人力資源管理企業(yè)文化

人力資源管理企業(yè)文化在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化憑借其強(qiáng)大的影響力，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。很多企業(yè)已經(jīng)建立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的部門、設(shè)置了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的崗位，促進(jìn)內(nèi)部員工對(duì)公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同。下面是的人力資源管理企業(yè)文化，歡送來(lái)參考！、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建立的核心是企業(yè)員工價(jià)值觀的建立，所以，企業(yè)在招聘新的員工時(shí)，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識(shí)與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價(jià)值觀相吻合，符合企業(yè)文化建立的要求。同時(shí)，企業(yè)人事部門的工作人員在制定人員招聘方案時(shí)，要以符合企業(yè)文化建立的價(jià)值觀做引導(dǎo)，選擇認(rèn)同本企業(yè)文化的社會(huì)人才。另外，企業(yè)在對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也要在培訓(xùn)課程中適當(dāng)?shù)娜谌肫髽I(yè)開展的文化，從而在一定程度上減少企業(yè)人才的流失，滿足企業(yè)開展的用人需求。企業(yè)員工的培訓(xùn)要與企業(yè)文化相結(jié)合企業(yè)進(jìn)行文化建立的根本目的就是讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，這也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)組織員工培訓(xùn)不僅是要增加員工的專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)技能，這也是向企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)開展的價(jià)值觀的重要手段，讓企業(yè)所有員工都能從內(nèi)心上認(rèn)可企業(yè)開展文化，并以該文化來(lái)引導(dǎo)自身的工作行為，從而是員工自身的價(jià)值觀能夠與企業(yè)文化價(jià)值觀相吻合［2］。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的價(jià)值觀融入到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，全面的重視企業(yè)文化建立，在潛移默化中影響企業(yè)員工的工作行為，為員工提供良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和技能培訓(xùn)時(shí)機(jī)。將企業(yè)文化與員工績(jī)效考核相結(jié)合企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績(jī)效考核那么能夠最大化的檢驗(yàn)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，所以，應(yīng)該將企業(yè)文化建立要求與企業(yè)員工的績(jī)效考核相結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚作用，更容易使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生認(rèn)同感，從而積極主動(dòng)的參加企業(yè)各類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)績(jī)績(jī)效，有利于提高企業(yè)自身的管理水平［3］。同時(shí)，良好的企業(yè)文化能夠有效的改良企業(yè)績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，創(chuàng)立一個(gè)和諧美好的工作氣氛。1.堅(jiān)持“以人為本”的文化理念無(wú)論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建立，都需要堅(jiān)持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工的學(xué)歷與知識(shí)掌握層次等方面的不斷提高，來(lái)逐漸的將這一理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際管理之中，從而表達(dá)出企業(yè)對(duì)員工的尊重，進(jìn)而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力［4］。企業(yè)只有全面貫徹落實(shí)“人”的管理理念，“任人唯賢”的進(jìn)行企業(yè)人才的選撥和運(yùn)用，才能最大化的發(fā)揮員工的效用，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資源的管理水平，更好的表達(dá)企業(yè)的文化理念。2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念企業(yè)管理層管理能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的上下有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該以自身的特點(diǎn)為基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)開展的價(jià)值觀，將自身的經(jīng)營(yíng)理念、工作和管理方式，以及自身的人格魅力在企業(yè)的日常管理中充分的展現(xiàn)出來(lái)。保證企業(yè)不僅能夠招來(lái)人才，也能夠留住人才，更能夠最大化的發(fā)揮人才的效用，從而建立起一套具有企業(yè)特色，符合企業(yè)開展要求的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。綜上所述，面對(duì)當(dāng)前日益劇烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及開展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)要想贏得這場(chǎng)“戰(zhàn)役”，并在其中尋得開展的良好機(jī)遇，就必須要提高企業(yè)人力資源的我管理水平，做好企業(yè)的文化建立，樹立正確的企業(yè)開展所需要的核心價(jià)值觀念。因此，