倉儲4入庫管理課件

第四章商品入庫作業(yè)管理學習目標掌握入庫作業(yè)流程；掌握商品驗收的作業(yè)流程；了解商品接運的主要方式；熟悉入庫作業(yè)的影響因素和組織原則；2/6/202311入庫作業(yè)計劃分析2商品接運、裝卸3商品驗收4入庫信息處理5組織入庫倉庫供應商入庫申請入庫計劃入庫單證入庫作業(yè)計劃檢驗報告一、入庫作業(yè)基本業(yè)務流程2/6/202321．編制入庫作業(yè)計劃商品入庫作業(yè)計劃是根據(jù)倉儲保管合同和商品供貨合同來編制商品入庫數(shù)量和入庫時間進度的計劃。它的主要內(nèi)容包括入庫商品的品名、種類、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、所需倉庫容量、倉儲保管條件等。倉庫計劃工作人員對各入庫作業(yè)計劃進行分析，再編制出具體的入庫工作進度計劃。2/6/202332）接運的主要方式車站、碼頭提貨庫內(nèi)接貨倉庫自行接貨專用線接車2/6/202353、商品驗收對到庫商品進行清點、分類后，必須對其進行認真驗收。1）驗收的作用2）商品驗收的標準和依據(jù)3）驗收的作業(yè)流程與內(nèi)容2/6/202361）驗收的作用驗收是商品保管保養(yǎng)的基礎(chǔ)；驗收有利于避免商品積壓、減少經(jīng)濟損失；驗收記錄是倉庫提出退貨、換貨和索賠的依據(jù)；對進口商品的驗收確保國家利益。2/6/20237(2)確定抽檢比例的依據(jù)l）商品的特性。不同的商品具有不同的物理化學性能，有些商品理化性能不穩(wěn)定，對物流環(huán)境適應能力較差，如易碎、易腐蝕、易揮發(fā)的商品，驗收中抽查的比例可適當加大；

2）商品價值的大小。對較貴重的商品，其驗收檢查的比例要大；2/6/202393）生產(chǎn)技術(shù)條件及品牌信譽。通常生產(chǎn)技術(shù)條件好則產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，品牌信譽也就越好，這類商品在進貨時驗收抽查的比例可以小些；反之，抽查的比例則需要大些；2/6/2023104）物流環(huán)境。物流環(huán)境包括儲運過程中的氣候、地理環(huán)境及儲運、包裝條件等。商品的質(zhì)量越穩(wěn)定，物流環(huán)境與商品性能越相宜，驗收抽查的比例可以越小；5）散裝商品的驗收。散裝計重商品必須全部通過磅檢進行數(shù)量檢查；計件商品也必須在檢查質(zhì)量的同時，核查數(shù)量。

2/6/202311①驗收前的準備驗收前的準備工作，主要包括以下幾項內(nèi)容：(1)儲位準備；(2)人員準備；(3)設(shè)備準備。2/6/202313②、核對證件1）單據(jù)核對商品到庫后，倉庫收貨人員首先要檢查商品入庫單據(jù)，然后根據(jù)入庫單據(jù)開列的貨品單位和名稱等內(nèi)容進行核對.2）初步檢查驗收外包裝有無破損、水濕、滲漏、污染等異常情況。出現(xiàn)異常情況時，可打開包裝進行詳細檢查，查看內(nèi)部商品有無短缺、破損或變質(zhì)等情況.3）辦理交接手續(xù)入庫商品經(jīng)過上述程序后，就可以與送貨人員辦理交接手續(xù)。如果在以上工序中無異常情況出現(xiàn)，收貨人員在進貨單上蓋章簽字表示商品收訖。如發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須在送貨單上詳細注明并由送貨人員簽字，或由送貨人員出具差錯、異常情況記錄等書面材料，作為事后處理的依據(jù)。2/6/202314③實物檢驗

所謂實物檢驗是根據(jù)入庫單和有關(guān)技術(shù)資料對商品數(shù)量檢驗和質(zhì)量檢驗。即先根據(jù)有關(guān)單據(jù)和信息，清點到貨數(shù)量，確保入庫商品數(shù)量準確。同時，認真檢查商品質(zhì)量，包括對商品的內(nèi)包裝、理化指標、物理特性等的檢驗,并作出詳細驗收記錄，填寫質(zhì)量報告單。（1）數(shù)量驗收1）計件法2）計重法3）檢尺求積法

（2）質(zhì)量驗收1）外觀檢驗2）尺寸檢驗3）理化檢驗2/6/2023154)、驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理數(shù)量：多退少補；質(zhì)量：退換貨或代供貨單位修理或降價處理；證件和單據(jù)必須與貨物都到庫時才能驗收；承運部門造成的驗收不合格應予以索賠；價格不符，應多退少補。2/6/2023174、入庫信息處理經(jīng)驗收確認后的商品，應及時填寫驗收記錄表，并將有關(guān)入庫信息及時準確地輸入管理信息系統(tǒng)，更新庫存商品的有關(guān)數(shù)據(jù)。

2/6/2023182/6/202319二、進貨作業(yè)的影響因素及組織原則

2.1影響進貨作業(yè)的因素P791)進貨供應商及其送貨方式；2)商品種類、特性和數(shù)量；3)進貨作業(yè)人員；4)與儲存作業(yè)的配合方式。2/6/2023212.2進貨作業(yè)組織的原則（l）盡可能將卸貨、分類、標識、驗貨等各項作業(yè)集中在同一個工作場所進行。（2）依據(jù)各作業(yè)環(huán)節(jié)的相關(guān)性安排活動；（3）盡可能平衡安排卸貨站臺的使用，并將貨物在站臺至儲存區(qū)的活動盡量保持直線流