日清日結管理辦法

“日清日結”管理辦法“日清日結”管理辦法1．班組員工考核標準勞動紀律員工考勤登記簿是根據(jù)單位工作需要而采取的一種內部管理手段，要嚴格按照有關規(guī)定認真執(zhí)行。1.1.1違反公司勞動紀律者,按照公司規(guī)定執(zhí)行。1?1?2無任何請假情節(jié)擅不到崗者，屬曠工行為。1?1?2.1曠工一天者，罰款50元。1.1.2.2曠工二天者，罰款100元。1.1.2.3連續(xù)曠工三天及以上者，扣除全月工資并內部待崗。1.124無故曠工年度累計三次及以上者，否決年度獎勵。1?1?3員工出勤考核上交非正規(guī)證件無效，視為未出勤。1?1?4遲到、早退、串崗、崗間溜號者，罰款5元。屢次違犯者，加倍罰款。1.1.5員工假期結束后應及時到考勤員處辦理銷假手續(xù)；未辦理銷假手續(xù)者視為未出勤。1.2文明生產對積極改進單位工作的員工,單位將給予獎勵，以肯定員工的愛崗敬業(yè)行為。1.2.1.1自主改進班組內部工作,并申報單位確認，獎勵10元。自覺改進跨班組問題,為本班組爭得榮譽，并申報單位確認,獎勵30元。日清日結”管理辦法1.2.1.3積極主動,為單位挽回損失或爭得榮譽，獎勵50元。1.2.1.4認真解決工作中熱點、難點、關鍵問題，有利于單位持續(xù)發(fā)展,,獎勵100元。1.2.1.5積極主動，為公司挽回損失或爭得榮譽，獎勵100--300元。1?2.2違反公司門衛(wèi)制度、禁煙規(guī)定、車輛停放條例者,按照公司規(guī)定執(zhí)行。1.2.3作業(yè)形象不文明、聚堆閑聊、做與工作無關的事（吃東西、玩手機、打電腦游戲、閱讀與工作無關的書報等），罰款5元。1.3現(xiàn)場管理1.2.1阻擋生產通道，罰款5元。區(qū)域內物品必須進行日常清理、清潔。不能隨時保持生產現(xiàn)場整潔者,罰款5元。區(qū)域內產成品、物品、器具等未按規(guī)定區(qū)域定置擺放、標識不清、狀態(tài)不明等現(xiàn)象，罰款5元。生產任務1.4.1不服從工作安排者（除違章指揮），否決當日工資?！吧a班組日清日結工作卡”填報不及時、不規(guī)范者,罰款3元。1.4.3因個人原因未完成既定當班任務者，罰款10元。1.4.4屢次違犯者，加倍罰款。設備管理1.5.1未完成設備點檢工作、未按要求記錄或記錄不及時、不規(guī)日清日結”管理辦法范者，罰款5元。1.5.2未完成設備日常維護、潤滑工作，罰款5元。1?5?3違反設備操作規(guī)程、造成非正常損耗，罰款10--30元。1.5.4無設備操作證操作設備,罰款30元。1.5.5因個人原因造成設備損、毀視情節(jié)輕重對責任人罰款100－-300元。1.5.6違反設備管理的其它行為,視情況給予處罰。1.6安全生產1.6．1違反公司安全生產管理要求者，按照公司規(guī)定兌現(xiàn)。公司組織安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,責任由當事人全部承擔。1.6.3員工應有自我保護意識，拒絕無證上崗,拒絕違章指揮。違章指揮,對責任人罰款50元;引發(fā)工傷事故者，按照有關文件規(guī)定執(zhí)行,當事人承擔全部責任。1.6.5違章作業(yè)，對責任人罰款30元;引發(fā)工傷事故者，按照有關文件規(guī)定執(zhí)行，當事人承擔全部責任。1.6.6進入工作、生產現(xiàn)場著裝不符合要求者,按照有關文件規(guī)定執(zhí)行。1.6.7未經單位培訓、備案,私自上崗作業(yè)者,視為違章作業(yè)。1.6.8對作業(yè)地點不安全因素未及時有效處理,對責任人罰款10元。1.6.9嚴禁酒后上崗,違規(guī)者按照有關文件執(zhí)行。1.6.10礦區(qū)內吸煙者,對責任人罰款100元;責任區(qū)域內有煙頭者，由責任區(qū)所屬單位承擔全部責任。1.6.11堵塞消防（安全）通道，對責任人罰款10元；引發(fā)事故者,日清日結”管理辦法由當事人承擔全部責任。1.6．12無故啟動消防器材者，承擔保衛(wèi)部門責任追究。1.6.13因違章導致火災并啟動滅火器者，承擔責任追究。1．6.14違反安全生產的其它行為,按照有關規(guī)定處罰。1.6.15屢次違犯者，加倍罰款。2．班組負責人考核標準2.1.1負責本班組全面工作。2.1.2.1結合本班組工作內容及特點，制定班組工作標準，對本班組行使的權利和職能全面負責。2.1?2?2結合本班組工作區(qū)域特點，制定區(qū)域定置圖,做到定置結構清晰,人員配置合理,責任劃分明確，有利于物品的日常維護和人員管理。2.1.2.3堅持召開班前會。認真?zhèn)鬟_并執(zhí)行單位的各項工作指令,做好員工安全教育和生產任務的安排工作,在保證安全生產和保護員工身心健康的前提下，保質、保量的完成各項生產任務。2.1.3對現(xiàn)場存在問題無法落實責任人者，由當班帶班的班組長承擔責任。2.1.4班組工作骨干違反勞動紀律者，加倍罰款。2.1.5班組長須結合當天任務完成情況,在當班工作任務結束后,認真總結各項任務，填寫“班組日清日結計分計資表”相關內容。2.1.6班組長于次日9:00之前完成〃班組日清日結計分計資表〃簽署任務，交主管領導確認后,在本單位區(qū)（班）務公開欄公示,并報至區(qū)務大廳，內容應完整、詳實。逾期未交或存在補辦日清記錄的“日清日結”管理辦法班組，否決當班組長日考核工資的1