實習(xí)項目經(jīng)理述職

韓杰嬌20140717數(shù)據(jù)統(tǒng)計團隊管理述職韓杰嬌2目錄01目標(biāo)/架構(gòu)02成績03項目管理04團隊管理05成長感悟3目標(biāo)Music產(chǎn)品&業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲、處理、計算提供高效率、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù)，支持決策分析4架構(gòu)——技術(shù)5成績2012.2-42012.5-102012.82013.1-22013.7統(tǒng)計團隊組建流程、規(guī)范形成帕巴拉一期啟動百度音樂數(shù)據(jù)倉庫的啟動點音樂基礎(chǔ)日志數(shù)據(jù)預(yù)備入庫帕巴拉二期完成完成了7個產(chǎn)品線，80%向新平臺的遷移帕巴拉一期完成帕巴拉二期啟動2013.10數(shù)據(jù)質(zhì)量中心規(guī)劃啟動2013.11線上服務(wù)數(shù)據(jù)遷移完成2013.112014.2核心數(shù)據(jù)優(yōu)化（3-4小時曲庫遷移2014.2-6元數(shù)據(jù)管理上線血統(tǒng)分析上線日志掃描上線2014.7-今數(shù)據(jù)倉庫rgi升級6項目管理——目標(biāo)協(xié)調(diào)有限的資源，發(fā)揮最大的價值高效、規(guī)范、敏捷的項目協(xié)作流程穩(wěn)定、準確、及時的數(shù)據(jù)服務(wù)7項目管理——項目概述數(shù)據(jù)倉庫目標(biāo)現(xiàn)狀問題解決思路百度音樂離線數(shù)據(jù)服務(wù)的靈魂部分，為統(tǒng)計、分析、挖掘提供數(shù)據(jù)事實和依據(jù)。通過數(shù)據(jù)模型，盡可能降低下游使用成本。穩(wěn)定提供數(shù)據(jù)服務(wù)服務(wù)于統(tǒng)計、分析、其他有需要的部門或團隊數(shù)據(jù)老難題：只增不減、quota限制下游任務(wù)復(fù)雜、耗時較多強依賴上游，不穩(wěn)定因素?zé)o法控制，相對被動數(shù)據(jù)老難題：只增不減、quota限制下游任務(wù)復(fù)雜、耗時較多強依賴上游，不穩(wěn)定因素?zé)o法控制，相對被動8項目管理——項目概述數(shù)據(jù)統(tǒng)計目標(biāo)現(xiàn)狀問題解決思路準確、及時有效的支持各個產(chǎn)品線臨時或例行的數(shù)據(jù)需要能基本平穩(wěn)的進行支持（12個需求/周）需求較多的情況下，需求積壓會較多人員壓力大、穩(wěn)定性差、經(jīng)驗難以沉淀、復(fù)雜問題難以解決單個需求耗時一般在1-2天/人，時間成本相對較高數(shù)據(jù)準確性問題人員集訓(xùn)式培養(yǎng)、不間斷的招聘數(shù)據(jù)倉庫模型發(fā)揮更大的價值，打薄統(tǒng)計層工作質(zhì)量中心、評審等9項目管理——項目概述數(shù)據(jù)質(zhì)量中心目標(biāo)現(xiàn)狀問題解決思路以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，輔助數(shù)據(jù)倉庫，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、打造更加多元及自動化的數(shù)據(jù)服務(wù)元數(shù)據(jù)、血統(tǒng)分析、日志掃描等子系統(tǒng)基本功能已上線部分系統(tǒng)實習(xí)發(fā)揮作用低于預(yù)期部分系統(tǒng)經(jīng)驗不足實際低于預(yù)期，價值有待推進和發(fā)揮開發(fā)人員不足內(nèi)部人員技術(shù)轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)招聘側(cè)重點項目結(jié)果跟進和應(yīng)用10項目管理——本身的問題及思考問題：產(chǎn)品方需求很多，需要較快節(jié)奏的拿到數(shù)據(jù)去驗證或支持產(chǎn)品和決策。但RD開發(fā)人員有限，能消耗需求進度有限。現(xiàn)行方案：權(quán)衡產(chǎn)品及需求優(yōu)先級，主動與數(shù)據(jù)需求方溝通協(xié)調(diào)。后續(xù)計劃：1.通過技術(shù)手段提高需求開發(fā)效率。2.自動化取代人工。3.推動需求進行需求整合、前置思考。4.重點項目提前溝通。5.定期溝通項目管理的思考：需求預(yù)期VS實際進度能力11項目管理——本身的問題及思考問題：特別是統(tǒng)計需求工作，產(chǎn)品方需求多，但所需技術(shù)要求較低且重復(fù)性高，與RD技術(shù)訴求相?！，F(xiàn)行方案：實習(xí)生主力參與鼓勵引導(dǎo)RD主動思考，將需求整合、技術(shù)抽離，常規(guī)需求自動化方式實現(xiàn)（數(shù)據(jù)工廠一期）后續(xù)計劃：優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)，使得需求開發(fā)一層盡可能的“傻瓜式”，降低人力消耗自動化工具的進一步實現(xiàn)技術(shù)點抽離和轉(zhuǎn)換項目管理的思考：項目內(nèi)容VS技術(shù)訴求12項目管理——本身的問題及思考問題：RD、項目負責(zé)人都是初入職場，經(jīng)驗不足。有些時候因為溝通或者目標(biāo)問題或者是想法不一等，導(dǎo)致項目結(jié)果不如人意，搞的RD郁悶、負責(zé)人郁悶、leader也郁悶?，F(xiàn)行方案：加強核心人員的培養(yǎng)，多給機會。溝通頻率提高。階段性詳細反饋工作方案和內(nèi)容以免走偏。項目開始前期或者過程中，盡可能細化。后續(xù)計劃：加強各類規(guī)范和項目流程機制的建立和執(zhí)行。項目核心負責(zé)人的重點培養(yǎng)。公司項目培訓(xùn)項目管理的思考：項目RD不滿意！項目負責(zé)人也不滿意！13項目管理——本身的問題及思考問題：數(shù)據(jù)底層hadoop集群、資源等都是有大數(shù)據(jù)部門等支持和運維。有時候出現(xiàn)了問題，產(chǎn)品線很難保障時間或者進行順暢的溝通現(xiàn)行方案：“感情”尋找共贏點，促成合作后續(xù)計劃：加強建立清晰的溝通接口加強感情聯(lián)絡(luò)溝通能力的提高項目管理的思考：跨部門溝通的困擾14團隊管理——問題、探索團隊管理的思考：團隊人員配置及梯隊構(gòu)建15團隊管理——問題、探索團隊管理的思考：技術(shù)&創(chuàng)新能力及團隊氛圍培養(yǎng)16團隊管理——問題、探索團隊管理的思考：點燃激情為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，創(chuàng)新性開展工作

17團隊管理——問題、探索團隊管理的思考：人才培養(yǎng)為下屬