年度安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理考核評分表

年度安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理考核評分表被考核單位：序號項目考核內(nèi)容及要求考核扣分標準滿分扣分分項得分1組織措施（單位）1.建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)、明確安全分管領(lǐng)導和安全管理部門，確立年度安全管理目標、分工明確，職責明細。2.配備專職安全管理人員，崗位職責明確合理、責任目標明確。3.建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位責任制。4.安全生產(chǎn)經(jīng)費保障。1.未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組或小組成員有變動未及時調(diào)整的扣2分；領(lǐng)導小組成員職責不明確的扣1分；未明確安全分管領(lǐng)導或安全管理部門的扣2分；未確立年度安全管理目標扣2分。2.未配備專職安全管理員的扣2分，專職安全管理員未持證上崗的扣2分，其崗位職責、工作目標不明確的扣2分。3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善的扣2分，未層層簽訂安全生產(chǎn)責任書和落實崗位責任制的扣2分。4.未制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃的扣2分，未按計劃落實的扣2分。20分2檔案管理（單位）1.安全生產(chǎn)資料分類建檔、統(tǒng)一管理。2.安全檔案資料完整、齊全。3.檔案盒統(tǒng)一，檔案資料分目、編號。1.未將安全資料分類建檔的扣2分，未實行統(tǒng)一管理的扣1分。2.歸檔不及時的扣2分，資料不齊全、不完整的扣5分。3.檔案盒不統(tǒng)一的扣2分，檔案資料編號、目錄和清單不清晰的扣3分。15分3宣傳教育（單位）1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，做好安全生產(chǎn)宣傳工作。2.有計劃組織安全培訓及學習。3.員工崗位安全教育培訓。4.特種作業(yè)人員有培訓考核，持證上崗。1.每季度未召開安全專題會議研究安全生產(chǎn)工作的扣2分，傳達落實上級文件精神不及時的扣2分，每季度未制做宣傳欄的扣2分。2.未制定安全培訓計劃的扣2分，未組織安全生產(chǎn)知識學習及培訓的扣2分。3.員工在初次上崗、換崗前未經(jīng)過相關(guān)安全培訓的扣1分/人.次。4.特種作業(yè)人員未持證上崗的扣2分/人.次。15分4質(zhì)量管理（單位）1.確立質(zhì)量分管領(lǐng)導、明確質(zhì)量管理部門、確立年度質(zhì)量管理目標。2.配備質(zhì)量管理人員，人員分工明確，崗位職責明細。3.建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。4.質(zhì)量監(jiān)管到位，管控措施有效。1.未確立質(zhì)量分管領(lǐng)導扣2分、未明確質(zhì)量管理部門扣2分、未確立年度質(zhì)量管理目標扣2分。2.未配備質(zhì)量管理人員扣2分，人員分工不明確扣2分，崗位職責不明細扣2分。3.未建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度扣2分。4.無質(zhì)量監(jiān)管記錄扣2分，質(zhì)量整改措施未落實2分/處。15分5安全環(huán)境（項目）1.生產(chǎn)、作業(yè)條件符合安全生產(chǎn)標準。2.各種安全設(shè)施、器材齊全完好，安全標志清晰，擺放規(guī)范。3.作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，作業(yè)人員按要求佩戴安全防護用品。1.生產(chǎn)、作業(yè)條件不符合有關(guān)規(guī)定和標準，存在安全隱患的扣3分/處。2.各類安全設(shè)施、器材、安全標志不完善的扣2分/處，安全標志不清晰、擺放不規(guī)范的每處扣1分/處。3.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場無專（兼）職人員管理安全的扣2分/處，作業(yè)人員未按要求佩戴和使用安全防護用品的扣1分/人.次。20分6事故防治（項目）1.按規(guī)定和要求定期、不定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。2.嚴格按照勞動保護有關(guān)規(guī)定，做好職工勞動保護工作。3.發(fā)生事故要按規(guī)定及時上報，并嚴格按照“四不放過”原則做好事故處理和善后工作。1.未按制度和上級要求開展日檢查、周檢和月檢的扣2分/次，2.發(fā)現(xiàn)隱患未及時整改閉合的扣5分/次。3.未按照勞動保護有關(guān)規(guī)定做好職工勞動保護的扣2分/人.次。4.發(fā)生事故未按規(guī)定及時上報的扣2分/次，發(fā)生事故后未及時查明事故原因的扣1分/次、責任人未處理的扣1分/次，整改措施未落實的扣5分/次，有關(guān)人員未受到教育的扣1分/次。15分合計：100年度安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理考核得分=15×(各分項合計得分)%=分考核人員簽名：日期：被考核單位人員簽名