浙江某置業(yè)集團質(zhì)量保證體系

浙江****置業(yè)集團質(zhì)量保證體系2004年12月目錄1、質(zhì)量責(zé)任組織體系………………42、項目招標(biāo)管理程序………………53、項目質(zhì)量控制程序………………74、材料（設(shè)備）采購程序…………105、材料質(zhì)量控制程序………………126、質(zhì)量記錄管理體系………………137、施工變更管理程序………………148、安全文明施工程序………………169、工程質(zhì)量考核體系………………1710、工程質(zhì)量月報體系……………2211、工程質(zhì)量內(nèi)部評估體系………2312、工程進度協(xié)調(diào)體系……………2513、承包商（供應(yīng)商）評估體系…………………2614、房屋質(zhì)量后評估體系…………2815、樁基工程質(zhì)量控制程序………2916、混凝土施工質(zhì)量控制程序……3117、砌體工程質(zhì)量控制程序………3218、抹灰工程質(zhì)量控制程序………33一、體系建立目的：為加強集團所有項目的質(zhì)量管理，提升集團的管理水平，特制訂本體系文件。二、適用范圍：本體系適用于置業(yè)集團下屬所有開發(fā)項目。三、主要內(nèi)容：本體系主要內(nèi)容包括：質(zhì)量責(zé)任組織體系。項目施工招標(biāo)管理程序。項目（包括設(shè)計、施工）質(zhì)量控制程序。材料（設(shè)備）采購管理程序。材料質(zhì)量控制程序。質(zhì)量記錄管理體系。施工變更管理程序。安全文明施工管理程序。工程質(zhì)量考核體系。工程質(zhì)量月報體系。工程質(zhì)量內(nèi)部評估體系。工程進度協(xié)調(diào)體系。承包商（或供應(yīng)商）評估體系。房屋質(zhì)量評估體系。四、實施時間：與2005年置業(yè)集團責(zé)任制一同實施。五、參照文件：《置業(yè)集團管理大綱》《置業(yè)集團管理流程》《置業(yè)集團施工管理規(guī)程》質(zhì)量責(zé)任組織體系置業(yè)集團總經(jīng)理置業(yè)集團總經(jīng)理項目公司副總經(jīng)理置業(yè)集團工程管理部項目公司總經(jīng)理置業(yè)集團副總經(jīng)理項目公司副總經(jīng)理置業(yè)集團工程管理部項目公司總經(jīng)理置業(yè)集團副總經(jīng)理項目公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部項目公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部項目公司各責(zé)任人項目公司各責(zé)任人項目招標(biāo)管理程序編制招標(biāo)文件或招標(biāo)意向書1、編制招標(biāo)文件或招標(biāo)意向書發(fā)布招標(biāo)信息發(fā)布招標(biāo)信息投標(biāo)單位報名投標(biāo)單位報名投標(biāo)單位考察或資格審查投標(biāo)單位考察或資格審查預(yù)選投標(biāo)單位預(yù)選投標(biāo)單位答疑會答疑會接受標(biāo)書并開標(biāo)接受標(biāo)書并開標(biāo)確定中標(biāo)單位確定中標(biāo)單位簽訂合同簽訂合同注：對于必須進入招標(biāo)中心的項目，在確定中標(biāo)單位后尚須通過招標(biāo)中心的程序。2、具體內(nèi)容：招標(biāo)文件或招標(biāo)意向書由項目公司工程部編寫，預(yù)決算人員協(xié)助。文件由項目公司副總經(jīng)理審核，并報置業(yè)集團批準(zhǔn)。項目公司總經(jīng)理成立招標(biāo)小組，招標(biāo)小組成員應(yīng)包括項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)總監(jiān)以及置業(yè)集團指定的人員。初選及考察由招標(biāo)小組實施，考察及初選完畢后，整理出考察結(jié)果和初選理由，報置業(yè)集團批準(zhǔn)。答疑會議紀(jì)要報置業(yè)集團備案。合同草案報置業(yè)集團律師團審核。其余事項及零星工程招標(biāo)按原流程執(zhí)行。項目質(zhì)量控制程序1、設(shè)計質(zhì)量控制程序：設(shè)計院設(shè)計院施工圖施工圖項目公司會審項目公司會審會審紀(jì)要設(shè)計院修改設(shè)計院修改簽訂合同后施工單位、監(jiān)理單位圖紙交底施工單位、監(jiān)理單位圖紙交底施工圖紙交底紀(jì)要施工2、施工質(zhì)量控制程序：施工單位分項工程自檢施工單位分項工程自檢合格監(jiān)理單位驗收監(jiān)理單位驗收合格項目公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部抽檢項目公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部抽檢合格進行下一道工序進行下一道工序不合格監(jiān)理公司檢驗監(jiān)理公司檢驗工程部檢驗工程部檢驗技術(shù)質(zhì)量部簽字認可技術(shù)質(zhì)量部簽字認可單項工程：施工單位自檢施工單位自檢監(jiān)理單位檢驗合格監(jiān)理單位檢驗技術(shù)質(zhì)量部、工程部牽頭整理每套住宅的質(zhì)量檔案合格技術(shù)質(zhì)量部、工程部牽頭整理每套住宅的質(zhì)量檔案正式驗收正式驗收3、主要內(nèi)容：基礎(chǔ)工程、主體分部、中間結(jié)構(gòu)驗收前，工程部會同技術(shù)質(zhì)量部必須事先預(yù)驗，預(yù)驗合格并經(jīng)整改后由技術(shù)質(zhì)量部通知政府有關(guān)單位參加正式驗收。每次驗收必須形成驗收紀(jì)要。質(zhì)量檔案以戶編號，檔案中必須包括24小時盛水試驗，試驗結(jié)果、墻面、地面開裂情況、施工洞位置、修補或整改位置及整改情況。工程部對監(jiān)理單位進行日常監(jiān)督，具體內(nèi)容有：總監(jiān)到位率、現(xiàn)場監(jiān)理工程師到位率、監(jiān)理員到位率、監(jiān)理細則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報的制訂，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量、檢驗記錄的簽證、監(jiān)理紀(jì)律等。對監(jiān)理單位、施工單位的制約措施，由工程部在招標(biāo)文件中事先明確。其余事項按《置業(yè)集團管理流程》及《置業(yè)集團施工規(guī)程》實施。材料（設(shè)備）采購程序工程部根據(jù)進度列出甲供材料清單1、工程部根據(jù)進度列出甲供材料清單工程部收集采購信息工程部收集采購信息預(yù)算人員估算采購成本預(yù)算人員估算采購成本項目公司上報采購計劃項目公司上報采購計劃置業(yè)集團審批置業(yè)集團審批項目公司成立招標(biāo)小組，編制招標(biāo)文件項目公司成立招標(biāo)小組，編制招標(biāo)文件置業(yè)集團審批考察、預(yù)選置業(yè)集團審批考察、預(yù)選確定招標(biāo)單位確定招標(biāo)單位開標(biāo)開標(biāo)上報中標(biāo)結(jié)果上報中標(biāo)結(jié)果2、主要內(nèi)容：清單的材料（設(shè)備）應(yīng)與施工合同中相符合。采購信息可以通過媒體或直接聯(lián)系的方式進行。采購計劃中須包括采購材料的數(shù)量、質(zhì)量、擬采用的招標(biāo)方式、估算的金額等內(nèi)容。招標(biāo)小組成員與工程招投標(biāo)的人員組成相同?？疾?、預(yù)選須有書面文件，表明入選與落選的原因。一般采購均有三家單位以上組成，少于三家應(yīng)經(jīng)置業(yè)集團批準(zhǔn)。材料質(zhì)量控制程序樣品封存1、樣品封存進貨進貨施工單位驗收施工單位驗收監(jiān)理單位驗收合格監(jiān)理單位驗收合格工程部、技術(shù)質(zhì)量部驗收工程部、技術(shù)質(zhì)量部驗收用于工程用于工程2、具體內(nèi)容：進貨前對樣品進行封存，作為驗收的依據(jù)之一。進貨后根據(jù)樣品及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。對于涂料等材料再增加以重量檢驗的方法。材料質(zhì)量應(yīng)納入施工總包單位的質(zhì)量控制，并在招標(biāo)文件中明確由施工單位對材料最終質(zhì)量負責(zé)。質(zhì)量記錄管理體系技術(shù)質(zhì)量部、工程部成立質(zhì)量記錄小組1、技術(shù)質(zhì)量部、工程部成立質(zhì)量記錄小組會同施工、監(jiān)理單位試驗、檢查不合格試驗、檢查整改記錄整改記錄記錄合格記錄存檔存檔2、具體內(nèi)容：質(zhì)量記錄包括中間結(jié)構(gòu)驗收前和竣工驗收前。質(zhì)量小組成員由項目公司主管工程的副總、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理單位、施工單位組成。質(zhì)量記錄必須按幢、按套詳細記錄。質(zhì)量記錄的內(nèi)容包括：主體施工中的缺陷及修補記錄、砼回彈記錄、24小時盛水試驗及記錄、施工洞、縫的位置及修補方案、現(xiàn)澆板厚度、裂縫情況、粉刷情況、層高記錄以及砼、砌體、粉刷的施工時間、氣候情況、施工整改的部位等。質(zhì)量記錄應(yīng)由專人人妥善保管，內(nèi)內(nèi)容不得外流流，今后作為為投訴處理的的原始記錄。施工變更管理程序序工程部或技術(shù)質(zhì)量部提出變更1、工程部或技術(shù)質(zhì)量部提出變更技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)部聯(lián)系單技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)部聯(lián)系單工程部、預(yù)算人員會簽工程部、預(yù)算人員會簽主管副總同意主管副總同意總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)簽發(fā)工程聯(lián)系單并編號技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)簽發(fā)工程聯(lián)系單并編號工程部督促、落實核算工程量工程部督促、落實核算工程量聯(lián)系單存檔，并發(fā)預(yù)算人員聯(lián)系單存檔，并發(fā)預(yù)算人員2、具體內(nèi)容：施工變更的程序仍仍按《置業(yè)集集團管理流程程》實施，本本程序是規(guī)范范聯(lián)系單的內(nèi)內(nèi)部審批制度度。無論是施工、設(shè)計計、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提出的變變更，內(nèi)部審審批均按此實實行。任何聯(lián)系單，如果果沒有按本程程序?qū)嵤┑膬?nèi)內(nèi)部聯(lián)系單作作為附件，均均不得列入決決算。技術(shù)質(zhì)量部是聯(lián)系系單的責(zé)任部部門，所有聯(lián)聯(lián)系單簽發(fā)均均由技術(shù)質(zhì)量量部實施，但但牽涉到工程程量增減的聯(lián)聯(lián)系單，須有有工程部的簽簽證方能作為為決算依據(jù)。緊急情況下的聯(lián)系系單簽發(fā)可以以簡化程序，但但事后必須補補簽，并注明明補簽原因。其余事項仍按《置置業(yè)集團管理理大綱》及《置置業(yè)集團管理理流程》辦理理。安全文明施工程序序項目公司總經(jīng)理1、項目公司總經(jīng)理落實安全責(zé)任人落實安全責(zé)任人日常檢查、事故隱患整改日常檢查、事故隱患整改安全臺帳建立安全臺帳建立2、具體內(nèi)容：項目公司總經(jīng)理為為安全文明施施工的第一責(zé)責(zé)任人，項目目招投標(biāo)結(jié)束束后，由項目目公司總經(jīng)理理確定專人負負責(zé)安全、文文明。項目公司應(yīng)建立自自己的安全臺臺帳，定期檢檢查安全措施施。施工單位進場后，安安全文明責(zé)任任人須對施工工現(xiàn)場的安全全文明施工措措施進行驗收收，驗收合格格后，方可開開工建設(shè)。文明施工包括場地地硬化，生活活設(shè)施建造，標(biāo)標(biāo)志牌設(shè)立等等。安全、文明施工的的制約措施應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)文件件中明確，各各項目公司根根據(jù)招標(biāo)文件件的規(guī)定對安安全文明施工工未到位情況況進行經(jīng)濟處處罰。工程質(zhì)量考核體系系置業(yè)集團1、置業(yè)集團項目公司項目公司項目公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部項目公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部日常檢查、月月度大檢查、工工程例會材料供應(yīng)單位監(jiān)理單位施工單位材料供應(yīng)單位監(jiān)理單位施工單位日常檢查日常檢查使用功能檢查實體質(zhì)量檢查資料檢查強制性條文檢查使用功能檢查實體質(zhì)量檢查資料檢查強制性條文檢查強制性條文強制性條文樁基樁基成樁質(zhì)量檢測成樁質(zhì)量檢測材料材料取證、取樣樣、送檢記錄錄砼試塊強度鋼筋質(zhì)保單、試驗報告磚合格證或復(fù)試水泥質(zhì)保單、復(fù)試報告砼試塊強度鋼筋質(zhì)保單、試驗報告磚合格證或復(fù)試水泥質(zhì)保單、復(fù)試報告主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)砼、砂漿試塊數(shù)量、成型、養(yǎng)護現(xiàn)場計量基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄現(xiàn)澆板厚度砼、砂漿試塊數(shù)量、成型、養(yǎng)護現(xiàn)場計量基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄現(xiàn)澆板厚度砌體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)灰縫厚度接槎形式砂漿試塊強度砂漿飽滿度灰縫厚度接槎形式砂漿試塊強度砂漿飽滿度資料資料施工單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)資料制度隱蔽工程檢查驗收制度施工質(zhì)量檢查制度監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則制定及實施情況質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)資料制度隱蔽工程檢查驗收制度施工質(zhì)量檢查制度監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則制定及實施情況地基、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄原材料、構(gòu)配件、成品、半成品出廠證明文件和試驗報告施工組織設(shè)計監(jiān)理單位的檢查地基、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄原材料、構(gòu)配件、成品、半成品出廠證明文件和試驗報告施工組織設(shè)計監(jiān)理單位的檢查施工試驗報告施工試驗報告監(jiān)理記錄、監(jiān)理評估報告隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位、重要部位巡視旁站材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查施工方案審核監(jiān)理記錄、監(jiān)理評估報告隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位、重要部位巡視旁站材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查施工方案審核實體質(zhì)量實體質(zhì)量鋼筋鋼筋受力鋼筋位置、砼保護層厚度鋼筋搭接、錨固、接頭位置、數(shù)量鋼筋級別、種類、數(shù)量、間距、根數(shù)受力鋼筋位置、砼保護層厚度鋼筋搭接、錨固、接頭位置、數(shù)量鋼筋級別、種類、數(shù)量、間距、根數(shù)混凝土混凝土施工縫留置位置及處理砼配合比、原材料稱量、拌制試塊留置砼外觀質(zhì)量施工縫留置位置及處理砼配合比、原材料稱量、拌制試塊留置砼外觀質(zhì)量砌體砌體砂漿試塊留置縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式組砌方式、方法砂漿配合比、拌制砂漿試塊留置縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式組砌方式、方法砂漿配合比、拌制灰縫厚度及砂漿飽滿度灰縫厚度及砂漿飽滿度施工荷載的控制施工荷載的控制使用功能使用功能屋面瓦色澤、屋面、沿溝滲漏情況、露臺開裂情況門窗品牌、型號、推位力、玻璃、配件樓梯踏步、扶手、欄桿外墻平整度、色澤、窗線、腰線、大角、空調(diào)板及欄桿屋面瓦色澤、屋面、沿溝滲漏情況、露臺開裂情況門窗品牌、型號、推位力、玻璃、配件樓梯踏步、扶手、欄桿外墻平整度、色澤、窗線、腰線、大角、空調(diào)板及欄桿廚房、衛(wèi)生間、陽臺、地面滲漏及煙道安裝情況內(nèi)墻平整度、垂直度、陰陽角、開裂情況廚房、衛(wèi)生間、陽臺、地面滲漏及煙道安裝情況內(nèi)墻平整度、垂直度、陰陽角、開裂情況水電材料、暗管位置標(biāo)注、壓力試驗、電阻試驗樓地面平整度、起砂、開裂情況、層高、軸線情況水電材料、暗管位置標(biāo)注、壓力試驗、電阻試驗樓地面平整度、起砂、開裂情況、層高、軸線情況2、具體內(nèi)容：在日常檢查基礎(chǔ)上上，每月進行行一次月度檢檢查，月度檢檢查主要針對對上述四個方方面的內(nèi)容，將將其中的內(nèi)容容量化，以打打分的形式進進行檢查，低低于規(guī)定分?jǐn)?shù)數(shù)應(yīng)停工整改改。工程例會每周一次次，參加單位位主要是項目目公司副總、工工程部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理理、項目主管管人員、總監(jiān)監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員以及施施工單位項目目經(jīng)理、施工工員等。工程例會主要內(nèi)容容為一周工作作匯報、日常常檢查匯總、整整改情況通報報、質(zhì)量事故故征兆的分析析、技術(shù)難題題的討論等，工工程例會的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要，列入工工程資料。工程質(zhì)量月報體系系1、工程質(zhì)量工程進度工程投資安全文明施工工程質(zhì)量工程進度工程投資安全文明施工項目公司工程部匯總整理項目公司工程部匯總整理項目公司副總審核項目公司副總審核抄送置業(yè)集團工程管理部置業(yè)集團副總項目公司總經(jīng)理置業(yè)集團工程管理部置業(yè)集團副總項目公司總經(jīng)理2、具體內(nèi)容：工程月報應(yīng)在每月月5日前送至各各單位或個人人。工程月報應(yīng)包括工工程實際進度度、計劃進度度、實際進度度與計劃進度度的偏差、偏偏差原因分析析、月度工程程質(zhì)量匯總、工工程質(zhì)量隱患患、質(zhì)量整改改情況、監(jiān)理理工作匯總、重重點部位檢查查情況、當(dāng)月月質(zhì)量工作的的重點以及下下月質(zhì)量工作作的重點，已已完工程的工工程量以及投投資額，工程程變更情況、工工程量增減情情況等。工程月報還應(yīng)寫明明執(zhí)行《置業(yè)業(yè)集團管理流流程》、《置置業(yè)集團管理理大綱》、《置置業(yè)集團質(zhì)量量保證體系》的的情況。工程質(zhì)量內(nèi)部評估估體系主體完成1、主體完成項目公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)理公司施工單位項目公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)理公司施工單位以套為單位，檢查工程質(zhì)量以套為單位，檢查工程質(zhì)量評估缺陷修補缺陷修補質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄初驗初驗正式驗收正式驗收2、具體內(nèi)容：內(nèi)部質(zhì)量評估須在在初驗前完成成。內(nèi)部質(zhì)量評估應(yīng)以以套為單位進進行，具體質(zhì)質(zhì)量記錄按質(zhì)質(zhì)量記錄管理理體系實施。內(nèi)部質(zhì)量評估應(yīng)包包括資料、外外觀、實體質(zhì)質(zhì)量等幾個方方面，各方面面都應(yīng)有詳細細的數(shù)據(jù)及文文件說明。內(nèi)部質(zhì)量評估完成成前，應(yīng)督促促施工單位對對缺陷部位進進行整改，整整改情況記入入內(nèi)部質(zhì)量評評估報告。初驗和正式驗收前前，必須要有有內(nèi)部質(zhì)量評評估報告，否否則不予驗收收。工程進度協(xié)調(diào)體系系公用事業(yè)管線單位施工承包商材料供應(yīng)商分包商1、公用事業(yè)管線單位施工承包商材料供應(yīng)商分包商工程協(xié)調(diào)會會工程部協(xié)調(diào)工程部協(xié)調(diào)項目公司副總經(jīng)理協(xié)調(diào)項目公司副總經(jīng)理協(xié)調(diào)2、具體內(nèi)容：分包商、材料供應(yīng)應(yīng)商、施工承承包商的協(xié)調(diào)調(diào)工作應(yīng)在分分包商或材料料供應(yīng)商進場場前進行，各各方對進度、質(zhì)質(zhì)量作出統(tǒng)一一安排，并形形成紀(jì)要。分包商、材料供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)量、進進度應(yīng)在招標(biāo)標(biāo)文件中明確確，并由施工工總包單位負負責(zé)協(xié)調(diào)。公用事業(yè)管線開工工前，項目公公司須召集有有關(guān)管線單位位、施工單位位、場外工程程施工單位開開管線協(xié)調(diào)會會議，并規(guī)定定管線布置順順序、時間，編編制管線綜合合圖。承包（供應(yīng)商）評評估體系工程部1、工程部收集信息列入資料庫列入資料庫考察招投標(biāo)招投標(biāo)中標(biāo)中標(biāo)施工好、信信譽好評估評估報置業(yè)集團報置業(yè)集團長期合作伙伴長期合作伙伴2、具體內(nèi)容：承包商（供應(yīng)商）的的資料收集可可以通過媒體體或其它形式式。承包商（供應(yīng)商）的的選擇以信譽譽、技術(shù)、價價格三個方面面來評估。信譽評估以企業(yè)本本身知名度、品品牌的認可度度、同行中使使用情況來評評估，技術(shù)主主要以技術(shù)是是否可行、是是否先進合理理等方面來評評估，價格以以同類價格中中較低來衡量量，但不要求求最低。承包商（供應(yīng)商）要要列入長期合合作伙伴，必必須要有評估估報告，并報報置業(yè)集團，列列入集團的資資料信息庫。長期合作伙伴在今今后投標(biāo)中，享享有優(yōu)先投標(biāo)標(biāo)權(quán)及同等條條件下優(yōu)先中中標(biāo)權(quán)。房屋質(zhì)量后評估體體系消費者投訴或建議1、消費者投訴或建議物業(yè)管理部門物業(yè)管理部門項目公司工程部或技術(shù)質(zhì)量部項目公司工程部或技術(shù)質(zhì)量部維修或回訪維修或回訪做出后評估報告做出后評估報告2、具體內(nèi)容：工程部須將每一次次投訴或維修修內(nèi)容記錄在在案。不屬于施工質(zhì)量問問題的投訴也也應(yīng)列入評估估內(nèi)容。后評估報告的內(nèi)容容須包括投訴訴熱點、實體體質(zhì)量、使用用功能三方面面，實體質(zhì)量量包括外墻、滲滲漏、裂縫等等方面，使用用功能包括設(shè)設(shè)計缺陷、設(shè)設(shè)計改進等。樁基工程質(zhì)量控制制程序圖紙會審圖紙會審試樁試樁審批施工方案審批施工方案檢查上崗證、機械檢定證書檢查上崗證、機械檢定證書砼配比通知單、砂石、水泥試驗報告的檢查砼預(yù)應(yīng)力管樁的出廠合格證砼配比通知單、砂石、水泥試驗報告的檢查砼預(yù)應(yīng)力管樁的出廠合格證樁尖質(zhì)量樁尖質(zhì)量現(xiàn)場放線、樁長、規(guī)格現(xiàn)場放線、樁長、規(guī)格砼質(zhì)量及坍落度預(yù)制樁的樁身質(zhì)量砼質(zhì)量及坍落度預(yù)制樁的樁身質(zhì)量垂直度、貫入度的控制垂直度、貫入度的控制施工單位提交打樁日報表、隱蔽工程驗收記錄表施工單位提交打樁日報表、隱蔽工程驗收記錄表監(jiān)理單位填寫《樁基工程施工記錄》監(jiān)理單位填寫《樁基工程施工記錄》業(yè)主檢查業(yè)主檢查樁基測試樁基測試樁偏位檢查樁偏位檢查樁基工程竣工圖樁基工程竣工圖混凝土施工質(zhì)量控控制程序原材料試驗報告檢查原材料試驗報告檢查模板、鋼筋、保護層、預(yù)埋件的尺寸、規(guī)