領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文

第40頁(yè)共40頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)展管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比方目的管理思路上不明晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步#“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開(kāi)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何進(jìn)步自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰清楚;二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)視力度;今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理程度，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員施行目的管理與績(jī)效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原那么的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能;【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文2023尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我實(shí)在在實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)展管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比方目的管理思路上不明晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步#“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開(kāi)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何進(jìn)步自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰清楚;二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)視力度;今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理程度，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員施行目的管理與績(jī)效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原那么的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好財(cái)務(wù)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析^p思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進(jìn)步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析^p上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析^p等等，量化分析^p詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司開(kāi)展至今，消費(fèi)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、消費(fèi)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)展控制，壓縮庫(kù)存，合理消費(fèi)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證消費(fèi)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)考慮如何在管理上創(chuàng)新，如何在施行本錢控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。新領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭單位五年一次的新領(lǐng)導(dǎo)更換,在一片猜疑聲中迅速有了結(jié)果,"三八"那天,只聽(tīng)?zhēng)О囝I(lǐng)導(dǎo)告知,新領(lǐng)導(dǎo)上任,他要馬上回去開(kāi)會(huì),各位先玩.接著就留下一串問(wèn)號(hào)?在機(jī)關(guān)里做事情,領(lǐng)導(dǎo)總是由上面委派,而是誰(shuí)和以后單位相貌如何,全靠這一個(gè)人,由于下面人只是有被動(dòng)承受的關(guān),而無(wú)主動(dòng)選擇的關(guān),因此,是誰(shuí)誰(shuí),一打聽(tīng),跟自己結(jié)不上,攀不上的,就不再去多想,因?yàn)橄?也是白想.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)單位,一個(gè)氣象.那新的領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)將我們帶向何方?回來(lái)幾天,也不知道誰(shuí)是一把手,有時(shí)在電梯里遇到陌生人,心想,會(huì)不會(huì)是這位?是誰(shuí)其實(shí)一點(diǎn)也不重要,重要的是上任的領(lǐng)導(dǎo)能不能發(fā),因?yàn)檫@是關(guān)大家的切身利益,其他的,我們這些小兵們,沒(méi)人關(guān)心.終于等到時(shí)機(jī),單位開(kāi)會(huì),只見(jiàn)一瘦高個(gè)兒男人,一身黑衣,一個(gè)黑臉,當(dāng)時(shí)我就特仔細(xì)的看,我真恨不得自己會(huì)周易八掛能看相,一眼就能看出這個(gè)人來(lái)后為我們這些沒(méi)人管的孤兒們會(huì)不會(huì)漲工資?或是福利大大的好,可惜,我不能,沒(méi)學(xué)過(guò)啊,但是這個(gè)對(duì)我來(lái)講太重要了.在機(jī)關(guān)里做事,全不像企業(yè),要賺了錢才發(fā),發(fā)的也是私人的錢,心疼著呢.有了錢,大家你好,我好,都好;機(jī)關(guān)不同,你我他,大家一起吃國(guó)家,有錢沒(méi)錢,干好干壞,想發(fā)就發(fā),不想發(fā)就不發(fā),全在一把手的性格.遇上豪放派的了,你可能就在福窩里,遇到慎重派了,你就想方法轉(zhuǎn)身份,這是最終的無(wú)柰之舉,但是也是死路中的生路,否那么都是個(gè)死,就是____不同罷了.既然面相看不出,就聽(tīng)講話吧.領(lǐng)導(dǎo)的講話,我頭一次聽(tīng)的如此認(rèn)真,我開(kāi)會(huì)一般從來(lái)不聽(tīng)的,領(lǐng)導(dǎo)講領(lǐng)導(dǎo)的,我想我的,是屬于人在心跑類型的,因?yàn)楹臀覠o(wú)關(guān),不聽(tīng),我照舊活的自在.可這次不同,我畢竟是個(gè)特俗的人,我要聽(tīng)出他的性格,我想聽(tīng)到我的希望.我一個(gè)字一個(gè)字的聽(tīng),幾乎可以背過(guò)他的文章構(gòu)造,一是從客觀上講開(kāi)發(fā)區(qū)在目前開(kāi)展中的地位和本地開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì);二是從主觀上講我們?nèi)缃衩媾R的問(wèn)題,三是對(duì)大家提出的五點(diǎn)要求,我沒(méi)有帶本子,但是聽(tīng)的相當(dāng)仔細(xì).聽(tīng)后感言,此人是寫(xiě)文章出身,文筆相當(dāng)好,條理明晰,分析^p到位,將他到開(kāi)發(fā)區(qū)幾天來(lái)及對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的個(gè)人認(rèn)識(shí),講的客觀和到位.語(yǔ)言也簡(jiǎn)潔流暢,只是感覺(jué)文章慎重有余,大氣缺乏.領(lǐng)導(dǎo)性格決定他們講話的風(fēng)格,假設(shè)能吹能侃,讓你心潮澎湃的,一般膽子大,愛(ài)冒風(fēng)險(xiǎn);假設(shè)不喜歡用稿子,講的又條理性不強(qiáng)的,一般情感用事;不拿稿子,又講的有條理的,一般比較精明,(當(dāng)然,這純屬自個(gè)兒胡感覺(jué)).所以,在我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格和發(fā)言研究根本就不成熟的條件下,我再一次不能判斷,我們以后能不能漲工資.會(huì)議完畢,我很郁悶,因?yàn)橛忠淮伟l(fā)現(xiàn)不了將來(lái),又一次感慨上面的命題研究的太晚,可是又一想,假設(shè)真的研究成了又有什么用呢,眼前的人,就如同眼前的命運(yùn),是改不了的,在環(huán)境即定的條件下,只能改變自己才是關(guān)鍵,想到這里,又為自己以上的小人行為深感無(wú)聊和慚愧,何必呢!幸福永遠(yuǎn)是自個(gè)兒給自個(gè)兒的事情,外在條件只是起一個(gè)"更加"的作用.領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文2023尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我實(shí)在在實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)展管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比方目的管理思路上不明晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步#查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開(kāi)展、爭(zhēng)效益活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對(duì)口紅旗競(jìng)賽的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何進(jìn)步自我，效勞于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰清楚;二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)視力度;今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理程度，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員施行目的管理與績(jī)效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原那么的同時(shí)，我們堅(jiān)持三個(gè)滿意二個(gè)放心，三個(gè)滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個(gè)放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心;四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能;開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文各位親愛(ài)的家人：大家晚上好!今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很快樂(lè)各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻?ài)的掌聲，謝謝大家!感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以效勞求開(kāi)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng)，當(dāng)然xx保健這些優(yōu)異的成績(jī)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。大家都知道效勞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、效勞做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的探究，在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國(guó)家賴以生存(的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健開(kāi)展的基矗信是企業(yè)存亡的最根本因素，失信于天下必____，失信于客戶，企業(yè)談何能開(kāi)展!名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(zhǎng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)!親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和-諧的工作氣氛和最大的開(kāi)展平臺(tái)!財(cái)是社會(huì)存在的物質(zhì)根底，也是企業(yè)存在和拼搏的目的!功指的是建功立業(yè)，一個(gè)管理者不能造賢舉能就不配做團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的時(shí)機(jī)，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領(lǐng)導(dǎo)。作為xx保健運(yùn)營(yíng)管理者我深知自己肩負(fù)的重?fù)?dān)和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在并運(yùn)作的信心和泉，面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難、我堅(jiān)信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發(fā)揚(yáng)光大。開(kāi)會(huì)發(fā)言稿開(kāi)會(huì)發(fā)言稿1過(guò)去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)心下，圍繞電信向信息效勞業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持開(kāi)展、效勞與平安同步,堅(jiān)持技術(shù)、效勞與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作,探究出了一些方法,積累了一些經(jīng)歷,獲得了一些成績(jī)。一、查漏補(bǔ)缺,夯實(shí)法律根底工作,完善合同管理制度.合同是交易的根本憑證,在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中處于一個(gè)非常重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常根底工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于XX年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信撫州市分公司合同管理方法〉的通知》(詳見(jiàn)附件),文件標(biāo)準(zhǔn)了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。我們?cè)谖募母咨?結(jié)合當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計(jì)分析^p制度，定期分析^p合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改良意見(jiàn)和建議;公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來(lái),更需要做的是堅(jiān)決不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財(cái)務(wù)也無(wú)法完成支付的功能,從頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、準(zhǔn)確管理,細(xì)分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同,勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資部管理.4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)形式,從形式上保證糾紛的妥善解決。二、出謀劃策,前期分析^p預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的施行,研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,做好電信開(kāi)展的前期分析^p預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),親密關(guān)注電信市場(chǎng)的新開(kāi)展新變化.親密跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對(duì)綜合信息效勞中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)展深化溝通,及時(shí)總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)歷,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報(bào)》。全面貫徹省公司XX年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》,進(jìn)步知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步運(yùn)用法律管理的意識(shí)和才能。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析^p等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范才能。開(kāi)會(huì)發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!回首2023，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望2023，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力演講稿我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的開(kāi)展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無(wú)視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，結(jié)實(shí)樹(shù)立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代開(kāi)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。3、深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達(dá)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開(kāi)展的要求?？傊?，在2023年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開(kāi)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開(kāi)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!謝謝大家!銷售開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文尊敬的各位同事：大家好!歡迎各位回到公司,參加本次會(huì)議,我代表公司感謝大家為能者事業(yè)立下的汗馬功績(jī)!能者公司已有五十年的歷史,最早是收音機(jī)的,專供廣東地區(qū)收____電視用。二十年前,推出了隨身聽(tīng),多年來(lái),由于品質(zhì)穩(wěn)定,款式多,加上電視廣告的精準(zhǔn)投放,十年來(lái),一直領(lǐng)導(dǎo)著隨身聽(tīng)的開(kāi)展。直到今日,在廣東地區(qū),以及____迪士尼、____的所有公立醫(yī)院、大型購(gòu)物中心,都毫不例外地使用著隨身聽(tīng)。品牌開(kāi)展故事,已成為電工界傳頌的經(jīng)典。十年前,我們又投身于環(huán)保節(jié)能照明事業(yè)的開(kāi)展,相繼推出節(jié)能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。由于我們有操作隨身聽(tīng)強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)歷,所以能之寶從一開(kāi)始的定位,到后期的市場(chǎng)操作,都朝著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方向走,雖然,推動(dòng)一個(gè)品牌并不容易,但我們堅(jiān)信一個(gè)理念,就是要經(jīng)過(guò)五到八年努力,名牌一定會(huì)產(chǎn)生!在能緊缺的今天,人類必須向新能,節(jié)能新方案目的走。所以太陽(yáng)能,風(fēng)能發(fā)電,也在初級(jí)開(kāi)展階段。在中國(guó),中央政府要求各級(jí)管理于5年內(nèi)降耗20%,否那么,會(huì)被拉下臺(tái)。在明年5月份,節(jié)能形勢(shì)會(huì)很嚴(yán)峻。照明行業(yè)也正加快led的開(kāi)展步伐,但目前,led還沒(méi)方法廣泛用于照明應(yīng)用,僅限于裝飾。節(jié)能光仍然是主流產(chǎn)品,今年,節(jié)能燈的開(kāi)展速度為25%左右,金鹵燈為38-45%,我們要利用好政府提倡節(jié)能的時(shí)機(jī),大力推廣節(jié)能光。目前,能者公司掌握了無(wú)線遙控、電光、單片機(jī)智能控制、智能感應(yīng)、智能識(shí)別、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸、工業(yè)設(shè)計(jì)等多門技術(shù),通過(guò)技術(shù)的不斷整合,能研發(fā)許多極具生命力的產(chǎn)品,如金鹵燈電子鎮(zhèn)流器、汽車hid燈、遙控插座等,發(fā)揮“能者”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!能者公司十五年的電子技術(shù),受業(yè)界一致好評(píng),被譽(yù)為“電子世家”,做電光,實(shí)際上也是做電子,雖然我們做燈較晚,但近期來(lái)同業(yè)也較公認(rèn)的品質(zhì)優(yōu)秀!在將來(lái)的三至五年,發(fā)揮電子優(yōu)勢(shì),我們規(guī)劃業(yè)務(wù)分三大開(kāi)展模塊:照明、家居電子、汽車電子配件。照明產(chǎn)業(yè)沿著現(xiàn)有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮(zhèn)流器推動(dòng)金鹵燈燈具開(kāi)展,從而切入商業(yè)照明,家居電子,借力能者門鈴強(qiáng)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì),以門鈴為龍頭,推動(dòng)家用無(wú)線遙控產(chǎn)品:如遙控?zé)纛^、遙控插座、遙控開(kāi)關(guān)、小型防盜器、智能感應(yīng)開(kāi)關(guān)等等。說(shuō)到汽車電子配件,大家應(yīng)該有很多疑問(wèn),為什么這個(gè)行業(yè)與我們有緣?前一個(gè)月,我走訪了廣州汽車配件2條街,發(fā)現(xiàn)這行業(yè)不得了,十幾幢的批發(fā)大樓,很難找停車位的批發(fā)街,人氣非常旺,而且,據(jù)我與幾個(gè)經(jīng)銷商閑聊時(shí),發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)每年開(kāi)展速度超過(guò)50%,相當(dāng)驚人。如汽車hid燈是現(xiàn)時(shí)很熱門的產(chǎn)品,如產(chǎn)品質(zhì)量做得好,市場(chǎng)無(wú)限,現(xiàn)有幾個(gè)質(zhì)量較過(guò)硬的廠家,月銷量都在5-10萬(wàn)只,而且是供不應(yīng)求的。經(jīng)銷商中有一個(gè)在小欖工作過(guò),知道能者是個(gè)品牌,對(duì)我們方案做汽車hid燈期待值很大,都希望我們盡快做出來(lái),我可以告訴大家,汽車hid燈我們已做了3個(gè)多月的行動(dòng),這幾天在做樣。估計(jì)下月會(huì)有小批量出來(lái),先試裝在公司的車和朋友的車上,做實(shí)地測(cè)試,再經(jīng)改良,相信十月份可上市。緊跟著的汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號(hào)增強(qiáng)器、汽車彩鈴,最理想的是可推出gps衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng),到這時(shí),除鐵將軍外,又有第二個(gè)汽車配件名牌在中山產(chǎn)生。這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)是差異很大的。節(jié)能燈、r5等光產(chǎn)品的毛利率為20-30%,家居電子產(chǎn)品的毛利率為35-50%,而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等,加上汽車業(yè)的高速開(kāi)展,這正是我們要投身汽車電子配件業(yè)的原因,正好充分發(fā)揮我們的技術(shù)、地域等資的優(yōu)勢(shì)!而談到這三大塊的營(yíng)銷整合,我想,要等待今年年底,才研究汽車配件的渠道、品牌建立,現(xiàn)時(shí)只是對(duì)該行業(yè)的試探性運(yùn)作!說(shuō)到營(yíng)銷戰(zhàn)略,今年,我們的主題是“全員拓展業(yè)務(wù),優(yōu)化品種推廣”,我們要打好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和借力營(yíng)銷這兩張牌,從而推動(dòng)品牌、渠道的擴(kuò)大。要成為市場(chǎng)區(qū)域性優(yōu)秀品牌,必需要找到優(yōu)質(zhì)代理商,我們分析^p做得好,要么是代理商渠道好,要么是產(chǎn)品牛;所以我們?cè)谡铱蛻舻耐瑫r(shí),要做好產(chǎn)品的優(yōu)化推廣,把有特色的產(chǎn)品推廣好,以點(diǎn)帶面。區(qū)域建立方面,以沿海市場(chǎng)為重點(diǎn),以華南市場(chǎng)為基石。穩(wěn)固現(xiàn)有客戶同時(shí),正如經(jīng)理說(shuō)的,開(kāi)拓好其它產(chǎn)品的代理,做到1加1大于2。另外,可借力朋友及舊同事圈子,開(kāi)拓新客戶。我們必須加快行動(dòng)力,我們有別于其它公司的是我們產(chǎn)品多、產(chǎn)品優(yōu),當(dāng)然時(shí)機(jī)也多了!各位能者的精英,我號(hào)召大家,發(fā)揮能者人的智慧,能者人的勤奮敬業(yè),持續(xù)推廣好“____燈王”的品牌概念,正如能者門鈴在____和廣東一樣,做到街知巷聞,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,為客戶增值,為同事創(chuàng)造時(shí)機(jī),為家里創(chuàng)造財(cái)富,為企業(yè)創(chuàng)造效益。為我們的成功奮斗!經(jīng)典開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文篇一：萬(wàn)用開(kāi)會(huì)發(fā)言稿萬(wàn)用開(kāi)會(huì)發(fā)言稿(官場(chǎng)開(kāi)會(huì)必備)(同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的xxx會(huì)議，我認(rèn)為是非常必要的，這對(duì)于xxx工作的開(kāi)展，具有非常重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛剛某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深化。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深化理解?；厝ズ螅獋鬟_(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xxx工作的順利開(kāi)展，努力創(chuàng)始xxx工作新場(chǎng)面。br/br/對(duì)于xxx工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：br/一．對(duì)于xxx工作，我們要從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)xxx工作的重要性和必要性。br/目前，xxx工作已經(jīng)創(chuàng)始了很大的場(chǎng)面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxx工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：進(jìn)步認(rèn)識(shí)！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)部負(fù)責(zé)人要充分領(lǐng)會(huì)xxx工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的場(chǎng)面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。br/二．對(duì)于xxx工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。br/目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。br/當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)xxx工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各工程部負(fù)責(zé)人要把xxx工作，列入日常議事日程，要詳細(xì)部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為xxx工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和言論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxx工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。br/三．要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作br/歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。搞好工程也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各工程部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)xxx工作的開(kāi)展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，非常要不得！這種作風(fēng)，輕那么導(dǎo)致工作效率降低，重那么影響集團(tuán)公司的社會(huì)信譽(yù)。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。br/四．要在理論中探究xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。br/Xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深化的社會(huì)變革，它的影響將涉及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，xxx工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真的考慮一下，去探究一下，這是非常有意義的。br/五．參與xxx工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。br/同志們，對(duì)于xxx工作，集團(tuán)公司是非常重視的；各部門也投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)推進(jìn)xxx工作。同志們，你們承擔(dān)的xxx工作，是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為振興集團(tuán)公司奉獻(xiàn)力量！br/回憶過(guò)去，成績(jī)很大，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，困難很大；展望將來(lái)，希望很大br/以上五點(diǎn)，供各位同志參考?？傊蠹乙駣^精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng)始xxx工作的新場(chǎng)面。br/謝謝各位。1女士們、先生們：值此×××廠30周年廠慶之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表×××廠，向遠(yuǎn)道而來(lái)的貴賓們表示熱烈的歡迎。朋友們不顧路途遙遠(yuǎn)專程前來(lái)賀喜并洽談貿(mào)易合作事宜，為我廠30周年廠30周年慶更添了一份熱烈和祥和，我由衷地感到快樂(lè)，并對(duì)朋友們?yōu)樵鲞M(jìn)雙方友好關(guān)系作出努力的行動(dòng)，表示誠(chéng)摯的謝意！今天在座的各位來(lái)賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我廠建廠30年能獲得今天的成績(jī)，離不開(kāi)老朋友們的真誠(chéng)合作和大力支持。對(duì)此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時(shí)，我們也為能有幸結(jié)識(shí)來(lái)自全國(guó)各地的新朋友感到非?？鞓?lè)。在此，我再次向新朋友們表示熱烈歡迎，并希望能與新朋友們親密協(xié)作，開(kāi)展互相間的友好合作關(guān)系。有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎。在此新朋老友相會(huì)之際，我提議：為今后我們之間的進(jìn)一步合作，為我們之間日益增進(jìn)的友誼，為朋友們的安康幸福，干杯！歡迎詞的延伸閱讀——?dú)g迎詞的寫(xiě)作本卷須知首先，表示歡迎。這是節(jié)慶活動(dòng)歡迎詞正文的開(kāi)頭部分，一般要用簡(jiǎn)潔的文字交待致詞的背景，即什么活動(dòng)開(kāi)幕了，然后用熱情的話語(yǔ)對(duì)來(lái)賓表示歡迎，也可以向來(lái)賓或者有關(guān)方面(人士)兼表祝愿或者感謝。其次，闡釋意義。為什么要舉辦節(jié)慶活動(dòng)，目的何為，意義何在，這是節(jié)慶活動(dòng)歡迎詞中一般應(yīng)當(dāng)予以交待的。再次，展示優(yōu)勢(shì)，也可以說(shuō)樹(shù)立形象。這是節(jié)慶活動(dòng)歡迎詞正文的重心所在。當(dāng)下利益重要，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更重要。最后，表達(dá)祝愿。這是節(jié)慶活動(dòng)歡迎詞正文的結(jié)尾部分，一般用簡(jiǎn)潔的句子祝愿活動(dòng)圓滿成功，或者祝愿來(lái)賓生活愉快，并另起段落以“謝謝大家！”、“謝謝各位！”這樣的禮儀結(jié)語(yǔ)完畢全文。2各位旅客朋友們：大家好！很快樂(lè)在這樣一個(gè)陽(yáng)光明媚的日子里見(jiàn)到大家，首先我代表我們公司——美妙光陰旅行社〔最好起一個(gè)既好聽(tīng)又好記的名稱〕為大家的到來(lái)表示衷心的歡迎！托大家的宏福，很幸運(yùn)地成為了各位的導(dǎo)游，我姓X，大家叫我小X就可以了，千萬(wàn)不要叫X導(dǎo)，那就太見(jiàn)外了！我身邊的這位，是我們這次旅途中最為勞苦功高的一位，我們的司機(jī)劉師傅，劉師傅已有26年的駕車經(jīng)歷，由他行車大家可以放心。雖然我們的車廂不大，但卻能包容五湖四海，既然我們能從960萬(wàn)平方公里的土地上相聚到這個(gè)小小的車廂里，借用范偉的一句經(jīng)典名言“緣分啊-”，因?yàn)榫壏治覀冏搅艘黄?，因?yàn)榫壏治覀兂蔀榱伺笥?，既然是朋友，假設(shè)我有什么做得不適宜的地方大家要及時(shí)提出來(lái)，我會(huì)立即改正。就是不希望咱們大家在回程時(shí)對(duì)我說(shuō)“小X這個(gè)地方你做得不好，小X那個(gè)地方你做得不對(duì)?！蹦敲次蚁肽悴](méi)有給我改正的時(shí)機(jī)，我也只能對(duì)朋友們說(shuō)“抱歉，下次我會(huì)注意?！蓖瑫r(shí)也給大家提幾個(gè)小建議：首先，我們的車已經(jīng)行駛在高速公路上了，朋友們?cè)谧簧献镁筒灰獊y動(dòng)了，以免車速過(guò)快發(fā)生危險(xiǎn)。其次呢，大家都起來(lái)得很早，還沒(méi)有來(lái)得及吃早餐，那么希望大家把吃剩下的瓜果梨皮裝進(jìn)一個(gè)方便袋子里，下車的時(shí)候師傅會(huì)為大家清掃，這部車將陪伴我們X天的時(shí)間，希望大家能保持一個(gè)好的環(huán)境。最后一點(diǎn)就是坐在窗邊的朋友千萬(wàn)不要把手或頭伸出窗外，以免其它車輛刮傷。朋友們注意下我們的車是藍(lán)白相間的金龍車，車牌號(hào)是XXXX，車牌號(hào)的后兩位是XX，也就是我們的團(tuán)號(hào)，希望大家上下車時(shí)注意識(shí)別。有一首歌叫做《?；丶铱纯础?，有一種渴望叫做常出來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，說(shuō)的就是旅游，旅游固然重要，但平安最重要。都說(shuō)世界像部書(shū)，假設(shè)您沒(méi)有外出旅游，您可只讀了書(shū)中之一頁(yè)：如今我們一同出游，讓我們共同讀好這屬于中國(guó)的一頁(yè)。接下來(lái)我們來(lái)閱讀第一章：這屬于XX〔省份名稱〕的一頁(yè)，第一節(jié)便是XX(景點(diǎn)名稱〕，也就是我們今天的第一站?！步酉聛?lái)講述景點(diǎn)概況〕3篇二：2023年開(kāi)會(huì)發(fā)言稿尊敬的王董事長(zhǎng)，馮總各位領(lǐng)導(dǎo)同仁及朋友們大家好：金鼠辭歲，福牛拱門。伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2023年的希望大道上。過(guò)去的2023年，于全體漢王人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)以及各位朋友的幫助，公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開(kāi)展勢(shì)頭。在此，向全體員工及與漢王合作的各位朋友付出的辛勤勞動(dòng)和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣白畛绺叩木匆狻?023年，全體員工一道精誠(chéng)合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫(xiě)了公司開(kāi)展的新篇章。通過(guò)ISO9000體系認(rèn)證、增強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)實(shí)力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的開(kāi)展夯實(shí)了根底。這些成績(jī)的獲得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，理論著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步！我公司是一家消費(fèi)XXX的企業(yè)，公司的開(kāi)展、壯大與各位從事分析^p行業(yè)消費(fèi)，經(jīng)營(yíng)、研究朋友的大力協(xié)助是分不開(kāi)的。在此新的一年降臨之際，我代表公司的全體員工:祝同行的各位朋友身體安康！事業(yè)如意！并對(duì)過(guò)去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！2023年，公司將進(jìn)一步深化體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，尋求更大的開(kāi)展空間。同時(shí)，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的開(kāi)展舞臺(tái)。〔歡迎廣闊員工推薦有行業(yè)經(jīng)歷的工人加盟，為公司的開(kāi)展注入更多的活力?！痴雇?023年的奮斗目的與開(kāi)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過(guò)全體員工的共同努力，我們公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛(ài)的朋友，我們公司的不斷成長(zhǎng)得益于諸位長(zhǎng)期以來(lái)的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點(diǎn)上，我們攜手2023年，凝聚我們共同力量開(kāi)展xxxx事業(yè)，團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)始新的輝煌。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體安康、合家歡樂(lè)、**年桔祥！篇三：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿員工大會(huì)發(fā)言稿——總經(jīng)理周恒彪先生各位同事：大家好！我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達(dá)酒店至今，我深切地感受到來(lái)自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了承受一項(xiàng)挑戰(zhàn)而來(lái)。我不是高手，也不是好好先生，不是來(lái)混日子，拿工資的人，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，大家也應(yīng)該知道，我算是一個(gè)工作專注的人。在過(guò)去的幾年中，我有幸?guī)е藥讉€(gè)酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問(wèn)我秘訣是什么，我想，除去團(tuán)隊(duì)因素與運(yùn)氣外，或許應(yīng)該是——我每天考慮最多的問(wèn)題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭(zhēng)取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財(cái)或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。我有一個(gè)堅(jiān)決的信念與目的，我，一定竭盡全力帶著我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會(huì)因?yàn)樵诠鸨鄙虅?wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會(huì)認(rèn)為我們這個(gè)目的是好高騖遠(yuǎn)，桂北酒店行業(yè)正如古時(shí)候的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，混戰(zhàn)一片，有競(jìng)爭(zhēng)，但是毫無(wú)規(guī)矩而言，今天為了搶生意，可以把原價(jià)500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，本來(lái)100多的房間，可以賣到三四百，這個(gè)是什么概念，就一個(gè)字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅(jiān)持、努力，這個(gè)目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，而且不會(huì)太遙遠(yuǎn)。我們做酒店管理的，從來(lái)不拿硬件作為優(yōu)勢(shì)與同行做比照，為什么呢？因?yàn)橛布?，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，因?yàn)橹袊?guó)的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢(shì)，管理與效勞，因?yàn)檫@些，是不能用錢買到的，就像有人說(shuō)，用錢可以買來(lái)檔次，但是是不能買來(lái)冠軍一樣。我們?nèi)缃裼泻芏鄡?yōu)勢(shì)，1、首先，我認(rèn)為，我們的員工超過(guò)80%是積極向上的，是愿意看到酒店興隆的，經(jīng)常有員工對(duì)我說(shuō)，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒(méi)有事情做。這一點(diǎn)很好，說(shuō)明我們有強(qiáng)大的群眾根底。2、我們以后會(huì)引進(jìn)____、澳門的酒店管理形式，這些形式最核心的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)本錢控制，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)效勞，強(qiáng)調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更加高貴，我也做過(guò)基層，從雜工開(kāi)始做起，我沒(méi)有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個(gè)真理——付出總有回報(bào)，工作認(rèn)真了，結(jié)果肯定不一樣?！策M(jìn)步員工積極性〕3、我們強(qiáng)調(diào)平等，也強(qiáng)調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能進(jìn)步我們的工作效率，美國(guó)的西點(diǎn)軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規(guī)——絕對(duì)的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請(qǐng)大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說(shuō)，酒店常說(shuō)的先服從，后上訴即是這個(gè)道理?！卜摹郴钕聛?lái)，不是說(shuō)一句口號(hào)或者一個(gè)愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費(fèi)用、把酒店當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開(kāi)始裁員了，我們時(shí)至今日，沒(méi)有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒(méi)有想到這一點(diǎn)，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無(wú)情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟(jì)，需要患難與共。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，我們不裁員，但是我們需要大大降低我