盤點：創(chuàng)業(yè)者的5條自律軍規(guī)

盤點：創(chuàng)業(yè)者的5條自律軍規(guī)

今年年初，我的初創(chuàng)公司歇業(yè)了。我一直在反思，到底是哪一步走岔了。雖然事后看，我覺得這并不公平，說法也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但是我仍然感謝當(dāng)初的種種所帶給我的教訓(xùn)。我給未來的自己寫過一句話：不要將你的公司定位成“初創(chuàng)公司”。雖然這看上去只是語言上的定義，但是它卻是非常重要。下面我就來說說這是為什么?！皠?chuàng)業(yè)者們”已將初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中的會議、網(wǎng)站、課程和比賽等都逐漸演變成了一種商品。作為這樣一個新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始人們，我們的精力已經(jīng)被分散，甚至已經(jīng)難以辨別是否真能從這樣的初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中得到真正的指引，因為這個行業(yè)里我們只是產(chǎn)品而不是顧客。為了吸引大眾的焦點，我們花費了大量的時間去制作PPT，然后站上舞臺，為大家做講解并分析報告。為了有利可圖，我們還為這場演講售票，讓大家填寫入場申請表等等。大家非常努力的工作，卻看不到回報。如果時間能倒流，我真希望重新開始我的事業(yè)。這里有五條對我自己規(guī)定的新準(zhǔn)則。不會再參加創(chuàng)業(yè)者舉辦的各種活動這個星期，我已被受邀參加四位創(chuàng)業(yè)者所舉辦的活動了，等等-我看看郵件-是五位。這是一個很奇怪且瘋狂的現(xiàn)象。諸如創(chuàng)業(yè)者研討會，早餐會，務(wù)虛會，展示等等。這些事情我統(tǒng)統(tǒng)都會拒絕。創(chuàng)業(yè)者的活動被認為是“最好的社交網(wǎng)絡(luò)”，可我只對其中一個或者兩個我感興趣的創(chuàng)業(yè)者們保持聯(lián)系，因為我認為他們花費了我大量的時間，這些時間我完全應(yīng)該利用在自己的團隊里。你的下一個項目或許是出版刊物，保健，工程或者其他行業(yè)，但是決不可能再進入初創(chuàng)行業(yè)。在一個初創(chuàng)行業(yè)舉辦的活動中，你也只能遇見這個行業(yè)里的人，而他們也不是你的客戶，你應(yīng)該只參與一些有你潛在客戶群的相關(guān)活動。偶爾，你可以選擇和自己喜歡的企業(yè)家一起共進晚餐，這能幫助你擺脫孤獨感。要不然，如果你連到外面做個銷售都不會的話，就只能快點回到自己的辦公室埋頭工作吧?；蛘呔退餍曰丶叶嗷ㄐr間陪陪你的家人。不要再參與創(chuàng)業(yè)者之間的競賽創(chuàng)業(yè)者之間會有許多各種各樣的競賽。比如創(chuàng)新競賽，投球比賽，以及商業(yè)計劃比賽。有些時候會將投資于本公司作為一種獎勵。(一等獎，一個投資者！二等獎，兩個投資者！)老實說，你想不想讓一個投資者在雞尾酒會上為自己的公司來進行投資呢？對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，贏得一筆投資就如同接到銀行電話通知，被告知已通過審核可以擁有一筆透支金額，這是非常幸運的事。不過，它也可以讓事情變得有點尷尬。我接到過一個國際主流咨詢公司的電話，他們告訴我，我們獲得了一個很大的創(chuàng)新獎。他們非常認真地對我說：他們可以支付給我7500歐元，只為了能夠讓我告訴公眾，我贏得了這次比賽。還有一次，我受邀接受了一個電臺節(jié)目的采訪，是關(guān)于支持創(chuàng)業(yè)者們的，只是要求簽署一封協(xié)議書，他們會在廣播里聲稱贈予我們R188000。最后我沒有答應(yīng)。你也可以去設(shè)法贏得一些“業(yè)務(wù)支持”，或者一些MBA學(xué)員為了完成他們的課題，而“幫助你壯大你的事業(yè)”。我會用自己私人的時間來和我新建立的團隊一起參加比賽，那也只是想證明我自己。說實話，我很希望時間能夠倒流，讓我重回那段時光。如果你確實有時間參加比賽，并確定你所參加的這些比賽，他們是有能力負擔(dān)獎金的，那么你就會贏。這其實和參賽的產(chǎn)品完全無關(guān)。留意媒體對于創(chuàng)業(yè)所投射的暖光初創(chuàng)行業(yè)的各類報道都能引起大家的關(guān)注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對于創(chuàng)業(yè)的報道頻率是相當(dāng)高的，尤其是在你贏得了一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的大獎后。在Paperight，我們保留了一長串全都是關(guān)于初創(chuàng)行業(yè)好評的帖子和文章，包括《我們在倫敦贏得了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新獎》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創(chuàng)新獎》，以及《公眾祝賀南非國民議會》。我們特別精選了“從創(chuàng)業(yè)者的角度去看”的這類文章，他們在美國有線電視新聞網(wǎng)的網(wǎng)站上，福布斯和其他一些報刊雜志上均被收錄。我們甚至精選了許多開放式業(yè)務(wù)創(chuàng)新題材的文章并出版成書?？梢钥隙ǖ氖牵挥懈黝惇勴棽拍墚a(chǎn)生相關(guān)的報道。但是沒有一個案例，讓我們看到在媒體報道后相對應(yīng)地出現(xiàn)一波銷售高峰。其實對于一個新興行業(yè)來說，要想進入正常的運行軌道，銷售是至關(guān)重要的。而有一段時間，激勵員工作為了大家一致認可的行為，同時也激勵了投資者們的信心，可這種行為在獎勵過后也就沒有多大的實際效果了。所以在初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)里，不要一味地去跟隨相信所謂的報道。你要找到自己所在行業(yè)的媒體渠道。不要告訴你的客戶你是一個創(chuàng)業(yè)者每一個辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng)業(yè)者，就如同喜歡一只寵物。可是沒有人愿意做創(chuàng)業(yè)者的客戶，尤其對于一些大型的企業(yè)來說，因為他們更愿意與同樣大型及穩(wěn)定的企業(yè)進行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在于這個市場上，至少公司的名字是大家所熟知的。在Paperight里，我們需要圖書出版商以其最有價值的知識產(chǎn)權(quán)來彼此信任，可是如果他們把這個交給一個“創(chuàng)業(yè)者”，任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務(wù)局限在某一領(lǐng)域長達十多年，然后當(dāng)我們將觸角伸向其他領(lǐng)域的時候，許多人反而更加愿意與我們合作，因為本身公司存在的年限就很長，也就稱不上是初創(chuàng)公司了。去獲得真正的幫助初創(chuàng)行業(yè)對于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實的。但是(除了一些特殊情況)，它會分散你的注意力，也會讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業(yè)里找一些和你類似的卻有著豐富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過一百個所謂