地塊配套工程項(xiàng)目管理方案

第一章項(xiàng)目概述一 項(xiàng)目概二 現(xiàn)狀條三、項(xiàng)目管理目標(biāo)四、項(xiàng)目管理依據(jù)五、項(xiàng)目管理內(nèi)容一、代建協(xié)調(diào)小組四、派駐管理人員第五章項(xiàng)目管理程序和控制要點(diǎn) 四 招標(biāo)程序和控制要五、質(zhì)量控制程序和控制要點(diǎn)六、進(jìn)度管理程序及控制要點(diǎn)七、投資控制程序和控制要點(diǎn)八、合同管理和控制要點(diǎn) 十一、項(xiàng)目信息管理目標(biāo)及分類前感謝業(yè)主單位昆山高新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)及主管部門昆山高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)蘇州市保障性住房建設(shè)成立于2012年3月，2014年9月實(shí)現(xiàn)公司實(shí)體化運(yùn)作，是蘇州市人民國有資產(chǎn)監(jiān)督管理履行出資人職責(zé)的國有絕對控股公司，目前資本71,428.5714萬元，其中市國資委持股70%，國壽（蘇州）城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)（有限合伙）30%。作為開發(fā)建設(shè)主體，公司的主要任務(wù)和使命是建設(shè)動(dòng)遷安置房及政策性保障房，并做好保障房后續(xù)資產(chǎn)和物業(yè)管理工作；為投資項(xiàng)20153A、13A、18A、上方山一期，二期、梅亭苑西側(cè)廉租房5個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模為87.13萬平方米。2016年計(jì)劃實(shí)施18號(hào)A、13A、3A、17號(hào)B、金光新村地塊和上方山二期，計(jì)劃新開工17B、金光村地塊定銷房、蘇苑東街、金秋路、虎涇路5個(gè)項(xiàng)目，新增建筑面36.42123.09按照精簡、精干原則和現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，公司從緊從嚴(yán)設(shè)置部門，現(xiàn)設(shè)成本合約部等五個(gè)部門。在崗員工中，黨員超過一半，中高級(jí)及超過一按照、市對保障房建設(shè)“建設(shè)管理”的指示精神，市保障房公司2014年12月組建兩個(gè)全資子公司。其中，蘇州市保澤物業(yè)管理500萬元，現(xiàn)設(shè)綜合部、物管部、工程部、部和財(cái)務(wù)部五個(gè)部門。公司致力于建立具有保障房特色的物業(yè)運(yùn)營流程和管理模式，對市保障房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行交房、物業(yè)進(jìn)駐和服務(wù)管理工作，承擔(dān)受托項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的運(yùn)營和，實(shí)施專業(yè)化、社會(huì)化、成效化物業(yè)管理。蘇州市保澤資產(chǎn)管理5000萬元，現(xiàn)設(shè)行政部、部、對我公司具有十分重要的意義。因此，在該項(xiàng)目的管理過，嚴(yán)格遵照國家的有關(guān)、蘇州市頒布的有關(guān)規(guī)章制度、現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、業(yè)主單位與我協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理，使參建各方均能緊密圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)力開展工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)第一 項(xiàng)目概一 項(xiàng)目概建設(shè)地點(diǎn)：312項(xiàng)目總投資：3000預(yù)計(jì)開工時(shí)間：20169預(yù)計(jì)竣工時(shí)間：20173項(xiàng)目批準(zhǔn)單位：昆山市發(fā)展和配套項(xiàng)目的》；招標(biāo)單位：昆山新意建設(shè)咨詢 1（杜鵑路）；城市次干路（孔雀路、云雀路2：BZZ-100342m，雙向四車道，兩側(cè)設(shè)置非機(jī)動(dòng)車道和人行道；孔雀30m，雙向四車道，兩側(cè)設(shè)置非機(jī)動(dòng)車道和人行道；4567、同步設(shè)計(jì)地塊內(nèi)供電及弱電管道； 1300023：20159201734、工程安全目標(biāo)：無安全事故。 1、國家及地方的法律、；及關(guān)于代建管理的相關(guān)規(guī)定2（包括但不限于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨合同34、各級(jí)、審核部門的文件、審核意見5、現(xiàn)行的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。五、項(xiàng)目管理內(nèi)容開發(fā)區(qū)市政改造工程由實(shí)施全過程代建管理，即從簽訂項(xiàng)目管理合同之日開始期之外如發(fā)生重大質(zhì)量問題將協(xié)助業(yè)主了解質(zhì)量問題發(fā)生的原因并提出合理的解1、前期階（1)組織設(shè)計(jì)方案的討論，按照有關(guān)、政策及規(guī)范的要求，對設(shè)計(jì)的、合理面及建筑總圖設(shè)計(jì)并要求其按合同完善施工圖設(shè)計(jì)對施工圖報(bào)批取得設(shè)計(jì)意（2)（3)（4)辦理建設(shè)工程施工證（5)（6)2、施工階配合建設(shè)單位進(jìn)行和簽訂施工合同監(jiān)理合同設(shè)備材料供應(yīng)合同等工程全面管理工程建設(shè)合同，就總承包單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行代表建設(shè)單位按工程合同的規(guī)定必須提供的施工條件檢查工程總承包單代表建設(shè)單位制定施工總體規(guī)劃總承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)施工礎(chǔ)批準(zhǔn)總承包單位施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃檢查其實(shí)施情況督促總承包單位采?。骸⑹┕べ|(zhì)量控制承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建質(zhì)量進(jìn)行檢查和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審：、，門等相關(guān)部門參與的工程設(shè)計(jì)調(diào)整及工程量變更會(huì)辦會(huì)議處理合同與工程變更下，施工安全文明監(jiān)督施工安全措施勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等并負(fù)責(zé)檢查、督促執(zhí)行。參加重大安全事故并提出處理意見。交相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理服務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)單位工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖務(wù)月、年報(bào)，對工程資料及按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或項(xiàng)目管理服務(wù)期結(jié)束后移交建設(shè)單位（一式三份，含本一份定期向市發(fā)展委、建設(shè)單位報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況，向市建設(shè)局報(bào)送工程進(jìn)度、3、工程竣工驗(yàn)收階組織項(xiàng)目竣工決算，協(xié)助進(jìn)行竣工決算、審計(jì)工作4、工程質(zhì)量保修階六、各階段的管理內(nèi)容包括1按照建筑業(yè)要求，及時(shí)辦理部門相關(guān)手續(xù)積極協(xié)調(diào)外部條件，保證施工過水、電、交通、通信及其他社會(huì)配合條件經(jīng)監(jiān)理單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)檢查實(shí)施情況，督促監(jiān)理單位要求度情況，不定期召開生產(chǎn)計(jì)劃專題會(huì)，保證總控計(jì)劃的順利；2、經(jīng)監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施3編制工程建設(shè)使用計(jì)劃，并征得委托人認(rèn)可進(jìn)行竣工結(jié)算4按照國家要求，辦理相關(guān)手續(xù)，申請領(lǐng)取各項(xiàng)證照督促檢查；在發(fā)生安全事故時(shí)，配合有關(guān)部門對安全事故的處理5建立合同數(shù)據(jù)實(shí)施階段，對合同的履行進(jìn)行檢查、、管理建設(shè)過，及時(shí)傳遞、收集、整理相關(guān)信息督促所有參建單位 規(guī)定做好全過程信息收集、整理、歸檔工作第二 本項(xiàng)目代建管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分況向委托方征得諒解和工期順延。2016223日，簽署代建合同，計(jì)劃330日勘察、設(shè)計(jì)開標(biāo)，4月30日完成施工圖設(shè)計(jì)、5月30日取得施工圖審圖合格意見；9月取得施工證，開工。17年3月完成竣工驗(yàn)收。施工任務(wù)重，工期緊，質(zhì)量和安全文明要求高，后續(xù)工作中仍然存在一定重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要業(yè)主方及共同重視和應(yīng)對：，2、建設(shè)復(fù)雜：原有道路改造管線錯(cuò)綜復(fù)雜，改造地址條件不詳。且有橋梁，，3、投資控制嚴(yán)格：建設(shè)單位要確保建設(shè)，如果因原因再調(diào)整設(shè)計(jì)，申請追加也較因此需要從開始策劃階段即對項(xiàng)目投資有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算在實(shí)施過第三 代建管理組織架構(gòu)及職責(zé)分一 代建協(xié)調(diào)小各相關(guān)部門為成員，協(xié)調(diào)、解決重大問題。具體職責(zé)、分工見下表：表3- 主要職綜合協(xié)調(diào)解決代建過的重大問題協(xié)調(diào)解決代建過的問題，組織協(xié)調(diào)工作組的工作方案，組織項(xiàng)目組開展代建工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的審核和，批付各種款項(xiàng)等二 部門職（一）負(fù)責(zé)與的對口聯(lián)系和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與周邊居民溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決相關(guān)居民辦理 設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行收發(fā)建立圖紙文件登 ；（二）配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查容建立子臺(tái)帳；建立資料管理制度列入城建館接受范圍的工程，在工程竣工驗(yàn)收前，提請城建館進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將通過預(yù)驗(yàn)收的工程，按期移交城建館；編制項(xiàng)目竣工資料，向使用人移交項(xiàng)目竣工資料和相關(guān)，并辦理移交手續(xù)負(fù)責(zé)日常收、接待管理（三）做好預(yù)（結(jié)）（四）三 代建項(xiàng)目部架市機(jī)景市機(jī)景土合前政電觀建約期主工工工工工管程程程程程師師師師師位

位

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圖3- 代建項(xiàng)目部組織架構(gòu)四 派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人表3-2擬派駐本項(xiàng)目（高鼎路、郭石路）的主要管理人員男男女女二級(jí)男男二級(jí)五 各專業(yè)崗位職（一）2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目合同文件承諾的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理過的相關(guān)工作府部門、周邊居民之間的；況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明情況進(jìn)行有效。5、主持編制和審定項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目專業(yè)工作計(jì)劃使用計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目預(yù)算、采購合同等技術(shù)文件，監(jiān)督相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施；6、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目的使用與支付78、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到人。對項(xiàng)目部管理人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、 11 審核工程實(shí)施過的各類變更、事宜 量安全事故的處理。13 對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用 參與工間驗(yàn)收，參與重要部位、重要工序的驗(yàn)收工作。工程完工后，組織竣工驗(yàn)收及工程移交工作；工程保修工作。（二）2合約工程師開展合格供方的和篩選工作；6，7、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制景觀綠，8量,參加景觀綠化工程檢查驗(yàn)收,參加景觀綠化工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對景觀綠化工程質(zhì)量負(fù)責(zé),對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)；9現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督，確保景觀綠化工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)10、協(xié)調(diào)解決景觀綠化工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的景觀綠化工程關(guān)11（三）13、按照代建委托合同的要求，負(fù)責(zé)與相關(guān)配合單位協(xié)調(diào)，組織投資估算、初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)審核相關(guān)提供的上述成果的準(zhǔn)確性完整性、，4、按照代建委托合同、相關(guān)要求、公司管理規(guī)定，負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目采購工作的計(jì)劃、發(fā)包內(nèi)容招標(biāo)采購的責(zé)任主體。對采購項(xiàng)目，及時(shí)向建設(shè)單位和采購部門提出采購；審核承包商的材料設(shè)備、分包工程采購計(jì)劃；，5、負(fù)責(zé)與招標(biāo)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)為招標(biāo)機(jī)構(gòu)開展招標(biāo)工作提供支持明確招標(biāo)要求，編制/審核招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判、市場詢價(jià)、企業(yè)工作；負(fù)責(zé)與招標(biāo)機(jī)場。對項(xiàng)目現(xiàn)場有關(guān)成本投入的情況主動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)驗(yàn)證。10、對承包商提供的決算進(jìn)行。在內(nèi)部通過后提供給建設(shè)單位或部門制負(fù)責(zé)辦政概算評(píng)審手續(xù)； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。。。（四）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的；負(fù)責(zé)獲取工地現(xiàn)場及周邊相關(guān)區(qū)域的管線、、市政、各類設(shè)計(jì)圖審等7、負(fù)責(zé)竣工階段相關(guān)部門驗(yàn)收、竣工備案及交付手續(xù)的辦理89、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地的部門（、、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等，負(fù)責(zé)與（五）2、執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)，辦理工程款支付手續(xù)34、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，對專項(xiàng)進(jìn)行管理5、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目基建的專戶管理，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的使用67(六 安全工程12、審核承建方的施工方案監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則分包商資質(zhì)和相關(guān)情況；34自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。5，6（全技術(shù)交底施工單位的安全技術(shù)方案應(yīng)急方案檢查施工單位安全管理體系及施情況。定期檢查塔吊/施工升降機(jī)等大型設(shè)備、電器設(shè)備。，7、對監(jiān)理的日常安全管理工作成果進(jìn)行(七)1 負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)的管理及協(xié)調(diào)工作679（八145、參與施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的，督促項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對項(xiàng)目工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。6術(shù)科、成本合約科及分管。第四 代建管理的主要理一、二、實(shí)現(xiàn)全過程計(jì)劃三、四、1五、利用合同進(jìn)行管理六、七、業(yè)主滿意理通過業(yè)主對工作的決策參與，在過把業(yè)主的要求和思想及時(shí)到具體工八、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。由于建設(shè)工程的特性，在建設(shè)過會(huì)存在許多可能出現(xiàn)的風(fēng)管理辦法技術(shù)和對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制妥善處理造成的不利以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是針對風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程。與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、在發(fā)生后減少損失的程度。故其基本點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失；第五 項(xiàng)目管理程序和控制要 項(xiàng)目代建管理總程序：見圖5-1:項(xiàng)目代建管理總程序。 1（略），2控制的重點(diǎn)是充分理解部門的政策規(guī)定、辦事程序，并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，將可能出現(xiàn)的問題和解決方策作出預(yù)先安排，以縮短部門的周期，避免不必要的反充分熟悉相關(guān)材料要齊全、符合法定形式標(biāo)準(zhǔn) 15-2:25-1：設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)表。對設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。定期檢查設(shè)計(jì)工作實(shí)際完成情況，一旦，及時(shí)75%~95%，35%~75%，施工圖階段，影響項(xiàng)目投5%~35%。因此，項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做嚴(yán) 設(shè)計(jì)概(預(yù))算編制編制項(xiàng)報(bào)發(fā)改 ：會(huì)同編評(píng)價(jià)文評(píng) 項(xiàng)目報(bào)建設(shè)意5-1項(xiàng)目代建管理總程序 規(guī)劃部 城規(guī)部 證申請表，發(fā)出《建設(shè)用地規(guī) 初步設(shè) 初步設(shè) 規(guī)劃部水 規(guī)劃部水可研立 規(guī)劃放圖5- 設(shè)計(jì)階段管理工作程5-1—1234、外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資二1、督促建立體系，制定質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)2456三123、審核主要設(shè)備及材料4主要內(nèi)容設(shè)計(jì)概(預(yù))算的編制依據(jù)(編制依據(jù)的、時(shí)效性、適用性設(shè)計(jì)概(預(yù))算的構(gòu)成：對于單位工程概(預(yù))算，建筑工程重點(diǎn)工程量、采用的或指標(biāo)、材料預(yù)算價(jià)格。設(shè)計(jì)變更必須征得項(xiàng)目管理單位同意并辦理變更手續(xù)，凡涉及施工圖內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請?jiān)瓩C(jī)構(gòu)后再批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)計(jì)階段投資控制的方法與為實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)過就要始終采用限額設(shè)計(jì)方式，對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)理公司。投資控制即以批準(zhǔn)的修改初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)。主動(dòng)控制為主，使投資控得令人滿意效果位、管理公司和監(jiān)理單位變更都要嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目管理師在設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，充分考慮設(shè)計(jì)變更后對工程的安全性、外觀、委托人進(jìn)行等。當(dāng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作延期要求符合設(shè)計(jì)委托合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目管5-3四 招標(biāo)程序和控制要《中民建筑法》、《中民招投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工辦法》、《工程建設(shè)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《評(píng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》、《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》等法律和、規(guī)定文件對招投標(biāo)做出15-42委托招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)單位明確要求，確保能選擇到滿足工程要求的總5-4委托招標(biāo)時(shí)，監(jiān)督招標(biāo)單位及送資料，確保進(jìn)度31045重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元以上的65-2：序號(hào)采式購方12招定標(biāo)確3次施工總承包報(bào)價(jià)范圍包含所有的清和發(fā)包人與總承包人聯(lián)合選擇確定的免除其管理、服務(wù)和保修責(zé)任標(biāo)確標(biāo)確箱包選5-2五 質(zhì)量控制程序和控制要1、質(zhì)量控制程序（見圖5-5：工作流程圖不合 圖5- 工作流程2、質(zhì)量控制要點(diǎn)（見附表5-3：代建過 計(jì)劃表階段段1性進(jìn)行公司內(nèi)部評(píng)審；內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后21行性及周邊環(huán)境資料，明確所采用2設(shè)計(jì)合同中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊?zé)要求（等3階4段5施工圖紙根據(jù)建設(shè)部2004年頒發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件管理文件》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將施工圖送機(jī)構(gòu)。施工圖未合格的，不得使用，并不得頒發(fā)施工證。機(jī)構(gòu)主要以下內(nèi)容：是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；地礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)必須的內(nèi)容。1對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資格預(yù)審，其業(yè)績、組織架構(gòu)及服務(wù)能力；監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)理及公共過質(zhì)量控制能力、經(jīng)驗(yàn)2對設(shè)備和材料供應(yīng)商在生產(chǎn)過的質(zhì)量控制12分部分重點(diǎn)難點(diǎn)施工部位的施工方案，對重3督促監(jiān)理單位對主要的材料好設(shè)備進(jìn)行檢查或抽4不定期組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行重點(diǎn)部位的不定期的5678收9表5-3代建過程計(jì)劃3.工程實(shí) 計(jì)劃（見表5-4：工程實(shí) 計(jì)劃表12混凝土（瀝青3能45表5- 工程實(shí)體計(jì)劃3、措進(jìn)行逐級(jí)分解，到相應(yīng)的單位和人員。根據(jù)本工程的管理職能分工表，具體的職能組織召開各種關(guān)于的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)管理的方法和①要求總、分包單位編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、條件和現(xiàn)場條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備及控②總、分包單位質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)審核批準(zhǔn)，并按承包合同的約3）對施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量的進(jìn)行控制：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)。為了便于工程質(zhì)量的控制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在本工考慮選用合理的合同結(jié)重視在質(zhì)量控制中的應(yīng)的應(yīng)用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的、有利于促進(jìn)質(zhì)量信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對統(tǒng)一采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，建立局域網(wǎng)并配備必要的軟件。②設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。并③所有設(shè)計(jì)文件均應(yīng)有各專業(yè)設(shè)計(jì)、審核人簽字，設(shè)計(jì)文件封面要有設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)單位和總工程師簽字并加蓋公章。設(shè)計(jì)管理人員要按圖紙 國家、部委頒布的現(xiàn)行有效的、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)檢查由監(jiān)理的分承包方、試驗(yàn)單位的、資質(zhì)情況及對分承包商施工人檢查由監(jiān)理的分承包方在特殊過所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定；d）檢查由監(jiān)理的總承包方的施工組織設(shè)計(jì)和主要的分部、分項(xiàng)工程施工方案和季理工程師的組織下，按有關(guān)進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用；f）認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。審核總承包單位的、技術(shù)管理、質(zhì)②施工過程質(zhì)量控制在施工過對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行重③施工驗(yàn)收質(zhì)量控制部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以形式通知監(jiān)理工程師；①工程管理部制定對材料的程序③要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、和中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟④要求總承包商根據(jù)標(biāo)識(shí)，材料的性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變 殊的⑤要求總承包商必須按制定的材料管理程序，設(shè)專人負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行、使用⑥對于易變質(zhì)的材料在期間進(jìn)行定期檢查，在規(guī)定的有效期內(nèi)進(jìn)行使用，如材料超過使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴(yán)格加以控制，使用到工程上。在施工過程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、，并②對于施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的或者重復(fù)發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方應(yīng)檢查起因和采（3）否承包單位責(zé)是否承包單位責(zé)是六 進(jìn)度管理程序及控制要1（5-6：進(jìn)度控制流程圖是是5-62，劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求重大變化，需報(bào)項(xiàng)目，工作計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際，責(zé)任到人，是項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的必要保證。公司各應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理部月/周工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理公司工作需要，制訂各，要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置計(jì)劃控制工程師工程部將工期目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解到相應(yīng)的單位和人員。，、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的檢查，并反映在、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃包括需求計(jì)劃和其他資源各參建單位編制月度需求量表，代建人進(jìn)行匯總后以確定月度供應(yīng)總量及供應(yīng)的時(shí)間，確保按時(shí)供應(yīng)。承發(fā)包模式的選擇。為了便于工程的控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在本工選用合理的合。重視在進(jìn)度控制中的應(yīng)用的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率。在本工為了提高計(jì)劃編制和計(jì)劃控制的效率和效果要求各參建單位統(tǒng)一采用進(jìn)。3（5-5：5-6：開發(fā)區(qū)市政改造工程總進(jìn)度表5- 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃12概算、標(biāo)底審計(jì)3申領(lǐng)總包建設(shè)工程施工4567七 投資控制程序和控制要1圖5- 招標(biāo)階段投資控制管理工作流分變更填附件5：工程變更單6份同時(shí)填附件2：預(yù)單按《蘇州市投資建筑工程變更備案管理實(shí)府投資建筑工程9圖5- 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作流22232僅工程4：合同款項(xiàng)支付表66：工程施工單位每月25日附件74：合同款項(xiàng)支付表107圖5- 進(jìn)度款審核管理工作程5-112根據(jù)本工程的管理職能分工表，具體的投資管理職能，編制項(xiàng)目投資控制的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并重視在投資控制中的應(yīng)用375%以上。此階段含建筑安裝施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)及（1）設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)情況（2）圖紙會(huì)審專家組，組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)，防止出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷，并盡量減少“錯(cuò)、42）編制成本控制計(jì)劃。在施工圖預(yù)算及編制完成后，制定項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃,作為分項(xiàng)招投標(biāo)及采購的限額標(biāo)準(zhǔn)，并且按照工程部位和專業(yè)劃分切塊，在施工過執(zhí)通過招投標(biāo)及采購管理成本控制計(jì)劃指標(biāo)編制的年、季、月度使用計(jì)劃，應(yīng)與工程進(jìn)度安排、材料設(shè)備購置計(jì)劃、可能盡可能減少和控制承包單位索賠要求，尤其是因代建人在施工合同中承諾的事項(xiàng)，在不到位，如未按規(guī)定日期提供承諾的施工條件（水、電供應(yīng)、施工圖紙加的主要途徑，必須重視設(shè)計(jì)變更/核定的管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更/技術(shù)核定的程序，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的預(yù)防①在工程組織總包、分包招標(biāo)時(shí)，可以明確要求投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真審圖，否則，一般設(shè)②在項(xiàng)目實(shí)施過采用合同條件來控制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制①嚴(yán)格變更的程序。當(dāng)變更簽認(rèn)時(shí)，組織各專業(yè)工程師從成本、功能要求、質(zhì)量和工期等方面進(jìn)行綜合，依據(jù)相應(yīng)合同條款，并注意文字表達(dá)的準(zhǔn)確性，對變更做索賠的預(yù)防②在編制招標(biāo)文件和施工承包合同時(shí)應(yīng)有索賠防范意識(shí)，將承包方可能提出索賠的問③嚴(yán)格承包商的施工組織設(shè)計(jì)、對于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程成本的存在和發(fā)生。①嚴(yán)格索賠程序。與委托人和使用人協(xié)商設(shè)定特定的索賠程序，明確索賠時(shí)效、索賠、索賠等具體事項(xiàng)。②專業(yè)工程師在進(jìn)行有效的日常工程管理之中，要求切實(shí)認(rèn)真做好工程施工記錄；建退；勞動(dòng)力使用情況；性氣候；同時(shí)還應(yīng)保存好各種文件圖紙，注意積累素材，為③當(dāng)索賠發(fā)生后，根據(jù)過收集的工程索賠和反索賠的相關(guān)資料，迅速對索賠事項(xiàng)展開，分析索賠原因，審核索賠金額。隨時(shí)掌握建筑市場各種材料、設(shè)備的價(jià)格信息和有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)政策嚴(yán)格設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管工程款支付管理工作的②根據(jù)項(xiàng)目投資用款總計(jì)劃，結(jié)合成本管理中的動(dòng)態(tài)控制對項(xiàng)目趨勢進(jìn)行分析，編制③設(shè)專人負(fù)責(zé)支付的管理，建立管理臺(tái)帳，填寫合同付款登記表，留存付款④經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，工程進(jìn)度款與完成的工程量掛鉤，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，運(yùn)用合同和支付等確保各承包商獲得的工程②財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)列出所有合同的預(yù)算或合同價(jià)、項(xiàng)目總成本及流動(dòng)工程投資事后控制（竣工結(jié)算爭取得一致意見后，簽認(rèn)工程結(jié)算。如經(jīng)協(xié)商未取得一致意見，則按施工合歸檔工作。其竣工資料在監(jiān)理工程師合格、移交給代建項(xiàng)目經(jīng)理部之前不得結(jié)5如何規(guī)避因圖紙深化設(shè)計(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)以往投資控制經(jīng)驗(yàn)，將采取以下防范措項(xiàng)目施工過容易發(fā)生設(shè)計(jì)變更、洽商和費(fèi)用索賠的現(xiàn)象，為規(guī)避設(shè)計(jì)變更、洽商和索賠的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，將采取以下防范措施：任何參建方設(shè)計(jì)變更、洽商或可能導(dǎo)致費(fèi)用索賠的現(xiàn)象，需在變更洽商的施1）定期召開投資，及時(shí)協(xié)調(diào)處理投資過程控制中的問題和。6、投資目標(biāo)分解計(jì)劃（5-7：新蘇附小、蘇州中學(xué)偉長實(shí)驗(yàn)部校園綜合改造項(xiàng)目工八 合同管理和控制要1合同全過程管理遵律、原則一切合同管理活動(dòng)以遵守國家法律、為基點(diǎn)和前提，必須強(qiáng)調(diào)法律的地位各類合同是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)，建立一切體制、機(jī)制、程序的主要約束和法律依據(jù)。建設(shè)過合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等一切行為都必須在合同的管理2監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，為提供寶貴的意見和建議。形成合同管理與建設(shè)監(jiān)理的有機(jī)結(jié)做好合同簽訂、合同、合同、合同、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同目周期長，涉及專業(yè)多，情況復(fù)雜。在經(jīng)過一個(gè)長時(shí)間的建設(shè)過程之后，很多具體合同管理信息化步伐，應(yīng)用先進(jìn)管理，改善合同管理?xiàng)l件，不斷提高管理水平。3單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)承諾，而代建單位又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的的話，代建否則代建單位將向銀行提出提取保證金的，使施工承包商巨大的損失。務(wù)合同、材料合同、構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本，計(jì)劃成本就九 安全管理工作程序和控制要15-122正在執(zhí)行的頒布的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》，其條例要求建設(shè)單位、生產(chǎn)法律、的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。應(yīng)產(chǎn)和消防負(fù)管理的相關(guān)責(zé)任。根據(jù)工程的安全管理職能分工，各參建單位健全安全管理機(jī)構(gòu)組織召開各種關(guān)于安全管理的會(huì)議，督促檢查參建單位各項(xiàng)的執(zhí)行情位進(jìn)行安全檢查，并將檢查中存在的問題進(jìn)行解決。安全控制管理的方法和4）選擇合適的承發(fā)包模式：為了便于工程的控制，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，在本工盡量減總承包單位和每一個(gè)分包單位必須有《安全生產(chǎn)證》且在有效期內(nèi)操作，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查，所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育；工，總承包方監(jiān)督各分承包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解。施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備）1項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)是：建造“綠色現(xiàn)場在項(xiàng)目進(jìn)展過，嚴(yán)格管理實(shí)施，提高整體素質(zhì)和環(huán)境管理水平，對環(huán)境問題2情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，并檢查情況對進(jìn)場的所有人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)的教育。層層分解環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止和糾正。3、、采用環(huán)保臨時(shí)廁所利用能技術(shù)解決生活熱水問題在生活區(qū)的建設(shè)規(guī)模上，進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、安排，根據(jù)施工與低潮的變化，合理設(shè)計(jì)容納人員的數(shù)量，盡可能減少生活區(qū)的規(guī)模，減少對環(huán)境的占用·保專家建議對施工過的環(huán)境保護(hù)情況提出評(píng)估報(bào)告就建設(shè)過材料施工、機(jī)械和人員等各個(gè)因素對環(huán)境的影響進(jìn)行評(píng)估，提出建設(shè)性方案，指導(dǎo)整個(gè)工程建建設(shè)過程的環(huán)境狀況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)提出意見和建議，優(yōu)先選用“綠色產(chǎn)品，采用環(huán)保施工工藝，消除可能給環(huán)境造成危害的因素。通過合同，在各級(jí)承包商中推廣使用“綠色產(chǎn)品推“綠色施工’的具體要求寫入合同條款，用合同保證環(huán)保要求。要求使用材料應(yīng)有環(huán)保認(rèn)證的證明施工機(jī)械設(shè)各選用低噪廢氣排放達(dá)標(biāo)型在過必通過各種，進(jìn)行環(huán)保教育，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過，實(shí)行“環(huán)保一票否決制施工工藝的制定等所有項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)中增加環(huán)保程凡對環(huán)保有不利影響或有潛在隱患的堅(jiān)決予以不使用或采納推進(jìn)分類存放分揀制度推行回收利用實(shí)現(xiàn)無公害和零污染施區(qū)內(nèi)設(shè)站及時(shí)集中分揀回收利用清運(yùn)剩余料具包裝容器及其它施工。4購先進(jìn)的噪音粉塵設(shè)備隨時(shí)對現(xiàn)場的有害氣體聲音物質(zhì)等進(jìn)行數(shù)據(jù)測量害環(huán)境的因素發(fā)牛從始至終充分考慮環(huán)保及人文要求從上實(shí)現(xiàn)綠色、節(jié)能的，大氣污染的控制監(jiān)督各級(jí)施工承包商現(xiàn)場做到杜絕將施工隨意凌空拋撒，在道出口處搭設(shè)擋板，要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)要灑水，防止揚(yáng)塵。本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到分類堆放及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場現(xiàn)場不得堆積火量施工現(xiàn)場道路硬化在施工現(xiàn)場出口處設(shè)沖沈車輛的設(shè)備防止車輪將泥土帶出現(xiàn)場車駛出，、排放必須控制在黑度一級(jí)以下并進(jìn)行保存記錄接受監(jiān)督在使用、、現(xiàn)場水污染的控制控制各級(jí)施工承包商現(xiàn)場做到對排出的污水要采取隔汕、1、信息管理是指對信息的收集加工整理傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，等信息管理的目的就是通過有組織的信息流通使決策者、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的、2設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，實(shí)施過信息順利流通；有效的項(xiàng)目管理需要地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和信息管理影響組織和整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，是項(xiàng)目參與各方的溝通橋梁，項(xiàng)目建設(shè)各參與單位應(yīng)該對它有足夠的重視。3、、標(biāo)準(zhǔn)化原則在項(xiàng)目的實(shí)施過對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程對不同管理捉供小同要求和濃縮程度的信息。例如對于項(xiàng)目的管理者而言，提供的決策信息應(yīng)力求精練直觀盡量采用形象的圖表來表達(dá)以滿足其決策的信息定量化原則工程信息不是項(xiàng)目實(shí)施過產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄而是經(jīng)過信息時(shí)效性原則建設(shè)工程的信息都有一定的生產(chǎn)周期，如月報(bào)表、季度報(bào)表、年度報(bào)表等，信息產(chǎn)品要服務(wù)于決策就必須滿足時(shí)效性原則。4息收集，包括設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段及施工階段的信息收集；信息加工、整理是把建設(shè)各方得到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對、合并、排同需求的管理人員使門；信息的一般需要建立統(tǒng)一的資料庫，有信息管理系統(tǒng)的還要建立數(shù)據(jù)5AA1A6BcC6監(jiān)理單位施工承包商(含專業(yè)承包商)主管(技術(shù))組織本單位的工程資料全過程管理工作工程施工過的資料收集整理和審核工作應(yīng)由具有相應(yīng)崗位資格的人員、工程資料文件形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程資料文件應(yīng)與T、分析過濾反饋等到從到具體的管理人員真正做到全員參與全面信息、①基建文件管理基建文件必須按有關(guān)行政主管部門的規(guī)定進(jìn)行申報(bào)保證開、②監(jiān)理資料管理按照合同約定勘察設(shè)計(jì)文件對施工承包商報(bào)送的施工資料進(jìn)行，確認(rèn)施工承包商的施工資料及時(shí)準(zhǔn)確完整后予以簽認(rèn)并與監(jiān)理資料一起移交項(xiàng)目管理部。③施工技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料實(shí)行報(bào)驗(yàn)報(bào)巾管理施工過形成的資料按山專人管理保存歸檔。④竣工圖⑤工程攝影、資料的管理項(xiàng)目要求從工程開工到竣工對所有關(guān)鍵工序特殊工序以及所有的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場攝影、，所有工程圖像資料要有正副兩份。求為了做到信息的可追溯性對項(xiàng)目管理部上的信息將永久保存并備有充分的備份空間項(xiàng)目工程資料也要進(jìn)行本的制作按要求標(biāo)準(zhǔn)使之保持與文字資料③工程資料管理工作進(jìn)行分級(jí)管理，項(xiàng)目各單位技術(shù)負(fù)責(zé)本單位工程資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核各相關(guān)單位管理員負(fù)責(zé)工程資料的收集整理工作。②③④收集和匯總施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程⑥工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，向城建館移交一套符合規(guī)定的工程文件⑦可委托施工承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行工程的編制工作①每半月召集監(jiān)理單位、施工承包商開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請業(yè)主代表參加，②每月開一次工程協(xié)調(diào)總結(jié)性會(huì)議，邀請業(yè)主代表看參加通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、①③每月向業(yè)主匯報(bào)月工程進(jìn)度匯總報(bào)表，以及下個(gè)月工程計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，同時(shí)征④③利用贏得值分析工程進(jìn)度、造價(jià)完成情況，使業(yè)主及畸掌握工程進(jìn)度、投資的④涉及影響工程造價(jià)概算的變更或其它工程重大變變更，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并① ②③程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等情。及時(shí)反饋信息，使項(xiàng)目工作完成。第六章1根據(jù)《建筑法《招投標(biāo)法《合同法，項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施招標(biāo)機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告通過發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作確定中標(biāo)單位，自主招標(biāo)須向招標(biāo)主管部門辦理備案。標(biāo)結(jié)果后，向中標(biāo)單位中標(biāo)通知書；25）建立合同臺(tái)帳，款項(xiàng)支付情況。6）34施工單位對設(shè)計(jì)圖中不明確部分提問，由設(shè)計(jì)單位解答，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施5、施工組織設(shè)計(jì)管理制項(xiàng)目監(jiān)理方；施工單位根據(jù)各方意見，結(jié)合對施工圖的理解，進(jìn)一步