企業(yè)管理學試卷以及答案

企業(yè)管理學試題一、單項選擇題(共15分,每小題1、5分)2對決策的備選方案的理解錯誤的就是:()A、決策必須存在兩種以上的方案B、備選方案一般而言只就是為了襯托主方案而存在C、備選方案也必須可行D、備選方案就是決策不可缺少的部分3對于企業(yè)外部環(huán)境的分析我們可以采用的方法就是:()A、波特五力模型分析B、資料查找法C、訪問法D、pestle分析法4某廠廠長年初收到下屬公司交來的財務報表及分析報告,“本公司2001年度計劃產(chǎn)銷M產(chǎn)品10萬件,固定成本總額30萬元,計劃實現(xiàn)利潤10萬元。2001年實際產(chǎn)銷M產(chǎn)品12萬件,單位變動成本與單位售價與計劃數(shù)一致,所以實現(xiàn)利潤12萬元”。該廠本年度的實際利潤()A、等于10萬元B、等于12萬元C、高于12萬元D、低于12萬元5以下哪項不就是非確定決策的決策方法:()A、樂觀準則C、決策樹法B、悲觀準則D、后悔值原則6對于社會資本的理解錯誤的就是()A、社會資本就是指個體或團體之間的關聯(lián)——社會網(wǎng)絡、互惠性規(guī)范與由此產(chǎn)生的信任,就是人們在社會結構中所處的位置給她們帶來的資源B、企業(yè)社會資本包括顧客、供應商、政府、媒體等C、社會資本就是無形的,就是企業(yè)與生俱來的D、社會資本給企業(yè)帶來的收益很難于用財務來衡量7對于企業(yè)外部環(huán)境描述正確的就是:()A、部分企業(yè)所面臨外部環(huán)境基本就是一致的B、就是指存在于企業(yè)外部,對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響,非企業(yè)所能控制的,客觀因素與力量的總與C、企業(yè)外部環(huán)境主要就是指宏觀外部環(huán)境D、企業(yè)把握好了外部環(huán)境便能在競爭中獲取優(yōu)勢8對于企業(yè)的價值鏈說法正確的就是:()A、這個概念就是明茨伯格首先提出的B、價值鏈其實就就是企業(yè)的信息鏈C、價值鏈分析把組織瞧作一系列價值創(chuàng)造的過程,這些過程既獨立又聯(lián)系,從而形成一個獨特的增值鏈條D、對于價值鏈的細分,劃分得越細致越好9下列不屬于成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢的就是:()A、阻擋競爭對手的對抗B、偏離消費偏好C、形成強大的行業(yè)進入障礙D、形成對替代品的競爭優(yōu)勢10環(huán)境分析中技術方面的因素包括()A創(chuàng)造新知識,并將新知識轉化為新的產(chǎn)出的機構與活動B在一個特定的公司中,關于什么時候機械設備需要被重置的決定C公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要D公司的技術在哪些方面能夠支持公司去控制這個市場二、判斷題(共15分,每小題1、5分)判斷下列命題正誤,正確的在其題干后的括號內(nèi)打"√",錯誤的打"×"。1凡就是進行生產(chǎn)活動的事業(yè)單位一般而言都可以劃歸為企業(yè)。()2企業(yè)目標就就是追求成本最低與利潤最高。()3現(xiàn)代企業(yè)制度就是指就是指以完善的法人產(chǎn)權為基礎,以有限責任為基本特征,以專家為中心的法人治理結構為保證,以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。()4對于越高層的領導而言,對其概念技能的要求越高;對其人際技能要求相對會降低。()5在管理學中,我們將法約爾成為科學管理之父。()6凡就是有勞動力的人,都可以劃歸到人力資本中。()7管理幅度如果固定,則管理層次與組織規(guī)模成正比。()8一般認為,金融危機下的企業(yè)經(jīng)營決策就是一種非程序化決策。()9不確定型決策就是在不確定條件下進行的決策,決策方案未來的自然狀態(tài)可能有多種,但無法預先做出明確估計,且各種狀況的概率就是無法確定。()10群體決策一般都會優(yōu)于個人決策。()三、名詞解釋(共20分,每小題4分)1、企業(yè)管理2、公司治理結構3、人力資源管理4、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略5、企業(yè)管理決策四、簡答題(共16分,每小題4分)1、矩陣制的企業(yè)組織結構有哪些優(yōu)點與缺點？2、簡述物流管理的意義。3、全面質量管理的原則有哪些？4、人力資源管理的任務有哪些？五、論述題(共14分,每小題7分)(一)論述公司治理結構的制衡關系。(二)論述代理人激勵與約束機制六、計算題(共20分,每小題4分)(一)為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品,有關部門提供了兩個建廠方案。方案一為建大廠,需投資300萬元,建成后如果產(chǎn)品銷路好,每年可獲利100萬元,如果銷路差,每年要虧損20萬元;方案二就是建小廠,需投資180萬元,小廠建成后如果產(chǎn)品銷路好,每年可獲利40萬年,若產(chǎn)品銷路好再擴建。擴建需投資100萬元,擴建后若產(chǎn)品銷路好則每年的盈利可增至95萬元。方案的使用期均為10年。根據(jù)市場預測,產(chǎn)品銷路好的概率就是0、7,銷路差的概率為0、3。應如何進行決策?(二)某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,有三個可供選擇的方案A、B與C。估計產(chǎn)品投放市場后有銷路好、銷路一般與銷路差三種自然狀態(tài),各方案在各狀態(tài)下的收益值見表。試用樂觀準則、悲觀準則與遺憾準則進行決策。(三)某廠機械加工車間銑工工段有5臺萬能銑床,制度工作時間為每臺機床每月42個工作班,每班8小時。若有效工作時間就是制度工作時間的95％,車間生產(chǎn)A產(chǎn)品的臺時定額為6、6964小時。請由此計算出計劃月內(nèi)銑工工段的生產(chǎn)能力。（四）某公司由于業(yè)務發(fā)展的需要,計劃在某地建立一個