領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板8篇

領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板8篇廣義上來看，管理犯罪行為就是領(lǐng)導(dǎo)犯罪行為的組成部分。領(lǐng)導(dǎo)犯罪行為包含一些管理活動(dòng)，通常把非政府中的中層領(lǐng)導(dǎo)稱作管理者，其領(lǐng)導(dǎo)犯罪行為稱作管理活動(dòng)。下面就是大編成給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板，僅供參考期望能協(xié)助至大家。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇1采購部對(duì)于公司就是很關(guān)鍵的一個(gè)部門，為公司生產(chǎn)發(fā)展存有很關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷上半年的訂貨工作的順利，對(duì)于下半年的的工作，采購部存有一個(gè)代萊計(jì)劃。首先就是研發(fā)代萊供應(yīng)商，因?yàn)楣镜陌l(fā)展，和相同供應(yīng)商之間存有很多的差別，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié)，我們部門不僅必須保持不好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷研發(fā)代萊供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們須要的材料在市場上的價(jià)格，比較哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適宜我們公司，并且將所有的供應(yīng)商創(chuàng)建一個(gè)專門的檔案，和訂貨材料的檔案，使訂貨的工作顯得更加透明化。然后就是對(duì)于訂貨部門財(cái)務(wù)的管理，因?yàn)樵诠境霎a(chǎn)的產(chǎn)品成本和訂貨材料的價(jià)格輕易有關(guān)，并且在訂貨物資，至物資采用的過程中會(huì)存有各種相同的情況出現(xiàn)，因此必須對(duì)賬務(wù)存有準(zhǔn)確的記錄。下半年工作可以顯得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也必須更加的嚴(yán)苛，同時(shí)也必須將工作過程中不健全的地方展開改良，更加適宜公司發(fā)展的建議。接下來就是在下半年必須提升部門的工作效率，將工作的成本調(diào)高。除了訂貨物資上面的對(duì)于成本的建議本來就是須要嚴(yán)格控制的之外，除了對(duì)于部門在辦公過程中其他方面也須要很嚴(yán)管理，比如說辦公用品的采用以及浪費(fèi)的問題，除了電腦的采用等等。下半年本部門將進(jìn)一步從訂貨的過程中提升工作的效率，將供應(yīng)商展開網(wǎng)絡(luò)化，將訂貨展開周期化，同時(shí)將訂貨的周期增加至一定程度，訂貨過程中須要處置的問題盡可能的增加，同時(shí)將時(shí)間利用不好，規(guī)劃訂貨的計(jì)劃，使訂貨的流程顯得輕便。最后就是在下半年部門中碰到異常情況就是必須怎么處置，視情況出現(xiàn)的大小將其分成相同層次記錄下來，同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分析出現(xiàn)狀況的原因。除了就是訂貨部門和其它部門之間的協(xié)同工作，公司就是由很多個(gè)部門之間共同組成，訂貨部門就是公司運(yùn)營過程中不可缺少的一環(huán)，也須要和其他部門展開親善的交流，將公司的利益最大化，共同大力推進(jìn)公司的發(fā)展。在下半年訂貨部門的工作任務(wù)很輕，工作內(nèi)容也比較多，但是我們堅(jiān)信，只要我們部門的為一位員工都能夠團(tuán)結(jié)一致在一起，將自己的長處都發(fā)揮出來，我們的工作就可以顯得輕而易舉，締造出來更好的成績。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇2時(shí)間過得迅而不及，一瞬間上半年就過去了，再回過頭來的時(shí)候已經(jīng)就是年中了。上半年一過，下半年的日子就可以更加難了。今年整體形勢來說就是比較存有壓力的，不管各行各業(yè)都碰到了一些問題，而我們每個(gè)人的身上也背負(fù)著非常大的責(zé)任。我們公司今年也已經(jīng)開始裁員了，這對(duì)于我們員工來說，就是一件很恐慌的事情。所以我在這段時(shí)間里絲毫不敢松懈，更是不敢收緊提防，一直都非常細(xì)致搞好自己的工作，對(duì)于下半年的工作，我也搞了一些代萊計(jì)劃，期望可以在下半年的時(shí)候多突破一些，多進(jìn)步一些。下半年的工作首要就要就是提升自己的工作效率，上半年去，我一直都非常的嚴(yán)肅認(rèn)真，不僅在工作上可以維持慢很科東俄，還能把握住重點(diǎn)，避輕就輕，這就是非常鍛煉身體人的一點(diǎn)，也就是我提高的比較慢的一點(diǎn)，下半年我會(huì)穩(wěn)步維持這樣的狀態(tài)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，以及提升在這份工作上的效率，期望可以一次次的回去突破自己，健全自己。把這份辦事員工作用會(huì)不好，不忘公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望以及公司對(duì)我的栽培。在以往的工作當(dāng)中，雖然我平時(shí)很少犯錯(cuò)誤，但自己在總結(jié)中也辨認(rèn)出了自己的一些大問題，比如說對(duì)于一些細(xì)節(jié)的把握住還不是很合理。雖然我就是一個(gè)很在乎細(xì)節(jié)的人，辨認(rèn)出細(xì)節(jié)問題很擅長，但是自己在處置細(xì)節(jié)問題的時(shí)候就曝露了自己的瑕疵了。有時(shí)候辨認(rèn)出問題難，處置問題卻是一件不簡單的事情。我處置問題的方式還是太粗俗了一點(diǎn)，我更必須學(xué)會(huì)精細(xì)柔情一些，這樣的處置才可以更大化后的回去增加影響，這才就是最謀求的化解方式。所以下半年，我會(huì)在解決問題上多花一些功夫回去自學(xué)，謀求在這個(gè)方面上有所進(jìn)步。這份工作不是直觀的，不僅建議我們存有高度的自我建議，更要存有自己的目標(biāo)和見解。很多時(shí)候我們之所以滯后他人，不是因?yàn)槲覀兊膶I(yè)能力，而是因?yàn)槲覀兊乃枷牒托闹?。這就是我們提高自我當(dāng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)部分，也就是我下半年必須回去不斷提升的地方。其次我也可以在確保工作效率的基礎(chǔ)上，把工作速度提高上去，每日搞好總結(jié)和思考，在一步步行進(jìn)中找出屬于自己的方向，提高自己的高度，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)，為這份事業(yè)做出最小的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇3在過去的上半年倉庫所搞的工作主要就是在硬件上的規(guī)劃和制度上的健全。倉庫管理流程的模式尚無一個(gè)雛形，同時(shí)本月將實(shí)行倉庫管理制度，從而倉庫的管理已經(jīng)開始逐步邁向正規(guī)化。未來的下半年，工作必須更細(xì)化，期望倉庫的管理能夠更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，可望在下半年嵌套上代萊ERP系統(tǒng)。本人對(duì)倉庫管理做出下半年的工作計(jì)劃如下：一、流程規(guī)劃1.健全部門非政府架構(gòu)圖/人員編制圖2.制定作業(yè)流程圖3.強(qiáng)化健全倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.追加《倉庫管理職務(wù)說明書》5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫通話作業(yè)程序)修改6.倉庫管理制度的修改及健全二、人員培訓(xùn)/6S工作1.對(duì)倉庫管理職員的培訓(xùn)(表達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案)2.在校教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)調(diào)性，積極性)3.傳授6S工作內(nèi)容4.對(duì)倉庫管理的實(shí)施方案及措施5.在倉庫并作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起著一定的宣傳促進(jìn)作用，并推動(dòng)倉庫管理制度的繼續(xù)執(zhí)行三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先搞好辦公室的5S工作)1.張貼部門非政府架構(gòu)圖2.張貼倉庫管理流程圖3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.張貼標(biāo)語5.創(chuàng)建文件資料柜(分散放置倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)四.逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程1.先搞好必要的手工帳2.倉庫電腦帳的輸出和輸入3.異常帳目的處置4.倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程5.其它細(xì)則等領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇420__年，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心積極支持下，順利完成了籌設(shè)工作并成功開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也獲得了較好的成績，攻占了一定的市場份額，完滿地順利完成了省公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)并融合地區(qū)的實(shí)際情況，制訂如下工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化業(yè)管工作，構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的投保服務(wù)體系。投保就是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，就是風(fēng)險(xiǎn)管控、同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)，就是保險(xiǎn)公司存活的基礎(chǔ)確保。因此，在20__年度里，公司將抓好業(yè)管工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1、對(duì)投保業(yè)務(wù)及時(shí)地展開審查，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系去掌控投保風(fēng)險(xiǎn)，同意投保費(fèi)率，保證投保質(zhì)量。對(duì)打破公司權(quán)限擬將投保的業(yè)務(wù)展開復(fù)審并簽訂意見后呈報(bào)審核，保證此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)苛投保。2、強(qiáng)化信息技術(shù)部門的管理，健全各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處置平臺(tái)，通過建設(shè)、采用電子化投保業(yè)務(wù)處置系統(tǒng)，創(chuàng)建健全的投?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制有關(guān)報(bào)表和投保分析。同時(shí)搞好市場調(diào)研，并定期基本建設(shè)中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。3、建立健全關(guān)鍵性標(biāo)的業(yè)務(wù)和特定風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，保證風(fēng)險(xiǎn)的合理掌控，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，保證合理集中投保風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)投保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握嶄新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方式，對(duì)中兩支所屬的投保、核保人員展開全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多較好的`確保。不好文章天下在二、提升客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷減少，各家保險(xiǎn)公司都加強(qiáng)了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種避免風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)變得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)淪為核心內(nèi)容列入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，淪為核心競爭時(shí)，客服工作就淪為一種具備獨(dú)有理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20__年的不懈努力，我司已在市場占據(jù)了一定的份額，同時(shí)也具有了很大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其注重，因此，中支在20__年里將嚴(yán)苛規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、全面落實(shí)妥當(dāng)。1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推至社會(huì)，使眾多的客戶全面介紹公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)悍的積極支持功能，以提升自身的市場競爭力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶令人滿意最大化。2、強(qiáng)化客服人員培訓(xùn)，提升客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)苛采行“熱情、貼心、優(yōu)質(zhì)、高效率”的服務(wù)宗旨，秉持“主動(dòng)、快速、精確、合理”的原則，嚴(yán)苛按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定做好直奔、報(bào)案、理賠定損、條款表述、賠付舉報(bào)等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、全職循序，創(chuàng)建一個(gè)全面覆蓋全區(qū)的理賠、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中兩支成立專職理賠定損人員3名，同時(shí)配搭非專職人員共同理賠，以提升中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，二要提升理賠、定損賠付質(zhì)量，努力做到理賠精確，定損合理，賠付便捷。4、在20__年6月之前順利完成15營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本健全，為公司的客戶提供更多高效率、方便快捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。三、大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場占有率，搞小搞弱公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)20__年中兩支保額總收入1515萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的比重為：機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意保險(xiǎn)5%。20__年度，中心支公司制訂業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年保額總收入1515萬元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意保險(xiǎn)10%，計(jì)劃的同時(shí)實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面回去實(shí)行順利完成。1、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)就是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，踢不好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20__年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固舊的客戶，謀求嶄新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的投保上，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)代萊臺(tái)階。2、深入細(xì)致搞好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，挑選造訪一些小、中型企業(yè)，對(duì)效益不好，風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)必須重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)創(chuàng)建較好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子投保，同時(shí)也必須搞好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場研發(fā)工作，在20__年里不懈努力SbCl車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上構(gòu)成代萊格局。3、積極主動(dòng)搞好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20__年10月我司經(jīng)過積極主動(dòng)地不懈努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽訂了合法經(jīng)營代理合作協(xié)議，20__年必須集中精力與各大銀行強(qiáng)化業(yè)務(wù)上的溝通交流聯(lián)系，使銀行充份地介紹中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢，謀求加強(qiáng)銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的積極支持與政策彎曲力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，同時(shí)實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化打下較好的基礎(chǔ)。在代萊一年里，雖然市場的競爭將更加慘烈，但存有省公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，中支將拓展思路，奮力堅(jiān)忍，回去締造代萊業(yè)績，為搞小搞弱公司保險(xiǎn)事業(yè)而努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇520__年上半年，某某公司在省分公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及全體的同仁的關(guān)心以及積極支持下，順利完成了籌設(shè)工作并成功的開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也獲得了較好的成績，攻占了一定的市場的份額，完滿地順利完成了省公司下發(fā)的各項(xiàng)的`任務(wù)的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn)并融合地區(qū)的實(shí)際情況，制訂如下工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化業(yè)管的工作，構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)的、規(guī)范的投保服務(wù)的體系投保就是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，就是風(fēng)險(xiǎn)管控、同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵的基礎(chǔ)，就是保險(xiǎn)公司存活的基礎(chǔ)確保。因此，在20__年度里，公司將抓好業(yè)管工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1、對(duì)投保業(yè)務(wù)及時(shí)地展開審查，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系去掌控投保風(fēng)險(xiǎn)，同意投保費(fèi)率，保證投保質(zhì)量。對(duì)打破公司權(quán)限擬將投保的業(yè)務(wù)展開復(fù)審并簽訂意見后呈報(bào)審核，保證此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)苛投保。2、強(qiáng)化信息技術(shù)部門的管理，健全各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處置平臺(tái)，通過建設(shè)、采用電子化投保業(yè)務(wù)處置系統(tǒng)，創(chuàng)建健全的投?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制有關(guān)報(bào)表和投保分析。同時(shí)搞好市場調(diào)研，并定期基本建設(shè)中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。3、建立健全關(guān)鍵性標(biāo)的業(yè)務(wù)和特定風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，保證風(fēng)險(xiǎn)的合理掌控，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，保證合理集中投保風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)投保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握嶄新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方式，對(duì)某某所屬的投保、核保人員展開全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多較好的確保。二、提升客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷減少，各家保險(xiǎn)公司都加強(qiáng)了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種避免風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)變得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)淪為核心內(nèi)容列入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，淪為核心競爭時(shí)，客服工作就淪為一種具備獨(dú)有理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過上半年的不懈努力，我司已在市場占據(jù)了一定的份額，同時(shí)也具有了很大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其注重，因此，某某在下半年里將嚴(yán)苛規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、全面落實(shí)妥當(dāng)。1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推至社會(huì)，使眾多的客戶全面介紹公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)悍的積極支持功能，以提升自身的市場競爭力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶令人滿意最大化。2、強(qiáng)化客服人員培訓(xùn)，提升客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)苛采行“熱情、貼心、優(yōu)質(zhì)、高效率”的服務(wù)宗旨，秉持“主動(dòng)、快速、精確、合理”的原則，嚴(yán)苛按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定做好直奔、報(bào)案、理賠定損、條款表述、賠付舉報(bào)等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、全職循序，創(chuàng)建一個(gè)全面覆蓋全區(qū)的理賠、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由某某成立專職理賠定損人員3名，同時(shí)配搭非專職人員共同理賠，以提升某某業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，二要提升理賠、定損賠付質(zhì)量，努力做到理賠精確，定損合理，賠付便捷。4、在20__年6月之前順利完成某某營銷服務(wù)部、某某營銷服務(wù)部兩個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本健全，為公司的客戶提供更多高效率、方便快捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。三、大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場占有率，搞小搞弱公司保險(xiǎn)品牌根據(jù)20__年上半年某某保額總收入某某某萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的比重為：機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意保險(xiǎn)5%。下半年，某某某公司制訂業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年保額總收入某某某萬元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意保險(xiǎn)10%，計(jì)劃的同時(shí)實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面回去實(shí)行順利完成。1、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)就是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，踢不好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，下半年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固舊的客戶，謀求嶄新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的投保上，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)代萊臺(tái)階。2、深入細(xì)致搞好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，挑選造訪一些小、中型企業(yè)，對(duì)效益不好，風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)必須重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)創(chuàng)建較好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子投保，同時(shí)也必須搞好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場研發(fā)工作，在下半年里不懈努力SbCl車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上構(gòu)成代萊格局。3、積極主動(dòng)搞好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20__年某月我司經(jīng)過積極主動(dòng)地不懈努力已與某某銀行、某某某銀行、某某某銀行、某某某銀行、某某某銀行等簽訂了合法經(jīng)營代理合作協(xié)議，20__年下半年必須集中精力與各大銀行強(qiáng)化業(yè)務(wù)上的溝通交流聯(lián)系，使銀行充份地介紹中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢，謀求加強(qiáng)銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的積極支持與政策彎曲力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，同時(shí)實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化打下較好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇620__年上半年，x市場部在局(公司)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各科室和兄弟市場部的協(xié)助積極支持下，以“_”精神為指導(dǎo)，不懈努力積極開展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入細(xì)致弘揚(yáng)浙江煙草“對(duì)你負(fù)責(zé)管理，使你令人滿意”的浙煙宗旨，按照國家局建設(shè)“嚴(yán)苛規(guī)范、富于效率、充滿著活動(dòng)的中國煙草”總體目標(biāo)和省局(公司)明確提出的“注重服務(wù)，打造出浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體建議，庭外和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范、服務(wù)精湛、素質(zhì)杰出”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行年初全市煙草工作會(huì)議精神，全面持續(xù)大力推進(jìn)網(wǎng)建好工作，打造出服務(wù)品牌，主動(dòng)積極探索代萊服務(wù)模式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重客戶服務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁，把握住煙草行業(yè)改革形勢，各項(xiàng)工作獲得了較好的成績。一、20__年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況20__年1—6月份穩(wěn)步注重規(guī)范經(jīng)營工作，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷售、提高省外一二類煙銷售比例、提高預(yù)測準(zhǔn)確率、提高訂單滿足用戶率為、提高客戶贊譽(yù)度等各個(gè)方面搞好文章，進(jìn)一步強(qiáng)化省外重點(diǎn)品牌的培育，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài)，著重安全經(jīng)營，不懈努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場部，按照人員崗位責(zé)任不懈努力積極開展各項(xiàng)工作，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)增長。20__年上半年，x市場部順利完成卷煙銷量5605.56箱，順利完成半年度銷售任務(wù)的97.49%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售毛利3874.59萬元，順利完成半年度毛利指標(biāo)的108.84%，其中低檔煙銷量759.73箱，年成半年度指標(biāo)的118.71%，省外一二類煙順利完成銷量843.26箱，省外一二類煙比重超過35.91%，比去年快速增長2.75%，各項(xiàng)半年度工作指標(biāo)全部順利完成。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱下降至4.69萬元/箱;半年平均值銷售預(yù)測準(zhǔn)確率維持在90%以上，1至6月份，總體訂單滿足用戶率為達(dá)至85%以上。二、20__年上半年積極開展的主要工作20__年同時(shí)實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)全市煙草工作會(huì)議精神，x市場部以建設(shè)打造出效率高、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，一方面強(qiáng)化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，一方面不懈努力提高團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行效率，保證網(wǎng)建好工作的可持續(xù)大力推進(jìn)。按照“人人存有職責(zé)、事事存有程序、干事存有標(biāo)準(zhǔn)、過程存有痕跡、績效存有考核、改良存有確?！惫芾硭悸罚e極開展市場部各項(xiàng)工作。(一)強(qiáng)化和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。通過提高終端形象建設(shè)，提升零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營能力，主動(dòng)宣傳終端形象對(duì)于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的優(yōu)劣，對(duì)消費(fèi)者的購物心里、品牌的市場效應(yīng)都存有非常大的影響，通過對(duì)零售客戶強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得零售客戶的盈利能力有所提高，通過零售客戶的宣傳，并使卷煙消費(fèi)者對(duì)當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所認(rèn)知。x市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上，這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提高、環(huán)境布置設(shè)置、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等幾個(gè)方面展開進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和保護(hù)，融合營銷服務(wù)指導(dǎo)、類別設(shè)置、合理定量等工作展開進(jìn)行，保證卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著身心健康、有序、合理的方向行進(jìn)，提高零售終端的綜合競爭力。1、在搞好每條營銷線路示范街的基礎(chǔ)上，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延展。一方面，穩(wěn)步提高去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正彰顯示范街的示范作用和效應(yīng)，以卷煙終端形象的提高突顯“零售客戶利益”、“消費(fèi)者利益”，對(duì)示范街進(jìn)一步強(qiáng)化管理，在卷煙Lavelanet、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、訂單制作、溝通交流協(xié)作、品牌推展等重點(diǎn)工作中，示范街零售戶大部分都努力做到了主動(dòng)協(xié)調(diào)，使六條營銷線路示范街面貌和形象獲得進(jìn)一步深化;在此基礎(chǔ)上，x市場部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的作法延展至社會(huì)各界農(nóng)村片區(qū)，根據(jù)卷煙零售戶在硬件、設(shè)施等方面的具體情況，并使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價(jià)全面落實(shí)至每一家零售戶，雖然存有比較小的難度，但是也獲得了較好的效果。2、提高卷煙終端形象，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供更多相對(duì)公平的競爭環(huán)境。本年度以來，在一些舊品牌相繼選擇退出終端市場的同時(shí)，公司也相繼導(dǎo)入了一些省外重點(diǎn)嶄新品牌，硬綠黃鶴樓、經(jīng)典100紅塔山、紫云煙、軟陽光嬌子、金醇和黃山、長白山(神韻)、嶄新精品白沙等卷煙先后在x市場落地，這些品牌必須存有不好的發(fā)展空間，就必須為之提供更多較好的陳列條件以達(dá)至宣傳降價(jià)的目的，x市場部將提高零售終端形象做為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效率平臺(tái)，通過有效率的品牌標(biāo)識(shí)和宣傳手段、陳列管理等措施，提高重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌的市場競爭能力，使得重點(diǎn)省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇7集團(tuán)公司工會(huì)上半年工作調(diào)研會(huì)議之后，公司工會(huì)先后舉行了工會(huì)常委會(huì)、全體人員會(huì)議，深入細(xì)致表達(dá)、自學(xué)集團(tuán)公司工會(huì)調(diào)研會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司工會(huì)八十主席明確提出的六個(gè)方面意見，在認(rèn)真總結(jié)、分析、搜尋問題和嚴(yán)重不足的基礎(chǔ)上，工會(huì)全體人員人人表態(tài)講話，談?wù)撝匦抡J(rèn)識(shí)、談?wù)擉w會(huì)、的定目標(biāo)、的定措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，全力以赴狠抓下半年工會(huì)各項(xiàng)工作。一、秉持不斷創(chuàng)新，不懈努力構(gòu)成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。工會(huì)工作必須締造新局面，就必須不斷創(chuàng)新。建議全體工會(huì)干部必須放寬視野，帶入大局，勇于打破常規(guī)，突破慣性，弘揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、奮勇爭先的競爭意識(shí)和進(jìn)取精神，最大限度地充分發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地積極開展工作。必須在思想上踐行新境界，在內(nèi)容上開拓新領(lǐng)域，在方法上開拓新途徑，在成果上締造嶄新業(yè)績。對(duì)工作中發(fā)生的問題，必須以技術(shù)創(chuàng)新的思路深入細(xì)致予以研究，明確提出化解的對(duì)策。必須在技術(shù)創(chuàng)新中促進(jìn)課堂教學(xué)，在實(shí)踐中秉持技術(shù)創(chuàng)新，不懈努力積極探索代萊思路、機(jī)制、方法和載體，促進(jìn)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。二、培育團(tuán)隊(duì)精神，打造出人與自然工會(huì)。團(tuán)結(jié)一致出來智慧、出來凝聚力、出來戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)一致就是一級(jí)非政府、一個(gè)部門的生命，就是各項(xiàng)事業(yè)勝利的確保。建議每一名工會(huì)干部都必須充分認(rèn)識(shí)自己所處的邊線，牢記黨組織的希望和廣大職工的不辱使命，時(shí)時(shí)處處特別注意保護(hù)工會(huì)集體的形象，刻畫不好個(gè)人形象。要象愛惜自己的眼睛一樣珍視班子的團(tuán)結(jié)一致，努力做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互協(xié)助，相互一致同意，在班子內(nèi)部大力營造一種人人談黨性、談大局、談原則、談團(tuán)結(jié)一致的濃郁氛圍，構(gòu)成一個(gè)人與自然團(tuán)結(jié)一致的勇敢集體。班子成員之間必須經(jīng)常積極開展談心活動(dòng)，努力做到思想常用面，工作常商量，行事常溝通交流，求大同，存小異，大事談原則，小事談風(fēng)格，在大局下工作，在整體中行動(dòng)，真正把工會(huì)班子建設(shè)淪為一支干群團(tuán)結(jié)一致，工作黨建一流，富于朝氣，充滿生機(jī)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。三、進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)工會(huì)整體工作上臺(tái)階。通過上半年工會(huì)工作獲得的效果來看，只有真真切切地把“黨委建議揪什么，行政須要搞什么，群眾期盼籌辦什么，工會(huì)就盡心竭力干活不好什么”的建議落到實(shí)處，把工會(huì)工作帶入至企業(yè)改革發(fā)展平衡的中心任務(wù)中回去，工會(huì)工作就可以有所作為。下半年，公司工會(huì)將緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展平衡的中心任務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)固、規(guī)范和深化廠務(wù)官方民主管理工作，提高廠務(wù)官方民主管理的工作層次和水平。緊緊圍繞建立“aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系人與自然企業(yè)”的目標(biāo)建議，積極主動(dòng)大力推進(jìn)企業(yè)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同勞動(dòng)關(guān)系工作力度，明確分工，全面落實(shí)責(zé)任，構(gòu)成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同協(xié)調(diào)、工會(huì)會(huì)同運(yùn)作、企業(yè)和職工有序參予”的建立工作格局，保證年底前，達(dá)至aaa級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系人與自然企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)步深入開展建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，把競賽活動(dòng)指標(biāo)層層水解全面落實(shí)至區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，把整個(gè)活動(dòng)橫跨至日常安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。緊緊圍繞人與自然文化、人與自然企業(yè)建立工作，積極開展極具特色的廣場文化活動(dòng)，不斷把廣場群眾文化活動(dòng)推至高潮。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，以車間工會(huì)和家庭為單位，在文化廣場積極開展“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，每月注重一個(gè)主題，宣傳人與自然理念，弘揚(yáng)人與自然精神，不懈努力營造人人崇尚人與自然、崇尚人與自然、保護(hù)人與自然的濃郁氛圍。認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，重點(diǎn)搞好“金秋助學(xué)”和關(guān)鍵性疾病救助調(diào)查摸底、備案呈報(bào)工作，嚴(yán)苛按照政策救助特困戶職工子女入學(xué)，不想一名特困戶職工子女因生活困難而休學(xué)，不想一名特困戶職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。注重情感優(yōu)勢，把女工安全協(xié)管送溫暖活動(dòng)與豐富多彩的安全教育、親切感人的安全叮囑、察言觀色排查安全脆弱人物融合出來，變小純粹送溫暖為多項(xiàng)并舉的協(xié)管措施，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇8今年七月以來，在中兩支公司黨委、和以總經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中支個(gè)險(xiǎn)部的堅(jiān)持不懈積極支持下，英山支全體伙伴按照全年工作建議，以敢字當(dāng)頭、敢為人先、敢于跑新路、敢于潰難題的精神，不懈努力地全面落實(shí)開門紅、五六協(xié)同、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)等會(huì)議建議，緊緊圍繞在市公司下發(fā)的年度計(jì)劃目標(biāo)周圍，把業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)作全年工作主基調(diào)，明晰經(jīng)營思路，把握住經(jīng)營重點(diǎn)，積極開展積極主動(dòng)有效率的工作，與自己的過去比獲得了一些成績?，F(xiàn)將220__年下半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、主要工作方法及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)20__上半年走到的歷程，緊緊圍繞相同階段的工作重點(diǎn)，針對(duì)各階段實(shí)際狀況，英山支公司積極主動(dòng)調(diào)整思路，把握住發(fā)展節(jié)奏，全力以赴積極開展工作，主要實(shí)行了以下具體內(nèi)容工作措施：1、揪業(yè)務(wù)搶奪市場克難銳意進(jìn)取，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展就是公司的存活之本。英山支公司一直把提升業(yè)務(wù)平臺(tái)做為工作中的重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想，積極主動(dòng)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照市公司的統(tǒng)一部署，英山支公司經(jīng)理室率領(lǐng)全體伙伴轉(zhuǎn)變觀念，提升猛烈的市場競爭和危機(jī)意識(shí)。潦河基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以開門紅、二三協(xié)同、五六協(xié)同為契機(jī)，穩(wěn)固踐行“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，通過設(shè)立專門的扶貧小組，推行內(nèi)勤人員聯(lián)系部門、網(wǎng)點(diǎn)的方式，分片督導(dǎo)推動(dòng)了業(yè)務(wù)有效率發(fā)展。在開門紅、五六協(xié)同戰(zhàn)役中我們秉持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精英指路，同舟共濟(jì)、人與自然銳意進(jìn)取的方針，跑黨員、干部帶頭之路，大喊破口噪子不如干活出來樣子，從經(jīng)理室成員至部門、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，至內(nèi)勤人人身先士卒，率先垂范算出了較好的助推促進(jìn)作用;跑精英示范點(diǎn)之路，通過培育精英達(dá)至了典型指路，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展的效果。通過外樹形象、內(nèi)弱管理，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，并使英山公司HGPRT了人氣，平添了活力。2、建好隊(duì)伍、揪培訓(xùn)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)按照縣公司年中制定的隊(duì)伍發(fā)展思路，以兩網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，注重培訓(xùn)、加強(qiáng)增員、穩(wěn)扎穩(wěn)打、身心健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績一步一個(gè)臺(tái)階;秉持“晚謀劃、晚溝通交流、晚部署”，個(gè)險(xiǎn)一部以弱基民富居多，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)以固老薩溫齊居多，擬將嶄新開拓一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)目前正在展開之中;在培訓(xùn)方面，我們?cè)诜e極參與省、市公司非政府的各類培訓(xùn)的同時(shí)，縣公司經(jīng)常不定期地非政府主管、新人培訓(xùn)，我們還帶著投影儀至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，至農(nóng)戶家中展開增員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過一系列真抓實(shí)干的活動(dòng)，有效地提升人保與壽險(xiǎn)在英山的覆蓋率，為業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)化成活力，進(jìn)一步增強(qiáng)了后勁。3、秉持合規(guī)經(jīng)營，提升服務(wù)質(zhì)量。在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，始終把依法合規(guī)經(jīng)營當(dāng)做公司發(fā)展、存活的主線去揪，汪把入口關(guān)，明令禁止銷售誤導(dǎo)，極力杜絕代親筆簽名等違法違規(guī)事情的出現(xiàn)。積極主動(dòng)非政府新人出席代資托福培訓(xùn)，獲得從業(yè)人員資格。對(duì)少數(shù)違規(guī)輕微的害群之馬，我們實(shí)行了力勸其離司處置。秉持上級(jí)服務(wù)下級(jí)、后勤服務(wù)前勤、全員服務(wù)客戶的作法，揚(yáng)人保與正氣，鑄金字招牌。二、工作中的嚴(yán)重不足。上半年，我們雖然搞了大量艱辛的工作，獲得了一些成績，但也還存有著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改良的問題。一就是業(yè)務(wù)發(fā)展落后。雖然同比存有一些快速增長，但，那主要就是上年基數(shù)太低，而且今年的期交基本與去年持平，保額規(guī)模依然并不大，“開門紅”、二三協(xié)同、五六協(xié)同沒按照公司的建議、步驟、方法按時(shí)