2021-2022年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理模考模擬試題(全優(yōu))

2021-2022年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理?？寄M試題(全優(yōu))單選題（共70題）1、單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方式為（）。A.憑據(jù)法B.估價法C.均攤法D.分解計量法【答案】A2、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任【答案】B3、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)不包括（）。A.施工安全管理B.施工進度控制C.施工風(fēng)險管理D.工程組織與協(xié)調(diào)【答案】C4、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的（）。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境【答案】A5、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的成本偏差與進度偏差分別為（）萬元。A.-1.8和-11B.1.8和-11C.-1.8和11D.1.8和11【答案】C6、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B7、因不可抗力解除合同的，發(fā)包人不應(yīng)向承包人支付的費用是（）。A.合同解除前承包人已完成工作的價款B.發(fā)包人訂購的材料、工程設(shè)備C.發(fā)包人要求承包人退貨或解除訂貨合同而產(chǎn)生的費用D.承包人施工設(shè)備運離現(xiàn)場的費用【答案】B8、下列不屬于業(yè)主的資信能力風(fēng)險的是（）。A.業(yè)主發(fā)布錯誤指令B.業(yè)主對承包商實行罰款和扣款C.業(yè)主不及時交付場地D.業(yè)主惡意拖欠工程款【答案】B9、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是（）。A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件B.開展詳細(xì)的調(diào)查研究C.復(fù)核工程量D.確定投標(biāo)策略【答案】A10、關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）A.施工單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C.建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建設(shè)工程D.工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督【答案】B11、某項工作計劃最早第15天開始，持續(xù)時間為25天，總時差為2天。每天完成的工程量相同。第20天結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)該工作僅完成20%。關(guān)于該項工作進度計劃檢查與調(diào)整的說法，正確的是（）。A.實際進度超前，可以適當(dāng)減緩工作進度B.實際進度和計劃保持一致，各時間參數(shù)均未發(fā)生變化C.實際進度滯后，且影響總工期1天，須采取措施趕工D.實際進度滯后，但對總工期沒有影響，加強關(guān)注即可【答案】B12、建設(shè)工程定額中的人工定額，也稱為（）。A.計日工定額B.勞動定額C.消耗定額D.行業(yè)定額【答案】B13、標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給（）。A.提出問題的投標(biāo)人B.所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人C.所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人D.每一個招標(biāo)文件收受人【答案】D14、施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人事先核對自行采購材料，采購?fù)瓿珊蟛艌蟀l(fā)包人確認(rèn)調(diào)整合同價款的，則（）。A.發(fā)包人應(yīng)按承包人采購材料予以批準(zhǔn)B.發(fā)包人全部不予批準(zhǔn)C.發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價格D.發(fā)包人部分予以批準(zhǔn)【答案】C15、下列為加快施工進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.重視計算機軟件的應(yīng)用B.編制進度控制工作流程C.用大模板代替小鋼模D.實行班組內(nèi)部承包制【答案】C16、在人工定額的制定方法中，屬于統(tǒng)計分析法特點的是()。A.簡單易行B.工作量小C.工序重復(fù)量小D.產(chǎn)品規(guī)格多【答案】A17、以下不屬于施工方涉及的階段是（）。A.設(shè)計階段B.動用前準(zhǔn)備階段C.保修期D.決策階段【答案】D18、以下關(guān)于投標(biāo)報價編制原則說法錯誤的是（）。A.投標(biāo)報價不得低于工程成本B.報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用C.應(yīng)該以施工方案.技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本方法D.投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人進行編寫【答案】D19、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A.工程師指示承包商加快施工進度B.開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人原因造成工期延誤【答案】A20、按造價形成劃分，腳手架工程費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的（）。A.措施項目費B.規(guī)費C.其他項目費D.分部分項工程費【答案】A21、施工合同示范文本（GF-2013-0201）中關(guān)于施工方項目經(jīng)理的規(guī)定，下列說法錯誤的是（）A.項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場每月時間不得少于合同專用條款的約定B.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理必須是承包單位的正式聘用員工，承包人必須為項目經(jīng)理繳納社保D.在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的通知后，施工單位應(yīng)14天內(nèi)更換【答案】D22、物資采購合同中，驗收方式不包括（）。A.駐廠驗收B.提運驗收C.入庫驗收D.現(xiàn)場驗收【答案】D23、關(guān)于采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】A24、分部工程可以按照（）進行劃分。A.施工工藝、設(shè)備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業(yè)性質(zhì)、工程部位【答案】D25、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后（）天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。A.7B.14C.28D.42【答案】B26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師【答案】B27、檔案的保管期限不包括（）。A.中期B.短期C.長期D.永久【答案】A28、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標(biāo)分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標(biāo)的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件【答案】A29、關(guān)于組織論和組織工具，下列說法中正確的是（）。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素B.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系【答案】B30、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，合同單價為600元/立方米。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.8B.0.857C.1.167D.1.25【答案】B31、（）是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。A.工程測量放線B.建立施工測量控制網(wǎng)C.標(biāo)高基準(zhǔn)控制D.施工平面布置【答案】A32、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C33、施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查的內(nèi)容，不包括的是（）。A.檢查進度保證的情況B.檢查工作時間的執(zhí)行情況C.檢查資源使用情況D.檢查措施的落實情況【答案】D34、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，下列關(guān)于監(jiān)理工作任務(wù)的說法正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收C.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工D.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取自檢、互檢、專檢等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理【答案】A35、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價4000元/噸，運雜費是材料采購價的5％，運輸材料的損耗率為2％。保管費率為1％，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.4200.00B.4284.00C.4326.84D.4320.00【答案】C36、對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有（）的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和監(jiān)督C.協(xié)調(diào)和管理D.管理和指揮【答案】C37、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體的項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【答案】C38、某招標(biāo)工程采用單價合同，如投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A.分別調(diào)整單價和總價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.按市場價調(diào)整單價D.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價【答案】B39、采用現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》進行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，可以作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.規(guī)費D.稅金【答案】A40、建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核【答案】B41、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可【答案】D42、根據(jù)《保障中小企業(yè)款項支付條例》，保障中小企業(yè)被拖欠的款項能及時支付，下列說法正確的是（）。A.機關(guān)、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務(wù)，應(yīng)當(dāng)自貨物、工程、服務(wù)交付之日起30日內(nèi)支付款項B.機關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)遲延支付中小企業(yè)款項的，未約定利率的，按照每日利率萬分之三支付逾期利息C.使用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式支付中小企業(yè)款項的，可利用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式變相延長付款期限D(zhuǎn).除依法設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程建設(shè)中也可收取其他保證金【答案】A43、設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。A.設(shè)計總進度綱要B.設(shè)計任務(wù)委托合同C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D.可行性研究報告【答案】B44、針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤的對象是（）。A.工程施工的安全、工程數(shù)量、工程信息、成本的增加或減少B.工程施工的材料、工程進度、工程合同、成本的增加或減少C.工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少D.工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、成本的增加或減少【答案】C45、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（）。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】D46、下列關(guān)于承包人的其他責(zé)任和義務(wù)的說法不正確的是（）。A.承包人可以將工程主體、關(guān)鍵工作分包發(fā)給第三人B.承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人C.承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D.承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘【答案】A47、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D48、在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A.全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B.全部工作量和價格的風(fēng)險C.全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險D.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險【答案】B49、下列風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，可能導(dǎo)致合同信用風(fēng)險的是（）。A.不利的地質(zhì)條件變化B.物價上漲C.不可抗力D.承包人層層轉(zhuǎn)包【答案】D50、控制性施工進度計劃的主要作用不包括（）。A.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)B.是編制實施性進度計劃的依據(jù)C.論證施工總進度目標(biāo)D.確定施工作業(yè)的具體安排【答案】D51、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為20000m3，定額子項目工程量為35000m3，挖土方定額人工費7元/m3。材料費1元/m3，機械使用費2元/m3，管理費取人、料、機費用之和的14%。利潤率取人、料、機費用與管理費之和的8%。不考慮其他因素，該挖土方的綜合單價為（）元/m3。A.21.55B.21.35C.12.31D.11.40【答案】A52、關(guān)于工程最終結(jié)清，下列說法正確的是（）。A.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后14天內(nèi)，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單B.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后28天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書C.發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付D.發(fā)包人最終結(jié)清付款逾期支付超過28天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金【答案】C53、某施工合同在實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采用了調(diào)整工作流程和工作計劃等措施，這種調(diào)整措施屬于（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】A54、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A.發(fā)包人簽認(rèn)的簽證B.承包人技術(shù)交底紀(jì)要C.承包人與分包人簽訂的分包合同D.承包人和發(fā)包人簽訂的合同文件【答案】D55、某土方工程，計劃總工程量為5600m3，預(yù)算單價為560元／m3，計劃8個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元／m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第4個月底的費用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2【答案】A56、當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤），此時適用于成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費用合同B.最大成本加費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例費用合同【答案】B57、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任【答案】B58、施工進度計劃的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A.工作關(guān)系B.工作量C.資源提供條件D.工程質(zhì)量【答案】D59、某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是（）。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.限制使用【答案】B60、下列有關(guān)暫估價引起合同價款調(diào)整的表述錯誤的是（）。A.對于不屬于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，可由承包人招標(biāo)確定B.對于不屬于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，承包人具備實施暫估價項目的資格和條件的，經(jīng)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致后，可由承包人直接實施C.暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動D.對于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，必須由承包人招標(biāo)確定【答案】D61、成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：（1）編制項目總體成本計劃；（2）確定項目總體成本目標(biāo)；（3）預(yù)測項目成本；（4）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；（5）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃；（6）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是（）。A.（2）（3）（1）（5）（4）（6）B.（1）（3）（2）（4）（6）（5）C.（3）（2）（1）（6）（4）（5）D.（4）（1）（2）（5）（3）（6）【答案】C62、某施工單位在施工過程中根據(jù)工程時間編制的月度施工作業(yè)計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（）施工進度計劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性【答案】C63、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師【答案】B64、某施工單位在進行腳手架模板的架設(shè)過程中發(fā)生了坍塌事故，事故造成11人重傷，在事故補報期限內(nèi)，有2名重傷人員因醫(yī)治無效死亡，此起事故應(yīng)判定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】B65、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（）A.由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B.由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C.由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整D.參照原有措施費的組價方法調(diào)整【答案】B66、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，工程變更項目在已標(biāo)價工程量清單中有相同項目，但變更工程量超過原有幅度15%，則變更工程單價（）。A.直接按合同已有的價格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C.由合同當(dāng)事人協(xié)商確定D.參照已有價格并結(jié)合【答案】C67、下列施工成本管理活動或文件中，屬于施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是（）。A.施工成本核算B.施工成本分析C.施工成本計劃D.施工成本考核【答案】C68、某灌注樁計量支付條款約定工程量以米計算，若設(shè)計長度為20米的灌注樁，承包人實際完成的灌注長度為21米，監(jiān)理工程師未對施工質(zhì)量表示異議，則發(fā)包人應(yīng)該按（）米支付價款。A.19B.20C.21D.22【答案】B69、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則（）。A.監(jiān)理人可要求延長核查時間B.監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書C.視為承包人提交的竣工付款申請巳經(jīng)監(jiān)理人核查同意D.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意【答案】C70、項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B多選題（共20題）1、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】AD2、下列選項中，屬于施工成本管理的組織措施的有()。A.實行項目經(jīng)理責(zé)任制B.明確成本管理人員的權(quán)利和責(zé)任C.編制資金使用計劃D.確定最合適的施工方案E.確定合理的工作流程【答案】AB3、下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述，表述正確的有（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)【答案】C4、下列關(guān)于施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的基本方法的描述，正確的有（）。A.對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，可采取返修處理B.當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，應(yīng)采取灌漿修補的方法C.加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理D.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須實行報廢處理E.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定【答案】AC5、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACD6、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】BD7、某工程項目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人按規(guī)定覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下述說法正確的有（）。A.承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗的要求B.監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格C.承包人損失的工期和費用均不予補償D.應(yīng)補償承包人費用，但工期不順延E.承包人應(yīng)自費對該部分工程進行修復(fù)【答案】C8、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（）A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護工作【答案】ABD9、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.使用性價比高的材料D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E.改變吊裝用的施工機械【答案】CD10、建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（）。A.人工費B.管理人員工資C.辦公費D.材料費E.施工機具使用費【答案】AD11、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】AD12、下列選項中，屬于應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂的情形的有（）。A.應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的B.面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的C.重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的D.預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的E.建設(shè)單位法定代表人發(fā)生變化【答案】ABCD13、施工進度計劃檢查后，應(yīng)編制進度報告，其內(nèi)容有（）。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的