酒店管理人員月工作計(jì)劃5篇

酒店管理人員月工作計(jì)劃5篇每一發(fā)憤不懈努力的背后，必存有加倍的賞賜。每一報(bào)國(guó)盡力的背地，必存有加倍的慰勞。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于酒店管理人員月工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。酒店管理人員月工作計(jì)劃范文1本公司四季度銷(xiāo)售目標(biāo)如下：(1)部門(mén)全體：______元以上;(2)每一員工/每月：___×元以上;基本方針：(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直至所有人員都能夠通曉其業(yè)務(wù)、人心安穩(wěn)、能夠存有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再搞任何變革。(二)貫徹落實(shí)少數(shù)精銳部隊(duì)主義，不論精神或體力都須全力資金投入工作，并使工作朝高效率、低收益、低分配(低薪資)的方向發(fā)展。(三)為強(qiáng)化機(jī)能的靈巧、快速化，本公司將大幅委使權(quán)限，并使人員以求果斷佐萊縣，始具同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。(四)為達(dá)至責(zé)任目的及奠定責(zé)任體制，本公司將貫徹落實(shí)獎(jiǎng)賞重罰政策。(五)為并使規(guī)定及規(guī)則完善，本公司將強(qiáng)化各種業(yè)務(wù)管理。(六)___公司與本公司在交易真葉存有書(shū)面協(xié)議，彼此嚴(yán)格遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆?chǎng)本公司應(yīng)當(dāng)致力達(dá)成一致財(cái)政預(yù)算目標(biāo)。(七)為促進(jìn)銷(xiāo)售，應(yīng)當(dāng)成立銷(xiāo)售方式體制，將舊有購(gòu)買(mǎi)者的市場(chǎng)遷移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng)，并使本公司能夠銷(xiāo)售產(chǎn)品(一)嶄新市場(chǎng)銷(xiāo)售方式體制1、將全市的___家星級(jí)酒店依照區(qū)域分割，在各分割區(qū)內(nèi)使用代萊銷(xiāo)售方式體制。2、代萊銷(xiāo)售方式就是指每人各自負(fù)責(zé)管理x家，每周或隔周搞一次出訪，籌錢(qián)出訪的機(jī)可以督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售，展開(kāi)調(diào)查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷(xiāo)售。3、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處置基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確化。(二)提升銷(xiāo)售人員的責(zé)任意識(shí)為銷(xiāo)售人員對(duì)本公司商品的關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)其銷(xiāo)售意愿，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化以下各項(xiàng)實(shí)行要點(diǎn)：1、獎(jiǎng)金鞭策對(duì)策：銷(xiāo)售人員每賣(mài)出本公司商品達(dá)至一定數(shù)量時(shí)，即為追贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以鞭策其銷(xiāo)售意識(shí)。2、人員的輔導(dǎo)：(1)負(fù)責(zé)管理人員可以在出訪時(shí)展開(kāi)教育指導(dǎo)表明，借此提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技術(shù)及強(qiáng)化其對(duì)商品的科學(xué)知識(shí)。(2)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)管理人員必須親自東站在銷(xiāo)售一線，示范點(diǎn)銷(xiāo)售訣竅或展開(kāi)技術(shù)表明，使銷(xiāo)售人員從中贏得輕易的指導(dǎo)。的確的廣告計(jì)劃：(1)在嶄新銷(xiāo)售方式體制奠定之前，暫時(shí)先以人員的出訪活動(dòng)居多，把廣告宣傳活動(dòng)做為未來(lái)所展開(kāi)的活動(dòng)。(2)針對(duì)廣告媒體，再次展開(kāi)檢查，務(wù)必并使廣告計(jì)劃達(dá)至以最輕的費(fèi)用締造出來(lái)最小的成果的目標(biāo)。(3)為達(dá)成一致前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)并作充份的研究。針對(duì)本部門(mén)的新銷(xiāo)售方針及計(jì)劃，明確提出財(cái)政預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、比較及分析等奠定對(duì)策。酒店管理人員月工作計(jì)劃范文2總體思路同意著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”證書(shū)評(píng)審工作的推動(dòng)，以及各項(xiàng)表演活動(dòng)的實(shí)壯，尤其下半年十六屆四___疲軟東風(fēng)的鞭策，酒店總經(jīng)理班子率領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)一致全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在增加收入、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)平衡方面做出了一定的貢獻(xiàn)，獲得了十分豐厚的業(yè)績(jī)。一、齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)1、經(jīng)營(yíng)增加收入。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、面世房加獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛勾等有關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，減少了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年順利完成營(yíng)收為x萬(wàn)元，比去年超額x萬(wàn)元，超幅為x%;其中客房總收入為x萬(wàn)元，寫(xiě)字間總收入為x萬(wàn)元，餐廳總收入x萬(wàn)元，其它總收入共x萬(wàn)元。全年客房平均值出租率為x%，年均房?jī)r(jià)x元/間夜。酒店客房出租率和平均值房?jī)r(jià)，皆低于全市四星級(jí)酒店的平均值。2、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)抓好管理，淺挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、訂貨庫(kù)管等方面，提倡節(jié)約，從嚴(yán)掌控。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為x%，比去年分別減少x萬(wàn)元和x%。其中，人工成本為x萬(wàn)元，能源費(fèi)用為x萬(wàn)元，物料消耗為x萬(wàn)元，分別占到酒店總收入的x%、x%、x%。比年初原訂指標(biāo)分別減少了x%、x%、x%。3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過(guò)引入品牌管理，加強(qiáng)《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提升員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次非政府對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的評(píng)分評(píng)選，我店僅甩2分后，贏得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較低分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的招待服務(wù)中，我店銷(xiāo)售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門(mén)或崗位，分別接到了源自活動(dòng)組委的村居，信中皆稱(chēng)贊道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供更多了必要的后勤保障，并使我們能完滿地順利完成此次活動(dòng)?！?、安全創(chuàng)平衡。酒店通過(guò)制訂“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，努力做到了日常的防雷、防盜等“六嚴(yán)防”，全年幾乎未出現(xiàn)一件不幸安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天舉行部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)反饋可以，通報(bào)情況明確提出建議。保安部精心安排干部員工加崗加時(shí)，勤奮好學(xué)執(zhí)勤，嚴(yán)格防控。在有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，群防群往下壓，保證了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全平衡。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)選為一流班組。二、與時(shí)俱進(jìn)，提高發(fā)展，酒店凸顯好轉(zhuǎn)酒店總經(jīng)理班子率先垂范，非政府指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四___精神。融合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中自力更生，并使整個(gè)酒店范圍下半年度凸顯了令人矚目的好轉(zhuǎn)。主要整體表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、大可以反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工必須存有緊迫感，應(yīng)當(dāng)具有上進(jìn)心，培育“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵就是人的主觀能動(dòng)性，就是人的精神狀態(tài)，就是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，就是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的認(rèn)知及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)非政府對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，鼓舞鼓勵(lì)大家拓寬視野，自學(xué)堅(jiān)忍，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作。在順利完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和招待任務(wù)的過(guò)程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并體會(huì)人生快感。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互扯皮和譏貶的現(xiàn)象太少了，則Treignac互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相認(rèn)同;酒店每月兩次夜間例會(huì)登機(jī)和每周一次質(zhì)量檢查告假、缺席的人太少了，則Treignac主動(dòng)關(guān)心出席、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣促進(jìn)作用下，部門(mén)經(jīng)理率領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作縮短雖很疲倦?yún)s始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象平添了光彩。三、品牌管理，酒店主揪八大工作在今年揪“三標(biāo)一體”6S管理的實(shí)行證書(shū)過(guò)程中，酒店舉行了多次專(zhuān)題可以，精心安排了相同內(nèi)容的培訓(xùn)課，非政府了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大推動(dòng)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地積極開(kāi)展。同時(shí)，酒店引入國(guó)內(nèi)外一流酒店成功經(jīng)驗(yàn)，融合年初制訂的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門(mén)全年主要搬掉工作。酒店管理人員月工作計(jì)劃范文3一、策劃目的泗陽(yáng)海欣君悅大酒店開(kāi)業(yè)初期，形象認(rèn)知度不低，品牌缺乏等問(wèn)題，可以通過(guò)精心外包裝，傾力打造出酒店優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，最終目是以開(kāi)業(yè)前后的活動(dòng)為載體，將酒店全方位的宣傳過(guò)來(lái)，先聲奪人、打造出海欣君悅品牌形象，達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)心智最小程度，廣為迎合消費(fèi)的高度關(guān)注，為開(kāi)業(yè)后賓客盈門(mén)、經(jīng)濟(jì)效益提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故在此明確提出酒店開(kāi)業(yè)前市場(chǎng)推廣活動(dòng)計(jì)劃，通常來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者可以對(duì)企業(yè)的四個(gè)方面比較高度關(guān)注，也就是我們能奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素：產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、獨(dú)特性。也可以用一句話去表明，我們?cè)谝允裁礃拥膬r(jià)值定位去直面消費(fèi)者，并且可以持續(xù)地展開(kāi)高度關(guān)注和資金投入。目前依照我們所介紹的情況，整體的傳播和營(yíng)銷(xiāo)策略必須分成三個(gè)階段：第一個(gè)階段：如有這個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)的顯然目的就是必須特別強(qiáng)調(diào)泗陽(yáng)海欣君悅大酒店對(duì)泗陽(yáng)酒店業(yè)的干預(yù)，對(duì)身心健康食療、尊貴品位的態(tài)度和觀點(diǎn)。而目前針對(duì)泗陽(yáng)或者就是淮安的旅游景點(diǎn)就是無(wú)法給酒店增添一定量的旅游觀光團(tuán)隊(duì)，建議本階段主要把宣傳重點(diǎn)放到政府及開(kāi)發(fā)區(qū)周邊企業(yè)的政治與商務(wù)招待上面去。把目標(biāo)市場(chǎng)搞詳盡的市場(chǎng)細(xì)分，并根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)回去又針對(duì)性的回去宣傳推展，以達(dá)至在泗陽(yáng)酒店行業(yè)以最快的速度攻占市場(chǎng)份額。第二個(gè)階段：主流這個(gè)階段中，隨著泗陽(yáng)海欣君悅大酒店在泗陽(yáng)酒店業(yè)市場(chǎng)存有一定的市場(chǎng)份額及品牌效應(yīng)，針對(duì)泗陽(yáng)當(dāng)?shù)氐娜宋纳盍?xí)俗，制訂適當(dāng)?shù)奶厣a(chǎn)品及特色產(chǎn)品組合，努力做到在泗陽(yáng)酒店業(yè)起至著領(lǐng)頭羊的促進(jìn)作用，助推當(dāng)?shù)鼐频甑陌l(fā)展方向，防止其他競(jìng)爭(zhēng)者搶占市場(chǎng)酒店客源。第三個(gè)階段：上流隨著酒店特色及品牌效應(yīng)的構(gòu)成，泗陽(yáng)海欣君悅大酒店將淪為高端群體私人會(huì)所或俱樂(lè)部，政府及周邊產(chǎn)業(yè)的定點(diǎn)酒店。二、項(xiàng)目屬性分析1。地理位置通常，周邊緊鄰淮安市區(qū)，存有通往高速公路;1小時(shí)可以超過(guò)淮安、宿遷市區(qū)。2。多功能綜合體：各式奢華客房、商務(wù)中心、會(huì)議室、宴會(huì)廳、SPA、健身活動(dòng)中心及各類(lèi)特色佳肴。3。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)頗為優(yōu)勢(shì)：除新世界大酒店之外，名豪國(guó)際大酒店、泗陽(yáng)大酒店、意楊之鄉(xiāng)大酒店等都不具備適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能力。4。目標(biāo)客戶準(zhǔn)確：海欣申禾自建客戶、附近政府單位人員，以及本地高端人士。可以延展至外來(lái)散客。三、酒店市場(chǎng)定位泗陽(yáng)海欣君悅大酒店就是泗陽(yáng)首家按照低星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造出的精品商務(wù)型酒店。就是一家集商務(wù)、餐飲、消閑、觀光的四星級(jí)精品園林式酒店。四、酒店目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分酒店的整體市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)主要放到政府、社會(huì)企業(yè)居多，商務(wù)散客輔以，旅游市場(chǎng)做為淡季補(bǔ)足的客戶群體。酒店客房的目標(biāo)市場(chǎng)可以細(xì)分為：政府會(huì)議招待、商務(wù)散客、會(huì)議團(tuán)體市場(chǎng)(協(xié)議散客)、旅游團(tuán)體市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)原訂市場(chǎng)。其中可簽協(xié)議的客戶存有：1、各政府部委辦局約45家2、泗陽(yáng)當(dāng)?shù)卮嬗邢M(fèi)潛力的大型企業(yè)約40家總計(jì)可以簽下的客戶為100家.酒店管理人員月工作計(jì)劃范文4一、成本管理1、根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額融合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。2、根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額展開(kāi)分析，合理預(yù)估訂貨定單，確保菜肴的新鮮，當(dāng)天訂貨的蔬菜、豆制品、肉類(lèi)、海鮮，努力爭(zhēng)取努力做到零庫(kù)存，節(jié)約成本。3、強(qiáng)化和培育全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識(shí);二、菜肴管理1、每天晚上把廢舊的菜肴搞記錄，搞合理充份的利用。2、菜肴的環(huán)評(píng)、菜肴的加工、制作、半成品、成品、降價(jià)，淪為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)妥當(dāng)。3、強(qiáng)化菜肴的培訓(xùn)，菜肴技術(shù)創(chuàng)新，菜肴的降價(jià)，菜肴的口味，努力做到同樣的原材料作出多種的烹調(diào)方法。4、上菜的量必須相對(duì)較低，以確保菜肴的色香味齊備;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)追蹤，在相同時(shí)間段出來(lái)適當(dāng)?shù)牟穗?，使顧客存有多種菜肴的挑選機(jī)會(huì)，易于減少營(yíng)業(yè)額。三、店面管理1、不定時(shí)的抽檢，強(qiáng)化值守巡查及時(shí)處理問(wèn)題，把問(wèn)題殲滅在原始社會(huì)狀態(tài);2、設(shè)備的保護(hù)：對(duì)采用的工具重拎鉗子，嚴(yán)禁殘暴操作方式，用后及時(shí)Avold，機(jī)器的及時(shí)沖洗與維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)營(yíng)。3、衛(wèi)生管理：桌椅、玻璃、門(mén)窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清掃確保整潔潔凈。4、餐具干凈：所用的餐具及時(shí)沖洗無(wú)法發(fā)生存有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對(duì)餐具展開(kāi)消毒處置。5、個(gè)人衛(wèi)生：誠(chéng)剪指甲、誠(chéng)泡澡、誠(chéng)換衣服，衣裝干凈，無(wú)法發(fā)生存有異味現(xiàn)象。6、服務(wù)：強(qiáng)化培訓(xùn)員工禮貌用語(yǔ)、降價(jià)用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)。7、人員管理：繼續(xù)執(zhí)行公司制度、嚴(yán)格遵守上班時(shí)間，嚴(yán)禁串崗，私自黃繼妍。酒店管理人員月工作計(jì)劃范文5一、加強(qiáng)成本掌控力度，創(chuàng)建成本質(zhì)量掌控分析制度通過(guò)分析比較x年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們指出在開(kāi)源節(jié)流方面，成本掌控工作必須更加細(xì)化。今年，我部將創(chuàng)建成本分析掌控體系，建議每個(gè)班組對(duì)有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)搞好用量備案，效果比較分析工作。例如房間一次性用品消耗，平均值每月存有x萬(wàn)多元，每間房每天一次性用品消耗成本為x元，約占到房間成本的x。從x月份起至，我們建議樓面必須強(qiáng)化一次性用品用量掌控，必須對(duì)一次性用品消耗量并作月度比較分析，查疏對(duì)癥下藥，減少消耗成本。x地毯班、洗衣房分別肩負(fù)全店地毯及布草、制

衣的沖洗工作，專(zhuān)業(yè)沖洗藥劑市場(chǎng)價(jià)格較貴，我們建議班組在掌控藥劑用量上比較沖洗效果，相同布草用相同的洗滌劑。搞好月度分析，減少藥劑成本。x年，我部各項(xiàng)修理費(fèi)用超過(guò)x萬(wàn)元，占到至全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的x。今年，我部在確?？头吭O(shè)備設(shè)施正常采用的同時(shí)，嚴(yán)格控制修理成本，對(duì)須要更改的部件由主管或領(lǐng)班證實(shí)，搞好更改部件采用情況的備案，每月匯總修理單與工程部錄入，意見(jiàn)反饋質(zhì)量效果，減少修理成本。二、細(xì)化責(zé)任，推行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制今年，我們將強(qiáng)化部門(mén)管理，各領(lǐng)班主管對(duì)所管區(qū)域的人、財(cái)、物、工作效率、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施修理、客賠錢(qián)事項(xiàng)核查等工作推行全面負(fù)責(zé)管理，并到場(chǎng)監(jiān)督，增加投訴率，對(duì)所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題，主管領(lǐng)班分擔(dān)連帶責(zé)任，做為每月工作質(zhì)量考核的參照依據(jù)。三、喚起員工工作熱情，實(shí)施員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制今年，我部在對(duì)員工工作質(zhì)量考核時(shí)，將嘗試代萊獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、順從意識(shí)、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目較好的基礎(chǔ)上，成立“工作效率獎(jiǎng)——指工作精確，快速，基本并無(wú)舉報(bào)”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生整潔，做床美觀，搭載恰當(dāng)”、“團(tuán)結(jié)一致順從獎(jiǎng)——指順從上級(jí)工作精心安排，團(tuán)結(jié)友愛(ài)同事”、“綜合獎(jiǎng)——指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)一致順從方面表現(xiàn)出色，基本并無(wú)舉報(bào)”。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合評(píng)分的考核方式，以贊許去喚起員工工作熱情，出租率就是客房部收益考核的主要指標(biāo)。經(jīng)初步測(cè)算，x年，我部平均值每間房(不不含固定資產(chǎn))的出售成本為x元，平均值房?jī)r(jià)為x元，出售一間房的毛利為x元。通過(guò)比較分析，我們初步設(shè)想對(duì)總臺(tái)實(shí)施銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù)，融合平均值房?jī)r(jià)，按所減少的營(yíng)業(yè)收入的百分比排序總臺(tái)接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額，減少總臺(tái)員工主動(dòng)銷(xiāo)售意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工售房積極性。四、搞好?？托畔⑺鸭胺?wù)家訪工作對(duì)酒店?？?/p>