裝修設(shè)計公司崗位職責(zé)（12篇）

第8頁共8頁裝修設(shè)計?公司崗位?職責(zé)1?、全面負(fù)?責(zé)裝修公?司的運營?和管理工?作;2?、負(fù)責(zé)裝?修設(shè)計、?工程、成?本管控體?系搭建工?作、組建?專業(yè)團(tuán)隊?;3、?根據(jù)設(shè)計?方案,配?合材料的?定板及審?批,配合?裝修招投?標(biāo)工作,?完成公司?成本控制?指標(biāo);?4、對裝?修項目現(xiàn)?場的施工?進(jìn)行管理?,對施工?過程中出?現(xiàn)的技術(shù)?問題,協(xié)?調(diào)相應(yīng)的?解決方案?,并監(jiān)督?方案的具?體實施,?保證施工?效果達(dá)標(biāo)?及順利進(jìn)?行;5?、根據(jù)相?關(guān)的質(zhì)量?驗收標(biāo)準(zhǔn)?,對項目?工程進(jìn)行?最終審核?保證工程?質(zhì)量。?裝修設(shè)計?公司崗位?職責(zé)（二?）1.?上門與客?戶洽談量?房，根據(jù)?客戶需求?獨立完成?設(shè)計方案?。2.?溝通能力?強(qiáng)，能邀?約客戶、?洽談方案?及預(yù)算并?簽約合約?。3.?完整繪制?施工圖、?負(fù)責(zé)和工?程部工地?交底。工?地跟進(jìn)和?監(jiān)督。?裝修設(shè)計?公司崗位?職責(zé)（三?）1、?公司分發(fā)?項目，負(fù)?責(zé)跟進(jìn)整?個服務(wù)過?程，包括?前期方案?溝通，報?價，合同?簽訂，工?程款收取?。2、?負(fù)責(zé)工程?項目的預(yù)?算、結(jié)算?以及工程?進(jìn)度款的?審核;?3、負(fù)責(zé)?協(xié)助進(jìn)行?工程資料?收集、確?定標(biāo)準(zhǔn)，?并日常管?理;4?、同各類?客戶保持?良好的關(guān)?系，在與?老客戶聯(lián)?系的同時?協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)?進(jìn)行新客?戶的開發(fā)?工作。?裝修設(shè)計?公司崗位?職責(zé)（四?）◆根?據(jù)品牌調(diào)?性，負(fù)責(zé)?店鋪的統(tǒng)?一空間設(shè)?計風(fēng)格;?◆對接?設(shè)計公司?，負(fù)責(zé)設(shè)?計出公司?的樣本店?型;◆?負(fù)責(zé)整個?店鋪的平?面圖、效?果圖、施?工圖、水?電線路圖?等全套圖?紙的設(shè)計?;◆確?保設(shè)計進(jìn)?度按時完?成;◆?協(xié)助第三?方裝修公?司跟進(jìn)項?目施工情?況，確保?施工質(zhì)量?符合效果?圖。裝?修設(shè)計公?司崗位職?責(zé)（五）?1、對?自營店鋪?新開整改?店資料的?整合，并?上報零售?部進(jìn)行新?開整改申?請;2?、跟進(jìn)設(shè)?計公司出?圖、確認(rèn)?圖紙、審?核貨架配?貨單、訂?購貨架、?與裝修公?司溝通進(jìn)?行裝修、?跟進(jìn)裝修?進(jìn)度及裝?修質(zhì)量、?確保在規(guī)?劃時間內(nèi)?開業(yè);?3、針對?自營店鋪?實際運營?中所產(chǎn)生?的設(shè)施損?壞、老化?等情況的?及時跟進(jìn)?維護(hù)工作?;4、?根據(jù)店鋪?每周周報?反映問題?做出問題?解決計劃?跟進(jìn)表，?并根據(jù)時?間計劃合?理安排進(jìn)?行店鋪設(shè)?施維護(hù)工?作;5?、固定資?產(chǎn)的申請?及購置工?作，核實?店鋪所需?固定資產(chǎn)?情況，進(jìn)?行購置申?請，并進(jìn)?行購置及?合理使用?安排，確?保店鋪正?常運行。?裝修設(shè)?計公司崗?位職責(zé)（?六）1?、擅長客?戶開發(fā)及?成交，具?備良好溝?通能力及?談判能力?;2、?運用公司?研發(fā)互聯(lián)?網(wǎng)裝修系?統(tǒng)，開發(fā)?拓展裝修?客戶;?3、負(fù)責(zé)?公司分配?項目信息?的跟進(jìn)、?項目進(jìn)度?的反饋與?匯報，以?及自主項?目信息的?開發(fā)與跟?進(jìn);4?、不斷開?拓新市場?、開發(fā)新?客戶和增?加產(chǎn)品銷?售范圍，?管理、維?護(hù)和增進(jìn)?客戶關(guān)系?，完成銷?售任務(wù);?5、關(guān)?注和及時?搜集整理?裝飾連鎖?品牌企業(yè)?、客戶信?息;6?、及時錄?入和更新?客戶信息?，做好客?戶管理工?作。裝?修設(shè)計公?司崗位職?責(zé)（七）?1、指?導(dǎo)、溝通?和協(xié)調(diào)設(shè)?計工作，?對方案設(shè)?計的準(zhǔn)確?性、及時?性和合理?性負(fù)責(zé);?2、根?據(jù)確定的?方案開展?擴(kuò)初設(shè)計?，并按計?劃提交設(shè)?計成果與?設(shè)計概算?;3、?根據(jù)確定?的擴(kuò)初設(shè)?計與成本?控制要求?開展施工?圖設(shè)計，?并按計劃?提交設(shè)計?結(jié)果;?4、協(xié)助?解決現(xiàn)場?施工出現(xiàn)?的設(shè)計問?題，對施?工效果的?準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé);5?、配合成?本控制與?材料招標(biāo)?工作;?6、職責(zé)?權(quán)限內(nèi)的?其他工作?。裝修?設(shè)計公司?崗位職責(zé)?（八）?總則1?貫徹落實?公司的各?項規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，熱情服?務(wù)于客戶?。2.?培訓(xùn)本隊?員工，提?高工人整?體素質(zhì)。?3.審?查施工合?同，報價?及工程圖?紙。_?___對?所承接工?程實施組?織、施工?、進(jìn)度控?制。5?.認(rèn)真完?成施工管?理守則的?填寫和作?業(yè)文件。?6.管?理本施工?隊日常工?作。現(xiàn)?場管理?1.現(xiàn)場?施工人員?必須著裝?統(tǒng)一、整?齊，儀容?整潔;不?得赤膊、?穿拖鞋等?工地現(xiàn)場?施工。?2.施工?工地現(xiàn)場?必須備有?門貼及各?種標(biāo)識牌?;門鈴、?屏風(fēng)、衣?帽柜、滅?火器等工?地營銷。?___?_室內(nèi)施?工垃圾必?須每天清?掃、袋裝?歸類。?4.衛(wèi)生?間臨時小?便池便后?及時沖洗?，地漏及?相關(guān)下水?口需用塑?料蓋臨時?封閉，保?證室內(nèi)無?異味。?5.施工?現(xiàn)場使用?各種材料?、工具應(yīng)?歸類分明?、碼放整?齊。6?.施工現(xiàn)?場不得留?宿、做飯?，不得使?用明火。?7.保?護(hù)好現(xiàn)場?內(nèi)原有物?品，并做?好成品保?護(hù)，如門?窗、煤氣?表、電箱?等。8?.施工現(xiàn)?場不得賭?博，打架?、酗酒。?9.現(xiàn)?場施工人?員對現(xiàn)場?檢查、參?觀的人員?要主動、?熱情、有?禮貌。?10.工?地現(xiàn)場節(jié)?約用水用?電，每天?下班前關(guān)?閉門窗，?斷水電。?11.?服從物業(yè)?管理，不?違章施工?。工地?處罰條例?1.沒?有穿華威?工作服現(xiàn)?場施工罰?款。__?__元/?人2.?工地?zé)o故?停工罰款?____?元/天?3.水電?進(jìn)場施工?前成品沒?有保護(hù)罰?款___?_元/處?4.施?工現(xiàn)場，?衣帽柜、?門鈴、屏?風(fēng)展示牌?、滅火器?、門貼、?小便池沒?有配置齊?全。罰款?____?元/項?5.施工?現(xiàn)場雜亂?，沒有及?時清理罰?款___?_元/次?6.沒?有按照公?司規(guī)定材?料施工，?必須進(jìn)行?整改并罰?款500?—___?_元/項?7.施?工現(xiàn)場禁?止吸煙(?可以去陽?臺處抽，?煙頭及時?清理)，?施工現(xiàn)場?如見一煙?頭罰款_?___元?/只8?.飲酒后?嚴(yán)禁施工?，違者罰?款___?_元/次?___?_所有施?工工藝必?須嚴(yán)格按?照華威裝?飾公司工?藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，并接?受工程部?驗收，未?達(dá)到驗收?標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)?令整改;?如沒有按?時、按質(zhì)?整改的，?應(yīng)給予處?罰。__?__元/?項10?.工地現(xiàn)?場成品沒?有及時保?護(hù)，必須?立即整改?，并處罰?____?元/處。?裝修設(shè)?計公司崗?位職責(zé)（?九）1?.遵守公?司與工程?部的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格按?制度辦理?。2.?認(rèn)真領(lǐng)會?和貫徹工?程部經(jīng)理?及設(shè)計師?對本工程?制訂的整?體方案和?技術(shù)措施?，對工程?成本、進(jìn)?度、質(zhì)量?和施工工?藝嚴(yán)格把?關(guān)。3?.參與工?程進(jìn)度計?劃與工程?成本計劃?的編制，?提出合理?性建議，?做好工程?施工前的?各項準(zhǔn)備?工作。?4.嚴(yán)格?按編制確?定的工程?進(jìn)度計劃?組織施工?，及時檢?查施工日?志、考勤?記錄，對?照計劃，?做出總結(jié)?和調(diào)整，?及時上報?經(jīng)理，并?根據(jù)完成?工作量報?設(shè)計師審?核后申請?業(yè)主支付?工程進(jìn)度?款。5?.控制工?程費用開?支和成本?核算，對?照工程進(jìn)?度計劃，?及時申請?工程材料?的配送，?施工設(shè)備?的進(jìn)場，?施工人員?的安排，?采購工地?急需的零?星輔料。?___?_對本工?程的工程?質(zhì)量全面?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?格按施工?程序組織?施工，領(lǐng)?導(dǎo)員工按?圖紙、施?工規(guī)范進(jìn)?行操作，?總結(jié)工程?質(zhì)量、工?藝上的各?種經(jīng)驗。?___?_對工程?中的需業(yè)?主、確認(rèn)?同意和變?更、調(diào)整?，及時向?經(jīng)理、設(shè)?計師匯報?并催促答?復(fù)以免影?響工期，?對工程上?的疑點問?題提出自?己的建議?。8.?積極配合?公司各部?門工作，?認(rèn)真執(zhí)行?質(zhì)量規(guī)定?及各種技?術(shù)措施，?組織工程?質(zhì)量自檢?，督促工?程驗收。?___?_組織落?實施工現(xiàn)?場安全管?理工作，?嚴(yán)禁員工?違章作業(yè)?，發(fā)生安?全事故積?極取有效?措施，及?時上報經(jīng)?理。1?0.遵守?管理單位?的相關(guān)規(guī)?定，文明?施工，樹?立工程部?形象。?11.完?成公司經(jīng)?理安排的?其他臨時?工作。?裝修設(shè)計?公司崗位?職責(zé)（十?）一、?裝修公司?項目經(jīng)理?應(yīng)服從工?程部安排?，接受工?程部的監(jiān)?督管理，?遵守公司?規(guī)章;?二、項目?經(jīng)理應(yīng)引?導(dǎo)施工人?員接到項?目任務(wù)后?，首先要?看懂圖紙?與預(yù)算，?領(lǐng)會圖紙?內(nèi)容，核?實現(xiàn)場尺?寸及工程?量的測算?等工作，?并了解該?合同的有?關(guān)重要條?款，編制?施工進(jìn)度?表和工班?申請表，?向各總監(jiān)?申請相對?應(yīng)的工班?，明確工?期和人數(shù)?;三、?與各工班?簽訂工班?責(zé)任書明?確工期和?質(zhì)量要求?，建立一?對一責(zé)任?，確保工?程質(zhì)量和?進(jìn)度;?四、項目?經(jīng)理需嚴(yán)?格填寫施?工手冊，?做好各項?變更記錄?，需要客?戶簽字的?地方全部?簽字明確?責(zé)任;?五、項目?經(jīng)理應(yīng)與?客戶做好?溝通并領(lǐng)?會客戶意?向，辦好?開工許可?證及出入?證，張貼?圖牌、施?工牌，掛?好電箱、?滅火器，?準(zhǔn)備好垃?圾袋，對?進(jìn)場的各?種員工進(jìn)?行安全、?質(zhì)量、文?明施工交?底;六?、按施工?進(jìn)度、按?圖紙要求?開材料清?單，正確?估算材料?控制送貨?率，遵守?領(lǐng)退制度?，對不符?合質(zhì)量規(guī)?格的材料?堅決拒收?，材料進(jìn)?場需要客?戶簽字的?必須與客?戶約好時?間做好簽?字工作，?因材料出?現(xiàn)的問題?由項目經(jīng)?理負(fù)責(zé);?七、項?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)對各工?種的施工?質(zhì)量進(jìn)行?檢查督促?，并做好?工種之間?的交接驗?收手續(xù)。?對水電分?項作好隱?蔽驗收的?測試記錄?，同時也?包括木地?板龍骨等?部位的隱?蔽驗收，?做好線路?鋪設(shè)，走?向位置正?確記錄;?八、及?時催討工?程進(jìn)度款?，使進(jìn)度?款與工程?進(jìn)展同步?，嚴(yán)格履?行合同、?及時簽復(fù)?項目變更?聯(lián)系單;?九、做?好施工現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)，不準(zhǔn)?在無安全?保障情況?下工作，?嚴(yán)格履行?公司現(xiàn)場?安全生產(chǎn)?、文明施?工的有關(guān)?制度文件?;十、?做好施工?項目計劃?安排，對?材料采購?提早三天?通知材料?部以便及?時能安排?送貨時間?，確保項?目在合同?工期內(nèi)順?利完成;?十一、?各項驗收?前，首先?項目自檢?，質(zhì)量確?認(rèn)無缺陷?，場地清?理干凈，?上報質(zhì)檢?部復(fù)查。?竣工驗收?的條件是?：產(chǎn)品質(zhì)?量達(dá)到合?格，做到?燈亮、水?通、潔凈?無污染，?資料全部?齊全到位?，由工程?部確定日?期會同客?戶及公司?有關(guān)部門?一起進(jìn)行?竣工驗收?，并辦好?交工手續(xù)?，達(dá)到客?戶滿意;?十二、?做好售后?服務(wù)工作?，交工驗?收后與客?戶繼續(xù)保?持聯(lián)系，?并進(jìn)行追?蹤回訪。?裝修設(shè)?計公司崗?位職責(zé)（?十一）?1、發(fā)揮?施工管理?人員及班?組長的帶?頭作用，?對工程質(zhì)?量及工藝?實地指導(dǎo)?，嚴(yán)格按?圖紙及規(guī)?范要求施?工;2?、根據(jù)施?工形象進(jìn)?度計劃，?對各分區(qū)?域月度計?劃認(rèn)真執(zhí)?行,確保?形象進(jìn)度?與施工進(jìn)?度同步;?3、根?據(jù)各作業(yè)?面特點，?對班組進(jìn)?行計劃交?底，檢查?落實完成?情況，若?未按時完?成及時調(diào)?動人員加?班完成;?4、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃和施工?進(jìn)度計劃?，將勞動?力在施工?現(xiàn)場上合?理使用，?科學(xué)按排?各專業(yè)工?種施工銜?接，負(fù)責(zé)?好日常工?作;5?、做好對?班組安全?文明施工?交底工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?各項規(guī)章?制度，配?證上崗，?統(tǒng)一著裝?，進(jìn)入施?工現(xiàn)場戴?好安全帽?;6、?做好分項?工程的檢?查、評定?和驗收，?及時通知?業(yè)主、總?包方、監(jiān)?理公司，?質(zhì)安員共?同參加各?項隱蔽變?更等工程?驗收，并?做好簽證?。裝修?設(shè)計公司?崗位職責(zé)?（十二）?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家和?上級的有?關(guān)方針政?策以及公?司的各項?規(guī)章制度?，全面負(fù)?責(zé)施工組?織管理和?施工質(zhì)量?，深入研?究工程承?包合同，?制定施工?項目總體?管理規(guī)劃?，嚴(yán)格履?行合同，?并主持資?金回收工?作。二?、主持或?參與制定?施工組織?設(shè)計和質(zhì)?量計劃，?負(fù)責(zé)編制?總體進(jìn)度?計劃，各?項施工方?案及質(zhì)量?、安全的?保證控制?措施并組?織實施。?三、主?持否定態(tài)?度(或參?與)施工?項目內(nèi)，?分部分工?程或?qū)I(yè)?項目對內(nèi)?、對外的?分包，并?對分包，?并以分包?工程的進(jìn)?度(工期?)、質(zhì)量?、安全、?成本和文?明施工等?實施監(jiān)督?、協(xié)調(diào)、?管理并全?面負(fù)責(zé)。?四、根?據(jù)公司的?年、季、?月度施工?生產(chǎn)計劃?，組織編?制施工項?目的年、?季、月、?旬計劃以?及勞動力?、材料(?周轉(zhuǎn)工具?)、構(gòu)配?件、機(jī)具?設(shè)備、資?金等需用?量計劃。?五、科?學(xué)地組織?和管理進(jìn)?入施工現(xiàn)?場的人、?財、物等?各生產(chǎn)要?素，協(xié)調(diào)?好與建設(shè)?單位、設(shè)?計單位、?地方主管?部門，分?包單位等?各方面的?關(guān)系，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的問題，?確保施工?項目管理?目標(biāo)的實?現(xiàn)。六?、接受有?關(guān)職能部?