浙江學(xué)校建設(shè)項目工程監(jiān)理投標(biāo)大綱商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)

xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目工程監(jiān)理項目編號：青招字2011-05500工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目工程監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件投標(biāo)函部分投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：二○一一年六月一十三日一、投標(biāo)函致：xx縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組1.1、我們收到并研究了貴單位的招標(biāo)文件，愿意按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容承擔(dān)該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行所承諾的責(zé)任和義務(wù)。1.2、我們承擔(dān)投標(biāo)函、監(jiān)理大綱及附件為我們投標(biāo)文件的組成部分。1.3、若我方中標(biāo)，我們保證按招標(biāo)文件的要求和項目法人簽訂工程監(jiān)理合同，成立平安項目監(jiān)理部，授權(quán)馮新平擔(dān)任總監(jiān)理工程師，該總監(jiān)僅擔(dān)任本項目的總監(jiān)理工程師工作，并保證按監(jiān)理大綱所列人員組成所列人員組成項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場實施監(jiān)理工作1.4、我們同意在投標(biāo)有效期內(nèi)，本投標(biāo)文件一直對我們具有約束力。1.5、在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標(biāo)文件連同書面的中標(biāo)通知書，構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。1.6、若我方中標(biāo)，我方愿意承擔(dān)本次招標(biāo)的代理費。投標(biāo)人（公章）：xxxx工程管理有限公司法定代表人（簽章）：委托代理人（簽章）：二○一一年六月一十三日二、法定代表人資格證明書xx同志，在我單位任總經(jīng)理職務(wù)，系我單位法定代表人特此證明單位全稱（蓋章）：xxxx工程管理有限公司法定代表人（蓋章）：日期：二○一一年六月一十三日法人單位地址：xx市城中區(qū)五四大街54號電話：法定代表人身份證號:三、法人授權(quán)委托書xx縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組：茲授權(quán)我單位xx同志，副總經(jīng)理職務(wù)為我方參加xx縣2010年xx工程甘鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)工、群科新區(qū)高級中學(xué)建設(shè)工程項目的委托工程招標(biāo)投標(biāo)工作的委托代理人。其授權(quán)范圍為：本工程的招標(biāo)投標(biāo)及合同簽訂等事宜，在權(quán)限范圍內(nèi)與你方洽談有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)及合同簽訂等事宜并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。委托代理人：xx性別：男年齡：22身份證號碼：職務(wù)：副總經(jīng)理有效期限：2012年2月23日止授權(quán)單位（蓋章）：xxxx工程管理有限公司法定代表人（簽章）：二○一一年六月一十三日四、企業(yè)資格證明文件五、監(jiān)理單位綜合情況一覽表企業(yè)注冊名稱理設(shè)立日期1法定代表人xx職稱工程師企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任企業(yè)資質(zhì)等級甲級經(jīng)營方式民營注冊資金200萬元上級主管部門批準(zhǔn)成立機構(gòu)青海省建設(shè)廳注冊地點青海省xx市國家注冊監(jiān)理工程程師人45人通過監(jiān)理培訓(xùn)合格格人數(shù)60人高級職稱人數(shù)46人中級職稱人數(shù)69人初級職稱人數(shù)9人企業(yè)簡歷理青青海分公司集集中了在我省省建筑行業(yè)從從事多年的建建筑工程技術(shù)術(shù)人員，他們們曾參加大型型工業(yè)廠房及及高層建筑管管理和技術(shù)管管理工作，如如民安大廈裝裝飾裝修施工工、榮德大廈廈工程的主體體施工以及甘甘河灘的硅鐵鐵工業(yè)廠房等等，都具備豐豐富的施工管管理經(jīng)驗和實實踐經(jīng)驗。因因此，針對我我國目前現(xiàn)階階段施工過程程的監(jiān)理，是是我公司的強強項，我們有有能力也有實實力監(jiān)理好工工程項目成為為業(yè)主的得力力助手。公司簡介xxxx工程管理有限公司（原xxxx工程監(jiān)理有限公司）成立于1997年，具有建設(shè)部房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程甲級，公司同時還具有工程咨詢、工程招標(biāo)代理、項目管理等多項資質(zhì)，具備建設(shè)工程全過程管理能力。公司已通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。本公司主要技術(shù)力量有具有扎實的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗的技術(shù)管理人員組成。并擁有港口、航道、建筑材料、機械化工工藝、工業(yè)與民用建筑、測量、給排水、電氣、暖通、環(huán)保、公路、橋梁、市政、園林、計算機等各專業(yè)技術(shù)人才。公司擁有現(xiàn)代化的聲像及一系列的實驗、檢測、觀測設(shè)備，保證了工程監(jiān)理的實際應(yīng)運用。同時依托xx方圓檢測集團為工程、材料、設(shè)備、檢測提供系列配套服務(wù)。公司現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍已遍及到華東、華南、中南、西本地區(qū)。專業(yè)涉及工業(yè)與民用建筑、市政、園林、橋梁、古建筑、環(huán)保、機電設(shè)備安裝等。公司依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，以信譽第一、用戶滿意為目標(biāo)，以雄厚的技術(shù)管理實力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。投標(biāo)文件項目編號：青招字2011-05500工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目工程監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件商務(wù)部分投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司青海分公司法定代表人或其委托代理人：日期：二○一一年六月一十三日監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)報價工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目工程監(jiān)理投標(biāo)報價：工程總造價的%投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司青海分公司法定代表人或其委托代理人：二○一一年六月一十三日投標(biāo)文件項目編號：青招字2011-05500工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目工程監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司青海分公司法定代表人或其委托代理人：日期：二○一一年六月一十三日一、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱目錄項目概況1工程概況1監(jiān)理工作范圍1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、依據(jù)、目標(biāo)及承諾2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想2監(jiān)理工作的依據(jù)2監(jiān)理工作的目標(biāo)3監(jiān)理工作的承諾4監(jiān)理機構(gòu)及人員進(jìn)場計劃表6監(jiān)理人員配備情況6監(jiān)理人員崗位職責(zé)8監(jiān)理人員工作守則及制度14人員進(jìn)場計劃表21質(zhì)量控制目標(biāo)、方法、措施及承諾22控制目標(biāo)22控制方法22控制措施29控制承諾57投資控制目標(biāo)、方法、措施及承諾58控制目標(biāo)58控制方法58控制措施66控制承諾69進(jìn)度控制目標(biāo)、方法、措施及承諾71控制目標(biāo)-----------------------------------------71控制方法71控制措施76控制承諾80安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)、方法、措施82管理目標(biāo)82管理方法82管理措施86合同控制目標(biāo)、方法、措施及承諾---------------------93管理目標(biāo)93管理方法93管理措施93信息管理目標(biāo)、方法、措施99管理目標(biāo)99管理方法99管理措施100組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)、方法、措施103管理目標(biāo)103管理方法103管理措施106工程重點難點及預(yù)控方法、措施、合理化建議108工程重點難點分析108工程監(jiān)理重點難點分部工程解決方法措施合理化建議108第十二章對本工程的合理化建議112第十三章完成本招標(biāo)文件監(jiān)理內(nèi)容的能力和保證123第十四章對監(jiān)理任務(wù)及發(fā)包人提供的數(shù)據(jù)的評論----------------126第一章項目概述第一節(jié)工程概況工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目工程工程地點：xx縣群科新區(qū)建安投資：群科新區(qū)高級中學(xué)4072萬元監(jiān)理工期：同施工工期（若施工因故延期，則監(jiān)理工期相應(yīng)調(diào)整）。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍本工程土建、裝飾、安裝、等設(shè)計圖紙范圍以內(nèi)的所有內(nèi)容。我公司認(rèn)為監(jiān)理工作范圍應(yīng)包含以下幾點：一、按照國家標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對施工圖所涉及的范圍進(jìn)行監(jiān)理；二、在建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)下對本工程從施工到保修期滿提出合理化建議，參與本工程的施工圖會審工作；三、會同業(yè)主組織竣工驗收工作；四、負(fù)責(zé)監(jiān)理工程范圍內(nèi)施工單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；五、建設(shè)工程使用的主要材料和主要設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的審查；六、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；七、施工單位安全和文明施工保證措施的檢查；八、設(shè)計變更的申請、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查驗收、工程付款的審核、工程階段的審查。第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、依據(jù)、目標(biāo)及承諾第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想作為監(jiān)理單位，按按我國有關(guān)規(guī)規(guī)定可以分別別在決策、設(shè)設(shè)計、施工招招標(biāo)、施工和和保修階段向向業(yè)主提供服服務(wù)。根據(jù)本本工程招標(biāo)文文件的要求及及委托監(jiān)理的的具體內(nèi)容，我我們進(jìn)行監(jiān)理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)思想是：一、以業(yè)主為中心心，以業(yè)主滿滿意程度為衡衡量標(biāo)準(zhǔn)，牢牢固樹立服務(wù)務(wù)意識，持續(xù)續(xù)改進(jìn)監(jiān)理作作風(fēng)和方法，為為業(yè)主提供一一流的監(jiān)理服服務(wù)；二、將“以人為本本”的管理理念念貫徹到現(xiàn)場場項目監(jiān)理部部，切實做到到：用制度規(guī)規(guī)范員工行為為、用制度鼓鼓舞員工斗志志、用奉獻(xiàn)和和創(chuàng)新精神凝凝聚員工的思思想，用科學(xué)學(xué)合理的薪金金和獎勵制度度回報員工的的勞動。最大大限度地發(fā)揮揮員工的主觀觀能動性；三、充分發(fā)揮監(jiān)理理的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、合同、組組織、協(xié)調(diào)等等各項職能，為為項目管理、目目標(biāo)控制、最最終實現(xiàn)提高高工程建設(shè)效效益提供可靠靠保障；四、以“科學(xué)管理理、務(wù)實創(chuàng)新新、公正守法法、誠信服務(wù)務(wù)”為準(zhǔn)則，做做到“科學(xué)規(guī)范管管理，務(wù)實求求真服務(wù)”；五、從管理和規(guī)范范入手，以提提高工程建設(shè)設(shè)效益，確保保工程質(zhì)量為為最高宗旨，做做好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等各項目目標(biāo)控制。第二節(jié)監(jiān)理工工作的依據(jù)一、中標(biāo)通知書、招招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件。二、國家和省、市市有關(guān)方針政政策，法律法法規(guī)。三、現(xiàn)行建筑安裝裝工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)規(guī)程。四、建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范GB550319--2000。五、業(yè)主和承包單單位簽訂的施施工合同文件件。六、建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同。七、設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計變更及圖圖紙會審紀(jì)要要。八、工程施工中有有關(guān)的監(jiān)理例例會記錄及其其它文件，監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，總監(jiān)簽簽發(fā)的指令等等。第三節(jié)監(jiān)理工工作的目標(biāo)根據(jù)本工程施工要要求、特點和和項目需要，我我公司將配備備經(jīng)驗豐富、組組織協(xié)調(diào)能力力強的總監(jiān)理理工程師和土土建、電氣智智能、暖通給給排水各技術(shù)術(shù)骨干、人員員素質(zhì)高且數(shù)數(shù)量滿足工程程需要的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位派駐現(xiàn)場的的工作人員密密切合作。處處理好三大控控制目標(biāo)之間間的對立統(tǒng)一一關(guān)系，以國國家頒布的現(xiàn)現(xiàn)行有效的規(guī)規(guī)范、法律、法法規(guī)、招標(biāo)文文件和相關(guān)合合同為依據(jù)，采采用各種得力力監(jiān)理措施和和技術(shù)手段，實實現(xiàn)各項目標(biāo)標(biāo)的有效監(jiān)控控。一、質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格。二、投資控制目標(biāo)：：按施工合同同價款和符合合合理設(shè)計程程序的設(shè)計變變更，嚴(yán)格控控制工程造價價。三、進(jìn)度控制目標(biāo)：：按照招標(biāo)文文件和施工合合同要求控制制工期。四、安生控制目標(biāo)：：堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)預(yù)防為主”的方針，工工程的安全管管理目標(biāo)為不不發(fā)生重大安安全責(zé)任事故。五、文明施工管理目目標(biāo)：施工形形象爭創(chuàng)文明樣板板工地。第四節(jié)監(jiān)理工工作的承諾一、對工程質(zhì)量目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、本工程的工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合國國家工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)合合格以上要示示，監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行的國國家監(jiān)理規(guī)范范、施工驗收收規(guī)范和質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計圖紙、施施工說明書、設(shè)設(shè)備說明書、設(shè)設(shè)計變更等技技術(shù)文件為依依據(jù)進(jìn)行施工工監(jiān)理。2、現(xiàn)場監(jiān)督施工方方按自報工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為監(jiān)理目標(biāo)。3、如工程質(zhì)量達(dá)不不到約定條件件的部分，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。應(yīng)應(yīng)要求施工方方返工，直至至達(dá)到合同約約定條件，并并由施工方承承擔(dān)返工費用用。返工后仍仍達(dá)不到約定定條件，應(yīng)繼繼續(xù)返工到約約定條件或合合格標(biāo)準(zhǔn)。4、因建設(shè)方原因達(dá)達(dá)不到質(zhì)量等等級約定條件件，由建設(shè)方方承擔(dān)返工的的經(jīng)濟支出。5、給建設(shè)方造成損損失的，監(jiān)理理方承擔(dān)連帶帶責(zé)任，造成成經(jīng)濟損失的的承擔(dān)連帶賠賠償責(zé)任。二、對工程投資目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、按合同規(guī)定，根根據(jù)工程進(jìn)度度簽認(rèn)工程付付款申請；2、發(fā)生工程量變化化、設(shè)計修改改、材料代用用的工程嚴(yán)格格審查變化的的數(shù)量，控制制不合理的費費用支出；3、對部分合同外的的另星工程，要要核實工程量量，慎重審核核；4、分段、分項承包包工程，要事事先分析，確確定各個分合合同價格，確確?？傇靸r控控制在總投資資限額內(nèi)；5、當(dāng)情況變化較大大將造成費用用超支時，要要及時報告業(yè)業(yè)主，并建議議或準(zhǔn)備追加加投資、或降降低標(biāo)準(zhǔn)等級級、或停建、少少建某些子項項。三、對工程進(jìn)度目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、將工程的施工組組織設(shè)計作為為目標(biāo)控制的的主要內(nèi)容，若若有不完善之之處，監(jiān)理單單位在審議施施工組織設(shè)計計時可要求施施工單位修正正，修正后的的施工組織設(shè)設(shè)計交招標(biāo)人人批準(zhǔn)施行。2、監(jiān)理工程以批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計劃劃組織施工為為控制目標(biāo)，對對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查。工工程實際進(jìn)度度與進(jìn)度計劃劃不符時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求施工單單位提出改進(jìn)進(jìn)措施，確保保進(jìn)度目標(biāo)的的實現(xiàn)。四、對工程安全目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、嚴(yán)格監(jiān)督施工方方執(zhí)行《中華華人民共和國國安全生產(chǎn)法法》、《中華華人民共和國國建筑法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》、《安安全生產(chǎn)許可可證條例》等等法律和法規(guī)規(guī)手段和方法法。2、將根據(jù)國家的有有關(guān)安全管理理條例，業(yè)主主的安全要求求，承包商的的安全生產(chǎn)計計劃和目標(biāo)，制制定詳細(xì)的安安全目標(biāo)控制制措施。五、對工程保修目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、監(jiān)督施工方按《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》國國務(wù)院令第279號和《房屋屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修辦法法》建設(shè)部令令第80號規(guī)定依法法對本工程進(jìn)進(jìn)行保修。2、建設(shè)、施工雙方方在簽訂施工工合同時必須須按國家建設(shè)設(shè)部、國家工工商行政管理理局推行的《房房屋建筑工程程質(zhì)量保修書書》范本文本本簽訂保修書書，保修期從從工程竣工驗驗收合格之日日算起。3、保修期限執(zhí)行《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》國國務(wù)院令第279號。保保修費用執(zhí)行行《建設(shè)工程程質(zhì)量保證金金管理暫行辦辦法》建設(shè)部部建質(zhì)[20005]7號。按國家家規(guī)定并在工工程質(zhì)量保修修書中具體明明確。第三章監(jiān)理組組織機構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理人人員配備情況況一、總監(jiān)與項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)工程項目監(jiān)理實行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，是指總監(jiān)監(jiān)在項目監(jiān)理理中的責(zé)任和和地位而言，總總監(jiān)代表監(jiān)理理單位全面履履行監(jiān)理委托托合同，承擔(dān)擔(dān)合同中確定定的監(jiān)理方對對業(yè)主所負(fù)的的義務(wù)和責(zé)任任。為搞好項項目監(jiān)理工作作，總監(jiān)的工工作能力和業(yè)業(yè)務(wù)水平在相相當(dāng)程度上決決定了監(jiān)理機機構(gòu)的成效。監(jiān)理機構(gòu)，就是為為完成項目監(jiān)監(jiān)理工作，在在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下建立起來的的工作班子，它它是實施項目目監(jiān)理工作的的組織保證，對對項目監(jiān)理工工作的成效起起著重要的作作用。二、組建項目監(jiān)理理機構(gòu)的原則則1、目的明確：圍繞繞項目監(jiān)理目目標(biāo)及監(jiān)理工工作內(nèi)容設(shè)立立相應(yīng)的監(jiān)理理機構(gòu)。2、管理跨度適中：：項目監(jiān)理機機構(gòu)設(shè)置中有有較好的管理理層次。實施施管理，必須有一定定的管理層次次，沒有層次的的管理是混亂亂的、無序的的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的的管理層次，就就必須賦于相相應(yīng)層次上人人員一定的權(quán)權(quán)利，處理好好集權(quán)與分權(quán)權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對對應(yīng)：有授權(quán)權(quán)、就要有職職責(zé)，職責(zé)與與權(quán)利必須相相對應(yīng)，否則則就是失職?？傊?，項目監(jiān)理機機構(gòu)，必須做做到運轉(zhuǎn)有序序，高效精干干，充分發(fā)揮揮各專業(yè)，各各部門監(jiān)理人人員的主觀能能動性，分工工明確，職責(zé)責(zé)清楚，責(zé)任任到崗，責(zé)任任到人，處理理好各部門，各各專業(yè)的接口口，做到事事事有人管，人人人有事做，團團結(jié)協(xié)作，緊緊張有序地工工作。三、項目監(jiān)理組織織形式、人員員機構(gòu)名單及資源配配備1、項目監(jiān)理部組織織形式、人員員機構(gòu)名單根據(jù)本工程的實際際情況，項目目監(jiān)理機構(gòu)的的形式采用直直線式。這種種形式能夠最最大可能地發(fā)發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部部各成員的作作用。人員構(gòu)構(gòu)成由老、中中、青不同年年齡結(jié)構(gòu)的高高、中級職稱稱人員最優(yōu)組組合，便于開開展監(jiān)理工作作。直線式監(jiān)理機構(gòu)組組織框圖如下下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師2、人力資源及職責(zé)責(zé)任務(wù)分配為搞好本項目監(jiān)理理服務(wù)并達(dá)到到預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)。公司在人人力資源和物物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方面經(jīng)過了了認(rèn)真討論和和精心策劃，并并形成了如下下實施意見：：監(jiān)理服務(wù)實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，按照照與項目業(yè)主主所簽訂的工工程監(jiān)理合同同要求全面履履行總監(jiān)職責(zé)責(zé)?？偙O(jiān)理工工程師按照GGB503119-20000《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》所確定的的職責(zé)范圍行行使相應(yīng)的職職權(quán)，組織實實施項目的監(jiān)監(jiān)理工作。3、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的的需要和確保保監(jiān)理人員的的工作環(huán)境，項項目業(yè)主按合合同約定為本本項目監(jiān)理部部提供辦公用用房，公司為為項目監(jiān)理部部配備電腦、打印機、數(shù)碼相機各一臺，辦公桌椅、文件柜若干。配備對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)核、檢檢驗的儀器和和檢測器具各各一套，配備備滿足本工程程所需的現(xiàn)行行施工驗收規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程和法律、法法規(guī)文件。第二節(jié)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)一、監(jiān)理人員守則1、以守法、誠信、公公正、科學(xué)為為行為準(zhǔn)則，全全心全意為人人民服務(wù)，為為祖國建設(shè)努努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量方方針，深刻理理解其內(nèi)涵，熱熱愛本職工作作，恪盡職守守，積極維護(hù)護(hù)公司的信譽譽和榮譽。3、自覺遵守國家法律律、法規(guī)、政政策，遵守各各業(yè)主單位的的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行公司司制定的各項項管理制度和和工作程序，遵遵守勞動紀(jì)律律。4、認(rèn)真履行工程建設(shè)設(shè)委托監(jiān)理合合同中規(guī)定的的監(jiān)理工程師師的各項義務(wù)務(wù)，完成合同同中承諾的各各項服務(wù)，承承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)責(zé)任。5、發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科科學(xué)求實的工工作作風(fēng)。掌掌握準(zhǔn)確的工工作依據(jù)，采采用正確的工工作方法，調(diào)調(diào)查研究，實實事求是，結(jié)結(jié)合實際解決決問題。6、講究職業(yè)信譽，遵遵守職業(yè)道德德。要公平地地維護(hù)項目業(yè)業(yè)主和被監(jiān)理理單位的合法法權(quán)益，保守守因工作關(guān)系系而獲得的項項目業(yè)主和本本公司的任何何機密，不得得向項目業(yè)主主、設(shè)計單位位和被監(jiān)理單單位提任何個個人要求，不不得在被監(jiān)理理單位兼職。7、增強集體觀念，發(fā)發(fā)揚團結(jié)友愛愛的精神。建建立互相尊重重、互相幫助助的同事關(guān)系系，遇有不同同意見，應(yīng)先先在內(nèi)部研究究，服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不不斷更新和補補充新的知識識、提高業(yè)務(wù)務(wù)水平和工作作能力，隨時時總結(jié)經(jīng)驗，牢牢記自己的崗崗位職責(zé)，完完成所承擔(dān)的的監(jiān)理工作任任務(wù)。二、總監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、接受公司法定代表表人的委派，實實行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，領(lǐng)導(dǎo)項目目監(jiān)理部全體體人員，對工工程項目監(jiān)理理合同所委托托的工作實施施全面負(fù)責(zé)?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)定期向公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報工作，在在技術(shù)工作上上受公司總工工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)濟工作上受受公司總經(jīng)濟濟師領(lǐng)導(dǎo)。2、對外代表監(jiān)理公司司與項目業(yè)主主、設(shè)計單位位、承包單位位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建建設(shè)各方之間間的關(guān)系，確確保監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的實施。3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)習(xí)國家有關(guān)工工程建設(shè)監(jiān)理理的法律、法法規(guī)文件，以以及本公司關(guān)關(guān)于質(zhì)量管理理體系文件、各各項技術(shù)工作作、管理工作作規(guī)定。4、明確項目監(jiān)理部人人員的分工和和崗位職責(zé)，對對項目監(jiān)理部部監(jiān)理人員的的日常工作定定期進(jìn)行檢查查和評價，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況和工作需要要適當(dāng)進(jìn)行人人員調(diào)配。5、主持編制項目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則和旁旁站監(jiān)理方案案，并負(fù)責(zé)管管理項目監(jiān)理理部的日常工工作。6、施工階段監(jiān)理（1）組織項目監(jiān)理部部全體人員認(rèn)認(rèn)真研究本工工程項目的監(jiān)監(jiān)理合同及施施工合同，并并組織全體人人員熟悉施工工圖紙，參加加設(shè)計交底及及施工圖會審審，并提出書書面意見和建建議。（2）審核承包單位報報送的分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見。（3）審核、簽認(rèn)承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案，并簽署署意見報送項項目業(yè)主。（4）審定承包單位的的工程開工//復(fù)工報審表表，并簽認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)予開工。（5）審批承包單位報報送的工程進(jìn)進(jìn)度計劃和延延長工期的申申請，并組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展進(jìn)度控制工工作，進(jìn)行工工程進(jìn)度的檢檢查。（6）組織項目監(jiān)理部部全體人員參參加由項目業(yè)業(yè)主主持召開開的第一次工工地會議，并并由總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容。（7）審批承包單位報報送的工程進(jìn)進(jìn)度款支付申申請表并簽發(fā)發(fā)工程款支付付證書。（8）審查和處理設(shè)計計變更及工程程洽商文件。（9）審核并簽發(fā)工程程暫停指令和和復(fù)工令。（10）主持召開監(jiān)監(jiān)理例會及各各項重要的專專題會議，并并督促檢查會會議決定事項項的執(zhí)行情況況。（11）組織編寫和和簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)，并并提交項目業(yè)業(yè)主。（12）指派專人對對涉及監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的合同進(jìn)進(jìn)行分析和跟跟蹤管理。（13）主持或參加加工程質(zhì)量事事故的調(diào)查與與處理。（14）監(jiān)督并檢查查施工現(xiàn)場的的安全防護(hù)、衛(wèi)衛(wèi)生及文明施施工情況。（15）調(diào)解項目業(yè)業(yè)主與承包單單位之間的合合同爭議，處處理索賠、審審批工程延期期。（16）審核、簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對工程程項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參加工程項目目的竣工驗收收，并簽發(fā)竣竣工報驗單。（17）審核簽認(rèn)工工程質(zhì)量評估估報告。（18）審核簽認(rèn)工工程竣工結(jié)算算。（19）主持監(jiān)理人人員整理監(jiān)理理資料，工程程竣工后移交交公司；督促促承包單位整整理竣工資料料，繪制竣工工圖。7、保修監(jiān)理階段（1）對項目業(yè)主提出出的工程質(zhì)量量缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，并審審批承包單位位報送的保修修階段工作計計劃，對非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)核實修復(fù)工工程的費用和和簽署工程款款支付證書，并并報項目業(yè)主主。（2）依據(jù)委托監(jiān)理合合同約定，組組織調(diào)配監(jiān)理理人員督促檢檢查保修工程程質(zhì)量及保修修計劃完成情情況，并組織織對用戶的回回訪。（3）保修工程完成，通通過驗收，簽簽發(fā)“保修完成證證書”。（4）主持編寫保修期期監(jiān)理工作總總結(jié)。三、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)，按按照專業(yè)及職職務(wù)分工，盡盡職盡責(zé)地完完成本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師師的分配，每每位專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)專專任或兼任項項目監(jiān)理部的的造價控制員員、質(zhì)量控制制員、進(jìn)度控控制員、合同同管理、資料料管理員、信信息管理等職職務(wù)，并作好好此項工作。3、組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。4、認(rèn)真審核施工圖紙紙，并參加施施工圖會審及及設(shè)計交底，積積極提出審核核意見。5、參加監(jiān)理工作會議議及專業(yè)工作作會議，積極極反映情況，提提出意見，事事前作好調(diào)查查研究和準(zhǔn)備備工作。6、審查承包單位報送送的施工組織織設(shè)計或施工工方案中屬于于本專業(yè)或職職務(wù)分工的有有關(guān)部分，提提出審核意見見，并監(jiān)督其其執(zhí)行。7、審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告。8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報報、專題報告告、工程階段段性總結(jié)、竣竣工總結(jié)等文文件中與本專專業(yè)或職務(wù)分分工的編寫。9、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則及旁站監(jiān)理理方案。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程質(zhì)量量控制工作，檢檢查進(jìn)場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢驗驗報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，依據(jù)實際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗，合格時時予以簽認(rèn)。11、對承包單位位的違法、違違約行為進(jìn)行行處理，并征征得總監(jiān)理工工程師同意后后簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單。12、按照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場巡視視檢查，對重重要部位或工工序按規(guī)范要要求組織監(jiān)理理人員做好旁旁站監(jiān)理。13、參加本專業(yè)業(yè)分部、分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收。14、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。15、做好本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、記錄錄、整理，協(xié)協(xié)助資料管理理員作好建檔檔和歸檔工作作。督促承包包單位編制竣竣工資料。16、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況，每每日認(rèn)真填寫寫監(jiān)理日志。17、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師反反映本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況及存在在的問題，并并積極提出合合理化建議；；如發(fā)現(xiàn)重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示，直至向向公司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下，作作好本職工作作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施施工圖紙、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、公公司編制的技技術(shù)管理規(guī)定定及管理程序序，督促承包包單位執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序、工工藝操作規(guī)程程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄，對對重要的分項項工程或施工工部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時及及時指出，并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告。4、對承包單位投入本本工程項目的的人力、進(jìn)場場材料、構(gòu)配配件、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗，不不合格品堅決決不得用于工工程，并將使使用運行狀況況做好檢查記記錄。5、參加設(shè)計交底及施施工圖會審。6、參加監(jiān)理工作會議議和專題會議議，積極反映映情況，提出出建議。7、督促承包單位按時時報送監(jiān)理報報表，并檢驗驗其真實性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完整整性。8、復(fù)核從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證。9、對施工現(xiàn)場的不安安全、不文明明、不衛(wèi)生現(xiàn)現(xiàn)象及時向承承包單位提出出警告，并及及時向項目監(jiān)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報報告。10、每日填寫監(jiān)監(jiān)理人員日志志和相關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。11、承擔(dān)工程質(zhì)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理時，對項項目業(yè)主提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對對承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。第三節(jié)監(jiān)理人員工作守則則及制度一、監(jiān)理人員工作作守則1、維護(hù)國家的榮譽譽利益，按照照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則從事事監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及及當(dāng)?shù)卣l(fā)發(fā)布的各項法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序，履行監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的義務(wù)和職職責(zé)。3、努力鉆研業(yè)務(wù)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4、不以個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5、不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府機關(guān)、具具有政府行政政職能的事業(yè)業(yè)單位、施工工、設(shè)備材料料供應(yīng)、房地地產(chǎn)開發(fā)等單單位任職或兼兼職。6、不為所監(jiān)理項目目指定承包商商，建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料供應(yīng)商和和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單單位任何禮金金或其它不妥妥當(dāng)報酬。8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需保密的事事項。9、堅持獨立自主開開展工作。二、監(jiān)理工作制度度1、總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制工程項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表社會監(jiān)監(jiān)理單位履行行委托監(jiān)理合合同，承擔(dān)合合同中所規(guī)定定的監(jiān)理單位位的責(zé)任和任任務(wù)，總監(jiān)理理工程師對外外向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對內(nèi)向社社會監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)領(lǐng)項目監(jiān)理部部全體人員開開展監(jiān)理工作作，確保建設(shè)設(shè)監(jiān)理委托合合同的全面履履行。2、工程開工申請制制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實后報請請業(yè)主同意下下達(dá)開工令。3、施工圖會審及設(shè)設(shè)計交底制度度圖紙會審是減少圖圖紙錯誤、提提高設(shè)計質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行的有效措措施。正式圖圖紙會審前，施施工單位應(yīng)組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參與施工單單位的“內(nèi)部審查”，以便從技技術(shù)經(jīng)濟角度度分析圖紙的的準(zhǔn)確性、合合理性和可施施工性，形成成統(tǒng)一意見。設(shè)計交底由設(shè)計單單位主講，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位的項項目負(fù)責(zé)人、各各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加。是是在工程施工工或每使用一一份新圖紙之之前由設(shè)計人人員對建筑特特點、結(jié)構(gòu)特特點、施工技技術(shù)和施工工工藝等方面作作詳細(xì)介紹，便便于施工單位位做到心中有有數(shù)，從而科科學(xué)地組織施施工和合理安安排工序，避避免發(fā)生技術(shù)術(shù)指導(dǎo)錯誤和和操作錯誤。4、施工組織設(shè)計和和施工方案報報審制度單位工程施工組織織設(shè)計時由工工程承包單位位根據(jù)施工圖圖紙及實際施施工條件負(fù)責(zé)責(zé)編制。它直直接影響施工工進(jìn)度、施工工質(zhì)量和施工工的經(jīng)濟效益益。施工方案案是施工組織織設(shè)計的核心心，分為施工工部署和方案案兩方面，著著重介紹整個個工程或分部部工程中某項項施工的具體體方法，包括括施工順序、使使用的機械及及相應(yīng)的保證證措施。施工工單位在每一一個工程開工工前都必須向向監(jiān)理申報施施工組織設(shè)計計，在每一個個分部工程和和主要分項工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時均應(yīng)報報審施工方案案。施工組織織設(shè)計和施工工方案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意，施施工單位不得得擅自施工。5、工程材料、半成成品質(zhì)檢制度度審查主要建筑材料料、設(shè)備訂貨貨和核定其性性能。訂貨前前，施工單位位應(yīng)提出樣品品、廠家資質(zhì)質(zhì)證明和單價價，經(jīng)監(jiān)理工工程師會同設(shè)設(shè)計、業(yè)主研研究同意后方方可訂貨；到到貨后，及時時將出廠合格格證及有關(guān)參參數(shù)資料報送送監(jiān)理審核；；主要材料進(jìn)進(jìn)場必須有出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，如有疑問問，施工單位位補作檢驗，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗證，否否則不準(zhǔn)用于于工程；運輸輸、安裝原因因出現(xiàn)的構(gòu)件件質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)分析研究采采取措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意后方可可實施；對進(jìn)進(jìn)口設(shè)備必須須有海關(guān)商檢檢書。6、隱蔽工程驗收制制度隱蔽工程驗收，必必須經(jīng)施工單單位自檢合格格后，填好隱隱檢單(并附有出廠廠合格證、試試驗報告單)，并經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場驗收后方可可進(jìn)入下一道道工序(施工單位應(yīng)應(yīng)在驗收488小時前通知知監(jiān)理驗收內(nèi)內(nèi)容、時間和和地點)。7、工程變更簽證制制度如因設(shè)計圖錯漏或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計單位填填寫變更設(shè)計計通知單，項項目監(jiān)理部審審核無誤后簽簽發(fā)（設(shè)計變變更指令）。8、工程款支付簽審審制度施工單位按合同上上報月度工程程量及月度工工程款，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查核定后簽簽發(fā)付款憑證證，并經(jīng)業(yè)主主審定后支付付。監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真核核實月進(jìn)度款款的工程量和和單價，對修修改設(shè)計和合合同外項目，更更應(yīng)重點審核核。9、工程質(zhì)量事故處處理制度如施工中出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包商商，按國家有有關(guān)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)以最快的方方式向上級報報告，并及時時呈報書面報報告。承包商商必須嚴(yán)格保保護(hù)事故現(xiàn)場場，采取有效效措施搶救人人員和防止事事故擴大，需需要移動現(xiàn)場場物件時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志志，繪制現(xiàn)場場簡圖并做出出書面記錄，妥妥善保存現(xiàn)場場重要痕跡、物物證，應(yīng)拍照照或錄像。對對出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故的工工程，監(jiān)理工工程師要協(xié)助助有關(guān)部門調(diào)調(diào)查處理。對對多次出現(xiàn)不不合格工程，監(jiān)監(jiān)理工程師將將依據(jù)合同中中所規(guī)定的權(quán)權(quán)力和義務(wù)來來處理。必要要時可以下停停工令，令其其停止施工。對對不合格的工工程，在承包包商按規(guī)定修修補或返工重重做，達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)之后后，監(jiān)理工程程師才能予以以驗收和計量量；否則，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)指令其其返工，直至至建議撤銷其其承包資格。由由于承包商責(zé)責(zé)任造成的工工程質(zhì)量事故故，修補和返返工所發(fā)生的的費用由承包包商自負(fù)。10、工程質(zhì)量檢查制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)利利與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知施施工單位及時時整改，并做做好記錄。檢檢查不合格時時可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限時改正正。（2）如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重時時，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》，指令部部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工，待施施工單位改正正后，報監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)驗，合格格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工令》。（3）分部／分項工程程、單項工程程或分段全部部工程完工后后，經(jīng)自檢合合格，可填寫寫各種工程報報驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗后，發(fā)發(fā)給《分項分分部工程檢驗驗認(rèn)可書》或或《竣工證書書》。（4）施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理工程程師填寫“工程質(zhì)量月月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計劃劃進(jìn)度組織實實施，監(jiān)理部部每月以月報報的形式向建建設(shè)單位報告告各項工程實實際進(jìn)度及計計劃的對比和和形象進(jìn)度情情況。（2）審查施工單位編編制的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，要突出出重點，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。12、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進(jìn)場后立立即督促施工工單位報送與與承包合同相相適應(yīng)的分段段、分工點的的概算臺帳資資料并隨時補補充變更設(shè)計計資料。經(jīng)常常掌握投資變變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。（2）對重大變更設(shè)計計或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時掌握握并報建設(shè)單單位，以便控控制投資。13、監(jiān)理日記、監(jiān)理理月報制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日記，內(nèi)容包包括施工活動動情況記載、存存在問題及處處理情況、夜夜間施工情況況記錄及其他他工程事宜。對對特殊控制過過程應(yīng)按公司司要求填寫旁旁站記錄。（2）監(jiān)理部應(yīng)逐月編編寫《監(jiān)理月月報》，報建建設(shè)單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。14、信息管理制度根據(jù)本工程的特點點，我項目監(jiān)監(jiān)理部擬采用用如下信息管管理制度：（1）要求承包單位每每月上報月完完成工作量。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員審審核月完成工工作量，并與與投標(biāo)文件中中工程量清單單進(jìn)行比較，看看是否超過投投標(biāo)工程量的的5%，對超出部部分進(jìn)行核算算，與相關(guān)單單位就超出5%工程量進(jìn)行行洽商，形成成工程量洽商商記錄。15、會議制度（1）第一次工地會議議：由建設(shè)單位主持召召開，會上由由各方分別介介紹各自駐場場的組織機構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；建設(shè)設(shè)單位宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權(quán)和和介紹工程開開工準(zhǔn)備情況況；施工單位位介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；項項目監(jiān)理部介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容，監(jiān)理工作作程序和監(jiān)控控工程質(zhì)量的的一般規(guī)定和和要求。（2）工地例會：堅持每周召開一次次，由總監(jiān)主主持，會議主主要內(nèi)容：檢檢查上次例會會議定事項的的落實情況；；檢查分析工工程項目進(jìn)度度計劃完成情情況；提出下下階段進(jìn)度目目標(biāo)及落實措措施；檢查分分析工程質(zhì)量量狀況，針對對存在的質(zhì)量量問題提出改改進(jìn)措施；協(xié)協(xié)調(diào)解決需要要洽商的有關(guān)關(guān)事項。（3）專題會議：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)需要要，及時組織織專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項問題。以上各種會議項目目監(jiān)理部應(yīng)有有專人記錄、整整理并形成紀(jì)紀(jì)要。（4）內(nèi)部會議：項目監(jiān)理部每周召召開一次，由由總監(jiān)理工程程師主持。檢檢查上周監(jiān)控控措施落實情情況；分析研研究施工與監(jiān)監(jiān)理工作上的的問題；策劃劃與布置下周周的主要工作作。第四節(jié)人員進(jìn)進(jìn)場計劃表人員進(jìn)場計劃表姓名擬任監(jiān)理崗位性別年齡專業(yè)監(jiān)理工作年限職務(wù)或職稱安排上崗起止時間間馮新平總監(jiān)男38工民建5年工程師開工-竣工賀永安總監(jiān)代表兼土建監(jiān)監(jiān)理工程師男61工民建8年工程師開工-竣工劉順天給排水監(jiān)理工程師師男61給排水11年工程師開工-竣工朱喜文監(jiān)理員男52工程管理4年助理工程師開工-竣工王亮亮監(jiān)理員男22土木工程2年助理工程師開工-竣工郭宏資料、合同、信息息管理員男25工民建3年助理工程師開工-竣工第四章質(zhì)量控控制目標(biāo)、方方法、措施及及承諾第一節(jié)控制目目標(biāo)目標(biāo)：在保證安全全、進(jìn)度、造造價的前提下下工程質(zhì)量符符合設(shè)計要求求并達(dá)到國家家工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范合格標(biāo)準(zhǔn)，并并一次通過竣竣工驗收。房屋建筑工程按國國家有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行控制，各分分部工程至少少達(dá)到合格以以上，單位工工程一次通過過驗收合格率率100%，確保工程順順利驗收。質(zhì)質(zhì)量達(dá)到xxx市市優(yōu)工程。第二節(jié)控制方方法一、在進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量控制時必必須堅持一條條原則、二項項重點、三個個階段、四種種手段。1、一條原則：工程程質(zhì)量控制是是整個監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度和投資資相互制約，出出現(xiàn)矛盾時，必必須堅持質(zhì)量量第一的原則則；監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)監(jiān)督施工單單位履行施工工合同和國務(wù)務(wù)院的《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》；；按建設(shè)部《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強制性條文文》、技術(shù)規(guī)規(guī)范和設(shè)計文文件要求施工工。2、二項重點：①重要要的、關(guān)鍵的的分工程分項項工程，如主主體結(jié)構(gòu)工程程；重要的分分項工程如鋼鋼筋、砼、防防水、消防工工程、避雷帶帶及接地裝置置、設(shè)備試運運轉(zhuǎn)等。②關(guān)鍵部位：：梁柱節(jié)點、箍箍筋加密區(qū)、鋼鋼筋焊接、搭搭接要求、獨獨立柱砼澆筑筑等。3、三個階段：（1）工程質(zhì)量的事前控控制；（2）工程質(zhì)量的事中控控制；（3）工程質(zhì)量的事后控控制。4、四種手段：（1）旁站監(jiān)理；（2）測試；（3）指令性文件；（4）簽證和支付二、質(zhì)量控制事前、事事中、事后控控制方法1、質(zhì)量控制的事前控控制方法事前控制工作首先先注意對承包包方所做的施施工準(zhǔn)備工作作進(jìn)行全面的的檢查和控制制，另一方面面組織好質(zhì)量量控制的工作作保證，確定定工序活動的的質(zhì)量控制關(guān)關(guān)鍵點，在總總體質(zhì)量上進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。（1）掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)：1）由項目總監(jiān)理工工程師組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師熟悉施施工圖紙，對對施工圖進(jìn)行行自審，掌握握工程特點、難難點，明確質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗收收規(guī)范，將施施工圖紙中存存在的問題監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行整理、匯匯總后，上報報業(yè)主，由業(yè)業(yè)主提交給設(shè)設(shè)計單位，做做出進(jìn)一步完完善設(shè)計。2）掌握現(xiàn)行工程質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗收收規(guī)范。3）明確工程有特殊殊要求時執(zhí)行行的質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4）組織設(shè)計交底及及圖紙會審，明明確設(shè)計意圖圖、關(guān)鍵部位位及所用的新新產(chǎn)品、新工工藝、新材料料的質(zhì)量要求求，分析圖紙紙中的技術(shù)難難點。（2）對施工場地的控制制1）對現(xiàn)場障礙物，包包括地下、架架空管線設(shè)施施的拆遷、清清障進(jìn)行驗收收；2）對原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線、標(biāo)高高等測量控制制點進(jìn)行復(fù)測測，并要求承承包方采取措措施進(jìn)行保護(hù)護(hù)。（3）檢查承包單位的機機構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實情況，對對分包單位的的資質(zhì)進(jìn)行審審查；審查特特種作業(yè)人員員培訓(xùn)和持證證上崗情況。（4）對工程所需原材料料、構(gòu)配件、半半成品及設(shè)備備供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)審查及質(zhì)量量控制：1）對供應(yīng)商應(yīng)審查查營業(yè)執(zhí)照、生生產(chǎn)（經(jīng)營）許許可證、產(chǎn)品品準(zhǔn)用證等資資質(zhì)證明，確確定該供應(yīng)商商是否具有供供貨能力。2）對施工中將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝進(jìn)行審審核，檢查鑒鑒定書和試驗驗報告，分析析論證在工程程應(yīng)用中的可可行性。3）對材料、半成品品、設(shè)備的采采購進(jìn)行檢查查，是否符合合合同規(guī)定，是是否在“合格分供方方名冊”內(nèi)，對到場場的材料、半半成品、設(shè)備備要及時檢驗驗，必要時配配合業(yè)主對生生產(chǎn)廠家實地地考察，以確確定定貨廠家家。（5）對施工機械、設(shè)備備配置計劃的的審查：1）審查承包方進(jìn)場場的主要機械械設(shè)備的數(shù)量量、規(guī)格、型型號及性能是是否滿足施工工質(zhì)量及進(jìn)度度的要求。2）檢查施工中所使使用的測量設(shè)設(shè)備是否有計計量部門出具具的檢定證明明及合格標(biāo)識識。3）對直接危及工程程質(zhì)量、人員員安全的施工工機械，按技技術(shù)說明書、安安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收和和安全檢查。（6）審查承包方提交的的施工組織設(shè)設(shè)計施工方案案和工藝：1）審查施工組織設(shè)設(shè)計是否統(tǒng)籌籌考慮質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資之之間的關(guān)系，并并有保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)、組織措施施。2）結(jié)合工程實際，要要求承包方對對工程的關(guān)鍵鍵部位、特殊殊工序等單獨獨編制施工方方案。3）對施工組織設(shè)計計或施工方案案，監(jiān)理工程程師重點對以以下幾個方面面進(jìn)行審查：：a施工程序安排排是否合理、可可行。b所配置的資源源是否滿足本本工程的施工工要求。c主要項目的施施工方案及工工藝，是否經(jīng)經(jīng)濟合理、是是否可行、是是否能指導(dǎo)施施工、是否綜綜合考慮了影影響的因素。對對有特殊要求求的分部分項項的施工工藝藝重點審查。（7）對施工作業(yè)環(huán)境條條件的控制：：1）審查承包方的質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系及及創(chuàng)優(yōu)良工程程的質(zhì)量保證證措施。2）對施工項目的技技術(shù)環(huán)境、質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境進(jìn)行質(zhì)量控控制。3）與市質(zhì)量監(jiān)督部部門溝通，了了解其對本工工程的要求與與監(jiān)督方法，爭爭取市質(zhì)監(jiān)站站的支持。（8）嚴(yán)把工程開工關(guān)。1）開工前以督促施施工單位建立立、健全質(zhì)量量管理和質(zhì)量量保證體系為為重點對工程程項目建設(shè)的的人、機、料料、法、環(huán)等等生產(chǎn)要素實實施全方位的的質(zhì)量控制。2）審批施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計和專項施施工方案，審審批施工單位位的開工報告告，檢查核實實與控制其施施工準(zhǔn)備工作作質(zhì)量。3）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查或經(jīng)審審查其承包資資質(zhì)不合格的的分包單位，不不得進(jìn)行工程程分包。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收或經(jīng)驗驗收不合格的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。5）未經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收或經(jīng)驗驗收不合格的的工序不予簽簽認(rèn)，且施工工單位不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。2、質(zhì)量事中控制的的方法（1）質(zhì)量控制的事中中控制內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目目的地進(jìn)行跟跟蹤檢查和旁旁站，在施工工初期即把質(zhì)質(zhì)量隱患消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對對合格工程準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)入下一一道工序施工工；對不合格格工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包方限限期整改，重重新檢驗合格格后方可進(jìn)行行下一道工序序施工。3）驗收隱蔽工程。承承包方在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上申報監(jiān)理理工程師驗收收，檢驗合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行隱蔽。對不不合格工程下下發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求承承包方限期整整改，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)行隱隱蔽。4）分項工程驗收。承承包方在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上申報監(jiān)理理工程師驗收收，監(jiān)理工程程師對合格分分項工程予以以驗收、評定定；對不合格格分項工程下下發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求承承包方限期整整改，整改后后按質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)進(jìn)行驗收、評評定。5）分部工程驗收。根根據(jù)分項工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)果進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量等級匯總評評定，并進(jìn)行行現(xiàn)場質(zhì)量驗驗收。（2）質(zhì)量控制的事中中控制方法1）采用現(xiàn)場監(jiān)督和和檢查、量測測和試驗及分分析和報告的的手段對工程程中的質(zhì)量實實話全方位的的控制。2）對施工現(xiàn)場有目目的的進(jìn)行跟跟蹤、檢查和和旁站。及時時地發(fā)現(xiàn)和糾糾正施工中存存在的問題，對對工程的重點點部位和關(guān)鍵鍵控制節(jié)點進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，詳見“旁站監(jiān)理初初步方案”。3）對進(jìn)場工程材料料進(jìn)行審查，按按材料的質(zhì)量量控制內(nèi)容、方方法和進(jìn)行。4）對承包單位申報報的預(yù)檢工程程進(jìn)行核查，對對不合格書面面通知承包單單位限期整改改。5）對承包單位進(jìn)行行自檢合格的的隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢測測、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復(fù)查。6）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后予以簽認(rèn)。7）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師將簽認(rèn)的的分項工程評評定結(jié)果進(jìn)行行分部工程的的質(zhì)量等級匯匯總評定。3、質(zhì)量事后控制的的內(nèi)容、方法法（1）質(zhì)量控制的事后后控制內(nèi)容1）組織工程竣工預(yù)預(yù)驗收及參加加工程竣工驗驗收當(dāng)工程達(dá)到交驗條條件時，總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計文件件及施工合同同，對承包單單位報送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗驗收。對存在在的問題，及及時要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報驗單單，并在此基基礎(chǔ)上作出工工程質(zhì)量評估估報告。參加加由業(yè)主組織織的工程竣工工驗收。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量量事故處理①對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時時下達(dá)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包方期期限整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。②監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，通過過總監(jiān)及時下下達(dá)工程停工工令，要求承承包方限期停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)及時簽署署工程復(fù)工令令。下達(dá)工程程暫停令前宜宜事先征得業(yè)業(yè)主同意。③對需要返工處理或或加固補強的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承承包單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位等等相關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處理方方案，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗收。④總監(jiān)及時向業(yè)主提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報告，并將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理歸檔檔。（2）質(zhì)量控制的事后后控制方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》要求承承包方限期進(jìn)進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能能試驗的項目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位及時時試驗，對重重要項目親臨臨現(xiàn)場監(jiān)督，必必要時請業(yè)主主及設(shè)計單位位代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師組織竣工工預(yù)驗收，并并組織核查質(zhì)質(zhì)量保證資料料及會同業(yè)主主、設(shè)計單位位、承包方共共同對工程進(jìn)進(jìn)行檢查。參參加業(yè)主組織織的竣工驗收收。第三節(jié)控制措措施一、質(zhì)量控制的基本本原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的主主要環(huán)節(jié)，與與投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全控制相互互制約，監(jiān)理理工程師堅決決貫徹以質(zhì)量量為中心的方方針，按施工工承包合同、委委托協(xié)議書、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙及有有關(guān)文件的規(guī)規(guī)定，堅持“科學(xué)、公正正、守法”的原則，通通過主動控制制、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控，實現(xiàn)工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)，并永恒恒做到：（1）堅持質(zhì)量第一的的方針。（2）堅持以人為控制制核心。（3）堅持預(yù)防為主主主動控制。重重點做好質(zhì)量量的事前控制制、事中控制制，同時嚴(yán)格格對工作質(zhì)量量、工序質(zhì)量量和中間產(chǎn)品品質(zhì)量的檢查查，無論出現(xiàn)現(xiàn)何種變化都都必須堅持監(jiān)監(jiān)理工作“先審核后實實施、先驗收收后施工（下下道工序）”的基本原則則。（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評評價產(chǎn)品質(zhì)量量的尺度，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是否否符合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必須通通過嚴(yán)格檢查查，以數(shù)據(jù)為為依據(jù)。（5）貫徹科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量事前控制的的措施（1）事前控制組織措措施1）堅持施工方案、測測量放線及工工程開工的報報驗制度。2）針對本工程的特特點，我公司司領(lǐng)導(dǎo)的高層層次專家對工工程重大技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行研研究和指導(dǎo)。公公司領(lǐng)導(dǎo)和專專家組不定期期對工程進(jìn)行行巡視、檢查查，聽取業(yè)主主對監(jiān)理工作作的意見，對對現(xiàn)場管理工工作給予指導(dǎo)導(dǎo)、檢查。3）健全現(xiàn)場監(jiān)理組組織，明確職職責(zé)分工，制制定各項監(jiān)理理規(guī)章制度，制制定詳細(xì)的工工作流程。督督促、幫助承承包方制定切切實可行的質(zhì)質(zhì)量計劃和通通病根治措施施。（2）事前控制的技術(shù)術(shù)措施1）堅持樣板引路。每每一工序均先先確定一個樣樣板塊(段)，由承包方方組織班組施施工，樣板經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗合合格后，再進(jìn)進(jìn)行大面積施施工。項目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理人員按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查和驗收。2）及時編制指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理旁站方案案，對監(jiān)理工工作進(jìn)行科學(xué)學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃劃；根據(jù)施工工圖紙的發(fā)放放進(jìn)度及時編編寫切實可行行的專業(yè)監(jiān)理理細(xì)則，明確確每個工序的的質(zhì)量控制節(jié)節(jié)點及控制措措施，做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）嚴(yán)把工程開工關(guān)關(guān)。在工程施施工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準(zhǔn)承包包方申報的施施工組織設(shè)計計(施工方案)及施工準(zhǔn)備備階段工作，不不符合要求，不不得進(jìn)行施工工，并督促其其重新申報。4）參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄。5）督促承包方在專專項開工之前前的規(guī)定時間間，將原材料料檢、試驗控控制指標(biāo)的結(jié)結(jié)果報監(jiān)理人人批準(zhǔn)認(rèn)可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗驗結(jié)果被認(rèn)可可之前不得開開工。6）鋁合金、塑鋼門門窗應(yīng)進(jìn)行三三性（水密、氣氣密、抗風(fēng)）試試驗抽查；對對主要裝飾材材料及建筑配配件，要求廠廠家提供樣品品確認(rèn)。（3）事前控制的經(jīng)濟濟措施1）督促業(yè)主及時按按計劃、保質(zhì)質(zhì)量提供施工工單位所需的的場地和施工工通道及水、電電供應(yīng)等條件件，以保證及及時開工，防防止業(yè)主承擔(dān)擔(dān)其損失的責(zé)責(zé)任；2）嚴(yán)格控制工程變變更。防止工工程變更、設(shè)設(shè)計變更所引引起的工程費費用增加和索索賠事件的發(fā)發(fā)生；3）做好預(yù)控，嚴(yán)格格控制由于質(zhì)質(zhì)量問題引起起的工程費用用增加等索賠賠事件的發(fā)生生；4）對進(jìn)場材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業(yè)主主簽認(rèn)手續(xù)。（4）工程質(zhì)量事前控控制的合同和和信息措施:1）審查分包商的資資質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查或?qū)弻彶檎J(rèn)為不具具備承擔(dān)分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程的分包包工程施工；；2）所有材料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷商商的隨貨單據(jù)據(jù)、合格證，并并應(yīng)蓋有供應(yīng)應(yīng)單位的公章章，以便于監(jiān)監(jiān)督管理和保保證材料來源源的可靠性。3、質(zhì)量控制的事中中控制措施（1）事中控制的組織織措施1）堅持進(jìn)場材料、機機構(gòu)設(shè)備、工工序交接、隱隱蔽工程及重重點部位關(guān)鍵鍵工序的報驗驗制度。2）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵鍵部位施工，承承包方管理人人員必須在場場指揮，對施施工或不稱職職的施工管理理人員，堅決決要求承包方方予以更換。3）建立并堅持實施施砼澆筑令，砼砼澆筑必須由由承包方的鋼鋼筋、模板、水水、電各施工工班組長及質(zhì)質(zhì)檢員簽字，對對試驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應(yīng)做砼試塊塊的組數(shù)明確確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理各專業(yè)工工程師檢查簽簽認(rèn)后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽署開澆澆令后，方能能澆筑砼。4）嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)監(jiān)理各項規(guī)章章制度，只要要有施工活動動，監(jiān)理人員員必須到場到到崗。5）由項目總監(jiān)理工工程師主持，每每月召開質(zhì)量量例會，要求求各單位及質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參參加，重點解解決本月存在在質(zhì)量方面的的問題，制定定糾正措施并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。6）注意與業(yè)主、承承包方的溝通通交流。（2）事中控制的技術(shù)術(shù)措施1）實施重要分項或或關(guān)鍵分部工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師排班班，落實到人人，24小時旁站?？偪偙O(jiān)和公司監(jiān)監(jiān)理部定期抽抽查旁站實施施情況，對旁旁站發(fā)現(xiàn)的問問題及處理的的方法、處理理的結(jié)果做出出書面記錄；；若發(fā)現(xiàn)該旁旁站脫崗的，對對該監(jiān)理人員員按規(guī)定進(jìn)行行處罰，三次次脫崗則取消消崗位的工作作，申請業(yè)主主配合對監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2）有目的地進(jìn)行施施工現(xiàn)場巡視視檢查和監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正施工工問題。3）嚴(yán)格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢合格格后進(jìn)行，報報驗，經(jīng)監(jiān)理理核驗合格后后方可進(jìn)入下下道工序。4）嚴(yán)格監(jiān)督、熱情情幫助。當(dāng)工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程順利進(jìn)展。5）對工程按部位，分分階段確定監(jiān)監(jiān)理重點及相相應(yīng)監(jiān)理措施施。堅持分項項施工前的樣樣板標(biāo)準(zhǔn)引路路制度。6）分部工程完成后后，要求承包包商及時提交交質(zhì)保資料，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量量核查，基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完工后后，監(jiān)理部及及時組織有關(guān)關(guān)人員參加結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗收收。遇特殊情情況在有關(guān)方方同意后，結(jié)結(jié)構(gòu)驗收分步步進(jìn)行。7）對已完成的分部部工程，檢查查成品保護(hù)情情況。（3）事中控制的經(jīng)濟濟措施對工程的工序質(zhì)量量實施動態(tài)跟跟蹤控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。充充分利用支付付手段，控制制工程質(zhì)量。1）對于不合格部分分的工程量，在在未按要求整整改合格之前前，工程進(jìn)度度款不予以支支付；2）對工程的工序活活動實施跟蹤蹤的動態(tài)控制制，嚴(yán)格控制制由于工程質(zhì)質(zhì)量問題造成成的投資增加加。（4）事中控制的合同同和信息措施施1）在工程監(jiān)理過程程中，對下列列產(chǎn)品或項目目執(zhí)行見證檢檢驗，并建立立檢驗臺帳；；①承重結(jié)構(gòu)混凝土的的強度；②砌筑砂漿的強度；；③結(jié)構(gòu)工程中的鋼材材及其焊(連)接接頭；④墻體材料；⑤水泥；⑥防水材料；⑦建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；⑧低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關(guān)接接線盒；⑨土方工程中的壓實實系數(shù)；⑩承重結(jié)構(gòu)中使用的的外加劑；eq\o\ac(○,11)其他必須見見證送檢的成成品、未成品品和材料。2）請質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)監(jiān)理工作及工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢查指導(dǎo)，溝溝通信息促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理工作不不斷完善。4、質(zhì)量事后控制的的措施（1）質(zhì)量事后控制的的組織措施建立由監(jiān)理部、總總工程師或副副總工程師組組織的專門驗驗收組及時對對已完成工程程進(jìn)行驗收。（2）質(zhì)量事后控制的的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)施施工單位復(fù)驗驗后，報監(jiān)理組織織業(yè)主、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理四方聯(lián)合合進(jìn)行竣工初初步驗收，并并提出整改要要求，同時核核查施工單位位提交的質(zhì)保保資料，核定定質(zhì)量等級。當(dāng)當(dāng)施工單位整整改完成，監(jiān)監(jiān)理復(fù)驗合格格并確認(rèn)具有有工程竣工驗驗收條件后，監(jiān)監(jiān)理部協(xié)助業(yè)業(yè)主組織有關(guān)關(guān)單位對單位位工程進(jìn)行竣竣工質(zhì)量驗收收。（3）事后控制的經(jīng)濟濟措施1）嚴(yán)格控制由于工工程質(zhì)量問題題引起的變更更而造成的簽簽證。2）正確處理由于工工程質(zhì)量問題題引起的各類類索賠事件。（4）工程質(zhì)量事后控控制的合同和和信息措施：：1）審核竣工圖及承承包單位其他他技術(shù)文件資資料；2）單位工程竣工后后，及時按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理要求整理保保存監(jiān)理資料料。5、工程質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故處處理（1）監(jiān)理工程師對施施工中的質(zhì)量量問題除去在在日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，針針對質(zhì)量問題題的嚴(yán)重程度度按照規(guī)定分分別處理。1）對可以通過返修修彌補的質(zhì)量量缺陷，責(zé)成成施工單位提提出處理方案案；監(jiān)理工程程師審核后（必必要時一經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位認(rèn)可可），批復(fù)施施工單位處理理；處理結(jié)果果重新進(jìn)行驗驗收。2）對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量問題題，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程停工指令令》，除應(yīng)責(zé)責(zé)成施工單位位先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報報告，提出處處理意見外，再再與建設(shè)單位位和設(shè)計單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位提出出處理方案，批批復(fù)施工單位位處理；處理理結(jié)果重新進(jìn)進(jìn)行驗收。3）監(jiān)理工程師將完完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，施施工單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)書面報告監(jiān)理單單位。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對對質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，并并予以記錄。二、原材料質(zhì)量控制措措施1、原材料質(zhì)量控制制的內(nèi)容（1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也也是作為驗收收、檢驗材料料質(zhì)量的依據(jù)據(jù)。不同的材材料有不同的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只只有掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，才能可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。（2）材料質(zhì)量的檢((試)驗1）通過采用一系列列的檢測手段段，將所取得得的材料數(shù)據(jù)據(jù)與材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行比較，判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，只只有合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料，才才準(zhǔn)許在工程程中使用。2）采用文件檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等檢檢驗材料質(zhì)量量。3）按照材料取樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好材料料質(zhì)量檢驗取取樣工作，對對檢驗、試驗驗不符標(biāo)準(zhǔn)的的材料，堅決決不準(zhǔn)使用。（3）做好材料的選擇擇和使用監(jiān)理工程師針對工工程特點，根根據(jù)材料的性性能、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、適用范范圍和對施工工的要求等方方面進(jìn)行綜合合考慮，對確確定使用的材材料，做好檢檢驗工作，符符合標(biāo)準(zhǔn)后，予予以放行，并并在過程中嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控。（4）做好對材料試驗驗、檢驗單位位的考核主要從以下五個方方面對材料試試驗、檢驗單單位的實驗室室進(jìn)行考核，以以確保結(jié)果的的客觀、公正正：1）實驗室的資質(zhì)等等級及其試驗驗范圍；2）法定計量部門對對試驗設(shè)備出出具的計量檢檢定合格證明明；3）實驗室的管理制制度；4）試驗人員的資格格證書：5）能夠滿足本工程程的試驗項目目及其要求。2、原材料質(zhì)量控制制的方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等是工程永久久性的組織部部分，它們的的質(zhì)量好壞直直接影響到未未來工程產(chǎn)品品的質(zhì)量，需需要對其質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格的的事先控制。對對材料、設(shè)備備的質(zhì)量。必必需從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。（1）對材料采購質(zhì)量量的控制1）采購的原材料、半半成品或構(gòu)配配件、設(shè)備等等，在采購定定貨前施工單單位必須向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報；對于重重要的材料，還還應(yīng)提交樣品品，供試驗或或鑒定，特殊殊材料要求供供貨單位提交交理化試驗單單，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可發(fā)出書面面認(rèn)可證明后后，方可進(jìn)行行定貨采購。2）協(xié)助承包方合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴(yán)密的計計劃、調(diào)度、管管理體系、加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料的占用量量，保質(zhì)、保保量、如期地地滿足建設(shè)需需要。（2）對材料進(jìn)場的質(zhì)質(zhì)量控制1）凡運到施工現(xiàn)場場的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，必須有有產(chǎn)品出廠合合格證及技術(shù)術(shù)說明書，并并由承包方按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行檢驗，向向監(jiān)理工程師師提出報驗申申請或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場。2）凡是無產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進(jìn)進(jìn)場。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)再行組組織復(fù)檢或抽抽樣試驗，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進(jìn)場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時，監(jiān)理工工程師不予驗驗收，應(yīng)由供供貨方予以退退場更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗收。4）進(jìn)口的材料、設(shè)設(shè)備的驗收，會會同國家商檢檢部門進(jìn)行。如如在檢驗中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題或數(shù)量不符符合規(guī)定要求求時，應(yīng)取得得供貨方及商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，在規(guī)定的的索賠期內(nèi)進(jìn)進(jìn)行索賠。（3）材料、設(shè)備存放放條件的控制制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至導(dǎo)導(dǎo)致不能使用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包方的材材料、半成品品、構(gòu)配件及及永久性設(shè)備備、器材等存存放、保管條條件及時實行行監(jiān)控。1）對于材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等，根據(jù)它們們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。2）對于承包方所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。3）對于按要求存放放的材料、設(shè)設(shè)備，存入后后每隔一定時時間，監(jiān)理工工程師可檢查查一次，隨時時掌握它們的的存放質(zhì)量情情況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量檢查確認(rèn)后后，方準(zhǔn)允許許使用；經(jīng)檢檢查質(zhì)量不合合要求者不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，或按按照有關(guān)規(guī)定定降級使用。（4）天然材料和現(xiàn)場場配制材料的的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，要求承包包方事先進(jìn)行行試配，達(dá)到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除除應(yīng)達(dá)到規(guī)定定的力學(xué)強度度等指標(biāo)外，注注意以下方面面的檢驗與控控制。1）材料的化學(xué)成分分。2）充分考慮到施工工現(xiàn)場加工條條件與設(shè)計、試試驗條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，事事先找出原因因，設(shè)法妥善善解決經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后才能允許許進(jìn)行施工。（5）新材料的應(yīng)用對于新材料，新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，事事先提交可靠靠的技術(shù)鑒定定及有關(guān)試驗驗和實際應(yīng)用用報告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查確認(rèn)和批批準(zhǔn)后，方可可在工程中應(yīng)應(yīng)用。3、工程材料、構(gòu)配配件質(zhì)量控制制措施（1）組織措施1）組織并落實專門門的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材材料質(zhì)量控制制，按有關(guān)要要求對材料質(zhì)質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)控：：2）協(xié)助承包方合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；3）健全現(xiàn)場材料管管理制度，按按規(guī)定計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作。（2）技術(shù)措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可同意。2）對于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進(jìn)進(jìn)場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗驗單，如不具具備或?qū)z驗驗證明有懷疑疑時，應(yīng)補做做檢驗。3）對主要裝飾材料料及建筑配件件，監(jiān)理工程程師應(yīng)在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨。4）監(jiān)理工程師對以以下材料進(jìn)行行抽檢：①標(biāo)識不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；②對質(zhì)量保證資料有有懷疑或與合合同規(guī)定不符符的一般材料料；③工程重要程度決定定，必須進(jìn)行行一定比例試試驗的材料；；④需要進(jìn)行追蹤檢查查，以控制和和保證其質(zhì)量量的材料；5）監(jiān)理工程師對進(jìn)進(jìn)口材料設(shè)備備和重要工程程或關(guān)鍵施工工部位所用的的材料進(jìn)行全全部檢驗；6）監(jiān)理工程師按照照有關(guān)規(guī)定對對材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽檢和取取樣，對于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料酌情增加取取樣的數(shù)量；；7）監(jiān)理工程師對于于現(xiàn)場配制的的材料事先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗合格后方能能允許承包單單位使用；8）對高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗；9）對新材料的應(yīng)用用，必須通過過試驗和鑒定定：代用材料料必須通過計計算和充分的的論證，符合合結(jié)構(gòu)設(shè)計的的要求。10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。（3）經(jīng)濟措施1）對進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)會同同商檢局檢驗驗，如核對中中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。2）對進(jìn)場材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業(yè)主主簽認(rèn)手續(xù)。（4）合同措施1）監(jiān)理工程師對材材料采購合同同進(jìn)行統(tǒng)一編編號管理；2）監(jiān)理工程師要對對材料采購合合同的訂立進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材材料采購合同同的履行進(jìn)行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行。三、質(zhì)量控制四種種手段及質(zhì)量量控制點1、質(zhì)量控制四種手手段（1）旁站監(jiān)理：施工工過程中對重重點的項目和和部位實施旁旁站，檢查施工過過程中材料及及混合料與批批準(zhǔn)的是否符符合；檢查施工單單位是否按批批準(zhǔn)的方案技技術(shù)規(guī)范施工工；一旦發(fā)現(xiàn)問問題及時予以以糾正，堅持持工序質(zhì)量（含含隱蔽工程），經(jīng)經(jīng)驗收不合格格不得進(jìn)行下下一道工序施施工。（2）測試：對工程幾幾何尺寸均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行實測實實量驗收，不不符合要求的的，施工單位位要進(jìn)行整改改或返工；對對各種材料、混混合料、配合合比、砼、砂砂漿等級等監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定取樣、送送樣見證，施施工中，隨機機抽樣試驗。堅堅持進(jìn)場材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不經(jīng)驗驗收不得用于于工程上。（3）指令性文件：監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)與施施工單位的工工作往來，以以書面文字為為準(zhǔn)。監(jiān)理機機構(gòu)通過書面面指令對施工工的工程質(zhì)量量進(jìn)行控制，用用以指出施工工中發(fā)生的或或可能發(fā)生的的質(zhì)量問題，提提請施工單位位對本工程質(zhì)質(zhì)量，予以重重視；對工程程質(zhì)量問題予予以停工、返返工或修補整整改。堅持全全面質(zhì)量管理理。（4）簽證和支付：以以計量和支付付簽證為保障障的經(jīng)濟手段段是監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對工程質(zhì)量量控制的最重重要手段。工工程量的簽證證是工程款項項支付的條件件之一。堅持持工程質(zhì)量未未達(dá)到施工合合同規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人人員不予簽字字。總之，“監(jiān)理人員要要嚴(yán)格履行職職責(zé)，按作業(yè)業(yè)程序即時跟跟班到位進(jìn)行行監(jiān)督檢查，實實行旁站制度度，對達(dá)不到到質(zhì)量要求的的工程不予簽簽字”。2、主要分項分部工工程監(jiān)理技術(shù)術(shù)措施及控制制方法（1）測量控制及放線線：質(zhì)量控制點控制方法及控制內(nèi)內(nèi)容測量設(shè)備的控制要求施工單位提供供經(jīng)法定計量量檢定部門對對測量儀器進(jìn)進(jìn)行周期檢定定的合格證和和有效證明，督督促施工單位位測量人員對對儀器進(jìn)行妥妥善保管及正正常使用。測量人員的控制要求施工單位提供供測量人員的的上崗證、現(xiàn)現(xiàn)場檢驗測量量人員的專業(yè)業(yè)技能。坐標(biāo)點的控制督促施工單位根據(jù)據(jù)總平面布置置圖及業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場交驗的坐坐標(biāo)，提出測測量放線方案案并依據(jù)基準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)，逐次次定出其它控控制坐標(biāo)。依依據(jù)控制線放放樣出建筑各各細(xì)部點。并并要求對基準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)，引測測坐標(biāo)一編號號和圖示標(biāo)定定，經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)檢批準(zhǔn)準(zhǔn)后，建立坐坐標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，以利今后后測量和復(fù)查查。高程水準(zhǔn)點的控制對建筑物軸線的施施工放樣進(jìn)行行復(fù)核，確保保建筑軸線的的準(zhǔn)確性。變形測量的控制變形測量包括水平平位移監(jiān)測和和垂直位移監(jiān)監(jiān)測（沉降觀觀測），對建建筑物進(jìn)行變變形監(jiān)測時，應(yīng)應(yīng)注意四同：：相同方案、相相同儀器、相相同條件、相相同人員，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計計和規(guī)范進(jìn)行行監(jiān)測并注意意收集和整理理資料。（2）鋼筋工程質(zhì)量控控制：質(zhì)量控制點控制方法及控制內(nèi)內(nèi)容鋼筋質(zhì)量的控制要求施工單位鋼筋筋報驗手續(xù)。鋼鋼筋必須具有有出廠質(zhì)量證證明書試驗報報告單。進(jìn)場場時要按爐罐罐（批號）及及直徑分批檢檢驗，檢驗包包括查對標(biāo)志志，外觀檢查查，并按國家家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽抽樣試樣作力力學(xué)性能試驗驗合格后方可可使用。監(jiān)理理進(jìn)行見證取取樣。鋼筋加工、焊接、綁扎與安裝的質(zhì)量控制要求施工單位嚴(yán)格格按照設(shè)計要要求和施工規(guī)規(guī)劃中的規(guī)定定要求進(jìn)行施施工，特別是是鋼筋的數(shù)量量、位置、搭搭接長度及綁綁扎、焊接質(zhì)質(zhì)量必須符合合施工規(guī)范的的要求，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢查驗收收合格后方可可進(jìn)行下道工工序施工。防止鋼筋踩踏及保護(hù)層厚度度的控制在綁扎承臺板鋼筋筋時應(yīng)根據(jù)上上下層鋼筋之之間的高度，要要求施工單位位采取設(shè)鐵馬馬蹬支承上層層鋼筋的措施施，保證鋼筋筋位置的準(zhǔn)確確。馬蹬腳應(yīng)應(yīng)加墊同保護(hù)護(hù)層厚度的墊墊塊，防止破破壞基層的防防水層，同時時滿