財(cái)務(wù)共享中心

汽車經(jīng)銷商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)介紹演講人：XX第一頁，共十七頁。CONTENTS1財(cái)務(wù)共享中心簡介2汽車經(jīng)銷商業(yè)務(wù)及特點(diǎn)3汽車經(jīng)銷商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立目錄第二頁，共十七頁。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義及發(fā)展財(cái)務(wù)共享中心帶來的價值財(cái)務(wù)共享中心的弊端財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容財(cái)務(wù)共享中心簡介01第三頁，共十七頁。福特公司第一個建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心摩托羅拉在天津成立亞洲財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心超過86%的世界500強(qiáng)企業(yè)都成立了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心海爾，中興，蘇寧等國內(nèi)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心80年代2000

-2005年財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義及發(fā)展1999年至今財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將財(cái)務(wù)中能夠標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并將不同地點(diǎn)，國家的實(shí)體會計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理第四頁，共十七頁。流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化減少理解執(zhí)行差異利于集團(tuán)管控利于企業(yè)業(yè)務(wù)拓展管理層集中精力在核心業(yè)務(wù)降低成本減少財(cái)務(wù)人員數(shù)量

選擇人工成本較低的城市提高效率分工更細(xì)復(fù)雜工作變簡單ACBD財(cái)務(wù)共享中心帶來的價值第五頁，共十七頁。弊端分析財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程服務(wù)溝通不暢不利于人員發(fā)展人員流動性大信息系統(tǒng)成本提高ABCD財(cái)務(wù)共享中心的弊端第六頁，共十七頁。資料來源：2015安永財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)查報(bào)告財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容第七頁，共十七頁。汽車經(jīng)銷商業(yè)務(wù)及特點(diǎn)02汽車經(jīng)銷商業(yè)務(wù)范圍汽車經(jīng)銷商特點(diǎn)及趨勢第八頁，共十七頁。代辦業(yè)務(wù)汽車金融配件銷售維修服務(wù)車輛銷售汽車經(jīng)銷商汽車經(jīng)銷商業(yè)務(wù)范圍第九頁，共十七頁。覆蓋中低高端品牌，乘用車商用車品牌品牌多樣化大型集團(tuán)化地域覆蓋廣上市集團(tuán)、大型集團(tuán)收購小集團(tuán)、小公司大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)覆蓋全國二十多省份ABC汽車經(jīng)銷商特點(diǎn)及趨勢第十頁，共十七頁。財(cái)務(wù)共享中心選址

財(cái)務(wù)共享服務(wù)架構(gòu)財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程示例財(cái)務(wù)機(jī)器人汽車經(jīng)銷商集團(tuán)

財(cái)務(wù)共享中心的建立03第十一頁，共十七頁。選址投入成本稅收、法律政策因素01020304技術(shù)因素人力資源選擇人工，房租成本較低的城市考慮稅收優(yōu)惠，政策優(yōu)惠地區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安全保障考慮勞動力和技能水平財(cái)務(wù)共享中心選址第十二頁，共十七頁。模式一：財(cái)務(wù)職能架構(gòu)財(cái)務(wù)共享中心架構(gòu)第十三頁，共十七頁。模式二：關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)架構(gòu)財(cái)務(wù)共享中心架構(gòu)第十四頁，共十七頁。財(cái)務(wù)共享中心流程示例第十五頁，共十七頁。財(cái)務(wù)機(jī)器人財(cái)務(wù)共享中心強(qiáng)化了數(shù)據(jù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，其中又有大量重復(fù)性，低難度工作。財(cái)務(wù)機(jī)器人的面試正好解決了這些問題，達(dá)到流程自動化，提高員工工作效率，使財(cái)務(wù)人員將工作重心放到管理、財(cái)務(wù)分析中。財(cái)務(wù)共享中心