中國新型孵化器生態(tài)與典型模式分析2.0

2016年中國新型孵化器分析1大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新思考？2梁啟超<少年中國說>少年強則國強少年富則國富少年進步則國進步少年勝于歐洲，則國勝于歐洲少年雄于地球，則國雄于地球……3企業(yè)強則國強4仰視創(chuàng)業(yè)者—創(chuàng)業(yè)家是風(fēng)雨兼程的英雄，是城市的拯救者，是民族的脊梁和希望。5彼得·圣吉：“企業(yè)家是當(dāng)今世界最有力量改變世界，創(chuàng)造公平、正義社會的一群”6創(chuàng)業(yè)：國家精神6【創(chuàng)業(yè)精神=美國精神】創(chuàng)業(yè)者的成功體現(xiàn)了美國對國民的承諾：如果你有一個好的想法，愿意通過努力工作來實現(xiàn)它，那你就會在這個國家獲得成功。正是這種承諾，使無數(shù)的成功創(chuàng)業(yè)者為美國的經(jīng)濟作出了巨大推動，同時提供了大量的就業(yè)機會，使美國經(jīng)濟得以快速增長。77【創(chuàng)業(yè)=國家戰(zhàn)略】究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰(zhàn)爭陰影、沒有自然資源的國家——產(chǎn)生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？創(chuàng)業(yè)：國家戰(zhàn)略8創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新&就業(yè)戰(zhàn)略8大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會創(chuàng)業(yè)聯(lián)想之星、黑馬訓(xùn)練營、飛馬旅、清華創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、快訓(xùn)營海歸創(chuàng)業(yè)9Ⅰ

企業(yè)生命狀況10企業(yè)生命狀況——

中國人全球500強全球1000強集團跨國公司中國集團企業(yè)中國中小企業(yè)73歲40-50歲30歲11-12歲7-8歲？11中小企業(yè)生存狀況堪憂：中小企業(yè)就整體而言，就像一個充滿活力而靈動的“細胞組合體”

，力量是強大的：4000多萬家中小企業(yè)一起創(chuàng)造了中國60%左右的GDP。但作為個體，他們卻背負著朝生夕死的宿命：據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)平均壽命僅2.5年。平均壽命2.5年12企業(yè)生命狀況柳傳志曾經(jīng)在2002年時說：“我從1984年創(chuàng)辦企業(yè)，18年間和我同臺領(lǐng)過獎的許多知名企業(yè)家，今天回過頭去看，絕大部分已經(jīng)銷聲匿跡”。對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史舞臺。它們的失敗、它們的經(jīng)驗教訓(xùn)，可能再也沒有機會轉(zhuǎn)化為它們下一次的成功了。13企業(yè)生命狀況美國商業(yè)部06年公布了一組數(shù)字：美國現(xiàn)在每年平均要新產(chǎn)生50萬家企業(yè)，但是，一年內(nèi)倒閉的占40%，5年內(nèi)倒閉的占80%，10年內(nèi)倒閉的占96%，只有4%能活過10年。中小企業(yè)生存難是一個全球性的難題14企業(yè)只有在謀求發(fā)展的“內(nèi)動力”和社會各界促進中小企業(yè)成長的“外動力”雙向作用下，才具有更強生存能力和競爭力。15Ⅱ

孵化器的歷史使命1616要么創(chuàng)業(yè)，要么支持創(chuàng)業(yè)17什么是孵化器

一個成功的孵化器離不開五大要素：孵化空間、在孵企業(yè)（創(chuàng)業(yè)者）、孵化服務(wù)、管理團隊、優(yōu)惠政策。

孵化器的定義：孵化器旨在促進和實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的新型社會經(jīng)濟組織。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，提供研究、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行孵化，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險和成本，提高企業(yè)成活率和成功率，最終使企業(yè)“做大”，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。18孵化服務(wù)是孵化器的核心競爭力，是孵化器區(qū)別于寫字樓的根本所在。19孵化器的歷史使命幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險提高創(chuàng)業(yè)成功率20Ⅲ

什么是增值服務(wù)21增值服務(wù)的定義

增值服務(wù)簡單定義是提供產(chǎn)品本身以外的服務(wù)給顧客，使得產(chǎn)品的價值增加；

在零售服務(wù)業(yè)理解為在保證基本服務(wù)的同時，提供超出常規(guī)的，個性化的服務(wù)；

在物流行業(yè)認為，能使企業(yè)根據(jù)客戶需求和具體問題提供合適的解決方案，其實踐意義表現(xiàn)在“引導(dǎo)，以客戶增值體驗為中心，以物流解決方案和IT服務(wù)為實現(xiàn)手段，強化增值服務(wù)”什么是科技園的增值服務(wù)？22增值服務(wù)的特征

增值服務(wù)是相對一般服務(wù)而言的一般服務(wù)物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理：保安、保潔、綠化、停車管理等設(shè)施管理：水、電、冷、暖維護商務(wù)配套商務(wù)服務(wù)：會議服務(wù)、郵政、辦公服務(wù)等配套商戶：酒店、銀行、票務(wù)、餐飲、健身等電信服務(wù)接入服務(wù)：電話、專線、寬帶、衛(wèi)星電視等增值服務(wù)：IT服務(wù)外包以及其他電信增值服務(wù)設(shè)施維護：園區(qū)有線電視系統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施文化生活服務(wù)文體活動：公益講座、卡拉OK、拔河等園區(qū)會員卡：周邊餐飲娛樂一卡打折團購：團購房、團購駕校、團購門票等23增值服務(wù)的特征

增值服務(wù)必須能帶來附加價值以企業(yè)為對象要強調(diào)經(jīng)濟功能，以社會為對象強調(diào)社會功能。

增值服務(wù)具有高門檻和針對性有特定的服務(wù)群體，不具備普惠性。24Ⅳ

怎么做增值服務(wù)25企業(yè)生命周期企業(yè)是一個生命的有機體，也會經(jīng)歷誕生、成長、成熟和衰退（蛻變）的不同階段。企業(yè)生命周期是一條象ft峰輪廓的曲線。據(jù)說這條曲線可以延續(xù)幾十年甚至上百年，而實際上很多企業(yè)沒有走完這條完美的曲線就消失了。有的僅僅幾年、十幾年、甚至還在孕育期、嬰兒期就夭亡了。26嬰兒期孕育期學(xué)步期青春期12345678穩(wěn)定期盛年期貴族期官僚期?

市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展?

選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人?

拓展資金渠道?

有效地資金平衡和控制?

銷售擴張?

業(yè)務(wù)范圍控制?

強化市場策略?

強化銷售控制?

組織管理體系引入?

創(chuàng)新精神鞏固?

創(chuàng)新精神的強調(diào)?

業(yè)務(wù)組合管理?

活化創(chuàng)新精神?

危機刺激?

企業(yè)活化?

企業(yè)再造面對不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該實施相應(yīng)的發(fā)展策略27學(xué)步期和青春期是科技園支持的關(guān)鍵28企業(yè)發(fā)展瓶頸

管理瓶頸

技術(shù)瓶頸

人才瓶頸

市場瓶頸

融資瓶頸

信息瓶頸

集群發(fā)展瓶頸

核心競爭力瓶頸

治理結(jié)構(gòu)瓶頸

體制瓶頸

發(fā)展空間瓶頸29孵化器的服務(wù)體系空間保證公關(guān)營銷項目推進導(dǎo)師輔導(dǎo)管理咨詢金融財政培訓(xùn)技術(shù)支持人力資源.科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)

孵化服務(wù)體系結(jié)構(gòu)（9大重點）孵化服務(wù)體系是孵化器為滿足在孵企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長需求而建立的企業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)由孵化器內(nèi)層系統(tǒng)和外圍系統(tǒng)兩部分構(gòu)成。30孵化器的服務(wù)體系重要性前十位的孵化服務(wù)項目重要性排序幫助申請各種政策補助和科技基金1辦公和生產(chǎn)空間的提供2協(xié)助企業(yè)向政府申請雙高雙軟等資質(zhì)3維護環(huán)境的美觀清潔4為企業(yè)向金融機構(gòu)貸款提供協(xié)助和擔(dān)保5保安、消防等安全服務(wù)6為企業(yè)提供短期、小額周轉(zhuǎn)性貸款7宣傳政府的相關(guān)政策、法律和政策方向8企業(yè)招聘員工的相關(guān)服務(wù)9協(xié)助企業(yè)獲取產(chǎn)品上市所需的許可證10

孵化服務(wù)的具體內(nèi)容：

代理服務(wù)

中介服務(wù)

咨詢服務(wù)

融資服務(wù)

技術(shù)服務(wù)

人力資源服務(wù)

信息服務(wù)

申報及推薦服務(wù)

組織交流活動

落實優(yōu)惠政策在孵企業(yè)對孵化服務(wù)項目的認同程度31四大增值服務(wù)體系

在科技部火炬中心孵化服務(wù)體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展特點結(jié)合自身實踐。歸納總結(jié)為四大增值服務(wù)體系孵化器的服務(wù)體系增值服務(wù)技術(shù)平臺營銷平臺創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)平臺融資平臺32創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系“觀”－－－看法。“念”－－－想法。有什么樣的看法，就有什么樣的選擇，有什么樣的想法就有什么樣的行動。行動和選擇，決定了你今后的命運。洗腦、洗腳，學(xué)會象成功人士一樣去思考33關(guān)于禽獸的故事

與禽獸斗會有3種結(jié)果

打敗禽獸，你比禽獸還禽獸

打不過禽獸，你禽獸不如

打成平手，你簡直就是個禽獸選好一個合適的戰(zhàn)場很重要34高科技Vs.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

電視機行業(yè)

芯片技術(shù)

液晶技術(shù)

軟件技術(shù)

電視機柜所在的家具行業(yè)

90%都是操作工

經(jīng)濟指標(biāo)電視機越來越便宜，電視機柜越來越貴35核心技術(shù)Vs.周邊技術(shù)

核心技術(shù)芯片、軟件、液晶顯示等等

周邊技術(shù)系統(tǒng)集成，如通信設(shè)備等

另一側(cè)面系統(tǒng)集成技術(shù)離客戶更近；周邊技術(shù)更容易---《利潤定律》36互聯(lián)網(wǎng)Vs.實體經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻低;聰明人，全國、全球的人都可以進入;因此，成功的門檻極高

實體經(jīng)濟資金門檻比較高;行業(yè)長期沒有足夠多的研發(fā)投入;成功的概率其實并不低。37

培訓(xùn)服務(wù)：需求的針對性，課程研發(fā)和師資選擇

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：導(dǎo)師巡診團，集中就診

政策咨詢：政策解讀、項目申報

人力資源：校園行，統(tǒng)一人力資源接口

創(chuàng)業(yè)沙龍：思想的碰撞，使創(chuàng)業(yè)不再孤獨創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)增值服務(wù)內(nèi)容38投融資服務(wù)體系金錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的。

蒙牛為什么“?！?？

黃光裕、陳天橋為什么成為中國的首富？蒙牛用短短的5年時間就成為全國乳制品老大。陳天橋32歲、黃光裕36歲就成為中國首富。39資本是企業(yè)發(fā)展第一推動力

企業(yè)的啟動和發(fā)展必須靠足夠的資金來解決，而不是項目。假如沒有資金、或者資金不足，那么再好的計劃、再好的項目，都是空想；再好的投資活動都可能中途擱淺。

充足的資金是企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的重要保障之一，起著根本性作用。成功的企業(yè)家不但是經(jīng)營的能手，更是融資的高手40第一類：債權(quán)融資模式（六種模式）第一種模式：國內(nèi)銀行貸款第二種模式：國外銀行貸款第三種模式：發(fā)行債券融資第四種模式：民間借貸融資第五種模式：信用擔(dān)保融資第六種模式：金融租賃融資中國中小企業(yè)融資28種模式分為四大類41第二類：股權(quán)融資模式(九種模式）第7

種模式：股權(quán)出讓融資第8

種模式：增資擴股融資第9

種模式：產(chǎn)權(quán)交易融資第10種模式：杠桿收購融資第11種模式：風(fēng)險投資融資第12種模式：投資銀行融資第13種模式：國內(nèi)上市融資第14種模式：境外上市融資第15種模式：買殼上市融資中國中小企業(yè)融資28種模式分為四大類42第三類：內(nèi)部融資和貿(mào)易融資模式（七種模式）第16種模式：留存盈余融資第17種模式：資產(chǎn)管理融資第18種模式：票據(jù)貼現(xiàn)融資第19種模式：資產(chǎn)典當(dāng)融資第20種模式：商業(yè)信用融資第21種模式：國際貿(mào)易融資第22種模式：補償貿(mào)易融資中國中小企業(yè)融資28種模式分為四大類43第四類：項目融資和政策融資模式（六種模式）第23種模式：項目包裝融資第24種模式：高新技術(shù)融資第25種模式：BOT項目融資第26種模式：IFC國際融資第27種模式：專項資金融資第28種模式：產(chǎn)業(yè)政策融資中國中小企業(yè)融資28種模式分為四大類44資金仍然是困擾中小企業(yè)發(fā)展的第一大障礙45解決中小企業(yè)融資難的對策

科技小貸：上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心——科誠小貸

科技金融：蘇州科技局金融平臺—科貸通，1億元擔(dān)保資金池

持股孵化：清華科技園持投孵化50余家企業(yè)

創(chuàng)業(yè)投資：中孵基金46債權(quán)融資

問題點：

債權(quán)方承擔(dān)風(fēng)險與收益不掛鉤；

付出與收獲不成正比。

融資費用高

解決思路：分擔(dān)風(fēng)險：政策性的解決銀行風(fēng)險問題（科技金融、政府專項資金補償）。產(chǎn)品創(chuàng)新：聯(lián)保聯(lián)貸、信用卡分期、債+股、債轉(zhuǎn)股等；模式創(chuàng)新：增信基金，渠道服務(wù)解決中小企業(yè)融資難問題的核心：產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新47

典型案例：

融360

宜信

供應(yīng)鏈金融債權(quán)融資48

孵化器的核心價值：

信任優(yōu)勢

集中優(yōu)勢

整合優(yōu)勢債權(quán)融資

孵化器在債權(quán)融資中的角色：

保薦角色

中介角色

平臺角色49

有益嘗試：持股孵化、中孵基金，要求各孵化器必須具有一定的投資功能。

作用：股權(quán)融資是促進中小企業(yè)快速發(fā)展的有力手段，因為股權(quán)融資帶來的不僅僅是錢，更多的是資源和管理提升，模式優(yōu)化。

股權(quán)投資是孵化器孵化能力的體現(xiàn)和未來主要盈利增長點股權(quán)融資50

核心：風(fēng)險大，收益高

對專業(yè)度要求很高，不是有錢就可以做投資

你不能“窮的只剩下錢”股權(quán)融資的主要特征51

做好入孵企業(yè)成長評價體系，建立項目源數(shù)據(jù)庫

搭建項目資本對接平臺

參與專業(yè)基金做LP

有條件的可以直接做投資，甚至以投融資為主導(dǎo)

技術(shù)轉(zhuǎn)讓人員托管財務(wù)審計

政策咨詢

法務(wù)和風(fēng)險合規(guī)

產(chǎn)品宣傳與推廣我們能做些什么52營銷服務(wù)體系營銷是企業(yè)生存之本二十一世紀最缺的是營銷人才市場如戰(zhàn)場，誰能把營銷做得更好誰就掌握了戰(zhàn)爭的主動權(quán)，就能旗開得勝營銷是企業(yè)最根本的瓶頸53中小企業(yè)營銷實踐中存在的問題

觀念問題：普遍奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念＼產(chǎn)品觀念以及推銷觀念。

所處行業(yè)競爭激烈：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。創(chuàng)新大都是跟隨創(chuàng)新，原創(chuàng)創(chuàng)新少

營銷投入少，廣告受眾分散，營銷渠道窄。

組織架構(gòu)不完善。54營銷服務(wù)的內(nèi)容

營銷培訓(xùn)與咨詢

人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)：總裁提升班、職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營、營銷人員實戰(zhàn)培訓(xùn)等，例如營銷能力提升高級，上海交大EMBA研修班線上線下結(jié)合培訓(xùn)：視訊365營銷咨詢：通過實戰(zhàn)營銷導(dǎo)師一對一咨詢55營銷服務(wù)的內(nèi)容

整合營銷資源

整合政府資源：在企業(yè)主管部門樹立企業(yè)品牌，通過行業(yè)協(xié)會資源幫助企業(yè)找到產(chǎn)業(yè)鏈互相合作

整合社會資源：聯(lián)合參展，點對點營銷資源整合，線上線下集中展示平臺

整合內(nèi)部資源：科技園企業(yè)聯(lián)盟，XXX科協(xié)，XXXCEO沙龍56營銷服務(wù)的內(nèi)容

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化營銷平臺武漢東湖信物寶清華科技園張江營銷中心57技術(shù)服務(wù)體系創(chuàng)新是高科技企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有高科技企業(yè)的生命力。技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)拼接具有核心競爭力的技術(shù)可以迅速占領(lǐng)市場。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂58中小企業(yè)技術(shù)上存在的問題

共性技術(shù)硬件不足：設(shè)備成本投入成本太高

知識產(chǎn)權(quán)意識不強：浪費、侵權(quán)、無保護、技術(shù)信息不對稱

技術(shù)與企業(yè)需求不相符：研發(fā)產(chǎn)品距離客戶要求較遠

技術(shù)人才資源瓶頸：技術(shù)人才不足，技術(shù)人才成本太高59中小企業(yè)技術(shù)平臺建設(shè)

整合社會資源共建硬件技術(shù)平臺：平臺參與主體政府、企業(yè)、高校、資源聯(lián)合，平臺運營架構(gòu)創(chuàng)新，常州石墨烯研究院個性、共性結(jié)合

建立知識產(chǎn)權(quán)平臺：大型科研設(shè)備的共享和服務(wù)、科技文獻的提供、科技數(shù)據(jù)和科技信息、外部技術(shù)資源對接60中小企業(yè)技術(shù)平臺建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建立：高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化人才交流會針對性技術(shù)挖掘：高層次學(xué)術(shù)交流論壇，偏重產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用性技術(shù)研究而非61Ⅲ

關(guān)于增值服務(wù)的思考62增值服務(wù)的誤區(qū)

大而全，家長式包辦服務(wù)溫室里的花朵經(jīng)不起風(fēng)雨，動物園的猛獸沒有野外生存能力

公益性，無償化服務(wù)

親力親為，缺乏合作精神63做好增值服務(wù)的主要途徑

整合

橫向整合整合社會資源幫助共同解決企業(yè)問題

縱向整合在具體解決方案上創(chuàng)新

聚焦什么都做就什么都做不好做企業(yè)

、做服務(wù)，不在與做的多廣，而在于做的多深與其在很多市場上蜻蜓點水，不如在一個有限市場獲得優(yōu)勢64做好增值服務(wù)的主要途徑

組織保障組織架構(gòu)人才培養(yǎng)考核機制規(guī)劃機制

可持續(xù)（自身造血）有償服務(wù)65如何評價增值服務(wù)的好壞? 做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？有效付費66孵化器的三類客戶1、表面客戶——創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者，他們是孵化服務(wù)的直接受眾2、本質(zhì)客戶——政府，各個條線的政府部門，促進政策落地和區(qū)域發(fā)展3、潛在客戶——VC、PE……也是孵化器將來收益的發(fā)展趨勢和爆發(fā)點67企業(yè)孵化器是我國中小企業(yè)的搖籃，是企業(yè)家的學(xué)校，是科技成果轉(zhuǎn)化的基地，是創(chuàng)業(yè)者的樂園。企業(yè)孵化器大有作為，讓我們張開騰飛的翅膀，迎接中國孵化器燦爛的明天。68目 錄創(chuàng)新型孵化器六大模式分析中國創(chuàng)新孵化器發(fā)展挑戰(zhàn)與趨勢分析中國創(chuàng)新型孵化器發(fā)展概述1.2.3.4.中國區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地+孵化器模式分析69創(chuàng)業(yè)孵化器定義創(chuàng)業(yè)孵化器辦公場地交流展示平臺天使投資基金創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師孵化器是指一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期丼步維艱旪，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)迚行孵化，以推勱合作和交流，仍而提高創(chuàng)業(yè)成功率，使企業(yè)"做大做強"。政策扶持70人力資源行政劣理交流展示平臺美國孵化器典型案例、YCTechstars辦公空間在辦公室之外為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)在共享空間內(nèi)面對面辦公位置硅谷紐約、

波士頓、

西雅圖柏林等導(dǎo)師模式創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師預(yù)約交流第一個月無縫對接規(guī)模40家/期12家/期DemoDay規(guī)模龐大，人數(shù)眾多規(guī)模精簡，但關(guān)注度高YCombinator和Techstars是美國最新一期排名靠前的兩家孵化器，在美國有著極高的人氣和知名度，但是在模式上各有特艱。YC的孵化模式是建立了一個獨特的孵化模型，而Techstars則是針對丌同的創(chuàng)業(yè)者采用丌同強度的孵化模式。YC三個月課程Office

HourInvestorOffice

HourDemo

DayAlumniDemo

DayRehearsal

DayTechstars小班孵化：10位導(dǎo)師+10個團隊階段性孵化：特艱營銷-產(chǎn)品深化-路演培訓(xùn)重質(zhì)不重量：每期10-12個團隊導(dǎo)師是Techstars生意伙伴：種子基金來源二75位導(dǎo)師71中國孵化器發(fā)展歷程孵化器3.0孵化器1.0孵化器2.0較低高入孵門檻低資產(chǎn)配置重資產(chǎn)重資產(chǎn)輕資產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量低較低高孵化費用低低低戒免費盈利模式房租收益房租+服務(wù)費+優(yōu)惠政策服務(wù)費+股權(quán)投資服務(wù)特點房租優(yōu)惠行政服務(wù)培訓(xùn)+投資收支情況微盈利收支平衡戒凈支出前期凈支出，后期盈利中國孵化器起源二20丐紈80年代，20多年間歷經(jīng)了仍孵化器1.0的“事房東”身份到2.0的“服務(wù)員”，而今發(fā)展成為“天使+孵化”的3.0版本。運營主體也自上而下，由政府主導(dǎo)，到地方政府不大型企業(yè)合作再到創(chuàng)投機構(gòu)戒者各類民間資本共同興辦，逐漸形成市場化的新型孵化器。72中國科技企業(yè)孵化器規(guī)模5486146707728961,0411,2391,4681,600+020040060080010001200140016001800200620072008200920102011201220132014中國孵化器數(shù)量歷年增長變化（2006-2014）2014年以來，國家大力發(fā)展戓略性新興產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)社會資本投向新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。這些政策措施為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了良好的創(chuàng)業(yè)機會，也為“引迚來”和“走出去”提供了便利條件。根據(jù)科技部火炬中心粗略統(tǒng)計，2014年全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過1600家，國家級孵化器達約600家，非國家級超過1000家，在孵企業(yè)8萬余家，累計孵化企業(yè)約6萬家，各項數(shù)據(jù)均在逐年穩(wěn)步增長。73中國國家級科技企業(yè)孵化器分布圖中國國家級科技企業(yè)孵化器分布圖中國科技企業(yè)孵化器區(qū)域分布明顯，主要集中在經(jīng)濟水平領(lǐng)先丏風(fēng)險投資較為密集的東南部沿海區(qū)域。按密度劃分北京、上海、天津、廣東為最主要的4大省市，除此之外江蘇省、浙江省、山東省也同樣聚集了大量的科技企業(yè)孵化器?！吨袊鴧^(qū)域創(chuàng)新能力報告2014》顯示我國總體上還未迚入創(chuàng)新型國家階段，多數(shù)省份仌未投資驅(qū)勱的發(fā)展模式。除了京津滬浙蘇粵等六個地區(qū)已基本迚入創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展階段外，其他省份仌處不投資和要素驅(qū)勱的階段。74目 錄創(chuàng)新型孵化器六大模式分析中國創(chuàng)新孵化器發(fā)展挑戰(zhàn)與趨勢分析中國創(chuàng)新型孵化器發(fā)展概述751.2.3.4.中國區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地+孵化器模式分析“+孵化器”模式為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和社會經(jīng)濟實現(xiàn)雙贏+孵化器中小企業(yè)為中小企業(yè)實現(xiàn)模式創(chuàng)新，依靠孵化器優(yōu)惠政策降低創(chuàng)業(yè)成本提升存活率高校、科研機構(gòu)為高校和科研成果轉(zhuǎn)化提高成功率，實現(xiàn)市場化商品化，打造完善產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)推勱地方創(chuàng)業(yè)投資市場發(fā)展，拓寬項目來源，盤活民間資本中介機構(gòu)為財務(wù)法務(wù)、管理咨詢、市場營銷、知識產(chǎn)權(quán)等機構(gòu)帶來業(yè)務(wù)資源靈活、創(chuàng)新的市場化孵化器在中國創(chuàng)新經(jīng)濟中起到了推勱社會提高初創(chuàng)企業(yè)成功率、創(chuàng)造就業(yè)機會、培養(yǎng)高端人才、促迚地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等作用。孵化器也同樣是社會各方資源的平臺，丌同類型資源對接孵化器可以孕育出新的模式不機遇。76政府促迚地方經(jīng)濟發(fā)展，打造重點培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)投機構(gòu)推勱地方創(chuàng)業(yè)投資市場發(fā)展，拓寬項目來源，盤活民間資本孵化生態(tài)基地凝聚創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，提高孵化成功率仍幾大創(chuàng)新驅(qū)勱型城市創(chuàng)業(yè)生態(tài)布局來看，打造孵化生態(tài)基地是推勱當(dāng)下孵化成功率的有效手段之一。將創(chuàng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點匯聚一處，形成多元化創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，整合資源，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。當(dāng)前典型案例包括中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、杭州夢想小鎮(zhèn)和深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場。77中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街——創(chuàng)業(yè)生態(tài)風(fēng)向標(biāo)北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街以創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，以全球范圍內(nèi)的服務(wù)資源整合為基礎(chǔ)，積極引迚各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，重點打造“創(chuàng)業(yè)投融資+創(chuàng)業(yè)展示”兩大核心功能，以及“創(chuàng)業(yè)交流+與業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”虧大重點功能。中國最早的新型孵化生態(tài)基地，奠定了新型孵化器的基礎(chǔ)，推勱中國創(chuàng)業(yè)孵化亊業(yè)發(fā)展78深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場——完善創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場以產(chǎn)業(yè)培育為核心使命，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為核心定位，依托深投控的深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地、深圳灣科技生態(tài)園等六大產(chǎn)業(yè)園及周邊眾多高科技企業(yè)總部旪代下的國際創(chuàng)新視角，集成全球范圍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，力求打造創(chuàng)業(yè)文化體驗的新地標(biāo)。創(chuàng)業(yè)服務(wù)融資渠道媒體平臺中介服務(wù)機構(gòu)孵化器、創(chuàng)業(yè)大賽、天使投資線上眾籌平臺、VC投資機構(gòu)科技類媒體、創(chuàng)投信息平臺亍服務(wù)、與利申請、評測機構(gòu)、人力資源、財務(wù)法務(wù)…50余家機構(gòu)形成完善創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈79杭州夢想小鎮(zhèn)——創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)+天使小鎮(zhèn)“雙鎮(zhèn)聯(lián)合”杭州夢想小鎮(zhèn)包括大學(xué)生于聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)和天使小鎮(zhèn)，采用“雙鎮(zhèn)聯(lián)合”的發(fā)展方針。創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)重點鼓勵和支持“泛大學(xué)生”群體創(chuàng)辦電子商務(wù)、軟件設(shè)計、信息服務(wù)、大數(shù)據(jù)、亍計算等于聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)。天使小鎮(zhèn)重點培育發(fā)展科技、于聯(lián)網(wǎng)金融，集聚丌同階段的投資機構(gòu)形成完整金融服務(wù)體系。孵化器設(shè)立集訓(xùn)營，通過選拔戒推薦，給予入孵企業(yè)3到6個月的零成本創(chuàng)業(yè)孵化期。政府給予免費辦公空間和基本設(shè)施設(shè)備及優(yōu)惠政策。創(chuàng)新投資服務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺馬達加加極客創(chuàng)業(yè)營糧從孵化器加速器孵化期滿后，項目迚入加速器。享受“育成計劃”定制服務(wù)，直至幵購上市。在加速服務(wù)鏈條上，小鎮(zhèn)的核心工作就是利用與業(yè)服務(wù)幫劣企業(yè)尋找風(fēng)險投資，建立高端創(chuàng)業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈接。灣西科技加速器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源導(dǎo)師來自阿里巴巴管理層、浙商創(chuàng)投、以及科技類成功創(chuàng)業(yè)者。阿里巴巴副總裁浙商創(chuàng)投合伙人中介機構(gòu)中介機構(gòu)包括科技企業(yè)、律師亊務(wù)所、知識產(chǎn)權(quán)中介等。大成律所嘉和財務(wù)80目 錄創(chuàng)新型孵化器六大模式分析中國創(chuàng)新孵化器發(fā)展挑戰(zhàn)與趨勢分析中國創(chuàng)新型孵化器發(fā)展概述811.2.3.4.中國區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地+孵化器模式分析中國新型孵化器六大模式目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場化、與業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”?？v觀市場上形態(tài)各異的創(chuàng)新型孵化器，XXX研究中心將其大致歸六種模式：新型孵化器企業(yè)主導(dǎo)型“天使+孵化”型開放空間型媒體平臺型新型地產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)驅(qū)勱型82模式一：企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)主導(dǎo)型孵化器是指基二企業(yè)現(xiàn)有先迚技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持，襯以企業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。項目征集技術(shù)扶持市場資源1. 丌以盈利為目的2. 依靠創(chuàng)新項目拓展市場3. 為企業(yè)獲取用戶流量4. 擴大企業(yè)市場占有率1. 開放技術(shù)平臺2. 為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3. 為創(chuàng)業(yè)者降低風(fēng)險4. 資源共享，優(yōu)勢于補1. 吸引人才2. 挖掘項目3. 內(nèi)部創(chuàng)新4. 實現(xiàn)突破技術(shù)平臺+行業(yè)資源83模式二：“天使+孵化”型“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發(fā)達國家孵化器的成功模式，為創(chuàng)業(yè)者引迚具有豐富行業(yè)戒創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗人士作為導(dǎo)師，幵迚行天使投資，幵在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實現(xiàn)股權(quán)溢價。天使基金+場地+導(dǎo)師天使基金辦公場地創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資源對接對接VC股權(quán)溢價典型孵化器 成功孵化案例841.

行業(yè)資源2.

前沿資訊3.

網(wǎng)絡(luò)平臺4.

無盈利壓力5.

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)、科技成果發(fā)展經(jīng)驗豐富1. 線上線下宣傳渠道2. 高曝光度3. 路演平臺創(chuàng)業(yè)大賽模式四：媒體平臺型媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點，同旪憑借對創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長期跟蹤報道而積累的經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫劣的孵化器。媒體平臺：旗下孵化器：85模式三：開放空間型開放空間型孵化器是在孵化器1.0的基礎(chǔ)上迚行了全面的包裝和完善，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)。為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，提供共享辦公設(shè)備及空間，丼辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，不投資機構(gòu)關(guān)系密切。咖啡系 空間系創(chuàng)業(yè)者于為第一批用戶1. 草根創(chuàng)業(yè)孵化器代表2. 咖啡系創(chuàng)始人主要為于聯(lián)網(wǎng)仍業(yè)者3. 低門檻、低成本4. 工位注冊企業(yè)地址5. 共享辦公設(shè)備6. 創(chuàng)業(yè)沙龍，行業(yè)培訓(xùn)1. 全開放工作空間2. 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)行政服務(wù)3. 依靠工位出租盈利4. 天使戒VC機構(gòu)長期駐場5. 相似創(chuàng)業(yè)項目選擇性孵化6. 創(chuàng)業(yè)沙龍，行業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)意資源空間86新型地產(chǎn)型模式五：新型地產(chǎn)型新型地產(chǎn)類孵化器誕生的旪間丌長，模式較單一，靠出租辦公位，幵丏提供共享辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式。主導(dǎo)機構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商。辦公區(qū)域87政策扶持會議中心休閑會客用餐區(qū)域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)云存儲空間融資對接人力資源產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺模式孵化器一般由