淺析電氣工程質(zhì)量管理保證體系

四、保證服務(wù)質(zhì)量的管理體系4.1工程施工質(zhì)量目標1）質(zhì)量目標工程質(zhì)量等級為合格工程。2）工程檢驗?zāi)繕蓑炇枕椖框炇蘸细衤剩?）單位工程100%分部工程100%分項工程100%工序100%4.2工程質(zhì)量保證制度4.2.1質(zhì)量保障體系（見下頁（質(zhì)量保障體系圖））4.2.2質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理，材料管理，技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度，隱蔽工程驗收制度，竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。（1）材料管理a.加強驗收，在一般情況下，要全數(shù)檢查，防止物資供應(yīng)中斷物資現(xiàn)象。b.嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗，或進行物理化學(xué)檢測的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。c.水泥、木板材、鋼材、地磚、石材、涂料、輕鋼龍骨、石膏板等主材及半成品、重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用，材料的驗收使用程序如圖(見圖)。（2）技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度a.實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工作質(zhì)量具體負責(zé)，工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。b.進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。c.施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢，互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。d.各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故的苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（3）隱蔽驗收制度隱蔽工程驗收前，施工員必須填寫好隱蔽工程驗收記錄，會同質(zhì)監(jiān)員進行檢測，合格后再請甲方、監(jiān)理單位、管理部門到場進行隱蔽工程檢查。序號驗收項目驗收內(nèi)容驗收人員1定位尺寸、標高、水平平、原材料合合格證質(zhì)監(jiān)員、施工員2主副龍骨按圖紙檢查品種、規(guī)規(guī)格、位置、數(shù)數(shù)量、接頭位位置、焊接質(zhì)質(zhì)量、是否準準確、原材料料、焊接件的的質(zhì)保書、檢檢查認可簽證證后方可安裝裝甲方代表、現(xiàn)場工工程師、質(zhì)監(jiān)監(jiān)員、施工員員3結(jié)構(gòu)焊接檢查包括焊條品種種牌號、焊口口規(guī)格、焊縫縫的長度、寬寬度、厚度、焊焊縫表面平整整度、焊接質(zhì)質(zhì)量及外觀清清潔、油漆質(zhì)監(jiān)站、甲方、施施工員、質(zhì)檢檢員（4）交付使用過程階段質(zhì)量管理a.嚴格根據(jù)國家頒發(fā)的竣工、驗收和工程質(zhì)量檢驗評定標準交付，竣工不留尾巴，交付前遵照建安施工技術(shù)管理規(guī)定建立技術(shù)檔案。b.交付使用后，在保修期內(nèi)，公司按制度須進行質(zhì)量回訪活動，收集甲方對質(zhì)量的意見。在保修期內(nèi)，對屬施工材料、構(gòu)配件造成質(zhì)量問題的工程，應(yīng)無償保修。4.3施工質(zhì)量保證體系1）建主和健全專職質(zhì)量管理要在工程項目中推行全面質(zhì)量管理，必須首先使全體職工提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”和為業(yè)主服務(wù)的觀念，建立全面質(zhì)量管理體系，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。2）制定明確的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，確保各環(huán)節(jié)和各階段的具體計劃，使之形成一套完整的質(zhì)量計劃體系。所以項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標。3）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)班組自檢、互檢的質(zhì)量信；包由班長或質(zhì)量負輸送給項目工程師，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組；做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由項目工程師傳給技術(shù)質(zhì)量組，原材料進場質(zhì)量檢查，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量負和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠方。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責(zé)人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4）建立質(zhì)量管理制度搞好工程項目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理條例趴《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》等等。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質(zhì)量檢查的標準、內(nèi)容、評定時間和方法作出具體規(guī)定。另外，把質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的處理過程所經(jīng)過的環(huán)節(jié)和步驟進行分析研究，加以改進，制定標準管理程序，使管理流程程序化。4.4施工質(zhì)量控制措施4.4.1施工質(zhì)量控制手段及方法1）施工過程管理流程控制開始開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織/質(zhì)量計劃編制、審核和審批通過否現(xiàn)場開工準備驗收合格否工序/分項/分部工程施工驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制滿足要求否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量評估合格否工程全部完成否修改與補充整改整改糾正/預(yù)防措施結(jié)束2）施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。評定鑒定評定鑒定開始收集質(zhì)量信息實際/潛在不合格原因分析制定糾正/預(yù)防措施提供信息說服認可認可否實施計劃合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接受部門認可3）現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目體配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、檢驗資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。起草起草開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料會稿、審批批準、分布發(fā)放使用有效性檢查有效否處理修改回收、標示結(jié)束4）施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制開始檢驗開始檢驗合格否標識、隔離評審與處置報廢在施品檢驗整改驗收結(jié)束合格否5）材料質(zhì)量控制手段及方法質(zhì)量追溯開始質(zhì)量追溯開始采購計劃確認調(diào)整計劃選擇供應(yīng)商供應(yīng)商合格合格供應(yīng)商確認采購合同簽定和審批合同執(zhí)行進貨驗收合格結(jié)束不合格品注銷不合格供應(yīng)商退貨主管經(jīng)理審查以技術(shù)管理對施工質(zhì)量進行預(yù)控（1）根據(jù)工程項目特點,確定質(zhì)量控制重點、難點及控制程序,對各分項工程、各工序控制程序見（分項工程、各工序控制程序圖）。（2）狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。（3）針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先進行的控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。（4）技術(shù)管理預(yù)控見（技術(shù)管理預(yù)控圖）所示。4.4.3嚴格檢測記錄制度（1）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。（2）加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。（3）嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度。（4）認真實施技術(shù)責(zé)任制：嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任制到各工長。認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。（5）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到市優(yōu)標準。（6）選調(diào)精兵強將，組織一個專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍。為確保本工程的施工質(zhì)量，將選調(diào)一批質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，對設(shè)計意圖吃得準的能工巧匠。（7）加強質(zhì)量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質(zhì)量關(guān)，消滅不合格產(chǎn)品，由公司質(zhì)監(jiān)站負責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員。他們和專業(yè)工長和施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對本工程質(zhì)量實行嚴格的質(zhì)量管理，另外，對材料、半成品的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。（8）嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務(wù)書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等待。施工任務(wù)書簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。（9）施工作業(yè)隊應(yīng)配備各專業(yè)的技術(shù)，質(zhì)量管理人員，對各部分工程指導(dǎo)施工，嚴格對各道工序的質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，隱蔽工程先由施工作業(yè)隊自檢，然后報經(jīng)理部檢驗，合格后報甲方復(fù)檢，甲方確認后，并作好隱蔽工程驗收記錄，才能進行下一道工序施工。（10）重點部門的質(zhì)量檢查，除施工作業(yè)隊技術(shù)質(zhì)量管理人員檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)量員檢查外，必須報項目主管技術(shù)、施工的工程師檢查合格后，才能進行一下道工序施工。（見質(zhì)量檢查驗收程序圖）質(zhì)量檢查驗收程序圖合格下道工序隱蔽工程合格合格合格合格不合格不合格不合格下道工序分項工程評定隱蔽簽證共檢專職質(zhì)量負責(zé)檢查班組互檢班組自檢分項工程完成合格下道工序隱蔽工程合格合格合格合格不合格不合格不合格下道工序分項工程評定隱蔽簽證共檢專職質(zhì)量負責(zé)檢查班組互檢班組自檢分項工程完成4.4.4影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預(yù)防措施（1）吊頂嵌縫，批膩子時，注意室內(nèi)通風(fēng)，并以碘鎢燈照射，提升室溫，加快膩子干燥，即縮短施工周期，又能保證質(zhì)量。（2）各施工環(huán)節(jié)細節(jié)嚴格按施工工藝方案執(zhí)行。4.5成品(半成品)保護措施4.5.1裝飾原材料保護措施（1）所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。（2）所有材料儲存時均制定保護獵施，存放時底部使用水平木村墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。（3）工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。（4）材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。（5）加工完成的村料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。（6）每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。（7）當班質(zhì)管員負責(zé)對加工完成的村料或成品按工藝標準進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認。（8）只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進行清楚標識。（9）材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。4.5.2裝飾材料包裝及運輸保護措施（1）型材表面除加保護膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。（2）玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定力。貼保護膜外，在準備發(fā)運裝車時應(yīng)在板塊中間加隔離板，并用緊線機捆扎結(jié)實，嚴防運輸過程中造成磨擦損壞。（3）所有材料及成品在包裝時應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的材料應(yīng)避免包扎在一起。（4）玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。（5）以厚膠紙或三合扳在室內(nèi)遮擋玻璃部分，以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑?，但以上保護材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。（6）材料表而的保護紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。（7）用保護材料在施工過程中蓋掩玻璃片，以防損壞、褪色或污染。（8）提供書面材料，證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。4.5.3施工過程中的保護措施（1）村科員須按當天施工任務(wù)準好材料，并做好材料出庫手續(xù)。（2）材料員、施工員、質(zhì)量員檢查材料質(zhì)量，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。（3）搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木棍等對材料進行隔離防護，以防損壞。（4）避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝上、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或以經(jīng)認可的保護膠條取行分隔。（5）不同金屬的接觸面能滑動，考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。4.5.4裝飾成品保護措施（1）制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、運輸、裝卸、保管等、成品的保護方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護措施。特別是對已安裝好的設(shè)備進行必要的保護。（2）制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。（3）編制成品保護標牌，保護標牌根據(jù)保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標牌用語應(yīng)簡潔明確。（4）成品保護應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當事人的責(zé)任，并及召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行產(chǎn)品保護教育。（5）對工人進行產(chǎn)品保護技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護知識，認識到產(chǎn)品保護的重要性。（6）限制成品區(qū)人員的進出，非相關(guān)人員嚴禁進出，并建立成品區(qū)人員登記措施。（7）成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。（8）嚴格按照工序施了，避免成品因工序錯亂而造成的污損。（9）加強工程調(diào)度階段的成品保護，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。4.6、主要人員的崗位職責(zé)：1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：A、負責(zé)組織、安排各項安裝任務(wù)及其他任務(wù)，負責(zé)工程整體進度及質(zhì)量控制；B、負責(zé)作好進場前各方面的準備工作；C、加強與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中各種協(xié)調(diào)問題D、負責(zé)抓好本項目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識、安全意識及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題；E、指導(dǎo)項目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。2）施工經(jīng)理崗位職責(zé)：A、協(xié)助項目經(jīng)理管理工程各項事物；B、主抓工程進度和質(zhì)量工作；C、計劃、安排好所屬施工項目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的發(fā)運等準備工作；D、根據(jù)工程實際情況制定生產(chǎn)、安裝工作計劃，監(jiān)督安裝工作進展情況；E、指導(dǎo)項目施工員、質(zhì)檢員、安全員等進行現(xiàn)場施工管理。3）技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)：A、負責(zé)進場前技術(shù)交底工作；B、負責(zé)施工圖深化設(shè)計及審核（包括變更和增加工程）；C、負責(zé)下達材料計劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購和組裝、安裝等工作；D、負責(zé)解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)計疑問和困難；E、負責(zé)控制和指導(dǎo)整個工程的施工技術(shù)工作。4）施工員崗位職責(zé)：A、協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理進行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織勞動力；B、現(xiàn)場指導(dǎo)安裝施工，及時解決安裝過程中遇到的問題；C、落實項目部制定的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照進度計劃和施工程序及工藝對安裝工作進行控制和監(jiān)督；D、作好與土建方及其他施工單位之間的工序交接工作；E、編寫施工日志。5）質(zhì)檢員崗位職責(zé)：A、工程開工前對施工人員進行質(zhì)量交底和質(zhì)量意識教育；B、嚴格按照規(guī)范要求和質(zhì)量保證措施監(jiān)督和控制施工質(zhì)量；C、配合施工員在整個施工操作過程中全程進行質(zhì)量檢查,盡量避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；D、在每個工序完成前后進行全面檢查，確保在具備施工條件后方可開始施工；在施工質(zhì)量達到規(guī)范要求后才開始下一工序的施工或與土建方及其他施工單位進行交接；E、定期組織質(zhì)量工作會議，通報工程施工質(zhì)量情況。6）安全員崗位職責(zé)：A、工程開工前對施工人員進行安全文明技術(shù)交底及意識教育；B、按照規(guī)范和公司要求制定安全文明施工細則，指導(dǎo)項目安全文明施工；C、檢查項目安全文明施工執(zhí)行情況，杜絕安全事故的出現(xiàn)；D、制定安全文明獎懲制度，報項目部審批，并嚴格執(zhí)行；E、定期組織安全文明工作會議，通報工程安全文明施工執(zhí)行情況。7）預(yù)算員崗位職責(zé)：A、協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行成本控制；B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；C、組織好現(xiàn)場的設(shè)計變更及施工簽證預(yù)算，對工程過程中的經(jīng)濟預(yù)算實行直接監(jiān)督并將有關(guān)情況及時反饋給項目經(jīng)理；D、負責(zé)工程結(jié)算事宜。8）材料員崗位職責(zé)：A、編制材料用量計劃，并根據(jù)工程進度編制材料限量領(lǐng)用計劃；B、協(xié)助項目經(jīng)理配合公司物資部進行材料的采購工作；C、負責(zé)現(xiàn)場零星材料附件的采購和現(xiàn)場成品、半成品材料的儲備、保管工作；D、作好材料領(lǐng)用記記錄，配合預(yù)預(yù)算員進行材材料成本支出出的預(yù)算和核核算工作。4.7、施工進度度計劃管理模模式本工程施工計劃管管理體系，采采用網(wǎng)絡(luò)計劃劃、流動計劃劃和四級計劃劃等管理模式式；所謂四級級計劃，是指指：進度實施進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整系統(tǒng)否是出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進度調(diào)整措施進入進度監(jiān)測系統(tǒng)圖9、進度調(diào)整系統(tǒng)運行過程形成調(diào)整的進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施1）、一級計劃以施工總控制進度度做指令性計計劃，此計劃劃確定關(guān)鍵項項目控制點，做做為控制工期期里程碑，任任何單位（任任何人）不能能以任何理由由和借口予以以變動。2）、二級計劃月計劃，以月為單單位編制，應(yīng)應(yīng)很詳細、具具體、分項、分分部位、分工工序編排，流流水穿插順序序明確，此計計劃執(zhí)行半月月后，檢查情情況，再向后后補充10天計劃，計計劃期仍為一一個月，如此此連續(xù)又稱旬旬流動計劃。、三級計劃即周計劃，一般以以形象進度形形式表達，按按兩周流動。4）、四級計劃由施工班組針對現(xiàn)現(xiàn)場情況，每每日安排，每每天下5點以協(xié)調(diào)會會和碰頭會形形式檢查當日日工作，安排排次日工作，解解決施工現(xiàn)場場機具、材料料、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、人力等等方面的問題題，平衡人、財財、物使用。計劃的施行和控制制在施工計劃執(zhí)行過過程中，要經(jīng)經(jīng)常地（定期期和不定期地地）收集現(xiàn)場場施工進展