下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁車間組長的?工作職責(zé)精?編1、生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?維護(hù);2?、生產(chǎn)工作?安排及進(jìn)度?跟蹤;3?、人員培訓(xùn)?及考核。?車間組長的?工作職責(zé)精?編(二)?1.負(fù)責(zé)全?車間的日常?管理工作?2.負(fù)責(zé)車?間整體的生?產(chǎn)計劃安排?及統(tǒng)籌3?.負(fù)責(zé)車間?6s的執(zhí)行?及監(jiān)督4?.有___?_年以上帶?線經(jīng)驗5?.能配合加?班有責(zé)任心?、能吃苦耐?勞、服從安?排.有良好?的溝通能力?6.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場過?程質(zhì)量的控?制,執(zhí)行生?產(chǎn)流程控制?,做好產(chǎn)品?質(zhì)量的管理?車間組長?的工作職責(zé)?精編(三)?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?注塑、制造?及車間管理?生產(chǎn)中合?格率控制,?遇到生產(chǎn)問?題有基礎(chǔ)解?決能力對?產(chǎn)品不良有?初步分析能?力車間、?設(shè)備5S?服從工作安?排車間組?長的工作職?責(zé)精編(四?)1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人員?的工作安排?與調(diào)配;?2、負(fù)責(zé)本?組生產(chǎn)的進(jìn)?度與質(zhì)量控?制;3、?負(fù)責(zé)對員工?進(jìn)行技能的?培訓(xùn)與崗位?職責(zé)的貫輸?;4、負(fù)?責(zé)對本公司?相關(guān)文件的?及時傳達(dá)與?執(zhí)行;5?、完成上級?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其它工作任?務(wù)。車間?組長的工作?職責(zé)精編(?五)1.?熟悉自動化?設(shè)備的組裝?流程,2?.合理安排?操作人員及?指導(dǎo)操作人?員的安全、?規(guī)范操作作?業(yè)3.生?產(chǎn)過程產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督控?制和品質(zhì)異?常及時處理?4.設(shè)備?的日常維護(hù)?與保養(yǎng)工作?,確保設(shè)備?性能和安全?____?對物料的使?用進(jìn)行控制?,以免浪費?物料__?__車間內(nèi)?的現(xiàn)場管理?和安全管理?車間組長?的工作職責(zé)?精編(六)?1、負(fù)責(zé)?包裝生產(chǎn)現(xiàn)?場產(chǎn)品的品?質(zhì)、巡查;?2、負(fù)責(zé)?對包裝車間?員工的勞動?紀(jì)律、考勤?管理、生產(chǎn)?安全管理;?3、負(fù)責(zé)?安排包裝車?間員工的生?產(chǎn)安排,合?理分配工作?,確保按期?完成工作任?務(wù);4、?負(fù)責(zé)員工遵?守各項公司?規(guī)章制度和?車間正確操?作流程;?5、對包裝?車間的設(shè)備?監(jiān)督管理;?6、完成?上級交辦的?其他事項。?車間組長?的工作職責(zé)?精編(七)?1.負(fù)責(zé)?口罩的生產(chǎn)?、品質(zhì)管控?、倉儲;?2.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、處?理生產(chǎn)過程?的異常、確?保效率提升?,品質(zhì)過關(guān)?;3.負(fù)?責(zé)設(shè)備操作?、簡單維護(hù)?、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?的推行,成?本控制;?4.按照口?罩工藝要求?以及排產(chǎn)安?排,正確操?作;5.?執(zhí)行生產(chǎn)命?令,在領(lǐng)料?后,做好檢?驗工作;?6.現(xiàn)場異?常情況的跟?蹤及處理;?7.按照?生產(chǎn)要求,?正確跟進(jìn)填?寫生產(chǎn)相關(guān)?記錄;8?.領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他工作?。車間組?長的工作職?責(zé)精編(八?)1、熟?悉服裝生產(chǎn)?流程,了解?服裝設(shè)備性?能,能夠獨?立操作和指?導(dǎo)縫工作業(yè)?;2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人員?的工作安排?與調(diào)配;?3、負(fù)責(zé)本?組生產(chǎn)的進(jìn)?度與質(zhì)量控?制;4、?負(fù)責(zé)對員工?進(jìn)行技能的?培訓(xùn)與崗位?職責(zé)的貫輸?;5、負(fù)?責(zé)對本公司?相關(guān)文件的?及時傳達(dá)與?執(zhí)行;6?、完成上級?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其它工作任?務(wù)。車間?組長的工作?職責(zé)精編(?九)1自?我奉獻(xiàn)精神?,帶頭執(zhí)行?各項規(guī)章制?度,以身作?則帶動團(tuán)隊?的正能量工?作,無怨無?悔2責(zé)任?心強,對每?一項工作都?要具有責(zé)任?感,并帶好?團(tuán)隊努力完?成各項工作?,完成計劃?任務(wù)解決出?現(xiàn)的問題?____組?織能力,組?長現(xiàn)場組織?能力要強,?要隨時掌握?團(tuán)隊現(xiàn)場工?作的進(jìn)度和?動向,要有?協(xié)調(diào)和善于?調(diào)配人員能?力,要有勞?動組合的能?力4問題?解決能力,?組長在生產(chǎn)?過程中,無?論遇到什么?困難,無論?出現(xiàn)什么應(yīng)?急事務(wù),無?論出現(xiàn)什么?突發(fā)事故,?必須要首當(dāng)?其沖地做好?現(xiàn)場指揮和?現(xiàn)場問題的?解決能力?6要跟上所?屬領(lǐng)導(dǎo)的工?作步伐,組?織、協(xié)調(diào)、?落實好各項?工作的能力?,要有良好?的交流溝通?技巧和獨立?分析和解決?問題的能力?,經(jīng)常與上?級領(lǐng)導(dǎo)溝通?。車間組?長的工作職?責(zé)精編(十?)1、制?造業(yè)車間班?組管理工作?經(jīng)驗(油泵?行業(yè)優(yōu)先)?2、熟知?團(tuán)隊成員的?管理技巧(?培訓(xùn)、考核?、激勵技巧?)3、熟?知6S管理?體系4、?具備較強的?溝通協(xié)調(diào)能?力車間組?長的工作職?責(zé)精編(十?一)1、?合理安排生?產(chǎn)計劃,并?落實本車間?的生產(chǎn),合?理控制生產(chǎn)?進(jìn)度;2?、檢查、監(jiān)?督生產(chǎn)員工?按工藝要求?及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行生產(chǎn);?3、本車?間人員的組?織、調(diào)動、?安排、指揮?與監(jiān)督;?4、負(fù)責(zé)配?合技術(shù)部改?良和改進(jìn)車?間生產(chǎn)工藝?;5、協(xié)?助技術(shù)分析?、控制產(chǎn)品?質(zhì)量;6?、督導(dǎo)本車?間的現(xiàn)場衛(wèi)?生管理,負(fù)?責(zé)本車間的?安全生產(chǎn);?7、負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)設(shè)備?的維護(hù)、保?養(yǎng),不斷提?高設(shè)備的利?用率;8?、負(fù)責(zé)各類?生產(chǎn)報表、?單據(jù)的審核?;9、負(fù)?責(zé)本車間員?工的月度考?核;10?、統(tǒng)計分析?本車間每天?的生產(chǎn)情況?,尋找改善?、提高措施?;11、?不合格品的?上報處理等?。車間組?長的工作職?責(zé)精編(十?二)1.?依照生產(chǎn)計?劃、落實生?產(chǎn)任務(wù);?2.指導(dǎo)員?工生產(chǎn)工作?,合理安排?工作崗位;?____?人員管理、?質(zhì)量管理;?4..認(rèn)?真完成公司?或部門安排?的其它臨時?工作。車?間組長的工?作職責(zé)精編?(十三)?1、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)人員的工?作安排與調(diào)?配;2、?負(fù)責(zé)本組生?產(chǎn)的進(jìn)度與?質(zhì)量控制;?3、負(fù)責(zé)?對員工進(jìn)行?技能的培訓(xùn)?與崗位職責(zé)?的貫輸;?4、負(fù)責(zé)對?本公司相關(guān)?文件的及時?傳達(dá)與執(zhí)行?;5、完?成上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?工作任務(wù)。?車間組長?的工作職責(zé)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 測繪管理與法律法規(guī)-注冊測繪師《測繪管理與法律法規(guī)》模擬試卷4
- 科技輔助醫(yī)療家屬如何利用科技幫助血液病患者
- 課題申報參考:老齡化與人口均衡發(fā)展研究
- 課題申報參考:空間耦合視角下城市藍(lán)綠景觀對居民情感的協(xié)同提升機制與調(diào)控對策
- 科技農(nóng)業(yè)裝備升級與教育同步發(fā)展
- 小腸健康管理在醫(yī)療科技發(fā)展中的應(yīng)用
- 教育行業(yè)多元化發(fā)展下的少兒英語培訓(xùn)招生活動挑戰(zhàn)與機遇
- 2024年H-系列卷材涂料項目資金申請報告
- 小學(xué)科學(xué)項目式學(xué)習(xí)的教學(xué)策略研究
- 科技在改善孕婦生活質(zhì)量中的應(yīng)用研究
- 廣東省佛山市2025屆高三高中教學(xué)質(zhì)量檢測 (一)化學(xué)試題(含答案)
- 人教版【初中數(shù)學(xué)】知識點總結(jié)-全面+九年級上冊數(shù)學(xué)全冊教案
- 2024-2025學(xué)年人教版七年級英語上冊各單元重點句子
- 2025新人教版英語七年級下單詞表
- 公司結(jié)算資金管理制度
- 2024年小學(xué)語文教師基本功測試卷(有答案)
- 未成年入職免責(zé)協(xié)議書
- 項目可行性研究報告評估咨詢管理服務(wù)方案1
- 5歲幼兒數(shù)學(xué)練習(xí)題
- 2024年全國體育單招英語考卷和答案
- 食品安全管理制度可打印【7】
評論
0/150
提交評論