浙江公用建筑工程超高層監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概述一、工程概況工程名稱：xx市xx工商聯(lián)大廈工程監(jiān)理建設地點：xx市xx區(qū)商務一期D-03地塊工程規(guī)模：總建筑面積75591.6平方米，工程概算約34273.16萬元建設單位：xx市xx新城建設開發(fā)有限公司初步設計單位：xx市建筑設計研究總院有限公司工程概況：項目位于xx中心區(qū)一期片區(qū)內，北側為xx大道，西側毗鄰片區(qū)規(guī)劃道路，東面毗鄰xx建設大廈，南側為國商大廈。用地面積10763.4平方米，總建筑面積75591.6平方米。本項目為地下2層、地上35層、高135米的超高層公共建筑，具有新穎獨特的現(xiàn)代簡約型建筑風格，與地塊東側的xx建設大廈共同構成雙子塔的標志性景觀格局。主要功能分區(qū)：裙房1層為商業(yè)、辦公大堂、消控中心等，2層為商業(yè)，3層為自行車庫、物業(yè)用房、變配電室；主樓（4-12、14-24、26-35層）為辦公，13、25層為避難層，塔頂設直升機停機坪；地下室為配套車庫、設備用房及人防。二、本工程施工監(jiān)理服務工作范圍及內容要求本工程監(jiān)理服務工作范圍及內容應符合國家有關法律、法規(guī)和標準規(guī)范，滿足約定的服務內容和質量等要求。施工階段主要工作內容包括：施工過程中的質量、進度、費用控制、安全生產監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調管理，向業(yè)主提交階段性總結材料和完整的監(jiān)理檔案資料。本工程監(jiān)理內容包括建筑、結構、給排水、電氣（強電）、弱電、空調通風、人防、消防及室外配套等所有施工監(jiān)理。三、監(jiān)理服務期項目開工至竣工并經(jīng)審計完成為止。第二章超高層建筑質量目標控制及手段第一節(jié)質量控制目標、依據(jù)和原則一、質量控制目標滿足招標人要求；如無，則須達到國家規(guī)定的合格工程質量驗收標準。監(jiān)理將嚴格按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及工序質量驗收。杜絕發(fā)生重大質量事故和一級一般事故，有效防止發(fā)生二、三級一般質量事故，盡可能少發(fā)生質量問題；清除質量通病，確保工程質量目標的實現(xiàn)。二、質量控制依據(jù)1.工程施工合同和監(jiān)理合同等；2.設計圖紙、說明和文件等；3.工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；4.有關工程的施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程及標準；5.有關原材料、半成品和產品的技術標準；6.有關試驗方法的技術標準；7.有關材料驗收、包裝、標志的技術標準；8.新材料應有權威機構的技術檢驗鑒定證書；9.有關市政工程施工作業(yè)的操作規(guī)程；10．凡采用新工藝、新技術、新材料、新結構的工程，應在試驗的基礎上制定施工工藝規(guī)程，并進行相應的技術鑒定及鑒定文件。三、質量控制原則1.以質量預控為重點，對工程項目實施全過程的質量控制；2.以督促施工單位為主，健全質量管理和質量保證體系；3.未經(jīng)監(jiān)理工程工程師審核或審核其承包資格不合格的施工單位、供貨單位、人員不準承接施工、供貨任務；4.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用；5.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，不準轉入下一道工序施工。第二節(jié)影響質量控制的主要施工環(huán)節(jié)xx工商聯(lián)大廈為地下2層、地上35層、高135米的集商業(yè)和辦公一體的超高層公共建筑。其結構設計按6度抗震烈度、丙35類場地土場地土設防，為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-核心筒結構型式，井字梁樓蓋體系，其中框架部分抗震等級為三級，剪力墻震等級為二級?；A形式為鉆孔灌注樁基礎。地下室整體設計，不設永久性結構伸縮縫。豎向墻柱混凝土標號C60-C30，4層以下水平樓板混凝土強度等級C35，5層及以上樓板混凝土強度等級C30。地基基礎設計等級為甲級，基坑開挖深度約11.5米，電梯基坑等部位開挖深度約13.7米；地下室共二層，基礎形式采用樁箱基礎，底板厚700，人防頂板厚250。其耐火等級為一級，50年耐久年限，Ⅱ級防洪等級。工程施工內容包括地基基礎（含基坑圍護）、主體、建筑裝飾裝修，以及給排水、強弱電、空調通風、消防、人防及室外配套等工程，涉及多個不同專業(yè)工程，施工管理存在較大難度，要高質量地完成既定目標，須抓好如下主要環(huán)節(jié)的質量監(jiān)理：超高層垂直度和高程控制測量采用普通的測量施工方法無法有效解決超高層豎向垂直度和高程測量控制問題，必須制定科學合理的超高層垂直度和高程測量施工方法。1400直徑嵌巖機械鉆孔樁工程本工程主樓樁直徑1400，以⑩3層中風化基巖為樁基持力層；主樓范圍外樁直徑800-1400，選擇第⑩2層強風化巖層作為持力層。主樓承壓樁和裙房抗拔樁分別承擔了主樓承載力和控制差異沉降的作用，中風化基巖埋深約大于60米，基巖強度較高。樁基施工的偏斜控制、入巖鉆進施工及清孔后的沉渣控制是樁基工程施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。深基坑工程本工程地下室平面面積9060.8平方米，基坑開挖深度11-14米左右，屬深基坑。而開挖范圍內主要為③1層淤泥土，其Ps值為0.15～0.62MPa，Ps-H曲線呈低值鋸齒狀,土性流塑狀，高壓縮性，高靈敏度，為濱海相淤積軟土，是典型的軟弱地基土，邊坡和基坑底極穩(wěn)定性很差，因此基坑支護和挖土施工應嚴格按照經(jīng)專家評審論證的基坑方案進行施工和控制?；炷林?、板（1）大體積混凝土：主樓框架柱截面尺寸1650×1650，1400×1400，屬大體積混凝土；（2）超厚剪力墻：核心筒外墻剪力墻截面尺寸為600、500、400，內筒結構對模板體系的設計和施工要求較高；（3）高強混凝土：主樓剪力墻、框架柱混凝土強度等級：底板-11層:C60,12-16層:C55,17-19層:C50,屬高強混凝土。雖然xx市高強混凝土的生產技術已經(jīng)成熟，但是對其配合比設計、泵送性能等仍然應作為質量控制的重點。（4）地下室基礎底板、人防空間頂板、地下室頂板：本工程地下室平面面積9060.8平方米，基礎底板厚700，人防空間頂板厚250，地下室板作為上部結構嵌固端除涉及上應采取加強措施外，樓板的抗裂、防漏等施工質量控制尤為重要。外幕墻門窗系統(tǒng)本工程外墻采用了玻璃門窗、玻璃幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻等，需進行專項深化設計。其材料（金屬板、玻璃、鋼材、石材、結構膠密封膠以及五金件及其他配件）、中間及隱蔽驗收、安裝完成后的四性檢測試驗等均應作為監(jiān)理控制重點。給排水和消防管道本工程給排水和消防系統(tǒng)承壓要求高，在施工中，對進場各類管材、配件、附件產品質量應嚴格進行把關，并按規(guī)范做好管道試壓檢驗工作。超高層電梯安裝本工程共設計消防電梯2臺（速度2.5米/秒）、客梯10臺（速度2.0米/秒），為高速電梯；另有裙房貨梯2臺。超高層電梯對電梯的平穩(wěn)性有較高的要求，監(jiān)理對電梯安裝質量的控制應從商檢開始到運輸、儲藏、駁運、開箱檢驗、安裝質量檢查以及調試等全過程進行控制。弱電系統(tǒng)本工程智能化方面，一般須有樓宇管理、消防報警、停車庫管理、門禁、安保等10多個系統(tǒng)。而由于房屋建筑高度高、管線敷設線路長，弱電電纜連接的可靠性要求嚴，整個施工過程質量控制要求高；同時涉及的施工單位和產品供應可能廠家多，協(xié)調工作量大，給監(jiān)理的質量控制工作提出了更高的要求。第三節(jié)質量控制措施及手段一、質量控制的組織、技術、經(jīng)濟及合同措施組織措施：建立健全監(jiān)理織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：重點抓好事前控制，督促施工單位完善質量保證體系，認真審核施工組織設計及專項施工方案。督促施工單位做好技術交底工作及施工前定位測量工作，嚴格按相關制度及施工程序執(zhí)行，依據(jù)施工技術標準，做好工序、檢驗批、分項、分部及單位工程的質量驗收工作。同時配置相應的技術裝備，如電子化辦公設備、建筑檢測儀器設備、交通通信設備、照相錄像設備，配合工程監(jiān)理軟件，使監(jiān)理質量控制有了必要的技術條件。經(jīng)濟措施：各專業(yè)監(jiān)理人員認真執(zhí)行驗收規(guī)范和驗收程序，對因施工單位責任造成不符合設計、施工規(guī)范及施工合同規(guī)定質量要求的分項工程拒付工程款或按規(guī)定予以經(jīng)濟處罰；對優(yōu)質高效的分項工程，建議建設單位支付質量補償金或獎金等提高施工單位的積極性以實現(xiàn)質量控制目標。合同措施：嚴格按照合同規(guī)定實施現(xiàn)場監(jiān)理，采取合同解釋、停工復工、違約處理、工程變更、索賠處理、工程延期延誤及合同爭議調解等措施控制工程質量。我方監(jiān)理人員將充分行使《建筑法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》以及監(jiān)理合同中授予的權限，運用《工程暫停令》、《監(jiān)理工程師通知單》、工程款支付、重新檢驗等監(jiān)理手段對不符合質量要求的行為予以嚴格控制。二、質量控制手段事前控制手段1.1積極參與設計交底與圖紙會審：領會設計意圖，消除設計中的錯誤、缺陷，進一步完善設計圖紙，掌握施工要點、熟悉工程特點和注意事項。1.2認真審查施工組織設計、審核總包單位資質和人員資格：要求施工單位在與建設單位簽訂施工承包合同后15日至開工前，向項目監(jiān)理部提交施工組織設計，審核總包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書和安全生產許可證等資質材料，審核總包單位的項目部管理人員資格，總監(jiān)理工程師審核簽認后實施。1.3分包單位資格審查是確保合格分包商準入施工現(xiàn)場的必要條件：各專業(yè)分包單位進場前必須進行資格審查，符合要求，總監(jiān)理工程師予以簽認。1.4測量監(jiān)理人員必須在熟悉設計文件和圖紙的基礎上，會同施工單位、城市測繪單位在現(xiàn)場交接導線樁和水準點的座標及高程。指令施工單位使用檢定合格的測量儀器，對所有測量控制樁和水準點，進行嚴格認真的復核及有效的保護，直到工程竣工驗收結束。1.5試驗監(jiān)理：審核試驗室的資質范圍、營業(yè)執(zhí)照、試驗儀器檢定證明、管理制度、試驗人員的持證上崗情況，協(xié)商確定后進行試驗作業(yè)。承包人在開工前進行各種相關的標準試驗，試驗結果經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。1.6認真審核開工報告下達開工令：總監(jiān)在審查施工現(xiàn)場“4M1E”開工條件時，主要審查施工單位的質量保證體系、技術管理體系和安全保證體系，確能保證工程項目施工可簽發(fā)開工令，并上報建設單位。1.7參加建設單位組織的第一次工地會議以及做好監(jiān)理工作交底。1.8開工前，編制樁基、基坑圍護、地基基礎、主體結構、裝飾裝修、幕墻、智能化工程、電梯工程以及室外總體工程等的監(jiān)理細則；制定監(jiān)理作業(yè)指導書和重點提示，并明確見證點和停止點。事中控制手段事中控制是質量控制的核心工作，是確保工程質量始終處于監(jiān)控之中的重要手段。2.1檢查施工單位施工組織設計、專項施工方案落實情況及質量管理體系和質量保證體系的運行情況。2.2檢查施工單位自檢、互檢、交接檢三檢制度的落實情況。2.3采取巡視、平行檢驗和旁站等手段，控制地基基礎（樁基、基坑圍護、地下室結構等）、主體、裝飾裝修、屋面、機電安裝、智能建筑、電梯、消防工程以及室外綜合管線、附屬建筑、景觀綠化工程等施工質量，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。要認真做好對各分項工程施工過程跟蹤監(jiān)督、檢查和管理，要求施工人員嚴格按圖紙施工，按照施工組織設計的施工方法、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范的質量標準進行施工工藝操作，全面實現(xiàn)質量控制目標。2.4嚴格執(zhí)行施工工序交接檢查制度，重要工序(特別是隱蔽工程)必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員按相應的質量檢驗評定標準檢查合格后，才能繼續(xù)施工，否則不得進行下道工序施工。2.5制定工程質量檢查制度，定期組織項目監(jiān)理、建設單位代表、施工單位進行現(xiàn)場施工質量檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題召開質量專題會議進行通報，分析原因，制定改進和預防措施。2.6按照工程質量監(jiān)督站的監(jiān)督計劃書，根據(jù)工程進度及時邀請監(jiān)督站質量監(jiān)督工程師來現(xiàn)場進行檢查指導。2.7質量事故處理。工程發(fā)生質量事故后，要在第一時間將事故情況報告建設單位，參與質量事故的調查分析和研究處理，并將事故原因、處理方法和結果報建設單位。2.8監(jiān)理工程師在巡視旁站檢查驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及時以監(jiān)理工程師通知單通知施工單位整改，并落實復查。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或己經(jīng)造成質量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達暫停令，要求施工單位停工整改。2.9嚴格執(zhí)行分部、工程的質量檢驗驗收制度。監(jiān)理對完成的分部、分項工程按相應的質量檢驗評定標準進行驗收，并進行簽認，對達不到標準的工程，要求施工單位限期進行返工或整改，及時進行復檢。2.10做好工程質量記錄。填寫監(jiān)理日志時，把有關質量控制情況寫清楚，特別是設計變更、材料代用、質量狀況、質量事故、保證質量措施和影響質量的有關情況。按周、月或按工程分部分項向建設單位書報告質量工作情況。2.11建筑材料見證取樣送檢：工程材料是組成建筑物的細胞，是質量控制的根本，所以在工程中對選用各種材料要求十分嚴格。監(jiān)理工程師在認可承包人提供的施工材料時，要有經(jīng)過嚴格認真的驗證試驗，并形成原始資料，建立材料進場臺帳，按規(guī)定監(jiān)理見證取樣檢測合格后，才能用于工程中。事后控制手段事后控制是對建筑產品質量的最終確認和調整，以確保質量目標的完成：3.1重新檢驗：對己完的分部分項工程，不論是否通過驗收，當建設單位或監(jiān)理單位(或設計單位等)對其質量有懷疑時，均可要求施工單位剝開或鑿除進行重新檢驗。符合要求時費用工期均可補償；不符合要求時必須整改合格，且增加費用工期均不予補償。3.2工程驗收。合格分項、分部、單位工程的質量的檢查評定驗收：（1）對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的分項工程，監(jiān)理將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。（2）以分項工程質量等級為基礎，進行分部（子分部）工程的質量等級評定。（3）以分部工程質量等級為基礎，進行單位（子單位）工程的質量等級評定。監(jiān)理將對單位工程進行全面的工程質量檢測，組織竣工預驗收并提出監(jiān)理竣工驗收質量評估意見。按照xx市政府規(guī)定，工程竣工驗收實行聯(lián)合驗收，監(jiān)理將配合建設單位及時完成竣工聯(lián)合驗收相關工程資料的整理和提交工作。3.3質量通病、質量問題(事故)處理：對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令施工單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師及時向建設單位及監(jiān)理公司提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.4保修階段監(jiān)理質量控制手段：監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作，堅持質量終身負責制。保修期發(fā)現(xiàn)的質問題，立即安排監(jiān)理人員到達現(xiàn)場，會同建設、施工人員對質量問題進行分析，確定方案，督促施工單位落實實施。四、監(jiān)理對質量控制的承諾嚴格執(zhí)行國家驗收評定標準和設計要求。我公司對本項目監(jiān)理的要求：把監(jiān)理工作做到項目管理的深度，一切以建設單位的滿意為前提；把建設單位委托的項目看成是自己的項目，精心對待監(jiān)理工作的每一步。工程的每一道工序堅持從“人、機、料、法、環(huán)”等方面進行控制，每一道工序都要經(jīng)過驗收達到設計標準后方進入下一道工序，關鍵工序和重要部位實行全天候旁站監(jiān)理，避免工程質量事故的發(fā)生。在工程施工期間，保證每天二十四小時有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場。工程施工過程中，結合我公司以往管理經(jīng)驗，從原材料、工序質量驗收著手，落實質量通病預防措施，采取巡視、抽查的方法，確保實現(xiàn)合同約定的質量目標。因我方原因造成質量問題和質量事故,按照合同約定接受建設單位和建設行政主管部門的處罰。第三章超高層建筑進度目標控制及手段第一節(jié)進度控制目標、依據(jù)一、進度控制目標按合同規(guī)定工期實施進度控制，力爭提前完工。在進度控制方面，監(jiān)理要求施工單位根據(jù)承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃和周進度計劃；指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差；提出進度調整計劃及采取措施建議。保證工程在合同工期內竣工。二、進度控制依據(jù)1．合同條件：施工工期應符合合同條件的規(guī)定。2．進度計劃：施工單位根據(jù)施工承包合同條件提出的，并經(jīng)項目監(jiān)理部審核確認的工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃。3．定額規(guī)范：參照定額、規(guī)范中的相關數(shù)據(jù)，制定或審核并控制進度計劃。4．網(wǎng)絡計劃技術：運用網(wǎng)絡計劃技術，找出關鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差，提出進度調整計劃及采取措施的建議。三、進度控制任務在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，審查施工單位編制的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制的工作，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。協(xié)調各單位關系，預防并處理好工期索賠，最終達到實際工期控制在目標工期范圍內。第二節(jié)影響進度控制的主要因素要有效的控制工程施工進度，就必須對有影響工程進度的因素進行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計劃與實際進度的偏差。本工程規(guī)模較大、施工周期長，影響施工進度的因素繁多而復雜，因此力求做到對進度的主動控制，及時排除一些影響的因素。根據(jù)對招標文件提供的資料分析，我公司認為影響本工程項目進度控制的主要因素有以下幾方面：設計變更一個工程施工中，設計變更是常遇的事，有時需改變工程的部分功能，有時需對原合同工程量增加或減少。設計變更往往是實施進度計劃的最大干擾因素。因此對設計變更應持慎重態(tài)度，綜合考慮設計變更的必要性、對工期和費用的影響、變更實施的技術條件等。施工技術施工單位施工工藝錯誤、施工方案不合理、施工安全措施不當、不可靠技術的應用，如塔吊選擇不當、核心筒模板體系設計不合理、未設計科學的流水施工等，都會不同程度地影響工程施工進度。為此，監(jiān)理應協(xié)助施工單位對技術疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術交底和圖紙會審，以防止施工單位盲目施工，確保工程進度計劃的實施。施工組織由于施工現(xiàn)場情況多變，經(jīng)常會發(fā)生因勞動力或機具的調配不當而造成對工程進度的影響，因此監(jiān)理工程師應協(xié)助施工單位及時作好計劃的調整工作，以確保進度計劃的實現(xiàn)。審核施工組織分配程序，檢查實際施工人員、機具的配置等不能滿足施工要求時，可采取合同等措施，督促其及時配置到位。材料物資供應施工實施過程中往往發(fā)生需要使用的材料或機具不能按期運抵施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合同中規(guī)定的技術標準，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進度。監(jiān)理應及時提醒建設單位及時做好甲供設備、材料的采購供應，督促施工單位做好自身材料、設備的供應計劃和實際供應工作。資金施工準備期間，往往需要動用大量資金用于材料的采購、設備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進度。在施工期間，業(yè)主要按照合同約定及時支付預付款、工程進度款和設備款，如業(yè)主資金不能保障支付，就會直接影響施工進度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進度中，既要制止施工單位提前開工某個項目而出現(xiàn)的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同按時支付工程款。協(xié)助業(yè)主提前編制工程用款計劃，有計劃早做好支付工程進度款的準備，不致于因工程支付問題而影響工程進度。另一方面，施工單位挪用工程款，拖欠分包單位工程款和工人工資，同樣會對工程進度造成嚴重影響，監(jiān)理過程中應對施工單位的資金使用情況進行監(jiān)控。不利的施工條件勘察資料不準確，地質資料錯誤或遺漏。土層中出現(xiàn)的影響樁基施工的雜填土、砼塊、風化殘留體等。出現(xiàn)這種情況，應及時進行分析，必要時進行復勘，確保施工順利進行。特殊氣候的影響xx地區(qū)每年7-9月份為臺風季節(jié)，監(jiān)理應及時協(xié)助施工單位采取抗臺應急措施，盡量將臺風對工程的影響降至最低。與建設單位相關的其他因素與工程建設有關的城管、供電、市政、自來水、供氣、綠化、園林、環(huán)保、衛(wèi)生等有關部門相關審批手續(xù)的辦理。工程實施中，監(jiān)理應根據(jù)工程進展的需要，協(xié)助建設單位與有關單位及時溝通，及時辦理各種有關申請審批手續(xù)。如果有業(yè)主指定分包單位（如：樁基、基坑圍護、幕墻、智能化等），但指定分包單位落實不及時。水泵、風機、空調、電氣、電梯等甲供設備招標采購不及時，不能滿足工程進度需要。均會不同程度地影響工程施工進度。第三節(jié)進度控制措施及手段一、進度控制的組織、技術、經(jīng)濟及合同措施組織措施1.1在總結類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎上組織強有力的監(jiān)理班子。1.2做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位及時完成自身應完成的各項工作。落實各參建單位進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。1.3核查承包人項目管理班子的構成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位或分包單位或其主要管理人員不稱職，不進行調整或撤換將對工程進度造成極大影響時，可向建設單位提出相應的調整或撤換施工單位或分包單位或其主要管理人員的建議。技術措施2.1結合施工組織設計審查施工方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。2.2建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。2.3制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：雨季施工、夜間施工及其它趕工措施。經(jīng)濟措施3.1協(xié)助建設單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。3.2核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ谩?.3總監(jiān)理工程師應依據(jù)工程施工合同約定，當工期提前或延期時，簽發(fā)有關文件，向建設單位建議采取相應的經(jīng)濟制約手段，如停止付款、賠償延期損失、發(fā)放提前竣工獎金等。合同措施4.1制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。4.2檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時按合同條款及時給予處罰。4.3對經(jīng)過實踐檢驗沒有能力完成任務的施工班組、管理人員與承包人，建議及時更換。4.4按合同條款處理工期索賠。二、進度控制手段事前控制手段1.1審核施工單位提交的施工總進度計劃：總監(jiān)應審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解，確定關鍵線路和節(jié)點的進度控制目標，制定監(jiān)理進度控制計劃。1.2審核施工單位提交的施工方案：對施工方案審核主要從保證工期、充分利用時間的技術組織措施合理性、可行性進行審查；對分包單位提交的各專業(yè)施工方案，應審核其分包工期是否與總包工期相協(xié)調。1.3審核施工單位提交的施工總平面圖：施工總平面圖合理設計，保證物流暢通，材料堆場布局合理，臨時設施安排恰當，使工程施工順利，對安全文明施工產生積極的影響。1.4分析影響進進度的因素做做好主動控制制：從客觀影影響施工進度度的風險因素素分析，根據(jù)據(jù)具體情況作作出具體決定定，消除影響響進度因素，保保證工程正常常施工。2.事中控制手段段2.1正確處理進進度與質量、安安全的關系：：當進度與質質量相矛盾時時，堅持質量量第一的原則則；當進度與與安全相矛盾盾的時候，堅堅持安全第一一的原則；當當質量與安全全相矛盾時，堅堅持安全優(yōu)先先的原則。任任何時候任何何地方任何人人不得以降低低質量標準、安安全措施為代代價單方面追追求保證進度度。2.2隨時記錄工工程進度情況況：逐日記錄錄工程的進度度情況，建立立工程進度統(tǒng)統(tǒng)計圖（包括括日進度曲線線與累計進度度曲線）作為為進度分析、預預測的依據(jù)；；在監(jiān)理日志志中如實記載載影響工程進進度的各種因因素，影響進進度控制的有有關因素有：：技術、組織織、協(xié)調、天天氣、資金、人人力、物資等等。2.3開展工程進進度檢查：月月度進度計劃劃是否符合總總進度計劃的的要求；計劃劃進度與實際際進度的差異異；形象進度度、實物工程程量與工作量量指標完成情情況的一致性性。2.4及時做好進進度計量驗收收：有關進度度、計量方面面的簽證是支支付工程進度度款、計算索索賠和延長工工期的重要依依據(jù)；對涉及及造價調整的的應事先征得得建設單位同意意；2.5工程進度的的動態(tài)管理：：在工程進行行的過程中，經(jīng)經(jīng)常進行計劃劃進度與實際際進度的比較較，分析產生生偏差的原因因，并在調整整的(時標)網(wǎng)絡計劃圖圖上標出延誤誤工期的天數(shù)數(shù)，同時采取取措施糾偏。通通過對人、機機、料、法、環(huán)環(huán)五要素的控控制達到進度度的動態(tài)平衡衡。2.6召集現(xiàn)場各各參建單位參參加，組織現(xiàn)現(xiàn)場進度協(xié)調調會議。2.7定期(每月月一次)向建設單位報告告有關工程進進度情況，監(jiān)監(jiān)理每月五日日前向建設單單位提供內含含進度控制專專項內容的建建設監(jiān)理月報報，主要向建建設單位報告告工程進度和和所采取進度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預預防由建設單單位原因導致致的工程延期期及其相關費費用索賠的建建議。事后控制手段3.1從施工現(xiàn)場場獲得施工進進度信息后，通通過對實際進進度與計劃進進度比較堅持持是否超前、拖后還是一一致。一旦出出現(xiàn)偏差，必必須及時地進進行相應地調調整，在調整整之前還需要要進行以下工工作：（1)分析實際進度與計計劃進度出現(xiàn)現(xiàn)偏差的原因因，要找出關關鍵因素。（2)分析實際進度與計計劃進度出現(xiàn)現(xiàn)的偏差，對對后續(xù)施工產產生的影響及及其大小，對對關鍵線路產產生的影響程程度，對總工工期的影響。（3)在進行施工進度計計劃的調整，當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度拖延時，首首先應考慮如如何使此種拖拖延盡可能減減少對后續(xù)工工程的影響及及索賠問題，并并在相應的較較短的時間內內彌補這種拖拖延。3.2除非有確鑿鑿證據(jù)證明由由于建設單位位的責任、監(jiān)監(jiān)理的責任、一一個有經(jīng)驗的的施工單位無法法預測的不利利自然條件或或障礙的影響響、非施工單單位責任的暫暫時停工，以及由于應應由建設單位位負責的特殊風風險發(fā)生而使使工程受到損損害和延誤，可可合理適當延延長工期外，一一般情況下不不能延長工期期。工程延期期應在與建設單位位和施工單位充分分協(xié)商之后，做做出延期決定定。3.3總工期可能被拖延延的補救措施施：（1)召開現(xiàn)場監(jiān)理例會會，與施工進進度有關的施施工人員進行行座談，分析析實際進度與與計劃進度出出現(xiàn)偏差的因因素，找出原原因。（2)分析實際偏差對后后續(xù)施工產生生的影響及其其大小。當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度拖延時，首首先應考慮是是如何使此種種拖延盡可能能地不發(fā)生，即即應對直接引引起拖期施工工或緊后施工工活動進行調調整，盡快彌彌補因前期已已造成的拖期期對后續(xù)工作作產生連鎖性性影響。（3）督促施工單位調調整相應的施施工計劃，班班組調整、材材料設備供應應，資金供應應計劃等，以以監(jiān)理工程師師通知單的形形式下達趕工工指令，在新新的條件下組組織新的協(xié)調調和平衡。監(jiān)理對進度控制的的合理化建議議（1）基坑支護施工與與樁基施工（支支撐體系的格格構柱應盡量量利用工程樁樁，以節(jié)省費費用）、地下下室結構施工工等密不可分分，建議盡早早確定基坑支支護方案，并并及時組織專專家論證，以以便盡早進行行基坑支護的的施工，為工工程樁施工完完畢后盡早進進行土方施工工創(chuàng)造條件。（2）只要施工現(xiàn)場具具備條件，樁樁基施工單位位應多臺機械械同時施工，以以盡可能地縮縮短施工周期期。工程樁、圍圍護樁建議應應采用商品混混凝土澆注，以以縮短成樁時時間，保證支支護樁的質量量，為土方開開挖及地下室室施工提供安安全保證。（3）建議主體施工前應應將外裝修方方案確定，如如幕墻埋件圖圖可先行設計計，由土建施施工單位按圖圖加工并實施施預埋，確保保外幕墻的預預埋件能及時時準確預埋，避避免日后補做做化學錨拴，既既增加成本，又又影響工期。（4）外腳手架時搭設設必須考慮外外幕墻等施工的需要要，避免二次次搭設腳手架架或修改腳手手架。（5）屋面防水、樓層層管道封堵、外外墻封閉（幕幕墻及窗體）應應盡早完成，為為精裝修（油油漆、涂料、木木裝修需要防防雨水措施）施施工創(chuàng)造有利利條件。第四章超高層建筑筑投資目標控制制及手段第一節(jié)投資控制目目標、依據(jù)一、投資控制目標標按建設單位投資控制制目標實施，本本項目的投資資控制在設計計預算要求內。施工中監(jiān)理將將按質、按量、按進度核定定施工單位的的施工工程量量，依據(jù)合同同要求付款，確確保建設單位位的付款額不不超過施工承承包合同所規(guī)規(guī)定的限額。二、投資控制依據(jù)據(jù)1．合同條件：施工工承包合同價價格及相關支支付條款。2．設計圖紙：全部部工程應與設設計圖紙符合合，并符合監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的變更與與修改要求。3．計量規(guī)則：按國家家相關工程量量計量規(guī)則執(zhí)執(zhí)行。4．質量標準：所有有工程質量均均應符合合同同文件中列明明的質量標準準或監(jiān)理工程程師同意使用用的其他標準準。三、投資控制原則則1．堅持對報驗資料料不全、與合合同文件約定定不符、未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師質量驗收合合格或有違約約的工程量不不予計量和審審核，拒絕該該部分工程款款的支付。2.處理工程變更和違違約索賠引起起的費用增減減，應堅持合合理公正原則則。3.對有爭議的工程量量計量和工程程款支付，采采取協(xié)商的方方法確定；協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程師獨立立做出決定，若若仍有爭議，可可啟動合同爭爭議調解程序序。4.對工程量及工程款款的審核應在在建設工程施施工合同所約約定的時限內內。第二節(jié)影響投資控控制的主要因因素針對本工程特點，經(jīng)經(jīng)研究分析，我我公司認為影影響本工程投投資的主要因因素如下：1．工程變更：本工程程涉及專業(yè)多，在施工中中可能出現(xiàn)因建筑功能需需要、規(guī)范修修改、設計缺缺陷差錯等因因素引起變更更。2．材料漲價：工程規(guī)規(guī)模大，施工工工期長，期期間可能出現(xiàn)現(xiàn)材料價格大大幅增漲。3.人工工資增長長：人工工資資日益增長。4.地質條件變化化引起工程量量的增加。5.工程索賠：建設單單位對各專業(yè)業(yè)隊伍應提前前確定，如期期交付施工現(xiàn)現(xiàn)場、按合同同要求及時提提供設計圖紙紙和工程變更更單，對甲定定材料、設備備提前確定品品牌及訂貨，以以免引起索賠賠。電力、給給水、污水、通通訊通信、交交警、S1線等相關部門門的外部協(xié)調工作作不及時也可可能引起工程程索賠。6.其他因素：如不可可抗力（臺風風、地震）及及不可預見因因素（地下文文物）的影響響。第三節(jié)投資控制措措施及手段一、投資控制的組組織、技術、經(jīng)經(jīng)濟及合同措措施組織措施1.1由總監(jiān)理工工程師、造價價工程師和專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同負責責投資控制；；1.2明確投資控控制人員的職職能和分工,,使投資檢查查、跟蹤、工工程計量、支支付核實、簽簽發(fā)付款憑證證、施工技術術方案比選、索索賠事件處理理、施工投資資數(shù)據(jù)處理審審核、施工資資金計劃與檢檢查分析均有有專人負責落落實；1.3按工期編制制年度資金使使用計劃；1.4繪制投資跟跟蹤與動態(tài)控控制圖,分析工程款款支付與實際際完成的工程程量比較,支付工程款款是否合理,,定期向建設單單位填報投資資分析報表；；1.5制定投資控控制工作制度度,使投資控制制工作有章可可循。經(jīng)濟措施2.1審核分析投投標報價,消除不平衡衡報價；2.2審核工程變變更報價；2.3詳細記錄工工程的實際進進度、質量、設設計修改等問問題和工程施施工中與投資資控制有關的的問題,嚴格復核己己完工程量,,不合格工程程不計量；2.4嚴格復核工工程付款單,,特別是超出出施工合以外外的設計方面面的工程量；；2.5認真復核承承包人呈報的的索賠事項和和金額；2.6對涉及投資資增加的施工工方案進行技技術經(jīng)濟比選選,節(jié)約工程投投資。管理措施3.1建立工程投投資控制的管管理制度；3.2加強現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)計,建立統(tǒng)計臺臺帳,對現(xiàn)場完成成的工程及時時進行量測并并記錄,并對變更的的工程、新增增工程等及時時進行統(tǒng)計；；3.3嚴格控制工工程變更、新新增工程等；；3.4通過書面指指令對承包人人進行投資控控制,杜絕口頭指指令。技術措施4.1對設計變更更及工程變更更方案進行技技術經(jīng)濟比選選；4.2爭取對設計計改進和技術術挖潛,以節(jié)約投資資；4.3審核年、月月度資金使用用計劃；4.4支持采用新新技術、新材材料的應用；；4.5編制工程計計量及支付工工作程序,并嚴格執(zhí)行行；4.6根據(jù)批準的的工程進度計計劃,編制施工階階段月、年投投資總計劃；；4.7繪制投資動動態(tài)控制圖,,分析工程款款支付與實際際完成的工程程量比較,支付工程款款是否合理,,定期向建設單單位填報投資資分析表。合同措施5.1協(xié)助建設單單位處理好施施工合同文件件中有關經(jīng)濟濟的條款；5.2合同條款明明確索賠程序序,使索賠處于于有序的控制制狀態(tài)；5.3對新增項目目情況做出分分析,為建設單位提供供是否做補充充合同的參與與意見；5.4檢查承包人人執(zhí)行合同的的情況,定期向建設單單位匯報；5.5監(jiān)督合同雙雙方按合同規(guī)規(guī)定履行相應應責任和義務務,如有違約現(xiàn)現(xiàn)象時,應及時向責責任方發(fā)出警警告或視違約約責任的大小小而按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行。二、投資控制手段段1.事前控制手段1.1提醒建設單單位按合同規(guī)規(guī)定如期提交交施工現(xiàn)場，征征地拆遷滿足足進度需要，使使其如期開工工，正常連續(xù)續(xù)施工，以免免違約造成索索賠；提醒建建設單位按合合同要求如期期如質如量供供應由建設單單位負責的材材料、設備及及施工圖紙。1.2通過采用計計算機造價輔輔助管理，認認真審核工程程數(shù)量，及時時簽發(fā)工程付付款證書，不不超時支付，不不超量支付，為為建設單位把好好費用關。1.3造價事前控控制目的是主主動進行工程程風險預測，采采取相應的防防范性對策，盡盡量避免和減減少施工單位位提出索賠的的可能性。1.4熟悉國家造造價規(guī)范《建建設工程工程程量清單計價價規(guī)范》，熟熟悉設計圖紙紙、設計要求求、標底標書書，分析合同同價構成因素素，明確工程程費最易突破破的環(huán)節(jié)。1.5依據(jù)施工合合同有關條款款、施工圖，對對工程項目造造價目標進行行風險分析，預預測工程風險險及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策。1.6審核施工單單位提交的工工程項目年度度、季度、月月度、形象進進度階段資金金使用計劃，編編制合理的資資金使用計劃劃和投資控制制計劃，確定定投資控制目目標，合理確確定工程項目目的總目標值值、分目標值值和各細目標標值。1.7按進度計劃劃使用資金，項項目的投資控控制與進度控控制兩者相互互聯(lián)系、相互互影響，將投投資控制與進進度控制結合合在一起，利利用網(wǎng)絡圖或或橫道圖控制制進度與投資資。2.事中控制手段段2.1按合同規(guī)定定及時答復施施工單位提出出的問題及配配合要求，以以免給對方造造成索賠條件件。2.2施工中主要要搞好設計、材材料、設備、上上建、安裝及及其它單位的的協(xié)調配合。2.3工程變更、設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術可可行性分析，從投資資控制的角度度對工程變更更方案進行經(jīng)經(jīng)濟合理性審審查。（1）工程變更的確定定要點：①手續(xù)應齊全。凡工工程變更，都都應該有發(fā)包包人的蓋章及及業(yè)主代表的簽簽字，涉及到到設計單位的變更還還應該有設計計人蓋章和設設計師的簽字字后才能生效效。②資料應詳實。工程程變更，應該該資料齊全，內內容清楚，能能夠滿足編制制工程變更價價款的要求。③應符合編制工程變變更價款的有有關規(guī)定。不是所有的的工程變更都都可以計算工工程變更價款款。應首先考考慮工程變更更內容是否符符合規(guī)定，如如已包含在定定額子目工作作內容中的，則則不可重復計計算；如原編編報價書已有有的項目由不不可重復列項項；采用綜合合單價報價的的，重點應放放在原報價所所含的工作內內容，不得混淆。④辦理及時。工程變變更是一個動動態(tài)的過程，工工程變更價款款的確認應在在工程變更發(fā)發(fā)生后規(guī)定的的時間內辦理理。有些工程程細目在完工工之后或隱蔽蔽在工程內部部，或已經(jīng)不不復存在，就就會給工程變變更價款的確確定帶來困難難。（2）工程變更的控制制：由于工程變更會增增加或減少某某些工程細目目或工程量，引引起工程價款款變化，影響響工期，甚至至影響工程質量，且可能能增加重復勞勞動，造成不不必要的損失失，因監(jiān)理、設計、發(fā)包、承包單位都有責任嚴格控制，盡量減少變更。①不提高建設標準，不不改變主要設設備和建筑結結構，不增加加不必要的工工程內容。②不任意縮短建設工期期。③不擴大范圍，不屬屬于工程設計計變更的內容容，不列入設設計變更。④建立工程變更的相相關制度，避避免疏忽、失失誤原因造成成的工程變更更。工程變更更要執(zhí)行嚴格格的制度，建建立規(guī)范的文文件形式和流流轉程序。⑤明確合同責任，因因工程勘察、設設計、監(jiān)理、施施工等原因造造成的工程變變更而導致非非正常的經(jīng)濟濟支出和損失失時，按其所所應承擔的責責任進行經(jīng)濟濟賠償。2.4嚴格經(jīng)費簽簽證，對于在在施工過程中中出現(xiàn)的各種種工程經(jīng)費簽簽證、費用索索賠，監(jiān)理在在合同約定的的時效內，確確定簽證、索索賠的有效性性。2.5施工單位統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質質量驗收合格格的工程量，按按照合同約定定填報工程量量清單和工程程款支付申請請表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場計量量，按施工合合同約定審核核工程量清單單和工程款支支付申請表，造造價工程師審審核后報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定，總監(jiān)理理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設單位。2.6提請建設單單位按合同規(guī)規(guī)定及時支付付進度款，以以免造成違約約條件。2.7檢查監(jiān)督施施工單位執(zhí)行行合同情況，使使其全面實際際地履約，必必要時可召開開投資控制協(xié)協(xié)調專題會議議。2.8造價工程師師及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調調整措施，定定期向建設單單位報告工程程投資動態(tài)情情況，編制內內含投資控制制專項內容的的監(jiān)理月報。2.9總監(jiān)理工程程師在工程款款付款中處于于主導地位，當當現(xiàn)場出現(xiàn)下下列情況之一一時，總監(jiān)有有權拒絕計量量，可行使付付款否決權。3.事后控制手段段3.1工程竣工驗驗收后，監(jiān)理理根據(jù)施工合合同的有關規(guī)規(guī)定協(xié)助辦理理竣工結算，審審查承包單位位填報的結算算報表。以招招標文件、施施工合同、施施工圖預算、工工程變更單、工工程竣工資料料等文件為依依據(jù)，對承包包單位提交的的結算書和經(jīng)經(jīng)濟索賠就依依據(jù)有效性、完完整性進行全全面審核，出出具審核意見見。3.2xx市目前前工程資料存存在滯后于施施工進度的現(xiàn)現(xiàn)象較為普遍遍。為杜絕本本工程出現(xiàn)施施工完成后再再補資料的現(xiàn)現(xiàn)象，建議中中間工程款支支付要求提供供上報工程量量相應工程完完整質量保證證資料，且各各方簽字、蓋蓋章手續(xù)完備備，經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理單位確確認屬實后方方可按合同付付款，如工程程資料不齊或或簽字蓋章手手續(xù)不全，可可拒付當期申申報的工程款款（此條可寫寫入施工合同同中間付款條條件內）。此此舉將大大減減小各專項工工程結算工作作的難度。3.3工程竣工結結算審價完成成后，對整個個工程的投資資控制工作進進行全面評估估，并向業(yè)主主提交工程投投資控制工作作小結。4．監(jiān)理對投資控制的的承諾4.1對完成月統(tǒng)統(tǒng)計報量審核核的時間與差差率將月統(tǒng)計報量的計計量工作分為為實物工程量量計量和費用用計量兩部分分并使計量規(guī)規(guī)范化。月統(tǒng)統(tǒng)計報量的差差率控制在＋＋3～－5%內.4.2竣工結算審審核的時間與與差率監(jiān)理工程師在288天內對結算算資料進行審審核，并與建建設單位、施施工單位協(xié)商商，提出修改改意見或確認認?？⒐そY算算審核值與最最終審計值差差率在＋3～－5%內。4.3核簽工程變變更和其他工工程簽證時，應應同時考慮它它對工程進度度的影響，及及時與建設單單位磋商、溝溝通，未征求求建設單位意見見，不簽發(fā)任任何工程變更更和工程簽證證。第五章對超高層建建筑現(xiàn)場安全生產產監(jiān)理措施及及手段第一節(jié)安全生產、文明施施工監(jiān)理控制制目標及依據(jù)一、安全生產、文文明施工監(jiān)理理控制目標工地安全評價全部部達到合格及及以上標準；；控制一般安安全責任事故故，杜絕重大大安全責任事事故，爭創(chuàng)市級以上文明明施工標化工工地。二、安全生產、文文明施工監(jiān)理理控制依據(jù)1．合同條件：工程程施工承包合合同及安全生生產責任（承承諾）書。2．“安全第一，預防為為主，綜合治治理”的安全生產產方針。3．《建筑工程安全生生產管理條例例》、《浙江江省建筑施工工現(xiàn)場安全質質量標準化管管理實用手冊冊》等安全生生產、文明施施工的法律、法法規(guī)和規(guī)范。4．現(xiàn)行建設工程強制制性準條文、各各級建設行政政主管部門的的各項規(guī)章制制度和文件。5.各項現(xiàn)行的安全生產技技術、技術操操作規(guī)程。第二節(jié)影響安全生生產的主要因因素建筑行業(yè)是一個相相對危險的行行業(yè)，超高層層建筑從安全全事故類型來來看，高處墜墜落事故和施施工坍塌事故故占事故總數(shù)數(shù)的比例超過過六成，此外外，物體打擊擊事故、起重重傷害事故、機機具傷害事故故、觸電事故故、消防事故故等仍不容忽忽視。而影響響超高層建筑筑安全生產的的主要因素如如下：1.打樁及起重機械設設備安裝、拆拆卸。2.挖土、運輸機械的的施工安全。3.工程設備的起重吊吊裝。4.深基坑支護工程的的土方開挖過過程中圍護墻墻無支撐暴露露時間段圍護護結構體系的的安全，支撐撐拆除時結構構體系的安全全。5.超高層建筑安全生生產特點：5.1超高層建設設過程中，操操作工人有相相當部分時間間處于高空作作業(yè)。5.2工程作業(yè)面面相對較小，工工序多，交叉叉作業(yè)多，塔塔吊起重作業(yè)業(yè)多，對機械械設備要求高高。5.3施工過程中中，超高層結結構模板支撐撐系統(tǒng)的臨時時支撐措施多多，支撐系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)定性要要求高，施工工過程大模板板、鋼筋的吊吊運，爬架的的提升。5.4結構施工階階段，結構自自身強度往往往還達不到設設計值，此時時結構本身處處于不安全狀狀態(tài)。5.5超高層建筑筑對高空施工工過程中的防防護要求很高高。5.6超高層新工工藝新材料應應用相對較多多，增加了不不安全因素。5.7超高層塔吊吊的拆除。6.施工現(xiàn)場臨時用電電。7．施工現(xiàn)場消防安安全。8.xx市每年均均有不同強度度臺風襲擊，同時帶來強降雨，對任任何施工階段段的防臺防汛汛工作均有較較高要求。第三節(jié)安全生產、文明施工的監(jiān)理控制措施及手手段一、安全生產監(jiān)理理控制的組織、技術術、經(jīng)濟及合合同措施1.組織措施項目監(jiān)理機構配置置安全監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員承擔日常常安全檢查職職責。督促施施工單位建立立安全目標責責任體系，分分層落實，配配置合適數(shù)量量的專職安全全員，在各個個專業(yè)分包單單位、勞務分分包單位設安安全負責人，層層層保障、處處處保證。1.1督促加強安安全教育、提提高安全意識識。1.2督促施工單單位嚴格執(zhí)行行國家、地方方安全法規(guī)，對對作業(yè)人員開開展安全教育育培訓活動。1.3檢查作業(yè)人人員持證上崗崗，避免人證證不符的情況況，特殊工種種必須有特種種作業(yè)操證。1.4采用“四新新”前必須對相相關人員進行行安全操作培培訓。1.5完善定期不不定期安全檢檢查制度；每每月開展一次次系統(tǒng)安全檢檢查。2.技術措施督促施工單位安全全技術交底、安安全防護措施施要到位，應應做到以下幾幾點：2.1編制切實可可行的安全施施工組織設計計和施工方案案，提高安全全可靠度。2.2工程開工前前，項目負責責人和安全員員對現(xiàn)場施工工人員進行全全面安全技術術交底；對三三級教育情況況進行檢查。2.3安全監(jiān)理人人員隨時對進進入施工現(xiàn)場場的施工人員員進行安全監(jiān)監(jiān)督和指導。2.4定期不定期期檢查人的安安全狀態(tài)、機機械設備的安安全狀態(tài)、臨臨時用電的安安全情況、工工地消防狀況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時責令施施工單位整改改。3.經(jīng)濟措施3.1安全措施費費單列并用足足不克扣，安安全防護設備備投入必須滿滿足施工需要要。3.2監(jiān)督施工單單位是否建立立安全生產獎獎罰制度，營營造安全生產產的和諧氛圍圍。3.3安全狀況與與工程款支付付掛鉤，對于于安全問題多多又整改不力力的月份應采采取緩付或扣扣付工程進度度款的辦法控控制工地安全全生產的進程程。4.合同措施4.1總包單位與與進場的專業(yè)業(yè)分包單位和和勞務分包單單位簽訂施工工合同時，應應同時簽安全全目標責任書書，明確雙方方職責權利。4.2總包單位要要加強對分包包單位的管理理，并對分包包單位的質量量和安全承擔擔連帶責總包包單位要為分分包單位提供供一定的安全全環(huán)境和安全全作業(yè)條件。二、安全生產監(jiān)理理控制手段1.事前控制手段段事前控制是關鍵，只只有抓好源頭頭管理，才能能有效的防止止安全事故的的發(fā)生。檢查查并監(jiān)督施工工單位在施工工現(xiàn)場建立健健全并有效運運行安全管理理體系和安全全保證體系：：1.1審核施工單單位編制的安安全施工組織織設計和安全全專項方案，從從源頭上堵住住安全漏洞：：認真審核基基坑支護、裙房腳手架架、裙房以上主主體和外裝修修施工的爬架架、外立面防防護、卸料平平臺、施工電電梯、安全通通道、電梯井井道、門窗玻玻璃和石材幕幕墻安裝、臨臨時用電、消消防安全等危危險性較大的的專項方案，必必要時組織專家論證和按規(guī)定向建建設主管部門門進行備案。安全應急救救援預案必須須認真編制審審核和演練。1.2審核特殊工工種人員上崗崗證，包括電電工、焊工、架架子工、起重重機械工、司司吊工及信號號工、爆破作業(yè)人員員等特種作業(yè)業(yè)人員資格。1.3督促施工單單位建立健全全并有效運行行安全生產管管理和保證體體系，安全員員必須配置到到位。1.4檢查施工單單位安全設施施和安全技術術措施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。1.5在監(jiān)理規(guī)劃劃中要有安全全監(jiān)理控制的的內容，制定定針對本工程程施工特點的的單獨安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則，由各個專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)各個個專業(yè)的特點點負責編制，由由項目總監(jiān)審審批后實施。1.6堅持以下安安全生產管理理制度化：安安全生產責任任制度；群防群治制制度；安全生產教教育培訓制度度；安全生產檢檢查制度；傷亡事故處處理報告制度度；安全責任追追究制度；安全技術交交底制度；安全施工組組織設計和專專項安全施工工方案審批制制度；重大復雜專專業(yè)安全施工工組織設計專專家會審和備備案制度；特種作業(yè)持持證上崗制度度；安全標志安安全標語安全全警示制度。2.事中控制手段段（篇幅所限僅僅重點介紹超高高層部分施工安全監(jiān)理理要點）事中控制目的在于于把安全隱患患消除在萌芽芽狀態(tài)，防患患于未然。主主要措施如下下：2.1經(jīng)常性檢查查施工現(xiàn)場“三寶、四口口、五臨邊”的安全防護護措施是否到到位。2.2檢查模板支支撐架、落地地腳手架的安安全搭設狀態(tài)態(tài)。2.3檢查運輸機機械的安全情情況。2.4檢查施工用用電和生活用用電的安全情情況。2.5檢查施工機機具設備的安安全情況，檢查安全技技術措施費用用的使用情況況。2.6檢查現(xiàn)場消消防設施的完完好情況，并并對其進行抽抽樣試驗確定定其有效性。2.7檢查高處作作業(yè)人員和作作業(yè)設備的安安全性，必須須設置安全保保險繩。2.8檢查特殊工工種人員是否否持證上崗，作作業(yè)內容是否否在資格證允允許范圍內。2.9重點檢查操操作現(xiàn)場是否否存在違章指指揮和違章作作業(yè)現(xiàn)象。2.10裙房防護護腳手架控制制要點（1）防護腳手架形式：：裙房施工可可采用雙排立立桿式扣件腳腳手架，腳手手架外側滿掛掛密目安全網(wǎng)網(wǎng)。南側和西西側裙房腳手手架應搭設至至4層17.7++1.5米。腳手架架搭設超出板板面1.5米。由于周周腳手架全部部落在地下室室頂板上，地地下室頂板設設計荷載400kgg/m2，應通過驗驗算是否滿足足要求；即使使能滿足要求求，考慮防止止產生樓板裂裂縫，也應采用架設設斜拉桿等措施進行卸卸載。（2）所選用的鋼管、扣扣件、跳板、安安全網(wǎng)的規(guī)格格和質量必須須符合有關技技術規(guī)范規(guī)定定。基礎須平平整、夯實，設設排水措施（排排水溝或斜坡坡），底部采采用槽鋼。施施工時嚴格按按方案搭、拆。（3）腳手架應按規(guī)定設設置足夠多的的牢固的連墻墻點，依靠建建筑結構的整整體剛度加強強整片腳手架架的穩(wěn)定性，并并按規(guī)定設置置斜撐桿、剪剪刀撐及掃地地桿。（4）安全網(wǎng)掛設、操作作層搭設要求求外立桿內側側滿掛密目安安全網(wǎng)；操作作層滿鋪腳手手板，下兜水水平安全網(wǎng)，防防護高于作業(yè)業(yè)面1.2m。安全網(wǎng)拉拉設必須用≥12#鉛絲綁扎牢牢固。搭、拆拆時須劃出安全全區(qū)，設警戒戒標志，專人人警戒。（5）腳手板要鋪滿、鋪鋪平、不得有有單跳板、探探頭板，鋼腳腳手架板必須須與小橫桿綁綁住，與外墻墻間隙不得大大于150mm，作業(yè)層的的外側面應設設擋腳板。腳腳手架作業(yè)層層的下方應綁綁水平兜網(wǎng)，沿沿外側立桿內內皮滿掛密目目安全立網(wǎng)且且接縫嚴密。（6）腳手架必須有良好好的避雷接地地裝置和排水水措施。（7）五級（含五級）以以上大風、大大霧、大雨天天氣應暫停腳腳手架作業(yè)，大大風或大雨后后應對腳手架架進行全面的的檢查。（8）所有架子的搭設、升升降、拆除必必須由經(jīng)過專專業(yè)培訓的持持證人員進行行作業(yè)，腳手手架必須經(jīng)有有關部門驗收收合格后方可可投入使用。2.11超高層爬爬架控制要點點（1）爬架體系可在施工工過程中保證證操作面的封封閉性、安全全性，讓操作人員員在施工時感感到安全、自自在，且提升方便，節(jié)節(jié)省人工。采采用爬架可以以實現(xiàn)安全施施工、節(jié)約工工程成本的效效果。爬架的的總體設計需需考慮滿足滿滿足安裝豎、橫橫龍骨的防護護及安裝玻璃璃、鋁板等外外墻裝修收尾尾工作的防護護及操作需要要。（2）爬架應選用經(jīng)國家家有關檢測機機構檢驗合格格的正規(guī)產品品，其機械性性能與各種安安全裝置靈敏敏可靠。（3）爬架安裝控制要要點：首先搭搭設平臺，在在組裝平臺上上組裝腳手架架。在安裝底底座時，提升升底座上插放放豎向主框架架，并搭設腳腳手架每搭設設二步,在窗洞處應應與樓內支撐撐架或其它固固定物拉結,確保腳手架架穩(wěn)定。在腳腳手架搭設一一層高度時,開始安裝升升降承力系統(tǒng)統(tǒng)。在葫蘆懸懸掛處的同層層腳手架上安安置電動控制制臺，并應設設置一小房間間加鎖，防止止無關人員進進入和遮風避雨。所所有葫蘆接通通電源后，必必須保持正反反轉一致。爬爬架必須經(jīng)技技術、工程、機機電、安全及及安檢站等部部門聯(lián)合驗收收合格后方準準使用。（4）爬架升降控制要點點：將葫蘆掛掛好并進行預預緊，各葫蘆蘆環(huán)鏈松緊程程度應一致。松松開斜拉鋼絲絲繩，解除腳腳手架與建筑筑物之間的約約束。各提升升點要速度均均勻，行程一一致；要加強強升降過程中中檢查。升降降到位后，在在底座處用鋼鋼管頂住墻壁壁，然后緊固固斜拉鋼絲繩繩，恢復腳手手架與建筑物物之間的約束束。（5）爬架安裝和使用中中安全操作要要求：爬架出出入口設可活活動上翻防護護通道（用鋼鋼管搭設）。底底部要與墻面面實現(xiàn)全封閉閉，爬架與樓樓層結構周邊邊間距不小于于40cm，走道滿鋪鋪竹籬笆、外外側滿掛鋼絲絲網(wǎng)和密目網(wǎng)網(wǎng)。爬架與幕幕墻玻璃間的的空隙采用折折疊式活動木木工板外包膠膠皮進行安全全防護。（6）臺風季節(jié)措施：及及時清理殘存存在爬架上各各項施工用品品、堆料和垃垃圾等物品。及及時檢查各橫橫梁和拉結點點的牢固情況況，對上部自自由端鋼管及及時進行拉結結加固。及時時拆除爬架的的安全密目網(wǎng)網(wǎng)爬架的鋼板板網(wǎng)的綁扎情情況進行檢查查并采取加固固措施。2.12卸料（倒倒料）平臺架架控制要點（1）落地扣件式鋼管平平臺和懸挑式式鋼平臺等卸卸料平臺都應應單獨編制專專項施工方案案、安全技術術措施。（2）卸料平臺的擱支點點和拉接點必必須位于建筑筑物上，不得得設置在腳手手架等施工設設備上。（3）滿鋪跳板(或鋼鋼板),平臺下方滿滿掛一道水平平兜網(wǎng),周邊設兩道道防護欄桿高高度不低于1.5m，設擋擋腳板并用密密目立網(wǎng)封嚴嚴，平臺內物物料的長、寬寬、高不得超超過防護欄桿桿所限范圍，防防護欄桿上嚴嚴禁搭放物料料。（4）在卸料平臺的明明顯處標明限限載重量并嚴嚴格執(zhí)行。2.13施工電梯梯控制要點（1）電梯安裝及使用：：電梯的安裝裝拆卸須由取取得拆裝資質質的隊伍施工工。（2）使用或操作升降機機的人員必須須具備以下要要求：A、能正確、迅迅速地對各種種可能出現(xiàn)的的情況作出反反應，以避免免事故發(fā)生。B、能理解和和執(zhí)行所制定定的規(guī)定、條條例和安全操操作規(guī)程；C、能經(jīng)受緊緊張狀態(tài)，防防止出錯，有有豐富的操作作經(jīng)驗；D、受過專業(yè)業(yè)培訓，熟讀讀和掌握了電電梯手冊的全全部內容；E：領有施工工升降機的駕駕駛執(zhí)照。（3）安裝期間的重要安安全措施：A、在安裝期期間，絕對不不允許與安裝裝工作無關的的人員使用升升降機；B、驅動吊籠籠運行必須將將加節(jié)按扭盒盒或操作盒移移至吊籠頂部部操縱，不允允許在吊籠內內操縱；C、不允許在在風速大于13米/秒和雷雨、下下雪等惡劣氣氣候條件下進進行安裝工作作。D、利用設置置在吊籠頂部部的安裝吊桿桿進行安裝工工作時，重量量不得超過吊吊桿標牌上的的額定起重量量。吊籠載荷荷也不允許超超過其額定載載重量；E、任何人不不得站在懸吊吊物下；F、吊籠運行行時，人員的的頭部、手及及裝運的物件件絕對不準伸伸出吊籠護欄欄；G、除非總電電源已完全切切斷，否則不不能讓任何人人在地面圍欄欄內、圍欄頂頂上或靠伏在在圍欄上以及及在升降機通通道內、導架架立柱內和附附墻架等不安安全區(qū)域內活活動；H、除非加節(jié)節(jié)按扭的防止止誤動作開關關扳至停機位位置或操作盒盒上的緊急停停機按扭已經(jīng)經(jīng)按下，否則則不得在吊籠籠頂上進行安安裝作業(yè)。I、不能讓任任何不稱職的的人員進行電電氣的接線工工作，且在進進行這類工作作時，必須確確保切斷電源源；J、直到所有有的連接螺栓栓已完全緊固固，吊具從剛剛安裝好的標標準節(jié)處拆除除后，才能驅驅動吊籠。（4）安裝工作完成后，在按照安安全標準和國國家及地方法法律、法規(guī)和和條例進行驗驗收獲得通過過之前，升降降機不得投入入正常使用。（5）電梯門處安全防護護措施：施工電梯門門應為內開式式，即只有從從施工電梯籠籠內才可以打打開電梯門，防防止結構樓層層內人員隨意意靠近外沿。在在樓層和施工工電梯籠內應應安裝樓層呼呼叫器，加強強了電梯司機機和乘坐人員員的聯(lián)系，增增加安全性。2.14超高層施施工交叉作業(yè)業(yè)安全防護（1）盡可能避免垂直立立體交叉作業(yè)業(yè)，若必須交交叉作業(yè)時，不不得在同一垂垂直方向上操操作，且下層層作業(yè)位置，必必須處于依上上層高度確定定的可能墜落落范圍半徑之之外。不能滿滿足時，設置置硬隔離防護護層（搭設防防護棚）。（2）人員進出口均搭設設安全防護棚棚。（3）模板、腳手架拆除除時，下方不不得有其他操操作人員。嚴嚴格設立隔離離封閉、警戒戒區(qū)域。（4）物料臨時堆放在樓樓層內時，距距樓層邊沿不不得小于1000mmm，且堆放高高度不得超過過1000mmm。樓層邊口口、通道口、腳腳手架邊緣等等處，嚴禁堆堆放物料。2.15危險作業(yè)業(yè)區(qū)域和安全全通道（1）根據(jù)不同的施工階階段和作業(yè)危危險程度劃分分作業(yè)區(qū)域。（2）危險作業(yè)區(qū)域（如如大型機械安安拆作業(yè)、腳腳手架安拆作作業(yè)、模板拆拆除作業(yè)等）必必須單獨設置置警戒區(qū)，用用安全繩、鋼鋼管或安全網(wǎng)網(wǎng)與其他作業(yè)業(yè)區(qū)域隔離的的安全防護措措施，懸掛標標識；設專人人警戒看護。（3）施工區(qū)域必須設置置安全通道，安安全通道與作作業(yè)區(qū)用鋼管管加密目立網(wǎng)網(wǎng)隔離并懸掛掛標識，安全全通道數(shù)量應應滿足人員緊緊急疏散的要要求。（4）地泵防護棚搭設時時操作一側應應伸出1米。2.16超高層鋼鋼筋砼結構安安全生產⑴梁的施工作業(yè)安全全措施：在梁鋪底板板前必須搭設設操作架，鋪鋪好跳板和設設防護欄桿。梁梁底小橫桿應應加長，以每每邊至少鋪兩兩塊跳板和固固定小立桿的的需要為準。在在梁底橫桿的的兩端固定小小立桿，再在在小立桿上固固定兩道防護護欄桿,防護高度為1.11.2m。次梁較密密而無法實施施上述措施的的，可在梁底底支撐桿和滿滿堂架上加設設水平桿，再再鋪設兩塊跳跳板和設兩道道1.1m高防護欄桿桿或滿掛平網(wǎng)網(wǎng)。梁底支撐撐至少設兩道道水平桿。（2）柱的施工作業(yè)安全全措施：在柱子綁鋼鋼筋前必須搭搭設操作架，滿滿鋪跳板和設設防護欄桿，設設爬梯。操作作架內空間應應能滿足每邊邊鋪設兩塊跳跳板和木工支支?？臻g的需需要。作業(yè)層層必須滿鋪跳跳板（每邊不不可少于2塊），設兩兩道1.1—1.2m高防防護欄桿。邊邊柱的外側面面和角柱的兩兩個外側面用用密目立網(wǎng)封封閉。操作架架的防護高度度必須高于最最高作業(yè)面1.2m。為確保操操作架的穩(wěn)定定，作業(yè)面上上不得堆放重重物，更不準準將箍筋套掛掛在操作架立立桿上，為保保持操作架的的穩(wěn)定獨立柱柱架應加拋撐撐或互相連結結。2.17電梯井道道安全防護本工程裙樓電梯井井施工可采用用搭設鋼管腳腳手架的方式式進行施工。主樓12部電梯可采用電梯井井定型提升操操作平臺施工工工藝。操作作平臺的使用，在有限的空空間顯示出其優(yōu)越越性，可降低施工難度度，且安全方便，施工效率提高，節(jié)約了工程程成本，并有利于現(xiàn)場場文明施工。（1）應根據(jù)計算確定定平臺限制載載重量及制作作材料的規(guī)格格型號。設計計時要考慮平平臺支腿的位位置盡量避開開鋼筋暗柱，以以免預留支撐撐平臺支腿的的洞口時割斷斷主筋，進而而影響結構安安全。（2）平臺第一次吊入后后必須經(jīng)過設設計荷載試驗驗（試載重量量為設計重量量的2倍）合格后后方能投入正正常使用。平平臺組裝后必必須經(jīng)驗收確確認合格后方方可投入使用用。平臺在使使用過程中，實實際荷載不得得超過設計荷荷載。（3）剪力墻大鋼模先先支筒外側模模板，再支內內側模板，隨隨即將穿墻螺螺栓緊固，以以減少大模板板在平臺上的的滯留時間。（4）操作平臺上嚴禁集集中堆料。平平臺上有施工工作業(yè)時，電電梯井井內平平臺下方嚴禁禁人員通過及及施工作業(yè)，平平臺下方每隔隔兩層（不大大于10m）必須有安安全網(wǎng)防護，兜兜住上部散落落的雜物。（5）本層施工完成，清清理雜物確認認安全后，將將平臺提升至至上一層固定定就位。提升升過程中，平平穩(wěn)低速運行行，防止碰撞撞井筒砼內壁壁。（6）提升到位后采用人人工轉動平臺臺支腿伸入預預留洞口進行行支撐，木楔楔固定平臺。經(jīng)驗收合格后方能使用。（7）待主體結構施工頂頂層樓板之前前，利用塔吊吊將平臺吊出出。（8）平臺的使用和維護護：A、懸掛標識牌牌，標明使用用荷載范圍及及管理制度和和責任人。BB、及時清理散散落雜物，避避免污染平臺臺支腿，造成成支腿、導向向輪轉動不靈靈活。C、經(jīng)常檢查焊焊縫，發(fā)現(xiàn)焊焊縫開裂立即即停止使用。D、每使用一個個月，對平臺臺進行一次全全面的檢查和和維修。2.18洞口臨邊邊安全防護（1）洞口防護1）水平洞口：樓梯口口、電梯井口口、預留洞口口、通道口、管管道豎井等洞洞口的防護采采取分段方式式。根據(jù)樓層層和屋面上的的所有施工洞洞口或預留洞洞口位置與尺尺寸，及時覆覆蓋固定蓋板板或水平網(wǎng)，或設兩道防護欄桿和密目立網(wǎng)，預留洞口可采取預留鋼筋網(wǎng)，防止人身墜落。2）豎向洞口：電梯井井、豎井及墻墻面等處的落落地豎向洞口口，設固定安安全防護門、牢牢固防護欄桿桿，并設≥180mm高擋腳板。下下邊沿至樓板板或底面低于于800mm的豎向洞口口，加設1.2m高防護欄桿桿。3）其它洞口：結構施施工后澆帶處處必須加固定定蓋板防護。管道安裝不不得割除鋼筋筋網(wǎng)片，只能能彎起。電梯井不得得做垂直運輸輸通道和垃圾圾通道。電梯梯井內（管道道豎井內）自自首層開始支支設水平網(wǎng)，以以上每隔兩層層設一道水平平網(wǎng)，網(wǎng)邊與與井壁周邊間間隙不得大于于150mm，網(wǎng)底距下下方物體（或或橫桿）不得得小于3m。（2）臨邊防護1）樓層周邊、屋面周周邊、上下跑跑道和通道兩兩側邊（卸料料平臺外側邊邊）均應設防護。2）防護欄桿由上下兩兩道橫桿及豎豎桿組成，搭搭設高度1.2m（卸料平臺臺為1.5m），下桿高0.6m，橫桿長度≥2m時，加設豎豎柱，自上而而下用綠色密密目安全網(wǎng)封封閉，下口封封嚴。不得使使用嚴重銹蝕蝕、彎曲、壓壓扁或有裂紋紋的鋼管，不不得鋼木混搭搭。必須使用用合格的瑪鋼鋼扣件，不得得使用鉛絲或或其它材料綁綁扎。3）樓層周邊、屋面檐檐口邊、陽臺臺邊在封閉之之前須設兩道道防護欄桿并并用密目立網(wǎng)網(wǎng)遮擋不低于于1200mmm。4）室內樓梯踏步邊和和休息平臺邊邊設不低于1200mmm的兩道防護護欄桿并用密密目立網(wǎng)封閉閉。分層施工工的樓梯口、梯梯段邊及休息息平臺處，設設兩道防護欄欄桿，第一道道距地面600mm,,第二道距地地面1200mmm，豎向用立立桿連接，滿滿掛安全網(wǎng)，防防護欄下部設設置200mm高防護擋擋板。2.19塔吊施工工安全本工程框架核心筒筒的結構特點點和建筑總高高度，在塔吊吊的選型和布布置上既要滿滿足建筑高度度和筒體施工工對塔吊性能能的要求，及及周轉材料對對塔吊吊重和和吊次的要求求。塔吊選型型既可選常規(guī)規(guī)的附著型塔塔吊，也可選選擇內爬式塔塔吊。（1）從事建筑施工起起重機械設備備租賃、維修修和裝拆的單單位必須持有有相應的資質質證書。塔吊吊必須符合施施工組織設計計所選定的型型號，機械性性能必須經(jīng)檢檢測確認處于于完好狀態(tài)。（2）塔吊的基礎和附著著必須按專門門設計方案施施工并達到專專項質量標準準。（3）塔吊安全防護裝置置必須齊全、靈靈敏、有效。（4）操作塔吊的特種作作業(yè)工人必須須持證上崗。（5）塔吊必須建立管理理、維護、保保養(yǎng)制度，并并得到嚴格執(zhí)執(zhí)行。（6）塔吊的安裝、頂升升、拆除必須須由同一個具具有專門資質質的專業(yè)施工工單位安裝，并并經(jīng)專職部門門驗收合格，履履行驗收手續(xù)續(xù)后方準投入入使用。（7）遇五級（含五級級）以上大風風、大雨天氣氣，須暫停安安拆作業(yè)及正正常作業(yè)。（8）吊索具選擇、保養(yǎng)養(yǎng)、報廢標準準：1）裝卸車、吊裝所用用吊索、校正正用的纜風繩繩、手動倒鏈鏈等必須經(jīng)計算。2）鋼絲繩、手動倒鏈鏈使用一段時時間后要檢查查、保養(yǎng)，確確定其降低受受力標準使用用或報廢。2.20施工現(xiàn)場場防火（1）施工現(xiàn)場消防安全全，切實貫徹徹執(zhí)行國家及及浙江省政府府的相關法律律、法規(guī)、條條例。（2）現(xiàn)場設吸煙區(qū)，重重點部位合理理配備消防設設施和消防器器材。（3）施工現(xiàn)場不得隨便便動用明火，施施工用火操作作必須辦理動動用火審批手手續(xù)，并有專專人監(jiān)視。（4）物資倉庫、木工車車間(棚)、木料及易易燃物品堆放放處，機械修修理處、油庫庫區(qū)、油漆配配料房、噴漆漆車間等部位位，嚴禁煙火火，未經(jīng)批準準現(xiàn)場任何人人不得使用電電爐和明火作作業(yè)。使用照照明燈泡不得得超過150瓦。（5）職工宿舍、辦公室室、更衣室嚴嚴禁使用電爐爐取暖、做飯飯、燒水，嚴嚴禁使用碘鎢鎢燈照明，宿舍休息室室內嚴禁躺在在床上吸煙，嚴禁亂拉電電線，（如需用者必必然有專職電電工負責架設設），使用照明明燈泡不得超超過100瓦。（6）冬季施工禁止使用用易燃材料保保溫。（7）本工程書超高層層建筑，施工工應設消防豎豎管，消防泵泵房應設專人人負責，日夜夜值班。在施施工電梯內配配備消防專用用水帶。（8）施工現(xiàn)場道路為消消防通道，必必須暢通無阻阻，現(xiàn)場必須須設臨時消防防栓，并設置置明顯標志。（9）施工現(xiàn)場易燃、易易爆材料必須須分類堆放整整齊，在安全全可靠處存放放，油棉沙和和維修用油應應妥善保管。3.事后控制手段段3.1施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生生產安全全事故后，事事故現(xiàn)場有關關人員應當立立即報告本單單位負責人單單位負責人接接到事故報告告后，應當迅迅速采取有效效措施，組織織搶救，防止止事故擴大，減減少人員傷亡亡和財產損失失，并按照國國家有關規(guī)定定立即如實報報告當?shù)匕踩a監(jiān)督管管理部門，不不得隱瞞不報報、謊報或者者拖延不報，不不得故意破壞壞事故現(xiàn)場、毀毀滅有關證據(jù)據(jù)。3.2安全事故調調查處理應當當按照實事求求是、尊重科科學的原則，及及時、準確地地查清事故原原因，查明事事故性質和責責任，總結教教訓，提出整整改措施，開開展安全教育育，并對事故故責任者提出出處理意見。監(jiān)監(jiān)理人員按照照法律規(guī)定承承擔相應的安安全責任。三、文明施工監(jiān)理理措施3.1督促并協(xié)助助施工單位根根據(jù)建設文明明工地等有關關規(guī)定創(chuàng)建文文明工地，并并在施工組織織設計中詳細細闡明文明施施工措施，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批后后即作為施工工及監(jiān)理的依依據(jù)；3.2督促施工單單位在施工期期間做好工地地宣傳、班組組建設、治安安綜合管理等等工作，并組組織有關人員員學習貫徹，同同時督促、協(xié)協(xié)助施工單位位做好外包隊隊伍的管理，加加強對其人員員（民工）進進行法制、規(guī)規(guī)章制度、消消防知識等教教育；3.3督促施工單單位按規(guī)定做做好施工區(qū)域域與非施工區(qū)區(qū)域之間的分分隔路欄設施施，并盡量安安設圍欄封閉閉施工；3.4督促施工單單位將場內的的建筑材料劃劃分區(qū)域整齊齊堆放，并采采取安全保衛(wèi)衛(wèi)措施。施工工中應無管線線堆放，施工工道路平整，使使場容場貌整整齊、整潔、有有序；3.5督促施工單單位按規(guī)定懸懸掛旗銘牌，管管理人員必須須佩卡上崗；；3.6進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的所有人人員必須戴安安全帽,安全帽要經(jīng)經(jīng)有關部門按按國家標準檢檢驗合格后使使用,不使用缺襯襯、缺帶及破破損的安全帽帽,并要正確使使用,扣好帽帶。嚴嚴禁赤腳、穿穿高跟鞋、拖拖鞋、喇叭裙裙、裙子等上上崗；3.7督促施工單單位落實專人人，經(jīng)常維護護和保持場內內道路及施工工沿線單位、居居民的出入口口和道路暢通通；3.8要求施工單單位采取有效效措施控制現(xiàn)現(xiàn)場的各種粉粉塵、廢氣、噪噪聲振動對環(huán)環(huán)境污染和危危害；3.9檢查督促工工地的排水設設施和其它應應急設施保持持暢通、有效效、安全，生生活區(qū)內做到到排水暢通，無無污水外流或或堵塞排水溝溝現(xiàn)象；3.10檢查督促促施工單位派派專人管理工工地衛(wèi)生，生生活垃圾要有有容器放置，并并有規(guī)定的地地點，定時清清理；3.11檢查督促促施工單位在在規(guī)定地點堆堆放建筑垃圾圾；3.12督促施工工單位建立工工地衛(wèi)生管理理制度，每周周檢查執(zhí)行情情況，同時檢檢查按規(guī)定配配制的工地衛(wèi)衛(wèi)生設施；3.13施工現(xiàn)場場要有防火管管理制度和措措施,建立防火責責任制，防火火和易燃易爆爆物品管理要要有專人負責責,重點部位配配備必須的消消防器材；3.14工程竣工工后檢查督促促施工單位在在規(guī)定期限內內完成現(xiàn)場清清理工作。第六章針對本工程程為超高層建建筑難點采取的監(jiān)理措措施第一節(jié)超高層垂直直度和高程測測量監(jiān)理主要要控制措施本工程塔頂停機坪坪高度達140.665米，屬超高高層建筑，如如何保證結構構垂直度和高高程的精度控控制是本工程程的難點之一一。與通常的施工測量量相比，超高高層施工測量量同樣涉及到到水平及高程程控制網(wǎng)的建建立，結構構構件的定位和和放線，各道道工序的細部部測設，施工工期間的變形形觀測方面的的內容等，但但采用普通的的測量施工方方法無法有效效解決結構的的豎向垂直度度和高程控制制的精度問題題，再加上超超高層建筑的的施工周期長長、工序多、人人員多，施工工現(xiàn)場復雜，因因此要使測量量工作有條不不紊且有效地地進行，必須須制定有針對對性的科學合合理的測量施施工方法。一、垂直度測量控控制要點1.城市測量控制點復復核：為了保保證新建建筑筑物定位依據(jù)據(jù)的準確可靠靠，城市測量量控制點（或或建筑紅線樁樁）使用前必必須進行內業(yè)業(yè)核算和外業(yè)業(yè)校測，定位位依據(jù)點數(shù)不不少于3個。2.工程定位以及建筑筑物內部平面面控制網(wǎng)的建建立：依據(jù)復復測確認后的的城市測量控控制點（或建建筑紅線）采采用附合測法法或閉合測法法進行測設并并且不少于3