浙江全國(guó)招標(biāo)師考試培訓(xùn)講義科

全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)二○○九年七月第一章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系項(xiàng)目屬性（了解）具有特定目標(biāo)的唯一性具有臨時(shí)的一次性具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性具有資源需求的多樣性具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人項(xiàng)目生命周期（熟悉）一般劃分為四到六個(gè)階段:開始階段計(jì)劃階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段項(xiàng)目資源投入項(xiàng)目資源投入計(jì)劃（開發(fā)規(guī)劃）結(jié)束計(jì)劃（開發(fā)規(guī)劃）結(jié)束（收尾）開始（啟動(dòng)）執(zhí)行和控制執(zhí)行和控制完成項(xiàng)目成果交接總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)解散項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)間完成項(xiàng)目成果交接總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)解散項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)間可延續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)具體研究項(xiàng)目作出項(xiàng)目規(guī)劃可延續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)具體研究項(xiàng)目作出項(xiàng)目規(guī)劃制定項(xiàng)目目標(biāo)提出項(xiàng)目概念進(jìn)行項(xiàng)目界定成立基本組織階段性任務(wù)階段性任務(wù)對(duì)項(xiàng)目成果提出保證并進(jìn)行必要改正完成項(xiàng)目的生產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目成果提出保證并進(jìn)行必要改正完成項(xiàng)目的生產(chǎn)可納入由項(xiàng)目業(yè)主審定與論證可納入由項(xiàng)目業(yè)主審定與論證圖1-2項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目利益相關(guān)方（熟悉）利益相關(guān)方一般包括項(xiàng)目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等；還有另一類利益相關(guān)方，如政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)群體、行業(yè)組織、項(xiàng)目成果的用戶等。項(xiàng)目的發(fā)起人和投資人，有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)進(jìn)行，所以既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者。業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目目標(biāo)管理注意事項(xiàng)（掌握）目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決如下四個(gè)問題：確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)定什么管理目標(biāo)并突出哪些重點(diǎn)要遵從如下考慮：①基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？②發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？③各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)如何確定？項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束“四重約束”（范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)。①制定管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件，管理目標(biāo)的形成也將是由淺到深的②項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)③項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺到深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述，是表述目標(biāo)管理的最合適的載體。④區(qū)分管理項(xiàng)目的制定者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核項(xiàng)目績(jī)效管理、考核內(nèi)容（掌握）①績(jī)效管理計(jì)劃②績(jī)效溝通③績(jī)效考核和評(píng)價(jià)④薪酬管理項(xiàng)目管理任務(wù)（熟悉）①項(xiàng)目綜合管理②項(xiàng)目范圍管理③項(xiàng)目時(shí)間管理④項(xiàng)目成本管理⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理（產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量：八個(gè)指標(biāo)、服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量：四個(gè)指標(biāo)）⑥項(xiàng)目人力資源管理⑦項(xiàng)目溝通管理⑧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理⑨項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目管理組織方式、特點(diǎn)（掌握）①項(xiàng)目式組織（也稱直線式組織）特點(diǎn)：每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接即不通過職能部門的，是一種直線的關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)是關(guān)系單一，決策迅速。缺點(diǎn)是管理水平取決于個(gè)人，相同崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。②職能式組織特點(diǎn)：上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過職能機(jī)構(gòu)完成，優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)水平較高，缺點(diǎn)是較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。特別適合用于公司承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)卻單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)。③矩陣式組織：是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，按項(xiàng)目部主導(dǎo)還是由職能部門主導(dǎo)，矩陣式組織又可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種方式）1）強(qiáng)矩陣組織：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門向項(xiàng)目部提供的是咨詢性意見。2）弱矩陣組織：項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。④組合式組織項(xiàng)目管理組織方式選擇（掌握）①項(xiàng)目式組織適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實(shí)施項(xiàng)目管理的情況，同時(shí)實(shí)施的是單一項(xiàng)目。②職能式組織適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，單位同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目。③矩陣式項(xiàng)目適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目。④組合式組織適合在單位與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求，且采用上述單一組織方式均不太合適的項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)概念（熟悉）采購(gòu)是以各種不同的方式，包括購(gòu)買、租憑、借貸、交換等，取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán)。招標(biāo)采購(gòu)是政府是政府和企業(yè)采購(gòu)的基本方式之一。招標(biāo)采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)：①能有效的實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)②能促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)③能促進(jìn)投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)改造，提供管理水平④防止徇私舞弊問題的產(chǎn)生招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系（熟悉）①采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分②招標(biāo)采購(gòu)工作具有項(xiàng)目的特征和屬性招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)（熟悉）服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)：不確定性、提供和使用同步性、復(fù)雜性?？梢詮娜矫娑攘空袠?biāo)服務(wù)質(zhì)量：功能性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性。②進(jìn)度的特點(diǎn)：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須服從于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要或整體項(xiàng)目進(jìn)度要求。③成本的特點(diǎn)：招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用。④招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：招標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)宜同時(shí)對(duì)若干個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目即項(xiàng)目群進(jìn)行管理。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)、方法、措施（掌握）表2-2招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制目標(biāo)、方法和措施序號(hào)工作內(nèi)容控制目標(biāo)主要方法主要措施1質(zhì)量控制1.招標(biāo)程序合合理；2.價(jià)格合理低低價(jià)；3.合同完善無無歧義；4.中標(biāo)、合同同、結(jié)算價(jià)格格基本一致1.責(zé)任分配矩矩陣；2.排列圖；3.抽樣調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；4.流程圖1.嚴(yán)格執(zhí)行法法定程序；2.建設(shè)市場(chǎng)信信息庫(kù)并充分分利用公共信信息平臺(tái)；3.采取事前預(yù)預(yù)測(cè)，事中檢檢查、糾正，事事后總結(jié)、評(píng)評(píng)價(jià)；4.招標(biāo)文件系系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏邏輯合理，避避免投訴2進(jìn)度控制1.在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成全全部招標(biāo)工作作；2.滿足建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)進(jìn)度的要求1.工作結(jié)構(gòu)分分解；2.里程牌計(jì)劃劃；3.甘特圖或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖；4.項(xiàng)目管理軟軟件1.準(zhǔn)確、完整整的理解委托托人的意圖，提提供完整的備備案資料，與與行政監(jiān)督管管理部門充分分溝通，及時(shí)時(shí)反饋過程問問題；2.掌握項(xiàng)目總總體進(jìn)度對(duì)招招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目計(jì)劃時(shí)間的的要求；3.有效的做好好項(xiàng)目和子目目標(biāo)工作的時(shí)時(shí)間順序和搭搭接關(guān)系；4.對(duì)里程碑計(jì)計(jì)劃和重要招招標(biāo)工作環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)點(diǎn)，并定期進(jìn)進(jìn)行考核3費(fèi)用控制在滿足質(zhì)量、進(jìn)度度要求的前提提下，使采購(gòu)購(gòu)成本和費(fèi)用用最低1.類比估計(jì)法法；2.自上而下估估計(jì)法；3.自下而上的的估計(jì)法；4.費(fèi)用計(jì)劃曲曲線1.建立費(fèi)用管管理（申報(bào)、報(bào)報(bào)銷等）制度度、標(biāo)準(zhǔn)及審審核、審批程程序；2.厲行節(jié)約，減減少額外費(fèi)用用支出；3.合理安排人人力資源，避避免間歇式工工作，采用招招標(biāo)項(xiàng)目群管管理方式；充充分利用信息息和共享資源源招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目服務(wù)要素管理和考核指標(biāo)（掌握）表2-3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核指標(biāo)序號(hào)服務(wù)要素服務(wù)要素的主要內(nèi)內(nèi)容考核指標(biāo)1質(zhì)量管理管理方案項(xiàng)目背景描述、組組織機(jī)構(gòu)、工工作分解、責(zé)責(zé)任分配、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量控制措施施等針對(duì)性、完整性、系系統(tǒng)性、時(shí)效效性質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系、招招標(biāo)方式、招招標(biāo)組織形式式、工作流程程、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)人員、人員員責(zé)任、管理理制度符合性（法規(guī)、制制度、流程）、合合理性質(zhì)量控制手段、措施和方法法，質(zhì)量控制制程序，過程程控制點(diǎn)設(shè)置置有效性質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間、階階段驗(yàn)收及時(shí)性、符合性、規(guī)規(guī)范性技術(shù)文件招標(biāo)公告、招標(biāo)文文件及所附合合同、澄清與與修改、備案案完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)時(shí)性2進(jìn)度管理工作分解進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成成果分解或流流程分解合理性、邏輯性工作排序工作時(shí)間的相相關(guān)性、工作作順序、工作作搭接合理性、邏輯性進(jìn)度安排進(jìn)度編制、時(shí)時(shí)間估計(jì)、成成本估計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目的開始和和結(jié)束日期合理性、邏輯性3費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算資源消耗、成本分分類、資源分分配準(zhǔn)確性、合理性費(fèi)用控制費(fèi)用計(jì)劃、變更控控制、費(fèi)用調(diào)調(diào)整準(zhǔn)確性、及時(shí)性4人力資源組織機(jī)構(gòu)分配任務(wù)、明確職職責(zé)、建立制制度合理性團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員配置、專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、溝通合理性、及時(shí)性、有有效性績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)、約束、考核核指標(biāo)合理性、可操作性性采購(gòu)信息管理目標(biāo)、方法、措施（掌握）目標(biāo)：旨在通過采購(gòu)信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項(xiàng)目采購(gòu)提供增值服務(wù)。方法主要有：了解和掌握采購(gòu)信息來源并進(jìn)行分類；運(yùn)用采購(gòu)信息管理的手段；建立采購(gòu)信息管理系統(tǒng)措施：①標(biāo)準(zhǔn)化措施②制度化措施采購(gòu)信息技術(shù)應(yīng)用（熟悉）1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用①計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)②Internet網(wǎng)絡(luò)2）多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)3）專用軟件的應(yīng)用招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型（了解）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)從采購(gòu)市場(chǎng)需求和供給主體及相互影響的角度分類，分為招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)和供需市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施（了解）招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析：①招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別②招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)③招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等，以及這些方法的組合招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容（掌握）（1）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目背景描述（2）招標(biāo)采購(gòu)的組織方式與團(tuán)隊(duì)組建招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有以下基本權(quán)限：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。（3）編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮的問題（4）編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（5）制定招標(biāo)采購(gòu)的里程碑計(jì)劃（6）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解（7）招標(biāo)采購(gòu)的責(zé)任分配矩陣（8）招標(biāo)采購(gòu)的人力資源計(jì)劃編制依據(jù)：招標(biāo)采購(gòu)工作分解、采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃、歷史信息、人力資源安排描述。（9）招標(biāo)采購(gòu)的費(fèi)用估計(jì)主要依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格工作持續(xù)時(shí)間、歷史信息。（10）招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定（11）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及檢查（掌握）（1）檢查范圍（2）檢查內(nèi)容①招標(biāo)采購(gòu)工作的詳細(xì)計(jì)劃（項(xiàng)目管理方案）；②招標(biāo)文件；③招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度；④招標(biāo)采購(gòu)工作的人員組成；⑤招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的判別和控制工程建設(shè)項(xiàng)目管理功能策劃及立項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目生命命周期：功能策劃及立項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、可研及審定決策圖例說明：方案設(shè)計(jì)、可研及審定決策圖例說明：①①工程設(shè)計(jì)及計(jì)劃可交付成果（里程牌）項(xiàng)目階段工程設(shè)計(jì)及計(jì)劃可交付成果（里程牌）項(xiàng)目階段②②1提出項(xiàng)目概念采購(gòu)1提出項(xiàng)目概念采購(gòu)③③2批復(fù)項(xiàng)目建議書施工2批復(fù)項(xiàng)目建議書施工移交用戶及質(zhì)量保障④移交用戶及質(zhì)量保障④3批復(fù)可行性研究報(bào)告3批復(fù)可行性研究報(bào)告⑤⑤4交付圖紙，下達(dá)開工命令4交付圖紙，下達(dá)開工命令⑥⑥5項(xiàng)目竣工5項(xiàng)目竣工6結(jié)束質(zhì)量保修期6結(jié)束質(zhì)量保修期654321654321工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分的兩種表示方法（四階段表達(dá)方式）工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分的兩種表示方法（四階段表達(dá)方式）移交使用施工項(xiàng)目決策移交使用施工項(xiàng)目決策（三階段表達(dá)方式）（三階段表達(dá)方式）后期管理建設(shè)期管理前期管理后期管理建設(shè)期管理前期管理圖3-1工程建建設(shè)項(xiàng)目生命命周期工程建設(shè)項(xiàng)目常見見的管理模式式（熟悉）傳統(tǒng)管理模式（DDBB）業(yè)主業(yè)主建筑師/咨詢工程師建筑師/咨詢工程師（進(jìn)行項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）施工承包商（總包）分包商分包商供應(yīng)商分包商分包商供應(yīng)商圖3-5傳統(tǒng)管管理模式業(yè)主2)建造管理模式業(yè)主建造管理公司建造管理公司（CM經(jīng)理）建筑師專業(yè)工程師建筑師專業(yè)工程師供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商施工承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商施工承包商圖3-6建造管管理模式業(yè)主任命的的CM經(jīng)理與各個(gè)個(gè)施工、設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、安裝等承承包商之間則則只是業(yè)務(wù)上上的管理和協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系。CM模式的最大大優(yōu)點(diǎn)是可以以縮短工程從從設(shè)計(jì)到竣工工的周期，一一方面整個(gè)工工程可以提前前投產(chǎn)，另一一方面減少了了由于通貨膨膨脹等不利因因素造成的影影響。CM模式下的合合同方式多為為平行發(fā)包，管管理協(xié)調(diào)困難難。3）管理承承包模式（MC）業(yè)主業(yè)主管理承包商（MC）建筑師/咨詢工程師管理承包商（MC）建筑師/咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）施工承包商供貨施工承包商供貨商施工承包商圖3-7管理承承包模式MC模式下的核心參與與者不是一般般意義上的CM經(jīng)理，而而是管理承包包商。項(xiàng)目管理的的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給管理承承包商（MC），承包商商與供貨商均均直接與MC（管理承包包商）簽約，而而不是與業(yè)主主簽約。管理理承包模式（MC）在國(guó)內(nèi)較較典型的運(yùn)用用就是目前廣廣泛施行的政政府工程代建建制。政府政府稽查、審計(jì)單位項(xiàng)目使用單位政府稽查、審計(jì)單位項(xiàng)目使用單位政府“代建制”主管部門政府財(cái)政部門政府財(cái)政部門1.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下為各級(jí)政府發(fā)展改革委2.專項(xiàng)基金計(jì)劃下為各級(jí)政府專業(yè)主管部門1.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下為各級(jí)政府發(fā)展改革委2.專項(xiàng)基金計(jì)劃下為各級(jí)政府專業(yè)主管部門代建人專門賬戶代建人專門賬戶監(jiān)理監(jiān)理設(shè)施供設(shè)施供工工政府其他建設(shè)與市政管理部門施工總承包計(jì)政府其他建設(shè)與市政管理部門施工總承包計(jì)設(shè)計(jì)總承包分貨分貨包分包包分包圖3-8政府投投資工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目代建模模式示意圖4）設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模模式（EPC）EPC合同通常應(yīng)應(yīng)為總價(jià)包干干合同，EPC模式雖然具具有頗多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，一般多限限于大型工業(yè)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施施工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目采用。業(yè)主業(yè)主咨詢顧問公司（負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃/工藝設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)/總承包招標(biāo)/質(zhì)量監(jiān)理等）咨詢顧問公司（負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃/工藝設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)/總承包招標(biāo)/質(zhì)量監(jiān)理等）設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包商設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包商（EPC/D+B工程總承包）包分貨供工施計(jì)設(shè)包分貨供工施計(jì)設(shè)圖3-9設(shè)計(jì)采采購(gòu)建造模式式5）設(shè)計(jì)+管理模式式（D+M）業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)+管理公司咨詢工程師設(shè)計(jì)+管理公司咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）商包分商貨供土建施工承包商商包分商貨供土建施工承包商圖3-10設(shè)計(jì)計(jì)+管理模式6）自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平平行發(fā)包模式式業(yè)主業(yè)主（指揮部、基建辦）監(jiān)理公司建筑師（設(shè)計(jì)單位）監(jiān)理公司建筑師（設(shè)計(jì)單位）咨詢機(jī)構(gòu)（策劃、銷售、可研等）平行發(fā)包平行發(fā)包施工承包商供貨商供貨商施工承包商施工承包商供貨商供貨商施工承包商圖3-11自設(shè)設(shè)管理機(jī)構(gòu)平平行發(fā)包項(xiàng)目管理咨詢公司7）委托代理式管理理模式項(xiàng)目管理咨詢公司工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主施工總包承擔(dān)CM管理工作部分施工總包承擔(dān)CM管理工作部分項(xiàng)目管理/監(jiān)理部其他專業(yè)顧問公司設(shè)計(jì)總承包商市政設(shè)計(jì)施工單位施工總承包商其他專業(yè)顧問公司設(shè)計(jì)總承包商市政設(shè)計(jì)施工單位施工總承包商分包設(shè)計(jì)自定總包分包設(shè)計(jì)指定業(yè)主分包供貨施工指定業(yè)主包分定自包總分包設(shè)計(jì)自定總包分包設(shè)計(jì)指定業(yè)主分包供貨施工指定業(yè)主包分定自包總業(yè)主/管理公司承擔(dān)CM管理工作部分業(yè)主/管理公司承擔(dān)CM管理工作部分工程建設(shè)項(xiàng)目投資資管理程序（了解）目前的投資與建設(shè)設(shè)管理程序主主要是政府對(duì)對(duì)項(xiàng)目的行政政管理程序，形形成了分級(jí)、分分段、分類和和分項(xiàng)管理的的格局。4．可行性研究程序及及主要作用（熟熟悉）約束條件約束條件投資設(shè)想與項(xiàng)目有關(guān)的進(jìn)口貿(mào)易政策；法規(guī)與行情；國(guó)家方針、政策、法令；國(guó)家、部門投資規(guī)模；資金來源、貸款條件；能源、原材料限制；技術(shù)水平、勞力、設(shè)備、自然條件與運(yùn)輸條件；環(huán)境保護(hù)要求等投資設(shè)想與項(xiàng)目有關(guān)的進(jìn)口貿(mào)易政策；法規(guī)與行情；國(guó)家方針、政策、法令；國(guó)家、部門投資規(guī)模；資金來源、貸款條件；能源、原材料限制；技術(shù)水平、勞力、設(shè)備、自然條件與運(yùn)輸條件；環(huán)境保護(hù)要求等需求信息國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)社會(huì)價(jià)值預(yù)測(cè)進(jìn)出口需求預(yù)測(cè)需求信息國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)社會(huì)價(jià)值預(yù)測(cè)進(jìn)出口需求預(yù)測(cè)技術(shù)進(jìn)步預(yù)測(cè)等機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究評(píng)價(jià)要求方案?jìng)溥x評(píng)價(jià)要求方案?jìng)溥x否值得投資否值得投資產(chǎn)品方案原料可能的來源擬建規(guī)模廠址方案產(chǎn)品方案原料可能的來源擬建規(guī)模廠址方案工藝技術(shù)方案建設(shè)進(jìn)度市場(chǎng)銷售分析預(yù)計(jì)盈利水平等資料數(shù)據(jù)市場(chǎng)研究資料項(xiàng)目總體平面簡(jiǎn)圖項(xiàng)目地理位置資料初選設(shè)備一覽表工藝流程簡(jiǎn)圖建筑物大致結(jié)構(gòu)成本價(jià)格資料其他有關(guān)資料是是初步可行性研究初步可行性研究方案初選方案初選否值得投資否值得投資是是評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)要求市場(chǎng)分析生產(chǎn)能力和合理的規(guī)模確定廠址選擇生產(chǎn)大綱選定市場(chǎng)分析生產(chǎn)能力和合理的規(guī)模確定廠址選擇生產(chǎn)大綱選定工藝設(shè)備選擇項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)度財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等詳細(xì)可行性研究詳細(xì)資料數(shù)據(jù)銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有效需求量的預(yù)測(cè)；廠址、工藝技術(shù)、設(shè)備；成本構(gòu)成及估算；資金籌借及還款方式；價(jià)格、利潤(rùn)、稅金；勞動(dòng)力人員培訓(xùn)；公用設(shè)施的供應(yīng)及消耗；運(yùn)輸、能源及其他有關(guān)資料方案擬定詳細(xì)資料數(shù)據(jù)銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有效需求量的預(yù)測(cè)；廠址、工藝技術(shù)、設(shè)備；成本構(gòu)成及估算；資金籌借及還款方式；價(jià)格、利潤(rùn)、稅金；勞動(dòng)力人員培訓(xùn)；公用設(shè)施的供應(yīng)及消耗；運(yùn)輸、能源及其他有關(guān)資料方案擬定否應(yīng)當(dāng)選擇否應(yīng)當(dāng)選擇是是編寫可行性研究報(bào)告編寫可行性研究報(bào)告評(píng)價(jià)研究評(píng)價(jià)研究最終評(píng)估報(bào)告最終評(píng)估報(bào)告圖3-14可行行性研究及其其在項(xiàng)目決策策體系中的地地位作用：①?zèng)Q策的基基本依據(jù)②編制投資項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)及組織實(shí)施施的依據(jù)③籌集資金的依據(jù)④審批項(xiàng)目的的依據(jù)⑤簽訂有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目各類合同同或協(xié)議的依依據(jù)⑥構(gòu)成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的的重要依據(jù)5．投資體制改革特征征、原則、目目標(biāo)、管理方方式（熟悉）投資體制改革的核核心內(nèi)容之一一就是對(duì)投資資項(xiàng)目審批制制度的改革。特征：①實(shí)行自主主決策、自我我約束的企業(yè)業(yè)投資制度②市場(chǎng)對(duì)投資資源配配置起基礎(chǔ)性性作用③實(shí)行靈活有效的投投資宏觀調(diào)控控原則：①效益原則則，投資體制改改革的核心目目標(biāo)就是要提提高投資效益益，效益原則則是確定我國(guó)國(guó)投資體制改改革目標(biāo)模式式的最高原則則②市場(chǎng)取向原則③適度與國(guó)際接軌原原則目標(biāo)：投資體制改改革的核心目目標(biāo)就是要提提高投資效益益管理方式：審批制制、核準(zhǔn)制、備備案制三者并并立的投資項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)類型、核準(zhǔn)準(zhǔn)條件、核準(zhǔn)準(zhǔn)程序、核準(zhǔn)準(zhǔn)期限（熟悉悉）核準(zhǔn)類型：政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)項(xiàng)目的核準(zhǔn)分分為三類，內(nèi)內(nèi)資企業(yè)在我我國(guó)境內(nèi)投資資工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，對(duì)對(duì)內(nèi)資企業(yè)在在我國(guó)境外投投資工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)準(zhǔn)，以及對(duì)外外資企業(yè)在我我國(guó)境內(nèi)投資資工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的核準(zhǔn)。內(nèi)內(nèi)資企業(yè)不使使用政府性資資金投資建設(shè)設(shè)的重大項(xiàng)目目和限制類項(xiàng)項(xiàng)目，需經(jīng)政政府核準(zhǔn)。外外商投資項(xiàng)目目和內(nèi)資企業(yè)業(yè)境外投資項(xiàng)項(xiàng)目，均需政政府核準(zhǔn)。核準(zhǔn)條件：：符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)；符合國(guó)民民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、行行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和土地利用用總體規(guī)劃；；符合國(guó)家宏宏觀調(diào)控政策策；地區(qū)布局局合理；主要要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成成壟斷；未影影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全；合理理開發(fā)并有效效利用資源；；生態(tài)環(huán)境和和自然文化遺遺產(chǎn)得到有效效保護(hù)；未對(duì)對(duì)公眾利益，特特別是項(xiàng)目建建設(shè)地的公眾眾利益產(chǎn)生重重大不利影響響等。核準(zhǔn)程序：：①編制項(xiàng)目申申請(qǐng)報(bào)告②申報(bào)③受理④委托評(píng)估⑤行業(yè)主管部門審核核⑥征求公眾意意見和專家評(píng)評(píng)議⑦核準(zhǔn)期限⑧核核準(zhǔn)決定⑨對(duì)核準(zhǔn)決定異異議的處理核準(zhǔn)期限：：受理申請(qǐng)報(bào)告告后20個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)企業(yè)投資項(xiàng)目備案案程序（熟悉悉）企業(yè)投資項(xiàng)目的備備案，按照屬屬地原則，實(shí)實(shí)行分級(jí)備案案制?？尚行匝芯靠尚行匝芯宽?xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等是否可行？否終止研究，尋求新的項(xiàng)目項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等是否可行？否終止研究，尋求新的項(xiàng)目是是項(xiàng)目備案申請(qǐng)項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料報(bào)審政府合規(guī)性審查政府合規(guī)性審查準(zhǔn)予備案？否準(zhǔn)予備案？否是是項(xiàng)目備案確認(rèn)書，專人項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段項(xiàng)目備案確認(rèn)書，專人項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容、參數(shù)、步驟（了解）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容：：對(duì)于經(jīng)營(yíng)性性項(xiàng)目，主要要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目目的盈利能力力、償債能力力和財(cái)務(wù)生存存能力；對(duì)于于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)項(xiàng)目，可以只只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)生存能能力。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的步驟：：①預(yù)測(cè)、確定定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)②選取合理的財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)參數(shù)③估算現(xiàn)金流量并編編制各類輔助助報(bào)表④編制各類財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)表，計(jì)算算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的盈利能力力、償債能力力、財(cái)務(wù)生存存能力分析。⑤對(duì)擬選方案進(jìn)行不不確定性分析析⑥給出項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)論，編寫寫財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告。表3-2財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)表及評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽覽表評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)報(bào)表評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用盈利能力項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)凈凈現(xiàn)金流量累累計(jì)等于零時(shí)時(shí)的折現(xiàn)率FIRR≥財(cái)務(wù)務(wù)基準(zhǔn)收益率率項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)可行財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNNPV）按照財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益益率計(jì)算得出出的項(xiàng)目計(jì)算算期內(nèi)凈現(xiàn)金金流量的現(xiàn)值值和FNPV≥0項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行行項(xiàng)目投資回收期以項(xiàng)目的凈收益回回收投資所需需要的時(shí)間回收期短，說明項(xiàng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力強(qiáng)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表表總投資收益率項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份份的息稅前利利潤(rùn)與項(xiàng)目總總投資的比率率項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行行時(shí)，總投資資收益率一般般應(yīng)高于同行行業(yè)參考值項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年年凈利潤(rùn)與項(xiàng)項(xiàng)目資本金的的比率償債能力資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債率各期末負(fù)債總額與與資產(chǎn)總額的的比率適度的資產(chǎn)負(fù)債率率說明企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的安全、穩(wěn)穩(wěn)健借款還本付息計(jì)劃表利息備付率借款償還期內(nèi)各年年息稅前利潤(rùn)潤(rùn)與該年應(yīng)付付利息的比值值應(yīng)大于1償債備付率借款償還期內(nèi)各年年用于還本付付息的資金與與改年應(yīng)還本本付息的比值值應(yīng)大于1財(cái)務(wù)生存能力財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表計(jì)算期各年凈現(xiàn)金流量各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)現(xiàn)金流出的差差額足夠的凈現(xiàn)金流量量是項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)可持續(xù)的基基本條件累計(jì)盈余資金各年凈現(xiàn)金流量的的累計(jì)累計(jì)盈余資金大于于等于零是項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)生存存的必要條件件建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)適用范圍、步步驟（了解）適用范圍：①政府府預(yù)算內(nèi)投資資的公益性項(xiàng)項(xiàng)目和公共基基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)態(tài)環(huán)境項(xiàng)目、資資源開發(fā)項(xiàng)目目等；②政府各項(xiàng)專項(xiàng)建設(shè)設(shè)基金投資的的基礎(chǔ)設(shè)施、基基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目；③利用國(guó)際金融組織織和外國(guó)政府府貸款，需要要政府主權(quán)信信用擔(dān)保的項(xiàng)項(xiàng)目；④法律、法規(guī)規(guī)定的的其他政府投投資項(xiàng)目；⑤需要政府核準(zhǔn)的企企業(yè)投資項(xiàng)目目評(píng)價(jià)的步驟：①確確定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和評(píng)價(jià)范圍圍；②識(shí)別與計(jì)算項(xiàng)目涉涉及的經(jīng)濟(jì)效效益與費(fèi)用；；③編制項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用效益流流量表；④計(jì)算國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)，分析析項(xiàng)目投資的的經(jīng)濟(jì)效益（見見表3-3）指標(biāo)名稱指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENNPV）按照社會(huì)折現(xiàn)率將將計(jì)算期內(nèi)各各年的經(jīng)濟(jì)凈凈效益流量折折現(xiàn)到建設(shè)期期初的現(xiàn)值和和ENPV≥0國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可行行經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)凈效效益流量的現(xiàn)現(xiàn)值累計(jì)等于于零時(shí)的折現(xiàn)現(xiàn)率EIRR≥社會(huì)折折現(xiàn)率項(xiàng)目具有滿意的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比（RBC）計(jì)算期內(nèi)效益流量量現(xiàn)值與費(fèi)用用流量現(xiàn)值的的比值RBC≥1項(xiàng)目具有滿意的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益⑤對(duì)擬選擇的方案進(jìn)進(jìn)行不確定性性分析⑥給出項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論論工程建設(shè)項(xiàng)目不確確定性分析（了了解）不確定性分析包括括：盈虧平衡衡分析和敏感感性分析工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)會(huì)評(píng)價(jià)主要內(nèi)內(nèi)容及步驟（了了解）社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)內(nèi)容：①社會(huì)影響分析②項(xiàng)目與所在地的相相互適應(yīng)性分分析③社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步步驟;①社會(huì)資料調(diào)查②識(shí)別影響和風(fēng)險(xiǎn)因因素③方案的改進(jìn)與優(yōu)化化工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)程序、評(píng)評(píng)價(jià)文件報(bào)批批（了解）環(huán)境評(píng)價(jià)程序：①環(huán)境條件調(diào)查②預(yù)測(cè)、分析環(huán)境影影響因素③對(duì)環(huán)境影響效果進(jìn)進(jìn)行定量分析析④分析并制定環(huán)境保保護(hù)及污染治治理措施，比比選環(huán)境治理理方案⑤編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)文件環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件件的報(bào)批：①實(shí)行審批制的項(xiàng)目目，送可行性性研究報(bào)告之之前完成報(bào)批批②實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目目，提交項(xiàng)目目申請(qǐng)報(bào)告之之前完成報(bào)批批③實(shí)行備案制的項(xiàng)目目，項(xiàng)目開工工前完成報(bào)批批工程建設(shè)項(xiàng)目全過過程管理的階階段劃分（熟熟悉）1）初步?jīng)Q策階段2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段3）設(shè)計(jì)階段4）施工階段5）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段段6）處于工程保修責(zé)責(zé)任期的使用用階段交付施工圖，下達(dá)開工令完成（現(xiàn)代）完成（傳統(tǒng)）開始（現(xiàn)代）開始（傳統(tǒng)）交付施工圖，下達(dá)開工令完成（現(xiàn)代）完成（傳統(tǒng)）開始（現(xiàn)代）開始（傳統(tǒng)）開始試車保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收科研報(bào)告批復(fù)提出項(xiàng)目概念項(xiàng)目建議書批復(fù)開始試車保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收科研報(bào)告批復(fù)提出項(xiàng)目概念項(xiàng)目建議書批復(fù)動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃方案設(shè)計(jì)工程方案工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃方案設(shè)計(jì)工程方案工藝設(shè)計(jì)功能論證（民用建筑）（工業(yè)建筑）決策階段決策階段使用階段實(shí)施階段使用階段實(shí)施階段（作出初步?jīng)Q策）（做出審定決策）（作出初步?jīng)Q策）（做出審定決策）PM=DM+PP+PC+RDPM=DM+PP+PC+RDDMDMPPPPPCPCRDRD圖例：DM——項(xiàng)項(xiàng)目決策（DecissionMMakingg）PPP——工程計(jì)劃（ProjeectPllanninng）PCC——項(xiàng)目操作控控制（ProjeectCoontrollling）RDD——項(xiàng)目保修期期（RemeddyingDefeccts）項(xiàng)目管理各階段業(yè)業(yè)主方承擔(dān)的的主要項(xiàng)目管管理工作內(nèi)容容（熟悉）1）初步?jīng)Q策階段2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定定決策階段3）工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃劃階段4）施工階段5）試生產(chǎn)階段6）保修階段工程建設(shè)項(xiàng)目管理理實(shí)施方式（熟悉悉）1）業(yè)主方自設(shè)管理理機(jī)構(gòu)實(shí)施管管理的方式2）業(yè)主方委托專業(yè)業(yè)管理咨詢單單位代理管理理3）業(yè)主方與管理咨咨詢單位的一一體化項(xiàng)目管管理4）由專業(yè)項(xiàng)目管理理單位進(jìn)行管管理承包這種方式下下，全部的設(shè)設(shè)計(jì)與施工合合同均由承包包項(xiàng)目管理目目標(biāo)的管理咨咨詢單位與對(duì)對(duì)方簽署。5）BOT、PPP等等特殊的工程程建設(shè)項(xiàng)目管管理實(shí)施方式式工程建設(shè)監(jiān)理制度度（熟悉）強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理制的的工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目范圍：①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程程②大中型公用事業(yè)工工程③成片開發(fā)建設(shè)的住住宅小區(qū)工程程④利用外國(guó)政府或者者國(guó)家組織貸貸款、援助資資金的工程⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行行監(jiān)理的其他他工程建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定定（熟悉）（1）市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律律法規(guī)（①注冊(cè)資本②具有法定職職業(yè)資格的專專業(yè)技術(shù)人員員③技術(shù)裝備④法律、行政政法規(guī)規(guī)定的的其他條件）（2）企業(yè)資質(zhì)管理（3）建筑業(yè)從業(yè)人員員職業(yè)資格管管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系系組成（熟悉悉）1）建立項(xiàng)目目業(yè)主與管理理咨詢方的月月/周計(jì)劃體系系，從項(xiàng)目啟啟動(dòng)到開始施施工過程中，項(xiàng)項(xiàng)目核心的進(jìn)進(jìn)度管理工作作就是由業(yè)主主和管理咨詢?cè)兎揭韵蚱渌鲄⑴c方下下達(dá)進(jìn)度指令令方式的進(jìn)度度管理。2）建建立項(xiàng)目主要要參與方共同同編制并執(zhí)行行的多級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃體系①第一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度總控控制計(jì)劃a.由由業(yè)主或管理咨詢?cè)儐挝痪幹祈?xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度總控控制計(jì)劃的初初始版本；b.項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度總控控制計(jì)劃的正正式版本；c.調(diào)調(diào)改版本②第二級(jí)計(jì)劃——各各專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃③第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)項(xiàng)目短周期工工程綜合進(jìn)度度計(jì)劃，是完完全的執(zhí)行性性計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的核核心角色（了了解）業(yè)主及其聘用的管管理咨詢單位位所作的進(jìn)度度管理工作無無疑處于核心心的地位；項(xiàng)項(xiàng)目管理部經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理中應(yīng)應(yīng)發(fā)揮核心作作用；項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)實(shí)行管理部的的全員管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制制步驟及進(jìn)度度計(jì)劃控制技技術(shù)手段（了了解）編制步驟：①利用工作（工程）分分解結(jié)構(gòu)確定定管理任務(wù)和和子項(xiàng)任務(wù)②利用組織分解結(jié)構(gòu)構(gòu)界定承擔(dān)上上述任務(wù)的機(jī)機(jī)構(gòu)與崗位③檢查任務(wù)和子任務(wù)務(wù)之間的邏輯輯關(guān)系④草擬進(jìn)度計(jì)劃⑤完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制的技技術(shù)手段：①橫道圖②關(guān)鍵路徑法③PERT圖建設(shè)工程合同訂立立原則、依據(jù)據(jù)（熟悉）建設(shè)工程合同訂立立的基本原則則應(yīng)包括平等等原則、自愿愿原則、公平平、公正原則則、誠(chéng)實(shí)信用用原則和守法法原則。建設(shè)工程項(xiàng)目合同同類型及適用用范圍（熟悉悉）1）按簽約各方的關(guān)關(guān)系分類2）按計(jì)價(jià)方式分類類3）按合同范圍大小小分類4）按項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)業(yè)分類建設(shè)工程項(xiàng)目履行行合同的擔(dān)保保形式（熟悉悉）1）定金。給付定金金的一方不履履行約定債務(wù)務(wù)的，無權(quán)要要求返還定金金。收受定金的一一方不履行約約定債務(wù)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)雙倍返還還定金?？辈觳煸O(shè)計(jì)合同實(shí)實(shí)行定金擔(dān)保保制定，勘察察合同的定金金應(yīng)為勘察費(fèi)費(fèi)的30%，設(shè)計(jì)合同同的定金應(yīng)為為設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。2）保證3）抵押4）留置5）質(zhì)押投標(biāo)保證金種類及及區(qū)別、履約約擔(dān)保形式及及區(qū)別（熟悉悉）投標(biāo)保證金的形式式有很多種，通通常有：現(xiàn)金金、支票，銀銀行匯票，不不可撤銷信用用證，銀行保保函，由保險(xiǎn)險(xiǎn)公司或者擔(dān)擔(dān)保公司出具具的投標(biāo)保證證書。履約擔(dān)保一般有三三種形式：銀銀行保函、履履約擔(dān)保書和和保留金?？辈煸O(shè)計(jì)合同示范范文本、施工工合同示范文文本、委托監(jiān)監(jiān)理合同示范范文本主要內(nèi)內(nèi)容（掌握）勘察、設(shè)計(jì)合同示示范文本：①勘察合同示范文本本②設(shè)計(jì)合同文件示范范文本施工合同示范文本本：①《協(xié)議書》②《通用條款》③《專用條款》④附件委托監(jiān)理合同示范范文本：由“工程建設(shè)委托監(jiān)理理合同”、“建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同標(biāo)準(zhǔn)條件”、“建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同專用條件”組成FIDIC合同條條件四個(gè)新范范本適用范圍圍、適用條件件（熟悉）1）《施工合同條件件》（新紅皮皮書），不僅僅可以用于土土木工程，也也可以用于房房屋建筑工程程；新紅皮書書的適用條件件為：①各類大型復(fù)雜工程程；②業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或或全部設(shè)計(jì)工工作；③承包商的主要工作作為施工，但但也可承擔(dān)部部分設(shè)計(jì)工作作，如工程中中的某些土木木、機(jī)械、電電力工程的設(shè)設(shè)計(jì)；④由工程師監(jiān)理施工工和簽發(fā)支付付證書；⑤一般采用單價(jià)合同同，按工程量量表中的單價(jià)價(jià)支付完成的的工程量；⑥業(yè)主愿意承擔(dān)比較較大的風(fēng)險(xiǎn)2）《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)設(shè)計(jì)—建造合同條條件》（新黃黃皮書）。新新黃皮書被推推薦用于電力力或機(jī)械設(shè)備備的提供和施施工安裝，以以及房屋建筑筑或其他土木木工程的設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)施。新新黃皮書的適適用條件為：：①該合同條件的支付付管理程序與與負(fù)責(zé)劃分基基于總價(jià)合同同，因此一般般適用于大型型項(xiàng)目中的安安裝工程；②業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目綱要和提提出對(duì)設(shè)備的的性能要求，承承包商負(fù)責(zé)全全部設(shè)計(jì)工作作和全部施工工安裝工作；；③工程師來監(jiān)督設(shè)備備的制造、安安裝和工程施施工，并簽發(fā)發(fā)支付證書；；④風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較均衡，新新黃皮書與新新紅皮書相比比，最大區(qū)別別在于新黃皮皮書的業(yè)主不不再將合同的的絕大部分風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)由自己承承擔(dān)，而將一一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移至承包商。3）《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工工（EPC）/交鑰匙工程程合同條件》（銀皮書）。適用條件：①私人投資項(xiàng)目，如如BOT項(xiàng)目（地下下工程太多的的工程除外）②基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（如如發(fā)電廠、公公路、鐵路、水水壩等）或類類似項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主提供資金金并希望以固固定價(jià)格的交交鑰匙方式來來履行項(xiàng)目；；③業(yè)主代表直接管理理項(xiàng)目實(shí)施過過程，采用較較寬松的管理理方式，但嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行竣工工試驗(yàn)和竣工工后試驗(yàn)，以以保證完工項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量；；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由由承包商承擔(dān)擔(dān)，但業(yè)主愿愿意為此多付付出一定的費(fèi)費(fèi)用，因?yàn)槌谐邪淘谕稑?biāo)標(biāo)時(shí)肯定會(huì)加加入較大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。4）《簡(jiǎn)明合同格式式》（綠皮書書）。適用于于投資規(guī)模相相對(duì)較小的民民用和土木工工程。各種合同要點(diǎn)（掌掌握）勘察設(shè)計(jì)合同當(dāng)事事人主要責(zé)任任義務(wù)（熟悉悉）1)勘察發(fā)包人應(yīng)提供供的勘察依據(jù)據(jù)文件和資料料①提供本工程批準(zhǔn)文文件,以及用地、施施工勘察許可可等批件②提供工程勘察任務(wù)務(wù)委托書、工工程勘察工作作范圍已有的的技術(shù)資料及及工程所需的的坐標(biāo)和標(biāo)高高資料；提供供勘察工作范范圍地下已有有埋藏物的資資料及具體位位置分布圖③其他必要的相關(guān)資資料。2)設(shè)計(jì)發(fā)包人應(yīng)提供供的文件和資資料①設(shè)計(jì)依據(jù)文件和資資料經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告或項(xiàng)目建議議書城市規(guī)劃許可文件件工程勘察資料②項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求A．工程范圍和規(guī)模B．限額設(shè)計(jì)要求C．設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)D．法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)應(yīng)滿足的其他他條件3）勘察發(fā)包人的主要要責(zé)任按規(guī)定提供勘察的的相應(yīng)資料，查查清地下埋藏藏物的情況；；提供必要的的生產(chǎn)、生活活條件；保護(hù)護(hù)勘察人知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)；按實(shí)實(shí)際發(fā)生工作作量支付勘察察費(fèi)。4）設(shè)計(jì)發(fā)包人的主要要責(zé)任按時(shí)提供設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)文件和基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，對(duì)資資料的正確性性負(fù)責(zé)；提供供必要的設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作條條件；負(fù)責(zé)外外部的協(xié)調(diào)工工作，包括設(shè)設(shè)計(jì)的階段成成果完成后，由由發(fā)包人組織織鑒定和驗(yàn)收收，并完成報(bào)報(bào)批手續(xù)。5）勘察人的主要責(zé)任任勘察人應(yīng)按國(guó)家技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和和發(fā)包人的任任務(wù)委托書及及技術(shù)要求進(jìn)進(jìn)行勘察，按按合同規(guī)定時(shí)時(shí)間提交質(zhì)量量合格的勘察察成果資料，并并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。6）設(shè)計(jì)人主要責(zé)任保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量量，完成初步步設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)文件件；對(duì)外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審審查；配合施施工；保護(hù)發(fā)發(fā)包人知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。建設(shè)工程施工合同同（示范文本本）適用范圍圍、組成、通通過招標(biāo)訂立立合同程序（熟熟悉）該合同條件主要應(yīng)應(yīng)用于按照傳傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”模式實(shí)施的的項(xiàng)目，特別別是那些規(guī)模模大、復(fù)雜程程度高、發(fā)包包人提供設(shè)計(jì)計(jì)的工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。施工合同主要由協(xié)協(xié)議書、通用用條款和專用用條款及附件件組成。招標(biāo)是工程施工承承包合同訂立立的最主要形形式工程咨詢和監(jiān)理合合同的專用條條件內(nèi)容（熟熟悉）①合同適用的法律及及監(jiān)理依據(jù)②咨詢、監(jiān)理范圍和和監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容③外部條件包括的內(nèi)內(nèi)容④雙方約定的委托人人應(yīng)提供的工工程資料及提提供時(shí)間⑤委托人對(duì)監(jiān)理人書書面提交并要要求作出決定定的事宜作出出書面答復(fù)的的時(shí)間⑥委托人免費(fèi)向咨詢?cè)?、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提供的設(shè)施施⑦在咨詢、監(jiān)理期間間，委托人免免費(fèi)向咨詢監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供供的工作人員員數(shù)⑧委托人向咨詢監(jiān)理理人支付報(bào)酬酬的計(jì)算方法法、支付時(shí)間間、金額和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法⑨支付報(bào)酬的幣種和和匯率⑩發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，委托托人與咨詢、監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)時(shí)協(xié)商解決，協(xié)協(xié)商不成時(shí)，雙雙方同意選擇哪一個(gè)仲仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行行仲裁或向人人民法院起訴訴工程建設(shè)項(xiàng)目合同同管理工作程序（熟熟悉）準(zhǔn)備投標(biāo)者資質(zhì)預(yù)審文件提綱準(zhǔn)備投標(biāo)者資質(zhì)預(yù)審文件提綱準(zhǔn)備詳細(xì)資質(zhì)預(yù)審文件報(bào)業(yè)主（發(fā)包人）準(zhǔn)備詳細(xì)資質(zhì)預(yù)審文件報(bào)業(yè)主（發(fā)包人）批準(zhǔn)后發(fā)送初步投標(biāo)名單初步投標(biāo)名單接受資質(zhì)預(yù)審文件并評(píng)審接受資質(zhì)預(yù)審文件并評(píng)審合同的制定合同的制定投保者調(diào)查投保者調(diào)查評(píng)價(jià)確定的投標(biāo)名單評(píng)價(jià)確定的投標(biāo)名單準(zhǔn)備詳細(xì)文件和進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備詳細(xì)文件和進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備招標(biāo)文件、經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)出準(zhǔn)備招標(biāo)文件、經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)出接受投標(biāo)文件接受投標(biāo)文件獲得批準(zhǔn)的承包商名單獲得批準(zhǔn)的承包商名單評(píng)標(biāo)并選擇承包商評(píng)標(biāo)并選擇承包商合同談判及授標(biāo)（簽約）合同談判及授標(biāo)（簽約）承包商準(zhǔn)備詳細(xì)工作計(jì)劃承包商準(zhǔn)備詳細(xì)工作計(jì)劃業(yè)主（發(fā)包人）審核批準(zhǔn)業(yè)主（發(fā)包人）審核批準(zhǔn)合同的實(shí)施合同的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備合同交底和履行合同合同交底和履行合同合同變更控制合同變更控制合同關(guān)閉合同關(guān)閉圖3-24工程程建設(shè)項(xiàng)目合合同管理基本本過程合同管理依據(jù)和原原則（熟悉）主要依據(jù)：合同、工工作結(jié)果、變變更申請(qǐng)基本原則：全面管管理原則、預(yù)預(yù)防為主原則則、分類管理理原則、流程程管理原則合同分析內(nèi)容合同合法性分析合同完備性分析合同公平性分析合同整體性分析和和合同類型的的選擇合同條款的選用分分析合同間的協(xié)調(diào)分析析合同應(yīng)變性分析合同文字唯一性和和準(zhǔn)確性分析析合同訂立的程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同同雙方當(dāng)事人人采取要約、承承諾的方式達(dá)達(dá)成一致意見見，訂立合同同。承諾以書面面形式作出，招招標(biāo)人發(fā)出的的中標(biāo)通知書書即為承諾。合同履行、違約責(zé)責(zé)任合同履行：①實(shí)際際履行，又叫叫實(shí)物履行；②全面履行，又叫適適當(dāng)履行；合同違約責(zé)任:①①支付違約金金；②支付賠償金；③采取補(bǔ)救措施；④繼續(xù)履行合同；⑤解除合同承擔(dān)違約責(zé)任的原原則和條件要有不履行合同的的行為行為人要有過錯(cuò)在關(guān)系到賠償金的的確認(rèn)時(shí)：①要有損害事實(shí)②違約行為和和損害事實(shí)之之間要有因果果關(guān)系。合同變更原因、依依據(jù)、范圍合同變更的原因和和依據(jù)：在合合同變更指令令中詳細(xì)說明明合同變更的范圍：：主要包括工工程數(shù)量、技技術(shù)規(guī)范、合合同條件、設(shè)設(shè)計(jì)文件及圖圖紙、施工進(jìn)進(jìn)度及條件等等合同爭(zhēng)議與糾紛處處理方法（熟熟悉）友好協(xié)商、調(diào)解、仲仲裁和訴訟合同索賠分類、反反索賠主要途途徑（熟悉）索賠的分類：按索賠發(fā)生的原因因分類按索賠的目的分類類按索賠的依據(jù)分類類按索賠的有關(guān)當(dāng)事事人分類按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)分類按索賠的處理方式式分類反索賠的主主要途徑：一一是減少或防防止可能產(chǎn)生生的索賠；二二是反索賠，對(duì)對(duì)抗承包人的的索賠要求。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容、控制方方法（熟悉）控制內(nèi)容：執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法律律法規(guī)和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；保證設(shè)計(jì)方案滿足足業(yè)主提出的的各項(xiàng)功能要要求；設(shè)計(jì)文件中選用的的建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，應(yīng)當(dāng)注明明規(guī)格、型號(hào)號(hào)、性能等技技術(shù)指標(biāo)，其其質(zhì)量必須符符合國(guó)家及行行業(yè)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)規(guī)定具有國(guó)家家批準(zhǔn)的出圖圖印章及建筑筑師、結(jié)構(gòu)工工程師的執(zhí)業(yè)業(yè)印章，并按按規(guī)定經(jīng)過有有效審圖程序序?？刂品椒ǎ?）科學(xué)策劃項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施方案案；2）組織設(shè)計(jì)招標(biāo)；；3）組織供方采購(gòu)；；4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程；；5）控制設(shè)計(jì)深度；；6）組織施工圖圖紙紙會(huì)審；7）控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目參與與各方的施工工質(zhì)量控制目目標(biāo)序號(hào)參與方施工質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)1建設(shè)單位運(yùn)用施工全過程的的質(zhì)量監(jiān)督管管理和決策，保保證竣工項(xiàng)目目達(dá)到工程合合同所確定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2勘察、設(shè)計(jì)單位實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的的驗(yàn)收簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更控制制及糾正施工工中所發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問題，采采納變更設(shè)計(jì)計(jì)的合理化建建議等，保證證各項(xiàng)施工結(jié)結(jié)果與勘察、設(shè)設(shè)計(jì)文件所規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相相一致3施工單位應(yīng)用各種方法通過過施工全過程程的質(zhì)量自控控，保證交付付滿足施工合合同及設(shè)計(jì)文文件所規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的建設(shè)工程產(chǎn)產(chǎn)品4監(jiān)理單位通過審核施工質(zhì)量量文件，報(bào)告告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)旁站檢查，平平行檢測(cè)，施施工指令和結(jié)結(jié)算支付控制制等手段的應(yīng)應(yīng)用，監(jiān)控施施工單位的質(zhì)質(zhì)量行為，協(xié)協(xié)調(diào)施工關(guān)系系，履行工程程質(zhì)量的監(jiān)督督責(zé)任施工質(zhì)量控制過程程及其內(nèi)容序號(hào)控制過程控制內(nèi)容1施工準(zhǔn)備開工前全面施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和施工過過程中各分部部分項(xiàng)工程施施工作業(yè)前的的施工準(zhǔn)備2施工過程全過程施工生產(chǎn)及及其中各分部部分項(xiàng)工程的的施工作業(yè)過過程3施工驗(yàn)收隱蔽工程、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收等全過程工程保修基礎(chǔ)設(shè)施工程、房房屋建筑的地地基基礎(chǔ)工程程和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，為設(shè)設(shè)計(jì)文件規(guī)定定的該工程的的合理使用年年限；屋面防水工程、有有防水要求的的衛(wèi)生間、房房間和外墻面面的防滲漏保保修期為5年；供熱與供冷系統(tǒng)保保修期為兩個(gè)個(gè)采暖期和供供熱期；電氣管線、給排水水管道、設(shè)備備安裝和裝修修工程保修期期2年；其他項(xiàng)目的保修期期限由承發(fā)包包雙方在合同同中規(guī)定的。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量量驗(yàn)收（熟悉悉）建設(shè)工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收的要求求涉及結(jié)構(gòu)安全的材材料及施工內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)有按按照規(guī)定對(duì)材材料及施工內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行見證證取樣檢測(cè)的的資料對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的重要部分工工程、專業(yè)工工程應(yīng)進(jìn)行功功能性抽樣檢檢測(cè)；工程外觀質(zhì)量應(yīng)由由驗(yàn)收人員通通過現(xiàn)場(chǎng)檢查查后共同確認(rèn)認(rèn)結(jié)果2)建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)定定驗(yàn)收的基本本內(nèi)容及方法法分部分項(xiàng)工程內(nèi)容容的抽樣檢查查；施工質(zhì)量保證資料料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢檢查和確認(rèn)。3)工程質(zhì)質(zhì)量不符合要要求的處理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系的的建立、運(yùn)行行和改進(jìn)（熟熟悉）1)工工程建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量管理體體系的建立；；2)工工程建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量管理體體系的運(yùn)行要要求；3)工工程建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)安全管理目標(biāo)、程程序、職業(yè)病病目標(biāo)：1）減少或或消除人的不不安全行為的的目標(biāo)2）減減少或消除設(shè)設(shè)備、材料的的不安全狀態(tài)態(tài)的目標(biāo)；3）作作用現(xiàn)場(chǎng)安全全控制的目標(biāo)標(biāo)程序：1）識(shí)別危危險(xiǎn)源，實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；；2）確確定項(xiàng)目的安安全管理目標(biāo)標(biāo)；3）編編制項(xiàng)目安全全技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃；4）施施工安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃的的落實(shí)和實(shí)施施；5）應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響響應(yīng)6）施施工安全檢查查職業(yè)?。悍ǘ殬I(yè)業(yè)病為10大類共115種。一體化管理體系的的建立和運(yùn)行行（了解）構(gòu)建要求：1）建建立一體化的的管理方針目目標(biāo)2）制定管理理措施計(jì)劃或或管理方案3）調(diào)整組織織結(jié)構(gòu)，明確確職責(zé)和權(quán)限限4)編寫體系文文件管理體系認(rèn)證程序序（了解）目前質(zhì)量管理體系系、環(huán)境與職職業(yè)健康、安安全管理體系系認(rèn)證已經(jīng)成成為建筑企業(yè)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的的準(zhǔn)入要求和和投標(biāo)入圍的的基本資格。監(jiān)監(jiān)督審核一般般每年一次，認(rèn)認(rèn)證證書有效效期為3年，3年后需重新新進(jìn)行認(rèn)證和和注冊(cè)?，F(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目目投資構(gòu)成（了了解）工程建設(shè)項(xiàng)目投資資的構(gòu)成主要要?jiǎng)澐譃榻ㄔO(shè)設(shè)投資、建設(shè)設(shè)期利息和流流動(dòng)資金建安工程造價(jià)內(nèi)容容構(gòu)成（了解解）主要包括四部分：：直接費(fèi)、間間接費(fèi)、利潤(rùn)潤(rùn)和稅金工程計(jì)價(jià)依據(jù)（了了解）定額計(jì)價(jià)依據(jù)和工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)依依據(jù)和方法（了了解）工程量清單進(jìn)行計(jì)計(jì)價(jià)，其本質(zhì)質(zhì)上是由建設(shè)設(shè)產(chǎn)品的買方方和賣方在建建設(shè)市場(chǎng)上根根據(jù)供求狀況況、信息狀況況進(jìn)行自由競(jìng)競(jìng)價(jià)，從而最最終能夠簽訂訂工程合同價(jià)價(jià)格的方法。是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。建設(shè)項(xiàng)目各階段造造價(jià)表現(xiàn)形式式（了解）1)投資估算2)設(shè)計(jì)概算（單單位工程概算算、單項(xiàng)工程程綜合概算和和工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總概算三三級(jí)）建筑工程概算的編編制方法：概概算定額法、概概算指標(biāo)法、類類似工程預(yù)算算法。設(shè)備及安裝工程概概算的編制方方法：預(yù)算單單價(jià)法、擴(kuò)大大單價(jià)法、設(shè)設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位位指標(biāo)法。對(duì)總概算投資超過過批準(zhǔn)投資估估算10％以上的,應(yīng)查明原因,重新上報(bào)審審批。設(shè)計(jì)概算審審查方法：對(duì)對(duì)比分析法、查查詢核實(shí)法、聯(lián)聯(lián)合會(huì)審法。3)施工圖預(yù)算編制方法：有工料料單價(jià)法、綜綜合單價(jià)法。4)竣工結(jié)算：竣竣工財(cái)務(wù)決算算說明書、竣竣工財(cái)務(wù)決算算報(bào)表、工程程竣工圖和工工程竣工造價(jià)價(jià)對(duì)比分析組組成。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處理方法（熟熟悉）常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處置工具有有：1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回避2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)定保護(hù)性合同條條款工程擔(dān)保工程保險(xiǎn)：建筑工工程一切險(xiǎn)、安安裝工程一切切險(xiǎn)、職工意意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)等33）風(fēng)險(xiǎn)減輕4）風(fēng)險(xiǎn)自留工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類（了解解）按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因因的性質(zhì)劃分分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按工程建設(shè)項(xiàng)目階階段劃分工程保險(xiǎn)（熟悉）“建筑工程一切險(xiǎn)”和“安裝工程一一切險(xiǎn)”索賠及理賠賠：建筑安裝裝工程保險(xiǎn)中中，被保險(xiǎn)人人的索賠時(shí)效效自損失發(fā)生生之日起，不超過2年。第四章貨物物生產(chǎn)和貿(mào)易易管理生產(chǎn)管理的目的（了了解）目的是建立一個(gè)高高效率的生產(chǎn)產(chǎn)制造系統(tǒng)，為為企業(yè)制造有有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)產(chǎn)品，提供用用戶滿意的產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力主要體體現(xiàn)為產(chǎn)品的的性能、質(zhì)量量和價(jià)格三大大要素。開發(fā)研究概念（了了解）開發(fā)研究指利用基基礎(chǔ)研究和應(yīng)應(yīng)用研究的結(jié)結(jié)果，為創(chuàng)造造新產(chǎn)品、新新方法、新技技術(shù)、新材料料或改變現(xiàn)有有的產(chǎn)品、方方法和技術(shù)而而進(jìn)行的研究究。研究與開開發(fā)的管理主主要有研究費(fèi)費(fèi)用的管理、研研發(fā)組織管理理和專利管理理三大類。生生產(chǎn)制造型企企業(yè)主要采用用開發(fā)研究的的方法。環(huán)保節(jié)能標(biāo)志（熟熟悉）有四類，除了能源源效率標(biāo)識(shí)為為國(guó)家強(qiáng)制企企業(yè)執(zhí)行外，其其余的標(biāo)志都都屬企業(yè)的自自選項(xiàng)目?！癐型環(huán)境標(biāo)志”又名“中國(guó)環(huán)境標(biāo)標(biāo)志”，作為官方方標(biāo)志，不僅僅質(zhì)量合格而而且符合環(huán)境境保護(hù)要求?！癐I型環(huán)境標(biāo)志”是第三方評(píng)評(píng)審體系。“節(jié)能標(biāo)志”，表明該產(chǎn)產(chǎn)品符合有關(guān)關(guān)的質(zhì)量、安安全等方面的的標(biāo)準(zhǔn)要求，效效率或能耗指指標(biāo)相當(dāng)于國(guó)國(guó)際先進(jìn)水平平或接近國(guó)際際水平的國(guó)內(nèi)內(nèi)先進(jìn)水平?！澳茉葱蕵?biāo)標(biāo)識(shí)”表示用能產(chǎn)產(chǎn)品的能源效效率等級(jí)、能能源消耗量等等指標(biāo)。庫(kù)存管理概念（了了解）庫(kù)存是以支持生產(chǎn)產(chǎn)、維護(hù)、操操作和客戶服服務(wù)為目的而而存儲(chǔ)的各種種物料。庫(kù)存存管理主要與與庫(kù)存物料的的計(jì)劃和控制制有關(guān)。評(píng)價(jià)庫(kù)存控制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（了解）①庫(kù)存占用的資金額額②庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)③維持或者提高客戶戶服務(wù)水平貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（熟熟悉）貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)級(jí)。部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不得與國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)抵觸；；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不不得與部級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸；；凡沒有國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品，都應(yīng)制定定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貨物售后服務(wù)（熟熟悉）貨物的售售后服務(wù)通常常包括產(chǎn)品的的安裝、維修修、保養(yǎng)、質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)費(fèi)服務(wù)、備配配件供應(yīng)和抱抱怨處理、緊緊急需求等。貨物強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手段（熟熟悉）對(duì)對(duì)于貨物的強(qiáng)強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手段主要要為強(qiáng)制性產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）和和工業(yè)產(chǎn)品生生產(chǎn)許可制度度。質(zhì)量認(rèn)證制度和生生產(chǎn)許可制度度（了解）質(zhì)量認(rèn)證依其性質(zhì)質(zhì)可分為強(qiáng)制制性認(rèn)證和非非強(qiáng)制性認(rèn)證證，或者依其其對(duì)象可以分分為產(chǎn)品認(rèn)證證和管理體系系認(rèn)證；認(rèn)證證標(biāo)志的名稱稱為“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)認(rèn)證”（英文名稱稱為“ChinaaCommpulsooryCeertifiicatioon”；質(zhì)量認(rèn)證證制度中，與與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證對(duì)應(yīng)的還還有質(zhì)量管理理體系的第三三方認(rèn)證制度度，其核心是是證實(shí)企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理的基基本能力。質(zhì)量鑒定（了解）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定定是在處理產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議議時(shí)判定產(chǎn)品品質(zhì)量狀況的的重要方式。申申請(qǐng)人或者質(zhì)質(zhì)量爭(zhēng)議雙方方當(dāng)事人任何何一方對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量鑒定報(bào)報(bào)告有異議的的，應(yīng)當(dāng)在收收到質(zhì)量鑒定定報(bào)告之日起起15日內(nèi)提出。國(guó)內(nèi)貿(mào)易常見支付付工具（熟悉悉）1）匯票2)本票3）支票4）電匯5）即期信用證6）銀行保函國(guó)內(nèi)貿(mào)易交付方式式（熟悉）1）工廠交付2）用戶現(xiàn)場(chǎng)交付國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式式（熟悉）1）航空貨運(yùn)；局限性：a.運(yùn)輸輸費(fèi)用較其他他運(yùn)輸方式更更高b.艙容有限c.容易受惡劣氣候影影響。2）公路運(yùn)運(yùn)輸：運(yùn)輸成成本僅次于航航空運(yùn)輸，連連續(xù)性較低，平平均運(yùn)距最短短，安全性較低。3）水路運(yùn)運(yùn)輸：五種方方式中運(yùn)輸能能力最大的一一種，成本低低。通行能力力受自然條件影響較大，運(yùn)送送速度慢。4）鐵路運(yùn)運(yùn)輸：運(yùn)輸?shù)牡臋C(jī)動(dòng)性較小小，中途需要要倒運(yùn)、駁運(yùn)運(yùn)，在途時(shí)間間較長(zhǎng)。5）管道運(yùn)運(yùn)輸：專用性性強(qiáng)。國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)（了了解）1）國(guó)家干預(yù)，限制制嚴(yán)格2）情況復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)很大：政策策變化風(fēng)險(xiǎn)、信信用風(fēng)險(xiǎn)、匯匯率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、政政治風(fēng)險(xiǎn)。3）強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈4）地區(qū)制約、需求求多樣國(guó)際貿(mào)易適用的法法律體系（了了解）1）適用合同當(dāng)事人人所在國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)的有關(guān)法律律2）適用有關(guān)的國(guó)際際協(xié)定、條約約或公約國(guó)際貿(mào)易適用慣例例（了解）在下列情況況中，國(guó)家貿(mào)貿(mào)易慣例對(duì)當(dāng)當(dāng)事人有約束束力：第一，當(dāng)當(dāng)事人在合同同中明確表示示選用某項(xiàng)國(guó)國(guó)際慣例；第第二，當(dāng)事人人沒有排除對(duì)對(duì)其已知道或或應(yīng)該知道的的某項(xiàng)慣例的的適用，而該該慣例在國(guó)際際貿(mào)易中為同同類合同的當(dāng)當(dāng)事人所廣泛泛知道并經(jīng)常常遵守，則應(yīng)應(yīng)視為當(dāng)事人人已默示地同同意采用該項(xiàng)項(xiàng)慣例。國(guó)際貿(mào)易慣慣例的分類：：國(guó)際貿(mào)易術(shù)術(shù)語方面、交交易結(jié)算方面面、貨物保險(xiǎn)險(xiǎn)方面、貨物物運(yùn)輸方面等等四大類。國(guó)際貿(mào)易術(shù)語概念念、與合同性質(zhì)質(zhì)關(guān)系、分類（了解解）概念：用來表示國(guó)國(guó)際貨物買賣賣的交貨條件件和價(jià)格構(gòu)成成因素的專門門用語關(guān)系：雖然貿(mào)易術(shù)術(shù)語是確定買買賣合同性質(zhì)質(zhì)的重要因素素，但它并不不是決定合同同性質(zhì)唯一的的因素，確定定買賣合同的的性質(zhì)，還應(yīng)應(yīng)看買賣合同同中的其他條條件是如何規(guī)規(guī)定的。E組啟運(yùn)EXW（EExWorrks）工廠交付付F組主要運(yùn)費(fèi)未付FCA（FFreeCCarrieer）貨交承運(yùn)人人FAS（FFreeAlonggsideship）裝運(yùn)港船船邊交貨FOB（FFreeoonBoaard）裝運(yùn)港船船上交貨C組主要運(yùn)費(fèi)已付CFR（CCostaandFrreightt）成本加運(yùn)運(yùn)費(fèi)CIF（CCost，InsurranceandFreiight）成本加保保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)費(fèi)CPT（CCarriaagePaaidtoo）運(yùn)費(fèi)付至至CIP（CCarriaageanndInssuranccePaiidto）運(yùn)費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)付至D組到達(dá)DAF（DDeliveeredaatFroontierr）邊境交貨貨DES（DDeliveeredEExShiip）目的港船船上交貨DEQ（DDeliveeredEExQuaay）目的港碼碼頭交貨DDU（DDeliveeredDDutyUUnpaidd）未完稅交交貨DDP（DDeliveeredDDutyPPaid）完稅后交交貨國(guó)際貿(mào)易術(shù)語選用用（了解）1）考慮運(yùn)輸條件2）考慮貨源情況3）考慮運(yùn)費(fèi)因素4）考慮運(yùn)輸途中的的風(fēng)險(xiǎn)5）考慮辦理進(jìn)出口口