護(hù)理年度工作計(jì)劃5篇

護(hù)理年度工作計(jì)劃5篇工作計(jì)劃就是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先做出精心安排和急于時(shí)，工作中都制訂工作計(jì)劃，工作計(jì)劃實(shí)際上存有許多相同種類，它們不僅存有時(shí)間長(zhǎng)短之分后，而且存有范圍大小之別。下面就是大編精心所推薦的護(hù)理年度工作計(jì)劃，僅供參考，熱烈歡迎寫作！護(hù)理年度工作計(jì)劃篇一20__年護(hù)理部將緊緊圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo)，秉持以護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全為核心，從揪規(guī)范管理，揪團(tuán)隊(duì)建設(shè)，揪優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面積極開展工作，現(xiàn)將具體內(nèi)容計(jì)劃制訂如下:一、工作目標(biāo)1、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，保證護(hù)理安全2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士的培訓(xùn)，二要提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。二、工作指標(biāo)1、護(hù)理人員“三基”考核合格率超過100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分后)。2、護(hù)理人員培訓(xùn)率為超過95%。3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分后)。5、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為90分后)。6、救護(hù)物品主硅≥100%。7、常規(guī)器械消毒殺菌合格率≥100%。8、一人一針一管一用殺菌合格率超過100%。9、病區(qū)管理合格率≥95%。10、患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度≥95%。11、年度工作計(jì)劃完成率超過≥95%。三、具體措施(一)強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，保證護(hù)理安全1、推行護(hù)理質(zhì)量院科兩級(jí)管理體系，尤其就是須要提升護(hù)士長(zhǎng)辨認(rèn)出問題、解決問題的能力，同時(shí)又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控促進(jìn)作用，明晰各自的質(zhì)控重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。2、搞好護(hù)理人員的環(huán)境監(jiān)控:對(duì)新入職員工以及存有思想情緒的員工強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代，重點(diǎn)老爹，重點(diǎn)廣播員，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加差錯(cuò)事故，確保病人看病安全。3搞好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)嶄新入院，著急危重病人，手術(shù)病人，存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查。3、搞好護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液，造血，口服各種過敏試驗(yàn)等，雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，也就是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)，必須嚴(yán)苛謂行收信及巡查制度，嚴(yán)格遵守“誰(shuí)繼續(xù)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”“誰(shuí)蓋章誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的責(zé)任追究制管理，嚴(yán)防止意外事件的出現(xiàn)。4、搞好醫(yī)院病毒感染的環(huán)節(jié)監(jiān)控:嚴(yán)格遵守繼續(xù)執(zhí)行消毒隔絕制度，每季度展開一次院感科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)及考試，嚴(yán)苛搞好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)當(dāng)合格。同時(shí)，做好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒殺菌工作。采用后的物品按處置原則展開消毒、殺菌。5、搞好醫(yī)療廢物的環(huán)節(jié)監(jiān)控:深入細(xì)致非政府各科自學(xué)醫(yī)療廢物條例，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)護(hù)人員、潔凈工以及專門從事醫(yī)療廢物搜集、載運(yùn)、儲(chǔ)藏工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、安全防水以及應(yīng)急處置專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期考核避免出現(xiàn)醫(yī)療廢物的外泄和外流，并使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度全面落實(shí)至實(shí)處。6、護(hù)理部必須不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，分析原因，汲取教導(dǎo)訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防及改良措施，對(duì)同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)事故的出現(xiàn)(二)轉(zhuǎn)型護(hù)理理念，提升服務(wù)質(zhì)量:1、培育護(hù)理人員踐行以“病人為中心”的觀念，提升護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一托福慮，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)，在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理壯促進(jìn)作用語(yǔ)、護(hù)患溝通交流技巧，將微笑服務(wù)橫跨始終;培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。特別強(qiáng)化導(dǎo)醫(yī)及窗口部門護(hù)士服務(wù)形象及服務(wù)意識(shí)教育，將病員入院的全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)全面落實(shí)妥當(dāng)。2、搜集護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求信息，護(hù)理部必須通過介紹家訪意見，與病人的攀談，派發(fā)令人滿意度調(diào)查表等以獲取病人的市場(chǎng)需求及意見反饋信息，必須經(jīng)常與門診醫(yī)生溝通交流，匯報(bào)她們對(duì)護(hù)理上明確提出的問題及意見展開改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作最優(yōu)者給予鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上努力做到真正的主動(dòng)服務(wù)，二要努力做到“用心服務(wù)，締造敬佩(三)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力培育，二要提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、護(hù)士長(zhǎng)必須提升自身素質(zhì)，以身作則，每天提早15分鐘至崗，查閱夜班工作質(zhì)量，危重病人及嶄新入院病人的情況。2、護(hù)士長(zhǎng)必須每周提早輪班，合理輪班，彈性輪班，必須特別注意年資與能力配搭，確維護(hù)理安全。3、護(hù)理部每月非政府全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)每周非政府業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季度基礎(chǔ)理論考核兩次﹝三基及?？瓶茖W(xué)知識(shí)﹞，技術(shù)操作方式考核一次﹝五十項(xiàng)技術(shù)操作方式﹞。4、強(qiáng)化護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。﹝四﹞強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量的管理1、狠抓各科護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全的管理，每周展開護(hù)理質(zhì)量及安全檢查一次，嚴(yán)苛謂行護(hù)理操作方式規(guī)范，保證醫(yī)療護(hù)理安全。2、建議每個(gè)護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理和危重病人掌控八曉得:﹝床號(hào)、姓名、確診、癥狀體征、輔助檢查、化療護(hù)理、病情變化、心理狀態(tài)等﹞。3、狠抓“四個(gè)特定”:特定人員(嶄新護(hù)士、工作責(zé)任心較弱及思想情緒存有波動(dòng)的護(hù)士)，特定時(shí)間(中午、夜間、節(jié)假日)，特定病人(年老體弱、嬰幼兒、危重及大手術(shù)的病人)，特定操作方式(不常用的操作方式或者難度小的一些技術(shù)操作方式及嶄新業(yè)務(wù)、新技術(shù)積極開展等)病人的護(hù)理。護(hù)理年度工作計(jì)劃篇二人與自然技術(shù)創(chuàng)新、切合病人、切合臨床、切合社會(huì)、全面穩(wěn)固和提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量就是20__年護(hù)理工作的主題。一、精神文明方面1.踐行全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)筑人與自然的護(hù)患關(guān)系。2.派發(fā)各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。3.在征詢住院病人意見、出院病醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理人意見反饋(或電話查問)，本科室醫(yī)生及護(hù)士尊重的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評(píng)價(jià)所推薦，年終評(píng)選活動(dòng)并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。4.“__國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉行“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以多樣護(hù)士業(yè)余文化生活。二、護(hù)理工作方面1.從“三基三嚴(yán)”抓起，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的全面落實(shí)并保證質(zhì)量。2.把握住護(hù)士交_、護(hù)理驗(yàn)血、病例探討等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。3.強(qiáng)化?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的自學(xué)，提升臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。4.強(qiáng)化病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，例如病人中轉(zhuǎn)、更替、壓瘡等，創(chuàng)建并健全護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。5.進(jìn)一步積極探索護(hù)理橫向管理及護(hù)理單元管理工作。6.全面落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6~7次。7.強(qiáng)化護(hù)理安全管理，創(chuàng)建并通暢護(hù)理不安全事件的呈報(bào)及處置渠道。年終對(duì)整體表現(xiàn)注重科室不予獎(jiǎng)勵(lì)。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面1.非政府全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分后層次展開操作技能培訓(xùn)。3.強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)科室例如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移殖、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制訂?？茘徫坏募寄芙ㄗh。4.以科室為單位對(duì)護(hù)士展開之南醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理床能力考核，專科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作方式考核各一次。護(hù)理年度工作計(jì)劃篇三20__年本病區(qū)將緊緊圍繞二級(jí)甲等中醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好護(hù)理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。一:病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理1、護(hù)士長(zhǎng)展開每日檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。二、護(hù)理差錯(cuò)事故的嚴(yán)防與掌控1、通過晚可以、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化護(hù)理安全教育，提升安全意識(shí)。2、科室存有安全嚴(yán)防教育及措施。3、科室出現(xiàn)的差錯(cuò)、瑕疵必須及時(shí)匯報(bào)、探討、處置，每月按時(shí)呈報(bào)報(bào)表。三、藥物安全管理1、救護(hù)藥品、物品各班深入細(xì)致更替，用后及時(shí)補(bǔ)足，努力做到“四緊固”。2、科室水泵藥品努力做到“四緊固”。將近效期藥物不予標(biāo)識(shí)，及早采用，以免浪費(fèi)。失靈藥物及時(shí)清掃除役，以免誤解。冰箱藥物專用，不得放進(jìn)雜物，每日檢查冰箱溫度并搞好備案記錄。3、科室專人負(fù)責(zé)管理，每月小檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)督查全面落實(shí)情況。四、護(hù)理病歷質(zhì)量掌控1、嚴(yán)苛按照護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查病歷，按浙江省護(hù)理文件書寫規(guī)范書寫病獨(dú)聯(lián)體。2、重點(diǎn)強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理文書書寫質(zhì)量的提升，非政府各級(jí)人員自學(xué)并嫻熟應(yīng)用領(lǐng)域。3、護(hù)理文件書寫建議及時(shí)、精確、客觀、完備。4、護(hù)理文書質(zhì)控員每月對(duì)護(hù)理文書質(zhì)量展開全面檢查。5、護(hù)理文書質(zhì)控小組對(duì)檢查中存有的問題、薄弱環(huán)節(jié)展開分析，明確提出改良措施、記錄時(shí)間及內(nèi)容。6、護(hù)士長(zhǎng)汪把出科病歷質(zhì)量關(guān)，海旁科病歷及時(shí)檢查。并就存有問題及時(shí)舉行科室會(huì)議，全面落實(shí)改良措施。五、身心健康傳教和病人滿意度1、本科配有常見疾病護(hù)理常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)身心健康教育計(jì)劃，可供各級(jí)護(hù)理人員自學(xué)和應(yīng)用領(lǐng)域。2、按身心健康教育評(píng)價(jià)表中，對(duì)病人的相同階段及時(shí)展開身心健康教育。3、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常深入細(xì)致病房，介紹病人教育情況，檢查評(píng)價(jià)記錄。4、科室每月舉行病員廖蔚座談會(huì)，匯報(bào)病員意見。5、患者舉報(bào)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查介紹，例如有誤按醫(yī)院規(guī)定行政處罰。六:護(hù)理人員素質(zhì)的提升1、強(qiáng)化三基培訓(xùn)及專科理論的提升，每月非政府護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、大授課及每天晨間回答，每季度對(duì)護(hù)理人員展開理論考試和操作方式考試。2、每月一次疾病驗(yàn)血，每季度一次護(hù)理病例探討。3、強(qiáng)化對(duì)嶄新人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行她們的自我自學(xué)。對(duì)落后分子重點(diǎn)協(xié)助。七、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良1、根據(jù)科內(nèi)存有的注重問題展開持續(xù)質(zhì)量的改良，每半年上繳護(hù)理部。建議科內(nèi)各人員積極參與持續(xù)質(zhì)量的改良，科內(nèi)護(hù)理骨干明確提出存有問題展開探討、分析并改良方法。科內(nèi)護(hù)理人員建議人人知悉方法并按照改良方法繼續(xù)執(zhí)行。2、平時(shí)檢查工作時(shí)按照持續(xù)質(zhì)量改良的方法繼續(xù)執(zhí)行。護(hù)理年度工作計(jì)劃篇四護(hù)理工作必須說道就是醫(yī)療行業(yè)中最艱辛且人擁戴的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚就是。因?yàn)樽o(hù)理人員就是與病人碰觸最多、最早，最緊密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說道“三分化療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分精確，但卻充分反映了護(hù)理工作的關(guān)鍵促進(jìn)作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的身心健康作出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在201_年代萊一年里，我們秉持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念帶入更多實(shí)際具體內(nèi)容的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上崇尚“以病人市場(chǎng)需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重科學(xué)知識(shí)更新積極主動(dòng)招攬多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上特別強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造較好的學(xué)識(shí)環(huán)境，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)淪為病人身心健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20__年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃:一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，展開規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2.重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理科學(xué)知識(shí)及專科技能訓(xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，展開位列次，成績(jī)列入個(gè)人檔案，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直到合格。3.搞好雇用護(hù)士的呂埃縣工作，并使年長(zhǎng)護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識(shí)和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、交接班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、造血、口服、各種過敏試驗(yàn)等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2.著重搜集護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場(chǎng)需求及意見反饋信息，經(jīng)常匯報(bào)醫(yī)生的意見及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上看得出來真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，締造敬佩”的服務(wù)理念運(yùn)用至實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語(yǔ)，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例配搭不合理，護(hù)士的人員太少。工作艱巨，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全院護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)。五、踐行法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提升，醫(yī)療事故處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行求教，明晰怎樣才能書寫不好護(hù)理文件，以超過標(biāo)準(zhǔn)建議。融合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，展開工作總結(jié)和分析，明確提出適當(dāng)對(duì)策，為抗辯提供更多法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。非政府護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給與獎(jiǎng)勵(lì)。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成目標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.2.救護(hù)物品主硅超過100%.3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%4.護(hù)理人員“三基考核合格率超過100%.5.、一人一針一管一用殺菌合格率超過100%.6.常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%.7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過100%.護(hù)理年度工作計(jì)劃篇五我們將不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特別就是細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，穩(wěn)步對(duì)全院護(hù)理人員展開三基三嚴(yán)強(qiáng)化訓(xùn)練，特別就是嶄新上崗的護(hù)理人員，通過強(qiáng)化訓(xùn)練并使我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存有一個(gè)顯著的提升，并使護(hù)理質(zhì)量獲得持續(xù)改良。一、指導(dǎo)思想以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，秉持依法執(zhí)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、以人為本的觀念，全心全意為患者服務(wù)，患者的令人滿意就是我們永遠(yuǎn)的崇尚為服務(wù)宗旨。以護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量管理，把我院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)成一支服務(wù)素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力弱、團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神不好、頗受患者熱烈歡迎的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。二、工作目標(biāo)1、工作質(zhì)量指標(biāo):①器械消毒合格率100%②救治器械主硅100%③基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥20__年度護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃④整體護(hù)理積極開展≥20__年度護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃⑤危重患者護(hù)理合格率≥20__年度護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃⑥護(hù)理技術(shù)操作方式合格率≥95%⑦年褥瘡出現(xiàn)數(shù)≤1%⑧護(hù)理文件書寫合格率≥95%⑨護(hù)理事故0⑩衛(wèi)生管理:病室走廊整潔、干凈，玻璃光亮，廁所并無異味。2、護(hù)理服務(wù):①患者對(duì)護(hù)理人員滿意度≥95%②被服管理:推行護(hù)理員專人管理，被服整潔并無損壞，及時(shí)更改。三、工作任務(wù)1、把改善服務(wù)態(tài)度、倡導(dǎo)主動(dòng)微笑服務(wù)作為護(hù)理工作關(guān)鍵內(nèi)容之一，抓緊抓好。2、繼續(xù)抓好護(hù)理工作質(zhì)量與持續(xù)改良，把不好環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三密、八對(duì)、一特別注意”，把細(xì)節(jié)管理做為20__年護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)苛技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識(shí)，杜絕護(hù)理事故出現(xiàn)，把護(hù)理差錯(cuò)減少至最高程度。①嚴(yán)苛執(zhí)行長(zhǎng)巡查制度，每周巡查，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。②科內(nèi)每月非政府業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理驗(yàn)血、質(zhì)量考核一次，對(duì)存有問題，舉行質(zhì)量分析可以，搜尋原因，及時(shí)化解。3、加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)以及基本技能訓(xùn)練。①?gòu)?qiáng)化短技能培訓(xùn)，leaves對(duì)25項(xiàng)技術(shù)操作方式熟練掌握，以點(diǎn)帶面，助推全科同志，重點(diǎn)科室按照護(hù)理部精心安排非政府科室人員展開技術(shù)操作方式培訓(xùn)，并使她們熟練掌握本科室常用技術(shù)操作技能，不懈努力搞好科室工作，具體內(nèi)容參見業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。②短非政府科內(nèi)人員展開技能培訓(xùn)并考核。4、強(qiáng)化安全管理①危重病人管理:JURLIQUE病人必須成立