工程資料員下年工作計劃優(yōu)秀文稿

工程資料員下年工作計劃優(yōu)秀文稿計劃對工作既有指導作用,又存有促進促進作用,搞好工作計劃,就是創(chuàng)建正常工作秩序,提升工作效率的關鍵手段。下面就是由小編給大家增添的工程資料員下年工作計劃杰出文稿7，使我們一起來看一看!工程資料員下年工作計劃杰出文稿120__年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作獲得了較好的成績?，F(xiàn)將20__年總結及20__年計劃匯報如下，懇請各級領導命令:20__年環(huán)保及安全文明管理工作總結1、認真貫徹集團和政府有關部門系列安全管理文件指示精神，融合工程建設實際情況，全面落實日常安全管理工作。公司出動專人出席集團安全生產有關會議，回去以后，向公司領導展開匯報，并通過開會討論、派發(fā)文件、派發(fā)會議音頻記錄等方式向公司及工地工程建設單位展開表達。公司全體人員，對照會議建議，從安全非政府建設、安全制度建設、物資資金投入、工作具體安排、檢查督促自查等方面展開認真落實。公司非政府人員對所有安全資料展開檢查并規(guī)范化建檔存留備查。對于安全生產管理的有關建議，通過公司辦公會、工程專題可以、工程討論會、監(jiān)理討論會等方式展開表達自學精心安排。不懈努力搞好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制訂安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位非政府全面落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期展開檢查評估，對檢查出來的問題限時選定專人展開嚴格執(zhí)行自查。上半年的安全管理工作，重點搞了以下各方面工作：以工程項目建設為充分利用，創(chuàng)建公司各級安全管理機構并明晰共同組成人員的安全責任;安全文明管理領導會同、全員參予，責任至人，預防為主。工程部對質量安全文明堅持不懈地強化嚴格執(zhí)行管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，創(chuàng)建質量安全文明管理非政府及規(guī)范的檔案資料，做為安全工作的切入點和按期情況評估資料。為強化雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司建議，由各監(jiān)理部非政府施工單位搞好日常安全檢查，資金投入必要的人力及材料設備，保證工地汛期安全生產。建議施工單位呈報安全檢查日報，有關安全管理人員對檢查情況蓋章證實，監(jiān)理審查后報工程部核查并檔案。受到揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加強，管理難度減少。項目部嚴格執(zhí)行監(jiān)理及施工單位加強日常管理力度，確保安全施工并滿足用戶政府對防塵的有關建議。由于工地處在城市繁盛商業(yè)區(qū)，空間場地窄小，工人住宿問題不好化解，偶爾辨認出存有工人現(xiàn)場住宿。建議監(jiān)理、施工單位強化日常檢查，推行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴苛拆分，辨認出一起自查一起，消解安全隱患。目前工地處在深基坑施工階段，建議各地塊搞好基坑下陷觀測、主樓下陷觀測，搞好邊坡嚴防雨水沖刷全面覆蓋。項目安全文明工作根據(jù)須要不定期舉行全系列項目專題會議，由各監(jiān)理單位招集并主持會議，會后及時整理會議紀要。監(jiān)理單位每周定期非政府一次本單位監(jiān)理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對辨認出的安全隱患建議施工單位展開限期自查。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料展開檢查，檢查安全交底、專項方案繼續(xù)執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的資金投入與否妥當?以前明確提出的自查建議與否按期順利完成?建設方安全文明管理人員參予檢查。建議監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行各施工單位，重點強化消防工作。消防工作必須列入重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，做為每日安全縣丞必驗部位。對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置采用展開規(guī)范，建議必須使用合格產品，并在有效期內。停止使用無牌產品，強化檢查，確保安全。推行每天夜間安全聯(lián)手檢查制度，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)手展開現(xiàn)場檢查，重點嚴防火災事故出現(xiàn)，并搞好相關檢查記錄。宿舍區(qū)精心安排專人排查安全情況，并在工程日報中彰顯。建議施工單位對進場工人展開書面安全交底，并經考試合格方可上崗工作。建議各施工單位搭載專職電工，用電接線由電工操作方式并要人監(jiān)護;建議各施工單位對工人展開消防科學知識培訓Gesse壯演練，自學直觀的救護方法。步入雨季后，強化現(xiàn)場防汛管理工作，建議施工單位基本建設防汛預案，按程序搞好審核后，提早搞好演練，認真落實人員、機具準備工作。公司非政府各部門對工地定期展開月度安全文明聯(lián)手小檢查，加強安全管理嚴格執(zhí)行力度。夏季高溫時節(jié)，建議各單位搭載防暑降溫藥品，避免中暑出現(xiàn)。公司多次給工程建設人員派發(fā)綠豆、白糖、人丹等防暑降溫用品，積極開展“送來夏日”關懷行動。嚴格執(zhí)行施工單位對廁所、廚房等部位搞好打掃、殺蟲蚊蠅等工作，保證工人生活環(huán)境較好。天氣炎熱，大家極易疲倦，工地發(fā)生吵架苗頭。提早實行預控措施，保證現(xiàn)場安全管理有序。為規(guī)范安全管理資料的整理，建議工程建設單位必須隨其繳付資料呈報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件印刷核心思想。檢查全面落實各施工單位揚塵預防措施、社會維穩(wěn)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，搞好工人工資繳付工作監(jiān)督管理。所有人員步入工地必須配戴安全帽，建議高處作業(yè)按規(guī)定系則安全帶。重點搞好外爬到架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。深入細致按集團建議搞好節(jié)假日值守工作，領導值班，按時上報值守情況記錄。貫徹落實集團《關于進一步強化安全生產事故隱患排查環(huán)境治理體系建設的通告》建議，全員自學文件建議，列舉安全隱患檢查項目，對照事故隱患目錄，在日常工作中檢查全面落實。現(xiàn)場多次舉行安全教育活動，對全體工人展開安全教育。本年度安全管理主要順利完成以下各項工作：工程部非政府監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共積極開展安全培訓48次;積極開展消防工作演練6次，防汛演練3次;積極開展安全小檢查8次;排查辨認出安全隱患23條，自查完23條。通過安全生產系列管理活動，公司構成了安全生產宣傳教育檢查、嚴格執(zhí)行自查的常態(tài)化機制，確保了生產生活安全。經過各工程建設方共同努力，本年度安全形勢較好，沒出現(xiàn)安全事故，確保了公司各項工作的安全積極開展。20__年安全管理工作計劃1.積極主動強化與集團及政府部門的聯(lián)系，認真學習表達有關安全管理指示精神;全面強化安全管理工作，重點搞好冬春季消防工作;2.秉持工程周例會及監(jiān)理周例會，結合實際工作情況，自學部署安全管理工作;貫徹落實安全生產責任制;搞好會議紀要;3.工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案基本建設、審核、繼續(xù)執(zhí)行情況展開抽檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位、施工單位全面落實安全管理責任;4.每周精心安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防火、嚴防電擊等事故措施全面落實情況;5.秉持按項目有關管理規(guī)定，搞好日常安全管理工作;6.重點高度關注基坑安全狀況;7.搞好安全資料管理及繳付審查工作;8.搞好月度安全檢查及工作總結評估;9.總紙盒單位安全文明工地建立方案審查及全面落實，按省級安全文明工地標準實行;10.防塵管理措施全面落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的命令展開全面落實;11.搞好維穩(wěn)工作，及時派發(fā)工人工資;12.搞好系列安全檢查及工作總結評估;13.按時向集團報告安全管理工作成果文件。工程資料員下年工作計劃杰出文稿2為穩(wěn)步提升工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平;持續(xù)改良公司質量管理體系;推動各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成公司下發(fā)的質量管理工作指標，特制訂20__年度質量管理工作計劃：一、工程質量控制目標：工程技術科緊緊圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質量標準、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質量建議，力爭同時實現(xiàn)如下目標：單位工程質量環(huán)評合格率100%;檔案環(huán)評合格率100%;關鍵性及以上質量事故為零;(4)工序(分項工程)一次合格率90%以上，自查后合格率100%。二、主要工作(一)完善和健全工程質量保證體系，打牢質量工作基礎。把創(chuàng)建和健全質量保證體系做為加強質量管理工作的重點。融合公司的實際，創(chuàng)建健全的質量管理非政府機構，構成公司主管領導橫向負責管理和工程技術人員重點管理與交叉檢查自學結合的管理模式，同時實現(xiàn)質量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。(二)健全各級崗位人員質量管理職責，努力做到責任內容明晰。公司分管經理對質量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質量管理工作正數(shù)總責。同時必須層層水解質量管理和控制目標，并全面落實至每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心，就可以將質量管理水平提升一個新臺階。(三)強化內部溝通交流。為保證質量管理體系運轉持續(xù)有效率,同時實現(xiàn)質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式例如：質量分析及技術交流會、非政府專題活動(質量月、百日競賽)等、推動質量管理體系運轉的有效性。及時呈報質量月報，對施工過程中存有的質量問題應當展開分析，詳盡表明質量問題自查情況。工程技術科不定期舉行質量分析可以，對階段性質量管理工作、工程質量情況展開統(tǒng)計分析，找到嚴重不足或存有的問題，制訂制止預防措施。(四)強化質量誠信管理，全面積極開展建立業(yè)主令人滿意工程。公司必須二要本著改良質量，提升服務為目的，保證“三個全面落實”，一就是措施全面落實妥當，公司必須健全質量管理辦法、質量控制措施，檢查全面落實“三檢制”等措施實行情況;二就是監(jiān)管手段全面落實妥當，工程技術科要制訂工程質量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須展開監(jiān)控檢查;三就是責任目標全面落實，必須明確責任目標，細化水解至項目部、各班組(作業(yè)隊)，明晰責任人，確認管理職責，構成目標、責任管理體系，定期對目標順利完成情況展開考核。在項目建設過程中，必須針對顧客的標明建議(合約、圖紙)和表明建議(進度、質量)，積極開展顧客(業(yè)主、項目經理等)滿意度調查，找到管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂制止和預防措施，著重業(yè)主意見反饋問題的自查和效果的追蹤，二要達至改良質量、提升服務的效果，達至顧客令人滿意。對于業(yè)主充分反映猛烈，存有質量問題輕微的工程將一查到底，對有關負責人給與一定的經濟行政處罰。(五)搞好職工培訓，穩(wěn)步提升員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲備嚴重不足，缺少實踐經驗，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務處置、突發(fā)性事情的處置、工程質量掌控細節(jié)及要點等方面仍存有嚴重不足。在日常工作中須要強化對嶄新員工的牽、幫忙、拎，并使他們早日淪為能夠獨當一面的技術人才，同時提升工程技術科的整體素質。(六)搞好項目服務工作。項目動工前，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調配技術員，協(xié)調項目部搞好圖紙會審及技術交底工作;在主要工序環(huán)評前，工程技術科會同項目部搞好送檢和自查工作，保證工序環(huán)評合格率100%。工程資料員下年工作計劃杰出文稿3(一)市場科(1)大力開展建筑業(yè)"十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的身心健康發(fā)展打下堅實基礎。(2)積極主動扶植和發(fā)展一級資質建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全扶貧制度，力爭20__年一級資質總承包企業(yè)再發(fā)展三至四家，建筑裝飾等專業(yè)承攬企業(yè)發(fā)展兩至三家。同時必須專搞妙搞中小企業(yè)群體，不懈努力構件建筑我市施工總承包，專業(yè)承攬，勞務分包梯次結構。(3)大力開展人才弱企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極主動協(xié)調人事部門積極開展我市建筑專業(yè)技術人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。(二)培訓中心(1)以大力推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，穩(wěn)步積極開展對節(jié)能環(huán)保監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關鍵崗位人員、建筑勞務企業(yè)技能、特定崗位作業(yè)人員等的培訓工作。(2)實行萬名建筑工人來到課堂的萬人培訓計劃，提升建筑工人的安全意識和基本技能。(三)安全東站(1)加強培訓教育，提高自身素質，提升監(jiān)管效能。提升東站內人員業(yè)務素質就是我東站當前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領域的發(fā)展，必須努力做到與時俱進，就必須不斷提升自身的政治和業(yè)務素質，應給與適度的途徑化解培訓教育的問題，提升監(jiān)管人員的工作能力和責任心，推動監(jiān)管效能的提高。(2)加強犯罪行為監(jiān)管，全面落實主體責任。20__年的安全生產監(jiān)督管理工作以犯罪行為監(jiān)管為戰(zhàn)略重點，重點對施工現(xiàn)場各方責任主體履行職責自身安全職責的犯罪行為展開嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構的促進作用;推動監(jiān)理單位提升責任意識，加強安全監(jiān)理力度。努力做到全面排查妥當、責任主體妥當、整改措施妥當、政府監(jiān)管妥當。(3)融合專項環(huán)境治理，進一步積極開展安全生產隱患排查環(huán)境治理活動。以嚴防腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的采用為重點，強化對模板提振系統(tǒng)的施工方案的基本建設、審核、專家論證、交底、環(huán)評情況;對建筑起重機械的備案備案、加裝、拆除、檢測、環(huán)評、采用、維修保養(yǎng)等情況;對安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的訂貨、核查、檢測、采用情況的監(jiān)督檢查;強化對基坑掘進、土方開鑿、腳手架、施工用電等關鍵性危險源的監(jiān)督檢查,強化對臨邊和洞口防水的監(jiān)督檢查，二要消解施工現(xiàn)場存有的關鍵性隱患。(4)加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和行政處罰力度，加強安全生產稽查，提升監(jiān)督檢查和稽查效能。認真貫徹《滁州市完善施工現(xiàn)場安全生產專項環(huán)境治理和隱患排查整治責任制度的實行意見》，對自查不力、隱患無法及時消解的生產場所和施工現(xiàn)場應當責令立即暫停施工和停建整頓;對因自查不力而引致出現(xiàn)事故的，按有關法律法規(guī)嚴謹追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法轉交司法機關追究其刑事責任。(5)全面落實安全生產許可動態(tài)管理。秉持與日常建筑安全生產監(jiān)督管理融合出來，嚴苛建筑安全生產許可，加強動態(tài)監(jiān)管力度;對建筑施工企業(yè)的安全生產責任制及安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的制訂情況;安全生產管理機構的創(chuàng)建情況;專項安全資金投入的情況;出席工傷保險情況;施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產防水情況;職業(yè)危害防水情況;安全事故應急救援預案的制訂及演練和應急救援器材、設備的搭載情況等安全生產條件展開嚴苛的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產許可證實行動態(tài)管理。工程資料員下年工作計劃杰出文稿4上半年年的工作使我們認識到工作的嚴重不足，下半年年工程部遭遇的任務更加繁重。特別就是資金緊張，銷售疲弱，資金難以及時公開市場操作，遭遇的問題建議我們“晚謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力大力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以強化工程部職能建設為確保，保證公司工程管理目標的同時實現(xiàn)”。二、主要經營管理指標(一)經營指標保證公司下半年度項目進度計劃的同時實現(xiàn)，不發(fā)生因工程原因影響公司指標同時實現(xiàn)的事件。(二)管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不少于公司建議，進度掌控目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。2、安全文明施工目標，全盤杜絕關鍵性傷亡事故的發(fā)生，增加和防治通常事故的出現(xiàn)。三、保證年度目標同時實現(xiàn)的措施(一)以項目管理為重點，全面搞好各項掌控1、強化質量掌控;質量掌控就是公司工程管理的重點，特別就是質量通病預防必須嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，搞好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參予設計圖紙的評審，并針對以前工程存有的嚴重不足，明確提出合理化建議;第二、搞好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時化解;第三、搞好項目管理方案基本建設，針對項目工程情況在項目動工前基本建設不好項目管理方案、管理目標及掌控重點;第三、深入細致審查施工單位的施工非政府設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，保證施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、搞好定位放線、驗線管理工作;第五、創(chuàng)建材料進場環(huán)評制度、并備案臺帳，不合格的材料極力不容許采用;第六、實行分后部分項工程樣板制度、每個分后部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位非政府的樣板環(huán)評就可以全面進行;第七、過程中搞好分后部分項工程的環(huán)評掌控，分項工程不合格，不容許下道工序動工;第八、針對質量通病在每個分項工程動工前下發(fā)質量通病掌控建議，建議施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況創(chuàng)建專項掌控方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、加強進度管理以公司核準的年度生產經營計劃做為掌控重點，工程部在動工前非政府項目部基本建設進度掌控計劃，建議施工單位呈報的進度掌控計劃無法晚于公司的進度掌控計劃;施工過程中將年度計劃水解至月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的繼續(xù)執(zhí)行情況。在計劃的繼續(xù)執(zhí)行過程中要提升預見性，及時預知影響工程進度的因素及時明確提出解決方案。發(fā)生施工進度落后工程計劃時建議施工單位選定加班加點方案，保證進度掌控計劃的同時實現(xiàn)。3、搞好安全文明施工管理建議施工單位呈報安全文明施工專項方案、每周非政府對施工現(xiàn)場的檢查，辨認出超過沒建議的工程建議施工單位必須自查。每月非政府對安全文明施工的檢查，對存有的安全問題及時嚴格執(zhí)行監(jiān)理、施工單位自查全面落實，把質量隱患殲滅在原始社會狀態(tài)。工程資料員下年工作計劃杰出文稿520__年，工程管理部在項目領導的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，順利完成了項目的原訂目標，獲得了令人滿意的成績。回眸20__年，對項目部全體技術人員來說就是艱辛的一年、就是代價的一年，從征地邊界的放樣，至沿線掌控樁位的布置;從特大橋第一個樁基鉆孔至最后一個橋墩的順利完成、至連續(xù)梁的中橫跨合龍;從路基原地面明表到路基主體的成型;從每一個涵洞基礎開鑿至主體完結。每一個細節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝固著現(xiàn)場技術人員辛勤的汗水。代價總存有投資回報，代價的艱辛同樣斬獲了歡欣。現(xiàn)將20__年工程管理部的工作匯報如下：一、沒有規(guī)矩，不成方圓工程伊始，為確保項目施工的順利進行，工管部制訂了一系列項目工程管理措施：1、《工程管理部日常管理辦法及流程》本辦法針對工程特點及工程施工中常見問題而制訂。管理辦法中明晰了工程管理部的職責，明晰了現(xiàn)場技術人員的責任和義務。說明了項目施工Brezolles流程及施工管理流程。使現(xiàn)場人員努力做到能夠及時協(xié)調施工隊伍展開工序Brezolles，辨認出問題能及時呈報處置。節(jié)約了施工Brezolles時間，同時也大力推進了施工進度。2、《金阿項目內業(yè)資料考核評選辦法》為強化項目內部資料管理，并使內業(yè)資料規(guī)范化、及時化、真實化、統(tǒng)一化特制訂。評選辦法中針對內業(yè)資料的如何核對、分后部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的核對和技術交底的核發(fā)都一一作出了明晰指導，并使現(xiàn)場技術員意識到了項目內業(yè)資料的重要性，同時也并使內業(yè)資料和現(xiàn)場施工達至了同步，防止了在施工完結后再分散人員展開遷調資料的現(xiàn)象。二、努力學習，提升自身1、創(chuàng)建“金阿項目技術資料群”工管部利用項目部提供更多的網絡資源，創(chuàng)建了“金阿項目技術資料群”，并使各工區(qū)技術人員能在本工區(qū)內就能夠與項目部、相連工區(qū)技術員展開經驗交流、資料共享資源，同時也確保了項目部各項通告及決策能使各現(xiàn)場管理人員及時領會，協(xié)調施工隊伍展開施工;節(jié)約了大家的時間，能夠將更多的時間資金投入至現(xiàn)場施工及管理中回去。2、積極開展“技術人員施工經驗總結、交流會”工管部根據(jù)本項目技術人員的自身特點，定期非政府全系列項目部技術人員舉行經驗交流會，在會議上，大家通過講話，首先總結個人在前階段的施工經驗，明確提出在前階段施工過程中碰到的困難，然后談談下階段的計劃。以供大家探討，先進經驗自學。這一活動受了項目部社會各界技術人員的贊譽，大家都一致表態(tài)必須多舉行此類會議，通過交流，提升了各技術人員的自身素質，并使大家在以后的工作中更能夠事半功倍。三、不經歷風雨，怎能見到彩虹金阿項目施工線路短，工點分散，施工管理跨度小;工程規(guī)模巨大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于20__年3月7日正式宣布動工，業(yè)主建議年底全線主體工程全部竣工?？梢哉f道就是時間很緊、任務輕。做為一個項目技術人員，遭遇壓力和考驗，就可以就是勇往直前，堅強直面挑戰(zhàn)，直面困難。四、成績與嚴重不足辛勞的一年斬獲了工程進度、質量、安全文明施工等基本達至預期效果。工程整體形象獲得了業(yè)主的初步普遍認可。項目部技術人員一共存有20人，但是實際存有施工經驗的只有六七個人，其余都就是施工經驗不足的見習生或實習生。由于施工經驗的缺少，施工中仍存有一些問題，比如：由于測量人員的交底不認真，引致金武橋紅臺基礎已鋪設成型的基礎炸毀，再次定位施工;由于技術人員對圖紙的不能熟識，引致特大橋支座墊石總計172個因為錨栓孔邊線不對而全部出錯;由于技術人員對橋頂標高沒認真核查，引致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差超過25公分，須要挖除橋臺展開再次出錯。以上事故嚴重影響了施工進度，也給項目部導致不少的經濟損失和名譽損失，同時也給所有技術人員一個悲痛的教訓。五、展望未來歷史就可以代表過去，成績的獲得和失利的教訓也就可以代表過去的一種經歷。未來的發(fā)展還要依靠項目全體人員的不斷不懈努力與締造。技術人員就是整個工程項目的領頭羊，只有充分發(fā)揮領頭羊的促進作用，就可以調動各隊伍的積極性，并使其更好的服務于項目，確保整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當中，必須不斷提升自身的各方面的素質，不斷地擴充自己，不斷總結經驗教訓，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動的與項目各部門溝通交流、協(xié)同。始終以細膩的熱情資金投入至工作當中。明年工作計劃20__年項目部的主要工作重點就是余下附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將緊緊圍繞這一施工重點，積極開展今年的工作：一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源1、針對今年附屬工程的特點，特別就是大橋涵的鋪成工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改為溝改渠工程，工管部要非政府技術人員對全線范圍內的現(xiàn)場實際情況展開全面調查，搞好附屬工程動工前的征地計劃，施工順序精心安排，掏出方案，并展開優(yōu)化、對照，掏出最佳方案，以節(jié)約項目成本。2、搞好各項施工方案，融合施工現(xiàn)場，制訂出來二要、有效率、可取的各項施工非政府設計，以指導現(xiàn)場技術施工。二、強化日常管理，著重過程控制今年工程部必須加強現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結合。施工調度每天掌控現(xiàn)場的施工進度，辨認出問題及時處理并呈報。施工調度必須如實掌控每天各施工工點的進度情況，及時向項目領導匯報，搞好上傳下達、溝通交流通暢。并根據(jù)每月公司下發(fā)的施工產值以及業(yè)主每旬的施工任務，搞好每月、每旬的施工計劃。過程控制從以下幾個方面做起：1、施工圖紙掌控：現(xiàn)場技術人員必須隨時掌控和領會施工圖紙的施工意圖，努力做到每一個結構尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中發(fā)生的.偏差問題，努力做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。2、技術交底掌控：嚴格遵守每一道工序就存有一份施工技術交底的制度，且技術交底必須提早一個工作日印發(fā)于協(xié)作隊伍手中，不得事后在展開退還交底或者多道工序混為一體印發(fā)。并要對技術交底上的每一項內容展開口頭表述，確保協(xié)作隊伍確切施工方法及訣竅。同時技術交底必須一式三份制(即為協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領工員或技術員一份、資料室檔案一份)，每份交底須存有技術員、技術主管、領工員及協(xié)作隊伍技術人員四方蓋章方能夠有效率。3、技術文件掌控：對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術交底等，必須以電腦激光列印、手寫親筆簽名為依據(jù)。不得以臨時手寫或者手畫草圖的形式印發(fā)于各單位，以免導致因圖紙或交底字跡不準確或者有誤而導致施工錯誤，影響施工進度及施工質量。4、測量核查掌控：在施工過程中，技術人員必須對每一個工點平面邊線，高程邊線展開獲利回吐全面檢算核查，必須努力做到交予施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤，確保工程的質量及進度。三、加強內業(yè)管理，確保完工資料今年工管部將在項目部非政府專人展開內業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也必須選定專人展開內業(yè)資料整理。努力做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。搞好完工資料的準備工作工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提早搞好質保資料，精心安排專人提前動手，已經開始完工圖紙的繪制工作。盡早對已回去工程的資料展開分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。謀求在6月底工程全部完結的同時完工資料也全部順利完成。工程資料員下年工作計劃杰出文稿6不知不覺間，在工程部渡過里一年多的時間，在工程部工作中，經歷了很多酸甜苦辣，印象最深的就是剛去公司在施工班組所經歷的三合興盛項目，老朋友并使我經歷了整個配電工程的施工，2月份走進了技術部通過宜家購物中心大興項目二期工程并使我認識到了工作的嚴謹性，以及對工作態(tài)度的建議，為今后的投標工作踐行了榜樣，其間重新認識了很多技術不好的師傅，贏得了很多施工工作經驗和技能，非常感謝領導給了我蛻變的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存有了諸多嚴重不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：一、工作總結在從走進公司至現(xiàn)在的時間里，先后參予了三合興盛、彩虹家園、大白樓、安全局、三露廠、順長房地產、以及宜家購物中心等項目。在工作中主要存有的問題存有：(1)由于對技術流程不是很熟識，所以在撰寫投標施組的過程中多次發(fā)生因為技術部嫻熟的原因，而出錯的情況，但是通過這一年多的介紹和自學，對有關的流程和建議存有了越來越淺的重新認識。(2)在現(xiàn)場查活中，由于技術的不能嫻熟，辨認出的問題無法馬上化解，但是查活的過程，同時也就是自學的過程，通過不斷的自學和總結，碰到的問題都獲得了較好的化解。(3)在工作初期，對工作重新認識比較，缺少全局觀念，對電力行業(yè)介紹和分析，對工作定位重新認識嚴重不足。從而對工作的最優(yōu)流程重新認識比較，邏輯能力缺乏，結構性思維缺少。不過我堅信，在以后的工作中，我會不斷的自學和思索，從而強化對工作的心智能力從而作出工作的最優(yōu)流程。二、工作心得體會1、在這一年多的工作實踐中，我參予了許多集體順利完成的工作，和同事的相處非常密切和睦，在這個過程中我加強了最為稀有也就是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年的工作中，很多工作就是一起順利完成的，在這個工程中，大家互相告誡和補足，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通交流就是最重要的，一定必須把信息處理的及時、有效率和準確。2、在張柏松的領導下深刻的了解到工作的每一步都必須精準精細，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中獲得了讓自己令人滿意的成績。能積極主動自信心的行動起來就是這半年我在心態(tài)方面最小的進步?，F(xiàn)在的我經常淡定的分析自己，正視自己的邊線，問問自己代價了多少;時刻回憶起工作內容必須精細化精確化，個人得失必須模糊不清排序;碰到風險必須及時避免，出來了問題必須敢于擔負起。3、在一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次更改、每次時間的滯延都就是對公司非常大的危害，這就須要我在投標之前和施工之前，一定必須對業(yè)務流程很介紹，在投標之前，多艱辛一下，認真鉆研標書增加因為自己對項目的不能熟識或者領導對工作的流程不令人滿意等原因，而再次出錯的痛苦。在這一年的工作中，我教給了很多技術上和業(yè)務上的科學知識，也加強了工程的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都就是我的師傅，從他們身上教給了很多科學知識技能和做人的道理，也非常遺憾在剛上路的時候能夠存有他們在身邊。我一定會和他們匯聚成一個杰出的團隊，作出更好的成績。三、工作教訓經過半年年的工作自學，我也辨認出了自己距一個職業(yè)化電力人才除了差距，主要彰顯在工作技能、工作習慣和工作思維的不能明朗，也就是我以后必須在工作中不斷磨練和提升自己的地方。認真總結一下，自己在一年的工作中主要存有以下方面搞得比較不好：1.工作的條理性比較準確，必須分清主次和輕重緩急;在投標的時間很匆忙的情況下，事情多了，就一定必須存有可循而主次分野的計劃，哪些須要立即順利完成，哪些可以緩緩上班順利完成，尤其必須看清自己份內的工作于協(xié)助其他同事順利完成的工作，無法因為協(xié)助了其他人而晚點的自己的工作，所以從今往后期望領導能夠協(xié)助我們定崗定位，更好的厘清什么事情必須順利完成，而且必須順利完成的更好，什么事情就是可以幫，尤其就是辦公室這兩大項，工作多的時候真是力不從心，以致自己本職的工作順利完成的不是較好。2.對流程比較熟識;在這一年的工作中，辨認出因為流程的問題而不曉得如何逃走的情況有點多，包含錯誤與錯漏的情況如何處置，但通過薛總的工程管理流程會議填補了這方面的嚴重不足，為今后對工程流程存有了更加通暢的順利完成確保。3.工作比較精細化;平時的工作距離精細化工作缺乏一個隨時反省隨時更新修正的過程，雖然工作也經常轉頭看看、搞總結，但缺乏規(guī)律性，比如說標書的文件格式及排印問題經常使財政預算不棘手的地方，在此我也在積極主動不斷的改良，力爭努力做到輕松，懇請財政預算部多多涵括，多多指教。其他的地方發(fā)生錯誤。以后個人工作中要專門領一個時間回去總結和思考，這樣就可以同時實現(xiàn)精細化。4.工作方式比較有效率;在工作的過程中，周圍萬雅利用資源的就要充分利用，該使其他部門或者人員積極支持的就建議積極支持，不要把事情捏在自己手上，一就是影響進度，二就是無法保證質量。處事分清主次，揪主要矛盾，劃清界限，哪些就是本職工作，哪些就是提供更多的協(xié)助，哪些就是自己必須必須搞的，都必須想要確切。怎么和其他部門展開溝通交流，怎么和本部門人員展開溝通交流，怎么和客戶溝通交流，怎么就可以提供更多高質量的服務又不能多搞職責外事情，以后就是須要重點溝通交流自學的地方。5.缺少工作經驗，尤其就是現(xiàn)場經驗;今年的現(xiàn)場經驗存有了非常大的提升，對整個項目已經開始分析至施工存有了重新認識，但在一些細節(jié)上還缺少心智，具體內容的作法還缺少介紹，須要在以后的工作中強化自學力度。其實做為一個舊員工，所有的地方都就是須要自學的，多聽到、多看看、多想要、多搞、多溝通交流，向每一個員工自學他們身上的杰出工作習慣，多樣的專業(yè)技能，協(xié)調著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都堅信這兩點：一就是三人行必有我?guī)?，二就是天道酬勤。在出席工作的這一年多中，有時候深刻的體會至，把自己所有的精力都資金投入進來，技術工作都不可能將努力做到輕松程度，畢竟技術工作太繁瑣，項目多而人手太少，但多代價一些，工作就可以優(yōu)化一些，這就須要認認真真靜下心來心回去搞事情，就是公司所倡導的企業(yè)精神：職業(yè)處事，誠信待人。在代萊一年期望領導給與更多的機會自學和提高，在物價飛漲的時代里，就沒了每天下班上班搭乘的地鐵都必須漲價了，結合實際市場需求期望公司根據(jù)對我的考核，提