部門(mén)年度工作計(jì)劃10篇

部門(mén)年度工作計(jì)劃10篇日子在彈指一揮間就不無(wú)聲息的推移，又彈出了代萊工作，使我們一起來(lái)自學(xué)寫(xiě)下工作計(jì)劃吧。搞好工作計(jì)劃可是使你提升工作效率的方法喔!下面就是大編成給大家增添的關(guān)于部門(mén)年度工作計(jì)劃，熱烈歡迎大家前來(lái)參看!部門(mén)年度工作計(jì)劃1一、目標(biāo)詳述：協(xié)同處置不好勞資雙方關(guān)系，合理掌控企業(yè)人員流動(dòng)比率，就是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未列入目標(biāo)，也未展開(kāi)規(guī)范性的操作方式。__年，人力資源部將把此工作做為考核本部門(mén)工作與否達(dá)至工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)掌控年度目標(biāo)：正式宣布員工(不不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)環(huán)境工作而辭職人員)年流動(dòng)謀求掌控在10%以內(nèi)，確保不少于15%;勞資關(guān)系的協(xié)同處置目標(biāo)：健全公司合約體系，除《勞動(dòng)合同》外，與有關(guān)部門(mén)一些職位職員簽訂服務(wù)設(shè)施的《保密合約》《清正廉潔合約》《培訓(xùn)合約》等，熟識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。謀求搞每一個(gè)辭職員工沒(méi)很大怨言和惋惜。踐行公司較好的形象。二、具體內(nèi)容實(shí)施方案：1、__年元月31日前順利完成《勞動(dòng)合同》《保密合約》《清正廉潔合約》《培訓(xùn)合約》的修改、草擬、健全工作。2、__年全年度確保與牽涉有關(guān)工作的每一位員工簽訂上述合約。并嚴(yán)苛按合約繼續(xù)執(zhí)行。3、為有效率掌控人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)苛用人第一關(guān)。人力資源部在__年將對(duì)人員招錄工作展開(kāi)進(jìn)一步規(guī)范管理。一就是嚴(yán)苛審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力展開(kāi)評(píng)定，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行展開(kāi)綜合考查。二就是任何部門(mén)須要人員都必須經(jīng)人力資源部復(fù)試和審查，任何人任何部門(mén)嚴(yán)禁擅自招錄人員和僅和人力資源部哈哈大笑、籌辦個(gè)相關(guān)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還可以及時(shí)地掌控員工思想動(dòng)態(tài)，搞好員工思想工作，有效率防治員工的不能正常流動(dòng)。三、實(shí)行目標(biāo)須要注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處置就是一個(gè)比較脆弱的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方就是齊頭并進(jìn)相續(xù)的關(guān)系，既有共同利益，又存有相互市場(chǎng)需求的差距，就是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益啟程，盡可能為員工謀求合理合法的權(quán)益。只有東站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，就可以協(xié)同不好勞資雙方的關(guān)系。防止因過(guò)多考量公司方利益而引致員工的反感，也無(wú)法因顧及員工的建議使公司利益損壞。2、人員流動(dòng)率的掌控必須努力做到合理。過(guò)分高的流動(dòng)率有利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升，有利于公司減少新鮮血液和代萊與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)重新認(rèn)識(shí)程度相同的人才，難構(gòu)成因循守舊的企業(yè)文化，有利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)低難導(dǎo)致人心不穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟識(shí)度不低，引致工作效率的低落，企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)無(wú)法成功持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻特別注意員工思想動(dòng)態(tài)，并介紹每一位請(qǐng)辭員工的真正辭職原因，從中搞好分析，找到應(yīng)付方法，保證防止員工不正常流動(dòng)。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、實(shí)行目標(biāo)須要積極支持與協(xié)調(diào)和事項(xiàng)和部門(mén)：1、健全合約體系三等親公司法律顧問(wèn)不予幫助;2、掌控人員流動(dòng)率工作，須要各部門(mén)主管協(xié)調(diào)搞好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)意見(jiàn)反饋工作。人員招錄過(guò)程中懇請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。部門(mén)年度工作計(jì)劃2一、深化勞動(dòng)用工管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率1、積極開(kāi)展對(duì)全處崗位工作量的剖析。此項(xiàng)工作在今年“三定”過(guò)程中，就因時(shí)間緊未全面落實(shí)妥當(dāng)，而20__年例如欲穩(wěn)步深化勞動(dòng)用工管理，合理分體式臵，消解低效率違憲崗位，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能，或相同相似工種相互替代，提升勞動(dòng)效率，這項(xiàng)工作就是基礎(chǔ)，且必須構(gòu)成共識(shí)，并獲得全處的積極支持協(xié)調(diào)。2、與有關(guān)分部共同共同組成工作小組。(1)詳細(xì)分析全處作業(yè)量的變化及崗位人員分體式臵情況，對(duì)工作量按每班有沒(méi)有具體內(nèi)容工作、任務(wù)量嚴(yán)重不足、嚴(yán)重不足、鐵是、滿負(fù)荷工作，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)展開(kāi)排序，對(duì)各崗位按每班工作量細(xì)膩程度或工作時(shí)間展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列表。(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二好像的合理性與必要性，合理的穩(wěn)步留存，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不須要的，不予調(diào)整，特別就是不須要換班的崗位，經(jīng)論證后，選擇退出換班序列，增加管理環(huán)節(jié)，減少人工成本。(3)、探討崗位或人員調(diào)整方案。根據(jù)分析情況，探討分部或班組崗位為同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化分體式臵、提升勞動(dòng)效率，包含一專多能，與否具有調(diào)整潛力的可行性，一致通過(guò)后，再掏出可取方案。核心就是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效率優(yōu)化，冗員崗位極力凍傷;重點(diǎn)就是提高效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能，或?qū)Σ糠窒嗨乒ぷ鲘徫徽归_(kāi)資源整合，創(chuàng)建橫班機(jī)制等。對(duì)工作負(fù)荷反感崗位，必須采取措施，一就是極力降薪，并使之產(chǎn)生猛烈的崗位危機(jī)感，促進(jìn)職工服兵役;二是對(duì)緊缺人員給解決之道，提供更多轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出精心安排，三就是績(jī)效考核上，根據(jù)作業(yè)量，打響總收入分配差距，有效率調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，最終提升勞動(dòng)生產(chǎn)3、獲得人力資源處積極支持。必須想要同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位分體式臵，必須獲得公司人力部門(mén)政策及方法上的積極支持，就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、穩(wěn)步積極開(kāi)展對(duì)外勞務(wù)輸出合作1、從總收入來(lái)看目前陸續(xù)輸入至某某公司、某某企業(yè)的職工，雖存有回到，但全年獲得勞務(wù)總收入約80萬(wàn)元，勞務(wù)輸出不僅為緊缺職工尋求代萊勞動(dòng)力脫貧致富之路，也持續(xù)減少了企業(yè)人工成本。2、從數(shù)量來(lái)看，儲(chǔ)運(yùn)部輸入人員占到在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存有很大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效率調(diào)動(dòng)出來(lái)，另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)上升，將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生更多的緊缺人員，必須想要為職工尋求代萊解決之道，勞務(wù)輸出確系一條不得已，但有助于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。3、穩(wěn)步平衡同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位維持合作的同時(shí)，在公司積極支持下，穩(wěn)步開(kāi)拓外部勞務(wù)合作，今年10月份已經(jīng)開(kāi)始同某某石化商談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備工作，目前暫處在停滯不前狀態(tài)，我們對(duì)此將維持高度關(guān)注，穩(wěn)步不懈努力，存有一線希望，都必須盡最大努力謀求，同時(shí)積極主動(dòng)找尋其他同類(lèi)或相近類(lèi)型的業(yè)務(wù)承包信息，承包有關(guān)業(yè)務(wù)，輸入緊缺職工，減少職工收入，區(qū)成企業(yè)勞務(wù)總收入。4、協(xié)調(diào)電信分部搞好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和碰觸。三、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理，壓降費(fèi)用。(一)、根據(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包模式的建議，深入細(xì)致以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo)，明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位展開(kāi)清掃及明晰后，穩(wěn)步對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：一就是把握住要點(diǎn)，明晰業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派出作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實(shí)行外包工作。主要工作就是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承攬崗位及有關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商展開(kāi)更替。二就是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力，有效率履行職責(zé)管理職責(zé);并使其在運(yùn)行部外包用工犯罪行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對(duì)所轄作業(yè)人員展開(kāi)全方位管理，妥善解決外包過(guò)程中的勞動(dòng)第一關(guān)三就是全面落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作。(二)、融合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費(fèi)用。1、經(jīng)和有機(jī)分部展開(kāi)協(xié)商，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工分體式臵情況，對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量展開(kāi)放大，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)際凍傷2人，預(yù)計(jì)可以降本17.7萬(wàn)元/年。2、根據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計(jì)劃嚴(yán)控1名管理人員，降本約5萬(wàn)元/年。3、某某某勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多，暫不考量壓降人員。四、規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行勞動(dòng)管理有關(guān)制度，加強(qiáng)績(jī)效考核力度在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度，高度關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)交會(huì)繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)建議，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)苛考勤管理、懇請(qǐng)銷(xiāo)假相關(guān)手續(xù)和輕易生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全佩戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，緊緊圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存有的問(wèn)題，針對(duì)全處的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際，細(xì)化和水解對(duì)全處勞動(dòng)管理的考核辦法，促進(jìn)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體上臺(tái)階。我們將穩(wěn)步和分部共同強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，融合公司門(mén)禁系統(tǒng)管理建議，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。穩(wěn)步充分發(fā)揮績(jī)效考核管理做為企業(yè)管理核心的促進(jìn)作用，二要緊緊圍繞運(yùn)行部安全、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，注重加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本、對(duì)外增加收入的考核落空力度;進(jìn)一步細(xì)化和健全崗位責(zé)任制和員工績(jī)效考核方案，不斷完善儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理人員、通常管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作方式人員三位一體的完備考核體系。五、強(qiáng)化職工培訓(xùn)的管理，積極開(kāi)展后備管理人才甄選培育工作。在穩(wěn)步大力推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí)，和生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安保、黨群等科室相互配合，大力推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工在崗位技能自學(xué)、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育自學(xué)等方面的積極性和能動(dòng)性，并通過(guò)獎(jiǎng)懲考核去促進(jìn)和提升。對(duì)此次后備管理人才甄選考試合格的職工，將按計(jì)劃展開(kāi)培育鍛煉身體，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用至儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作。六、穩(wěn)步搞好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和演示市場(chǎng)工作。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同、管理與考核，及時(shí)提供更多方法及工具上的指導(dǎo)與協(xié)助，維持項(xiàng)目較好運(yùn)轉(zhuǎn)，4個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目力爭(zhēng)20__年都能夠看見(jiàn)落袋效益。演示市場(chǎng)核算，今年從無(wú)到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作、調(diào)查摸底、草案、下發(fā)指標(biāo)、確認(rèn)方案，已經(jīng)開(kāi)始繼續(xù)執(zhí)行，全處在半年多里，逐漸適應(yīng)環(huán)境即將積極開(kāi)展的演示市場(chǎng)承攬，明年，我科將穩(wěn)步協(xié)調(diào)健全大力推進(jìn)此項(xiàng)工作，為儲(chǔ)運(yùn)部將來(lái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧，走向市場(chǎng)”踢不好基礎(chǔ)。部門(mén)年度工作計(jì)劃3一、【檢視與愿景】20__年公司設(shè)立市場(chǎng)部，它就是公司積極探索嶄新管理模式的關(guān)鍵性變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部淪為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了搞了很多看上去似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是減少了很多輕易或間接的費(fèi)用，而看上去對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么協(xié)助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的積極支持和我們不斷地自學(xué)中，在后幾個(gè)月的工作中也積極探索我們的存活和發(fā)展之路，在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。二、【工作思路】1、明晰工作內(nèi)容首先就必須使市場(chǎng)部從緊緊圍繞營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)回、擔(dān)負(fù)起營(yíng)業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里證悟出，真正剝奪市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制訂、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者市場(chǎng)需求為中心，根據(jù)相同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作展開(kāi)策劃及指導(dǎo)。2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)駐點(diǎn)市場(chǎng)的實(shí)行既鍛煉身體、提高市場(chǎng)部人員自身，又保鏢服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供更多了這種保鏢、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部就可以徹底改變一線人員對(duì)其的片面觀點(diǎn)。(此工作策略須要?jiǎng)?chuàng)建在市場(chǎng)部有較收緊及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下積極開(kāi)展實(shí)行)市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須順利完成六方面的工作：a、通過(guò)全面的調(diào)研，辨認(rèn)出市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地掏出市場(chǎng)提高方案;b、收集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕捉市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)需求融合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確提出新產(chǎn)品的研發(fā)思路;c、指導(dǎo)市場(chǎng)搞好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)終端門(mén)店身心健康平衡發(fā)展;d、針對(duì)性地制訂并非政府實(shí)行降價(jià)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)降價(jià)、費(fèi)用及政策采用情況展開(kāi)核查與全面落實(shí)，辨認(rèn)出情況及時(shí)不予呈報(bào)處置。e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提高一線人員的戰(zhàn)斗力;制訂相同時(shí)期的存有針對(duì)性的員工鞭策方案，提高員工積極性，進(jìn)一步為公司提高競(jìng)爭(zhēng)力;f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出來(lái)方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)所推薦給市場(chǎng)激活;3、與營(yíng)業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營(yíng)運(yùn)部相互配合推動(dòng)提高，設(shè)立品牌推展小組市場(chǎng)部必須在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提高市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還有賴于一線部門(mén)的積極支持和協(xié)調(diào)。如果不能獲得市場(chǎng)一線的普遍認(rèn)可和有效率繼續(xù)執(zhí)行，即使再不好的方案，最終也就可以就是一紙空文。由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jī)刹块T(mén)的'主管和骨干共同組成品牌小組，由市場(chǎng)部確認(rèn)活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案明確提出觀點(diǎn)和改良建議，對(duì)于須要進(jìn)一步修正健全的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)管理調(diào)整;對(duì)于會(huì)議探討通過(guò)的方案，由總經(jīng)辦最終證實(shí)繼續(xù)執(zhí)行，繳營(yíng)業(yè)部繼續(xù)執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)管理追蹤繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和作法，同意了市場(chǎng)部若想與營(yíng)業(yè)部同時(shí)實(shí)現(xiàn)共融和共生。思想?yún)R報(bào)專題品牌小組計(jì)劃主要繼續(xù)執(zhí)行工作：1、【規(guī)范終端門(mén)店品牌形象】20__年4-5月份制訂家家言連鎖門(mén)店統(tǒng)一門(mén)店形象標(biāo)準(zhǔn)，包含門(mén)店陳列規(guī)范、音樂(lè)播出(相同季度及節(jié)日音樂(lè))、家家言統(tǒng)一服務(wù)禮儀、家家言終端宣傳品采用規(guī)范等終端門(mén)店統(tǒng)一形象，便利對(duì)家家言連鎖品牌的統(tǒng)一性展開(kāi)規(guī)范;2、【門(mén)店稽查管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員共同組成門(mén)店稽查小組，創(chuàng)建門(mén)店稽查制度，不定期對(duì)上述第一條中規(guī)范內(nèi)容展開(kāi)稽查，稽查結(jié)果計(jì)入門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任員工績(jī)效考核中，協(xié)助公司創(chuàng)建統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理保護(hù);品牌小組共同組成：副組長(zhǎng)：市場(chǎng)部經(jīng)理副組長(zhǎng)：營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)顧問(wèn)：副總經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理組員：門(mén)店主管附注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制訂，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)確認(rèn)后長(zhǎng)期繼續(xù)執(zhí)行，后期門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理中，品牌小組中成員每次對(duì)門(mén)店展開(kāi)巡店均為一次稽查過(guò)程，稽查內(nèi)容例如上，稽查過(guò)程中可以根據(jù)各項(xiàng)稽查內(nèi)容對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(適當(dāng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中)，最終由門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)蓋章證實(shí)獎(jiǎng)罰。三、【管理團(tuán)隊(duì)】1、合理配置人員：a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析工作;幫助有關(guān)品牌推展活動(dòng)的繼續(xù)執(zhí)行。b策劃人員一名負(fù)責(zé)管理新產(chǎn)品推展策劃、降價(jià)策劃、廣告語(yǔ)萃取和資料匯編;宣傳方案制訂等;。c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)管理公司日常宣傳品的設(shè)計(jì)、跟單、印發(fā)監(jiān)督采用等。d客服專員一名負(fù)責(zé)管理公司日常線名藥下業(yè)務(wù)咨詢、舉報(bào)招待、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等。目前，市場(chǎng)部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼殯](méi)多久的市場(chǎng)專員及市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行，市場(chǎng)工作僅限于被動(dòng)應(yīng)付繼續(xù)執(zhí)行部門(mén)年度工作計(jì)劃4“一份耕壇一份斬獲”，針對(duì)存有的問(wèn)題，特別就是公司辦事員現(xiàn)金帳的賬款相符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使我切切實(shí)實(shí)看見(jiàn)了財(cái)務(wù)管理的許多脆弱之處，做為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我應(yīng)負(fù)不容擔(dān)責(zé)的責(zé)。20__年工作重點(diǎn)將放到強(qiáng)化貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，并使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、精確、有效率、存有用地順利完成，工作計(jì)劃如下：(1)、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存有的問(wèn)題制訂一系列措施、健全財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地繼續(xù)執(zhí)行;部門(mén)職責(zé)明確分工，強(qiáng)化責(zé)任考核，努力做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合配搭,展開(kāi)高效率有序的非政府;(2)、針對(duì)辦事員帳賬款相符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制訂公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程展開(kāi)監(jiān)督管理;(3)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的促進(jìn)作用;(4)、強(qiáng)化核算與各大項(xiàng)費(fèi)用掌控的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與取舍信息的功能;(5)、做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有效率的參照依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供更多有力的財(cái)務(wù)信息積極支持;(6)、強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)的管理力度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款賬款及退還款項(xiàng)的清掃催繳工作，延長(zhǎng)資金占用時(shí)間，增加公司資金占用成本，合理應(yīng)用領(lǐng)域交費(fèi)客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參予公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng);(7)、充份積極開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清掃工作過(guò)程中存有的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，不懈努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參予分析評(píng)價(jià);(8)、穩(wěn)步并充份與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，并使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的積極開(kāi)展更加密切有序展開(kāi)。思路同意解決之道，行動(dòng)同意結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部積極開(kāi)展工作的思路就是：以發(fā)展的理念展開(kāi)工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷自學(xué)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維去適應(yīng)環(huán)境工作須要及積極開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。部門(mén)年度工作計(jì)劃5一、目的：合理安排工作計(jì)劃，充分利用人力、物力及設(shè)備，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益二、適用范圍：本公司各單位之生產(chǎn)管制。三、工作計(jì)劃實(shí)行內(nèi)容：A.工作計(jì)劃職能范圍：根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及物力的評(píng)估給與營(yíng)銷(xiāo)部提供更多生產(chǎn)定單量、生產(chǎn)前期工作計(jì)劃的基本建設(shè)與全面落實(shí)、物料采購(gòu)計(jì)劃的基本建設(shè)、生產(chǎn)月、周、日計(jì)劃的基本建設(shè)、各部門(mén)進(jìn)度繼續(xù)執(zhí)行狀況的檢查與跟蹤、非政府生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議、原材料倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理。B.工作計(jì)劃部與銷(xiāo)售部的協(xié)同、貫通工作程序1.工作計(jì)劃部門(mén)根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力及設(shè)備狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)能力展開(kāi)科學(xué)合理地展開(kāi)評(píng)估，并將評(píng)估生產(chǎn)能力的信息按年度、季度樣式報(bào)告提供更多給營(yíng)銷(xiāo)部，做為銷(xiāo)售部接單之參照。2.銷(xiāo)售員將訂單下至計(jì)劃部并提供更多《嶄新入訂單進(jìn)度表排表》《訂單統(tǒng)計(jì)表》《新鞋型制單樣》《生產(chǎn)通知單》《服務(wù)設(shè)施明細(xì)表》等資料可供計(jì)劃部排訂工作計(jì)劃單。3.當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部下單遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工廠實(shí)際接單能力時(shí)，計(jì)劃部一方面協(xié)同內(nèi)部展開(kāi)調(diào)整以提升新增產(chǎn)能或減少外協(xié)作業(yè)，并將狀況知會(huì)銷(xiāo)售部門(mén);另一方面，例如生產(chǎn)絕無(wú)困難，則計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)告之銷(xiāo)售部門(mén)并求救減緩交期處置。4.當(dāng)銷(xiāo)售部門(mén)訂單嚴(yán)重不足引致工廠提早生產(chǎn)時(shí)程訂單或停建時(shí)，計(jì)劃部應(yīng)依工廠現(xiàn)況展開(kāi)進(jìn)度分析，排序出來(lái)各生產(chǎn)單位之空檔時(shí)間后告業(yè)務(wù)，并建議業(yè)務(wù)部門(mén)追單。5.銷(xiāo)售部須提早3-5天時(shí)間提供更多備貨明細(xì)表給計(jì)劃部，以便生產(chǎn)明尾或調(diào)整備貨明細(xì)表。C.計(jì)劃部與研發(fā)技術(shù)部、品質(zhì)部的協(xié)同、貫通工作程序：1.當(dāng)計(jì)劃部門(mén)收到銷(xiāo)售部門(mén)新款生產(chǎn)單時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)交期基本建設(shè)前期Canillac計(jì)劃繳技術(shù)部審查蓋章，然后計(jì)劃部門(mén)精心安排有關(guān)人員根據(jù)Canillac計(jì)劃按時(shí)跟蹤全面落實(shí)前期Canillac進(jìn)度，例如技術(shù)部門(mén)無(wú)法如期完成計(jì)劃，計(jì)劃部須將延后情況向上級(jí)部門(mén)充分反映，并命令追責(zé)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。2.技術(shù)部對(duì)前期計(jì)劃審查蓋章后，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提供更多恰當(dāng)?shù)牡赌蟆影?、證實(shí)樣、工藝單給工作計(jì)劃部，以供基本建設(shè)生產(chǎn)指令單及生產(chǎn)跳碼Canillac。3.當(dāng)技術(shù)部在順利完成Canillac工作過(guò)程中，因客觀因素導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)順利完成前期計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間知會(huì)銷(xiāo)售部與工作計(jì)劃部，以便合理調(diào)整工作計(jì)劃精心安排及備貨時(shí)間。4.當(dāng)技術(shù)部提供更多恰當(dāng)?shù)牡赌?、樣板、工藝單后，?jì)劃部須精心安排跳碼生產(chǎn)Canillac，并規(guī)定各部門(mén)生產(chǎn)Canillac的時(shí)間，同時(shí)追蹤全面落實(shí)Canillac工作。5.生產(chǎn)部成型車(chē)間將沖碼Canillac的產(chǎn)品繳品質(zhì)部，由品質(zhì)部審查普遍認(rèn)可后將可以生產(chǎn)的報(bào)告蓋章后交生產(chǎn)部并通告計(jì)劃部展開(kāi)批量生產(chǎn)。D.計(jì)劃部與采購(gòu)部的協(xié)同、貫通工作程序1.計(jì)劃部每個(gè)月在上月的25日前，將之下一個(gè)月的生產(chǎn)物料計(jì)劃提供更多給采購(gòu)部，以便訂貨提早10-15天展開(kāi)物料原訂。2.采購(gòu)部在收到銷(xiāo)售生產(chǎn)單時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)小計(jì)劃的時(shí)間精心安排物料訂貨進(jìn)程，建議物料必須根據(jù)生產(chǎn)的狀態(tài)分后貨號(hào)、顏色、配碼、數(shù)量展開(kāi)制訂物料妥當(dāng)時(shí)間。3.對(duì)于面、里例授特定的、訂造耗時(shí)的物料，采購(gòu)部在收到銷(xiāo)售生產(chǎn)單時(shí)，可以先展開(kāi)提早原訂，以供晚點(diǎn)生產(chǎn)。4.計(jì)劃部必須在上周的星期五之前給采購(gòu)部提夠各車(chē)間生產(chǎn)的周計(jì)劃，以供采購(gòu)部跟蹤生產(chǎn)物料。5.采購(gòu)部在收到生產(chǎn)周計(jì)劃單時(shí)，必須根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃提早兩天將生產(chǎn)的物料跟蹤入庫(kù)，例如存有不幸，采購(gòu)部必須第一時(shí)間知會(huì)計(jì)劃部，以便計(jì)劃部展開(kāi)調(diào)單。6.對(duì)于底材及盒、箱的交付，采購(gòu)部必須根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃單分貨號(hào)、顏色、數(shù)量建議供應(yīng)商提早2-3天取貨。7.采購(gòu)部須提供更多底材、外包裝、箱盒等供應(yīng)商的聯(lián)系信息給計(jì)劃部，計(jì)劃部必須精心安排跟蹤人員提早3-5天時(shí)間展開(kāi)跟蹤。E.工作計(jì)劃操作方式細(xì)則：1.評(píng)估銷(xiāo)售部原訂定單交期a.當(dāng)銷(xiāo)售部將月預(yù)排單下發(fā)后，計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)綜合能力展開(kāi)基本建設(shè)生產(chǎn)月計(jì)劃。如果生產(chǎn)月計(jì)劃無(wú)法按銷(xiāo)售部的交期順利完成時(shí)，計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)知會(huì)銷(xiāo)售部，并與銷(xiāo)售部溝通交流更改交期。b.計(jì)劃部將調(diào)整的月計(jì)劃派發(fā)至總經(jīng)辦、生產(chǎn)籌辦、采購(gòu)部、品質(zhì)部、銷(xiāo)售部及技術(shù)部，并策劃舉行月計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。2.前期Canillac計(jì)劃編制與全面落實(shí)計(jì)劃部接到銷(xiāo)售部下發(fā)的生產(chǎn)生產(chǎn)單后，首先審查定單交期并制訂適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于新款，計(jì)劃部須與技術(shù)部商定后，基本建設(shè)更新、刀模、工藝單、樣板妥當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)程計(jì)劃，并精心安排有關(guān)人員展開(kāi)全程追蹤全面落實(shí)。3.指令單基本建設(shè)前期工作完結(jié)后，計(jì)劃部根據(jù)技術(shù)部提供更多的工藝單、證實(shí)樣、色卡與銷(xiāo)售部提供更多的外包裝建議及注意事項(xiàng)等元素基本建設(shè)生產(chǎn)指令單，并派發(fā)至采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)各車(chē)間及總倉(cāng)與中倉(cāng)。指令單的內(nèi)容包含指令號(hào)、交期、公司貨號(hào)、顏色、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細(xì)表、外包裝明細(xì)表等。指令單表格形式見(jiàn)到附件。4.基本建設(shè)周計(jì)劃及日計(jì)劃①.計(jì)劃部根據(jù)月計(jì)劃，按車(chē)間班組實(shí)際生產(chǎn)能力選曲生產(chǎn)周計(jì)劃，并將下周計(jì)劃在每周星期六以前派發(fā)至生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、總倉(cāng)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)、生產(chǎn)各車(chē)間。各有關(guān)單位在收到周計(jì)劃后，必須非政府有關(guān)人員根據(jù)周計(jì)劃提早兩天至初學(xué)者部門(mén)展開(kāi)物料跟蹤。各有關(guān)單位在跟蹤過(guò)程中例如辨認(rèn)出物料太慢計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將缺料信息知會(huì)計(jì)劃部，以供生產(chǎn)調(diào)度。②.計(jì)劃部精心安排追蹤生管根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃編制生產(chǎn)日計(jì)劃。生產(chǎn)日計(jì)劃必須提早半天印發(fā)至各車(chē)間班、組。在基本建設(shè)生產(chǎn)日計(jì)劃前，跟蹤計(jì)劃生管必須至適當(dāng)?shù)膯挝徽归_(kāi)物料查案，所基本建設(shè)的日計(jì)劃必須物料服務(wù)設(shè)施齊全，在基本建設(shè)過(guò)程中因物料不齊全或罷了碼點(diǎn)而建議陽(yáng)入單時(shí)，必須呈報(bào)計(jì)劃部主管普遍認(rèn)可。(表格見(jiàn)到附表)。③.各車(chē)間必須按日計(jì)劃指令展開(kāi)生產(chǎn)操作方式，不容許延期或自行修改工作計(jì)劃，在繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)利用一切條件保質(zhì)保量提前完成日計(jì)劃。在物料齊全的條件下，容許車(chē)間根據(jù)周計(jì)劃全面性生產(chǎn)。④.各車(chē)間在繼續(xù)執(zhí)行日計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)配碼或全碼實(shí)行操作方式生產(chǎn)，杜絕斷碼料斷生產(chǎn)。5.工作計(jì)劃過(guò)程中的跟蹤與落實(shí)工作：①在周計(jì)劃制訂后，計(jì)劃部必須根據(jù)周計(jì)劃的生產(chǎn)時(shí)間提早3-5天至總倉(cāng)、采購(gòu)部及初學(xué)者部門(mén)展開(kāi)物料催蹤，例如存有材料因客觀因素?zé)o法妥當(dāng)時(shí)，計(jì)劃部必須收到調(diào)整通告給各部門(mén)及車(chē)間，同時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通交流不好交期;②計(jì)劃在順利完成上述工作時(shí)，同時(shí)非政府各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)員對(duì)有關(guān)車(chē)間生產(chǎn)的物料提早1天展開(kāi)跟蹤申領(lǐng)，確保生產(chǎn)正常展開(kāi)。③各車(chē)間必須每天上午8：00前上繳車(chē)間日?qǐng)?bào)表，計(jì)劃部根據(jù)各車(chē)間報(bào)表展開(kāi)分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，制訂生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上繳總經(jīng)辦;計(jì)劃主管每天精心安排時(shí)間至車(chē)間檢查全面落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，并做好進(jìn)度進(jìn)展記錄;6.進(jìn)度會(huì)議的非政府工作：計(jì)劃部定期策劃舉行生產(chǎn)進(jìn)度可以，通常為每天下午15：00，進(jìn)度會(huì)議主要就是化解各車(chē)間在繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)發(fā)生的各種狀況，同時(shí)錄入計(jì)劃進(jìn)度完成率狀況、物料進(jìn)程狀況等工作。7.全面落實(shí)明尾及非政府發(fā)貨工作：生產(chǎn)部根據(jù)工作計(jì)劃在順利完成賄款定單時(shí)，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)之內(nèi)順利完成清尾滿箱工作，如果生產(chǎn)車(chē)間在清尾拼補(bǔ)中，因材料無(wú)法及時(shí)妥當(dāng)而無(wú)法按時(shí)順利完成明尾時(shí)，有關(guān)單位應(yīng)用領(lǐng)域聯(lián)絡(luò)單形式告之計(jì)劃部;計(jì)劃部在精心安排工作計(jì)劃后，應(yīng)當(dāng)在營(yíng)銷(xiāo)部下發(fā)的交期之前至有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間展開(kāi)進(jìn)度及明尾檢查與跟蹤。F.計(jì)劃部門(mén)非政府結(jié)構(gòu)分工細(xì)則：①計(jì)劃部主管制訂前期計(jì)劃、月計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、周計(jì)劃并追蹤全面落實(shí)前期計(jì)劃，檢查監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程，處置生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程中發(fā)生異常現(xiàn)象問(wèn)題，非政府進(jìn)度會(huì)議，非政府精心安排部門(mén)人員有關(guān)工作目標(biāo)及幫助其順利完成工作;②.計(jì)劃部跟蹤人員對(duì)車(chē)間進(jìn)度、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)展開(kāi)全程追蹤并做好有關(guān)記錄，跟蹤人員必須與采購(gòu)部、總倉(cāng)、各車(chē)間及供應(yīng)商密切協(xié)作，處置物料跟蹤中異?，F(xiàn)象;檢查監(jiān)督各車(chē)間日生產(chǎn)與否全碼或配碼生產(chǎn)，檢查監(jiān)督日工作計(jì)劃順利完成結(jié)果，根據(jù)周計(jì)劃編制日工作計(jì)劃;根據(jù)周計(jì)劃展開(kāi)物料催蹤。③.計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)生產(chǎn)指令單、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、順利完成計(jì)劃部各項(xiàng)工作文件、做好商品月進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程中的數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，負(fù)責(zé)管理通話各部門(mén)文件并上繳計(jì)劃主管;④.總倉(cāng)必須按月、周計(jì)劃準(zhǔn)備工作有關(guān)生產(chǎn)物料，做好本單位物料放置工作，做好出入庫(kù)賬目及順利完成生產(chǎn)所需的各項(xiàng)外協(xié)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)管理跟蹤進(jìn)度所需的物料，對(duì)物料進(jìn)程異常問(wèn)題及時(shí)向采購(gòu)部與工作計(jì)劃部匯報(bào)。⑤.中轉(zhuǎn)倉(cāng)負(fù)責(zé)管理通話內(nèi)部及外協(xié)鞋包、底材物料，精心安排底材加工工作負(fù)責(zé)管理非政府服務(wù)設(shè)施物料提供更多成型生產(chǎn)，必須按日計(jì)劃嚴(yán)格控制物料配碼，搞好出入庫(kù)臺(tái)帳、做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。⑥.各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)管理日生產(chǎn)物料申領(lǐng)、做好前期跟蹤工作、幫助車(chē)間管理做好拼補(bǔ)及明尾工作、精確做好日?qǐng)?bào)表、做好生產(chǎn)臺(tái)賬。部門(mén)年度工作計(jì)劃6財(cái)務(wù)部做為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃掌控、各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支、以及對(duì)銷(xiāo)售工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，確保財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以推動(dòng)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而牟取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力布局牟取最小的經(jīng)濟(jì)效益。____年全球金融危機(jī)時(shí)刻警告著我們，在代萊一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)當(dāng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下制訂對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者有關(guān)辦法。我搞財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深信_(tái)___年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)規(guī)范管理和強(qiáng)化財(cái)務(wù)科學(xué)知識(shí)自學(xué)教育，有著非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。為了努力做到財(cái)務(wù)工作短計(jì)劃，長(zhǎng)精心安排。并使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定了____年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制訂如下考核制度：一、穩(wěn)步積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)防和解決操作方式風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提升會(huì)計(jì)核算管理水平，嚴(yán)防和解決操作方式風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容從8個(gè)方面做起：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;渣打銀行支付管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所缺乏，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w屬于了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，須要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好脫貧致富、節(jié)支，進(jìn)一步提高增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住脫貧致富、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外揪總收入，內(nèi)揪管理，力爭(zhēng)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)在足額抽取應(yīng)付利息，提升撥備水平的前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬(wàn)元，保證社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)償付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年下降的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制訂頒布《__縣農(nóng)村信用社____年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，緊緊圍繞脫貧致富、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)了精心安排。外揪信貸質(zhì)量管理，積極主動(dòng)盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬脫貧致富渠道，千方百計(jì)應(yīng)收賬款盡入。內(nèi)揪財(cái)務(wù)管理，減少經(jīng)營(yíng)成本，特別必須強(qiáng)化營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在保證個(gè)人費(fèi)用的前提下，放大公費(fèi)用，保證專項(xiàng)票據(jù)償付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年上升目標(biāo)。具體內(nèi)容狠抓五項(xiàng)操作方式：一就是財(cái)務(wù)支出操作方式：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用推行費(fèi)用額和費(fèi)用率掌控，嚴(yán)苛推行了“以第五路兩支、先提后兩支、多收多支、少收少支、以率為定額，超出預(yù)算自私”的費(fèi)用計(jì)提支出原則，將費(fèi)用掌控在核定比例之內(nèi)。二就是比例操作方式：即為在費(fèi)用支出方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等必須在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三就是財(cái)政預(yù)算操作方式：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)和添置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和推行了財(cái)政預(yù)算制，努力做到了在具體操作中嚴(yán)苛按照財(cái)政預(yù)算掌控開(kāi)支。四就是定點(diǎn)操作方式：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們?nèi)诤蠀^(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制訂定點(diǎn)采用辦法，并無(wú)正當(dāng)理由遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)定點(diǎn)限額的社，其超額部分扣除個(gè)人費(fèi)用。五就是成本操作方式：嚴(yán)苛強(qiáng)化了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外開(kāi)支的管理，秉持按月監(jiān)控，避免以其他名義列支。部門(mén)年度工作計(jì)劃7著眼公司當(dāng)前，兼具未來(lái)發(fā)展。為了提升公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和影響力，不斷擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，鞏固和提升市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷(xiāo)售任務(wù)，__市藍(lán)輝印務(wù)有限公司銷(xiāo)售部特制訂以下銷(xiāo)售目標(biāo)及方向。一、計(jì)劃制訂：1、年銷(xiāo)售目標(biāo)：1)：作業(yè)本年銷(xiāo)售目標(biāo)300萬(wàn)元/年。以每年10%-20%的銷(xiāo)售額遞減。2)：筆記本年銷(xiāo)售目標(biāo)200萬(wàn)元/年。以每年10%-60%的銷(xiāo)售額遞減2、銷(xiāo)售方向：1、本地市場(chǎng)，以__市為根基，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)：1)：__市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷(xiāo)商(長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外)其他市場(chǎng)盡量全面發(fā)展客戶。2)：__市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店進(jìn)行地毯式開(kāi)拓。公司許協(xié)調(diào)零售文具店配貨和物流配送。3)：__市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也須要大力發(fā)展，潛力很大。4)(衛(wèi)生院重陽(yáng)節(jié)敬老院活動(dòng)總結(jié)及小結(jié))：延安地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)商門(mén)市須不懈努力研發(fā)，若縣城批發(fā)商門(mén)市無(wú)法努力做到客戶資源意向可以研發(fā)零售商，必須達(dá)至每個(gè)縣城都多少存有藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品，或介紹藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。2、外地市場(chǎng)：1)：陜西省周?chē)魇∫患?jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷(xiāo)商，暫時(shí)包含以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽(yáng)、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶2)：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷(xiāo)商，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的重新認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而的定。3)：如果各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難努力做到市場(chǎng)的資金投入或資金投入后效果不顯著，可以在其省內(nèi)二級(jí)(地市級(jí))批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，并使二級(jí)市場(chǎng)明朗之后圍困一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少搞2-3家經(jīng)銷(xiāo)商，從而達(dá)至我們的銷(xiāo)售目的，順利完成銷(xiāo)售目標(biāo)。二、客戶家訪：目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類(lèi)偏多，技術(shù)方面不相上下，為鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)，務(wù)必強(qiáng)化與客戶的交流，協(xié)同與客戶之間的關(guān)系：1)關(guān)系保護(hù)：為與客戶強(qiáng)化信息交流，增進(jìn)感情，對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍略煸L一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排造訪時(shí)間。2)售后協(xié)同：目前情況下，我公司應(yīng)當(dāng)以：“買(mǎi)產(chǎn)品不如買(mǎi)服務(wù)”，在下一步工作中，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，不斷加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶采用我們的產(chǎn)品如同享用我們提供更多的服務(wù)，從鞏固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必加強(qiáng)為客戶負(fù)責(zé)管理的意識(shí)，把握住每一次與客戶碰觸的機(jī)會(huì)，提供更多熱情詳盡貼心的售后服務(wù)，給公司減少一個(gè)克敵制勝的籌碼。三、價(jià)格政策：1、定價(jià)原則：1)：拉大現(xiàn)銅差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性;2)：融合批量，引導(dǎo)大量多批;3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參照，并使價(jià)格具備競(jìng)爭(zhēng)力;4)：迎合市場(chǎng)變化，及時(shí)有效率調(diào)整。2、目的1)：踐行藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，不斷擴(kuò)大其影響;2)：做為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式，提振代理商的積極性。四、開(kāi)拓市場(chǎng)，謀求客源：開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)建有效率的鞭策銷(xiāo)售機(jī)制。銷(xiāo)售部將協(xié)調(diào)公司整體代萊銷(xiāo)售體制，制訂健全市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提升銷(xiāo)售代表的工資待遇，喚起、調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性。銷(xiāo)售人員推行工作日記志。以月度銷(xiāo)售任務(wù)順利完成情況及工作日記志綜合考核銷(xiāo)售人員。嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售人員，通過(guò)各種方式謀求團(tuán)體和零散客戶，平衡老客戶，積極開(kāi)展嶄新客戶，并在造訪中及時(shí)介紹搜集賓客意見(jiàn)及建議，意見(jiàn)反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。五、密切合作，主動(dòng)協(xié)同：與公司其他部門(mén)直奔不好業(yè)務(wù)融合工作，密切配合，根據(jù)賓客的市場(chǎng)需求，主動(dòng)與公司其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷(xiāo)售活力，締造最佳效益。強(qiáng)化有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式所推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。以上幾點(diǎn)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多加建議與意見(jiàn)，為了公司的宏偉藍(lán)圖，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，并使公司邁向光輝的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然挑選了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我堅(jiān)信：用心一定能夠獲得精彩。部門(mén)年度工作計(jì)劃820__年就是不理想的一年，在這一年，也就是我們某某公司設(shè)立二十周年和的大喜之年，我們的心情就是歡聲笑語(yǔ)中而又夾雜絕望;歡欣當(dāng)中又帶著傷感。在送行20__迎20__到來(lái)之際，我們部門(mén)深入細(xì)致地總結(jié)近一年來(lái)的工作成果及存有的嚴(yán)重不足，為了能并使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上時(shí)一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度順利完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部就是公司的一個(gè)關(guān)鍵部門(mén)，負(fù)責(zé)管理各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料搜集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工展開(kāi)技術(shù)追蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部非政府有關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)至每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能夠按時(shí)順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而保證了每項(xiàng)工程都能夠按質(zhì)按量地順利完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供更多課堂教學(xué)自學(xué)的機(jī)會(huì)，我們部門(mén)存有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)非政府設(shè)計(jì)人員至生產(chǎn)工地的第一線，出席課堂教學(xué)鍛煉身體自學(xué)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及搞好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)追蹤和技術(shù)支持工作。我部所參予的工程項(xiàng)目包含：1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、工程部搞好余熱電站、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等小小型修理與改建。2、順利完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3、介入和搞好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作。4、搞好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。5、參予新產(chǎn)品、嶄新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、策劃和非政府不好公司設(shè)立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推展。7、搞好各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)電站發(fā)電數(shù)據(jù)的打印檔案及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的保護(hù)。二、秉持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手秉持我們公司的技術(shù)創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又獲得了較健全的一次彰顯!我們把某某項(xiàng)目做為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和健全工藝的“革命根據(jù)地”，再次設(shè)計(jì)和研發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，作出了許多的改良，把某某現(xiàn)在所存有的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)中可能將發(fā)生的問(wèn)題都盡可能的考量周全，并融合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)科學(xué)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn)，盡力并使某某項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)中同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、高效率、節(jié)能環(huán)保、環(huán)保的目標(biāo)。我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，使用一流的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并融合某某的生產(chǎn)工藝建議，大膽地將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化成至某某項(xiàng)目中回去，自行設(shè)計(jì)和制作出來(lái)一整套較為一流的監(jiān)控系統(tǒng)，保證了在運(yùn)轉(zhuǎn)管理中掌控得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量構(gòu)成了非常大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提高了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三、秉持不斷自學(xué)，提升綜合素質(zhì)為提升技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足用戶公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會(huì)選派人員深入細(xì)致施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉身體自學(xué)，并提供更多技術(shù)支持和指導(dǎo)等有關(guān)工作。今年四月份投遞某某至某某水電站參予電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后投遞某某已連續(xù)三次深入細(xì)致某某施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉身體自學(xué)和提供更多技術(shù)支持。也曾多次非政府某某等人至某某等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀自學(xué)、收集數(shù)據(jù)和整理資料并參予技術(shù)改造工作。平時(shí)引導(dǎo)員工積極主動(dòng)出席一些專業(yè)課程的培訓(xùn)自學(xué)，通過(guò)一年去的理論和課堂教學(xué)鍛煉身體自學(xué)，我部員工的綜合能力都存有了較好的提升，今后我們一定還可以搞好理論與課堂教學(xué)的鍛煉身體培訓(xùn)工作，以穩(wěn)固、加強(qiáng)和提升我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，提升不足之處通過(guò)一年的不懈努力，我們的工作獲得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作獲得了一些成績(jī)的話，有賴于公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_實(shí)成績(jī)的同時(shí)也看見(jiàn)了尚待提升和提升的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)除了等待進(jìn)一步提高;其次就是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍須要進(jìn)一步強(qiáng)化;存有的問(wèn)題更多的就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)轉(zhuǎn)中才逐漸顯露出來(lái)，這就建議我們多自學(xué)新工藝，嶄新科學(xué)知識(shí)，在課堂教學(xué)過(guò)程中開(kāi)拓思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將不懈努力健全我們部門(mén)綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改良嚴(yán)重不足，逐步改良上述提到的問(wèn)題，為公司再迎佳績(jī)。我們深信，在大家的團(tuán)結(jié)一致不懈努力下，某某公司的明天可以更加燦爛輝煌!部門(mén)年度工作計(jì)劃9自身建設(shè)目標(biāo)：健全部門(mén)非政府職能;使部門(mén)人員的專業(yè)知識(shí)、綜合能力堅(jiān)實(shí)努力工作，順利完成額度__元。具體內(nèi)容實(shí)施方案：1、健全部門(mén)職能：招標(biāo)代理部要達(dá)至所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)展開(kāi)界定。計(jì)劃成立專司招投標(biāo)報(bào)名者，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)招標(biāo)等管理工作。2、創(chuàng)