行業(yè)專業(yè)就業(yè)大賽賽前培訓ppt資料教學文稿

行業(yè)專業(yè)就業(yè)大賽賽前培訓ppt資料大賽簡介及參賽須知宗旨:培養(yǎng)高校學生職業(yè)發(fā)展意識和社會調(diào)查研究能力，不斷提升畢業(yè)生就業(yè)競爭力，逐步建立就業(yè)工作對人才培養(yǎng)的反饋機制，從而促進高校的教育教學改革。形式:撰寫調(diào)研報告對一個行業(yè)進行細致分析，以行業(yè)分析為基礎，探討相關(guān)行業(yè)對專業(yè)人才技能和素質(zhì)的要求，并做人才需求分析預測。大賽簡介及參賽須知賽制:本次大賽分為初賽（高校選拔賽）、復賽（省賽）、總決賽（省賽）三級賽制。學生以團隊形式參賽，參賽者以4－6人自行組隊。每校推薦10支隊伍參加省復賽，省復賽將選出10支隊伍進入省總決賽，進行現(xiàn)場答辯。團隊知識結(jié)構(gòu)：涉及專業(yè)知識范圍廣，成員之間應形成合理的知識結(jié)構(gòu)。（理工技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、技術(shù)經(jīng)濟學、計量經(jīng)濟學、人力資源管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理等、本專業(yè)；研究生、本科生結(jié)合）作品要求及要求分析參賽作品的分析對象：行業(yè)、專業(yè)本科生、研究生根據(jù)《普通高等學校本科專業(yè)目錄》（2012）按照專業(yè)及編碼對應《國民經(jīng)濟行業(yè)分類行業(yè)及編碼內(nèi)容進行分析。高職高專生根據(jù)《教育部關(guān)于印發(fā)，<普通高等學校高職高專教育指導性專業(yè)目錄(試行)>的通知》按照專業(yè)及編碼對應《國民經(jīng)濟行業(yè)分類行業(yè)及編碼內(nèi)容進行分析。我的理解：是以行業(yè)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向的就業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作品要求及要求分析

報告概述+主報告+附件報告概述高度概括主報告內(nèi)容，限3000字以內(nèi)。1、是主報告的高度濃縮2、評分比例：20%作品要求及要求分析

報告概述+主報告+附件主報告1、行業(yè)的起源和現(xiàn)狀分析2、行業(yè)的進入壁壘分析3、行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀分析4、行業(yè)前景與從業(yè)人員需求分析5、行業(yè)的吸引力分析6、該行業(yè)需求的趨勢7、對促進該行業(yè)發(fā)展具有針對性、建設性的建議8、對進入該行業(yè)的在校大學生有實質(zhì)性、可借鑒性和指導性的就業(yè)建議主報告要求1、主報告內(nèi)容需具備真實性、科學性和實用性，對在校大學生進入相關(guān)行業(yè)就業(yè)具有有較強的指導和啟發(fā)性2、主報告不限于固定的模式和內(nèi)容，參賽作者可根據(jù)調(diào)研的情況和發(fā)現(xiàn)進行分析和總結(jié)，強調(diào)一般性的同時更強調(diào)有價值的特色性內(nèi)容分析。3、鼓勵大學生運用田野調(diào)研、追溯研究、案例分析等方法，充分結(jié)合實際調(diào)研、訪談以及實習、見習中取得的一手資料進行嚴謹?shù)目茖W分析。4、評分比例：60%作品要求及要求分析

報告概述+主報告+附件附件1、圖表附件：充分鼓勵大學生在“行業(yè)分析報告”中運用圖表和有合法來源的數(shù)字進行具體分析和論證。2、其他附件。例如：訪談記錄，崗位一天工作手記、工作日寫實、求職面試流程，相關(guān)錄音、視頻材料，問卷，調(diào)研單位、調(diào)研對象提供的材料。

要求:附件形式具有多樣性，可以是調(diào)查報告，也可以是實踐報告，或者訪談報告等等評分比例：20%選題的總原則強調(diào)原創(chuàng)：最好是別人沒做過或做的不夠深入細致的行業(yè)；要最新的數(shù)據(jù)資料；最好是自己扎實調(diào)查獲得成果要選擇具有重大意義、或能夠吸引眼球的行業(yè)，或特色鮮明的行業(yè)，或新興的行業(yè)，別人較少研究過的行業(yè)（要迎合比賽的特點）。行業(yè)范圍可大可小，通常要選擇一個具體的行業(yè)，行業(yè)范圍不可太大，否則工作量大，不好把控?？山Y(jié)合十二五規(guī)劃、珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要確定范圍。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)等七大產(chǎn)業(yè)以廣東省為區(qū)域范圍行業(yè)選擇要具體：

“行業(yè)”（Industry,產(chǎn)業(yè)）泛指所提供的產(chǎn)品或服務類似而競相滿足同類顧客需要的企業(yè)群體。共有多少行？中國國家技術(shù)監(jiān)督局以1988年的《國際標準行業(yè)分類》（ISIC）為參照，將行業(yè)按門類、大類、中類和小類分類，分別對應于一到四位數(shù)代碼的分類方法，并于1995年開始實施《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼，GB/T4754-94》新標準。按照我國的分類體系，在中類，洗衣機、電冰箱、空調(diào)器同屬于日用電器制造業(yè)。但在小類他們屬于不同的行業(yè)。國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼表

406日用電器制造業(yè)

4061 洗衣機制造業(yè) 4062 吸塵器制造業(yè) 4063 電冰箱制造業(yè) 4064 電風扇制造業(yè) 4065 空調(diào)器制造業(yè) 4066 排油煙機制造業(yè) 4069 其他日用電器制造業(yè)

417 日用電子器具制造業(yè)

4171 電視機、錄像機、攝像機制造業(yè) 4172 收音機、錄音機制造業(yè) 4173 電子計算器制造業(yè)經(jīng)管類專業(yè)有對應的職業(yè)，較少對應的行業(yè)，選擇比賽用行業(yè)相對難一些。應更多關(guān)注本專業(yè)人才需求，強調(diào)大的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，因為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對經(jīng)管類專業(yè)人才需求提出的新要求這樣一些角度，從制造業(yè)、服務業(yè)選取對經(jīng)管類高級人才需求較高的某個行業(yè)來分析。理工科專業(yè)由于與相關(guān)產(chǎn)業(yè)對口程度高，行業(yè)選擇相對容易。可以選擇與專業(yè)接近的行業(yè)，然后通過行業(yè)分析-專業(yè)分析-就業(yè)戰(zhàn)略來進行。對人才需求分析不僅要研究數(shù)量需求，更要關(guān)注素質(zhì)需求。研究亮點簡明扼要，三點即可。可以是獲得的翔實可信的數(shù)據(jù)；可以把某個行業(yè)分析的很透徹，是行業(yè)-專業(yè)-就業(yè)人才需求的深入、專業(yè)、細致的分析結(jié)果，對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展以及就業(yè)具有很好的參考價值；分析中的新發(fā)現(xiàn)、新觀點、新建議。

行業(yè)-專業(yè)-就業(yè)戰(zhàn)略主導邏輯圖1、國家外部宏觀環(huán)境分析后的戰(zhàn)略遠景構(gòu)想對影響行業(yè)和企事業(yè)單位的一般經(jīng)濟、社會文化、政治法律和技術(shù)變化進行分析和預測，確定和規(guī)劃自己職業(yè)發(fā)展的遠景2、行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)特點和未來競爭分析分析現(xiàn)有行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點以及吸引力，分析行業(yè)內(nèi)主要競爭者的實力狀況，發(fā)現(xiàn)可能存在的行業(yè)發(fā)展機會和具有競爭潛力的經(jīng)濟體。3、專業(yè)資源獲取及專業(yè)能力分析結(jié)合行業(yè)特點和與競爭對手的比較，判斷分析自己專業(yè)在資源、能力方面的突出優(yōu)勢與劣勢，找出差異性和能力要求

5、行業(yè)-專業(yè)-就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定從行業(yè)特點和專業(yè)資源能力特點最佳匹配的角度，確定自己能夠在相關(guān)行業(yè)獲得高于平均收益率和增長性的就業(yè)領域，找到具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)內(nèi)企事業(yè)單位，結(jié)合本專業(yè)的特點給出行業(yè)未來遠景、發(fā)展方向以及未來職業(yè)可行的發(fā)展路徑。6、就業(yè)戰(zhàn)略的實施：推薦并給出正確把握行業(yè)機會，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的一系列就業(yè)指導性建議內(nèi)生外生專業(yè)資源和能力方面的優(yōu)勢與劣勢行業(yè)發(fā)展機遇與行業(yè)競爭威脅4、戰(zhàn)略定位14天

一般環(huán)境

行業(yè)環(huán)境競爭對手

專業(yè)自身

知天知地知利危知彼知己識長短

揚長避短趨利避害

地彼己實現(xiàn)外部行業(yè)機遇和專業(yè)實力的最佳匹配就業(yè)戰(zhàn)略總指導原則就業(yè)戰(zhàn)略總原則圖核心內(nèi)容1:

外部環(huán)境(行業(yè)）17行業(yè)環(huán)境外部宏觀環(huán)境技術(shù)要素政治法律要素社會文化要素經(jīng)濟要素專業(yè)實力一般的外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容

通過收集相關(guān)資訊，運用PEST等方法，找出并評估影響行業(yè)發(fā)展的外部關(guān)鍵環(huán)境因素：機遇和威脅。對環(huán)境因素的各種變化進行預測和判斷。哪些是關(guān)鍵因素，概率、后果主要方法有：

1.

定量方法：經(jīng)濟模型、回歸分析、趨勢線等2.定性方法：專家評估法、腳本法等3.外部環(huán)境因素矩陣

行業(yè)分析

1.需求2.競爭行業(yè)需求分析的目的與要點:明確行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特點，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關(guān)系評價行業(yè)吸引力預測未來獲利能力的變化尋找機會找出關(guān)鍵成功因素（KSF）行業(yè)吸引力的評價指標體系包括：1．成長性：市場規(guī)模、增長率、生命周期中的階段、國際市場規(guī)模、銷售額的穩(wěn)定性。

2006—2012年中國家電產(chǎn)品需求量

電冰箱洗衣機空調(diào)器微波爐洗碗機電熱水器2006年1278 1442600 2012年3500 3100 5200 2600500 2800醫(yī)療衛(wèi)生費用投入及占GDP比重21中國醫(yī)藥行業(yè)成長性22時間企業(yè)發(fā)展多元化、國際化施工經(jīng)營資本經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)綜合經(jīng)營06年上市：粵水電10年10月：能源總公司10年10月：房地產(chǎn)總公司10年10月：綜合經(jīng)營總公司馬堵山水電公司2003：翠島水電度假村2001：粵水電省水電醫(yī)院2004：紅河廣源水電公司隸屬廣東省水力水電廳隸屬廣東省建筑集團公司隸屬廣東省國有資產(chǎn)管理委員會華東101工程處流溪河水利發(fā)電工程局南水水電工程局新豐江水力發(fā)電工程局省水利水電第二工程局改革開放前：創(chuàng)業(yè)階段80-90年代：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系00年代：轉(zhuǎn)型成長階段10-13年代：多元化轉(zhuǎn)型階段未來：升級發(fā)展階段圖1.水電集團成長歷程及戰(zhàn)略驅(qū)動力分析圖外力拐點：行政命令外力拐點：政策紅利外力拐點：政策紅利內(nèi)力拐點：企業(yè)能力企業(yè)家拐點：戰(zhàn)略眼光戰(zhàn)略拐點：環(huán)境機遇2．獲利性：利潤水平、利潤的穩(wěn)定性?？梢耘c其他行業(yè)、其他國家以及歷史數(shù)據(jù)比較Industry

EVA/CEMV/CEROATobacco0.09363.231414.3979ComputerSoftware&Services0.05904.033110.3530Entertainment0.04422.82408.4403PersonalCare0.02812.87008.005MedicalProducts0.02763.09879.5384FoodProcessing0.02511.70908.5306ITConsultingServices0.02062.71366.5260Drugs&Research0.00653.38077.6439Chemicals0.00291.81957.9589Beverages0.00182.16885.5960EatingPlaces0.00142.32466.8867Textiles-0.00121.93927.4093BuildingMaterials-0.00561.55215.6250Metals-0.01011.7447-TelephoneCompanies-0.01241.36804.6181Semiconductors&Components-0.01262.05605.9906Aluminium-0.01281.4844-Paper&Products-0.01491.29025.2342Broadcasting&Publishing-0.01491.80426.0059Cars&Trucks -0.01500.94732.1660Computers&Peripherals-0.03061.73323.1143ElectricalProducts-0.03271.30564.6276Aerospace&Defence-0.03311.39824.8390Railroads-0.03401.02573.7780Airlines-0.04161.16760.9866Construction&Engineering-0.04581.6749-Steel-0.06471.29672.2646Mean(allindustries)-0.01101.89305.5989USIndustrialProfitability,1986-97:EVA,MarketValueAdded,andROA經(jīng)濟附加值，市場附加值，資產(chǎn)收益率25行業(yè)中期股東回報行業(yè)中期股東回報制藥26.8貨車運輸、租賃10.8煙草22.0能源10.8食品22.8日用商品10.5家庭及個人用品20.5煤氣及電10.5多種金融18.5食物和藥品10.3醫(yī)療設備18.8機械化農(nóng)作設備10.0飲料17.3食品雜貨批發(fā)10.0證券16.5汽車及配件9.8攝影設備16.3家居裝飾用品9.5儲蓄機構(gòu)16.0鐵路9.0商業(yè)銀行15.8郵政運輸8.8餐飲15.5管道運輸8.5工程建筑14.3酒店，賭場，度假村8.0出版印刷14.3人壽保險7.6石油提煉14.3房地產(chǎn)7.3服裝13.5建筑材料，玻璃7.0計算機軟件13.5臨時援助6.5礦山、石油產(chǎn)品13.5路軌6.0計算機數(shù)據(jù)服務13.3半導體電子產(chǎn)品5.8家具13.3財產(chǎn)及意外保險5.3電子、電氣設備12.8食品5.3化工12.8通訊3.5零售商12.3造紙3.5汽車零售及服務11.8網(wǎng)絡通訊設備(4.0)辦公計算機設備11.5航運(34.8)1999－2002美國行業(yè)獲利能力獲利性的國際比較273．可進入性：行業(yè)集中度（行業(yè)集中率CRn指數(shù)、赫爾芬達爾—赫希曼指數(shù)）、開工率（設備閑置情況）、進入壁壘、滲透難度、價格彈性。滲透難度：潛在顧客少，現(xiàn)有顧客潛在需求少，產(chǎn)品難以改進可進入性之比較294．環(huán)境制約性分析：社會、法律、政策壁壘對行業(yè)的制約、勞動力的制約。行業(yè)分析

1.需求2.競爭行業(yè)競爭分析的目的與要略:明確行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的主要特點，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關(guān)系根據(jù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析競爭力量預測未來競爭要素的演變辨析和判斷行業(yè)內(nèi)好的競爭者行業(yè)的區(qū)域競爭力一、經(jīng)典的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法

——“波特五力模型”買方討價還價

力量替代品威脅威脅潛在進入者討價還價

力量方供同行企業(yè)間的競爭很多行業(yè)中核心技術(shù)掌握在上游外國企業(yè)手中很多行業(yè)中市場權(quán)力掌握在下游外國企業(yè)手中要注意替代品的重大威脅

替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有同樣功能但價格較低的產(chǎn)品E-mail-平信；電子表-機械表；DVD-VCD1產(chǎn)生的原因1）經(jīng)濟因素引起2）原材料短缺3）技術(shù)進步2作用1）短暫的補充作用2）永久性替代并導致某一行業(yè)的衰退33

3.替代和防替代戰(zhàn)略:行業(yè)采取集體行動

降低成本，改進產(chǎn)品提高顧客的轉(zhuǎn)換成本

尋找產(chǎn)品不受替代影響的新用途轉(zhuǎn)向最少受替代威脅的細分市場進入替代產(chǎn)業(yè)

與替代品共存與聯(lián)合34二、識別行業(yè)內(nèi)“好”競爭者“好”競爭對手可以發(fā)揮行業(yè)內(nèi)有益創(chuàng)新帶頭作用，又不會帶來太嚴重的長期威脅。“好”競爭對手是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，使其不自滿，而且企業(yè)與這樣的對手競爭可以獲取穩(wěn)固的有利的產(chǎn)業(yè)均衡而又不必陷入曠日持久的沖突。但競爭對手都同時具有“好”的特征，又具有“壞”的特征。瓶裝水行業(yè)、光伏行業(yè)35行業(yè)內(nèi)好競爭者的特征：⑴有信用和活力好對手有足夠的資源和能力充當激勵者和扼制插足者⑵有明顯、自知的弱點對手不必處處都強，但是它必須有一些明顯的弱點使其自知，在企業(yè)感興趣的細分市場上試圖與企業(yè)較量高低是無用的⑶通曉規(guī)則了解規(guī)則，認清和讀懂市場信號⑷有現(xiàn)實的假定對產(chǎn)業(yè)和自身相對地位有現(xiàn)實的假定⑸有成本方面的知識⑹有改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略36⑺有自我節(jié)制的戰(zhàn)略觀念⑻有明顯且適度的退出壁壘⑼有與企業(yè)可協(xié)調(diào)的目標⑽在產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略利益適度⑾有可比的投資收益目標⑿認可目前的利潤率⒀有獲取現(xiàn)金的希望⒁只有短期打算⒂厭惡風險中國行業(yè)內(nèi)好競爭者可做案例分析37對“波特五力模型”的修正

美國哈佛商學院研究搏弈論和企業(yè)戰(zhàn)略的勃蘭登伯格（A.M.Brandenbarger）和耶魯大學納巴夫（B.J.Nalebaff）教授建構(gòu)了一個新的“勃—蘭模型”.在1996年合作出版的《論合作》一書中,他們主要認識到在戰(zhàn)略的各種業(yè)務關(guān)系中存在著“競爭型”和“合作型”這雙向?qū)傩?，因此不能籠統(tǒng)地劃分競爭關(guān)系，而應該通過考慮競爭與合作來改變游戲規(guī)則。另外，政府的力量是否應該是“第六力”三、行業(yè)區(qū)域競爭力行業(yè)國際競爭力行業(yè)區(qū)域競爭力該行業(yè)在國際或區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈所處的位置，與其他地區(qū)或國家相比較所處的競爭地位，發(fā)展?jié)摿?、?yōu)劣勢等等可借鑒的分析工具：鉆石模型、產(chǎn)業(yè)鏈理論鉆石模型波特認為，決定一個國家的某行業(yè)競爭力有四個因素：生產(chǎn)要素――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。需求條件――主要是本國市場的需求。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的表現(xiàn)。此外，還存在兩大變數(shù)：機會、政府產(chǎn)業(yè)鏈是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系。

產(chǎn)業(yè)鏈是指產(chǎn)品傳遞到消費者過程中所涉及的全部行業(yè)/產(chǎn)業(yè)的集合，各行業(yè)/產(chǎn)業(yè)互相銜接如同鎖鏈，故名產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度。接通產(chǎn)業(yè)鏈是指將一定地域空間范圍內(nèi)的斷續(xù)的產(chǎn)業(yè)部門借助某種產(chǎn)業(yè)合作形式串聯(lián)起來；延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條既已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓展延伸。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進入到基礎產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游拓展則進入到市場拓展環(huán)節(jié)。全球價值鏈全球價值鏈是指為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采購和運輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配。當前散布于全球的處于價值鏈上的企業(yè)進行著從設計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費、售后服務、最后循環(huán)利用等各種增值活動。核心內(nèi)容2:內(nèi)在資源與能力(專業(yè))核心內(nèi)容（一）專業(yè)中的資源與能力（二）行業(yè)機會與“異質(zhì)資源”及“特殊能力”（三）內(nèi)在資源和能力的優(yōu)勢與劣勢（四）行業(yè)人才需求預測分析(數(shù)量、質(zhì)量)專業(yè)中的資源與能力結(jié)構(gòu)圖

就業(yè)戰(zhàn)略

行業(yè)關(guān)鍵成功要素機遇威脅自身專業(yè)能力（直接方式）特殊能力一般能力自身專業(yè)資源（迂回方式）有形資源：●財務資源●物資資源無形資源：

●專業(yè)技術(shù)資源●學校和個人商譽●文化資源

人力與組織資源：個人專長、知識溝通與活動能力培育激勵專業(yè)與自身競爭力優(yōu)勢劣勢專業(yè)特殊能力的五個基本特點:

(1)是有價值的。稀缺的。 (2)不易被其他的競爭對手所模仿。專業(yè)特色 (3)獨特性?！疤亍保耗銦o我有，你有我精 (4)內(nèi)生性。非組織之外的，憑靠組織培育 (5)延展性。打開多個行業(yè)市場新大門的鑰匙

十年后領先為了保持并擴大現(xiàn)有市場份額，需要哪些新的專業(yè)能力和個人資源？

空白領域通過創(chuàng)造性地重新布署或重新組合現(xiàn)有資源和專業(yè)能力，我們專業(yè)能夠創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品或新的服務是什么？如何體現(xiàn)專業(yè)價值新的現(xiàn)有的專業(yè)特殊能力現(xiàn)有的行業(yè)新型行業(yè)市場圖行業(yè)市場機會-專業(yè)資源能力邏輯矩陣

大行業(yè)大商機參與未來最誘人的行業(yè)市場，需要培育哪些新的能力？

填補空白

通過更好地利用現(xiàn)有的專業(yè)能力，提高自身在現(xiàn)有市場中就業(yè)機會的能力和個人資源是什么？市場營銷專業(yè)人才需求調(diào)查問卷/jq/134293,i,t.aspx?width=680&source=iframe網(wǎng)絡技術(shù)人員需求調(diào)查問卷：/jq/1090747.aspx核心內(nèi)容3:戰(zhàn)略定位(就業(yè))核心內(nèi)容（一）就業(yè)戰(zhàn)略定位分析（二）就業(yè)戰(zhàn)略如何實施就業(yè)戰(zhàn)略：行業(yè)與專業(yè)的多重交集

——確定未來的職業(yè)生涯“做什么”闡明行業(yè)機會的理由，考慮行業(yè)的動態(tài)性、靈活性和整體性?？勺觯盒袠I(yè)機會該做：行業(yè)約束能做：專業(yè)實力想做：個人偏好敢做：專業(yè)魄力擬做：就業(yè)戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略51自身現(xiàn)狀現(xiàn)有資源能力未來新資源能力要求就業(yè)主導戰(zhàn)略