洛陽某電廠集控樓IG氣體滅火系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

總體概述編制說明實(shí)施目標(biāo)將嚴(yán)格履行工程合同及承諾，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：合格且不低于中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”、“過程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100％。工期目標(biāo)總工期日歷天開工：2009年月日竣工：2009年月日安全施工目標(biāo)貫徹GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。文明施工目標(biāo)貫徹VI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)“安全文明樣板工地”。以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件，豐富項(xiàng)目業(yè)余文化生活，樹立首都意識(shí)、營造文明環(huán)境。投資控制目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少定額外消耗，以幫助業(yè)主達(dá)到投資與效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)根據(jù)本工程實(shí)際情況，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制等各方面的具體工作。組織好車流、人流和現(xiàn)場出入口附近的保潔工作，最大限度地減少施工對(duì)周邊環(huán)境的干擾。堅(jiān)持人文精神，營造綠色建筑，追求施工環(huán)境的不斷改善。杜絕環(huán)境因素對(duì)整個(gè)周圍正常秩序造成影響和破壞，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。突發(fā)事件的應(yīng)急處理目標(biāo)對(duì)施工過程中潛在的隱患或緊急情況能及時(shí)做出行之有效的反應(yīng)，將根據(jù)地方政府、業(yè)主及我公司的應(yīng)急處理預(yù)案的要求，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善處理好各種潛在的突發(fā)事件。團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)提高服務(wù)意識(shí)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。治安目標(biāo)所有現(xiàn)場工作人員進(jìn)出現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的胸卡制度和登記制度。科技進(jìn)步目標(biāo)施工中積極開發(fā)和推廣應(yīng)用科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。工程概況工程名稱工程地點(diǎn)工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程范圍集控樓五、四、二二層，主廠房房夾層工期及進(jìn)度要求總工期：工期不長長于日歷天天編制依據(jù)合同文件序號(hào)依據(jù)文件時(shí)間備注1合同文件2009.10施工圖紙（詳見藍(lán)圖）主要法律、法規(guī)類別名稱編號(hào)國家中華人民共和國建建筑法中華人民共和國勞勞動(dòng)法中華人民共和國安安全生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護(hù)法國家主席令第222號(hào)中華人民共和國計(jì)計(jì)量法國家主席令第288號(hào)中華人民共和國消消防法建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例國務(wù)院令第2799號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例主要規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類別工程測量規(guī)范GB50026--93國家《火滅自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范范》GB50116--2005《氣體滅火系統(tǒng)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB50263--2005《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50503770-20005建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--2002火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范（GB50116--2002）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB50166--2002）點(diǎn)型感煙火災(zāi)探測測器技術(shù)要求求及實(shí)驗(yàn)方法法（GB4715-22005）點(diǎn)型感溫火災(zāi)探測測器技術(shù)要求求及試驗(yàn)方法法（GB4716-22005）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范范GBJ16-877-20011施工部署施工部署的原則合理流水施工的原則立面施工分區(qū)從現(xiàn)場實(shí)際情況和施工圖中反映，鑒于施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)工作安排是針對(duì)整個(gè)工程而進(jìn)行，合理安排分區(qū)及流水施工將有助于提高總體施工的效率和施工質(zhì)量。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，四個(gè)作業(yè)層將同時(shí)施工，局部小流水。按照施工總體進(jìn)度，倒排工期，根據(jù)各施工分部分項(xiàng)施工工藝，確定分部分項(xiàng)的施工時(shí)間段，根據(jù)時(shí)間段內(nèi)工程量確定人、材、機(jī)械的使用量，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備。充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃及勞動(dòng)力使用計(jì)劃，嚴(yán)格按“三大”計(jì)劃行事。如果工程需要趕工，我們將采取“時(shí)間占滿，空間占滿”的特殊做法。在總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行平面安排上：從上層開始，自上而下，順序施工；局部施工安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；節(jié)點(diǎn)控制根據(jù)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置情況，為保證流水作業(yè)的順利實(shí)施，使現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到優(yōu)化配置，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，可將各節(jié)點(diǎn)之間交叉進(jìn)行施工作業(yè)。爭取縮短本標(biāo)段工期,完成施工任務(wù)?？傮w施工進(jìn)度中各分項(xiàng)進(jìn)度根據(jù)各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度時(shí)間，在整個(gè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)計(jì)劃管理，控制生產(chǎn)的流程，首先做出總計(jì)劃，月、周計(jì)劃。以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以每個(gè)月計(jì)劃保證總計(jì)劃，把計(jì)劃指針分解到項(xiàng)目的具體執(zhí)行人中，責(zé)任到人，分工明確，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，工程尾期時(shí)需安排倒排計(jì)劃。按照計(jì)劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時(shí)間、空間、人力資源。所有分項(xiàng)工程測量放線本工程所投入測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)合格后方可使用。所有分項(xiàng)工程測量放線需要進(jìn)行現(xiàn)場測量，并按照要求核實(shí)施工圖中的所有尺寸，尺寸要準(zhǔn)確，測量放線后必須復(fù)核檢查。施工質(zhì)量程控中的隱蔽工程所有分項(xiàng)工程前道工序完成后都要進(jìn)行檢查，有隱蔽分項(xiàng)工程必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，首先由施工單位進(jìn)行自檢，驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。各項(xiàng)資源計(jì)劃勞動(dòng)力組織與配備計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃：根據(jù)施工總體部署的原則，我司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)報(bào)警作業(yè)隊(duì)：15人。管路安裝隊(duì)：20人。設(shè)備安裝隊(duì)：20人施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃工程材料及相應(yīng)小型工具的采購、運(yùn)輸?shù)葘⒂晌夜疚镔Y部進(jìn)行采購和調(diào)撥。根據(jù)工程的實(shí)際情況和進(jìn)度安排。主要材料計(jì)劃（見附表）工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)本公司將組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，組織各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行施工管理和生產(chǎn)。在工程安排上，必須統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)地安排工序，各專業(yè)合理、平行交叉作業(yè)，積極設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，溝通信息，及時(shí)處理現(xiàn)場問題。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理術(shù)負(fù)責(zé)人術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場財(cái)務(wù)材料現(xiàn)場財(cái)務(wù)材料采購資料管理質(zhì)量檢查安全管理施工管理施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍項(xiàng)目部管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的安全環(huán)保、職業(yè)安全健康工作負(fù)總責(zé)。與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。結(jié)合ISO9001《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14001《環(huán)境管理體系程序文件》、OHS18000《職業(yè)安全健康體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。施工員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范，操作工藝流程，及時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制管理，對(duì)因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實(shí)糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施。編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；直接參與工程進(jìn)度跟進(jìn)工作，根據(jù)現(xiàn)場情況作出必要調(diào)整。組織對(duì)采購物資、材料和產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)，實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認(rèn)真落實(shí)和做好成品保護(hù)的管理工作。組織機(jī)械、機(jī)具進(jìn)退場，負(fù)責(zé)勞力的組織調(diào)配和管理工作。參與質(zhì)量不合格項(xiàng)目的評(píng)定和處置，建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理工作的可追溯性。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施嚴(yán)格控制各項(xiàng)班組下料、避免材料浪費(fèi)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。認(rèn)真做好本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，特殊工藝的質(zhì)量把關(guān)工作。對(duì)不合格的工程項(xiàng)目有權(quán)下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；收集保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系及質(zhì)量資料的編制。參與本工程質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。安全員崗位職責(zé)制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎(jiǎng)罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施的逐級(jí)交底制度。負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全技術(shù)的日常管理工作，參加安全檢查，對(duì)存在問題負(fù)責(zé)組織整改。協(xié)助進(jìn)行新工人上崗的“三級(jí)教育、特殊工種”人員的安全培訓(xùn)工作。參加安全事故的調(diào)整，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告。掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)對(duì)采用新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程駐地之安全相關(guān)事宜。材料員崗位職責(zé)根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資材料采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)以進(jìn)入現(xiàn)場的物資材料的進(jìn)行驗(yàn)證、報(bào)驗(yàn)，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，保證材料分段、分批的進(jìn)場時(shí)間，配合施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的入庫工作，并做好相應(yīng)臺(tái)帳。抓好材料產(chǎn)品的合格驗(yàn)證，掌握材料的使用情況，參與對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估。按《合約》審查采購合同，把好訂貨關(guān)，按計(jì)劃組織、物資采購。比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件和售后服務(wù)條件等。搞好質(zhì)量服務(wù)，對(duì)采購的原材料不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。做好材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；對(duì)項(xiàng)目部所管轄的文件、圖紙和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；工程資料的分類、編號(hào)、名稱、附表和保存，應(yīng)符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定。項(xiàng)目資料的收集整理和匯總、分類排列、目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；資料內(nèi)容簡明準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論清楚有據(jù)、不留疑問爭議、符合簽認(rèn)程序、審批手續(xù)齊備、內(nèi)容真實(shí)有效。不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)用其它資料復(fù)印代替，不準(zhǔn)無據(jù)涂抹更改或撤換，不準(zhǔn)為了回避問題不填寫，不準(zhǔn)他人代替審簽。針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)等。及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告等。倉管員崗位職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉庫工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。管理責(zé)任制度施工合同管理施工項(xiàng)目的合同管管理包括合同同的訂立、履履行、變更、終終止和解決爭爭議。合同的的訂立、執(zhí)行行，要遵守國國家相關(guān)的法法律。項(xiàng)目合同管理包括括相關(guān)的施工工合同、分包包合同、買賣賣合同、租賃賃合同等。合合同必須以書書面形式訂立立。施工過程程中如有變更更，必須以書書面形式簽訂訂，并作為合合同的組成部部分。項(xiàng)目合同管理由項(xiàng)項(xiàng)目部合同預(yù)預(yù)算部負(fù)責(zé)，合合同制定要求求項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)部門參與。簽簽訂前要求對(duì)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)評(píng)審，并做好好記錄。重要要合同必須由由總公司有關(guān)關(guān)部門審批。項(xiàng)目部合同預(yù)算部部在施工前，對(duì)對(duì)施工合同內(nèi)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重重點(diǎn)或關(guān)鍵性性問題進(jìn)行分分析。向項(xiàng)目目部作業(yè)人員員及分包單位位管理人員進(jìn)進(jìn)行交底。落落實(shí)施工合同同確定的目標(biāo)標(biāo)，依據(jù)合同同指導(dǎo)工程的的實(shí)施和項(xiàng)目目管理工作。項(xiàng)項(xiàng)目部在履行行合同期間，做做好執(zhí)行過程程記錄，收集集各種違約證證據(jù)，作為索索賠依據(jù)。項(xiàng)目部合同管理要要分別建立合合同臺(tái)帳。其其中應(yīng)有工程程分包合同，勞勞務(wù)分包合同同，采購合同同，租賃合同同臺(tái)帳。項(xiàng)目目部每季度要要召開一次合合同執(zhí)行情況況檢查。做好好記錄并填報(bào)報(bào)《合同執(zhí)行行情況檢查表表》報(bào)總公司司營銷部。對(duì)分包合同管理按按總公司相關(guān)關(guān)分包程序文文件執(zhí)行。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)包括括內(nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)和外部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)的主要目目的是保證工工程項(xiàng)目順利利高效進(jìn)行，及及時(shí)溝通、解解決問題。組織協(xié)調(diào)內(nèi)容包括括內(nèi)部人際關(guān)關(guān)系，管理層層與作業(yè)層之之間的組織關(guān)關(guān)系；與協(xié)作作單位協(xié)作配配合關(guān)系；與與生產(chǎn)要素供供需單位的供供求關(guān)系；與與監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主、政政府機(jī)關(guān)等的的合作關(guān)系。組織協(xié)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)法規(guī)、施工工合同，在總總公司給予項(xiàng)項(xiàng)目部授權(quán)范范圍內(nèi)實(shí)施。涉涉及到重大問問題協(xié)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目部要向總總公司有關(guān)部部門匯報(bào)。施工組織協(xié)調(diào)為保證工程按合同同要求的工期期、質(zhì)量、安安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效降低施施工成本，項(xiàng)項(xiàng)目施工組織織協(xié)調(diào)工作和和管理是保證證這些目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程實(shí)行項(xiàng)目法法施工，項(xiàng)目目由總公司成成立項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理由公公司法人代表表授權(quán)，代表表總公司經(jīng)理理，在該工程程上行使職權(quán)權(quán)。有調(diào)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)人、機(jī)機(jī)、料的權(quán)力力，與外部相相關(guān)部門及單單位解決授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的終終審權(quán)。建立制訂圖紙會(huì)審審、圖紙交底底制度，在工工程開工前，工工程技術(shù)部和和專業(yè)單位技技術(shù)人員對(duì)施施工圖紙進(jìn)行行自審。參加加業(yè)主組織的的圖紙會(huì)審及及交底會(huì)。把把設(shè)計(jì)圖紙存存在問題解決決在施工前。建立每周例會(huì)制度度。項(xiàng)目部在在施工階段每每周固定時(shí)間間召開工程例例會(huì)，商討上上周計(jì)劃完成成情況及存在在問題，部署署下周工作，布布置安全、質(zhì)質(zhì)量管理相關(guān)關(guān)安排。參加加每周內(nèi)監(jiān)理理主持的工程程例會(huì)，與業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、分分包商一同討討論工程施工工配合問題，解解決存在問題題。會(huì)議要做做好會(huì)議記錄錄或紀(jì)要。制定專題研討會(huì)制制度，對(duì)工程程中出現(xiàn)的重重大問題，進(jìn)進(jìn)行專題研討討，由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及及相關(guān)分包單單位共同參與與商討解決方方案。制定檢查考核制度度。對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度管理實(shí)行行周檢查、月月考核制度。對(duì)對(duì)分包單位、協(xié)協(xié)作單位、物物資供應(yīng)單位位制定考察制制度。在選擇擇時(shí)首先進(jìn)行行評(píng)審考察。與與業(yè)主、監(jiān)理理及總公司相相關(guān)部門一同同進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)比，確定分分包、供應(yīng)單位。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制是確確保工程在合合同工期內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造過程精品品，使整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目資源始終終處于最優(yōu)狀狀態(tài)的關(guān)鍵所所在。進(jìn)度控控制采取三級(jí)級(jí)控制管理。即即項(xiàng)目部編制制總體控制計(jì)計(jì)劃及單項(xiàng)工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃，專業(yè)業(yè)項(xiàng)目部編制制單位（專業(yè)業(yè)）工程控制制計(jì)劃及分部部分項(xiàng)工程控控制計(jì)劃。以以單位工程計(jì)計(jì)劃確保單項(xiàng)項(xiàng)工程計(jì)劃，單單項(xiàng)工程計(jì)劃劃保證總體控控制計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制由項(xiàng)項(xiàng)目部工程技技術(shù)部負(fù)責(zé)日日常工作。計(jì)計(jì)劃編制分成成月、周計(jì)劃劃，在單位工工程計(jì)劃和月月計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制每周周施工計(jì)劃?？乜刂埔栽掠?jì)劃劃為主，項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)檢查查每周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況，并做好施施工記錄。對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中中發(fā)現(xiàn)的問題題及時(shí)向主管管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理理、業(yè)主等有有關(guān)部門報(bào)告告溝通。及時(shí)時(shí)調(diào)整各種資資源，把進(jìn)度度始終控制在在總體網(wǎng)絡(luò)要要求的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)要求的工工期內(nèi)。計(jì)劃編制以橫道圖圖或雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制制。應(yīng)用計(jì)算算機(jī)代替手工工繪制。計(jì)劃劃要求有編制制說明、資源源需求量、重重要工序的開開竣工時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃控制采取取主要措施有有組織措施、技技術(shù)措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和信信息管理措施施等。如需要要調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要經(jīng)過項(xiàng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，上上報(bào)監(jiān)理。項(xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目現(xiàn)場管理包括括總平面管理理、施工安全全管理、現(xiàn)場場保衛(wèi)、消防防安全、交通通安全管理。環(huán)環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)衛(wèi)生管理、場場容管理、文文明建設(shè)管理理等?，F(xiàn)場管管理由項(xiàng)目部部工程技術(shù)部部、安全部共共同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場統(tǒng)一部部署和總體規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)管管理整個(gè)現(xiàn)場場的場容。各各專業(yè)項(xiàng)目部部、分包方及及協(xié)作單位要要服從項(xiàng)目部部的領(lǐng)導(dǎo)。在在其指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)下，按照照分區(qū)原則，搞搞好各自的現(xiàn)現(xiàn)場管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工工現(xiàn)場管理列列入經(jīng)常性的的巡視檢查內(nèi)內(nèi)容。項(xiàng)目部部主管部門要要制定相應(yīng)的的管理措施，制制定檢查、考考核、評(píng)比獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法。并并定期檢查，公公布檢查結(jié)果果。各項(xiàng)現(xiàn)場管理的規(guī)規(guī)定制度要上上墻，并做好好對(duì)現(xiàn)場全體體職工的素質(zhì)質(zhì)教育工作，應(yīng)應(yīng)用黑板報(bào)、知知識(shí)競賽等宣宣傳方式，廣廣泛宣傳。項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行行三級(jí)負(fù)責(zé)制制，由總公司司總工、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)項(xiàng)目部部主任工程師師組成。日常常工作由項(xiàng)目目部工程技術(shù)術(shù)組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部技術(shù)管理內(nèi)內(nèi)容有以下12個(gè)方面：施工圖與資料管理理方案的編制與審批批的管理圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更與洽商管管理深化設(shè)計(jì)管理測量管理試驗(yàn)管理現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問問題處理技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分包、協(xié)協(xié)作單位的技技術(shù)管理工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)結(jié)工程資料管理資料管理體系及崗崗位人員職責(zé)責(zé)資料管理實(shí)行技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)制，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織專業(yè)工程師師、技術(shù)員、試試驗(yàn)員、測量量員、質(zhì)量員員、工長、資資料員、分包包商隨工程進(jìn)進(jìn)度分類別對(duì)對(duì)工程資料進(jìn)進(jìn)行收集、整整理、報(bào)驗(yàn)和和保存。資料料管理體系圖圖及具體崗位位技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)責(zé)組織編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、組織進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底、辦辦理洽商及各各類方案（包包括指定分包包編制的方案案）的審批。組組織指導(dǎo)資料料的收集、整整理、歸檔，組組織編制竣工工圖。工程資料收集、編編寫、整理的的具體要求按《建筑工程資料料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行編制、收集、整理。工程資料管理，應(yīng)應(yīng)按其專業(yè)分分部、分項(xiàng)工工程收集整理理。做到分類類整齊、按序序排列、目錄錄清晰、頁碼碼完整、層次次清楚、內(nèi)容容齊全、管理理有序。工程資料內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)簡明準(zhǔn)確，數(shù)數(shù)據(jù)可靠，結(jié)結(jié)論清楚有據(jù)據(jù)，符合簽認(rèn)認(rèn)程序，審批批手續(xù)齊備，內(nèi)內(nèi)容真實(shí)有效效，不留疑問問爭議。工程資料不得無據(jù)據(jù)涂改或撤換換，不得弄虛虛作假，不得得用其他資料料復(fù)印代替，不不得回避問題題不填寫，要要求項(xiàng)目齊全全，無未了事事項(xiàng)：若無此此項(xiàng)，可劃“/”，應(yīng)填寫的的內(nèi)容必須填填寫完整。表表格使用正確確，打印填寫寫格式符合要要求。工程資料必須及時(shí)時(shí)、真實(shí)，做做到與施工同同步進(jìn)行，并并考慮與各專專業(yè)、各工序序之間的交圈圈。工程資料必須使用用原件（除質(zhì)質(zhì)量證明文件件可用復(fù)印件件外，但須注注明原件存放放處、經(jīng)辦人人簽字、日期期、加蓋原件件存放單位公公章）。工程資料用紙統(tǒng)一一使用70gsm，A4度硬抄紙紙。工程資料的驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)與工程竣工工驗(yàn)收同步進(jìn)進(jìn)行，工程資資料不符合要要求的，不得得進(jìn)行工程竣竣工驗(yàn)收。工工程資料的形形成和整理采采用計(jì)算機(jī)管管理。簽字手手續(xù)齊全，工工程資料必須須用檔案規(guī)定定用筆簽字，并并做到清晰易易認(rèn)、工整，不不準(zhǔn)使用草書書或藝術(shù)字簽簽名；他人未未受委托不得得代替審簽。及時(shí)收集整理，按按單位（子單單位）工程、專專業(yè)系統(tǒng)類別別分別裝訂成成冊(cè)。并以至至少兩套復(fù)寫寫件的形式，隨隨工程進(jìn)度按按工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門和檔檔案管理部門門的規(guī)定逐步步歸類整理并并存放在現(xiàn)場場辦公室，以以供政府質(zhì)量量監(jiān)督部門、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師等隨時(shí)時(shí)查閱。竣工圖以監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的格格式進(jìn)行準(zhǔn)備備和遞交，并并基于合同圖圖紙、變更指指令、經(jīng)審批批的施工作業(yè)業(yè)圖、大樣圖圖和配合圖以以及過程質(zhì)量量記錄等進(jìn)行行準(zhǔn)備和制作作?？⒐で?，向監(jiān)理工工程師提交兩兩套竣工圖的的曬印藍(lán)圖供供審核。在監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師的審核意見見進(jìn)行修改并并提供完整的的竣工圖（包包括指定分包包人制作的所所有竣工圖）給給監(jiān)理工程師師。工程資料管理措施施設(shè)專職資料員（經(jīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)合格，持證證上崗）負(fù)責(zé)責(zé)收發(fā)圖紙、技技術(shù)文件等，并并建立相應(yīng)臺(tái)臺(tái)帳。工程所所有技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、測量、物物資檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)，專業(yè)管理理人員必須相相互配合，按按要求進(jìn)行資資料的收集整整理。在收集集整理過程中中，要及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)資料中的的問題，按專專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)時(shí)間、內(nèi)容做做交圈檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)解決。工程資料應(yīng)實(shí)行報(bào)報(bào)驗(yàn)、報(bào)審管管理。施工過過程中形成的的資料應(yīng)按報(bào)報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程程序，通過總總承包單位審審核后，方可可報(bào)建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位。工程資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)報(bào)審應(yīng)有時(shí)限限性要求。業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師在合同同中約定報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、報(bào)審資料料的申報(bào)時(shí)間間及審批時(shí)間間，并約定應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任任。工程資料料的申報(bào)、審審批不得影響響正常施工。收集的資料要妥善善保存，防止止丟失和損壞壞，并隨時(shí)整整理，建立目目錄組卷，做做到和施工進(jìn)進(jìn)度同步到位位。資料收集、整理由由技術(shù)員和資資料員共同進(jìn)進(jìn)行，每月分分兩次進(jìn)行資資料檢查，第第一次在每月月的10日以前，主主要檢查上月月資料存在問問題的完善情情況。第二次次在25日以前，檢檢查本月資料料的完成和整整理情況，并并以此為準(zhǔn)作作資料月報(bào)，報(bào)報(bào)公司技術(shù)管管理部。試驗(yàn)人員逐項(xiàng)填寫寫試塊、試件件、材料等物物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表，取樣時(shí)時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)并及時(shí)送驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)做試塊塊（件）和整整理資料人員員每月應(yīng)進(jìn)行行考核。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目部根據(jù)總公司司下達(dá)的成本本降低率，作作為成本控制制目標(biāo)，通過過對(duì)目標(biāo)分解解，落實(shí)責(zé)任任。制定降低低成本措施，并并責(zé)任要落實(shí)實(shí)到人。施工技術(shù)質(zhì)量部的的主要責(zé)任是是施工方案的的科學(xué)編制，合合理安排工期期，及時(shí)下達(dá)達(dá)任務(wù)單，科科學(xué)的組織動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理施施工。物資供應(yīng)部門主要要負(fù)責(zé)，制定定材料備件的的儲(chǔ)備量，處處理積壓的材材料，控制材材料采購成本本，實(shí)行招標(biāo)標(biāo)采購堅(jiān)持限限額領(lǐng)料等措措施。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)責(zé)制定降低成成本的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，嚴(yán)嚴(yán)格審核各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用，控控制成本支出出。工程部每月、季度度進(jìn)行成本綜綜合分析，并并針對(duì)特定問問題的專題分分析。財(cái)務(wù)主主管應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)降低成本本完成情況，對(duì)對(duì)存在問題提提出解決辦法法，以便糾正正項(xiàng)目成本的的偏差。項(xiàng)目成本控制，核核算，分析，考考核執(zhí)行總公公司相應(yīng)的管管理辦法?，F(xiàn)場施工進(jìn)度管理理在保證本工程工期方方面，我們必必須靠一流的的施工策劃與與運(yùn)作、管理理與協(xié)調(diào)等來來滿足業(yè)主對(duì)對(duì)工程工期方方面的要求。保證施工現(xiàn)場進(jìn)度度的措施主要要有以下方面面：作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工工作在投標(biāo)階段，我公公司就著手一一切開工的前前期準(zhǔn)備工作作，包括項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)及及人員、勞務(wù)務(wù)分包的選擇擇、機(jī)械設(shè)備備的投入、施施工安排、當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)調(diào)研、施工組組織和技術(shù)方方案的研究和和優(yōu)選等。從技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)場方面等方方面的準(zhǔn)備工工作具體如下下：技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)計(jì)方案的審查查工作：提前前與設(shè)計(jì)單位位結(jié)合，給施施工掃除障礙礙。認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)計(jì)方案的審查查工作：重點(diǎn)點(diǎn)審查建筑與與結(jié)構(gòu)是否有有矛盾的地方方，審查設(shè)備備安裝圖紙與與配合圖紙的的結(jié)合情況，復(fù)復(fù)核主要承重重構(gòu)件的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性。編制分部分項(xiàng)工程程詳細(xì)施工方方案。編制施工圖預(yù)算和和施工預(yù)算物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求，結(jié)合施施工圖預(yù)算和和施工預(yù)算材材料用量要求求，進(jìn)行物資資準(zhǔn)備工作，物物資準(zhǔn)備工作作按以下工作作程序進(jìn)行：：編制物資需需用量計(jì)劃——簽定物資供供應(yīng)合同—組織物資按按計(jì)劃進(jìn)場和和保管。施工機(jī)具準(zhǔn)備工作作根據(jù)施工方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求，編制施施工機(jī)具需用用量計(jì)劃，組組織機(jī)具進(jìn)場場。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作作建立項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理理部內(nèi)部信息息的橫向交流流和數(shù)據(jù)共享享，為項(xiàng)目管管理和工程實(shí)實(shí)施提供支持持和服務(wù)。材料采購及主要施施工機(jī)械情況況周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃劃序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量來源1腳手架1000m3租賃材料管理現(xiàn)場管理設(shè)專職材料保管員員，按材料的的特性選擇倉倉儲(chǔ)地點(diǎn)和存存儲(chǔ)辦法，按按工程施工進(jìn)進(jìn)度按計(jì)劃、分分批進(jìn)場，并并建立嚴(yán)格的的收發(fā)料制度度，保證材料料按正確的品品種、規(guī)格、性性能應(yīng)用到工工程指定部位位。質(zhì)量保證措施材料進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行行外觀檢查，并并按規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的檢檢驗(yàn)。材料按按特性要求的的方法擺放、儲(chǔ)儲(chǔ)存，并對(duì)材材料的檢驗(yàn)狀狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，分為待檢檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)驗(yàn)合格兩種標(biāo)標(biāo)識(shí)狀態(tài)，檢檢驗(yàn)不合格的的材料及時(shí)清清場，以避免免不合格材料料用于工程中中。主要施工機(jī)械設(shè)備備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）用于施工部位備注1交直流電焊機(jī)BX-5006焊接2電焊機(jī)AX-3004管道焊接3高速切割機(jī)CCIASA51.5管道切割4手電鉆FDV12J20各個(gè)部位5沖擊鉆OBH2-ZOSSE101.5各個(gè)部位6電動(dòng)拋光機(jī)KWD-2020067曲線機(jī)550VA41.25木制作8電動(dòng)套絲機(jī)600型55.09自攻螺絲機(jī)6800DW610電錘PN2000R5設(shè)備一覽表水準(zhǔn)儀電鉆電錘電動(dòng)拋光機(jī)機(jī)電動(dòng)套絲機(jī)電刨勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況11月份12月份01月份安裝工61520焊工222維修工111管工333電工444雜工101010合計(jì)263540注：本計(jì)劃表是以以每班8小時(shí)工作制制為基礎(chǔ)編制制。主要施工方案自動(dòng)報(bào)警工程施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段流程圖如如下：看圖→圖紙會(huì)審→→提出設(shè)備、材材料、加工件件計(jì)劃→驗(yàn)收入庫和和保管→提出設(shè)備、材材料費(fèi)用→編制施工技技術(shù)方案→施工機(jī)具的的準(zhǔn)備1）熟悉圖紙資料，弄弄清設(shè)計(jì)圖的的設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)對(duì)圖中選用的的電氣設(shè)備和和主要材料等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，注注意圖紙?zhí)岢龀龅氖┕ひ笄蟆?）準(zhǔn)備施工機(jī)具材料料。3）技術(shù)交底,施工前前要認(rèn)真聽取取工程技術(shù)人人員的技術(shù)交交底，弄清技技術(shù)要求，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施施工方法。4）熟悉有關(guān)報(bào)警工程程的技術(shù)規(guī)范范。5）主要流程：開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備二次結(jié)構(gòu)管路敷設(shè)線槽、橋架安裝結(jié)構(gòu)配合管路暗配吊頂內(nèi)管路敷設(shè)配電箱、柜安裝電線敷設(shè)底座安裝設(shè)備安裝各系統(tǒng)集中調(diào)試設(shè)備調(diào)試竣工驗(yàn)收施工順序：由于工工程中電氣、通通風(fēng)等專業(yè)交交叉施工，故故合理安排專專業(yè)施工程序序，解決各專專業(yè)和專業(yè)工工種在時(shí)間上上的搭接施工工，對(duì)縮短工工期，提高施施工質(zhì)量，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)非常重要。6）自動(dòng)報(bào)警工程主要要技術(shù)措施：：采用標(biāo)準(zhǔn)固定支架架。吊架及吊吊桿等大部分分采用定型加加工產(chǎn)品，事事先在工廠加加工好備用，以以減少現(xiàn)場加加工制作，這這樣既減少了了現(xiàn)場作業(yè)人人員，也能保保證質(zhì)量和工工期。配管階段采用小流流水作業(yè)：在在未正式配管管前，先根據(jù)據(jù)圖紙預(yù)制出出定尺鋼管，兩兩端套好絲，其其中一些根據(jù)據(jù)圖紙相應(yīng)煨煨好來回彎，并并與接線盒用用鎖母牢固，一一旦土建條件件具備，立即即進(jìn)行配合工工作。若預(yù)制制的定尺鋼管管配合過程中中出現(xiàn)長度不不夠或稍長時(shí)時(shí)，則用適當(dāng)當(dāng)?shù)幕罱宇^(事先預(yù)制)補(bǔ)充。采用先進(jìn)的安裝工工具：添置一一些專用手動(dòng)動(dòng)、電動(dòng)工具具以提高工效效。各種電管、風(fēng)管、工工藝管道交叉叉密集處，合合理安排施工工程序，一般般先風(fēng)管，后后工藝管道，最最后是電管，另另外能后裝的的一些電柜、器器具、要盡量量后安裝，以以便避免損壞壞和失竊。施工工藝1）管路敷設(shè)(1)工藝流程：預(yù)制加工預(yù)制加工測定盒、箱位置暗配管路固定線盒、箱體固定線盒、箱體與管`路連接變形縫的處理跨接線焊接(2)施工準(zhǔn)備：材材料和工具(3)基本要求：鋼管應(yīng)壁厚均勻，均均勻無毛刺，無無劈裂、砂眼眼、棱刺和凹凹扁現(xiàn)象。鋼鋼管應(yīng)采用熱熱鍍鋅，內(nèi)外外鍍層良好、均均勻，無表皮皮剝落、銹蝕蝕現(xiàn)象。暗配的電線管路宜宜沿最近路線線敷設(shè)并應(yīng)減減少彎曲；埋埋入墻或混凝凝土內(nèi)的管，距距砌體表面的的凈距不應(yīng)小小于15mmm。護(hù)管。(4)預(yù)制加工：根根據(jù)設(shè)計(jì)圖，加加工好各種盒盒、箱、管彎彎，鋼管煨彎彎可用冷煨法法或熱煨法。冷煨法：一般管徑徑為20mmm及以下時(shí)，用用手扳煨管器器。先將管子子插入煨管器器，逐步煨出出所需要彎度度。管徑為225mm及以以上時(shí)，使用用液壓煨管器器，先將管子子放入模具，扳扳動(dòng)煨管器，煨煨出所需彎度度。熱煨法：將篩過并并炒干的砂子子灌入堵好一一端的管內(nèi)，用用手錘敲打管管子，直至砂砂子灌實(shí)，再再將另一端堵堵好，放在火火上轉(zhuǎn)動(dòng)加熱熱，燒紅后煨煨成所需的角角度，邊煨彎彎邊進(jìn)行冷卻卻。要求管路路的彎曲處不不應(yīng)有褶皺、凹凹陷和裂痕現(xiàn)現(xiàn)象，彎扁度度不應(yīng)大于管管外徑的0.1倍。暗配管管時(shí)，彎曲半半徑不應(yīng)小于于管外徑的6倍。埋設(shè)于于地下或混凝凝土樓板內(nèi)，彎彎曲半徑不應(yīng)應(yīng)小于管外徑徑的10倍。切管：管子切斷常常用鋼鋸、割割管器、無齒齒距、砂輪切切割機(jī)，將需需要切斷的管管子長度測量量準(zhǔn)確，放在在鉛口內(nèi)卡牢牢切割，斷口口處應(yīng)平齊不不歪斜，將管管口上的毛刺刺用半圓銼處處理光滑，無無毛刺，清除除管內(nèi)鐵屑。套絲：采用套絲機(jī)機(jī)、套管機(jī)，根根據(jù)管外徑選選擇相應(yīng)板牙牙。將管子用用臺(tái)虎鉗或壓壓力鉗緊牢，再再把絞板套在在管端，先慢慢慢用力，套套上扣后再均均勻用力，套套幾扣及時(shí)用用毛刷涂抹機(jī)機(jī)油，保證絲絲扣完整不斷斷扣、亂扣。用用套管機(jī)套絲絲時(shí)，應(yīng)注意意隨套隨澆冷冷卻液。管徑徑20mm及以以下時(shí)，應(yīng)分分兩板套成。管管徑在25mmm及以上時(shí)時(shí)，應(yīng)分三板板套成。(5)管路敷設(shè)測定盒、箱位置：：根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖確定盒、箱箱軸線位置，以以土建彈出的的水平線為基基準(zhǔn)，掛線找找平，線墜找找正，找出盒盒、箱的實(shí)際際尺寸位置。穩(wěn)筑盒、箱：盒、箱開孔應(yīng)整齊齊并與管徑相相吻合，一管管一孔，不得得開長孔。金金屬盒、箱嚴(yán)嚴(yán)禁用電、氣氣焊開孔，并并應(yīng)刷防銹漆漆。如用定型型盒、箱，其其敲落孔大而而管徑小時(shí)，可可用鐵皮墊圈圈墊嚴(yán)或用砂砂漿加石膏補(bǔ)補(bǔ)平齊，不得得露洞。穩(wěn)住住盒、箱要求求平整牢固，坐坐標(biāo)正確?，F(xiàn)現(xiàn)將混凝土板板墻中盒、箱箱子、需加支支鐵固定。隔板墻開關(guān)、插座座盒：預(yù)制隔隔板墻開洞時(shí)時(shí)，洞口大小小比接線盒外外略大10~20mmm，線盒焊焊好卡鐵（可可用橋桿盒），用用豆石混凝土土穩(wěn)筑好，線線盒出墻2mmm，留給裝裝修抹灰。(6)管路連接見下下圖連接方法：采用專專用接頭連接接。管與管的連接：鍍鋅和壁厚小于等等于2mm的鋼導(dǎo)導(dǎo)管，采用緊緊定連接，卡卡套連接等，不不得套管焊連連接，嚴(yán)禁對(duì)對(duì)口熔焊連接接。管口銼光光滑平整，接接頭應(yīng)牢固緊緊密。管路超過下列長度度，應(yīng)加緊接接線盒，其位位置應(yīng)便于穿穿線。無彎時(shí)時(shí)，30m；有一一個(gè)彎時(shí)，220m；有二二個(gè)彎時(shí)，115m；有三三個(gè)彎時(shí)，88m。（7）管路敷設(shè)與連接敷設(shè)管路應(yīng)暢通、順順直、內(nèi)側(cè)無無毛刺。敷設(shè)管路時(shí)，先將將管卡一端的的螺絲擰進(jìn)一一半，然后將將管敷設(shè)在內(nèi)內(nèi)，逐個(gè)擰緊緊。使用支架架時(shí)，可將鋼鋼管固定在支支架上。管路路連接采用專專用連接頭。（8）吊頂內(nèi)管路敷設(shè)測定盒箱位置，彈彈線定位。燈位測定后，用22個(gè)螺絲把燈燈頭盒固定。無無用的敲落孔孔不應(yīng)脫落。管路敷設(shè)在主龍骨骨的上邊，管管入盒、箱煨煨燈叉彎，里里外帶鎖緊螺螺母，漏絲2~4扣，帶護(hù)口口。管路固定見下圖節(jié)點(diǎn)1所示：吊頂內(nèi)電氣氣管路與圓鋼鋼吊桿的固定定，是利用抱抱式管卡和螺螺絲的連接輕鋼龍骨吊頂內(nèi)燈燈頭盒至燈位位采用柔性保保護(hù)軟管，兩兩端使用專用用接頭。如上上圖所示。管路連接管與管連接采用緊緊定螺釘定緊緊，管與盒連連接用爪形鎖鎖母緊鎖。鋼管切斷切斷管路使用砂輪輪或鋼鋸，注注意鋸出的管管口應(yīng)平齊、不不得有斜口。鋸鋸斷后應(yīng)清除除管口毛刺。鋼管彎曲加工方法可采用冷冷煨法和熱煨煨法，對(duì)于管管徑在25mmm及以下的的鋼管可在現(xiàn)現(xiàn)場使用手動(dòng)動(dòng)彎管器現(xiàn)場場彎制，可用用腳踩住鋼管管的一端然后后扮動(dòng)彎管器器，逐步彎出出所需要彎度度。對(duì)管徑在在32mm以上上及80mmm以下的鋼管管使用液壓彎彎管器，注意意選取與鋼管管規(guī)格相應(yīng)的的彎管模具，模模具放好后，壓壓動(dòng)拉桿或開開動(dòng)電動(dòng)彎管管器的液壓泵泵，注意觀察察鋼管的彎曲曲情況，達(dá)到到所需要的彎彎曲后，及時(shí)時(shí)停止液壓動(dòng)動(dòng)作。對(duì)管徑徑在80mmm以上的鋼管管，可以采用用熱煨法現(xiàn)場場制作，熱煨煨時(shí)首先把細(xì)細(xì)砂炒干，用用鋼板堵住鋼鋼管的一端，從從另一端灌入入干砂，邊灌灌邊用手錘敲敲實(shí)，然后用用木楔堵住管管口用氧炔炎炎或洪爐轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)加熱，燒紅紅后煨出所需需的彎度。隨隨煨彎隨冷卻卻。要求彎曲曲半徑不小于于鋼管外徑的的6倍，如下圖所示。地線連接管接頭中間有一道道用滾壓工藝藝壓處的凹槽槽，所形成的的錐度，可使使導(dǎo)管插緊定定位，靠近管管接頭兩端均均有帶緊定螺螺釘?shù)穆菁y孔孔，該螺紋孔孔的長度大于于管接頭壁厚厚，緊定螺釘釘?shù)木o擰端呈呈六角形并有有+字槽，另一一端呈窩狀，靠靠近擰緊端有有一處直徑彎彎小的脖頸，待待定位后，擰擰緊緊定螺釘釘，使導(dǎo)管與與接頭成一整整體，無需做做接地跨接線線。對(duì)箱盒兩兩端的鋼管必必須焊接跨接接地線，跨接接地線采用不不小于4mmm2多股銅導(dǎo)線線。（9）成品保護(hù)剔槽不得過大、過過深或者過寬寬。預(yù)制梁柱柱和預(yù)應(yīng)力樓樓板均不得隨隨意剔槽打洞洞?；炷翗菢前?、墻等均均不得斷筋。明配管路及電器具具安裝時(shí)，應(yīng)應(yīng)保持頂棚、墻墻面及地面的的清潔完整。搬搬運(yùn)材料和使使用高凳機(jī)具具時(shí)，不得碰碰壞門窗、墻墻面等。電器器具安裝完成成后，土建不不能再噴漿。吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時(shí)時(shí)，不要踩壞壞龍骨。嚴(yán)禁禁踩電線管行行走，刷防銹銹漆不應(yīng)污染染墻面、吊頂頂或護(hù)墻板等等。3、消防報(bào)警系統(tǒng)管線線的施工要求求：A．火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)的傳輸線線路和50下供電的控控制線路，應(yīng)應(yīng)采用電壓等等級(jí)不低于交交流250V的銅芯絕緣緣導(dǎo)線或銅芯芯電纜。采用用交流220/3380V的供電和控控制線路應(yīng)采采用電壓等級(jí)級(jí)不低于交流流500V的銅芯絕緣緣導(dǎo)線或銅芯芯電纜。B．火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)的傳輸入入線路采用穿穿金屬管、經(jīng)經(jīng)阻燃處理的的硬質(zhì)塑料管管或封閉式線線槽保護(hù)方式式布線。C．消防控制、通信信和警報(bào)線路路采用金屬管管或金屬線槽槽保護(hù)，并應(yīng)應(yīng)在金屬管或或金屬線槽上上采取防火保保護(hù)措施。D．不同系統(tǒng)、不同同電壓等級(jí)、不不同電流類別別的線路，不不應(yīng)穿在同一一管內(nèi)或線槽槽的同一槽孔孔中。E．火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)導(dǎo)線敷設(shè)設(shè)后，應(yīng)對(duì)每每回路的導(dǎo)線線用500V的兆歐表測測量絕緣電阻阻，其對(duì)地絕絕緣電阻不應(yīng)應(yīng)小于20MΩ。4、安裝光電感煙探探測器時(shí)應(yīng)注注意的事項(xiàng)：：A．本次工程在梁的的頂棚上設(shè)置置感煙探測器器時(shí)，應(yīng)符合合下列規(guī)定：：當(dāng)梁突出頂棚的高高度小于2000mm時(shí)，可可不計(jì)梁對(duì)探探測器保護(hù)面面積的影響。當(dāng)梁突出頂棚的高高度為2000-600mmm時(shí)，應(yīng)確確定梁對(duì)探測測器保護(hù)面積積的影響和一一只探測器能能夠保護(hù)的梁梁間區(qū)域的個(gè)個(gè)數(shù)。當(dāng)梁突出頂棚的高高度超過600mm時(shí)，被梁梁隔斷的每個(gè)個(gè)梁間區(qū)域至至少應(yīng)設(shè)置一一只探測器。當(dāng)梁間凈距小于11m時(shí)，可不不計(jì)梁對(duì)探測測器保護(hù)面積積的影響。B．在寬度小于3mm的內(nèi)走道頂頂棚上設(shè)置探探測器時(shí)，宜宜居中布置。感感溫探測器的的安裝間距不不應(yīng)超過100m；感煙探探測器的安裝裝間距不應(yīng)超超過15m；探測測器至端墻的的距離，不應(yīng)應(yīng)大于探測器器安裝間距的的一半。這在在兩超市的辦辦公區(qū)域時(shí)多多見，此時(shí)應(yīng)應(yīng)其設(shè)置。D．探測器至墻壁、梁梁邊的水平距距離，不應(yīng)小小于0.5mm；探測器周周圍0.5mm內(nèi)，不應(yīng)有有遮擋物。E．辦公的房間或者者是超市的公公共被貨架、設(shè)設(shè)備或隔斷等等分隔，其頂頂部至頂棚或或梁的距離小小于房間凈高高的5%時(shí)，每個(gè)被被隔開的部分分至少應(yīng)安裝裝一只探測器器。F．探測器至空調(diào)送送風(fēng)口邊的水水平距離不應(yīng)應(yīng)小于1.55m,并宜接近回回風(fēng)口安裝。探探測器至多孔孔送風(fēng)頂棚孔孔口的水平距距離不應(yīng)小于于0.5m。G．探測器宜水平安安裝。當(dāng)傾斜斜安裝時(shí)，傾傾斜角不應(yīng)大大于45o。H．在電梯井、升降降機(jī)井設(shè)置探探測器時(shí)，其其位置宜在井井道上方的機(jī)機(jī)房頂棚上。I．光電感煙探測器器的安裝圖：：5、各類模塊的安裝裝：A．在安裝時(shí)一定要要認(rèn)清其型號(hào)號(hào)，被控制的的設(shè)備，被控控制設(shè)備所能能提供的接點(diǎn)點(diǎn)及接線方式式，達(dá)到的要要求等。B．模塊一定要固定定牢固，安裝裝于被控制的的設(shè)備的附近近。C．模塊的接線及保保護(hù)措施要得得當(dāng)。D．各類模塊的接線線圖：6、接地問題：A、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)接地裝置置的接地電阻阻值應(yīng)符合下下列要求：采采用專用接地地裝置時(shí)，接接地電阻值不不應(yīng)大于4Ω;采用共用接接地裝置時(shí)，接接地電阻值不不應(yīng)大于1Ω。B、接地干線應(yīng)采用用銅芯絕緣導(dǎo)導(dǎo)線，其線芯芯截面面積不不應(yīng)小于255m㎡。接地地干線宜穿硬硬質(zhì)塑料管埋埋設(shè)至接地體體。C、由消防控制室接接地板引至各各消防電子設(shè)設(shè)備的專用接接地線應(yīng)選用用銅芯絕緣導(dǎo)導(dǎo)線，其線芯芯截面面積不不應(yīng)小于4m㎡。E、消防電子設(shè)備凡凡采用交流供供電時(shí)，設(shè)備備金屬外殼和和金屬支架等等應(yīng)作保護(hù)接接地，接地線線應(yīng)與電氣保保護(hù)接地干線線（PE線）相連接接。7、系統(tǒng)其它要求：：消防控制設(shè)備的控控制電源及信信號(hào)回路電壓壓宜采用直流流24V?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)設(shè)有主電電源和直流備備用電源?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)的主電源應(yīng)應(yīng)采用消防電電源，直流備備用電源宜采采用火災(zāi)報(bào)警警控制器的專專用蓄電池或或集中設(shè)置的的蓄電池。當(dāng)當(dāng)直流備用電電源采用消防防系統(tǒng)集中設(shè)設(shè)置的蓄電池池時(shí)，火災(zāi)報(bào)報(bào)警控制器應(yīng)應(yīng)采用單獨(dú)的的供電回路，并并應(yīng)保證在消消防系統(tǒng)處于于最大負(fù)載狀狀態(tài)下不影響響報(bào)警控制器器的正常工作作。二、IG541滅火系系統(tǒng)1、滅火特點(diǎn)保護(hù)環(huán)境。IG--541滅火火系統(tǒng)采用的的IG-5441混合氣體體滅火劑是由由大氣層中的的氮?dú)猓∟2）、氬氣（AAr）和二氧氧化碳（COO2）三種氣體體以52%、40%、8%的比例混混合而成，故故它的釋放只只是將這些天天然的氣體放放回大氣層，對(duì)對(duì)臭氧耗損潛潛能值（ODDP）為零、溫溫室效應(yīng)潛能能值（GWPP）為零，且且此滅火劑在在滅火時(shí)不會(huì)會(huì)發(fā)生化學(xué)反反應(yīng)，不污染染環(huán)境、無毒毒、無腐蝕、電電絕緣性能好好。保護(hù)生命安全。IIG-5411混合氣體是是一種無色透透明的氣體，噴噴放時(shí)不會(huì)形形成濃霧而影影響視野，利利于逃生，且且防護(hù)區(qū)內(nèi)的的工作人員仍仍能正常地呼呼吸，便于火火災(zāi)發(fā)生后能能及時(shí)撲救，減減少損失。保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。IIG-5411混合氣體以以壓縮氣體的的形式儲(chǔ)存，噴噴放時(shí)溫度變變化很小，不不會(huì)對(duì)保護(hù)設(shè)設(shè)備構(gòu)成傷害害。滅火機(jī)理通過降低防護(hù)區(qū)內(nèi)內(nèi)的氧氣濃度度（由空氣正正常含氧量的的21%降至12.55%），使其其不能維持燃燃燒而達(dá)到滅滅火的目的。適用范圍A類——固體表面火災(zāi)；BB類——易燃液體火火災(zāi)，包括一一定量的庚烷烷火災(zāi)；C類——電氣設(shè)備火火災(zāi)，如計(jì)算算機(jī)房、控制制室、變壓器器、油浸開關(guān)關(guān)、電路斷路路器、泵和電電動(dòng)機(jī)等。IG-541混合合氣體滅火系系統(tǒng)可廣泛應(yīng)應(yīng)用于電子計(jì)計(jì)算機(jī)房、廣廣播通訊機(jī)房房和電子設(shè)備備密集等滅火火場所，同時(shí)時(shí)也可用于油油類倉庫以及及圖書館、文文物檔案庫等等場所。4、系統(tǒng)主要部件及管管網(wǎng)示意圖單元獨(dú)立系統(tǒng)主要要部件及管網(wǎng)網(wǎng)示意圖見圖圖1。圖1緊急啟停按鈕2.放氣氣指示燈3..聲報(bào)警器4.光報(bào)報(bào)警器5.噴嘴6.火災(zāi)探測測器7.電氣氣控制線路8.滅滅火劑輸送管管道9..減壓裝置10..信號(hào)反饋裝裝置111.啟動(dòng)管路路12.集集流管13.滅火火劑管路單向向閥14.安全全泄壓閥15.壓力軟軟管16.滅滅火劑容器閥閥177.機(jī)械應(yīng)急急啟動(dòng)把手18..瓶組架19.滅火火劑容器20..啟動(dòng)裝置221.報(bào)警控控制器22.滅滅火控制器組合分配系統(tǒng)主要要部件及管網(wǎng)網(wǎng)示意圖見圖圖2。圖21.緊急啟停按鈕鈕2.放放氣指示燈33.聲報(bào)警器器4.光光報(bào)警器5.噴噴嘴6.火災(zāi)探測器7..電氣控制線線路88.滅火劑輸輸送管道99.減壓裝置置110.選擇閥11.信號(hào)反饋裝裝置122.啟動(dòng)管路路13.集流流管114.滅火劑劑管路單向閥閥15.啟動(dòng)管路單單向閥16..安全泄壓閥閥177.壓力軟管管18.滅滅火劑容器閥閥19.機(jī)械應(yīng)急啟啟動(dòng)把手20.瓶瓶組架211.滅火劑容容器22.啟動(dòng)動(dòng)裝置23.報(bào)警警控制器244.滅火控制制器滅火系統(tǒng)動(dòng)作程序序圖3圖3滅火系統(tǒng)動(dòng)動(dòng)作控制程序序圖5、滅火系統(tǒng)基本性能能參數(shù)1）、系統(tǒng)的基本參數(shù)系統(tǒng)公稱工作壓力力：15MPPa儲(chǔ)存容器最大充裝裝壓力（200℃）：15MPPa儲(chǔ)存容器工作壓力力：≤20MPaa儲(chǔ)存容器容積：770L滅火劑噴放時(shí)間：：≤60s系統(tǒng)工作電源：AAC220VV50Hzz，DC24VV氣體儲(chǔ)存環(huán)境溫度度：0℃～50℃啟動(dòng)氣體：氮?dú)鈫?dòng)氣體充裝壓力力（20℃）：6MPaa6、滅火系統(tǒng)主要部件件容器儲(chǔ)存滅火劑容器混合氣體儲(chǔ)存容器器為高壓無縫縫鋼瓶，用于于儲(chǔ)存滅火劑劑IG-5441混合氣體體。結(jié)構(gòu)見圖圖4。技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：SFICPP-X材料：錳鋼或鉻鉬鉬鋼工作壓力：15MMPa鋼瓶容積：70LL鋼瓶重量：91KKg充裝介質(zhì)：IG--541混合合氣體最大充裝壓力：114.8KGG高度：1142mmm直徑：Φ325mmm圖4滅火劑容器器儲(chǔ)存啟動(dòng)氣體容器器啟動(dòng)氣體儲(chǔ)存容器器為高壓無縫縫鋼瓶，用以以儲(chǔ)存啟動(dòng)氣氣體N2。結(jié)構(gòu)見圖5。技術(shù)參數(shù)：工作壓力：6MPPa設(shè)計(jì)壓力：15MMPa充裝介質(zhì)：N2氣動(dòng)壓力：5.77~6.2MMPa圖5啟動(dòng)氣體容容器滅火劑容器閥滅火劑容器閥裝于于滅火劑儲(chǔ)存存容器上，用用以密封儲(chǔ)瓶瓶內(nèi)滅火劑，火火災(zāi)時(shí)，靠啟啟動(dòng)氣體打開開瓶頭閥，釋釋放滅火劑，實(shí)實(shí)施滅火。結(jié)結(jié)構(gòu)見圖6。技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：SFIPFF15/177.2工作壓力：15MMPa公稱通徑：12mmm手動(dòng)開啟力：≤1150N手動(dòng)開啟行程：≤≤5mm檢漏裝置：IG--541專用用壓力表圖6滅火劑容器器閥啟動(dòng)氣體容器閥啟動(dòng)氣體容器閥裝裝于啟動(dòng)氣體體容器上，具具有封存、釋釋放、充裝、檢檢漏等功能。結(jié)結(jié)構(gòu)見圖7。技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：SFPF工作壓力：6.00MPa（20℃）公稱通徑：4mmm檢漏裝置：壓力表表圖7啟動(dòng)氣體容容器閥滅火劑管路單向閥閥滅火劑管路單向閥閥裝于連接管管（壓力軟管管）與集流管管之間，防止止IG-5441混合氣體體從集流管向向滅火劑儲(chǔ)存存容器反流。結(jié)結(jié)構(gòu)見圖8。圖8滅火劑管路路單向閥技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：SFYD//12工作壓力：15MMPa（20℃）密封壓力：15MMPa公稱通徑：12mmm等效長度：4.333m啟動(dòng)管路單向閥啟動(dòng)管路單向閥裝裝于啟動(dòng)管路路上，用來控控制氣體流動(dòng)動(dòng)方向，啟動(dòng)動(dòng)特定的閥門門。結(jié)構(gòu)見圖圖9。圖9啟動(dòng)管路單單向閥技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：SFQD工作壓力：6.00MPa密封試驗(yàn)：8.00MPa公稱通徑：4mmm連接管（壓力軟管管）壓力軟管裝于容器器閥與滅火劑劑管路單向閥閥之間，用以以緩沖滅火劑劑釋放時(shí)的沖沖勁。結(jié)構(gòu)見見圖10。圖10連接管技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：SFCLGG/12工作壓力：15MMpa公稱通徑：12mmm長度：0.35mm信號(hào)反饋裝置（壓壓力訊號(hào)器）信號(hào)反饋裝置安裝裝在選擇閥或或相應(yīng)的管道道上，當(dāng)滅火火劑通過該管管段時(shí)壓力訊訊號(hào)器動(dòng)作，將將信號(hào)反饋給給報(bào)警控制器器。結(jié)構(gòu)見圖圖13。技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：SFYL工作壓力：15MMpa密封壓力：15MMPa微動(dòng)開關(guān)觸點(diǎn)容量量：DC244V，1A圖13壓力訊號(hào)號(hào)器集流管集流管裝于瓶組頂頂部，各滅火火劑儲(chǔ)存容器器釋放的IGG-541混混合氣體由集集流管集中后后通過減壓裝裝置、選擇閥閥（組合分配配系統(tǒng)）或直直接流向噴嘴嘴噴灑。結(jié)構(gòu)構(gòu)見圖14。圖14集流管電磁閥電磁閥安裝于啟動(dòng)動(dòng)氣體容器閥閥上，通過報(bào)報(bào)警控制器提提供的啟動(dòng)電電流啟動(dòng)電磁磁閥打開容器器閥，提供啟啟動(dòng)氣流，以以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)和和遠(yuǎn)距離手動(dòng)動(dòng)啟動(dòng)。電磁磁閥還具備機(jī)機(jī)械啟動(dòng)功能能，緊急時(shí)由由人工打開與與防護(hù)區(qū)對(duì)應(yīng)應(yīng)的電磁閥即即可實(shí)現(xiàn)IGG-541滅滅火劑噴放滅滅火。結(jié)構(gòu)見見圖15。技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：SFPF工作電壓：6.00MPa額定電壓（DDC）：24V額定電流：1.00A圖15電磁閥壓力表滅火劑瓶組壓力表表滅火劑瓶組壓力表表安裝在滅火火劑容器閥上上，是滅火劑劑瓶組的檢漏漏裝置。結(jié)構(gòu)構(gòu)見圖16。技術(shù)參數(shù)：公稱壓力：15MMPa(200℃)最大工作壓力：330MPaa最小工作壓力：0MPa圖16滅火劑瓶瓶組壓力表啟動(dòng)氣體瓶組壓力力表啟動(dòng)氣體瓶組壓力力表安裝在啟啟動(dòng)氣體瓶組組上，是啟動(dòng)動(dòng)氣體瓶組的的檢漏裝置。結(jié)結(jié)構(gòu)見圖177。技術(shù)參數(shù)：公稱壓力：6MPPa(20℃)最大工作壓力：110MPaa最小工作壓力：00MPa圖17啟動(dòng)氣體瓶瓶組壓力表全淹沒噴嘴全淹沒噴嘴能向整整個(gè)保護(hù)區(qū)均均勻噴射。所所有噴嘴均經(jīng)經(jīng)過專門鉆孔孔以適應(yīng)特殊殊設(shè)計(jì)要求。封閉高度大于等于于0.5米的區(qū)區(qū)域，每個(gè)噴噴嘴可覆蓋330平方米以以內(nèi)。封閉高高度小于0..5米的區(qū)域域，每個(gè)噴嘴嘴可覆蓋200平方米以內(nèi)內(nèi)。高度的最最大限值為55米。當(dāng)保護(hù)區(qū)的尺寸大大于以上一個(gè)個(gè)噴嘴所能覆覆蓋的區(qū)域時(shí)時(shí)，必須將保保護(hù)區(qū)從理論論上劃分成幾幾個(gè)適當(dāng)?shù)淖幼訁^(qū)。噴嘴是用標(biāo)準(zhǔn)的黃黃銅制成。結(jié)構(gòu)見圖18。圖18全淹沒噴噴嘴減壓裝置減壓裝置裝于集流流管與選擇閥閥之間，流過過減壓裝置后后的IG-5541混合氣氣體最大壓力力為7MPaa。結(jié)構(gòu)見圖19。技術(shù)參數(shù)：工作壓力：15MMPa（20℃）試驗(yàn)壓力：24..75MPaa圖19減壓裝置IG541滅火系系統(tǒng)管道安裝裝：放線：按設(shè)計(jì)圖紙紙管道走向，在在建筑平面測測出各段管子子的長度，并并定位編號(hào)。在在建筑墻、頂頂面標(biāo)注記號(hào)號(hào)。同時(shí)確定定支吊架位置置。同一樓層層的平面管應(yīng)應(yīng)當(dāng)在同一平平面上。支吊架制作安裝：：選用《給排水標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集》制作作安裝。支吊架間距按設(shè)計(jì)計(jì)要求（如下下表）公稱管徑mm20253240507080100英寸3/4111/411/2221/234間距M1.82.12.42.73.43.53.74.3主干管DN≥500mm時(shí)，垂直方方向和水平方方向至少各安安裝一付防晃晃支架。穿過過樓層時(shí)，每每層安裝一付付防晃支架。當(dāng)當(dāng)水平管道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎時(shí)，在彎彎管的附近安安一防晃支架架（參照類似似設(shè)計(jì)圖位置置）。防晃支支架采用《給給排水標(biāo)準(zhǔn)圖圖集》89SS1175/655制作安裝。管道預(yù)制管材要求為內(nèi)外鍍鍍鋅無縫鋼管管.螺紋連接。集氣管、分配管預(yù)預(yù)制(見后)。管段制作：**按放線所定定各管段長度度號(hào)料、機(jī)械械切割。**螺紋制作：：采用機(jī)械套套絲，要求螺螺紋規(guī)整，符符合標(biāo)準(zhǔn)管螺螺紋要求。**在套完絲的的管段標(biāo)上管管段編號(hào)，待待安裝。安裝管道螺紋接頭填料用白白麻涂白干漆漆。螺紋連接應(yīng)擰緊，不不得將填料擠擠吊在管內(nèi)；；擠出接頭外外的填料應(yīng)清清除干凈。法蘭盤連接，密封封面應(yīng)是凸凹凹對(duì)焊法蘭，墊墊片面應(yīng)平整整，凸凹面應(yīng)應(yīng)穩(wěn)合。法蘭墊片采用高壓壓橡膠石棉板板。嚴(yán)密進(jìn)行管道防腐腐。管網(wǎng)宜均衡布置。同同一防護(hù)區(qū)內(nèi)內(nèi)，從儲(chǔ)存容容器到各個(gè)噴噴嘴的管道當(dāng)當(dāng)量長度之差差不應(yīng)超過最最大值的10%。管網(wǎng)不應(yīng)采用四通通管件分流。采采用三通管件件分流時(shí)，分分流出口應(yīng)水水平布置，且且不采用直流流三通。管道穿墻、穿板處處裝套管，套套管間隙用柔柔性耐火材料料封堵。管道試壓吹掃依次進(jìn)行：空氣壓力強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)：試驗(yàn)壓力力3.5MPPa,持續(xù)10minn,目測管道無無變形為合格格。(試驗(yàn)打壓時(shí)時(shí)，每次增壓壓0.35MMPa)采用壓縮空氣吹掃掃，末端氣流流20m/s。采用白布布檢查，直至至無鐵銹、塵塵土、水漬及及其他臟物出出現(xiàn)。氣壓嚴(yán)密性試驗(yàn)：：試驗(yàn)壓力113.0Mppa，關(guān)斷氣源源5min內(nèi)壓力降不不大于10%，肥皂水檢檢漏無漏氣為為合格。試驗(yàn)合格后，用法法蘭蓋密封管管道待用。噴嘴安裝安裝前檢查噴嘴型型號(hào)、規(guī)格、孔孔徑是否符合合設(shè)計(jì)圖紙要要求。系統(tǒng)管道試壓吹掃掃合格，支吊吊架牢固，方方可安裝。在吊頂房間內(nèi)噴嘴嘴裝飾盤應(yīng)與與吊頂面齊平平。模擬噴氣試驗(yàn)氣源采用2.5MMPa氮?dú)馄恳粋€(gè)個(gè)。模擬噴氣試驗(yàn)結(jié)果果應(yīng)滿足：試試驗(yàn)氣體能進(jìn)進(jìn)入設(shè)定防護(hù)護(hù)區(qū)，并從該該區(qū)的各噴嘴嘴噴出；相關(guān)關(guān)控制閥門工工作正常；相相關(guān)聲、光報(bào)報(bào)警信號(hào)正確確；氣體滅火火系統(tǒng)設(shè)備、管管道無明顯晃晃動(dòng)，無機(jī)械械性損壞。控制系統(tǒng)調(diào)試電氣控制系統(tǒng)安裝裝完畢后，進(jìn)進(jìn)行檢查.試驗(yàn)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)進(jìn)行自動(dòng)滅火火裝置的調(diào)試試及聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。自動(dòng)滅火聯(lián)動(dòng)方案案見本工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。集氣分配管制作組合圖、大樣圖在在現(xiàn)場給出集氣管按大樣圖制制作說明：**集氣分配管制作，按按組合圖和大大樣所標(biāo)各部部件規(guī)格、尺尺寸放樣、下下料、組裝。**所用管材為無縫鋼鋼管或鍛壓元元鋼機(jī)加。**法蘭盤選中壓（PPg2.5MMPa）標(biāo)準(zhǔn)凸凹凹密封連接,對(duì)口焊接。**各件制作.組合后后進(jìn)行4.2MPPa水壓強(qiáng)度試試驗(yàn)。保壓3min不漏為合格格，而后進(jìn)行行內(nèi)外防銹。**預(yù)制時(shí)按部件編號(hào)號(hào)用鋼字碼打打在法蘭盤上上。10、注意事項(xiàng)：（1）、本系統(tǒng)的安裝裝場所應(yīng)符合合下列要求：：環(huán)境溫度為0〇CC-50〇C，且干燥、通通風(fēng)良好；空氣中不得含有易易爆、導(dǎo)電塵塵埃及腐蝕部部件的有害物物質(zhì)，否則必必須予以保護(hù)護(hù)，系統(tǒng)不得得受到震動(dòng)和和沖擊；儲(chǔ)瓶間應(yīng)設(shè)在人員員易于接近，出出入方便，且且不得引起火火災(zāi)的房間內(nèi)內(nèi)；瓶組架必須用地腳腳螺釘緊固。（2）、滅火系統(tǒng)噴射射滅火劑前，所所有人員必須須在延時(shí)期內(nèi)內(nèi)撤離火情現(xiàn)現(xiàn)場，滅火完完畢后，必須須首先啟動(dòng)風(fēng)風(fēng)機(jī)，將廢氣氣排出后，工工作人員方可可進(jìn)入現(xiàn)場。（3）、啟動(dòng)瓶、儲(chǔ)瓶瓶在運(yùn)輸過程程中，應(yīng)輕裝裝輕卸，防止止碰撞、臥置置、倒置，啟啟動(dòng)瓶、儲(chǔ)瓶瓶應(yīng)避免接近近熱源。（4）在日常維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)或進(jìn)行周期期檢查時(shí)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照操作作程序，確保保防止滅火劑劑的誤噴。（5）、無關(guān)人員切勿勿亂摸亂動(dòng)本本系統(tǒng)的零部部件，以免發(fā)發(fā)生意外。施工總進(jìn)度計(jì)劃及及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃總工期整個(gè)工程定于2000年月日開工工，竣工日期期為200年月日，為為日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃表見施工進(jìn)度橫道圖圖（后附）。保證施工工期的具具體措施總計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃總計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計(jì)劃配套保證計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃周計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃根據(jù)工程工期短，工工程量大的特特點(diǎn)，公司篩篩選了多名具具有豐富辦公公樓裝修管理理經(jīng)驗(yàn)的管理理人員，分層層進(jìn)行管理，每每層施工時(shí)必必須有1名管理人員員在現(xiàn)場參與與檢查和管理理。按照擬定定的施工計(jì)劃劃，全工日、全全過程的跟蹤蹤施工管理，及及時(shí)解決和調(diào)調(diào)整施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的質(zhì)量量、安全、文文明施工、進(jìn)進(jìn)度和成品保保護(hù)的問題，做做到第一時(shí)間間處理，隨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題即即刻予以解決決，不因具體問題而而影響施工進(jìn)進(jìn)度。每天下下午16:00由項(xiàng)目經(jīng)理理主持召開生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。根根據(jù)當(dāng)日作業(yè)業(yè)計(jì)劃，落實(shí)實(shí)施工進(jìn)度情情況，進(jìn)行調(diào)調(diào)整安排，做做到每一項(xiàng)工工程必須控制制在計(jì)劃工期期之內(nèi)。施工操作人員的保保證所有施工操作人員員進(jìn)場前必須須經(jīng)過全面的的培訓(xùn)，熟悉悉現(xiàn)場情況，掌掌握施工特點(diǎn)點(diǎn)，領(lǐng)悟項(xiàng)目目管理意圖，嚴(yán)嚴(yán)格按照項(xiàng)目目管理人員的的安排施工操操作，做到每每一個(gè)施工工工人對(duì)自己要要做的工作都都心中有數(shù)。根據(jù)每層的分項(xiàng)工工程，安排相相應(yīng)的專業(yè)施施工人員，對(duì)對(duì)于不同的樓樓層，各分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行交交叉作業(yè)，同同時(shí)對(duì)其成品品加強(qiáng)保護(hù)?？偪偣て诳刂圃谠?2天以內(nèi)，每每一施工段嚴(yán)嚴(yán)格按照計(jì)劃劃執(zhí)行。施工材料保證在進(jìn)場施工階段，該該管理人員會(huì)會(huì)根據(jù)該層的的施工材料用用量分項(xiàng)、列列表提前3天報(bào)交公司司，公司物資資部會(huì)根據(jù)工工程的需要，按按計(jì)劃組織材材料進(jìn)場，保保證施工進(jìn)度度，從而保證證整體工期。施工機(jī)具保證對(duì)工程所需的各種種機(jī)具，除按工程量量配足外，并并在施工過程程中及時(shí)維修修和調(diào)換，庫庫管員根據(jù)施施工進(jìn)度的需需要及時(shí)報(bào)出出庫存機(jī)具的的種類及數(shù)量量，決不能因因施工機(jī)具不不足而影響工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。施工組織安排施工準(zhǔn)備工作首先我公司已經(jīng)根根據(jù)業(yè)主提供供的相關(guān)資料料，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)考察察，作為出詳詳圖的依據(jù)，確確保完善設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量，并并在短期內(nèi)完完成詳圖和必必備材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。進(jìn)場后我公司將積積極主動(dòng)的與與業(yè)主盡快辦辦理現(xiàn)場施工工的相關(guān)交接接工作,并做好資料料和現(xiàn)場等交交接手續(xù),決不扯皮推推諉；及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)護(hù)材料的準(zhǔn)備備和場地的布布置；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)設(shè)施及臨水水、臨電的布布置工作；及時(shí)進(jìn)行各種詳細(xì)細(xì)的實(shí)施計(jì)劃劃和細(xì)部施工工方案的制定定工作；及時(shí)按設(shè)計(jì)及業(yè)主主要求選定裝裝修材料、機(jī)機(jī)電材料；及時(shí)進(jìn)行組織各工工種施工人員員的進(jìn)場工作作，作好進(jìn)場場前的安全教教育工作。交叉施工管理原則則及措施1）裝修工程施工的交交叉原則在交叉施工作業(yè)的的同時(shí)，要充充分理解業(yè)主主對(duì)本工程的的經(jīng)營理念，要要樹立為業(yè)主主所想替業(yè)主主所急的思想想。充分體現(xiàn)現(xiàn)快速、裝修修緊張有序的的原則，在具具備施工作業(yè)業(yè)面的情況下下組織實(shí)施的的原則。按照照上述原則，施施工中要充分分考慮與業(yè)主主確定施工單單位的配合工工作，注意解解決這些矛盾盾。2）裝修與機(jī)電安裝之之間的交叉施施工裝修與機(jī)電、消防防安裝之間的的交叉施工，歷歷來是工程施施工中最尖銳銳的交叉矛盾盾，特別是吊吊頂工程與消消防工程中的的煙感的施工工配合，與燈燈具安裝的配配合。裝修與與機(jī)電安裝的的交叉問題是是一切交叉中中的重點(diǎn)，必必須重點(diǎn)解決決。解決此矛盾的原則則：機(jī)電、消防安裝進(jìn)進(jìn)度必須服從從總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證主主導(dǎo)工序的施施工進(jìn)度，選選擇合理的穿穿插時(shí)機(jī)，必必須根據(jù)總體體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一組織織、安排和協(xié)協(xié)調(diào)，使整個(gè)個(gè)工程形成一一個(gè)和諧高效效的有機(jī)整體體；明確責(zé)任，正確劃劃分利益關(guān)系系，建立固定定的協(xié)調(diào)制度度；一切從工程全局出出發(fā)，各承包包商應(yīng)在總包包的統(tǒng)一組織織管理和協(xié)調(diào)調(diào)下開展施工工，互相幫助助相互諒解，要要互相創(chuàng)造條條件，機(jī)電安安裝、裝修施施工要注意對(duì)對(duì)成品及半成成品的保護(hù)。服從裝飾工程需要要，凡是影響響裝飾效果的的修改，將予予以隨時(shí)配合合。在施工中，對(duì)在飾飾面上安裝的的器件（如燈燈具、開關(guān)、插插座等），參參考相應(yīng)部位位裝修圖進(jìn)行行定位，避免免日后不必要要的修改或破破壞，從而影影響整體的裝裝飾效果。在配合施工時(shí)，主主動(dòng)與裝飾專專業(yè)聯(lián)系，及及時(shí)了解墻面面與樓地面的的進(jìn)度，把有有關(guān)工作量按按時(shí)安裝完畢畢，不影響裝裝飾進(jìn)度和避避免造成二次次破壞。分區(qū)進(jìn)行裝修、安安裝工程的交交叉施工工序序，規(guī)定工序序交接的順序序和方法。3）管道交叉配合原則則各工種施工前要撐撐握現(xiàn)場的基基本情況，注注意各種管道道和其上接出出的閥門、吊吊架是否影響響其它管道的的安裝。本著著小管道讓大大管道、壓力力管道讓非壓壓力管道的原原則，合理布布置，確定和和調(diào)整本工程程管道走向及及支、吊架的的位置。如給給水管讓排水水管其它給水水、熱水、回回水及消防管管交叉時(shí)，管管徑小的自行行煨彎讓管徑徑大的等。4）衛(wèi)生間管線施工：：衛(wèi)生間內(nèi)管線繁多多，衛(wèi)生潔具具單體價(jià)值較較高，空間狹狹小而牽扯多多專業(yè)施工，容容易發(fā)生質(zhì)量量問題和各專專業(yè)施工隊(duì)伍伍間的沖突，從從而影響建筑筑的整體使用用功能和工程程的順利進(jìn)行行。故須合理理安排衛(wèi)生間間交叉施工工工藝。制定交交叉作業(yè)措施施如下：構(gòu)造隔墻完成→管管道初安裝→試壓→封墻吊頂→交管道二次次安裝（衛(wèi)生生潔具等安裝裝）→精裝修→管道檢查（是是否在精裝修修中遭到破壞壞）→通水檢查→管線清冼→交業(yè)主5）交叉節(jié)點(diǎn)施工在管井等部位各專專業(yè)管線紛雜雜、交叉錯(cuò)疊疊，如事先不不進(jìn)行有效的的協(xié)調(diào)，容易易產(chǎn)生相互干干擾和影響的的情況，造成成工程整體施施工進(jìn)度和(或)質(zhì)量出現(xiàn)問問題。因此，對(duì)對(duì)交叉節(jié)點(diǎn)處處的施工，事事前進(jìn)行機(jī)電電管線空間布布置上的協(xié)調(diào)調(diào)，繪制出機(jī)機(jī)電綜合管線線施工圖，在在綜合圖的基基礎(chǔ)上進(jìn)行支支吊架的協(xié)調(diào)調(diào)。在機(jī)電管管線支吊架已已充分協(xié)調(diào)的的基礎(chǔ)上，開開始進(jìn)行機(jī)電電管線水平區(qū)區(qū)域的流水施施工，在保證證不影響后續(xù)續(xù)工序施工的的前提下，各各專業(yè)可在不不同的區(qū)域進(jìn)進(jìn)行同時(shí)施工工，以縮短工工期。特別注注意的是吊頂頂內(nèi)管道，均均應(yīng)按設(shè)計(jì)吊吊頂標(biāo)高進(jìn)行行預(yù)排，不得得私自降低吊吊頂標(biāo)高。采采取以上措施施，即可保證證不出現(xiàn)影響響工程施工進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的的問題，并且且在工程觀感感上有很好的的效果。施工總體進(jìn)度計(jì)劃劃安排1）工程控制計(jì)劃重點(diǎn)點(diǎn)和步驟機(jī)電工程和裝修工工程的配合，重重點(diǎn)做好分區(qū)區(qū)斷電、斷水水等工作。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采采取四級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度的安排和和控制，除每每周與工程相相關(guān)各方的工工作例會(huì)外，每每日下午16點(diǎn)召開各專專業(yè)的日計(jì)劃劃檢查和計(jì)劃劃安排協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，以解決當(dāng)當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)實(shí)過程中存在在的矛盾問題題并且安排第第二日的計(jì)劃劃和所調(diào)整的的計(jì)劃，以保保證周計(jì)劃的的完成，通過過周計(jì)劃的完完成保證月計(jì)計(jì)劃的完成，通通過月計(jì)劃的的控制保證整整體進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。2）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫橫道圖的形式式表述作業(yè)計(jì)計(jì)劃，計(jì)劃管管理人員隨工工程例會(huì)下發(fā)發(fā)，并進(jìn)行檢檢查、分析和和計(jì)劃安排。通通過日計(jì)劃確確保周計(jì)劃、周周計(jì)劃確保月月計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃確保階段段計(jì)劃、階段段計(jì)劃確?？偪傮w控制計(jì)劃劃的控制手段段，使階段目目標(biāo)計(jì)劃考核核分解到每一一日、每一周周。所有計(jì)劃管理均采采用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，從從而不折不扣扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，達(dá)到控制制工程進(jìn)度的的目的。3）施工配套保證計(jì)劃劃此計(jì)劃是完成專業(yè)業(yè)工程計(jì)劃與與總控計(jì)劃的的關(guān)鍵，牽涉涉到參與本工工程的各個(gè)方方面，我公司司中標(biāo)后將提提供以下配套套保證計(jì)劃：：方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案的的最遲提供期期限。方案先先行、樣板引引路是保證工工期和質(zhì)量的的法寶，通過過方案和樣板板制訂出合理理的工序，有有效的施工方方法和質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)。在在進(jìn)場后，我我們將編制各各專業(yè)的系列列化方案計(jì)劃劃，與工程施施工進(jìn)度配套套。設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分分項(xiàng)工程所必必須使用的設(shè)設(shè)備材料進(jìn)場場計(jì)劃以及施施工、機(jī)械設(shè)設(shè)備的最遲進(jìn)進(jìn)出場期限。對(duì)對(duì)于特殊加工工制作材料應(yīng)應(yīng)充分考慮其其加工周期和和供應(yīng)周期。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保保證下一分部部分項(xiàng)工程盡盡早插入的關(guān)關(guān)鍵，本工程程由于工期較較緊，因此分分項(xiàng)驗(yàn)收必須須及時(shí)。此項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需需業(yè)主和業(yè)主主代表密切配配合。施工進(jìn)度計(jì)劃保證證措施1）建立完善的計(jì)劃保保證體系建立完善的計(jì)劃保保證體系是掌掌握施工管理理主動(dòng)權(quán)、控控制施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保證證工程進(jìn)度的的關(guān)鍵一環(huán)。本本項(xiàng)目的計(jì)劃劃體系將以日日、周、月和和總控計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成工期計(jì)劃劃為主線，并并由此完善設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃、人員進(jìn)場場計(jì)劃、技術(shù)術(shù)保障計(jì)劃、商商務(wù)保障計(jì)劃劃、物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量量檢驗(yàn)與控制制計(jì)劃、安全全防護(hù)計(jì)劃及及后勤保障一一系列計(jì)劃，在在各項(xiàng)工作中中做到未雨綢綢繆，使進(jìn)度度計(jì)劃管理形形成層次分明明、深入全面面、貫徹始終終的特色。2）人、財(cái)、物的保障障在本工程上，我公公司將委派具具有大型工程程施工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力的的國家一級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和從從事項(xiàng)目施工工管理的各類類專業(yè)人員組組成項(xiàng)目經(jīng)理理部，以最大大程度滿足工工程的需要。我們除具備實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)大的專業(yè)化化設(shè)計(jì)、施工工保障能力外外，還具有強(qiáng)強(qiáng)大的后勤保保障能力，同同時(shí)具備組合合社會(huì)優(yōu)良資資源的經(jīng)驗(yàn)和和能力。我們具備良好的資資信、資金狀狀況和履約能能力，曾被北北京市某一行行政管理機(jī)構(gòu)構(gòu)授予重合同同、守信譽(yù)單單位。具備豐豐富的工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃、管管理、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)施和和控制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和水平，在在該工程上不不折不扣地實(shí)實(shí)行專款專用用。多年來，我我們所形成的的項(xiàng)目管理和和運(yùn)作模式廣廣為業(yè)主和用用戶認(rèn)可。我們本身擁有強(qiáng)大大的施工機(jī)械械設(shè)備資源，包包括門類齊全全、性能先進(jìn)進(jìn)的各類施工工機(jī)械設(shè)備、測測量儀器設(shè)備備、檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備，能滿滿足大型復(fù)雜雜工程的需要要。3）技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案和技術(shù)交底底方案先行，樣板引引路是我公司司施工管理的的特色，本工工程將按照方方案編制計(jì)劃劃，制定詳細(xì)細(xì)的、有針對(duì)對(duì)性和可操作作性的施工方方案，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)在管理層層和操作層對(duì)對(duì)施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟熟悉和掌握，使使工程施工有有條不紊的按按期保質(zhì)保量量地完成。施施工方案覆蓋蓋面要全面，內(nèi)內(nèi)容力求詳細(xì)細(xì)，配以圖表表，圖文并茂茂，做到生動(dòng)動(dòng)、形象，調(diào)調(diào)動(dòng)操作者學(xué)學(xué)習(xí)施工方案案的積極性。施工進(jìn)度計(jì)劃管理理我公司針對(duì)特殊環(huán)環(huán)境，在計(jì)劃劃編制中周密密考慮、合理理安排，提前前做好各種生生產(chǎn)要素的準(zhǔn)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工工作，使各項(xiàng)項(xiàng)工作有序展展開。本工程程在總體計(jì)劃劃安排中，形形成多工種、多多專業(yè)交叉施施工。在計(jì)劃劃安排的實(shí)施施過程中，生生產(chǎn)要素要根根據(jù)不同施工工階段配套齊齊全。提前將將施工用料安安排進(jìn)場，并并合理安排不不同材料的進(jìn)進(jìn)場順序。針針對(duì)計(jì)劃，我我們將進(jìn)行三三級(jí)計(jì)劃管理理，即日計(jì)劃劃、周計(jì)劃、月月計(jì)劃，每天天下午定時(shí)召召開例會(huì)對(duì)每每日的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理理，以日、周周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)態(tài)管理確保月月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工期保證措施優(yōu)化工序組織施工工我公司將針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的工程特特點(diǎn)組織調(diào)配配一批具有綜綜合性工程施施工組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程技術(shù)術(shù)人員參與本本工程的施工工組織協(xié)調(diào)管管理工作，充充分利用現(xiàn)場場的空間和時(shí)時(shí)間，組織協(xié)協(xié)調(diào)參與施工工的各專業(yè)間間的立體交叉叉施工。以計(jì)計(jì)劃為龍頭，采采用計(jì)算機(jī)管管理，對(duì)現(xiàn)場場的各個(gè)角落落的施工進(jìn)展展情況、質(zhì)量量情況、安全全文明施工情情況進(jìn)行全面面的監(jiān)控，利利用各工序時(shí)時(shí)間差，穿插插水電設(shè)備安安裝施工，在在有限的施工工工期內(nèi)最大大限度的交叉叉安排施工工工序，為他人人創(chuàng)造條件，為為工程竣工贏贏得時(shí)間。并并根據(jù)分部工工程的內(nèi)容和和特點(diǎn)及工程程量情況進(jìn)行行分區(qū)。采取取平行施工的的管理部署，以以確保工期。采用先進(jìn)的施工技技術(shù)具體技術(shù)措施見第第八章主要施工工方案和技術(shù)術(shù)措施利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管理1）根據(jù)本項(xiàng)目工程的的特點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)，合理的施施工流程和施施工順序，盡盡可能提供施施工作業(yè)面，使使各分項(xiàng)工程程可交叉進(jìn)行行。在各工序序持續(xù)時(shí)間的的安排上將根根據(jù)以往同類類工序的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合本工工程的特點(diǎn)，留留有一定的余余地，并應(yīng)充充分征求有關(guān)關(guān)方面的意見見加以確定，同