注冊監(jiān)理案例結(jié)合年考試大綱詳解

監(jiān)理案例第一部分關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃習題集1－12，73，84題案例8(P13)[背景]某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事：1．抓監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)立與運行程序框圖(見P14,圖1—6).2．落實各類人員工作職責。(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；(4)審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(7)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(8)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(11)組織編寫井簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；(13)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；3．抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。[問題]請改正監(jiān)理組織建立與運行流程圖；題中所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責？哪些屬于監(jiān)理工程師的職責?哪些屬于監(jiān)理員的職責?監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合什么要求？應(yīng)編制什么內(nèi)容？[參考答案]組織機構(gòu)建立與運行程序見圖1—6各類人員職責：總監(jiān)職責：(1)(2)(3)(5)(9)(11)監(jiān)理工程師職責：(4)(7)(10)(12)監(jiān)理員職責：(6)(8)(13)3．監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合如下要求：(1)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)成的統(tǒng)一；(2)監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)針對工程項目特征；(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應(yīng)規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持編寫；（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握項目運行脈搏；（6）監(jiān)理規(guī)劃可分階段編寫；（7）監(jiān)理規(guī)劃編制完成后應(yīng)由監(jiān)理單位審核批準和業(yè)主認可后實施。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容：項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理機構(gòu)組織形式監(jiān)理機構(gòu)人員配備監(jiān)理機構(gòu)人員職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施案例2(P5)[背景]某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。該建設(shè)單位要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理進場后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。一、為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認為首先必須明確以下問題：1．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性；2。監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制；3．規(guī)定其編制的程序和步驟。二、收集制定編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：1．施工承包合同資料；2．建設(shè)規(guī)范、標準；3．反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料；4．反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料；5．關(guān)于項目承包單位、設(shè)計單位的資料。三、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：1.各單位之間的協(xié)調(diào)程序；2．工程概況；3．監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；4．監(jiān)理工作程序；5．項目監(jiān)理工作責任；6．工程基礎(chǔ)施工組織等等。[問題]1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么?2．在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰來組織編制?3．在所收集的制定監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的?你認為還應(yīng)補充哪些方面的資料?4．在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系?5．所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應(yīng)該編入監(jiān)理規(guī)劃中?并請進一步說明它們包括哪些具體內(nèi)容。6．建設(shè)單位要求編制完成的時間合理嗎?[參考答案]1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是：它是監(jiān)理工作的指導性文件，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。2．監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負責編寫制定。3．第2、3、4條是必要的。還應(yīng)補充的資料是：反映項目建設(shè)條件的有關(guān)資料；反映當?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。4．監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫的；監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細。5．應(yīng)該編入的內(nèi)容有第2、3、4條。工程概況應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)地址；工程項目組成及建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計工程投資總額；預(yù)計項目工期；工程質(zhì)量等級；主體工程設(shè)計單位及施工總承包單位名稱；工程特點的簡要描述。監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段質(zhì)量控制；施工階段的進度控制；施工階段投資控制。6．不合理。應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。此外還包括監(jiān)理機構(gòu)組織形式：四種監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理實施程序：(1)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；(2)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則；(3)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；(4)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；(5)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；(6)監(jiān)理工作總結(jié)。第二部分關(guān)于招投標管理一、招標方式1．公開招標：招標人通過新聞媒體發(fā)布招標公告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)符合招標條件的法人或組織不受地域和行業(yè)限制均可申請投標。優(yōu)點是：招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標人，投標競爭激烈，有利于將工程項目的建設(shè)交給可靠的中標人實施并取得有競爭性的報價。缺點是：由于申請投標人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。2．邀請招標：招標人向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合招標條件的法人或組織發(fā)出邀請函，將招標工程的概況、工作范圍和實施條件等作出簡要說明，請他們參加投標競爭。邀請對象的數(shù)目不少于3家。優(yōu)點是：不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間；由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風險。缺點是：由于邀請范圍較小選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。二、招投標程序招標程序：開標：1．開標的主持人：招標人主持。開標時間與投標截止時間是同一時間。2．廢標的幾種情況：逾期送達；沒有密封；無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章；沒有按規(guī)定格式填寫。評標：1．評標委員會的組成：5人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟專家不少于2/3；一般項目從專家?guī)熘须S機抽取，特殊項目由招標單位確定。2．評標體系：報價、工期、質(zhì)量、信譽、主要材料用量、施工方案等。其中報價是最主要的。3．評標程序：(兩段三審)三審：(1)資質(zhì)審查。審查合格者其投標文件才能進行評價比較(2)初審。(2)終審。兩段(1)技術(shù)標評審(施工方案)(2)商務(wù)標的評審(報價)4．評標方法：主要為綜合評分法、兩階段評標法和綜合評議法。大、中型項目或者技術(shù)復雜的項目宜采用綜合評分法或者兩階段評標法，規(guī)模較小或者技術(shù)簡單的項目可采用綜合評議法。決標中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，中標單位與招標單位簽訂書面合同。簽訂合同要以招標文件、投標書及附件為據(jù)，不能再與中標單位商談其他事宜。投標文件：如發(fā)現(xiàn)投標書有誤，需要在投標截止日前用書面正式函件更正，否則以原投標書為準。例如，某單位在提交了投標書后于投標截止日前用電話通知建設(shè)單位其報價計算有誤要求改正。由于不是以正式函件更正，仍然以原投標書報價為準。案例：[背景]某建設(shè)項目，采用公開招標方式，業(yè)主邀請了五家投標人參加投標，[采用公開招標不能只邀請了五家投標人參加]五家投標人在規(guī)定的投標截止時間(5月10日)前都交送了標書。5月15日組織了開標，[開標時間與截止時間是同時間]開標由市建設(shè)局主持[開標由招標人主持]，市公證處代表參加，公證處代表對各份標書審查后，認為都符合要求[招標人審查]。評標由業(yè)主指定的評標委員會進行[一般從評標專家?guī)靅，評標委員會成員共6人[5人以上單數(shù)]，其中業(yè)主代表3人，其他方面專家3人。問題：1．找出該項目招標過程中的問題。2．資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些?3．在招標過程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。⑴在招標文件售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文件的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日前10天，書面通知了每一個招標文件收受人；[招標文件修改在投標截止日前15天，或者延后投標截止日]⑵由于該項目規(guī)模大，招標人要求每一個投標人提交100萬元的投標保證金；[投標保證金一般不超過投標報價的2%，最多也不超過80萬元。⑶從招標公告發(fā)出到招標文件購買截止之日的時間為6天；[截止之日的時間為5天，正確]⑷招標人自5月20日向中標人發(fā)出中標通知，中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人的報價比排在第二位的投標人報價稍高，于是，招標人在中標通知書發(fā)出后，與中標人進行了多次談判，最后，中標人降低價格，于6月23日簽定了合同。[發(fā)出中標通知到簽定合同，時間為30天。合同談判不能改變實質(zhì)性內(nèi)容。4．在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。⑴A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；[沒收投標保證金]⑵B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；[在評標進行不調(diào)整，投標書在投標截止日前，可以修改，但采用書面形式。⑶C的投標書上只有投標人的公章；[廢標處理]⑷D單位沒有參加標前前會議。[不處理，標前會議議紀要給D單位。習題集17，199，20，22，34，35，79題案例20(P26))[背景]某工程項目，經(jīng)過過有關(guān)部門批批準后，決定定由業(yè)主自行行組織施工公公開招標。該該工程項目為為政府的公共共工程，已經(jīng)經(jīng)列入地方的的年度固定資資產(chǎn)投資計劃劃，概算已經(jīng)經(jīng)主管部門批批準，但征地地工作尚未完完成，施工圖圖及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料齊全。因因估計除本市市施工企業(yè)參參加投標外，還還可能有外省省市施工企業(yè)業(yè)參加投標，因因此業(yè)主委托托咨詢公司編編制了兩個標標底，準備分分別用于對本本市和外省市市施工企業(yè)投投標的評定。業(yè)業(yè)主要求將技技術(shù)標和商務(wù)務(wù)標分別封裝裝。某承包商商在封口處加加蓋了本單位位的公章，井井由項目經(jīng)理理簽字后，在在投標截止日日期的前1天將投標文文件報送業(yè)主主，當天下午午，該承包商商又遞交了一一份補充材料料，聲明將原原報價降低5％，但是業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員認為，一一個承包商不不得遞交2份投標文件件，因而拒收收承包商的補補充材料。開開標會議由市市招投標管理理機構(gòu)主持，市市公正處有關(guān)關(guān)人員到會。開開標前，市公公證處人員對投標單位位的資質(zhì)進行行了審查，確確認所有投標標文件均有效效后正式開標標。業(yè)主在評評標之前組織織了評標委員員會，成員共共8人，其中業(yè)業(yè)主人員占5人，招標工工作主要內(nèi)容容如下：發(fā)投標邀請函；發(fā)放招標文件；(3)進行資格后后審（4)召開投標質(zhì)疑會議議(5)組織現(xiàn)場勘勘察(6)接收投標文文件(7)開標(8)確定中標單單位(9)評標(10)發(fā)出中標標通知書(11)簽訂施工工合同[問題]1．招標標活動中有哪哪些不當之處處?2．招標標工作的內(nèi)容容是否正確?如果不正確確請改正，并并排出正確順順序。[參考答案]1．招標活動動中的不當之之處體現(xiàn)在：：①因征地工作尚未完完成，因此不不能進行施工工招標；②一個工程不能編制制兩個標底，只只能編制一個個標底。③在招標中，業(yè)主違違反了招投標標法的規(guī)定，以以不合理的條條件排斥了潛潛在的投標人人；④承包商的投標文件件若由項目經(jīng)經(jīng)理簽字，應(yīng)應(yīng)由法定代表表人簽發(fā)授權(quán)權(quán)委托書；⑤在投標截止日期之之前的任何一一天，承包商商都可以遞交交投標文件，也也可以對投標標文件作出補補充與修正，業(yè)業(yè)主不得拒收收；⑥開標工作應(yīng)由業(yè)主主主持，而不不應(yīng)由招投標標管理機構(gòu)主主持；⑦市公正處人員無權(quán)權(quán)對投標單位位的資質(zhì)進行行審查；⑧評標委員會必須是是5人以上的單單數(shù)，而且業(yè)業(yè)主方面的專專家最多占1／3，本項目評評標委員會不不符合要求。2．招標工作作內(nèi)容中的不不正確之處為為：①不應(yīng)發(fā)布投標邀請請函，因為是是公開招標，應(yīng)應(yīng)改為發(fā)招標標公告；②應(yīng)進行資格預(yù)審，而而不能進行資資格后審，施施工招標的正正確排序為：：(1)→(3)→((2)→(5)→(4)→(6)→(7)→(9)→(8)→10)→(11)第三部分關(guān)于索索賠考點：索賠成立的的條件（3個）；索賠證據(jù)（合同，法法律﹑法規(guī)，工程程慣例）；索賠程序（3個228天）。習題集18，233，24，26，27，28，29，30，31，33，36，51，52，54，55，56，57，58，60，63，64，66，69，71，74，81，82，86，87題；其中51，52，53，54，55，56，57，58，60，63，64是與工期期有關(guān)的索賠賠[背景]某建設(shè)工程項目，業(yè)業(yè)主與施工單單位訂立了施施工合同，合合同工期為150天。在合同同中規(guī)定：工期每提前1天，獎獎勵3000元，拖后1天罰款5000元。分項工程發(fā)生工程程變更后的工工程實際數(shù)量量超過(或少于)工程量清單單中所列數(shù)量量的25%時，該分項項工程單價予予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整系數(shù)為0.9(11.1)。(3)人工費為330元/工日，窩工工人工費補償償標準為18元/工日，機械械臺班為500元/臺班，臺班班折舊費為50元/臺班，綜合合費率為30%。施工單位在開前提提交了施工進進度計劃并得得到監(jiān)理工程程師的批準，[注意：監(jiān)理理工程師對進進度的批準，不不等于監(jiān)理工工程師要承擔擔施工過程中中由于施工方方案不當，進進度控制失控控造成的損失失！]計劃工期為150天。在工程程施工中發(fā)生生了如下幾項項事件：事件1：因業(yè)主提供的場地地未能準備好好，使工作A和工作B的作業(yè)時間間分別延長了了20天和10天，由此造造成人工窩工工80個工日，機機械閑置30個臺班。[TFA==0，TFB=330]事件2：為保證施工質(zhì)量，施施工單位將工工作C原設(shè)計尺寸寸擴大，使其其作業(yè)時間增增加了12天，并由此此造成增加人人工80個工日，材材料費5萬元，機械械臺班增加20個。[TFC==60]事件3：因設(shè)計變更，工作作E的工程量由由工程量清單單中所列的3000增加加到4000。該該工作原綜合合單價為55元/[因為這里是是一個綜合單單價，所以不不另加綜合費費]。[TFE==30，DE=300]事件4：F為一個基礎(chǔ)工程，基基坑開挖后，發(fā)發(fā)現(xiàn)局部有原原勘察報告中中沒有說明的的較深的軟土土層，施工方方按監(jiān)理工程程師的指示配配合進行地質(zhì)質(zhì)復查，配合合用工50個工日，地地質(zhì)復查后，由由設(shè)計單位對對原基礎(chǔ)設(shè)計計方案進行了了修改，施工工方按批準的的方案進行施施工，由此增增加直接費8萬元，因?qū)進行地質(zhì)復復查和處理，使使其作業(yè)時間間延長10天，人員窩窩工60個工日，機機械閑置15個臺班。[TFF=0]事件5：由于施工單位的施施工機械出現(xiàn)現(xiàn)了從未出現(xiàn)現(xiàn)過的機械故故障，使工作作D的作業(yè)時間間延長了15天，由此造造成人員窩工工30個工日，機機械閑置15個臺班。[TFD=0]事件6：鑒于該工程工期較較緊，施工單單位在征得監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后采取了了加快施工措措施，使I工作的作業(yè)業(yè)時間縮短了了12天，由于加加快施工的技技術(shù)組織措施施費為3萬元。最終工程完工，實實際工期為183天。施工單單位按規(guī)定程程度提出了索索賠要求。[問題]1．上述事件中，各各項事件能得得到的工期補補償各為多少少？為什么？？總工期補償償多少？2．經(jīng)工期補償后的的合同工期為為多少？由于于實際工期的的變化，施工工單位得到的的獎勵(或罰款)為多少？3．施工方可得到的的索賠費用總總額為多少？？[解]1．事件1：工作A可以索賠工期200天，因為A為關(guān)鍵工作作且屬業(yè)主原原因；工作B不可以得到到工期補償，因因為B為非關(guān)鍵工工作且TFB==30大于作業(yè)時時間延長值；；費用索賠：：80×188+30×550事件2：工作C不可以工期索賠，因因為C為施工單位位自身原因；；事件3：可以提出補償要求求，由于設(shè)計計變更使作業(yè)業(yè)時間增加10天，因為TFE=330，工期不延延長。按原單價結(jié)算的工工程量為:30000×(1+225%)=33750按調(diào)整后單價結(jié)算算的工程量為為:40000-37500=250該項結(jié)算價增加額額為:[3750×555+250××55×0..9]-30000×555=536225元幾種情況的說明：：(1)若實際工程程量為3500，則則結(jié)算價為：：3500××55；(2)若實際工程程量為2500，則則結(jié)算價為：：2500××55；(3)若實際工程程量為2000，則則結(jié)算價為：：2000××55×1..1工作E的作業(yè)時間增加為為[(40000/30000)×300-30]==10，不可以提提出工期補償償，因為E雖為非關(guān)鍵鍵工作但此時時有總時差TFE==30-100=20大于其作業(yè)業(yè)時間延長值值；事件4：可以索賠，因為為是地質(zhì)條件件的變化且F為關(guān)鍵工作作，工期索賠賠10天，費用索賠：[500×30+880000]]×1300%+60××18+155×50]事件5：不能得到工期補補償，因為施施工機械故障障屬于施工方方自身原因；；事件6：不能得到工期補補償，因為通通過施工措施施使工期提前前，可按合同同規(guī)定的工期期獎罰辦法處處理。所以，總工期補償償20+100=30天。2．經(jīng)工期補償后的合合同工期為150(原合同工期)+30(總工期補償)=180天。所以，由由于實際工期期的變化，對對施工單位的的罰款為(183-1800)×50000=3×55000=115000元。3．施工方可得到的索索賠款有：事件1：80×18+300×50=22940元事件3：按原單價結(jié)算的的工程量為:30000×(1+225%)=33750按調(diào)整后單價結(jié)算算的工程量為為:40000-37500=250該項結(jié)算價增加額額為[3750×555+250××55×0..9]-30000×555=536225元事件4：(50×30+880000))×(1+330%)+660×18++15×500=1077780元施工方可得到的費費用補償為2940+536625+1007780--150000=1493345元案例28(P33))[背景]某項工程建設(shè)項目目，業(yè)主與施施工單位按《建建設(shè)工程施工工合同(示范)文本》簽訂訂了工程施工工合同，工程程未投保保險險。在工程施施工過程中，遭遭受暴風雨不不可抗力的襲襲擊，造成了了相應(yīng)的損失失，施工單位位及時向監(jiān)理理工程師提出出索賠要求，并并附有與索賠賠有關(guān)的資料料和證據(jù)。索索賠報告中的的基本要求如如下：1．遭暴暴風雨襲擊造造成的損失不不是施工單位位的責任，故故應(yīng)由業(yè)主承承擔賠償責任任。2．給已已建部分工程程造成破壞18萬元，應(yīng)由由業(yè)主承擔修修復的經(jīng)濟責責任，施工單單位不承擔修修復的經(jīng)濟責責任。3．施工工單位人員因因此災(zāi)害導致致數(shù)人受傷，處處理傷病醫(yī)療療費用和補償償金總計3萬元，業(yè)主主應(yīng)給予賠償償。4．施工工單位進場的的在使用機械械、設(shè)備受到到損壞，造成成損失8萬元，由于于現(xiàn)場停工造造成臺班費損損失4.2萬元，業(yè)主主應(yīng)負擔賠償償和修復的經(jīng)經(jīng)濟責任。工工人窩工費3.8萬元，業(yè)主主應(yīng)予支付。5．因暴暴風雨造成現(xiàn)現(xiàn)場停工8天，要求合合同工期順延延8天。6．由于于工程破壞，清清理現(xiàn)場需費費用2.4萬元，業(yè)主主應(yīng)予支付。[問題]1．監(jiān)理理工程師接到到施工單位提提交的索賠申申請后，應(yīng)進進行哪些工作作(請詳細分條條列出)；2．因不不可抗力發(fā)生生的風險承擔擔的原則是什什么?對施工單位位提出的要求求，應(yīng)如何處處理(請逐條回答)?[參考答案]1．監(jiān)理理工程師接到到索賠申請通通知后應(yīng)進行行以下主要工工作：(1)進進行調(diào)查、取取證；(2)審審查索賠成立立條件，確定定索賠是否成成立；(3)分分清責任，認認可合理索賠賠；(4)與與施工單位協(xié)協(xié)商，統(tǒng)一意意見；(5)簽簽發(fā)索賠報告告，處理意見見報業(yè)主核準準。2．不可可抗力風險承承擔責任的原原則：(1)工工程本身的損損害由業(yè)主承承擔；(2)人人員傷亡由其其所屬單位負負責，并承擔擔相應(yīng)費用；；(3)造造成施工單位位機械、設(shè)備備的損壞及停停工等損失，由由施工單位承承擔；(4)所所需清理、恢恢復工作的費費用，由業(yè)主主承擔；(5)工工期給予順延延。處理方法法：(1)經(jīng)經(jīng)濟損失按上上述原則由雙雙方分別承擔擔，工期延誤誤應(yīng)予簽證順順延；(2)因因工程修復、重重建的18萬元工程款款應(yīng)由業(yè)主支支付；(3)索索賠不予認可可（索賠不成成立），由施施工單位承擔擔；(4)索索賠不予認可可（索賠不成成立），由施施工單位承擔擔；(5)認認可順延合同同工期8天；’(6)清理現(xiàn)場費費用，由業(yè)主主承擔。補充網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的編編制一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃圖的繪制制網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用程程序：準備→繪圖→計算時間參數(shù)，確確定關(guān)鍵線路路。工藝關(guān)系：柱鋼筋筋→柱模板支護→柱混凝土。(施工技術(shù)角角度)組織關(guān)系（邏輯關(guān)關(guān)系）：第一一段柱筋→第二段柱筋→第三段柱筋筋。(施工組織角角度)繪制規(guī)則(重點))：邏輯關(guān)系正確；嚴嚴禁出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路；嚴禁禁出現(xiàn)雙箭頭頭和無箭頭箭箭線；一個起起始節(jié)點一個個終點節(jié)點。節(jié)節(jié)點編號不重重復，盡量不不交叉，等等等。下列網(wǎng)絡(luò)圖中存在在的錯誤有()。A、節(jié)點編號重復B、有循環(huán)回路C、有虛工序D、有多個起點節(jié)點點★起點節(jié)點：只有外外向箭線；終點節(jié)點：只有內(nèi)內(nèi)向箭線；中間節(jié)點：同時有有內(nèi)向箭線和和外向箭線。畫圖例題如下圖網(wǎng)絡(luò)所示的的進度計劃，當當準備實施的的時候，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)B工作和E工作必須使使用同一臺設(shè)設(shè)備，請重畫畫網(wǎng)絡(luò)圖。下圖的做法有問題題嗎？正確的作圖應(yīng)該是是：二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃時間參數(shù)數(shù)計算工作的持續(xù)時間((D)；(類似于流水水節(jié)拍)工序時間參數(shù)：最早開始時間，最最早完成時間間，最遲開始時間，最最遲完成時間間，總時差，自由時差差。（英文單詞：Tiime;Eaarly;Startting;LLate;FFinishh;Totaal;Freee;Flooat）計算順序：從左到到右計算、→確定計算工工期從右到左計算、→→計算→計算確定關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵線路?！锟谠E：沿線累加，逢圈取取大；逆線累減，逢圈取取小。計算方法：公式計算法表格計算法圖上計算法1．計算、2．確定計劃工期(()3．計算、4．計算工作的總時時差在不影響計劃工期期的前提下，本本工作可以利利用的機動時時間。也就是說，要保證證工序能按最最遲開始時間間開工，或者者說能按最遲遲完成時間完完工。=-=-5．計算工作的自由由時差自由時差是在不影影響緊后工作作最早開始時時間的條件下下，本工作可可以利用的機機動時間。即:=-6．確定關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃部分的考考點：網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用程序序;根據(jù)繪圖規(guī)則找錯錯誤;時間參數(shù)計算;時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編編制方法時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按按各項工作的的最早開始時時間編制。為為此，在編制制時標網(wǎng)絡(luò)計計劃時應(yīng)使每每一個節(jié)點和和每一項工作作(包括虛工作)盡量向左靠靠，直至不出出現(xiàn)從右向左左的逆向箭線線為止。在編制時標網(wǎng)絡(luò)計計劃之前，應(yīng)應(yīng)先按已經(jīng)確確定的時間單單位繪制時標標網(wǎng)絡(luò)計劃表表。時間坐標標可以標注在在時標網(wǎng)絡(luò)計計劃表的頂部部或底部。當當網(wǎng)絡(luò)計劃的的規(guī)模比較大大，且比較復復雜時?？梢砸栽跁r標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃表的頂頂部和底部同同時標注時間間坐標。必要要時，還可以以在頂部時間間坐標之上或或底部時間坐坐標之下同時時加注日歷時時間。時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃表如如下表所示。表表中部的刻度度線宜為細線線。為使圖面面清晰簡潔，此此線也可不畫畫或少畫。時標網(wǎng)絡(luò)計劃表日歷（時間單位）12345678910111213141516網(wǎng)絡(luò)計劃（時間單位）12345678910111213141516編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃應(yīng)先繪制無無時標的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃草圖，然然后按間接繪繪制法或直接接繪制法進行行。1．間接繪制法間接繪制法，是指指先根據(jù)無時時標的網(wǎng)絡(luò)計計劃草圖計算算其時間參數(shù)數(shù)并確定關(guān)鍵鍵線路，然后后在時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃表中進進行繪制。在在繪制時應(yīng)先先將所有節(jié)點點按其最早時時間定位在時時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃表中的相應(yīng)應(yīng)位置，然后后再用規(guī)定線線型(實箭線和虛虛箭線)按比例繪出出工作和虛工工作。當某些些工作箭線的的長度不足以以到達該工作作的完成節(jié)點點時，須用波波形線補足，箭箭頭應(yīng)畫在與與該工作完成成節(jié)點的連接接處。2．直接繪制法直接繪制法，是指指不計算時間間參數(shù)而直接接按無時標的的網(wǎng)絡(luò)計劃草草圖繪制時標標網(wǎng)絡(luò)計劃?！锴颁h線比較法前鋒線比較法是通通過繪制某檢檢查時刻工程程項目實際進進度前鋒線，進進行工程實際際進度與計劃劃進度比較的的方法，它主主要適用于時時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃。所謂前鋒鋒線，是指在在原時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃上，從從檢查時刻的的時標點出發(fā)發(fā)，用點劃線線依次將各項項工作實際進進展位置點連連接而成的折折線。前鋒線線比較法就是是通過實際進進度前鋒線與與原進度計劃劃中各工作箭箭線交點的位位置來判斷工工作實際進度度與計劃進度度的偏差，進進而判定該偏偏差對后續(xù)工工作及總工期期影響程度的的一種方法。采用前鋒鋒線比較法進進行實際進度度與計劃進度度的比較，其其步驟如下：：1．繪制時標網(wǎng)絡(luò)計計劃圖工程項目目實際進度前前鋒線是在時時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖上標示，為為清楚起見，可可在時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖的上上方和下方各各設(shè)一時間坐坐標。2．繪制實際進度前前鋒線一般從時標網(wǎng)絡(luò)計計劃圖上方時時間坐標的檢檢查日期開始始繪制，依此此連接相鄰工工作的實際進進展位置點，最最后與時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下下方坐標的檢檢查日期相連連接。工作實際際進展位置點點的標定方法法有兩種：(1)按按該工作已完完任務(wù)量比例例進行標定。假假設(shè)工程項目目中各項工作作均為勻速進進展，根據(jù)實實際進度檢查查時刻該工作作已完任務(wù)量量占其計劃完完成總?cè)蝿?wù)量量的比例，在在工作箭線上上從左至右按按相同的比例例標定其實際際進展位置點點。(2)按按尚需作業(yè)時時間進行標定定。當某些工工作的持續(xù)時時間難以按實實物工程量來來計算而只能能憑經(jīng)驗估算算時，可以先先估算出檢查查時刻到該工工作全部完成成尚需作業(yè)的的時間，然后后在該工作箭箭線上從右向向左逆向標定定其實際進展展位置點。3．進行實際進度與與計劃進度的的比較前鋒線可可以直觀地反反映出檢查日日期有關(guān)工作作實際進度與與計劃進度之之問的關(guān)系。對對某項工作來來說，其實際際進度與計劃劃進度之間的的關(guān)系可能存存在以下三種種情況：(1)工工作實際進展展位置點落在在檢查日期的的左側(cè)，表明明該工作實際際進度拖后，拖拖后的時間為為二者之差：：(2)工工作實際進展展位置點與檢檢查日期重合合，表明該工工作實際進度度與計劃進度度一致；(3)工工作實際進展展位置點落在在檢查日期的的右側(cè)，表明明該工作實際際進度超前，超超前的時間為為二者之差。4．預(yù)測進度偏差對對后續(xù)工作及及總工期的影影響通過實際進度與計計劃進度的比比較確定進度度偏差后，還還可根據(jù)工作作的自由時差差和總時差預(yù)預(yù)測該進度偏偏差對后續(xù)工工作及項目總總工期的影響響。由此可見見，前鋒線比比較法既適用用于工作實際際進度與計劃劃進度之間的的局部比較，又又可用來分析析和預(yù)測工程程項目整體進進度狀況。例某工程項目時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖圖所示。該計計劃執(zhí)行到第第6周末檢查實實際進度時，發(fā)發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完完成，工作D、E分別完成計計劃任務(wù)量的的20％、50％，工作C尚需3周完成，試試用前鋒線法法進行實際進進度與計劃進進度的比較。圖某工程前鋒線比較較圖【解】根據(jù)第6周末實際際進度的檢查查結(jié)果繪制前前鋒線，如圖圖3—74中點劃線所所示。通過比比較可以看出出：(1)工工作D實際進度拖拖后2周，將使其其后續(xù)工作F的最早開始始時間推遲2周，并使總總工期延長1周；(2)工作E實際際進度拖后1周，既不影影響總工期，也也不影響其后后續(xù)工作的正正常進行；(3)工工作C實際進度拖拖后2周，將使其其后續(xù)工作G、H、J的最早開始始時間推遲2周。由于工工作G、J開始時間的的推遲，從而而使總工期延延長2周。綜上所述述，如果不采采取措施加快快進度，該工工程項目的總總工期將延長長2周。見【復習題集P663】第53題；【習題題集P73】第58題練習：1．以下關(guān)于關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵線線路的描述正正確的有()A.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計計劃所有線路路中工序最多多的一條線路路。B.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計計劃所有線路路中總持續(xù)時時間最長的線線路。C.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計計劃所有線路路中全部由關(guān)關(guān)鍵工作組成成的線路。D.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計計劃所有線路路中全部由總總時差最小的的工作組成的的線路。E.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計計劃所有線路路中工作持續(xù)續(xù)時間最大的的哪個工作所所在的線路。2.某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時發(fā)發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)續(xù)時間延長了了5天，說明M工作的實際際進度將其緊緊后工作推遲遲()。A.5天，不影響響總工期B.1天，不影響響總工期C.5天，使總工工期延長1天D.4天，使總工工期延長1天3.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)關(guān)鍵工作是()。A.TF=0的工工作B.TF=minn的工作C.FF=minn的工作D.FF=0的工工作4．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作M的最遲完成成時間為第25天，其持續(xù)續(xù)時間為6天。該工作作有兩項緊前前工作，它們們的最早完成成時間分別為為第10天和第14天，則工作M的總時差為()天。A．5B．6C．9D．155．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作M的最遲完成成時間為第25天，其持續(xù)續(xù)時間為6天。該工作作有三項緊前前工作，它們們的最早完成成時間分別為為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為()天。A．6B．9C．12D．156．在某工程網(wǎng)絡(luò)計計劃中，工作作M的最早開始始時間和最遲遲開始時間分分別為第12天和第18天，其持續(xù)續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作作，它們的最最早開始時間間分別為第21天﹑第24天和第28天，則工作M的自由時差差為()天。7.計算下圖的時間參參數(shù)。案例54(P66))[背景]某工程項目的原施施工進度雙代代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃如圖1—24所示。該工工程總工期為為19個月。在上上述網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作B、F、J三項工作均均為土方工程程，土方工程程量分別為80000、120000、40000共計240000，土方單單價為17元／。合同中中規(guī)定，土方方工程量增加超出原原估算工程量量15％時，新的的土方單價可可從原來的17元／調(diào)整到15元／。在工程程按計劃進行行3個月后(已完成A工作的施工)，業(yè)主提出出增加一項新新的土方工程程R，該項工作作要求在F工作結(jié)束以以后開始，并并在G工作開始前前完成，以保保證C工作在E和R工作完成后后開始施工，根根據(jù)承包商提提出并經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核批復，該項項R工作的土方方工程量約為為100000，施工時時間需要3個月。根據(jù)施工工計劃安排，B、F、J工作和新增增加的土方工工程R使用同一臺臺挖土機先后后施工，現(xiàn)承承包商提出由由于增加土方方工程R后，使租用用的挖土機增增加了閑置時時間，要求補補償挖土機的的閑置費用(每臺閑置一一天為800元)和延長工期3個月。[問題]1．增加加一項新的土土方工程R后，土方工工程的總費用用應(yīng)為多少?2．監(jiān)理理工程師是否否應(yīng)同意給予予承包方施工工機械閑置補補償?應(yīng)補償多少少費用?3．監(jiān)理理工程師是否否應(yīng)同意給予予承包方工期期延長?應(yīng)延長多長長時間?[參考答案]1．增加加R后，土方工工程總費用計計算：①增加R后，土方工程總量量：240000+10000：340000②超出原估算土方工工程量：（340000-240000）/240000100％＝41.67％15％土方單價價應(yīng)進行調(diào)整整③超出15％的土方量為：340000—240000115％＝64000④土方工程的總費用用為240001115％17十6400015＝56.52萬元2．①施施工機械閑置置時間(不增加R工作的原計計劃)因E和CC工作的時間間合計為4個月，F(xiàn)工作時間為4個月，按B、F、J順序施工可可使機械不會會閑置。=2\*GB3②增加了土方工作RR后機械閑置置時間安排挖土土機按B、F、R、J順序施工，由由于R工作完成后后到J工作開始需需施工G工作，所以以造成機械閑閑置1個月。③監(jiān)理工程師應(yīng)批準準給予承包方方施工機械閑閑置補償費308800＝2.4萬3．經(jīng)計算工期由原原來19個月延長到21個月所以監(jiān)監(jiān)理工程師批批準承包商工工期順延2個月。第四部分關(guān)于工工程支付習題集67，668，69，70，71，87例題1某項工程項目，業(yè)業(yè)主與承包人人簽訂了工程程施工承包合合同。合同中中估算工程量量為5300，單單價為180元/。合同工期期為6個月。有關(guān)關(guān)付款條款如如下：(1)開工前業(yè)主主應(yīng)向承包商商支付估算合合同總價20%的工程預(yù)付付款；(2)業(yè)主自第一一個月起，從從承包商的工工程款中，按按5%的比例扣留留保修金；(3)當累計實際際完成工程量量超過(或低于)估算工程量量的10%時，可進行行調(diào)價，調(diào)價價系數(shù)為0.9(或1.1)；(4)每月簽發(fā)付付款最低金額額為15萬元；(5)工程預(yù)付款款從承包人獲獲得累計工程程款超過估算算合同價的30%以后的下一一個月起，至至第5個月均勻扣扣除。承包人每月實際完完成并經(jīng)簽證證確認的工程程量見下表承包人每月實際完完成工程量月份123456實際完成工程量(()8001000120012001200500[問題]1．工程預(yù)付款為多多少？工程預(yù)預(yù)付款從哪個個月起扣留？？每月應(yīng)扣工工程預(yù)付款為為多少？2．每月工程量價款款為多少？應(yīng)應(yīng)簽證的工程程款為多少？？應(yīng)簽發(fā)的付付款憑證金額額為多少？[解]1．估算合同總價為為：5300××180=995.4萬元工程預(yù)付款金額為為：95.4××20%=119.08萬元工程預(yù)付款應(yīng)從第第3個月起扣留留，因為第1、2兩個月累計計工程款為：：1800×1800=32.44萬元>95.44×30%==28.622萬元每月應(yīng)扣工程預(yù)付付款為：19.088÷3=6..36萬元2．每月進度款支付付：第1個月工程量價款為為：800×1180=144.40萬元應(yīng)簽證的工程款為為：14.400×0.955=13.668萬元<15萬元，第1個月不予付付款。第2個月工程量價款為為：l000××l80=118.00萬元應(yīng)簽證的工程款為為：18.000×0.955=17.110萬元13.68+177.1=300.78萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證證金額為30.78萬元第3個月工程量價款為為：1200××180=221.60萬元應(yīng)簽證的工程款為為：21.600×0.955=20.552萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為為：6.36萬元20.52-6..36=144.16萬元<15萬元，第3個月不予簽簽發(fā)付款憑證證。第4個月工程量價款為為1200××180=221.60萬元應(yīng)簽證的工程款為為：21.600×0.955=20.552萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為為：6.36萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證證金額為：14.16+200.52-66.36=228.32萬元.第5個月累計完成工程程量為5400，比比原估算工程程量超出100，但未未超出估算工工程量的10%，所以仍按按原單價結(jié)算算。第5個月工程量價款為為：1200××180=221.60萬元應(yīng)簽證的工程款為為：20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為為：6.36萬元20.52-6..36=144.16萬元<15萬元，第5個月不予簽簽發(fā)付款憑證證。第6個月累計完成工程程量為5900，比比原估算工程程量超出600，已超超出估算工程程量的10%，對超出的的部分應(yīng)調(diào)整整單價。應(yīng)按調(diào)整后的單價價結(jié)算工程量量為：59000-53000×(1++10%)==70第6個月工程量價款為為：70×1880×0.99+(5000-70)××180=88.874萬元應(yīng)簽證的工程款為為：8.8744×0.955=8.433萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證證金額為14.166+8.433=22.559萬元例題2某建筑工程承包合合同額為1000萬元，工期期為12個月。承包包合同規(guī)定：：(1)主主要材料及構(gòu)構(gòu)配件金額占占合同總額的的62．5％；(2)預(yù)預(yù)付備料款額額度為15％，工程預(yù)預(yù)付款應(yīng)從未未施工工程尚尚需的主要材材料及構(gòu)配件件的價值相當當于預(yù)付備料料款時起扣，每每月以抵充工工程款的方式式陸續(xù)收回；；(3)工工程保修金為為承包合同總總價的3％，業(yè)主在在最后一個月月扣除；(4)除除設(shè)計變更和和其他不可抗抗力因素外，合合同總價不做做調(diào)整。由業(yè)主的工程師代代表簽認的承承包商各月計計劃和實際完完成的建安工工程量見表：：工程結(jié)算數(shù)據(jù)表((萬元)月份1～89101112計劃完成的建安工工程量420160170150100實際完成的建安工工程量440160170130100問題：(1)承承包人在基礎(chǔ)礎(chǔ)分部工程完完工并經(jīng)確認認質(zhì)量合格后后第8天，按合同同約定向發(fā)包包人發(fā)出要求求基礎(chǔ)分部工工程的付款通通知，一周后后仍然沒有收收到工程款。應(yīng)應(yīng)如何處理?(2)有有關(guān)工程進度度款支付的總總額應(yīng)如何控控制?(3)本本例的工程預(yù)預(yù)付款和起扣扣點是多少?(4)1～8月及及其他各月工工程師代表應(yīng)應(yīng)簽證的工程程款是多少?應(yīng)簽發(fā)付款款憑證金額是是多少？答：(1)為為了保證工程程施工的正常常進行，發(fā)包包人應(yīng)根據(jù)合合同的約定和和有關(guān)規(guī)定按按工程的形象象進度按時支支付工程款。107號文規(guī)定，“建筑工程發(fā)發(fā)承包雙方應(yīng)應(yīng)當按照合同同約定定期或或者按工程進進度分階段進進行工程款結(jié)結(jié)算”?！督ㄔO(shè)工工程施工合同同(示范文本)》關(guān)于工程程款的支付也也作出了相應(yīng)應(yīng)的約定：“在確認計量量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包包人應(yīng)向承包包人支付工程程款(進度款)”?！鞍l(fā)包人超過過約定的支付付時間不支付付工程款(進度款)，承包人可可向發(fā)包人發(fā)發(fā)出要求付款款的通知，發(fā)發(fā)包人接到承承包人通知后后仍不能按要要求付款，可可與承包人協(xié)協(xié)商簽訂延期期付款協(xié)議，經(jīng)經(jīng)承包人同意意后可延期支支付。協(xié)議應(yīng)應(yīng)明確延期支支付的時間和和從計量結(jié)果果確認后第15天起計算應(yīng)應(yīng)付款的貸款款利息”。“發(fā)包人不按按合同約定支支付工程款(進度款)，雙方又未未達成延期付付款協(xié)議，導導致施工無法法進行，承包包人可停止施施工，由發(fā)包包人承擔違約約責任”。根據(jù)上述述規(guī)定：承包包商可與業(yè)主主協(xié)商，達成成延期付款協(xié)協(xié)議，協(xié)議應(yīng)應(yīng)明確延期支支付的時間和和從計量結(jié)果果確認后第15天起計算應(yīng)應(yīng)付款的貸款款利息；如果果無法達成延延期付款協(xié)議議，導致施工工無法進行，承承包人可停止止施工，由發(fā)發(fā)包人承擔違違約責任。(2)在工程竣工工前，施工單單位收取的備備料款和工程程進度款的總總額，一般不不得超過合同同金額(包括工程合合同簽訂后經(jīng)經(jīng)發(fā)包人簽證證認可的增減減工程價值)的95％，其余5％尾款，在在工程竣工結(jié)結(jié)算時扣除保保修金外一并并清算。承包包人向發(fā)包人人出具履約保保函或其他保保證的，可以以不留尾款。(3)本本例的工程預(yù)預(yù)付款金額=10000×15％=150萬元工程預(yù)付款的起扣扣點計算：1000－150÷662.5％＝760萬元(4)11～8月及其他各各月工程師代代表應(yīng)簽證的的工程款、應(yīng)應(yīng)簽發(fā)付款憑憑證金額：1～8月完成440萬元元；9月完成160萬元，累計計完成600萬元；10月完成170萬元，累計計完成770萬元，770萬元>760萬元，因此此，應(yīng)從10月份開始扣扣回工程預(yù)付付款。1)1～8月實際際完成的建安安工程量440萬元工程師代代表應(yīng)簽證的的工程款為：：440萬元應(yīng)簽發(fā)付款憑證金金額為：440萬元2)9月份工程師師代表應(yīng)簽證證的工程款為為：實際完成成的建安工程程量160萬元9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑憑證金額為：：160萬元3)10月份實際際完成的建安安工程量170萬元工程師代代表應(yīng)簽證的的工程款為：：10月份份應(yīng)扣回工程程預(yù)付備料款款金額為：(770—760)××62.5％=6.25萬元10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑憑證金額為：：170-66.25＝163.775萬元4)11月份實際際完成的建安安工程量130萬元11月份應(yīng)扣扣回工程預(yù)付付備料款金額額為：130×662.5％=81.225萬元11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑憑證金額為：：130-881.25==48.755萬元5)12月份際完完成的建安工工程量100萬元12月份應(yīng)扣扣除保修金為為：1000××3％＝30萬元12月份應(yīng)扣扣回工程預(yù)付付備料款金額額為：100×662.5％＝62.5萬元應(yīng)簽發(fā)付付款憑證金額額為：100-330-62..5＝7.5萬元累計扣回回工程預(yù)付備備料款金額為為：6.25++81.255+62.55＝150萬元例3某項目有效合同價價為2000萬元，第一一個分項工程程土石方費用用為460萬元，第二二個分項工程程鋼筋混凝土土為1540萬元，各指指標費用占土土石方、鋼筋筋混凝土兩個個分項工程比比例如下表，不不調(diào)值的費用用占工程價款款的15%。各分項工程費用比比例、有關(guān)物物價指標及指指數(shù)表項目人工機械鋼筋水泥土石方40.5%59.5%鋼筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指指數(shù)100156.4155.4156.52001年8月指指數(shù)115163.5189.5178.4若2001年9月完完成的工程價價款占合同價價的10%，試計算該該月的調(diào)價額額為多少？[解]各項參加調(diào)值的費費用占工程價價值的比例為為：人工費權(quán)重系數(shù)：：機械費權(quán)重系數(shù)：：鋼筋權(quán)重系數(shù)：水泥權(quán)重系數(shù)：2001年9月的的調(diào)價額為：：例4某承包商承包包某工程項目目施工，與業(yè)業(yè)主簽訂的承承包合同的部部分內(nèi)容有：：(1)工程合同總總價1000萬元，工程程價款采用調(diào)調(diào)值公式動態(tài)態(tài)結(jié)算；該工工程的人工費費(A)占工程價款款的32%，材料費占工工程價款的52%(材料費又分B、C、D、E四類，各占占比重24%、11%、9%、8%)，不調(diào)調(diào)值費用占工工程價款的15%.(2)開工前業(yè)主主向承包商支支付合同價15%的預(yù)付備料料款，主要材材料及構(gòu)配件件金額占合同同總額的62.5%%.工程進行到到合同價的60%時，開始抵扣扣預(yù)付款?？⒖⒐で叭拷Y(jié)結(jié)清。(3)工程進度款款逐月結(jié)算，每每月月中預(yù)支支半月工程款款。問題：(1)竣工結(jié)算的的原則有哪些些？(2)竣工結(jié)算按按什么程序進進行？(3)工程結(jié)算的的方法有哪些些？(4)若8月份完完成工程量160萬元，列出出動態(tài)結(jié)算公公式并調(diào)價。價價格指數(shù)見下下表代號A0B0C0D0E0指數(shù)100105108122113代號ABCDE指數(shù)103112116128119[答](1)竣工結(jié)算的的原則：l)任何工程的竣工結(jié)結(jié)算，必須在在工程全部完完工、經(jīng)提交交驗收并提出出竣工驗收報報告以后方能能進行。2)工程竣工結(jié)算的各各方，應(yīng)共同同遵守國家有有關(guān)法律、法法規(guī)、政策方方針和各項規(guī)規(guī)定，嚴格高高估冒算，嚴嚴禁套用國家家和集體資金金，嚴禁在結(jié)結(jié)算時挪用資資金和謀取私私利。3〉堅持實事求是，針針對具體情況況處理遇到的的復雜問題。4)強調(diào)合同的嚴肅性性，依據(jù)合同同約定進行結(jié)結(jié)算。5)辦理竣工結(jié)算，必必須依據(jù)充分分，基礎(chǔ)資料料齊全。(2)竣工結(jié)算程程序：l)對確定作為結(jié)算對對象的工程項項目全面清點點，備齊結(jié)算算依據(jù)和資料料。2)以單位工程為基礎(chǔ)礎(chǔ)對施工圖預(yù)預(yù)算、報價內(nèi)內(nèi)容進行檢查查核對。3)對發(fā)包人要求擴大大的施工范圍圍和由于設(shè)計計修改、工程程變更、現(xiàn)場場簽證引起的的增減預(yù)算進進行檢查、核核對，如無誤誤，則分別歸歸人相應(yīng)的單單位工程結(jié)算算書中。4)將各單項工程結(jié)算算書匯總成單單項工程的竣竣工結(jié)算書5)將各單項工程結(jié)算算書匯總成整整個建設(shè)項目目的竣工結(jié)算算書。6)編寫竣工結(jié)算說明明，內(nèi)容主要要為結(jié)算書的的工程范圍、結(jié)結(jié)算內(nèi)容、存存在的問題、其其他必須說明明的問題。7)復寫、打印竣工結(jié)結(jié)算書，經(jīng)相相關(guān)部門批準準后，送發(fā)包包人審查簽認認。(3)承包工程價價款結(jié)算可以以根據(jù)不同情情況采取如下下方式：1)按月結(jié)算：即先預(yù)預(yù)付部分工程程款，在施工工過程中按月月結(jié)算工程進進度款，竣工工后進行竣工工結(jié)算。2)竣工后一次結(jié)算：：建設(shè)項目或或單項工程全全部建筑安裝裝工程建設(shè)期期在12個月以內(nèi)或或者工程承包包合同價值在在100萬元以下的的，可以實行行工程價款每每月月中預(yù)支支，竣工后一一次結(jié)算。3)分段結(jié)算：即當年年開工，當年年不能竣工的的單項工程或或單位工程按按照工程形象象進度，劃分分不同階段進進行結(jié)算。分分段結(jié)算可以以按月預(yù)支工工程款。4)結(jié)算雙方約定的其其他結(jié)算方式式?？⒐ず笠淮谓Y(jié)結(jié)算和分段結(jié)結(jié)算的工程，當當年結(jié)算的工工程款應(yīng)與分分年度的工作作量一致，年年終不另外清清算。(4)具體的動態(tài)態(tài)結(jié)算調(diào)值公公式：設(shè)：P：調(diào)值值后合同價款款或工程實際際結(jié)算款；：合同價款中工程程預(yù)算進度款款(本例為160萬元)A.、B.、C.、D.、E.-基期價格指指數(shù)或價格；；A、B、C、D、E-工程結(jié)算日期的價價格指數(shù)或價價格。則：P=×(0..15+0..32A/AA0+0.224B/B00+0.122C/C0++0.09DD/D0+00.08E//E0)=160×(0..15+0..32×1003/1000+0.244×112//105+00.12×1116/1008+0.009×1288/122+0.08×1119/1133)=1600×(0.115+0.33296+00.256++0.12889+0.00944+00.08422)=166.90((萬元)第五部分關(guān)于流流水施工一、流水施工的概概念將工作對象劃分為為若干個施工工段(m)，若干個施施工過程(n)，每個施工工過程組織一一至幾個專業(yè)業(yè)施工隊，專專業(yè)工作隊連連續(xù)施工，充充分利用空間間(工作面、施施工段)與時間(搭接施工等等措施)，提高工作作效率。工作對象→劃分施施工段→組織作業(yè)，確確定流水節(jié)拍拍(t)→作業(yè)隊連續(xù)續(xù)施工→作業(yè)隊之間間搭接施工。二、主要的流水參參數(shù) 時間參數(shù)：工作持續(xù)時間———一項工作從從開始到完成成的時間。注注意不是指一一個工程項目目。流水節(jié)拍(t)———一個作業(yè)隊(或一個施工工過程)在一個施工工段上所需要要的工作時間間。某工程土方量45500，分成成三段組織施施工，三臺挖挖土機，每天天產(chǎn)量定額為為50/臺班，兩個個班組，其流流水節(jié)拍為()。流水步距(K)———兩個相鄰的的作業(yè)隊(或施工過程)相繼投入工工作的最小時時間間隔。流水步距的個數(shù)==施工過程數(shù)數(shù)－1如，某鋼筋砼工程程，有模板工工程、鋼筋工工程、混凝土土工程等三道道工序，則模模板與鋼筋工工程之間，鋼鋼筋與混凝土土工程之間有有流水步距，即即有兩個流水水步距?？臻g參數(shù)：施工段(m)———施工對象在在空間上劃分分的若干個區(qū)區(qū)段。工作面——作業(yè)隊隊作業(yè)的最小小空間。工藝參數(shù)：施工過程(n)———也稱工序，如如模板工程、鋼鋼筋工程、混混凝土工程。三、流水施工的類類型節(jié)奏性流水：1.等節(jié)奏流水——流流水節(jié)拍是一一個常數(shù)例1．施工過程①②③④土方開挖4444支模板4444綁扎鋼筋4444澆混凝土4444回填土4444[解](1)m=4，n=5，t=4；(2)K=t=4(流水步距=流水節(jié)拍)（3）)(5)畫出進度計計劃表如下：：[一般用橫道道圖表示]節(jié)奏性流水施工的的特點：流水節(jié)拍為常數(shù)；；施工隊數(shù)=施工過程數(shù)數(shù)；流水步距距相等且等于于流水節(jié)拍；；施工隊能連連續(xù)施工。2．異節(jié)奏流水（成成倍流水）同一施工過程在各各施工段上流流水節(jié)拍相等等，不同施工工過程的流水水節(jié)拍不一定定相等。一般般成倍數(shù)，可可以組成加快快成倍節(jié)拍流流水施工。[例2]某工程由1﹑2﹑﹑3三個施工過過程組成，該該工作分六個個施工段，各各施工過程在在各個施工段段上持續(xù)時間間依次為：4周﹑2周和6周。試計算算流水施工工工期。[解](1)m=6，，，(2)確定流水步步距，K=流水節(jié)拍的的最大公約數(shù)數(shù)，K=22(3)確定各施工工過程需要的的作業(yè)隊組數(shù)數(shù)，，，(4)注意：加快成倍節(jié)節(jié)拍流水施工工，其工作隊隊組數(shù)多于施施工過程數(shù)。3.非節(jié)奏性流水：流水節(jié)拍沒有規(guī)律律。組織的原原則是使施工工隊連續(xù)施工工。(工作面可能能有空閑)流水步距的確定方方法：累加數(shù)數(shù)列，錯位相相減，取大差差。[例3]某基礎(chǔ)工程由由基礎(chǔ)開挖﹑基礎(chǔ)處理﹑澆筑混凝土土三個施工過過程組成，該該工作分四個個施工段，各各施工過程在在各個施工段段上持續(xù)時間間如下表，試試確定流水步步距并計算流流水施工工期期。施工過程持續(xù)時時間（周）①②③④基礎(chǔ)開挖2323基礎(chǔ)處理3232澆筑混凝土4324[解]基礎(chǔ)257710處理－)3581102222－10處理358110澆筑－)47913311111－13注意：一般而言，組組織成加快成成倍節(jié)拍流水水的工期最短短，但需要投投入的資源(如工作隊、施施工機械)較多。流水施工部分的主主要考點:三類四個流水參數(shù)數(shù)。流水施工組織過程程。兩類流水施工組織織方式，特別別是加快成倍倍節(jié)拍流水，無無節(jié)奏流水施施工組織。流流水步距確定定，工期的計計算。練習:1．以下說法正確的的有()。A．流水節(jié)拍是一個個施工隊完成成各個施工段段上全部工作作所需要的時時間。B．某工程有4個施施工過程，現(xiàn)現(xiàn)組織等節(jié)奏奏流水施工，則則其流水步距距有4個。C．流水步距是相鄰鄰的兩項工作作相繼投入施施工的最大時時間間隔。D．施工段是在組織織流水施工時時將施工對象象在空間上劃劃分的若干個個區(qū)段。2．以下關(guān)于流水施施工類型的劃劃分，正確的的說法有()。A．流水施工根據(jù)流流水步距的變變化規(guī)律，可可以分為節(jié)奏奏性流水和非非節(jié)奏性流水水。B．若流水節(jié)拍是一一個常數(shù)，則則稱為等節(jié)奏奏流水。C．異節(jié)奏性流水的的特點是，同同一施工過程程在各施工段段上流水節(jié)拍拍相等，不同同施工過程的的流水節(jié)拍不不一定相等。D．在異節(jié)奏性流水水中，施工隊隊數(shù)和施工過過程數(shù)是相等等的。3．某工程，有三道道工序，分為為三個施工段段進行施工，流流水節(jié)拍為4天，則流水水工期為()天。A．24B．20C．26D．184．某兩層的工程項項目，有三道道工序，分為為三個施工段段進行施工，流流水節(jié)拍為4天，則流水水工期為()天。A．24B．32C．30D．365．有一工程，分為為三個施工段段，有四個施施工過程，流流水節(jié)拍都為為3天，試計算算流水工期為為多少天？解：m=3，n=4，t=3，k=t=3；T=(m+n－11)×k=((3+4－1)×3==186．有一個鋼筋混凝凝土工程，分分為模板工程程，鋼筋工程程，砼工程，分分為三個施工工段。其中，模模板工程的流流水節(jié)拍為4天，鋼筋工工程2天，砼工程1天。試計算算流水工期為為多少天？解：m=3，n==3，，，，K=1，，，4+2+1=7隊隊T=(3+7－11)×1=997．某工程項目的流流水節(jié)拍如下下表，試確定定其流水工期期()。施工過程①②③④模板4343鋼筋4232砼2121第六部分工程質(zhì)質(zhì)量控制質(zhì)量控制程序：確確定質(zhì)量目標標→編制質(zhì)量計計劃→實施質(zhì)量控控制。三階段質(zhì)量控制：：事前；事中中；事后。一、影響工程項目目質(zhì)量的因素素4M1E：人、機機、料、法、環(huán)環(huán)。二、材料質(zhì)量控制制1．材料進場質(zhì)量控控制：進場前前，向監(jiān)理(或業(yè)主代表)提交《材料料報審表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意并并確認材料質(zhì)質(zhì)量合格后才才能進場。報報審的資料包包括：出廠合合格證、技術(shù)術(shù)說明書、送送檢報告。2．控制方法：采購購(質(zhì)量驗收)；儲運(正確的運輸輸方式、保管管方式)；使用(管理臺賬、分分類使用、不不合格材料的的使用)。3．控制要點：選材材料供應(yīng)商，合合理材料供應(yīng)應(yīng)，合理材料料使用，檢查查驗收，使用用認證，材料料現(xiàn)場管理。控控制內(nèi)容：標標準控制，性性能控制，取取樣送檢控制制，適用范圍圍控制，施工工要求控制。三、施工過程質(zhì)量量控制1．自控主體：自我約約束，總包商商(如施工單位)，材料供應(yīng)應(yīng)商，分包商商。2．監(jiān)控主體：來自于于第三方的監(jiān)監(jiān)控，業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門。3．施工工序質(zhì)量控控制內(nèi)容：工工藝流程；工工序施工條件件；工序質(zhì)量量控制點(設(shè)置原則：：根據(jù)對整個個工程的影響響程度而定，一一般施工的難難點，關(guān)鍵操操作之處，經(jīng)經(jīng)驗不足之處處，新技術(shù)新新工藝新材料料的使用之處處設(shè)為質(zhì)量控控制點)；工序活動動效果。4．施工質(zhì)量控制的的過程：從小小到大，逐層