講成本分析下發(fā)

第6講、成本分析提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率途徑：案例觀察經(jīng)濟學成本概念和指標成本函數(shù)和成本曲線新天地反盜版戰(zhàn)役：案例觀察降低成本三個途徑印度軟件外包的經(jīng)濟學：案例觀察2/6/20231"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒問題的提出假定中國農(nóng)業(yè)勞動力比率未來20年年均降低1.1個百分點，2030年將降至13.6%。比2030年OECD國家平均占比預(yù)測值6.8%正好高出6.8個百分點。這個轉(zhuǎn)型背后是農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提升！2010年36.5%2010年13.6%？2/6/20232"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒增加值衡量的平均勞動生產(chǎn)率年均勞動生產(chǎn)率從1953年350元變動為1976年文革結(jié)束時343元，20多年不升反降。與改革初1978年363元比較，計劃體制25年僅增長3.7%。改革開放以后增長較快，2011年為1688元，是1978年362元的4.66倍，年均增長4.77%。2/6/20233"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒勞動工日平均糧食生產(chǎn)率1978年每個工日平均產(chǎn)出6.65公斤糧食，比1953年9.2公斤下降近三成。從一個側(cè)面顯示計劃體制發(fā)展模式不能成功。改革后快速增長，2003年31公斤，年均增長6.35%。隨后生產(chǎn)率增長提速，2011年達到61.1公斤，2003-11時期年均增長率8.84%。2/6/20234"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒13種農(nóng)產(chǎn)品勞動平均生產(chǎn)率整個30年平均最高者雞蛋年均約10%，最低者蘋果3.5%，簡單平均7.1%。其中四種糧食平均7%，最高小麥8.1%，最低稻谷6.3%。不同農(nóng)產(chǎn)品不同時期相對增速不同。1）雞肉、雞蛋、魚、牛奶等先高后低。2）棉花和花生以較小幅度呈現(xiàn)增速回落走勢。3）生豬90年代較高為8.3%，前后兩個十年略低為6.3%。4）糧食生產(chǎn)率兩頭較高中間較低。2/6/20235"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒農(nóng)業(yè)革命的原因！三方面原因：1）“政策好”與“人努力”；（2）科技進步與現(xiàn)代投入；（3）開放環(huán)境助推作用?，F(xiàn)代投入提升效率不可缺少。如機械化水平快速提升，通過異地收割作業(yè)普及，克服農(nóng)戶經(jīng)營基本單位局限，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用。成本分析揭示規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)發(fā)生機制……2/6/20236"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒成本一般含義

在最一般意義上，成本指任何交易和其它活動所要支付的代價。但是在度量這一代價時，會發(fā)生困難和爭議。對成本的適當度量取決于運用成本信息的特點場合。有必要區(qū)分會計成本和經(jīng)濟成本概念。2/6/20237"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒會計成本與經(jīng)濟成本

（AccountingCostversusEconomicCost）會計側(cè)重從歷史實際發(fā)生的費用角度定義和度量成本。經(jīng)濟學家從未來決策角度考慮成本。經(jīng)濟成本與會計成本有兩點重要區(qū)別：一個是機會成本，強調(diào)會計成本有時會忽略經(jīng)濟成本。一個是沉沒成本，強調(diào)某些會計成本不屬于經(jīng)濟成本。2/6/20238"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒資源的機會成本指因為在特定場合使用這一資源而不得不放棄的其它利用場合可能帶來的最高價值。換言之，機會成本表示用特定方式利用稀缺資源而不得不支付的收益和補償。機會成本（OpportunityCost）

2/6/20239"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒已經(jīng)支出并且無法回收的成本:為特定目的專門設(shè)計并沒有其它用途的設(shè)備;……沉沒成本（SunkCost）2/6/202310"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒具有沉沒成本屬性的投入品或資源，因為沒有其它用途，所以機會成本為零。由于經(jīng)濟決策考慮機會成本，所以沉沒成本不作為成本變量影響企業(yè)面向未來的決策。沉沒成本的決策含義(1)2/6/202311"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒例如一個企業(yè)支付了50萬元不退還的買房期權(quán)定金（anoptiontobuyabuilding）.新房價格為500萬元，總購置成本為550萬元。假如該企業(yè)又發(fā)現(xiàn)另一房屋，質(zhì)量與期房完全相同，但是價格為525萬元。應(yīng)當購買哪一處房屋？沉沒成本的決策含義(2)2/6/202312"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒對于決策應(yīng)當“忘掉沉沒成本”，理解時應(yīng)當注意兩點:1)沉沒成本并非無用成本。2)沉沒成本需要通過分攤到每個單位產(chǎn)出上來回收或補償……理解沉沒成本注意兩點2/6/202313"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒固定成本（FixedCost，F(xiàn)C):不隨產(chǎn)出數(shù)量變動可變成本（VariableCost，VC):隨產(chǎn)出數(shù)量變動總成本（TotalCost：TC):固定成本加上可變成本:TC=FC+VC幾個成本指標2/6/202314"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒家具廠生產(chǎn)家具：絕大部分是可變成本，原料，人工等；軟件生產(chǎn)：絕大部分是固定成本，并且具有沉沒成本性質(zhì)，研發(fā)投入；什么成本重要?2/6/202315"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒邊際成本（MarginalCost）產(chǎn)出在邊際上增加一個單位帶來總成本的改變量.由于固定成本對邊際成本沒有影響，所以邊際成本可以表達為：2/6/202316"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒三個平均成本（AverageCosts）平均總成本（AverageTotalCost：ATC；又稱平均成本)是單位產(chǎn)出成本，它是平均固定成本（averagefixedcost：AFC)加上平均可變成本（averagevariablecost：AVC):MC,ATC,AFC和AVC是對單位產(chǎn)出定義的，所以又稱為“單位成本（unitcosts）”。2/6/202317"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒一個企業(yè)的成本函數(shù)

（AFirm’sCostFunction）

0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5 產(chǎn)出 固定 可變 總成本 邊際 平均 平均 平均 成本 成本 成本 固定 可變 總成本 (FC) (VC) (TC) (MC) 成本 成本 (AFC) (AVC) (ATC)2/6/202318"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒短期成本曲線

（ShortRunCostCurves）產(chǎn)出成本100200300400012345678910111213VC可變成本隨著產(chǎn)出變動而變動TC總成本是固定和可變成本垂直相加。FC50固定成本不隨產(chǎn)出量變動2/6/202319"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒單位成本曲線

（TheUnitCostCurves）OutputCost25507510001234567891011MCATCAVCAFC2/6/202320"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒單位成本之間的關(guān)系平均固定成本單調(diào)下降.當MC<AVC或MC<ATC時,AVC&ATC下降.當MC>AVC或MC>ATC時,AVC&ATC增加.在AVC和ATC的最低點，MC=AVC和MC=ATC.由于存在固定成本，所以AVC最低點對應(yīng)的產(chǎn)出量小于ATC最低點產(chǎn)出量.OutputCost25507510001234567891011MCATCAVCAFC2/6/202321"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒長期平均成本函數(shù)（1）長期可改變投入品數(shù)量，短期邊際收益遞減數(shù)量臨界點也會改變，導致長期平均成本線與短期不同。假設(shè)長期可以建立新工廠，存在若干個規(guī)模不同工廠短期平均成本線，它們底部邊界可近似看作是長期平均成本線。QC短期AC0長期2/6/202322"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒長期平均成本函數(shù)（2）假設(shè)短期小型廠有左邊U型成本線。隨產(chǎn)量提高短期成本線進入上升階段。但在長期可建立中型廠，利用其下降成本線對應(yīng)生產(chǎn)能力來生產(chǎn)。產(chǎn)量更大時，利用大型廠能力。但在一定技術(shù)大型廠也會進入平均成本上升階段。長期平均成本是比短期較為平坦U型曲線。1200小型工廠短期ATC中型工廠短期ATC大型工廠短期ATC

長期ATC100010萬8萬每天汽車產(chǎn)量（輛）平均總成本（元）0規(guī)模收益不變規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟2/6/202323"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒新天地反盜版案例代銷電腦游戲軟件定價130元，六折批發(fā)給分銷商售價約80元,毛利潤30元，平均每種銷量2萬套，銷售額160萬元，毛利潤60萬元，版稅金每套3美元共6萬美元。盜版軟件價格10-15元，占據(jù)大部分市場。在研究消費者信息基礎(chǔ)上，通過降價到50元使銷量上升到10-15萬，利潤超過100萬以上?！绾谓档统杀?？2/6/202324"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒成本/收益/利潤結(jié)構(gòu)（元）項目降價前預(yù)測和控制參數(shù)公司成本5030元以下？生產(chǎn)銷售成本（比例）25（50%）？國外版稅成本（比例）25（50%）？零售價格13050公司收益（6折批發(fā)）7830單位軟件利潤28？銷售量20，00080，000以上總利潤560，000？2/6/202325"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒平均版稅成本與銷量關(guān)系3269110123456789101112131415銷量（萬份）版稅(美元/份)1457810（8，1）（10，0.8）（15，0.46）2/6/202326"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒規(guī)模經(jīng)濟:產(chǎn)出上升幅度超過投入品成本增加幅度.規(guī)模不經(jīng)濟（DiseconomiesofScale）產(chǎn)出上升幅度低于投入品成本增加幅度.規(guī)模經(jīng)濟（EconomiesofScale）2/6/202327"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒1)某些固定投入品不可再分性

（Indivisibilityoffixedphysicalinputs）:機器，設(shè)備，廠房等.2)供應(yīng)能力的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（Networksofsupplycapacity）:電力、天然氣，自來水的供應(yīng)系統(tǒng).規(guī)模經(jīng)濟的來源(1)2/6/202328"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒3)核心管理人員團隊，即便生產(chǎn)下降甚至暫時停止也不可解散.4)大批量購買原料時可能具有較強的議價能力（Pricebargainingpower）.規(guī)模經(jīng)濟的來源(2)2/6/202329"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒范圍經(jīng)濟（economiesofscope）如果一個廠商生產(chǎn)兩種或更多產(chǎn)品成本，低于由不同廠商分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本之和，則表示存在范圍經(jīng)濟；否則是范圍不經(jīng)濟（diseconomiesofscope）。2/6/202330"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒范圍經(jīng)濟產(chǎn)生原因

（sourcesofeconomiesofscope）投入要素的共享。共享管理決策系統(tǒng)帶來的成本節(jié)約。在消費者對象群體具有交叉特征條件下，分享市場經(jīng)驗和營銷成本。2/6/202331"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒學習曲線（TheLearningCurve）學習曲線度量職工因為經(jīng)驗增加帶來的成本節(jié)省效應(yīng)。由于它強調(diào)通過經(jīng)驗積累或“干中學（learningbydoing）”帶來的降低成本作用，又稱為“經(jīng)驗經(jīng)濟（economiesofexperience）”。2/6/202332"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒學習曲線“經(jīng)驗”是難以度量，用累計產(chǎn)出（thecumulativeoutput）作為代表經(jīng)驗的變量。經(jīng)驗研究和應(yīng)用時，學習效應(yīng)表示為一個企業(yè)或職工累積產(chǎn)量與單位產(chǎn)出投入量的關(guān)系。2/6/202333"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒標準的學習曲線可以用下面函數(shù)表達:學習曲線函數(shù)

（LearningCurveFunction）N是累積產(chǎn)量；

L是單位產(chǎn)出所需投入，與平均成本具有正向關(guān)系；

A，B和是常數(shù)，大于和等于零，A和B大于零；2/6/202334"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒

L=A+B表示第一個產(chǎn)出單位的勞動投入;

勞動投入維持在（A+B）水平上不變，所以學習效應(yīng)為零;學習曲線2/6/202335"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒

L趨向于A,A表示所有學習效應(yīng)發(fā)生后單位產(chǎn)出的最低投入水平。

學習效應(yīng)越大。學習曲線2/6/202336"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒學習曲線累積產(chǎn)出(N)L=A+BN-單位產(chǎn)出勞動投入A+BA012/6/202337"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒規(guī)模經(jīng)濟與學習效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟與給定時期的新增產(chǎn)量（流量）有關(guān)；學習效應(yīng)與一個時點的累計產(chǎn)量（存量）有關(guān)。新企業(yè)可能享有較多學習效應(yīng)而不是規(guī)模經(jīng)濟；老企業(yè)獲得較少學習效應(yīng)帶來的利益。2/6/202338"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒規(guī)模經(jīng)濟與學習效應(yīng)單位時間產(chǎn)出成本AC1BAAC2C2/6/202339"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒班加羅爾：軟件外包與印度經(jīng)驗上個世紀末開始，印度班加羅爾成為承接美國和西方軟件外包的集聚地，并在隨后國際服務(wù)外包大潮中先聲奪人，成為印度當代發(fā)展經(jīng)驗的重要組成部分。軟件和服務(wù)外包是一種特殊的產(chǎn)品內(nèi)分工形式，都可以利用經(jīng)濟學比較優(yōu)勢原理加以解釋。2/6/202340"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒班加羅爾傳奇印度南部Karnataka邦首府Bangalore等地軟件和服務(wù)外包，是經(jīng)濟全球化時代的一個傳奇：依托當代信息技術(shù)，發(fā)達國家大量服務(wù)提供過程的環(huán)節(jié)和活動轉(zhuǎn)移到印度進行：如回復咨詢呼叫服務(wù)、銀行客戶數(shù)據(jù)錄入和申請審查、醫(yī)生寫處方、軟件編程等等……2/6/202341"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒班加羅爾傳奇印度80年代就開始出口軟件生產(chǎn)服務(wù)，但是規(guī)模較小，出口額1990年才達到1億美元。90年代初實行開放政策，軟件外包快速增長，1996/97年出口額跨過10億美元門坎。世紀之交借助“千年蟲”問題和歐元誕生等機遇，軟件服務(wù)外包持續(xù)增長，2003/04年增長到122億美元，占印度出口比重21%。2004年像WIPRO、INFORSES、TATA這樣一流印度企業(yè)已經(jīng)出口服務(wù)十多億美元。班加羅爾軟件園區(qū)作為印度軟件之都，是全球十大硅谷之一以及全球第五大信息中心。2/6/202342"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒軟件分工比較優(yōu)勢原理：

傳統(tǒng)瀑布模型2/6/202343"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒印度高中生經(jīng)幾個月編碼訓練，循規(guī)蹈矩所做代碼沒有個性反倒?jié)M足產(chǎn)業(yè)本質(zhì)屬性需要，結(jié)果促進軟件外包發(fā)展。我國大學生寫程序試圖凸現(xiàn)自己才智，個性施展反不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！奥榇侠C花”或“繡花布做麻袋”都不合適，投入品素質(zhì)需要與生產(chǎn)屬性客觀需求相一致。編碼和測試階段需要

一般技能型勞動力密集投入2/6/202344"經(jīng)濟學原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒階段性低端定位未必被永久鎖定，反而可能是向上走臺階，因而無需畏懼低端：一是從消極角度看。通過規(guī)模和學習效應(yīng)獲得優(yōu)勢，擋住同類競爭對手；二是從積極角度看，通過經(jīng)驗積累逐步向較高環(huán)境過渡：進入供應(yīng)鏈不是向上走充分條件，但是必要條件。明智選擇是：市場沒有31元報價時，30元訂單就