D）。A.建筑材料抽測B.現(xiàn)澆樓板厚度C.主體結構D.非承重墻體的垂直度33.以下有關項目負責人質量終身責任制的說法錯誤的是（B）。A.建設責任主體項目負責人在開工前，分別簽署授權書B.施工單位項目經(jīng)理應按設計院出的圖紙進行施工C.項目負責人應當在辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)前簽署工程質量終身責任承諾書D.工程竣工驗收合格后，將項目負責人質量終身責任信息檔案移交城建檔案館。34.因建設項目責任主體負責人因素，導致重大工程質量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，（D）內(nèi)不予注冊。A.1B.2C.3D.535.項目負責人的安全生產(chǎn)責任不涉及（D）。A.對建設工程項目的安全施工負責B.保證安全生產(chǎn)費用的有效使用C.貫徹安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程D.簽署危險性較大的工程安全專項施工方案36.施工單位重要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作（B）。A.負總責B.全面負責C.負領導責任D.負監(jiān)督責任37.建設工程安全生產(chǎn)管理基本制度中，不涉及（C）。A.群防群治制度B.傷亡事故解決報告制度C.事故防止制度D.安全責任追究制度38.當施工人員入場時，工程項目部應組織進行（B）安全教育培訓。A.二級B.三級C.四級D.五級39.分包單位從事危險作業(yè)人員的意外傷害保險費應由（C）支付。A.總承包單位和分包單位按一定比例共同B.分包單位C.總承包單位D.建設單位40.建筑施工公司的管理人員和作業(yè)人員每（D）應至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓并考核合格。A.半年B.二年C.一年D.三年41.安全生產(chǎn)許可證的有效期為（C）年。A.1B.2C.3D.542.下列安全生產(chǎn)條件中，屬于取得建筑施工公司安全生產(chǎn)許可證條件的是（A）。A.制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程B.配備兼職安全生產(chǎn)管理人員C.各分部分項工程有應急預案D.管理人員每年至少進行2次安全生產(chǎn)教育培訓43.專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場（A）。A.監(jiān)督檢查B.安全檢查C.安全管理D.安全指導44.在建設工程安全生產(chǎn)管理基本制度中，（A）是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。A.安全生產(chǎn)責任制度B.群防群治制度C.安全生產(chǎn)教育培訓制度D.安全責任追究制度45.關于安全施工技術交底，下列說法對的的是（A）。A.是施工單位負責項目管理的技術人員向施工作業(yè)人員交底B.是專職安全生產(chǎn)管理人員向施工作業(yè)人員交底C.是施工單位負責項目管理的技術人員向專職安全生產(chǎn)管理人員交底D.是施工作業(yè)人員向施工單位負責人交底46.施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向（D）報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。A.項目負責人B.安全生產(chǎn)管理機構C.縣級以上人民政府D.項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構47.下列選項中，（C）不符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》關于起重機械和自升式架設設施安全管理的規(guī)定。A.在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔B.安裝、拆卸施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督C.施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗罷手續(xù)并簽字D.施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設設施的使用達成國家規(guī)定的檢查檢測期限的，不得繼續(xù)使用47.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，由專業(yè)承包單位編制合格且不需要專家論證的專項施工方案，經(jīng)（C）簽字后報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核簽字后實行。A.建設單位項目負責人和專業(yè)承包單位項目負責人B.總承包單位項目負責人和項目技術負責人C.總承包單位技術負責人和專業(yè)承包單位技術負責人D.總承包單位項目技術負責人和專業(yè)承包單位項目負責人48.建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的（C）和安全管理措施。A.施工組織設計B.分部分項工程清單C.專家論證方案D.安全防護資金使用計劃49.以下哪項屬于危險性較大的分部分項工程（C）。A.開挖深度超過2m（含2m）的基坑（槽）的土方開挖工程。B.搭設高度18m及以上的落地式鋼管腳手架工程。C.建筑幕墻安裝工程D.搭設高度4m及以上的混凝土模板支撐工程50.安全檢查等級劃分為（B）幾個等級。A.合格、不合格B.優(yōu)良、合格、不合格C.優(yōu)秀、良好、合格、不合格D.優(yōu)秀、良好、中、合格、不合格51.建設項目的安全設施投資應當納入（D）。A.年度預算B.公司的建設資金C.公司年度決算D.建設項目概算52.建設施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的，可以不建立生產(chǎn)事故應急救援組織，但應當（C）。A.指定專職的應急救援人員B.指定兼職的應急救援人員C.建立應急救援體系D.配備應急救援器材、設備53.關于施工現(xiàn)場大氣污染防治的說法，對的的（B）。A.重點是防治排放污染物B.爆破作業(yè)選擇風力小的天氣進行，做好計劃C.結構施工階段，作業(yè)區(qū)的目測揚塵高度小于1米D.施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達成目測揚塵高度0.5米54.施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應當做好現(xiàn)場防護，所需費用由（C）承擔，或按照協(xié)議約定執(zhí)行。A.項目負責人B.施工單位C.責任方D.建設單位555.按照《建筑施工安全檢查標準》中的規(guī)定，市區(qū)重要路段的工地周邊應設立高于（A）的現(xiàn)場圍擋。A.2.5mB.2.1mC.2.0mD.1.8m56.在市、縣城區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場，其連續(xù)密閉的圍擋高度應至少為（B）米A.2B.2.5C.3D.3.557.以下有關揚塵污染防治說法錯誤的是（A）。A.產(chǎn)生揚塵污染的項目，工程預算應列入揚塵污染防治費用B.對也許產(chǎn)生揚塵污染的建設項目，建設單位應依法向環(huán)境保護行政主管部門提交環(huán)境影響評價文獻，涉及揚塵污染防治措施的內(nèi)容。C.建筑垃圾、工程渣土等在24小時內(nèi)未能清運的，應當在施工工地內(nèi)設立臨時堆放場并采用圍擋、遮蓋等防塵措施。D.對易產(chǎn)生揚塵的物料場內(nèi)堆放，應當采用覆蓋防塵網(wǎng)或者防塵布，定期采用噴灑粉塵克制劑、灑水等措施。58.以下有關施工現(xiàn)場文明施工做法錯誤的是（B）。A.房屋市政工程需要在夜間施工的，施工單位應當根據(jù)有關規(guī)定，辦理夜間施工許可手續(xù)。B.施工現(xiàn)場材料和構件要做到“四成”堆放。C.施工單位應當在施工現(xiàn)場大門口等醒目位置設立標準統(tǒng)一的“五牌兩圖”。D.房屋市政工程項目的外立面緊鄰人行道或者車行道的，施工單位應當在該道路上方搭建堅固的雙層安全防護棚，并設立必要的警示和引導標志。59.某大型項目由于未進行配套環(huán)境保護措施的技術論證，其環(huán)境影響評價文獻未獲批準。關于該項目的立項和開工，下列說法中，對的的是（B）。A.可以先批準立項，但建設單位不得開工B.不得批準立項，建設單位不得開工C.不得批準立項，但建設單位可以先開工D.可以先批準立項，建設單位可以先開工60.根據(jù)相關法律規(guī)定，建設工程總承包單位竣工后向建設單位出具質量保修書的時間為（B）。A.竣工驗收合格后B.提交竣工驗收報告時C.竣工驗收時D.交付使用時61.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程竣工驗收應當具有的條件不涉及（C）。A.完畢建設工程設計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.建設單位和施工公司已簽署工程結算文獻D.勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位已分別簽署質量合格文獻62.各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程，竣工驗收合格后，都應當在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文獻，由（B）報建設行政主管部門備案A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.建設單位與監(jiān)理單位共同63建設單位應在工程竣工驗收合格后的（B）內(nèi)到縣級以上人民政府建設主管部門或其他有關部門備案。A.14天B.15天C.28小時D.一個月64.住宅工程單位工程款在3000萬元及以上的，預留保證金的比例為（B），且并不得少于90萬元。A.1%B.1.5%C.2%D.2.5%65.工程驗收合格后，兩年期間出現(xiàn)質量缺陷且已進行保修，滿2年時返還保證金和利息的（C），滿5年將余額和利息所有返還。A.30%B.40%C.50%D.60%67.建設工程項目竣工驗收應由（C）組織。A.監(jiān)理單位B.政府質量監(jiān)督機構C.建設單位D.施工單位68.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起（D）日內(nèi)，將驗收文獻報建設行政主管部門備案。A.45B.30C.20D.156第二章資質與人員資格管理一、單選題1.根據(jù)《建筑業(yè)公司資質管理規(guī)定》，屬于建筑業(yè)公司資質序列的是（C）。A.工程總承包B.專業(yè)分包C.專業(yè)承包D.勞務承包2.施工總承包公司資質共分為（C）個等級A.2B.3C.4D.53.一級建筑工程總承包公司單項協(xié)議額（B）萬元以上的部分建筑工程的施工。A.2023B.C.4000D.50004.一級建筑工程總承包公司可承攬高度（A）米以下的工業(yè)、民用建筑工程。A.200B.300C.400D.5005.根據(jù)《建筑業(yè)公司資質管理規(guī)定》，關于我國建筑業(yè)公司資質的說法，錯誤的是（A）。A.建筑業(yè)公司資質分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列B.建筑業(yè)公司根據(jù)各自的工程性質的技術特點，分別劃分為若干資質類別C.各資質類別按照各自規(guī)定的條件劃分為若干等級D.房屋建筑工程施工總承包公司資質分為特級、一級、二級等三個等級6.因公司分立而新設立的建筑業(yè)公司，其資質等級應按（D）。A.原公司的資質等級擬定B.減少一級原公司的資質等級擬定C.最低資質等級核定D.實際達成的資質條件核定7.某市政工程由于政府部門規(guī)劃調整，導致該工程停工達1年之久，施工公司擬讓該工程的項目經(jīng)理甲提擔任其他市政工程的項目經(jīng)理，根據(jù)有關規(guī)定，關于甲任職的說法，對的的是（A）。A.甲不能同時擔任該兩個項目的項目經(jīng)理B.經(jīng)建設單位批準，甲可以同時擔任該兩個項目的項目經(jīng)理C.經(jīng)施工單位批準，甲可以同時擔任該兩個項目的項目經(jīng)理D.經(jīng)建設主管部門批準，甲可以同時提任該兩個項目的項目經(jīng)理8.資質許可機關的上級機關，根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以撤消建筑業(yè)公司資質的情形是（B）。A.公司未取得施工許可證擅自施工的B.資質許可機關超越法定職權作出準予建筑業(yè)公司資質許可的C.公司將承包工程轉包或違法分包的D.公司發(fā)生過較大生產(chǎn)安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般生產(chǎn)安全事故的9.關于施工公司承攬工程的說法，對的的是（B）A.施工公司可以允許其他公司使用自己的資質證書和營業(yè)執(zhí)照B.施工公司應當拒絕其他公司轉讓資質證書C.施工公司在施工現(xiàn)場合設項目管理機構的項目負責人可以不是本單位人員D.施工公司由于不具有相應資質等級只能以其他公司名義承攬工程10.甲、乙兩個同一專業(yè)的施工單位分別具有該專業(yè)二、三級公司資質，甲、乙兩個單位的項目經(jīng)理數(shù)量合計符合一級公司資質規(guī)定。甲、乙兩單位組成聯(lián)合體參與投標，則該聯(lián)合體資質等級應為（B）。A.一級B.二級C.三級D.暫定級11.建筑工程從業(yè)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度，取得建造師資格，（B）不得以建造師名義從事建設工程施工項目的管理工作。A.未經(jīng)上級主管部門審核的B.未經(jīng)注冊的C.未取得注冊建筑師資格的D.未取得注冊結構工程師資格的12.根據(jù)相關行政法規(guī)的規(guī)定，下列不屬于建造師的執(zhí)業(yè)范圍的是（C）。A.從事其他施工活動的管理工作B.法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務C.開展工程建設項目的監(jiān)督檢查工作D.擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理13.凡遵紀守法并具有工程類或工程經(jīng)濟類中檔?？埔陨蠈W歷，并從事建設工程項目施工管理工作滿（B）年，可報名參與二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。A.1B.2C.3D.414.王先生通過了一級注冊建造師考試，則下面說法對的的是（C）。A.他肯定可以成為項目經(jīng)理B.他取得的這個執(zhí)業(yè)資格只能用于擔任項目經(jīng)理C.經(jīng)注冊后，他就可以以建造師名義執(zhí)業(yè)D.只要所在單位聘任，他現(xiàn)在就可以成為項目經(jīng)理了15.建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為（B）年A.2B.3C.4D.516.建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期滿前（B）個月，持證者應到原注冊管理機構辦理再次注冊手續(xù)。A.2B.3C.4D.517.二級建造師可以擔任（C）級及以下建筑業(yè)公司資質的建設工程項目施工的項目經(jīng)理A.特級B.一級C.二級D.三級18.徐某于2023年3月20日取得注冊執(zhí)業(yè)證書，由于工作單位變動，徐某于2023年6月20日按規(guī)定辦理了注冊變更手續(xù)。根據(jù)規(guī)定，徐某的注冊有效期應當截至于（A）。A.2023年3月20日B.2023年3月20日C.2023年6月20日D.2023年6月20日19.關于二級建造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中對的的是（B）。A.作為施工單位的注冊建造師，最多只能同時擔任兩個項目施工的負責人B.可以從事項目總承包管理、施工管理、建設工程項目管理服務、建設工程技術經(jīng)濟征詢C.經(jīng)受聘單位批準，臨時出借注冊證書和執(zhí)業(yè)印章D.在保證執(zhí)業(yè)成果質量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè)20.關于注冊建造師信用檔案管理信息管理的說法，對的的是（C）。A.注冊建造師信用檔案不涉及注冊建造師業(yè)績B.不良行為記入信用檔案，良好行為不必記入C.注冊建造師信用檔案信息應當按照有關規(guī)定向社會公示D.由于信用檔案信息涉及個人基本情況，所以不需要公示21.建筑業(yè)公司申請一項或多項公司資質，初次申請或增項申請，應當申請（A）等級資質。A.最低等級B.最高等級C.業(yè)績最佳的D.條件最滿足的22.施工勞務資質由（C）許可A.國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門B.公司工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門C.公司工商注冊所在地設區(qū)的市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門D.公司工商注冊所在地設區(qū)的區(qū)政府住房建設主管部門23.建筑業(yè)公司資質證書有效期屆滿，公司繼續(xù)從事建筑施工活動的，應當于資質證書有效期屆滿（B）個月前，向原資質許可機關提出延續(xù)申請。A.2B.3C.4D.524.公司不再符合相應建筑業(yè)公司資質標準規(guī)定條件的，其整改期限最長不超過（C）個月。A.1B.2C.3D.525.被撤回建筑業(yè)公司資質證書的公司，可以在資質被撤回后（C）個月內(nèi)，向資質許可機關提出核定低于原等級同類別資質的申請。A.1B.2C.3D.526.申請公司隱瞞有關真實情況或者提供虛假材料申請建筑業(yè)公司資質的，申請公司在（A）年內(nèi)不得再次申請建筑業(yè)公司資質。A.1B.2C.3D.527.公司未按照本規(guī)定規(guī)定提供公司信用檔案信息的，可處以（A）元以上（A）萬元以下罰款。A.1000，1B.2023，1C.3000，1D.5000，128.建筑業(yè)公司資質證書有效期（C）年。A.3B.4C.5D.829.從事建筑活動的公司或單位，應當向（B）申請設立登記，并由建設行政主管部門審查，頒發(fā)資格證書。A.工商行政管理部門B.縣級以上地方人民政府建設行政主管部門C.省級以上人民政府建設行政主管部門D.所在地人民政府30.建造師的信用檔案涉及注冊建造師的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等。上述信息應按有關規(guī)定（A）。A.向社會公示B.保密C.告知建造師本人D.告知聘用單位31.根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》，注冊機關對申請注冊建造師的申請人不予注冊的情形為（A）。A.同時受聘于兩個或兩個以上單位的B.被吊銷注冊證書，自處罰決定之日起至申請注冊之日止不滿2年的C.因執(zhí)業(yè)活動受到刑事處罰，刑事處罰執(zhí)行完畢已滿5年的D.年齡超過60歲的32.建造師初始注冊者，自資格證書簽發(fā)之日起提出注冊申請的最長期限為（A）逾期未申請者，需符合本專業(yè)繼續(xù)教育的規(guī)定后方可申請初始注冊。A.3年B.6個月C.1年D.2年33.北京某建筑公司有3名工程師通過全國統(tǒng)考取得了二級建造師資格證書，其中：劉某因工作單位變動需通過新聘用單位注冊，劉某通過新聘用單位進行的注冊屬于（A）。A.初始注冊B.延續(xù)注冊C.變更注冊D.增項注冊34.北京某建筑公司有3名工程師通過全國統(tǒng)考取得了二級建造師資格證書，其中：王某申請注冊需要（B）。A.重新取得資格證書B.提供注冊建造師繼續(xù)教育證書C.提供新的業(yè)績證明D.符合延續(xù)注冊的條件35.北京某建筑公司有3名工程師通過全國統(tǒng)考取得了二級建造師資格證書，，其中派往外省執(zhí)業(yè)的夏某的建造師資格證書，在工程所在地（A）。A.無效B.有效C.應重新認證D.應被吊銷36.王某于2023年9月通過考試取得了二級建造師資格證書，2023年7月受聘并注冊于具有二級資質的甲建筑公司，2023年10月因工作變動而變更注冊于田原建筑公司。變更注冊后，王某的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期截止到（B）。A.2023年10月B.2023年7月C.2023年10月D.2023年10月37.王某于2023年9月通過考試取得了二級建造師資格證書，2023年7月受聘并注冊于具有二級資質的甲建筑公司，2023年10月因工作變動而變更注冊于田原建筑公司。王某在變更注冊有效期滿時辦理了延續(xù)注冊，則他的注冊有效期可延續(xù)到（B）。A.2023年10月B.2023年7月C.2023年10月D.2023年10月38.已取得一級建造師資格證書的施工管理人員應（C）。A.具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷B.具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，并具有一定外語水平C.具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷D.具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，并具有一定外語水平39.取得工程類或工程經(jīng)濟類大學本科學歷，工作滿（C）年，可以考取一級建造師。A.2B.3C.4D.540.一級建造師的注冊管理機構是（A）。A.住建部B.省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門C.省建設廳D.各市建設行政主管部門41.以下有關建造師說法錯誤的是（D）。A.建造師注冊期滿后，及時辦理變更手續(xù)，可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。B.建造師可同時在兩個建筑公司兩個不同崗位執(zhí)業(yè)C.二級建造師由省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的《中華人民共和國二級建造師注冊證》。D.二級建造師執(zhí)業(yè)需具有一定的外語水平42.根據(jù)《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》，注冊建造師繼續(xù)教育不合格的，應給與法人解決的是（D）。A.撤消注冊B.處1萬元以上罰款C.三年內(nèi)不得再次申請注冊D.不予注冊43.根據(jù)《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》，注冊建造師可擔任兩個項目的項目負責人的情形是（C）。A.兩個項目的發(fā)包人是同一單位B.因發(fā)包人因素導致停工超過3個月C.協(xié)議約定的工程驗收合格，正在辦理工程結算D.建造師同時具有兩個專業(yè)的職業(yè)資格44.根據(jù)《建筑業(yè)公司資質管理規(guī)定》，施工公司隱瞞相關情況或提供虛假材料申請建筑業(yè)公司資質的，不予受理并給予警告，申請人在（D）內(nèi)不得再次申請。A.4年B.3年C.2年D.1年45.關于二級注冊建造師執(zhí)業(yè)的說法，對的的是（B）。A.不得同時擔任同一工程相鄰分段發(fā)包的施工項目負責人B.可以擔任二級及以下建筑公司資質的建設工程項目施工的項目經(jīng)理C.可以同時在一個施工公司和一個設計單位執(zhí)業(yè)D可以在一級建筑業(yè)公司執(zhí)業(yè)46.關于注冊建造師執(zhí)業(yè)管理的說法，對的的是（C）。A.施工中形成的施工管理文獻，應當由注冊建造師簽字或蓋執(zhí)業(yè)印章B.施工單位簽署質量合格的文獻上，必須有注冊建造師的簽字蓋章C.所有工程施工項目負責人必須由本專業(yè)注冊建造師擔任D.大型工程項目施工負責人可以由一級或二級注冊建造師擔任47.注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應當在注冊有效期屆滿（B）日前，按照規(guī)定申請延續(xù)注冊。A.15B.20C.30D.4548.延續(xù)注冊，注冊有效期為（B）年。A.2B.3C.4D.549.被吊銷注冊證書，自處罰決定之日起至申請注冊之日止?jié)M（A）年的，可以申請注冊。A.2B.3C.4D.550.每一個注冊有效期內(nèi)，必修課和選修課需分別繼續(xù)教育（C）學時。A.20，20B.20，30C.30，30D.30，4051.以欺騙、賄賂等不合法手段取得注冊證書的，由注冊機關撤消其注冊，（C）年內(nèi)不得再次申請注冊，并由縣級以上地方人民政府建設主管部門處以罰款。A.1B.2C.3D.452.未取得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，擔任大中型建設工程項目施工單位項目負責人，或者以注冊建造師的名義從事相關活動的，其所簽署的工程文獻無效，并可處以（B）萬元以上（B）萬元以下的罰款。A.1，2B.1，3C.2，3D.2，453.注冊兩個及以上專業(yè)的，每增長一個專業(yè)還應參與所增長必修課（C）學時，選修課（C）學時A.20，20B.20，30C.30，30D.30，4054.申請人建造師注冊多個專業(yè)的，因專業(yè)增項注冊、延續(xù)注冊、注銷注冊導致專業(yè)之間注冊有效截止日期不同的，執(zhí)業(yè)印章有效截止日期為（D）A.注冊有效期最早截止專業(yè)日期B.注冊有效期最晚截止專業(yè)日期C.按專業(yè)增項注冊有效日期D.按延續(xù)注冊有效日期55.因非承包方因素致使工程項目停工超過（D）天（含），經(jīng)建設單位批準的，注冊建造師可以同時擔任兩個及以上建設工程施工項目負責人。A.60B.90C.100D.12056.建設工程協(xié)議履行期間變更項目負責人的，公司應當于項目負責人變更（A）個工作日內(nèi)報建設行政主管部門和有關部門及時進行網(wǎng)上變更。A.5B.7C.10D.15第三章項目管理與總承包管理一、單選題1.傳統(tǒng)的建設工程項目管理是指建設項目的實行階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設工程項目管理目的的預測、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質量的（A），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設工程項目最大的投資效益。A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設工程項目管理的核心任務是（C）。A.實現(xiàn)成本、工期、質量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設增值D.管理目的的實現(xiàn)3.建設工程項目安全管理的基本對象為（A）。A.各參建單位B.勞務分包單位C.材料、設備等供應商D.業(yè)主4.建設工程領域，所說的“三項管理”是指（A）。A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設施管理C.成本管理、質量管理、進度管理D.成本管理、項目管理、進度管理5.以下說法錯誤的是（C）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目的、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息解決系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理D.以上都對的6.以下關于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C）。A.D-B總承包模式是采用單一協(xié)議的管理辦法，將建設項目交由一家有資格和能力的承包公司，該承包公司全面負責項目的設計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中C.對于項目中使用到的重要材料及設備，業(yè)主自行進行采購D.以上三項都不對的7.以下關于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（D）。A.在D-B工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，減少工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運營等一系列相關工作，所有委托給單個承包商C.PMC工程總承包重要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗局限性以擔當該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不對的8.BOT即（C），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實行、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分派、協(xié)議糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運營規(guī)則和辦法。A.設計、采購、施工B.采購、施工C.建設、運營、轉讓D.建設、移交9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的（C）。A.偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值10.（D）在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程安全管理工作可以達成其他參建方所達不到的全面協(xié)調與凝聚各方的安全效應。A.設計單位B.施工總承包單位C.政府相關部門D.業(yè)主11.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（A）。A.復雜性B.非標準化C.綜合性D.動態(tài)性12.下列說法對的的是（A）。A.我國工程項目協(xié)議管理中普遍存在著協(xié)議管理意識淡薄，不重視協(xié)議歸檔管理，管理信息化限度不高，相關法律條款不夠完善等問題B.工程項目協(xié)議管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點，但是協(xié)議一旦簽訂，在具體的實行過程中，幾乎不存在什么協(xié)議變更C.工程項目協(xié)議管理貫穿于從協(xié)議簽訂、履行至協(xié)議終止的全過程。D.上述三項都不對的。13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，同樣的構件信息沒有必要反復地輸入，并且模型自身可以自動演化、計算、記錄、解析，模型對象在不同階段還可以簡樸地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B）。A.關聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調性14.關于建筑信息模型（BIM）的應用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D）A.解決了建設項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題B.解決了建設項目設計階段的“專業(yè)碰撞”問題C.解決了建設項目招投標階段的“效率低下”問題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應”15.在EPC工程總承包模式中，應以（A）為中心成立項目經(jīng)理部。A.項目經(jīng)理B.設計部C.施工部D.成本部16.在EPC工程總承包模式下，商務部重要有（A）等功能。A.預算、控制、物流、財務B.控制、預算、采購、合約C.預算、控制、采購、合約D.控制、預算、合約、財務17.PPP模式突破了引入公司參與公共基礎設施項目組織機構的多種限制，可合用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（C）。A.政府職能的轉變B.財政承擔的減輕C.應用范圍廣泛D.其他18.以下合用于BT模式項目的是（D）。A.國防基礎設施、對城市交通影響重大的跨江大橋B.城市公共綠地、休閑設施C.純經(jīng)營性項目D.以上都是19.以下關于BOT模式的說法錯誤的是（D）。A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的結識，決定了BOT模式應用領域的特殊性。在我國，BOT模式重要合用于資源開發(fā)、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目B.BOT模式下，特許公司負責項目的籌資、投資、建設、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保存項目、設施以及其相關資源的永久所有權D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設周期較短、投標費用不是很高以下說法對的的是（B）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調B.EPC總承包規(guī)定承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和解決工程問題，總承包商重要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的規(guī)定，不參與設計方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設計者和施工單位對如何減少工程造價缺少積極性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.以上說法所有錯誤21.社會公眾全員參與項目管理，可提高項目實行效率，以下屬于因素的是（A）。A.良好的決策質量使得成本減少、進度提前B.改善利益相關者之間的關系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性22.以下關于建設工程信息管理說法錯誤的是（A）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結構、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導致各階段缺少有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，導致信息傳遞過程中的漏斗效應C.實行項目信息化管理，可以有效地規(guī)范項目建設過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化D.近外層關系不存在協(xié)議關系，解決沒有定式、協(xié)調起來更加的困難，應按有關法律、法規(guī)、相應辦事程序以及社會公德等公共關系準則解決，最佳由專人負責協(xié)調以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果23.“三超”現(xiàn)象重要是指（A）。A.投資估算<施工預算<竣工決算B.投資估算<設計概算<施工預算<竣工決算C.設計概算<施工預算<竣工決算D.投資估算<設計概算<施工預算24.下列說法錯誤的是（C）。A.在設計準備階段，通過對投資目的的風險分析、項目功能與使用規(guī)定的分析和擬定，編制建設項目的投資規(guī)劃B.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算C.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包協(xié)議價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃25.以下說法錯誤的是（A）。A.組織結構越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充足交流B.組織結構是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結構應當是連續(xù)適應環(huán)境并可以不斷自我改善的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目的C.信息的傳遞和運用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十分重要D.建設項目質量目的的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從實驗檢測、現(xiàn)場質量檢查、質量檢查評估三個方面進行管理。26.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是（B）。A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源B.促進公眾對于項目的更好理解C.通過初期的公眾介入以避免沖突D.構建信任及能力27.以下關于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（B）。A.在我國工程總承包模式下，設計單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運營(開車)部，只是設立了一個二級機構：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式規(guī)定承包商必須建立完善的項目管理體系，涉及資源的支持體系、程序文獻、作業(yè)指導文獻、工作手冊等，約有50%被調查單位沒有建立完善的項目管理體系28.以下關于PPP模式說法錯誤的是（D）。A.PPP模式因其一方面可以減輕政府的財政承擔，另一方面也可減少社會主體的投資風險，在我國特別是城市基礎設施項目中得到了越來越來廣泛的應用B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡樸分享利潤，還需要控制私營部門也許有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤C.隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應用于保障性住房的建設與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D.政府或政府授權部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達成合作關系29.工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)規(guī)定的（B）管理模式發(fā)展。A.全員參與的項目管理B.全壽命周期的集成化管理C.全方位的項目管理D.全壽命周期的項目管理30.建設工程項目管理各目的之間的關系（C）。A.統(tǒng)一的B.對立的C.既對立又統(tǒng)一的D.其他31.全面協(xié)調管理范圍中，以下哪種關系的協(xié)調是協(xié)調管理的重中之重（B）。A.遠外層關系的協(xié)調B.近外層關系的協(xié)調C.內(nèi)部關系的協(xié)調D.其他32.BIM模型中的某些構件發(fā)生變化，與之關聯(lián)的所有構件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性，讓BIM構建的建筑模型始終處在一個統(tǒng)一、完整、彼此相關的體系中，體現(xiàn)了BIM的（B）。A.模擬性B.關聯(lián)性C.一致性D.協(xié)調性33.以下關于EPC工程總承包的說法錯誤的是（D）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身因素導致的工期延長、費用增長以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小34.以下說法錯誤的是（A）。A.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致B.相關機構對設計單位人才構成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設計單位均缺少高素質、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才C.我國在推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度也是不夠的D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)35.以下說法錯誤的是（B）。A.高品質的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關，故建造師必須成為懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復合型人才B.建設工程項目管理的參與方眾多，重要涉及投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方C.設計階段的重要工作為初步設計、技術設計、施工圖設計D.到目前為止，我國重要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設計-招標-施工）36.以下屬于工程項目信息化管理文化建設的是（C）。A.打破信息傳遞和運用的邊界，建立以技術合作為基礎的信息聯(lián)盟B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實行C.培養(yǎng)學習氣氛，充足發(fā)揮員工的發(fā)明性思維能力D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充足交流37.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理優(yōu)勢的是（B）。A.從公眾及其他渠道獲得技術經(jīng)驗B.改善環(huán)境、組建團隊、避免資源浪費C.多視角觀測以界定問題D.應用公眾的熱情及積極性38.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（D）。A.時間、資金、人員等資源的缺少B.參與意識及經(jīng)驗的缺少C.參與廣度與深度不夠D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導地位39.作為獨立法人的項目公司是BOT項目的行為主體，項目通過股東注入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設資金。所以BOT項目實質上是一種股權與債務混合體，其產(chǎn)權雖然明晰但有特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權，具有階段性，項目最終的所有權從屬于政府。這重要體現(xiàn)了BOT模式的（B）。A.特許權的先決性B.項目產(chǎn)權的特殊性C.投資客體的特定性D.其他40.BT模式即（D），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎設施項目中運作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎設施建設，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。A.設計、采購、施工B.采購、施工C.建設、運營、轉讓D.建設、移交41.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（A）。A.合用范圍不同，BOT模式合用于經(jīng)營性基礎設施項目，BT模式合用于非經(jīng)營性基礎設施項目B.投資方承擔的重要風險不同，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大C.項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~5年D.運作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府42.施工階段質量管理目的的表現(xiàn)形式是（A）。A.既要滿足設計規(guī)定、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活規(guī)定，生產(chǎn)出高品質的建筑產(chǎn)品B.滿足人們的生產(chǎn)與生活規(guī)定C.滿足設計規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度D.其他43.協(xié)調與政府相關部門、新聞單位、融資單位、社會團隊、服務部門、社區(qū)組織等的關系，稱為（A）。A.遠外層關系的協(xié)調B.近外層關系的協(xié)調C.內(nèi)部關系的協(xié)調D.其他44.以下關于PMC模式說法錯誤的是（D）。A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完畢業(yè)主方面原本需要負責的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保存小部分的管理權利，對項目中碰到的某些關鍵問題進行必要的決策B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術力量較強的工程公司或征詢公司C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務管理、工程設計、采購、施工等方面的活動D.以上說法所有對的45.BT模式在我國的發(fā)展進程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不同樣的、自己獨有的特性，以下屬于其特性的是（B）。A.BT項目主體與客體的特殊性B.BT項目融資成本的特殊性C.投資建設控制過程的特殊性D.以上都是46.對于投資額較小的基礎設施項目，且投資方不樂意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎設施項目，可以采用（B）工程承包模式。A.BOT工程承發(fā)包模式B.BT工程承發(fā)包模式C.PMC工程承發(fā)包模式D.PPP工程承發(fā)包模式47.BOT模式與BT模式投資回報方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（A），而BT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（）。A.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款和一定的投資補償B.約定支付的價款和一定的投資補償項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理C.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款D.約定支付的價款項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理48.以下屬于PPP模式缺陷的是（C）。A.政府與合作公司在建設和運營項目時，組織形式比較復雜，增長了管理協(xié)調的難度B.PPP模式缺少對出資人基本定價權的賦予，打擊社會出資人的積極性C.A與BD.以上都不是49.從產(chǎn)品的角度來說，建設工程項目管理應注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場合；從管理的角度來看，人是建設工程項目管理中最基本的要素。這重要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（B）。A.可連續(xù)發(fā)展觀B.以人為本C.新的價值觀D.其他50.以下說法錯誤的是（D）。A.建設工程項目安全管理就是建設過程中安全生產(chǎn)組織與管理的所有活動B.建設工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設備、材料等供應商、勞務分包單位等C.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，重要體現(xiàn)了建設工程項目安全管理的復雜性。D.建設工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風險性等特點51.通過公眾參與的過程，更加明確項目或計劃的目的及規(guī)定，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，重要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目的（A）。A.提高項目實行效率B.改善項目管理環(huán)境C.提高項目決策質量D.其他52.以下說法錯誤的是（B）。A.我國目前的資質設立采用的工程監(jiān)理、征詢、設計、施工分割審批的管理，并且專業(yè)類別劃分過細，不利于哺育和發(fā)展工程總承包公司和項目管理公司B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代C.雖然我國建筑公司資質設立了總承包、專業(yè)承包、勞務分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在D.目前，我國推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度不夠53.在我國，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是擬定項目階段、項目準備階段、（A）、組建BT項目公司階段、（A）、（A）。A.招標及協(xié)議簽訂階段工程融資建設階段竣工移交和回購階段B.工程融資建設階段招標及協(xié)議簽訂階段竣工移交和回購階段C.工程融資階段工程建設階段竣工移交和回購階段D.招標及協(xié)議簽訂階段工程融資階段工程竣工階段54.以下關于BT說法錯誤的是（B）。A.BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權和處分權，擔任工程總承包角色和融資、建設管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設的管理過程中，對項目的投資無權監(jiān)管C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設的公用事業(yè)項目和城市基礎設施項目的資金供應局限性D.BT項目的運作過程中，編制招標文獻、評標標準屬于招標與協(xié)議簽訂階段55.PPP模式在我國應用廣泛，取決于它具有的特性，以下屬于PPP特性的是（B）。A.利益共享風險共擔B.伙伴關系利益共享風險共擔C.互贏互利伙伴關系D.互贏互利風險共擔56.由于BT項目具有（B），在管理的過程中易出現(xiàn)職責不清、權利不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調各方關系困難等問題。A.投資建設控制過程的特殊性B.BT項目主體與客體的特殊性C.管理風險特殊性D.以上都不是57.（A）是指項目全員和所有門參與，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果，分析影響建設項目順利竣工的各個因素，并對建設項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。A.全面協(xié)調管理B.全方位管理C.全員管理D.全要素管理58.以下說法錯誤的是（C）。A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑公司從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設計-施工總承包和設計-采購-施工一體化總承包B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)C.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔幾億至幾十億總承包項目59.BOT模式的客體一般是一個國家或地區(qū)的基礎性設施，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關的、特定的項目。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權之前，BOT項目的建設和經(jīng)營權掌握在政府手中。這重要體現(xiàn)了BOT模式的（C）。A.投資客體的特定性B.項目產(chǎn)權的特殊性C.參與主體的多元性D.特許權的先決性60.BT模式的運作過程中，以下屬于項目招標與協(xié)議簽訂階段工作的是（A）。A.擬定BT模式投資建設協(xié)議B.編制招標文獻C.成立項目公司D.招標的政府授權61.BT模式的運作過程中，以下屬于組建BT項目公司階段工作的是（A）。A.簽訂BT投資建設協(xié)議B.評標、擬定中標者C.資格審查D.其他62.以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（D）。A.縮短工期，節(jié)約成本B.促進風險的合理分派，提高項目融資的可行性C.促進項目參與各方的優(yōu)勢互補D.以上全都是63.施工階段成本管理目的的表現(xiàn)形式重要為（D）。A.糾正也許或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制定成本控制目的C.消除施工中的損失浪費現(xiàn)象D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)64.以下屬于全面協(xié)調管理的內(nèi)容的是（D）。A.人際關系、組織關系B.供求關系、協(xié)作配合C.約束關系D.以上都是65.與傳統(tǒng)的項目實行模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（D）。A.有助于提高建設期整個項目管理的水平，使項目建設更加順利和成功B.有助于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資C.有助于精簡管理機構D.以上都是66.EPC總承包模式中，屬于設計主導作用表現(xiàn)的是（D）。A.設計是影響工程造價的決定因素B.設計文獻和圖紙是采購和施工的依據(jù)C.設計質量是采購質量和施工質量的先決條件D.以上都是67.BT模式的運作過程中，以下哪項不是項目準備階段重要涉及的工作是（C）。A.招標的政府授權B.編制招標文獻、評標標準C.投標人編制投標文獻D.招標準備工作68.BT模式引入我國時間較短，在具體應用過程中，難免會出現(xiàn)不適應的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺陷的是（D）。A.缺少明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范B.協(xié)議管理的不完善C.缺少風險管理的應對D.以上都是69.建設工程項目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項目實行階段的理由為（C）。A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設備供應協(xié)議尚未結束B.在保修期內(nèi)尚有也許產(chǎn)生費用、質量和進度的問題C.A與BD.以上都不是70.建筑公司為項目管理所建立的公司各層之間的關系、專業(yè)主管部門之間的關系、人員之間的關系等，稱為（C）。A.遠外層關系B.近外層關系C.內(nèi)部關系D.其他71.建筑信息模型（BIM）具有可視性、（A）、（A）、（A）、協(xié)調性、完備性等特點。A.模擬性、關聯(lián)性、一致性B.廣泛性、關聯(lián)性、可操作性C.模擬性、關聯(lián)性、可操作性D.廣泛性、關聯(lián)性、一致性72.以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（D）。A.設計單位的體制尚未徹底轉變B.組織體系不健全C.缺少高素質的項目管理人才D.以上都是73.以下關于BT模式說法錯誤的是（C）。A.BT模式下，政府或其授權的單位或其他重要作為BT模式的業(yè)主通過法定程序選擇BT方B.BT方組建BT模式項目公司負責項目的投融資和建設管理C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設的公用事業(yè)項目和城市基礎設施項目的資金供應局限性D.在工程竣工后按照協(xié)議的約定由業(yè)主進行回購并支付項目總投資的資金回報74.從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（C）。A.創(chuàng)新了投（融）資渠道B.多方共同承擔風險，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍D.以上都不是75.在EPC工程總承包模式下，設計部經(jīng)理下面應設立（D）。A.結構設計經(jīng)理、建筑設計經(jīng)理B.機械設備、給排水消防經(jīng)理C.電氣設計經(jīng)理D.以上都是76.工程項目各階段的質量控制均應圍繞著致力于滿足（D）規(guī)定的質量總目的而展開。A.政府B.監(jiān)理單位C.設計單位D.業(yè)主77.我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，重要有（A）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍B.信息傳遞過程的漏斗效應C.A與BD.以上都不是78.EPC總承包能將項目的各個有機聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進行管理，與傳統(tǒng)的建設模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（C）。A.能實現(xiàn)對設計、采購、施工進行集中控制與管理B.能充足發(fā)揮設計的主導作用C.縮短工期、保證質量、有效控制成本D.以上都是79.以下屬于EPC總承包模式對承包商最重要規(guī)定的是（C）。A.規(guī)定承包商在保證項目產(chǎn)品功能和質量的前提下，可以積極進行工程總造價的控制B.規(guī)定承包商在設計時考慮采購、施工的規(guī)定，提高設計質量，減少返工和浪費C.規(guī)定承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和解決工程問題D.其他80.BT項目實質上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，運用公共資金建設，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎設施建設運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（A）。A.BT項目融資成本的特殊性B.項目管理風險的特殊性C.投資建設控制過程的特殊性D.以上都不是81.從公司的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（A）。A.風險可控，投資收益可觀B.有機的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營C.A與BD.以上都不是82.以下關于BOT模式的說法錯誤的是（D）。A.BOT模式的主體之一是政府或其授權的政府部門B.BOT模式下，特許公司負責對項目進行投資、開發(fā)、建設、運營和管理，并以運營所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤C.BOT模式下，特許公司在特許期限屆滿時將該項目或設施無償移交給政府D.BOT模式下，政府可直接指定特許公司，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立83.影響建設工程項目質量形成的人的因素為（D）。A.僅指操作者B.僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程有關的單位、組織及個人84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設項目安全管理存在的問題的是（A）。A.參與施工安全管理的限度不深B.安全研究與投入相對局限性C.安全獎懲考核制度不完善D.以上都不是85.社會公眾全員參與項目管理的目的之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（D）。A.準確預料公眾的盼望及態(tài)度，針對性的做出反映B.改善利益相關者之間的關系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構參與到管理中的能力86.以下說法對的的是（D）。A.EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界B.住建部于2023年1月21日發(fā)布了《關于進一步推動工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設函[2023]10號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，提倡建設單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善D.以上說法都不對的87.BT模式的運作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（C）。A.工程施工B.組建BT項目公司C.工程移交與支付回購價款D.竣工移交88.可行性研究階段重要涉及的工作是（D）。A.策劃B.項目建議書C.可行性研究報告D.以上都是89.建設工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（D）體現(xiàn)。A.管理理念的轉變B.管理方法的轉變C.信息技術的應用D.以上都是90.（B）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（B）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。A.全面項目管理B.集成化管理C.可連續(xù)發(fā)展觀D.信息化91.EPC工程總承包是（A）為一體的工程總承包模式，它重要是指工程項目總承包公司按照協(xié)議約定，承擔工程項目全過程服務，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付具有使用條件的工程。A.設計、采購、施工B.采購、施工C.設計、施工.采購、施工、試運營92.一般來說，合用于BT模式的基礎設施項目的是（D）。A.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗局限性擔當該項目管理的項目B.業(yè)主追求最佳目的的項目C.項目龐大，工藝裝置多而復雜的項目D.不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的非經(jīng)營性公共基礎設施項目93.PPP模式是政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種（A）的合作關系。A.伙伴式B.利益共享C.風險共擔D.互贏94.EPC總承包模式下，設計能更充足地考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的規(guī)定，更能積極地進行設計方案的優(yōu)化，更好地配合設備、材料采購和施工，這重要體現(xiàn)了（C）。A.設計的主導作用B.設計、采購、施工集中控制與管理C.設計的優(yōu)化作用D.其他95.促進管理班子與監(jiān)理單位、設計單位、供應商、公用部門等之間關系的協(xié)調，稱為（A）。A.近外層關系的協(xié)調B.遠外層關系的協(xié)調C.內(nèi)部關系的協(xié)調D.其他96.項目管理的三大控制目的為（A）。A.進度、質量、費用控制B.進度、質量、成本控制C.進度、質量、安全控制D.安全、質量、費用控制97.對于一個建設工程項目來說，（C）是管理的核心。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理98.項目信息管理的目的旨在通過有效地項目信息（C）為項目建設的增值服務。A.存檔和解決B.解決和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲99.以下說法錯誤的是（A）。A.在工程項目全壽命集成化管理的線性組織結構中，投資方與運營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、設施管理經(jīng)理下達指令B.建設工程全壽命管理經(jīng)理的職責之一就是向投資方與運營方報告期工作C.在工程項目全壽命集成化管理的矩陣組織結構中，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理D.以上都對的100.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是（B）。A.可認為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人B.項目經(jīng)理C.利益相關的群體和個人D.對決策感愛好的群體和個人101.在政府和社會資本互相需要的基礎上，通過政府權力讓渡，社會資本參與基礎設施的投資建設，政府的這種權力讓渡只是出讓部分權力，如項目建設、運營等權限，而不涉及項目永久的使用權。特許期屆滿，投資者須將項目的所有權移交給政府。這重要體現(xiàn)了BOT模式的（B）。A.項目風險的分散性B.項目產(chǎn)權的特殊性C.特許權的先決性D.其他102.BOT項目涉及的法律關系復雜，重要體現(xiàn)在（C）。A.項目所涉及法律范圍廣泛B.參與主體之間的權利義務關系復雜C.A與BD.以上都不是103.BT模式的運作過程中，擬定項目階段重要涉及項目發(fā)起階段、（B）、項目立項。A.編制項目建議書B.編制可行性研究C.編制設計任務書D.其他104.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的目的的是（D）。A.提高項目實行效率B.提高項目決策質量C.改善項目管理環(huán)境D.ABC選項都是習題一2.建設工程項目管理的核心任務是（C）。A.實現(xiàn)成本、工期、質量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設增值D.管理目的的實現(xiàn)3.下列屬于建設項目安全管理的目的的是（C）。A.保證施工項目在整個實行過程中始終處在安全狀態(tài)B.保證各項安全指標符合建設安全主管部門制定的安全標準C.A與BD.其他4.建設工程項目安全管理的基本對象為（A）。A.各參建單位B.勞務分包單位C.材料、設備等供應商D.業(yè)主5.建設工程領域，所說的“三項管理”是指（C）。A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設施管理C.成本管理、質量管理、進度管理D.成本管理、項目管理、進度管理6.以下說法錯誤的是（C）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目的、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息解決系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理D.以上都對的7.以下關于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C）。A.D-B總承包模式是采用單一協(xié)議的管理辦法，將建設項目交由一家有資格和能力的承包公司，該承包公司全面負責項目的設計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中C.對于項目中使用到的重要材料及設備，業(yè)主自行進行采購D.以上三項都不對的8.以下關于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（B）。A.在D-B工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，減少工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運營等一系列相關工作，所有委托給單個承包商C.PMC工程總承包重要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗局限性以擔當該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不對的9.BOT即（C），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實行、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分派、協(xié)議糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運營規(guī)則和辦法。A.設計、采購、施工B.采購、施工C.建設、運營、轉讓D.建設、移交10.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的（C）。A.偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值11.以下哪項屬于建設工程項目管理新理念（A）。A.以人為本B.提高效率C.綠色環(huán)保D.服務社會12.（D）在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程安全管理工作可以達成其他參建方所達不到的全面協(xié)調與凝聚各方的安全效應。A.設計單位B.施工總承包單位C.政府相關部門D.業(yè)主13.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（C）。A.復雜性B.非標準化C.綜合性D.動態(tài)性14.下列說法對的的是（A）。A.我國工程項目協(xié)議管理中普遍存在著協(xié)議管理意識淡薄，不重視協(xié)