《公司績效考核管理問題研究開題報告文獻綜述（含提綱）2800字》

題目名稱：江蘇興友網絡技術有限公司績效考核管理問題及對策學生姓名專業(yè)學號選題的目的和意義績效管理對于要想獲得更大發(fā)展的企業(yè)而言十分重要，而要想績效管理更加優(yōu)質，就需要確?？冃Ч芾眢w系足夠科學，實現(xiàn)對工作人員的有效管理，令公司競爭力水平得到迅猛提升。雖然現(xiàn)在大多企業(yè)慢慢開始提高對績效管理的重視并將其引入企業(yè)之中進行實踐，但總的來說實踐效果一般，沒能達到企業(yè)的預期目標。本文深入研究了江蘇興友網絡技術有限公司現(xiàn)有的績效管理體系發(fā)現(xiàn)，在國家政策的幫助下江蘇興友網絡技術有限公司獲得了迅速的發(fā)展，同時降低了對于企業(yè)內部績效管理的標準及眼球，使企業(yè)實施的績效管理達不到預期效果，阻礙了江蘇興友網絡技術有限公司的發(fā)展。在對國內以及國外關于績效管理方面的文獻進行收集和分析后，在明確江蘇興友網絡技術有限公司為研究對象以后，本文對其當前績效管理情況進行了分析，挖掘出該公司在這方面的不足之處，并通過相關措施對其進行改善，從而為江蘇興友網絡技術有限公司績效管理體系提供具備參考價值的優(yōu)化方式，促進江蘇興友網絡技術有限公司形成并保持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標。二、國內外研究綜述1.國外研究現(xiàn)狀在近年的研究中，DeNisi&Pritchard(2015)和Zhangetal(2015)將績效考核視為現(xiàn)代組織有效的管理工具之一，不但引導和激勵了員工工作，而且在提高員工和公司的績效方面也做出了重要的貢獻。然而不切合實際狀況的績效考核不僅不能夠發(fā)揮其應有的激勵作用，還在一定程度上對員工的工作態(tài)度和工作行為方面產生負作用。隨著績效考核作用的改變，學者們轉而研究影響績效的相關因素和背景，尋找績效的影響因素，以此來改善因績效而產生的負面效應。LowKahChoona（2014）和MuhamadAliEmbib（2014）在研究報告中指出，理解員工的主體性概念會對員工績效公平感產生影響。就一般而言，主體性往往是導致績效考核不公平的主要因素，因此，在做出績效評價判斷時，評價者應確保準確性、一致性和合理性元素的存在，從而使執(zhí)行被認為是公平的。GabrielaRusua,、SilviaAvasilc?ia和Carmen-AidaHu?ua（2016）強調組織背景在組織員工績效考核中的作用，表明組織背景、組織戰(zhàn)略、技術、組織文化、人力資源流程、員工激勵等因素對組織員工績效考核的設計和實施有著重要的影響。WuJ、XuM和ZhangP（2018）提出政府的績效評估政策和員工參與能夠改善績效，政府工具與公司績效存在著一定的關系和差異效應。2.國內研究現(xiàn)狀在績效考核工具和方法上，范征（2016）以公司中層管理人員為研究對象，深入探討了KPI關鍵績效指標法和360°考核法，將兩種方法組合應用，對關鍵業(yè)績指標的提取、權重的分配、不同績效考核指標的考核周期和績效考核標準的確定等有一定的實際意義。王炳成和丁浩（2017）將員工績效考核方法分成了三類，分別是特質類方法、行為類方法和結果類方法，研究結果指出三種績效考核方法在不同程度上對組織績效產生影響，其中特質類影響程度最大，行為類次之，結果類最小。在績效考核的反饋和結果應用中，吳進強和方健能（2018）在《淺談公司績效考核的反饋和結果的運用》一文中，結合公司當前的發(fā)展狀況，研究績效面談的事前、事中、事后三個階段的相關工作，從績效面談的目的、原則、事前準備工作以及面談過程中所需要的技巧和結果的應用等方面探討公司對于績效考核完成時的下一步工作安排，來進一步完善公司績效考核的反饋體系和結果應用。王蕊（2015）指出績效反饋的價值主要有：員工能清楚認識到自己在績效考核周期內在工作方面的收獲以及存在的問題；對當前績效體系制定有效的改進策略；員工能明確自己工作目標的完成狀況；用于修正和協(xié)商下一考核周期的工作目標和考核計劃。邵敏和張旭昆（2010）提出績效評價與反饋的偏差會對員工產生一定的激勵效果，不同的績效評價方法及績效反饋方式所產生的激勵效果是不同的。在對公司績效考核的問題分析之中，國內眾多學者在研究績效考核時，所提出的問題都是大同小異。張維東（2016）、邵麗麗（2017）以及張玉梅（2018）等人相繼提出績效考核中所存在的問題不外乎考核指標、考核標準的不科學和不合理。賈福剛（2017）提出相對比較具體的問題：不清楚考核目的、不理解考核績效的考核工作、以及不合理的考核關系。三、研究內容、預計創(chuàng)新點和難點該文章深層次的探析了企業(yè)的績效管理問題，找到了存在的幾個缺點，首先企業(yè)目標與員工目標不一、不科學的考核指標體系等、績效考核激勵效果不強。本文通過對江蘇興友網絡技術有限公司的深入探究為江蘇興友網絡技術有限公司提出了幾點改善建議，例如：實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標一體化，進一步地讓績效考核的激勵效果能夠提升，也讓考核指標更加完善。一、緒論（一）研究背景（二）選題目的（三）選題意義二、績效管理的概念及基礎理論（一）績效管理的概念1.績效2.績效考核（二）績效考核方法1.目標管理法2.360度考核法三、江蘇興友網絡技術有限公司績效管理現(xiàn)狀（一）江蘇興友網絡技術有限公司概況1.江蘇興友網絡技術有限公司簡介2.江蘇興友網絡技術有限公司組織結構（二）江蘇興友網絡技術有限公司員工結構（二）江蘇興友網絡技術有限公司績效管理現(xiàn)狀1.江蘇興友網絡技術有限公司績效考核的指標體系2.績效管理方法2.目前考核實施辦法四、江蘇興友網絡技術有限公司績效管理存在的問題及分析（一）績效管理目標的制定不合理（二）績效管理方法效果不明顯（三）績效考核指標缺乏合理性（四）績效考核結果沒有被充分利用五、江蘇興友網絡技術有限公司績效管理體系完善方案（一）績效管理目標需要全員參與（一）科學合理的選擇績效管理方法（二）完善績效考核指標體系（三）注重考核結果的反饋與應用1.強化溝通，注重績效考核結果的反饋2.科學運用，提出績效管理的指導效果五、結論與展望參考文獻致謝四、研究思路與研究方法文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理成本核算相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，提出其中存在的問題，以及企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。五、主要參考文獻[1]周明.探究商業(yè)管理公司績效管理的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(36):76-78.[2]張秀花.通信行業(yè)成長型企業(yè)績效管理中存在的問題及應對措施[J].企業(yè)改革與管理,2021(23):104-105.[3]鄭奇鴻.績效考核在國有企業(yè)安全生產管理中的應用[J].現(xiàn)代企業(yè),2021(12):16-17.[4]呂茜.完善子公司績效考核體系的構建[J].四川冶金,2021,43(06):1-4.[5]林淑娟.城市軌道交通PPP項目公司組織績效考核的設計思路及要點[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021(12):120-122.[6]鄧樣明,劉琰.T公司基層員工績效考核的問題與優(yōu)化[J].江蘇商論,2021(12):122-124.[7]陳文靈.企業(yè)績效考核變革分析——以AB科技股份有限公司為例[J].人才資源開發(fā),2021(23):71-72.[8]劉文科.Z通信公司客戶經理績效考核問題研究[J].山東紡織經濟,2021(11):5-8.[9]吳輝,李劍秋,李永強,駱強,朱囿林.基于層次分析法下煙草卷煙配送企業(yè)績效考核評價研究[J].中國物流與采購,2021(22):7