2021-2022年二級建造師之二建建設工程施工管理?？碱A測題庫(奪冠系列)

2021-2022年二級建造師之二建建設工程施工管理?？碱A測題庫(奪冠系列)單選題（共70題）1、某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標人根據地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3。完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13200元，利潤9600元，措施項目費30000元，規(guī)費5000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.49.88B.40.27C.42.40D.50.27【答案】B2、項目設計準備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設計D.編制項目設計任務書【答案】D3、在影響施工質量的五大因素中，建設主管部門推廣的新型模板及腳手架應用技術屬于（）的因素。A.人B.方法C.材料D.環(huán)境【答案】B4、監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的（）天內，提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。A.7B.14C.28D.42【答案】B5、項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關系C.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統(tǒng)的工作任務【答案】B6、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因實際工程量變更為1500m3,合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結算款應為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A7、關于編制項目管理工作任務分工的說法，正確的是（）。A.項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理任務分工表B.首先要明確項目經理的工作任務C.已經確定的工作任務表在項目實施過程中不能調整D.需要明確各工作部門的工作任務【答案】D8、由于建設工程項目大量數(shù)據處理的需要，應重視利用新信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是（）。A.基于局域網的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網的信息傳輸平臺D.基于局域網的信息處理平臺【答案】B9、供貨方項目管理的目標不包括（）。A.供貨方的成本目標B.供貨方的進度目標C.供貨方的質量目標D.供貨方的投資目標【答案】D10、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【答案】B11、某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)上述問題時，應向（）報告。A.監(jiān)理工程師B.質檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術負責人【答案】A12、關于施工進度計劃的類型和作用，下列說法中正確的是（）。A.建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能上區(qū)分，可分為單項工程、單位工程、分部分項工程施工進度計劃B.施工企業(yè)的施工生產計劃屬于工程項目管理的范疇C.建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇D.項目施工進度計劃無需考慮施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排【答案】C13、關于編制施工組織設計應考慮的原則，下列說法錯誤的是（）。A.提高施工的工業(yè)化程度B.只采用國內先進的施工技術C.重視工程施工的目標控制D.合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性【答案】B14、關于建設工程監(jiān)理的工作性質，下列說法錯誤的是（）。A.工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工作任務的承包，而是服務B.工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師C.工程監(jiān)理機構在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商）D.當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突和矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護承包商利益的同時，不損害業(yè)主的合法權益【答案】D15、在企業(yè)員工的安全教育中，新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指（）三級。A.企業(yè)、項目、班組B.車間、項目、班組C.企業(yè)、施工隊、班組D.企業(yè)、施工隊、項目部【答案】A16、下列關于承包人的其他責任和義務的說法不正確的是（）。A.承包人可以將工程主體、關鍵工作分包發(fā)給第三人B.承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人C.承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任D.承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘【答案】A17、工程項目的施工總進度計劃屬于（）。A.項目的施工總進度方案B.項目的指導性施工進度計劃C.項目的控制性施工進度計劃D.項目施工的年度施工計劃【答案】C18、合同價款的約定，招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以()為準。A.中標人投標文件?B.雙方重新協(xié)商的結果?C.招標文件?D.中標通知書【答案】A19、某高層辦公樓工程項目，由甲公司進行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行承擔；樁基工程．暖通工程．裝飾裝修工程等經業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工，本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應為（）。A.政府質監(jiān)部門B.建設單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位【答案】D20、下列屬于施工成本控制經濟措施的是（）。A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【答案】D21、根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，由于產假、計劃生育假而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于（）。A.計時工資B.計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】D22、把合同價款的（）作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B23、某工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。A.系統(tǒng)整合B.詳細分解C.整體歸納D.綜合評價【答案】B24、只有正確確定（）,才能保證正常的施工，不致引起安全質量事故。A.主要性能參數(shù)B.安全性能C.質檢報告D.型號和銘牌【答案】A25、安全措施計劃制度是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。以下關于安全技術措施計劃編制的步驟，正確的是（）。A.工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃評價B.危險源識別→工作活動分類→風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃評價C.風險確定→風險評價→安全技術措施計劃的充分性→制定安全技術措施計劃評價D.風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃評價→安全技術措施計劃的充分性【答案】A26、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【答案】C27、根據《建設工程項目管理規(guī)范》若經評估材料價格上漲的風險發(fā)生的可能性為2級，造成的后果屬于3級，則此種風險等級評估為（）級風險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B28、根據現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），職工的勞動保險費應計入（）。A.規(guī)費B.措施項目費C.人工費D.企業(yè)管理費【答案】D29、分部工程可以按照（）進行劃分。A.施工工藝、設備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業(yè)性質、工程部位【答案】D30、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A.要求設計院進行設計變更B.下達設計整改通知單C.下達停工令D.報告建設單位要求設計院改正【答案】D31、關于施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設備和工藝來代替高噪聲設備和工藝B.在內燃機進出風管處設置阻性消聲器C.在工廠車間生產預制混凝土構件D.裝卸材料輕拿輕放【答案】C32、以下不屬于施工方涉及的階段是（）。A.設計階段B.動用前準備階段C.保修期D.決策階段【答案】D33、根據《生產安全事故應急預案管理辦法》，施工單位對本企業(yè)的事故預防重點，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次。A.1B.3C.2D.4【答案】C34、下列有關暫估價引起合同價款調整的表述錯誤的是（）。A.對于不屬于依法必須招標的暫估價項目，可由承包人招標確定B.對于不屬于依法必須招標的暫估價項目，承包人具備實施暫估價項目的資格和條件的，經發(fā)包人和承包人協(xié)商一致后，可由承包人直接實施C.暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價，不應再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動D.對于依法必須招標的暫估價項目，必須由承包人招標確定【答案】D35、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招標工程量清單中挖土方工程量為20000m3，定額子項目工程量為35000m3，挖土方定額人工費7元/m3。材料費1元/m3，機械使用費2元/m3，管理費取人、料、機費用之和的14%。利潤率取人、料、機費用與管理費之和的8%。不考慮其他因素，該挖土方的綜合單價為（）元/m3。A.21.55B.21.35C.12.31D.11.40【答案】A36、控制性施工進度計劃的主要作用不包括（）。A.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據B.是編制實施性進度計劃的依據C.論證施工總進度目標D.確定施工作業(yè)的具體安排【答案】D37、根據住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定（試行）》（建質[2014]123號）和《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質[2014]124號），對施工單位項目經理實行質量終身責任制，即參與新建、擴建、改建的施工單位項目經理按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程（）內對工程質量承擔相應責任。A.施工年限B.質量保修期C.缺陷責任期D.設計使用年限【答案】D38、某招標工程的招標控制價為1.6億，某投標人報價為1.55億，經修正計算性錯誤后以1.45億的報價中標，則該承包人的報價浮動率為（）。A.9.375%B.3.125%C.9.355%D.9.677%【答案】A39、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需3分鐘，每循環(huán)一次挖土0.8立方米，工作班的延續(xù)時間為8小時，機械利用系數(shù)K=0.90，則該機械的時間定額為（）工日／100立方米。A.0.42B.0.87C.2.04D.4.43【答案】B40、以下關于投標報價編制原則說法錯誤的是（）。A.投標報價不得低于工程成本B.報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用C.應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件D.投標報價只能由投標人進行編寫【答案】D41、關于建設工程施工招標評標的說法，正確的是（）。A.投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1～3人，并標明排列順序D.初步評審是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審【答案】C42、某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。根據《標準施工招標文件》，承包人的缺陷責任期應自（）起計算。A.發(fā)包人組織竣工驗收之日B.工程接收證書中寫明的實際竣工日期C.發(fā)包人簽認工程接收證書之日D.監(jiān)理向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接收證書之日【答案】B43、下列有關工程合同風險分配屬于合理分配風險好處的是（）。A.可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性B.合同風險按照效率原則和公平原則進行分配C.整個工程產出效益不會變好D.通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術革新的積極性等【答案】A44、某工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】A45、()的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。A.事前質量控制?B.事中質量控制?C.事后質量控制?D.系統(tǒng)控制【答案】B46、“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫，報()檢查，并做出檢查結論。A.建設主管部門B.建設審批部門C.設計單位負責人D.項目總監(jiān)理工程師【答案】D47、從理論上計算材料的凈用量時使用的方法是（）。A.觀察法B.經驗法C.理論計算法D.測定法【答案】C48、項目目標動態(tài)控制的工作有：①收集項目實際值；②確定用于目標控制的計劃值；③項目目標分解；④如有偏差采取糾偏措施；⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是（）。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.②-①-③-⑤-④【答案】C49、項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A50、對于生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產安全事故應急預案體系可以（）。A.只編寫現(xiàn)場處置方案B.只編寫專項應急預案C.將綜合應急預案與現(xiàn)場處置方案合并編寫D.將綜合應急預案與專項應急預案合并編寫【答案】D51、建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。A.制訂、公布、備案、實施和監(jiān)督管理B.評審、公布、備案、實施和獎懲C.評審、公布、備案、實施和監(jiān)督管理D.制訂、公布、評審、備案和實施【答案】C52、關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。A.項目經理部的成本管理體現(xiàn)以效益中心的管理職能B.項目經理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程C.項目經理部的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經理部的成本管理【答案】D53、下列選項中，不屬于影響施工現(xiàn)場周轉性材料消耗主要因素的是（）。A.材料消耗定額B.第一次制造時的材料消耗C.每周轉使用一次材料的損耗D.周轉材料的最終回收及其回收折價【答案】A54、某工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），招標人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，投標人依據其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的人、材、機合計為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其它的因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為（）元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85【答案】D55、對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A.費用偏差為-2400元，成本超支B.費用偏差為6000元，成本節(jié)約C.進度偏差為6000元，進度延誤D.進度偏差為2400元，進度提前【答案】A56、在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，體現(xiàn)的是（）。A.管理措施B.組織措施C.經濟措施D.技術措施【答案】B57、關于施工總承包方的管理任務，下列說法錯誤的是（）。A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D.負責施工資源的供應組織【答案】C58、在當今時代，應重視利用信息技術的手段進行建設工程項目信息管理，其核心手段是（）。A.編制統(tǒng)一的信息管理手冊B.制定統(tǒng)一的信息管理流程C.建立基于網絡的信息溝通制度D.建立基于網絡的信息處理平臺【答案】D59、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）關系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合【答案】A60、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A.工作開展程序相同B.對分包單位的付款相同C.合同關系相同D.對分包單位的選擇和認可不同【答案】D61、采用現(xiàn)行《建設工程工程量清算單計價規(guī)范》進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，可以作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.規(guī)費D.稅金【答案】A62、用來衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況的總結和評價。上述描述的是施工成本管理的任務中的()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本控制【答案】B63、標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給（）。A.提出問題的投標人B.所有參加標前會議的投標人C.所有未參加標前會議的投標人D.每一個招標文件收受人【答案】D64、在雙代號網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（）。A.最早完成時間與最早開始時間的差值最小B.與其緊后工作的時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值為零D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小【答案】D65、關于招標工程量清單缺項、漏項的處理，下列說法中正確的是（）。A.工程量清單缺項、漏項及計算錯誤帶來的風險由發(fā)承包雙方共同承擔B.分部分項工程量清單漏項造成新增工程量的，應按變更事件的有關方法調整合同價款C.分部分項工程量清單缺項引起措施項目發(fā)生變化的，應按與分部分項工程相同的方法進行調整D.招標工程量清單中措施工程項目缺項，投標人在投標時未予以填報的，合同實施期間不予增加【答案】B66、下列風險產生的原因中，可能導致合同信用風險的是（）。A.不利的地質條件變化B.物價上漲C.不可抗力D.承包人層層轉包【答案】D67、根據我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2016的術語解釋，凡工程產品未滿足質量要求，就稱之為()。A.質量不合格B.質量問題C.質量缺陷D.質量事故【答案】A68、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務是（）。A.負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預驗收并編寫工程質量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見【答案】D69、關于投標人正式投標時投標文件和程序要求的說法，正確的是（）。A.提交投標保證金的最后期限為招標人規(guī)定的投標截止日B.標書的提交可按投標人的內部控制標準C.投標文件應對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應D.投標的擔保截止日為提交標書最后的期限【答案】C70、根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（）。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設計C.編制設計任務書D.編制項目建議書【答案】C多選題（共20題）1、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有()A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機械的選擇C.主要技術經濟指標D.工程概況E.施工特點分析【答案】D2、關于履約擔保的說法，正確的有（）。A.銀行履約保函擔保金額通常為合同金額的10%左右B.履約擔保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔保金額之內C.履約擔保是為保證正確、合理適用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保D.履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程保修期屆滿之日E.質量保證金由發(fā)包人從工程款進度款中扣除，總額一般而言限制在合同總價款的3%【答案】AD3、成本考核的主要依據是成本計劃確定的各類指標。以下屬于成本計劃的效益指標的有（）。A.按分部匯總的各單位工程計劃成本指標B.責任目標總成本計劃降低額C.設計預算總成本計劃降低額D.設計預算成本計劃降低率E.責任目標成本計劃降低率【答案】BC4、CIP保險的優(yōu)點是（）。A.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍B.能實施有效的風險管理C.業(yè)主和承包商平均分擔主要風險D.避免訴訟，便于索賠E.降低賠付率，進而降低保險費率【答案】ABD5、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構件深化設計流程【答案】BC6、根據《生產安全事故報告和調查條例》，對事故發(fā)生單位處100萬以上500萬以下罰款的情形有（）。A.事故發(fā)生后逃匿B.謊報或者隱瞞事故C.遲報或者漏報事故D.在事故調查中作偽證E.在事故調查期間擅離職守【答案】ABD7、下列關于工程缺陷責任與保修責任，說法正確的有（）。A.缺陷責任期自實際竣工日期起計算B.承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任C.缺陷責任期內，承包人對已接收使用的工程負責日常維護工作D.發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過3年E.在缺陷責任期，包括根據合同規(guī)定延長的期限終止后14天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金【答案】AB8、建設項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內容的有（）。A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施C.定期進行目標計劃值和實際值的比較D.設置質量管理點E.落實質量責任【答案】AB9、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有E.暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項【答案】A10、根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經理的權限包括（）。A.組建項目經理部B.進行授權范圍內的利益分配C.選擇具有相應資質的分包人D.參與選擇物資供應單位E.主持項目經理部工作【答案】D11、組織結構模式包括（）。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.非線性組織結構E.管理工作組織結構【答案】ABC12、施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備的條件包括（）。A.完成建設工程設計和合同約定的各