盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)界那些獨(dú)善其身的例子

盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)界那些獨(dú)善其身的例子

不過任何話題放眾人嘴里都能滋生出情感，這也是因?yàn)閿M人的比喻方式更易于大眾接受，但是比喻講得多了難免夸大的這“情感”的價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)沒那么多“舉世皆濁我獨(dú)清”，有的只是大形勢(shì)下哪種站立方式更適合行進(jìn)。“獨(dú)善其身”的美團(tuán)：團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)地基扎實(shí)+獨(dú)立上市最近上市聽吃緊的，不看好上市的也挺多的，大概是因?yàn)樯鲜袛v和資本和較為瘋狂的利益。華為的任正非和老干媽的陶華碧對(duì)上市的態(tài)度一致：堅(jiān)決不上市，任正非說股東不比擁有公司的人，股東貪婪、希望盡早榨干公司的每一滴利潤(rùn);陶華碧說上市是欺騙人家的錢，有錢就喊人入股，把錢卷走要是陪了還得我收拾后院。任正非與陶華碧的不上市論引來眾人叫好，因?yàn)樗麄儼崖淠_點(diǎn)放在“關(guān)注用戶利益”上，但是否上市只是運(yùn)營(yíng)觀念的不同——求穩(wěn)還是求快，而伴隨著“快”的又永遠(yuǎn)都有風(fēng)險(xiǎn)，所以選擇一家子穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺點(diǎn)錢沒什么不對(duì)的，選擇沖勁十足的打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)同樣沒錯(cuò)。這就好比行路：一條是平穩(wěn)寬敞的大路，一條是曲折蜿蜒的羊腸小道，前者穩(wěn)當(dāng)緩慢前行，后者則或可成功“抄近路”、或者因路途險(xiǎn)惡走出來的時(shí)候已是千倉(cāng)百孔。美團(tuán)一直是公認(rèn)的狼性十足，業(yè)績(jī)是團(tuán)購(gòu)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是打算上市所以不接受人任何BAT的投資?其CEO王興表示：“今后確實(shí)會(huì)IPO……”短期內(nèi)沒有資金壓力，所以不希望被收購(gòu)，沒有資金壓力又不乏流量用戶，當(dāng)然不想隨隨便便倚靠誰，美團(tuán)的獨(dú)善其身可以說是內(nèi)在扎實(shí)業(yè)務(wù)的外在表現(xiàn)，當(dāng)年一貫堅(jiān)持掃街、挨家拜訪商戶、無論是技術(shù)還是免費(fèi)卻獨(dú)家招收大商戶的戰(zhàn)略，其對(duì)商家的服務(wù)上可以說做足了功夫，商一旦廣泛涵蓋起來，讓用戶一想到吃喝玩樂就想到美團(tuán)，加上給用戶一個(gè)可以退費(fèi)的售后保障，用戶也就帶動(dòng)起來了，有商有戶，這業(yè)務(wù)當(dāng)然噌噌只增不減。美團(tuán)所以孤單著行進(jìn)，一則因?yàn)榈鬃雍駥?shí)、功夫扎實(shí)，二則一貫的狼性侵略性氣質(zhì)難以跟BAT達(dá)成雙方都滿意的合作模式，倒不如獨(dú)立上市，一肩挑起上路?！蔼?dú)善其身”的蘑菇街：站得住的業(yè)務(wù)+不好站隊(duì)的環(huán)境美麗說與蘑菇街的發(fā)展歷程挺像的，同是基于電商起家的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站、同樣成長(zhǎng)到有能力撼動(dòng)電商的位子然后遭到打壓，同樣的“不甘寄人籬下”相繼轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)，但是美麗說倚靠上了騰訊，而蘑菇街目前暫處于“獨(dú)善其身”的位子。蘑菇街CEO陳琪表示一直未遇到想要投資蘑菇街又能給保證蘑菇街獨(dú)立發(fā)展的滿意模式，內(nèi)部業(yè)務(wù)的發(fā)展也還不錯(cuò)，從轉(zhuǎn)型之初的無事可做到今年3月份接近2億的交易額，業(yè)務(wù)在電商市場(chǎng)上總算有能力站得住腳，陳琪開玩笑說轉(zhuǎn)型給了他足夠的底氣現(xiàn)在未來都不找“干爹”，這里面卻有一個(gè)“做好”的前提，對(duì)比與阿里的電商，蘑菇街的優(yōu)勢(shì)是“從瀏覽時(shí)尚中產(chǎn)生購(gòu)買”，模式很適合移動(dòng)端的發(fā)展方向，正應(yīng)了移動(dòng)端“在玩樂中購(gòu)物”的良好發(fā)展愿景，阿里這點(diǎn)顯然不比已經(jīng)有一定“求時(shí)尚”用戶基礎(chǔ)的蘑菇街，但即便瘦死的駱駝也比馬大，何況阿里依然正值青春，蘑