2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖刺模擬試卷B卷含答案

2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖刺模擬試卷B卷含答案大題（共10題）一、某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行處置后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進行的工作程序。3、針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4、針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由?！敬鸢浮浚?）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位；正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。在加固補強完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準后，簽發(fā)工程復(fù)工令。2人死亡屬于一般事故；9人重傷屬于一般事故；1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。該事故的最終等級為較大事故。（1）建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。（2）監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。（3）施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標準組織施工。二、某工程，試試過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則；④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)合工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。問題：1、針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當?！敬鸢浮?：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；不妥?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；不妥?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則；妥當④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑤監(jiān)理員復(fù)合工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。妥當三、某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責(zé)任由承包商D承擔。事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠?！締栴}】1．事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?2．事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。3．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?【答案】1．事件1中，A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《中華人民共和國招標投標法》中禁止的行為。2．事件2中，B公司向A公司提出的索賠不正確。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。3．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有以下幾個方面：(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。四、某工程，建設(shè)采用公開招標方式,實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟專家3人。事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議；B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格；D投標人的投標報價高于招標文件設(shè)定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。問題：1.針對事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。2.針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確并說明理由?！敬鸢浮?.（1）招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員作為評標委員會成員不妥；理由：招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員不能作為評標委員會成員。（2）評標委員會成員只有3名技術(shù)、經(jīng)濟專家不妥；理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家不得少于評標委員會成員總數(shù)2/3。2.（1）否決A正確；理由：聯(lián)合體投標必須簽訂聯(lián)合體共同投標協(xié)議。（2）否決B正確；理由：監(jiān)理業(yè)務(wù)不允許轉(zhuǎn)讓。（3）否決C不正確；理由：沒有規(guī)定總監(jiān)理工程師代表必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。（4）否決D正確；理由：投標人的投標報價高于招標文件設(shè)定的最高投標限價五、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患．總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)?！締栴}】1．在施工階段施工單位的哪些做法不妥說明理由。2．在該工程施工完成后建設(shè)單位的哪些做法不妥3．對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做哪些工作4．施工單位不同意無償修復(fù)是否正確為什么工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些【答案】1．施工單位在施工階段的不妥做法及理由如下：(1)未按已批準的施工技術(shù)方案施工且不報告不妥。理由：施工單位應(yīng)執(zhí)行已批準的施工技術(shù)方案，當施工組織設(shè)計需要調(diào)整的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。(2)采用的新技術(shù)未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定不妥。理由：施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定后才能采用。(3)不執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令不妥。理由：依據(jù)施工合同條款，施工單位應(yīng)當執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令。(4)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠不妥。理由：工程暫停施工的原因是施工中存在有嚴重的安全隱患，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達工程暫停令，便于消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。2．建設(shè)單位的做法不妥之處如下：(1)不妥之處：不及時組織竣工驗收不妥。(2)不妥之處：要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復(fù)不妥。3．對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做的工作如下：(1)要求施工單位報送并審查新技術(shù)的施工工藝措施的證明材料；(2)要求施工單位組織專題論證；(3)經(jīng)專題論證可行，由總監(jiān)理工程師簽認后執(zhí)行；(4)經(jīng)專題論證不可行，要求仍按原批準的施工技術(shù)方案執(zhí)行。4．(1)施工單位不同意無償修復(fù)是正確的。因為按照法律規(guī)定可認為建設(shè)單位已認可施工單位的竣工驗收報告，承擔起工程管理的責(zé)任，門窗玻璃的損壞是在工程保修期內(nèi)且由于非承包人原因造成的，承包單位可負責(zé)修復(fù)，但應(yīng)由發(fā)包人承擔修復(fù)的費用并支付承包商合理的利潤。(2)工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容：①在門窗玻璃修復(fù)中進行檢查驗收，合格后予以簽認；②核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。六、背景：某醫(yī)院決定投資1億余元，興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中土建工程采用公開招標的方式選定施工單位，但招標文件對省內(nèi)的投標人與省外的投標人提出了不同的要求，也明確了投標保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務(wù)所為該項工程編制標底。2000年10月6日招標公告發(fā)出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省內(nèi)的建筑單位參加了投標。招標文件規(guī)定2000年10月30日為提交投標文件的截止時間，2000年11月13日舉行開標會。其中，E單位在2000年10月30日提交了投標文件，但2000年11月1日才提交投標保金，D單位在2000年11月13日提交書面撤銷投標文件的通知。開標會由該省建委主持。結(jié)果，某所編制的標底高達6200多萬元，其中的A、B、C、D等4個投標人的投標報價均在5200萬元以下，與標底相差1000萬余元，引起了投標人的異議。這4家投標單位向該省建委投訴，稱某建筑事務(wù)所擅自更改招標文件中的有關(guān)規(guī)定，多計漏算多項材料價格。為此，該院請求省建委對原標底進行復(fù)核。2001年1月28日，被指定進行標底復(fù)核的省建設(shè)工程造價總站（以下簡稱總站）拿出了復(fù)核報告，證明某建筑事務(wù)所在編制標底的過程中確實存在這4家投標單位所提出的問題，復(fù)核標底額與原標底額相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決，導(dǎo)致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工，該院在獲得了省建委的同意后，更改了中標金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標單位。問題：1.上述招標程序中，有哪些不妥之處？請說明理由。2.E單位的投標文件應(yīng)當如何處理？為什么？3.對D單位撤回投標文件的要求應(yīng)當如何處理？為什么？4.問題久拖不決后，該醫(yī)院能否要求重新招標？為什么？5.如果重新招標，給投標人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償？為什么？【答案】1.在上述招標投標程序中，不妥之處如下：（1）在公開招標中，對省內(nèi)的投標人與省外的投標人提出了不同的要求。因為公開招標應(yīng)當平等地對待所有的投標人，不允許對不同的投標人提出不同的要求。（2）提交投標文件的截止時間與舉行開標會的時間不是同一時間。按照《招標投標法》的規(guī)定，開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。（3）開標不應(yīng)由該省建委主持。開標會應(yīng)當由招標人或者招標代理人主持，省建委作為行政管理機關(guān)只能監(jiān)督招標活動，不能作為開標會的主持人。（4）中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。評標工作不宜久拖不決，如果在評標中出現(xiàn)無法克服的困難，應(yīng)當及早采取其他措施（如宣布招標失?。?。（5）更改中標金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標單位。如果不宣布招標失敗，則招標人和中標人應(yīng)當按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2.E單位的投標文件應(yīng)當被認為是無效投標而拒絕。因為投標文件規(guī)定的投標保證金是投標文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標保證金的投標（包括期限），招標單位將視為不響應(yīng)投標而予以拒絕。3.對D單位撤回投標文件的要求，應(yīng)當沒收其投標保證金。因為，投標行為是一種要約，在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件的，應(yīng)當視為違約行為。因此，招標單位可以沒收D單位的投標保證金。4.問題久拖不決后，某醫(yī)院可以要求重新進行招標，理由如下：（1）一個工程只能編制一個標底。如果在開標后（即標底公開后）再復(fù)核標底，將導(dǎo)致具體的評標條件發(fā)生變化，實際上屬于招標單位的評標準備工作不夠充分。（2）問題久拖不決，使得各方面的條件發(fā)生變化，再按照最初招標文件中設(shè)定的條件訂立合同是不公平的。5.如果重新進行招標，給投標人造成的損失不能要求該醫(yī)院賠償。雖然重新招標是由于招標人的準備工作不夠充分導(dǎo)致的，但并非屬于欺詐等違反誠實信用的行為。而招標在合同訂立中僅僅是要約邀請，對招標人不具有合同意義上的約束力，招標并不能保證投標人中標，投標的費用應(yīng)當由投標人自己承擔。七、某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按工程建設(shè)標準進行施工；②特種人員是否持證上崗。事件2：施工單位按照合同約定將高度40m的幕墻工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師對專項施工方案審查通過后即實施。事件3：專項施工方案實施前，項目負責(zé)人向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，要求按方案施工；專職安全員向作業(yè)人員進行了安全技術(shù)交底，要求作業(yè)人員簽字確認；隨后對危大工程施工作業(yè)人員進行了登記，專職安全員在施工現(xiàn)場履職。事件4：在幕墻施工過程中，發(fā)生了安全事故，事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在1小時內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)人報告了事故情況，監(jiān)理單位負責(zé)人在2h后向相關(guān)部門進行了報告。問題：1.事件1中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？問題：2.分別指出事件2中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。問題：3.指出事件3中有哪些不妥，分別寫出正確做法。問題：4.事件4，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，指出監(jiān)理單位做法的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.事件1中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：（1）是否按批準的施工組織設(shè)計進行施工。（2）是否按批準的專項施工方案進行施工。（3）是否按工程設(shè)計文件進行施工。（4）檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。（5）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。2.（1）分包單位編制的專項施工方案只有其項目經(jīng)理簽字認可，不妥；正確做法：專項施工方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)負責(zé)人及分包單位技術(shù)負責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。（2）分包單位將專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，不妥；正確做法：專項施工方案應(yīng)由施工單位報送項目監(jiān)理機構(gòu)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對專項施工方案審查通過后即實施，不妥；正確做法：專項施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。3.（1）項目負責(zé)人向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，不妥；正確做法：編制人員或者項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。（2）專職安全員向作業(yè)人員進行了安全技術(shù)交底，要求作業(yè)人員簽字確認，不妥；正確做法：施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。八、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽認。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題；建設(shè)單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢驗，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。＜1>、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。＜2>、針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔責(zé)任？說明理由。＜3>、事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。＜4>、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序?！敬鸢浮俊菊_答案】（1）下達《工程暫停令》，并向建設(shè)單位報告；（2）對已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定；（3）要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位資質(zhì)報審表，并進行審核；（4）若審核通過，下達《工程復(fù)工令》，通知施工總承包單位要求現(xiàn)場樁基施工分包單位繼續(xù)施工；（5）若審核不通過，通知施工總承包單位。要求新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位立即退場。【正確答案】（1）建設(shè)單位承擔責(zé)任，因為未提供合格的商品混凝土；（2）監(jiān)理單位不承擔責(zé)任，因為拒絕簽認；（3）施工總承包單位不承擔責(zé)任，因為建設(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符?！菊_答案】（1）不妥之處：建設(shè)單位與設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作。理由：建設(shè)單位違約，未經(jīng)施工總承包單位同意將設(shè)備安裝發(fā)包給供貨單位。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)通過項目監(jiān)理機構(gòu)征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應(yīng)按原合同執(zhí)行。（2）不妥之處：分包單位書面同意建設(shè)單位變更合同。理由：設(shè)備安裝分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系。正確做法：變更合同應(yīng)與施工總承包單位洽商。九、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)提出：評標委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。事件2：建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20％。事件3：施工中因地震導(dǎo)致施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責(zé)采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場有8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備的一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。＜1>、指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。＜2>、指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。＜3>、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自應(yīng)承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各為多少？（不考慮工程保險）＜4>、就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔？并說明理由?！敬鸢浮俊菊_答案】事件1中：（1）按照招標投標法規(guī)的規(guī)定，評標委員會應(yīng)由5人以上單數(shù)的評標委員組成，其中專家人數(shù)不少于2/3。由7人組成的評標委員會從評標專家?guī)斐槿〖夹g(shù)、經(jīng)濟專家應(yīng)不少于5人，因此只抽取了4位專家不符合規(guī)定的數(shù)量。（2）當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任作為評標委員不正確，違反了行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員的規(guī)定?！菊_答案】事件2中：（1）投標保證金的作用是約束投標人在投標截止日期后不能違反招標文件的規(guī)定。投標人購買招標文件后退出投標競爭不構(gòu)成違約，因此要求投標人在購買招標文件時提交投標保證金不妥，應(yīng)在遞交投標文件時提交；（2）中標人與招標人簽訂合同后即表明中標人在招標投標階段沒有違約行為，投標保證金應(yīng)予退還。因此在招標文件中規(guī)定不退還中標人投標保證金不妥；（3）履約保證金不得超過中標合同金額的10%，因此要求中標人提交履約保證金為合同總額的20%過高?！菊_答案】事件3中：（1）建設(shè)單位應(yīng)承擔的損失責(zé)任包括：工程本身的損害；因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失；運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害；建設(shè)單位人員的傷亡損失。因此，現(xiàn)場堆放的工程材料損失；建設(shè)單位人員醫(yī)療費；損壞工程修復(fù)費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。（2）施工單位應(yīng)承擔的損失包括：承包人機械設(shè)備損壞；停工損失；施工單位現(xiàn)場人員的傷亡損失。因此，施工機械損壞修復(fù)費用；施工單位人員醫(yī)療費應(yīng)由施工單位承擔；（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準施工單位的費用補償金額為：50＋3＋10＝63（萬元）；（4）停工損失應(yīng)由施工單位承擔，但工期相應(yīng)順延。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期1個月?！菊_答案】事件4中：施工合同的當事人是建設(shè)單位和施工單位，設(shè)備供貨方不是本合同的當事人。設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后進行的清點移交，不能解除采購方的質(zhì)量責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)首先就其采購設(shè)備的質(zhì)量對施工單位承擔責(zé)任，再依據(jù)設(shè)備采購合同追究供貨方的責(zé)任。一十、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定：2012年10月20日下午17：30為投標文件接收終止時間。在提交投