浙江大劇院裝修工程施工組織設(shè)計現(xiàn)場時景效果圖

目錄HYPERLINK\l"_Toc257669075"第一章施工綜合說明4HYPERLINK\l"_Toc257669076"第一節(jié)編制說明4HYPERLINK\l"_Toc257669077"第二節(jié)工程標(biāo)準(zhǔn)5HYPERLINK\l"_Toc257669078"第三節(jié)目標(biāo)管理的實施措施5HYPERLINK\l"_Toc257669079"第二章工程概況7HYPERLINK\l"_Toc257669080"第一節(jié)工程概況7HYPERLINK\l"_Toc257669081"第二節(jié)工程特點及采取的相應(yīng)措施7HYPERLINK\l"_Toc257669082"第三章施工部署及現(xiàn)場施工組織機構(gòu)管理10HYPERLINK\l"_Toc257669083"第一節(jié)施工部署10HYPERLINK\l"_Toc257669084"第二節(jié)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc257669085"第四章施工總平面布置17HYPERLINK\l"_Toc257669086"第一節(jié)施工總平面布置原則17HYPERLINK\l"_Toc257669087"第二節(jié)施工平面管理17HYPERLINK\l"_Toc257669088"第三節(jié)施工現(xiàn)場組織措施18HYPERLINK\l"_Toc257669089"第四節(jié)場內(nèi)外交通組織措施18HYPERLINK\l"_Toc257669090"第五節(jié)施工平面布置圖及臨時設(shè)施表19HYPERLINK\l"_Toc257669093"第五章施工總進度計劃及保證措施20HYPERLINK\l"_Toc257669094"第一節(jié)保證進度的組織措施20HYPERLINK\l"_Toc257669095"第二節(jié)保證進度的管理措施20HYPERLINK\l"_Toc257669096"第三節(jié)保證進度的材料供應(yīng)措施21HYPERLINK\l"_Toc257669097"第四節(jié)保證進度的資金保證措施22HYPERLINK\l"_Toc257669098"第五節(jié)保證進度的工程檢查措施23HYPERLINK\l"_Toc257669099"第六節(jié)保證進度的進度循環(huán)措施24HYPERLINK\l"_Toc257669100"第七節(jié)工程進度落后的處理措施25HYPERLINK\l"_Toc257669101"第八節(jié)突發(fā)事件處理25HYPERLINK\l"_Toc257669102"第九節(jié)計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖27HYPERLINK\l"_Toc257669103"第六章勞動力配備計劃28HYPERLINK\l"_Toc257669104"第一節(jié)勞動力安排計劃28HYPERLINK\l"_Toc257669105"第二節(jié)勞動力計劃表29HYPERLINK\l"_Toc257669106"第七章現(xiàn)場投入主要機械設(shè)備及檢測儀器31HYPERLINK\l"_Toc257669107"第一節(jié)施工機械的配備31HYPERLINK\l"_Toc257669108"第二節(jié)投入的主要施工機械設(shè)備表33HYPERLINK\l"_Toc257669109"第八章主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃35HYPERLINK\l"_Toc257669110"第一節(jié)主要材料供應(yīng)計劃及保證措施35HYPERLINK\l"_Toc257669111"第二節(jié)主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃35HYPERLINK\l"_Toc257669112"第九章主要分部分項施工方法及技術(shù)措施37HYPERLINK\l"_Toc257669113"第一節(jié)室內(nèi)裝飾工程施工程序37HYPERLINK\l"_Toc257669114"第二節(jié)部分土建工程37HYPERLINK\l"_Toc257669118"第三節(jié)吊頂工程44HYPERLINK\l"_Toc257669121"第四節(jié)墻、柱面裝飾工程50HYPERLINK\l"_Toc257669128"第五節(jié)地面工程64HYPERLINK\l"_Toc257669134"第六節(jié)門窗安裝80HYPERLINK\l"_Toc257669138"第七節(jié)扶手欄桿制作安裝86HYPERLINK\l"_Toc257669139"第八節(jié)裱糊工程87HYPERLINK\l"_Toc257669140"第九節(jié)涂飾工程88HYPERLINK\l"_Toc257669143"第十節(jié)衛(wèi)生潔具安裝工程91HYPERLINK\l"_Toc257669144"第十章質(zhì)量保證體系及控制要點93HYPERLINK\l"_Toc257669145"第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系93HYPERLINK\l"_Toc257669146"第二節(jié)保證工程材料的質(zhì)量的措施96HYPERLINK\l"_Toc257669147"第三節(jié)施工質(zhì)量保證措施100HYPERLINK\l"_Toc257669148"第四節(jié)季節(jié)性施工措施104HYPERLINK\l"_Toc257669149"第十一章安全保證體系及安全文明施工措施要點106HYPERLINK\l"_Toc257669150"第一節(jié)保證安全生產(chǎn)的措施106HYPERLINK\l"_Toc257669151"第二節(jié)保證文明施工的措施110HYPERLINK\l"_Toc257669152"第十二章建筑節(jié)能內(nèi)容及措施121HYPERLINK\l"_Toc257669153"第一節(jié)建筑節(jié)能內(nèi)容121HYPERLINK\l"_Toc257669154"第二節(jié)確保建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的保證措施124HYPERLINK\l"_Toc257669155"第十三章保修服務(wù)的承諾及保證措施125HYPERLINK\l"_Toc257669156"第十四章現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)127HYPERLINK\l"_Toc257669157"一、項目管理機構(gòu)配備情況表127HYPERLINK\l"_Toc257669158"二、項目管理班子配備情況輔助說明資料128第一章施工綜合說明第一節(jié)編制說明1、編制目的本施工組織設(shè)計系我公司對“XX劇院室內(nèi)裝飾工程”的施工文件之一，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)文件。為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。2、適用范圍：本施工組織設(shè)計適用于XX劇院室內(nèi)裝飾工程。3、編制依據(jù)：1）XX劇院室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑；2）招標(biāo)單位所提供的裝修施工圖紙及施工圖紙說明等技術(shù)文件和施工現(xiàn)場實際狀況；3）國家、浙江省頒布的現(xiàn)行裝飾施工、水電施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定：序號規(guī)范\標(biāo)準(zhǔn)1《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)3《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)4《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(TJ305-75)5《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)6《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)7《建筑筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB/T50312-2000)8《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ232-82)9《電氣設(shè)備安全設(shè)計導(dǎo)則》(GB4064)10《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB50222－95)11《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GBJl6-87-2001)12《建筑工程施工現(xiàn)場共用電安全規(guī)范》(GB50194)13《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》14《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-86)15《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ-46-2005)16《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)17《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)3）其他國家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范；4）浙江省、嘉興市有關(guān)建筑工程管理、建筑材料、環(huán)境保護等地方性法規(guī)。第二節(jié)工程標(biāo)準(zhǔn)鑒于該工程現(xiàn)有良好的質(zhì)量及現(xiàn)場的管理和業(yè)主、相關(guān)單位的要求，我公司將其列入2010年度整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)化項目，公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目非常重視，針對本工程項目管理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立了健全的體系，制定了明確的目標(biāo)，要求達到如下施工目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，且觀感質(zhì)量綜合評價“好”，確保錢江杯優(yōu)質(zhì)工程2、工期目標(biāo)：確保工期150日歷天3、文明施工目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故4、安全健康環(huán)境目標(biāo)：符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)目標(biāo)管理的實施措施我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系以及國家和省、市及公司有關(guān)規(guī)定對各項目標(biāo)進行管理，健全全項管理制度,做到目標(biāo)的層層落實，把各項目標(biāo)計劃分解細(xì)化，列成圖表上墻，明確責(zé)任人，并在實施過程中進行調(diào)控,接受業(yè)主和監(jiān)理等單位的監(jiān)督指導(dǎo)，運用動態(tài)控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。1、組織措施本工程如蒙中標(biāo)，在施工組織實施中，把該工程作為我公司在嘉興市的形象窗口工程。在公司范圍內(nèi)對管理人員、勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配，堅決優(yōu)先滿足本工程的施工需要。我公司將成立一個素質(zhì)好、技術(shù)高、強有力的工程施工項目管理班子。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，及時有效的解決施工中的各類文體。在組織中確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。2、勞動力管理措施目前，項目班子和主要工種處在待階段，可隨時組織充足的勞動力據(jù)項目項目部要求，工程的需要進場。其次，公司可隨時在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓(xùn)、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的各工種勞動力，確保滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，并設(shè)專人管理設(shè)備、落實，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。3、材料管理措施根據(jù)質(zhì)量管理體系材料采購程序文件，做好材料進場和管理工作，嚴(yán)格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識明確，杜絕亂堆亂放的現(xiàn)象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，按每月編制的作業(yè)計劃，精確計算出材料需要量，填寫好材料彩購計劃表，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后，報業(yè)主材料主管部門和公司材料部門安排采購，確保材料供應(yīng)充足、及時。第二章工程概況第一節(jié)工程概況工程名稱：XX劇院室內(nèi)裝飾工程工程地點：XX縣武原鎮(zhèn)新橋路與棗園路交界處南側(cè)建設(shè)單位:XX縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司裝飾面積：約8400㎡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，且觀感質(zhì)量綜合評價“好”，確保錢江杯優(yōu)質(zhì)工程承包方式：專業(yè)工程施工承包招標(biāo)范圍：XX劇院劇場功能部分室內(nèi)裝飾工程第二節(jié)工程特點及采取的相應(yīng)措施（一）工程特點（1）本工程地處繁華地段，我方須認(rèn)真嚴(yán)格地做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，同時必須要搞好環(huán)境保護工作，始終堅持兩手抓。特別是在施工過程中因趕工期而在夜間施工過程中的噪音擾民問題顯得尤為重要。嚴(yán)格落實市政府三令五申所強調(diào)的夜間施工時間問題，絕對保證居民的夜間休息。施工中應(yīng)有效降低施工噪音，并同建設(shè)單位協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場及施工通道的范圍，確保安全、文明施工，樹立公司一貫的良好形象。（二）針對本工程的難點、特點擬采取的措施（1）針對工期短、質(zhì)量高、工序多、材料品種復(fù)雜、與其它專業(yè)交叉作業(yè)多等特點。1）對本工程量大、工期緊張的特點，我們在常規(guī)工程工期控制要求的基礎(chǔ)上采取如下措施：A工期控制方面：制定包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃，制定嚴(yán)密的總體形象進度書，其中包括總體計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排、嚴(yán)格落實、跟進督導(dǎo)、整體協(xié)調(diào)、制度統(tǒng)一。B計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的互相影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。C按確定的節(jié)點工期，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格控制。如本節(jié)點有滯后現(xiàn)象，必須落實下節(jié)點補救措施。2）針對本工程質(zhì)量高的特點，我們在常規(guī)質(zhì)量管理措施外還采用了如下硬性措施：A采用自檢、互檢、交接檢和公司檢查組結(jié)合的辦法。實行主要工種操作者名字、級別、質(zhì)量等級掛上墻制，質(zhì)量優(yōu)良者獎，低劣者罰。B強化施工管理。本工程派出國家壹級項目經(jīng)理組成的管理班子進行施工管理。C認(rèn)真落實質(zhì)量管理體系，派專人對現(xiàn)場質(zhì)量進行跟蹤管理。做好作業(yè)前的書面技術(shù)交底工作，落實各道工序地驗收檢查。前道工序?qū)蟮拦ば蜇?fù)責(zé)，前道工序不合格不準(zhǔn)后道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后三道把關(guān)程序。D熟悉圖紙及現(xiàn)場，領(lǐng)會設(shè)計師意圖，及早發(fā)現(xiàn)問題，將易引起質(zhì)量通病或不合理收口處問題降到最低。E各工程主要技工挑選經(jīng)勞動局考核的質(zhì)量良好、遵章守紀(jì)的自有工人參與本工程。3）針對本工程工序多、材料品種復(fù)雜的問題，我們在以往的施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上進一步完善了如下措施：A針對本工程的裝飾材料品種結(jié)合各作業(yè)面，科學(xué)、有效、合理地編制各工種材料品種的施工工藝流程和工序，直接交低于該作業(yè)面的施工班組，使之心中有數(shù)。B充分利用我公司現(xiàn)代化、科學(xué)化和電腦化管理特點，把大量的現(xiàn)場作業(yè)工序通過電腦制作、計算、排版，確定加工工藝和規(guī)格尺寸實行外加工或由專業(yè)廠商制作?？s短和簡化工序，減少現(xiàn)場操作工序，盡量實現(xiàn)成品裝飾。（２）本工程有大量的新材料、新產(chǎn)品及新工藝，需實際放樣、定制及配合安裝。針對這樣的新課題和新難點，我們采取的措施如下：１）請各成品材料的專業(yè)廠商派專職技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，歸口我項目部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)并無條件服從和配合項目部的統(tǒng)一安排。通過專職技術(shù)人員，了解和掌握新材料的技術(shù)要求和安裝工藝。２）采取商務(wù)與技術(shù)既同步又分開，要求廠商經(jīng)營人員和技術(shù)人員同步到位。在商務(wù)洽談的同時，現(xiàn)場的放樣、彈線工作也全面展開，使之在協(xié)議簽訂的同時，具體材料的規(guī)格、尺寸、編號已全部確定，并作為合同的附件。３）針對各種成品材料安裝、施工的技術(shù)難點采取的措施：A精確測量放線，根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸，重新繪制成品安裝部位的立面圖；B根據(jù)重新繪制的立面圖，繪制成品板塊的生產(chǎn)加工圖。在該圖中需對所有板塊進行編號，并提供加工清單。生產(chǎn)出的產(chǎn)品需嚴(yán)格按照圖紙進行編號裝箱；C在繪制立面圖時對立面長度較長板塊多的立面應(yīng)考慮材料生產(chǎn)加工中不可避免的公差及變形伸縮問題。適當(dāng)加工藝留縫。（4）針對不可避免的夜間施工問題。在施工進場前后，我們會組織管理人員熟悉現(xiàn)場和領(lǐng)會設(shè)計意圖，將圖紙和現(xiàn)場對照、結(jié)合，盡可能在施工初期將存在問題和設(shè)計、業(yè)主溝通，將其解決。在材料上，積極提供樣品，供設(shè)計、業(yè)主篩選，按照進度落實材料，尤其對石材等定加工材料，派專人到廠家加工，并和廠家確定工期。根據(jù)相關(guān)安裝單位施工情況，排出施工進度計劃，各工種均按進度安排施工，每周根據(jù)現(xiàn)場實際進度對照進度計劃表，進行分析，找出進度滯后的原因。組織人力、物力將進度趕上去，所以從表面上看是簡單的問題，其中存在很多因素，只有解決、協(xié)調(diào)好各方面的問題，才能保證施工的順利進行，減少和避免夜間施工。第三章施工部署及現(xiàn)場施工組織機構(gòu)管理第一節(jié)施工部部署本規(guī)模較大、工期緊緊，施工中環(huán)環(huán)境保護工作作難度較高。因因此在做好一一切前期準(zhǔn)備備工作的前提提下，為加快快施工進度，縮縮短整個施工工工期，本工工程項目充分分利用各專業(yè)業(yè)班組特點在在各功能主題題之間進行平平行流水與立立體交叉相結(jié)結(jié)合的施工部部署，以提高高生產(chǎn)率，減減少窩工、損損工現(xiàn)象。1、施工階段的劃分分根據(jù)本工程特點，我我們在組織施施工過程中，初初步劃分為四四個階段：（1）施工準(zhǔn)備階段：：施工準(zhǔn)備工作關(guān)系系到整個施工工生產(chǎn)，根據(jù)據(jù)本工程的工工程內(nèi)容和實實際情況，由由公司以及項項目部共同制制定施工的準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃，為為工程順利進進展打下良好好的基礎(chǔ)。（2）隱蔽工程和初步步裝修階段：：本階段主要為初步步施工階段，主主要為后序工工作打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。該階段施施工中的要求求為：A、注意協(xié)調(diào)好機安安和裝修的交交叉施工；B、抓好各項材料的的供應(yīng)，尤其其是濕作業(yè)所所需的材料；；C、注意盡早打開濕濕作業(yè)的工作作面，安排足足夠的施工作作業(yè)人員，并并適當(dāng)安排加加班；D、合理安排施工流流向，并盡量量做到工完場場清，不遺留留收尾；E、確保用電安全。（3）精裝修階段該階段的施工應(yīng)在在各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備管線已已經(jīng)完成的條條件下進行，電電氣系統(tǒng)完成成穿線，空調(diào)調(diào)系統(tǒng)完成保保溫。在條件件不具備的情情況下不可強強行施工。本本階段施工中中的要求是：：A、進入室內(nèi)木裝修修時，應(yīng)封閉閉室內(nèi)作業(yè)區(qū)區(qū)，以便在出出現(xiàn)干、濕作作業(yè)混合施工工的情況，盡盡量減少其對對裝修工程質(zhì)質(zhì)量的不利影影響；B、注意抓好成品、半半成品的保護護工作；C、協(xié)調(diào)好各工種間間的交叉施工工；D、確保防火安全。（4）高級器具安裝及及清理階段本階段從燈具安裝裝開始，到工工程清理完成成并交付業(yè)主主使用時結(jié)束束。最終階段段施工要求是是：A、注意治安防盜工工作；B、做好出現(xiàn)突發(fā)事事件的搶修作作業(yè)準(zhǔn)備；C、注意做好成品保保護。2、施工順序安排：：根據(jù)本工程實際情情況，在具體體施工過程中中，按照從上上向下，從內(nèi)內(nèi)至外，先隱隱蔽后罩面的的施工順序組組織施工，在在各分部分項項施工過程穿穿插進行施工工工作，從而而可以避免窩窩工、損工時時間。第二節(jié)現(xiàn)場施工組織織管理機構(gòu)根據(jù)本工程特點，在在施工中，我我們將發(fā)揮公公司在施工管管理方面優(yōu)勢勢，通過計算算工作量，研研究、討論、推推敲最佳的施施工方案，安安排較詳細(xì)的的計劃表，從從而優(yōu)化勞動動力組織。本本工程主要的的工作項目將將由我公司各各專業(yè)施工班班組負(fù)責(zé)完成成，在本著科科學(xué)管理、精精干高效、結(jié)結(jié)構(gòu)合理的原原則下，由公公司施工部從從公司范圍內(nèi)內(nèi)擇優(yōu)選用具具有改革開拓拓精神、施工工經(jīng)驗豐富、服服務(wù)態(tài)度良好好、勤奮實干干、技術(shù)一流流的工程技術(shù)術(shù)隊伍，并制制訂高效勞動動力組織方案案，使施工勞勞務(wù)力量得以以保證，不受受任何情況的的影響。其他他特殊工程的的施工將考察察有資質(zhì)的專專業(yè)施工單位位，或委托生生產(chǎn)廠家，在在項目部的嚴(yán)嚴(yán)格管理和監(jiān)監(jiān)督下進行施施工?，F(xiàn)場人員組織主要要分二大類：：施工管理層層及施工勞務(wù)務(wù)層。1.施工管理層人員組組織(1)項目部管理理人員組織機機構(gòu)本工程的特點和重重要意義決定定了管理層人人員的配備必必須全面且具具有較高的專專業(yè)素質(zhì)，作作為曾施工過過多項類似工工程的施工企企業(yè)，在施工工管理、協(xié)調(diào)調(diào)控制能力上上都有很大的的優(yōu)勢。我公司將專門成立立項目管理部部，在公司范范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)調(diào)配人、財、物物等資源，加加大投入，保保證工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)按期完成。根根據(jù)本工程的的重要性，公公司將選派經(jīng)經(jīng)驗豐富、善善打硬仗、屢屢建窗口工程程的項目班子子承擔(dān)本工程程的施工。項項目經(jīng)理部與與公司簽訂內(nèi)內(nèi)部責(zé)任承包包合同，在公公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下展開工作作。項目部的的生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、文明施施工、環(huán)境保保護、材料設(shè)設(shè)備管理等崗崗位均選派有有類似工程施施工經(jīng)驗的人人員專職擔(dān)任任，明確職責(zé)責(zé)，以確保整整個工程在施施工中全過程程中具有連續(xù)續(xù)性，從而為為全面管理、全全面協(xié)調(diào)、全全面控制打下下扎實基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場由項目經(jīng)經(jīng)理部全面負(fù)負(fù)責(zé)該項目的的施工管理，確確保工程的質(zhì)質(zhì)量、工期和和安全文明施施工等各項計計劃的全面實實現(xiàn)；項目部部將成立由生生產(chǎn)安全組、技技術(shù)質(zhì)量組、材材料設(shè)備組、成成本核算組和和生活后勤組組等職能部門門組成的施工工管理班子，各各職能部門對對項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，做到分分工明確，各各負(fù)其責(zé)，互互相協(xié)作，緊緊密配合，形形成有效的管管理層。(2)項目部管理理成員崗位職職責(zé)：1）項目經(jīng)理：A.全面負(fù)責(zé)管理本項項目的施工運運行，確保項項目按合同要要求履行。B.決定項目資源配備備，明確職能能部門的管理理職能。C.確定項目質(zhì)量方針針、目標(biāo)并保保證質(zhì)量方針針和目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)，采取必要要的組織、管管理和教育措措施，使質(zhì)量量方針為全體體員工掌握并并貫徹執(zhí)行。D.參與對本項目經(jīng)理理部范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故的原因調(diào)調(diào)查分析，負(fù)負(fù)責(zé)糾正措施施的組織實施施工作。E.控制工程成本，合合理管理項目目資金運轉(zhuǎn)。F.做好項目管理人員員的人事管理理工作。G.全面組織管理施工工現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)活動，合理理調(diào)配勞動力力資源。H.負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)產(chǎn)組織、生產(chǎn)產(chǎn)管理和生產(chǎn)產(chǎn)活動符合施施工方案實施施要求。I.負(fù)責(zé)項目的安全生生產(chǎn)活動，管管理項目的安安全管理組織織系統(tǒng)。J.參與制定、貫徹項項目質(zhì)量方針針目標(biāo)，并組組織實施質(zhì)量量體系。K.負(fù)責(zé)項目的行政決決策、日常管管理及內(nèi)部管管理。M.進行施工現(xiàn)場的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確確保本工地現(xiàn)現(xiàn)場獲文明工工地稱號。2）項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主持持現(xiàn)場日常工工作，保障工工程順利實施施，指導(dǎo)工程程預(yù)決算，合同履行行，資金運作作，成本核算算，材料采購購，勞動力組組織分配，進度計劃，日日報審核等事事宜。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：A.負(fù)責(zé)工程項目的技技術(shù)質(zhì)量工作作，對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)方方面的責(zé)任；；B.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計計的編制和貫貫徹落實工作作，確定過程程質(zhì)量管理點點，處理項目中中發(fā)生的技術(shù)術(shù)質(zhì)量問題；；C.積極應(yīng)用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，確保工工程質(zhì)量；D.做好施工技術(shù)交底底工作及技術(shù)術(shù)復(fù)核工作；；E.主持重要分項工程程中隱蔽工程程的驗收；4）項目施工員：A.負(fù)責(zé)項目的具體實實施，全方位位、全過程管管理。指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)督、控控制現(xiàn)場一切切與產(chǎn)品質(zhì)量量有關(guān)的事項項，保證產(chǎn)品品一次合格；；B.做好項目工程質(zhì)量量保證資料和和各項技術(shù)資資料的匯集和和整理，做好好施工記錄；；C.維持機械設(shè)備在施施工過程中良良好的技術(shù)狀狀況和使用效效率；D.做好技術(shù)交底工作作，以及分部部、分項和最最終產(chǎn)品的技技術(shù)復(fù)核檢查查；E.協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組及各各工種間的施施工配合；F.主持分項工程中隱隱蔽工程的驗驗收；5）項目質(zhì)量員：A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家家有關(guān)質(zhì)量工工作的方針、政政策和法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各項項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗制度；；B督促、檢查施工人人員嚴(yán)格遵守守施工操作規(guī)規(guī)程，加強對對過程質(zhì)量的的控制；C.開展質(zhì)量分析，及及時、準(zhǔn)確掌掌握質(zhì)量動態(tài)態(tài)，向單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報；D.對一般質(zhì)量問題及及時處理解決決，對重大質(zhì)質(zhì)量事故及時時上報，并協(xié)協(xié)助處理；E.協(xié)助做好竣工資料料的收集、整整理、歸檔工工作；F.有權(quán)制止違章操作作，對不合格格過程拒絕驗驗收；G.獨立行使施工過程程的質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)力；H.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢檢驗和試驗，做做好檢測設(shè)備備的保管、送送檢和使用工工作；6）項目安全員：A.負(fù)責(zé)對進場施工人人員的安全教教育和安全交交底；B.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消消防各項措施施的具體落實實，定期對現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)情況進行檢檢查，督促生生產(chǎn)班組做好好安全工作；；C.及時記好各項安全全臺帳，協(xié)助助施工員做好好現(xiàn)場的雙標(biāo)標(biāo)化工作；7）項目材料員、庫庫管員：A.按質(zhì)量設(shè)計和施工工方案，提供供合格的材料料與設(shè)備。B.根據(jù)物資采購程序序強化原材料料、半成品質(zhì)質(zhì)量管理，提提高設(shè)備的完好及使用用率。C.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文文件和不符合合技術(shù)規(guī)范指指標(biāo)的材料投投入施工。D.收集所有材料的合合格證、產(chǎn)品品檢驗報告等等材料，按規(guī)規(guī)定的要求整整理，交資料料員保存。E.材料采購資料、材材料倉庫管理理資料、供應(yīng)應(yīng)商評定資料料，保管按規(guī)規(guī)定由采購員員、庫管員保保管的文件和和資料。8）資料員：A.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系系文件的領(lǐng)取取，登記，標(biāo)標(biāo)識，發(fā)放，借借閱回收工作作。B.負(fù)責(zé)外來文件收發(fā)發(fā)、傳送、保保管、分類、整整理和歸檔工工作。C.負(fù)責(zé)材料資料、工工程驗收資料料的編寫及其其它一次性資資料收發(fā)、傳傳送、保管、分分類、整理和和歸檔工作。9）現(xiàn)場預(yù)算員：負(fù)責(zé)成本核算，填填報工程量月月報表，復(fù)核核工程量，竣竣工資料的收收集，工程結(jié)結(jié)算。2.施工勞務(wù)層人員組組織施工勞動動力是在施工工過程中的實實際操作人員員，是施工質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全、文明施施工的最直接接的保證者。為為確保工程順順利進行施工工，在工程勞勞動力組織時時，我公司將將從勞務(wù)公司司中抽出素質(zhì)質(zhì)良好、安全全意識強、技技術(shù)素質(zhì)高、身身體健康且有有類似工程施施工經(jīng)驗的一一線操作工人人進行施工，施施工人員進場場前統(tǒng)一經(jīng)過過公司勞務(wù)技技能及質(zhì)量、安安全技術(shù)等培培訓(xùn)，考核合合格后掛牌上上崗施工。(1)勞動力資源源分類勞務(wù)層劃分為三大大類：第一類類為專業(yè)性強強的技術(shù)工種種，配備人員員包括機械維維修、機械操操作、現(xiàn)場電電工、電焊工工、氣焊工等等，這些人員員均是經(jīng)過培培訓(xùn)考核合格格后，參與過過類似工程的的施工、具有有豐富經(jīng)驗、持持有相應(yīng)上崗崗操作證的人人員。第二類類為普通技術(shù)術(shù)工種，其中中包括木工、砌砌墻泥工、粉粉刷泥工、防防水工、水工工、電工等，并并以施工過類類似工程施工工人員為主進進行組建。第第三類為非技技術(shù)工種。此此類人員的來來源為長期與與我公司合作作的成建制施施工勞務(wù)隊伍伍或從專業(yè)勞勞務(wù)公司引進進，且具有一一定的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工素質(zhì)質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司司勞資科根據(jù)據(jù)項目部的每每月勞動力計計劃，在全公公司內(nèi)部進行行平衡調(diào)配或或從專業(yè)勞務(wù)務(wù)公司成建制制調(diào)配。勞動動力的投入按按施工進度的的需要逐步到到位，其進退退場根據(jù)施工工進度的不同同部位作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。(2)勞動力的安安排：根據(jù)施工范圍，作作業(yè)特點及工工期要求，建建立施工項目目指導(dǎo)班子。建建立健全生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工等各各項規(guī)章制度度，同時組織織各工種勞動動力進場。由由各專業(yè)班組組長、負(fù)責(zé)各各項工作的具具體實施。在在本工程中，計計劃成立以下下專業(yè)班組。1）水電安裝班組：：負(fù)責(zé)包括燈燈具安裝等與與室內(nèi)裝修配配套的安裝工工作。2）泥工班組：負(fù)責(zé)責(zé)室內(nèi)大理石石、墻地磚鋪鋪貼工作。3）木工班組：負(fù)責(zé)責(zé)天棚吊頂、木木飾面及木制制品制安。4）油漆班組：負(fù)責(zé)責(zé)工程的飾面面涂料及飾面面油漆的涂刷刷工作。5）玻璃五金工班組組：負(fù)責(zé)玻璃璃工程、小五五金、欄桿扶扶手等制作安安裝工作。6）輔助工班組：負(fù)負(fù)責(zé)材料裝卸卸、現(xiàn)場清理理、成品保護護等工作。第四章施工總總平面布置第一節(jié)施工總總平面布置原原則因為本工程考慮到到工程場地空空間有限，并并且現(xiàn)場不能能搭建任何臨臨時設(shè)施，為為了減少各種種材料的運距距，避免無效效勞動，有效效地組織現(xiàn)場場的平面交叉叉作業(yè)，更好好地利用場地地，確保做到到文明施工，根根據(jù)建筑及裝裝飾平面布置置圖及我公司司對現(xiàn)場反復(fù)復(fù)踏勘，為了了有效的使用用好場地，盡盡量滿足施工工要求。考慮慮到該工程的的運輸，我公公司在施工平平面布置時，做做到以下幾點點：1、設(shè)立一間材料倉倉庫，以方便便材料的保管管及領(lǐng)取。2、分別劃置各工種種作業(yè)區(qū)，避避免各工種之之間的相互干干擾，又方便便施工的有序序進行。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)準(zhǔn)點及座標(biāo)點點應(yīng)有明顯標(biāo)標(biāo)志；并加以以妥善保護，任任何人不得損損壞。4、對整個現(xiàn)場的布布置和保持，管管理人員要經(jīng)經(jīng)常督促并落落實到實處。5、在滿足施工的原原則下，盡量量節(jié)約施工用用地。6、滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值值班設(shè)施的需需求。7、在保證施工現(xiàn)場場通道暢通和和滿足材料要要求的前提下下，最大限度度地減少場內(nèi)內(nèi)運輸，特別別是減少場內(nèi)內(nèi)二次搬運、減減少碰撞。8、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生及安全技技術(shù)和防火規(guī)規(guī)范要求。9、根據(jù)施工現(xiàn)場階階段的變化做做相應(yīng)調(diào)整。第二節(jié)施工平平面管理施工平面科學(xué)管理理的關(guān)鍵是科科學(xué)的規(guī)劃和和周密詳細(xì)的的具體計劃，在在工程進度計計劃的基礎(chǔ)上上形成主材、機機械、勞動力力的進退場順順暢有序，以以確保工程進進度，充分、均均衡的利用平平面為目標(biāo)，制制訂出符合實實際情況的平平面管理實際際計劃。同時時我公司會將將該計劃輸入入計算機，進進行動態(tài)調(diào)控控管理。根據(jù)工程進度計劃劃的實施調(diào)整整情況，分階階段發(fā)布平面面實施計劃，包包含時間計劃劃表、責(zé)任人人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計劃執(zhí)行行中，不定期期召開調(diào)度會會，以充分協(xié)協(xié)調(diào)研究后，發(fā)發(fā)布計劃調(diào)整整書。工程部部負(fù)責(zé)組織階階段性的和不不定期的檢查查監(jiān)督，確保保平面管理計計劃的實施。由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場平平面使用管理理，所有參加加施工的作業(yè)業(yè)班組必須按按施工現(xiàn)場平平面的使用進進行協(xié)調(diào)與調(diào)調(diào)整。各施工班組，必須須按施工現(xiàn)場場平面布置圖圖的要求進駐駐，不得隨意意改變。安全全部門負(fù)責(zé)組組織不定期的的檢查監(jiān)督，確確保平面管理理計劃的落實實。第三節(jié)施工現(xiàn)現(xiàn)場組織措施施1、本公司將嚴(yán)格遵遵守業(yè)主的既既定原則，利利用好有限的的道路和場地地，在規(guī)定的的時間及范圍圍內(nèi)解決好材材料的進場、堆堆放、交叉使使用、垃圾的的清運和現(xiàn)場場衛(wèi)生等工作作，創(chuàng)建出環(huán)環(huán)境良好、清清潔衛(wèi)生、布布置有序的文文明工地．2、本工程材料品種種較多，規(guī)格格類型各異，保保證現(xiàn)場材料料的運輸，搬搬運和存放，使使其流暢、有有序地進行是是創(chuàng)造良好施施工條件之必必須，也是體體現(xiàn)施工觀場場管理水平、組組織能力的驗驗證。各類材材料做到計劃劃提料，計劃劃采購、計劃劃儲存、計劃劃使用，使材材料供應(yīng)有序序流動，不大大量存貨，不不大量積壓、不不提前采購，減減少現(xiàn)場存儲儲壓力，并保保證現(xiàn)場使用用需要。3、現(xiàn)場材料的運輸輸，考慮到計計劃采購，計計劃使用、材材料滾動進場場的具體情況況，將安排最最搬運工和管管庫人員，保保證到場材料料，物資隨到到隨進庫，使使材料進場存存放和運輸處處于良好的控控制狀態(tài)。第四節(jié)場內(nèi)外外交通組織措措施針對本工程的地理理位置與現(xiàn)有有交通的關(guān)系系，為保證施施工現(xiàn)場的安安全和正常的的施工順序，施施工現(xiàn)場設(shè)置置明顯的標(biāo)牌牌，按規(guī)定內(nèi)內(nèi)容要求標(biāo)明明各項目內(nèi)容容并做好現(xiàn)場場標(biāo)牌的保護護工作。施工工現(xiàn)場的主要要管理人員在在現(xiàn)場佩戴證證明其身份的的證卡，施工工人員佩戴工工程“工地出入證”。施工機械、車輛嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)主主和總包方線線路行駛，做做到不任意侵侵占場內(nèi)道路路。盡量避免免在交通高峰峰期時施工用用車輛及材料料運輸車輛的的頻繁進入工工地。保持施工現(xiàn)場道路路暢通，排水水系統(tǒng)處于良良好狀態(tài)；隨隨時清除建筑筑垃圾，保持持場容場貌的的整潔。服從業(yè)主對大樓所所有出入口進進行統(tǒng)一的管管理，包括文文明施工、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生、安安全保衛(wèi)等內(nèi)內(nèi)容。所有進進入大樓施工工現(xiàn)場的人員員一律佩戴業(yè)業(yè)主簽發(fā)的工工地出入證，工工地采取封閉閉式管理。保保證施工出入入口的通暢，為為所有進場施施工的其他人人員、設(shè)備、材材料出入提供供便利。第五節(jié)施工平平面布置圖及及臨時設(shè)施表一、臨時設(shè)施表工程名稱：XX劇劇院室內(nèi)裝飾飾工程用途面積（平方米）位置需用時間現(xiàn)場辦公15場內(nèi)開工至竣工設(shè)備及倉儲30場內(nèi)開工至竣工加工車間60場內(nèi)開工至竣工供水5場內(nèi)開工至竣工供電5場內(nèi)開工至竣工職工生活區(qū)180場外開工至竣工合計295二、施工平面布置置圖（詳見附附圖）第五章施工總總進度計劃及及保證措施第一節(jié)保證進進度的組織措措施1、我公司充分認(rèn)識識該工程時間間緊迫，特組組建具有豐富富現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)驗的、強有有力的項目經(jīng)經(jīng)理部。在項項目經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精精心組織、精精心安排。提提倡前道工序序為后道工序序服務(wù)、與其其他分包方互互相協(xié)調(diào)的思思想，在保證證工程質(zhì)量的的前提下，用用下列措施來來保證施工工期的實實現(xiàn)。2、勞動力的投入是是保證工期關(guān)關(guān)鍵，因此當(dāng)當(dāng)本工程的工工作面一旦形形成，立即按按序調(diào)集勞動動力，并按總總進度的控制制，做好后備備勞動力的調(diào)調(diào)集工作。在在施工高峰時時，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機械設(shè)備與與勞動力。3、根據(jù)工程特點及及工作面的部部署，強化材材料設(shè)備部門門人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進進度。4、為有效地縮短工工期，原則上上應(yīng)經(jīng)常加班班作業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節(jié)假日、休休息日。5、各類機械設(shè)備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進度度的實際需要要，這是保證證工期的必備備條件。6、充分利用經(jīng)濟規(guī)規(guī)律及其杠桿桿作用，有效效地調(diào)動工人人生產(chǎn)積極性性，所有施工工人員的經(jīng)濟濟利益按實際際進度的完成成情況進行分分段兌現(xiàn)獎罰罰。7、組織公司內(nèi)部的的技術(shù)力量，開開展以質(zhì)量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質(zhì)量量同時加快施施工進度。第二節(jié)保證進進度的管理措措施1、項目部管理人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)項項目部與業(yè)主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實施中中，以合同為為依據(jù)，自始始至終貫徹執(zhí)執(zhí)行到施工管管理全過程，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承承包施工范圍圍的工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項目目部編制詳細(xì)細(xì)、完善的施施工組織設(shè)計計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位審核核后，進行實實施。3、以合同規(guī)定的總總工期要求，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制本工程程施工總進度度網(wǎng)絡(luò)計劃，以以此有效地對對工程進度進進行總控制。4、以總工期為依據(jù)據(jù)，項目部根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況編制分分階段實施計計劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃；勞勞動力進場計計劃；施工材材料、設(shè)備、機機具進場計劃劃、分項分部部施工進度計計劃等）。5、將合同的條款要要求，分解納納入相對的分分包合同中，對對質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等安安全處于承包包控制范圍之之中，確保工工程如期完成成。6、施工過程中各類類工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，項目目部一律以書書面指示，及及時發(fā)給各工工作班組執(zhí)行行。7、項目部誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理單位和當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T對對管理工作的的指導(dǎo)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進進行。第三節(jié)保證進進度的材料供供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)業(yè)主提出供料料計劃且具有有超前意識；；計劃及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，關(guān)系到到工程進度的的順利進行；；也能充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴(yán)肅肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上上慎之又慎，決決不因為我方方工作造成供供料混亂。此此項工作的落落實，對各級級管理人員制制定崗位責(zé)任任制，選派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強的專業(yè)材材料員來擔(dān)任任此項工作。3、設(shè)置專門的倉儲儲庫房，配備備專人看管，對對已裝和未裝裝的設(shè)備、材材料進行定期期的防護、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費。4、材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時準(zhǔn)準(zhǔn)確與否是關(guān)關(guān)系到項目部部各項工作能能否順利進行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點抓好如下下幾點：（1）加強材料計劃的的及時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅肅性：項目部部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段不不同的人人負(fù)責(zé)，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作風(fēng)風(fēng)。（2）加強采購成本的的控制：在保保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供貨及時時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)節(jié)：項目部在在做好自身計計劃的審批工工作的基礎(chǔ)上上，同時也做做好對業(yè)主的的報批工作，對對實行調(diào)整的的大宗材料應(yīng)應(yīng)事先報送業(yè)業(yè)主方進行價價格廠家的審審批，在審批批的基礎(chǔ)上進進行采購。未未經(jīng)審批的材材料決不自行行采購，決不不先斬后奏。（4）加強保管、及時時回收：做材材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項目部堅堅決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。第四節(jié)保證進進度的資金保保證措施1、項目財力的合理理使用是工程程按進度計劃劃順利施工的的保障，做好好項目成本的的控制和使用用是項目降低低成本、提高高綜合效益的的基礎(chǔ)。2、合理使用工程款款：保證項目目的資金使用用是保證工程程順利進行的的先決條件。為為此公司在資資金使用上堅堅決做到專款款專用，不屬屬于本工程使使用的資金決決不占用。3、在抓計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好調(diào)度度工作，決不不因計劃不周周導(dǎo)致物資積積壓，使資金金無法發(fā)揮效效益。抓好材材料費用的控控制使用是做做好財力使用用的基礎(chǔ)，其其責(zé)任劃分如如下：費用情況費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員材料計劃員專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員責(zé)任體責(zé)任體4、合理調(diào)度工程款款：若業(yè)主方方按合同規(guī)定定資金一時不不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量，我方將將千方百計調(diào)調(diào)度項目外資資金確保工程程順利進行，同同時這也是我我公司為業(yè)務(wù)務(wù)服務(wù)的一種種真誠體現(xiàn)。第五節(jié)保證進進度的工程檢檢查措施1、施工進度的檢查查是計劃執(zhí)行行信息的主要要來源，也是是計劃調(diào)整和和分析總結(jié)的的依據(jù)。施工工進度的跟蹤蹤檢查，及時時反饋進度計計劃的實施情情況是進度閉閉環(huán)控制之中中不可缺少的的部分反饋系系統(tǒng)。故在施施工組織中應(yīng)應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：：專業(yè)施工員員是施工技術(shù)術(shù)、進度、質(zhì)質(zhì)量的主要負(fù)負(fù)責(zé)人，建立立以專業(yè)施工工點為主的計計劃執(zhí)行系與與施工員為主主的計劃檢查查系這一對立立統(tǒng)一的工作作關(guān)系，是保保證項目進度度計劃的重要要方法。施工工員每日進行行現(xiàn)場檢查，并并將檢查的結(jié)結(jié)果每日以書書面的形式匯匯報項目經(jīng)理理，以便及時時了解施工動動態(tài)，監(jiān)督和和督促各施工工班組按計劃劃完成工作，及及時進行必要要的調(diào)整。3、周匯報工作制：：配合三周滾滾動計劃的實實施，建立每每周進度匯報報分析制。匯匯報分析會由由項目經(jīng)理主主持，項目經(jīng)經(jīng)理參加檢查查、落實一周周工作情況，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報監(jiān)理單單位、業(yè)主及及存檔。并提提出建議及要要求，在每周周由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理主持的協(xié)協(xié)調(diào)會上解決決。4、半月分析調(diào)整制制度：項目部部按半月進行行分析、總結(jié)結(jié)，并對進度度的個別節(jié)點點調(diào)整。進行行必要的生產(chǎn)產(chǎn)要素調(diào)動。由由項目經(jīng)理主主持，公司項項目部門及有有關(guān)人員參加加，并將檢查查分析的結(jié)果果書面匯報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位并存檔。5、施工日志：施工工日志是項目目施工中每一一天所發(fā)生有有關(guān)事宜的真真實記錄，也也是項目日常常管理的工作作要點。由專專業(yè)施工員對對每日發(fā)生的的事宜及有關(guān)關(guān)工程的情況況按施工日志志的要求真實實填寫匯總，書書面報送項目目經(jīng)理及資料料存檔。第六節(jié)保證進進度的進度循循環(huán)措施1、如前所述，在建建立各級檢查查制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有效的控控制施工進度度，這是目的的所在。所以以在了解了施施工現(xiàn)狀和實實際進度后，如如何進行進度度控制是保證證進度計劃的的關(guān)鍵，是項項目管理的中中心任務(wù)。（1）本公司承接的工工程均無因本本公司原因拖拖期，故培養(yǎng)養(yǎng)了一批思想想覺悟高、業(yè)業(yè)務(wù)水平好、吃吃苦耐勞的職職工，放棄休休息，實行加加班加點，甚甚至必要時通通宵作業(yè)都不不會有思想問問題，這是確確保施工進度度可靠的保證證。（2）及時調(diào)配生產(chǎn)機機具，以及設(shè)設(shè)備、材料供供應(yīng)，若項目目無法調(diào)配將將及時匯報公公司設(shè)備供應(yīng)應(yīng)部門，及時時調(diào)整和補充充施工機械或或業(yè)務(wù)人員。（3）及時改進施工技技術(shù)，決不因因技術(shù)措施不不適用或不合合理造成施工工的浪費和返返工。2、調(diào)整進度計劃：：由于外部因因素影響造成成進度無法實實施或是計劃劃與現(xiàn)場狀況況不符，就應(yīng)應(yīng)及時調(diào)整進進度計劃，同同時也要及時時積極的進行行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：：項目部質(zhì)量量檢查員每日日對施工班組組所施工的內(nèi)內(nèi)容進行檢查查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時簽簽發(fā)整改單，并并每日將檢查查結(jié)果匯報項項目工程師，把把質(zhì)量問題消消除在過程中中，決不因質(zhì)質(zhì)量問題造成成返工，從而而影響工程進進度計劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手手段，采用計計算機項目管管理系統(tǒng)對工工程進行動態(tài)態(tài)管理。第七節(jié)工程進進度落后的處處理措施當(dāng)工程進度比預(yù)定定進度落后達達5%時，本公司司將自行提出出應(yīng)對措施在在最短時間內(nèi)內(nèi)，按落后進進度趕上其方方法如下：工程進度落后達5%以上工程進度落后達5%以上提出趕工計劃提出趕工計劃未果與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實施實施追蹤追蹤趕上落后進度趕上落后進度第八節(jié)突發(fā)事事件處理（一）人力不足現(xiàn)象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工對策：1、調(diào)用預(yù)備班1-1：向公司工工程部申請調(diào)調(diào)動其他工地地勞動力1-2：了解原因因穩(wěn)定工人情情緒，解決需需求2、調(diào)用預(yù)備班2-1：調(diào)用其他他工地勞動力力2-2：與業(yè)主檢檢討工程計劃劃，在征求業(yè)業(yè)主同意下重重新擬定進度度3、工程趕工3-1：調(diào)用預(yù)備備班3-2：調(diào)用其他他工地勞動力力3-3：延長工作作時間3-4：與業(yè)主檢檢討工程計劃劃，重新修改改工程進度（二）材料及設(shè)備備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：1、供貨短缺2、進場材料品質(zhì)不不良遭退貨3、材料失竊、意外外災(zāi)害4、趕工對策：1、采購時廣詢貨源源，并隨時掌掌握貨源及貨貨量以備緊急急時可調(diào)貨供供應(yīng)。2、材料儲放安全由由材料組安全全管理，包括括儲放場地及及搬運過程之之安全防范。3、依供料進度所需需之量加20%安全儲量以以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：1、設(shè)備延遲交貨2、設(shè)備運輸途中損損壞3、設(shè)備不符規(guī)格4、設(shè)備更改對策：1、緊急采購，并變變更運送方式式縮短交期。2、修改工程計劃，先先配合周邊工工程預(yù)留。3、動用公司人力機機械及電腦體體工程師及代代理商技術(shù)人人員緊急搶修修。安全問題現(xiàn)象：1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故對策：1、人為事故，除依依安全衛(wèi)生作作業(yè)流程處理理外，調(diào)人補補充。2、設(shè)備事故，依設(shè)設(shè)備突發(fā)事件件對策處理。3、材料事故，依材材料突發(fā)事件件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃劃（含施工、采采購、物資、安安衛(wèi)計劃），隨隨時掌握狀態(tài)態(tài)預(yù)先防范，并并于發(fā)生時隨隨時克服。預(yù)備班組：1、本公司依工地組組織分組，選選擇學(xué)歷相符符的專業(yè)職員員擔(dān)任工地干干部之預(yù)備班班，并通過公公司經(jīng)營管理理匯報與專案案計劃掌握動動態(tài)，以便在在必要時能隨隨時投入?yún)⑴c與。2、本公司工程部依依工地施工所所需的專材，計計劃選擇可抽抽調(diào)之工程編編組，機動支支援工地。3、采購部門依合約約材料設(shè)備規(guī)規(guī)范廣詢可能能供貨的貨源源及數(shù)量，并并建檔存查以以便緊急時調(diào)調(diào)貨。第九節(jié)計劃開開、竣工日期期和施工進度度網(wǎng)絡(luò)圖詳見施工總進度計計劃表（附圖圖）第六章勞動力力配備計劃第一節(jié)勞動力力安排計劃一）保證措施1、勞動力的管理是是企業(yè)管理的的重要組成部部分，也是工工程管理的重重要組成部分分。勞動管理理的任務(wù)是在在工程施工過過程中，對有有關(guān)勞動力進進行計劃、決決策、組織、指指揮、監(jiān)督和和調(diào)度，從而而協(xié)調(diào)職工的的工作，充分分發(fā)揮職工的的積極性，不不斷提高其生生產(chǎn)勞動率。2、充分挖掘勞動資資源，合理安安排和節(jié)約使使用勞動力。3、正確招待定額，正正確處理國家家、集體和勞勞動者個人的的利益關(guān)系，充充分調(diào)動廣大大職工的積極極性。4、編制勞動力使用用計劃，合理理、節(jié)約、控控制使用勞動動力，改善勞勞動組織，完完善勞動的分分工和協(xié)作關(guān)關(guān)系，制訂勞勞動力調(diào)配管管理辦法，挖挖掘勞動潛力力。5、建立健全的勞動動定額管理制制度，確定合合理定額水平平，監(jiān)督勞動動定額的使用用。合理執(zhí)行行工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎罰制制度。6、制定勞動計劃，確確定計劃期內(nèi)內(nèi)勞動力的需需要量，隨著著施工過程的的進展合理調(diào)調(diào)整勞動力，保保證勞動力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。二）提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的措施：：1、開展科學(xué)研究，促促進技術(shù)進步步。全面開展展科學(xué)研究工工作，促進建建筑技術(shù)的進進步。2、提高管理水平，科科學(xué)的組織生生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建建立相應(yīng)的勞勞動組織，形形成有利于個個人技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以及工工種之間的分分配和協(xié)作的的機制，建立立崗位責(zé)任制制，以促進勞勞動生產(chǎn)率的的提高。4、提高職工科學(xué)技術(shù)術(shù)水平和技術(shù)術(shù)的熟練程度度。加強職工工的文化、技技術(shù)教育，使使所有參加生生產(chǎn)的職工都都能掌握一定定的現(xiàn)代化管管理知識和有有關(guān)的新工藝藝、新技術(shù)、新新方法。三）勞動力部署計計劃本工程主要勞動力力均為我公司司自有工人，經(jīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，保證技術(shù)術(shù)熟練。根據(jù)據(jù)施工進度以以及現(xiàn)場分項項工程情況，將將本工程分為為兩個施工專專業(yè)隊：安裝裝與裝修。每每隊由專業(yè)人人員組成，相相互配合施工工。四）本工程各工序序間各工種施施工安排1、本工程執(zhí)行“三檢檢制”，即進行自自檢、隱預(yù)檢檢、交接檢。2、合理工序設(shè)置避免免上下道工序序施工相疊時時間過久，產(chǎn)產(chǎn)生安全、質(zhì)質(zhì)量等隱患。工工程施工前，必必須制定工程程施工周進度度計劃，以及及每日工程施施工進度計劃劃。3、合理分部施工避免免同一部位有有兩個專業(yè)以以上德施工隊隊平行施工，防防止同一部位位工程出現(xiàn)交交叉施工而相相互影響，成成品出現(xiàn)交叉叉污染。4、專業(yè)施工進場前，使使其了解進度度、現(xiàn)場情況況，要求其編編制明確德施施工計劃和勞勞動力計劃。5、施工過程中，嚴(yán)格格控制進度，如如發(fā)生窩工或或勞動力不足足時，雙方共共同調(diào)整，保保證施工計劃劃實現(xiàn)。第二節(jié)勞動力計劃劃表工程名稱：XX劇劇院室內(nèi)裝飾飾工程單位：人工種按工程施工階段投投入勞動力情情況工期總?cè)藬?shù)階段11-30階段231-75階段376-120階段4121-150泥工2525252520油漆涂料工2810182828電焊工33320架子工55555木工3018303025吊頂工2020202018普工1010101010管道工1515151010倉管22222注：施工人應(yīng)按所所列格式提交交包括分包在在內(nèi)的勞動力力計劃表。本計劃表是以每班班八小時工作作制為基礎(chǔ)的的。第七章現(xiàn)場投投入主要機械械設(shè)備及檢測測儀器第一節(jié)施工機機械的配備一、調(diào)配計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃劃是機械管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，合理的供供應(yīng)計劃是保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進行的的保障。其相相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)規(guī)格、數(shù)量便便顯得非常關(guān)關(guān)鍵，為確保保本工程按施施工工期優(yōu)質(zhì)質(zhì)順利完成，必必須配備足夠夠的施工機械械設(shè)備。二、保證機械設(shè)備備供應(yīng)措施1）編制合理的機械械設(shè)備供應(yīng)計計劃，在時間間、數(shù)量、性性能方面滿足足施工生產(chǎn)的的需要。合理理安排各種機機械設(shè)備在各各施工隊（組組）間和各施施工階段在時時間和空間上上的合理搭配配，以提高機機械設(shè)備的使使用及工作效效率。提高設(shè)設(shè)備的經(jīng)濟效效益。2）根據(jù)供應(yīng)計劃作作好供應(yīng)準(zhǔn)備備工作，編制制機械設(shè)備運運輸、進場方方案，保證按按時、安全地地組織進場。3）加強機械設(shè)備的的維修和保養(yǎng)養(yǎng)，提高機械械設(shè)備的完好好率，使計劃劃供應(yīng)數(shù)量滿滿足施工要求求。4）合理組織施工，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性，提提高機械設(shè)備備的利用率。三、機械管理1、建立機械設(shè)備使使用崗位責(zé)任任制，實行定定人、定機、定定崗位。2、實行專機、專人人的大型機械械設(shè)備調(diào)動時時，原則上操操作人員應(yīng)隨隨機調(diào)動。3、主要機械設(shè)備使使用過程中，操操作人員每天天填寫機械設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況況日記錄。4、機械設(shè)備由機械械部統(tǒng)一購買買，在購買前前，派人聯(lián)系系貨源，確定定生產(chǎn)廠家。5、采購合同中必須須注明機械設(shè)設(shè)備配件的名名稱、品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、包包裝要求、運運輸方式、交交貨日期、單單價、結(jié)算方方法等。6、對進貨的配件，由由質(zhì)安部組織織驗收，并填填寫驗收記錄錄，在驗收中中如發(fā)現(xiàn)配件件質(zhì)量、規(guī)格格、數(shù)量等不不符合要求應(yīng)應(yīng)及時與供貨貨單位交涉。7、機械部隨時了解解機械設(shè)備日日常使用、保保養(yǎng)情況，定定期檢查，掌掌握機械設(shè)備備技術(shù)狀況，對對發(fā)生技術(shù)狀狀況變壞的機機械設(shè)備通過過技術(shù)鑒定，確確定是否送修修及修理類別別。8、機械設(shè)備實行定定期和分級保保養(yǎng)。四、技術(shù)先進性與與機械設(shè)備適適用性工程質(zhì)量的好壞、進進度的保證很很大程度與施施工機械的先先進性有關(guān)。對對于本工程的的施工，我公公司將針結(jié)實實際情況和各各工種、工序序的需要，合合理地配備先先進的機械設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進進性和機械設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證工程程質(zhì)量和裝飾飾效果。我公司在本裝飾工工程的施工中中，配備機械械設(shè)備時，將將遵循以下原原則：1）貫徹機械化、半半機械化和改改良機具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點配備中、小小型機械和手手持動力機具具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所所有機械設(shè)備備的能力，根根據(jù)具體變化化的需要，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)先配備本工程程施工中必須須的、保證質(zhì)質(zhì)量與進度的的、代替勞動動強度大的、作作業(yè)條件差的的配套的機械械設(shè)備。4）按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不財標(biāo)準(zhǔn)的機機械設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。5）另外，在配備機機械設(shè)備時，我我公司綜合考考慮了以下因因素：a.技術(shù)先進性。機械械設(shè)備技術(shù)性性能優(yōu)越、生生產(chǎn)率高。b.使用可靠性。機械械設(shè)備在使用用過程中能穩(wěn)穩(wěn)定地保持其其應(yīng)有的技術(shù)術(shù)性能，安全全可靠的運行行。c.便于維修性。機械械設(shè)備要便于于檢查、維護護和修理。d.運行安全性。機械械設(shè)備在使用用過程中具對對施工安全的的保障性能。e.經(jīng)濟實惠性。機械械設(shè)備在滿足足技術(shù)要求和和生產(chǎn)要求的的基礎(chǔ)上，達達到最低費用用。f.適應(yīng)性。機械設(shè)備備能適應(yīng)不同同工作條件，并并具有一定多多用的性能。g.其它方面：成套性性、節(jié)能性、環(huán)環(huán)保性、靈活活性等。五、機械設(shè)備的維維修和保養(yǎng)1、機械設(shè)備使用管管理（1）實行人機固定、機機械使用、保保管責(zé)任制。（2）實行操作證制度度。對操作人人員進行培訓(xùn)訓(xùn)考核，確認(rèn)認(rèn)合格發(fā)給操操作證。（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)規(guī)定。（4）建立大、中型機機械設(shè)備檔案案，以便了解解情況，便于于使用和維修修。2、機械設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)和修理日常保養(yǎng)：操作人人員每日工作作前、中、后后應(yīng)檢查機械械設(shè)備運行情情況，調(diào)整各各部位不正常常的行程和間間隙，按規(guī)定定進行潤滑，保保持機械清潔潔。例行保養(yǎng)：一、二二級例行保養(yǎng)養(yǎng)由項目部操操作工及維修修工負(fù)責(zé)，三三級保養(yǎng)必須須報公司材料料設(shè)備處，由由公司材料設(shè)設(shè)備處負(fù)責(zé)保保養(yǎng)。修理：小修、臨修修可結(jié)合一、二二級保養(yǎng)進行行，由項目部部實施，中修修和大修必須須有計劃并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，由由公司材料處處組織實施。3、現(xiàn)場機械設(shè)備管管理由項目施施工技術(shù)部門門負(fù)責(zé)，其它它部門配合。第二節(jié)投入的的主要施工機機械設(shè)備表工程名稱：XX劇劇院室內(nèi)裝飾飾工程序

號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1石材切割機手提8日本20084.8正常石材、地磚2電焊機13*1.33002國產(chǎn)200714正常鋼架3空壓機2-0.2/78國產(chǎn)20081.6~5.4正常油漆、木作4手提電焊機B*51203國產(chǎn)20076正常吊桿、小型鋼構(gòu)件件5砂輪切割機0.82國產(chǎn)20081.6正常輕鋼龍骨6手提壓刨機MK2456國產(chǎn)20081.5正常木作工程7木工平刨M13-F514412國產(chǎn)20083正常木作工程8臺鉆JX2358-442國產(chǎn)20061.6正常鐵件鉆孔9手槍電鉆J103-10AA10進口20070.8正常鋼架工程10角向磨光機SJMJ-12559國產(chǎn)20093.2正常石材、不銹鋼11水準(zhǔn)儀SZ-42國產(chǎn)2008正常測量12滅火器90國產(chǎn)2009正常消防13配電箱12國產(chǎn)200820正常臨設(shè)14自攻螺絲槍20國產(chǎn)2009正常木作15鋁合金靠尺3000mm4國產(chǎn)2009正常質(zhì)檢16數(shù)碼相機SONY2進口2009正常質(zhì)檢1718第八章主要材材料、構(gòu)配件件供應(yīng)進度計計劃第一節(jié)主要材材料供應(yīng)計劃劃及保證措施施1、材料是本工程的的關(guān)鍵控制因因素，其質(zhì)量量的優(yōu)劣直接接影響到整個個工程項目，是是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵鍵。根據(jù)本工工程具體特點點及工程清單單，設(shè)一專職職人負(fù)責(zé)對材材料價格，性性能、質(zhì)量等等情況的了解解，并負(fù)責(zé)收收集材料樣板板，與甲方有有關(guān)人員交流流，最后確定定材料樣板，以以更大批量采采購及在施工工中對比。2、材料一定要符合合國家有關(guān)規(guī)規(guī)范的要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制其質(zhì)質(zhì)量，購買材材料時一定要要取得材料合合格證。3、編制材料需用量量計劃，根據(jù)據(jù)材料需用量量計劃，組織織材料按計劃劃進場，并做做好保。4、材料（設(shè)備）到到場后，嚴(yán)格格進行驗收，除除材料人員參參加驗收，主主要材料（設(shè)設(shè)備）由項目目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人參與與驗收，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主代表或或監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)可。凡不符符合要求的，一一律退貨。班班組有權(quán)拒絕絕使用任何不不合格的材料料（設(shè)備），并并追查采購、驗驗收人員責(zé)任任。經(jīng)評審合格后，擇擇優(yōu)列入本公公司的“合格供貨方方名錄”，嚴(yán)格禁止止向未列入名名錄的供應(yīng)商商購買材料。5、采購周期較長的的材料也宜及及早與供應(yīng)材材料的承包商商進行聯(lián)系確確定材料品牌牌、種類數(shù)量量等。除明確規(guī)定由生產(chǎn)產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售售后服務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)品外，供貨貨方應(yīng)保證當(dāng)當(dāng)售出的產(chǎn)品品發(fā)生質(zhì)量問問題時，負(fù)責(zé)責(zé)保修、保換換、保退，并并償經(jīng)濟損失失。若供貨方方證明確屬廠廠方的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，也由供供貨方向生產(chǎn)產(chǎn)廠家索賠。供貨方必須按質(zhì)、按按量、按時間間供應(yīng)所需產(chǎn)產(chǎn)品。第二節(jié)主要材料、構(gòu)配件件供應(yīng)進度計計劃序號材料名稱計劃供應(yīng)時間1水泥沙子開工進場3細(xì)木工板開工進場4輕鋼龍骨開工進場5石膏板開工后50天進場場6鋁板開工后70天進場場7地磚開工后30天進場場8飾面磚開工后45天進場場9石材開工后30天進場場10橡膠地板開工后90天進場場11玻璃、五金構(gòu)件開工后80天進場場12油漆涂料開工后60天進場場13地毯開工后120天進進場14型材開工后40天進場場第九章主要分部分分項施工方法法及技術(shù)措施施第一節(jié)室內(nèi)裝飾工工程施工程序序一、室內(nèi)裝飾工程程施工程序圖圖場地放線腳手架準(zhǔn)備場地放線腳手架準(zhǔn)備原裝飾物拆除及鏟除原裝飾物拆除及鏟除墻面基層天花龍骨隱蔽管線布設(shè)墻面基層天花龍骨隱蔽管線布設(shè)墻柱面裝飾墻柱面裝飾天花飾面墻面面層天花飾面墻面面層成品門安裝成品門安裝天花墻面、油漆天花墻面、油漆地地板工程潔具安裝潔具安裝成品安放成品安放臨設(shè)拆除臨設(shè)拆除清潔自檢、調(diào)試清潔自檢、調(diào)試竣工驗收竣工驗收二、施工流向根據(jù)先隱蔽、后表表面，從上到到下、由里至至外的基本原原理并結(jié)合本本標(biāo)段施工項項目的具體情情況特制定期期施工流向。施工準(zhǔn)備砌筑工程吊頂工程隱蔽工程程（線管布置置）裝飾基、面面層成品保護安裝工程（衛(wèi)衛(wèi)生潔具等）清潔、自檢檢、調(diào)試竣工驗收第二節(jié)部分土土建工程砼澆筑1．砼澆筑前的準(zhǔn)備組織各相關(guān)人員到到位，班組、施施工管理、檢檢查人員、機機械操作人

員員分成兩班配配備，并做好好砼澆筑安全全技術(shù)交底；；搭設(shè)好天秤，做好好計量、取樣樣準(zhǔn)備；準(zhǔn)備好雨披、雨具具、塑料布、油油毛氈等以防防雨、防雹；；檢查模板、支架鋼鋼筋、預(yù)埋件件等達到設(shè)計計和規(guī)范要求求，澆筑平臺臺安裝牢固；做好隱隱蔽驗收工作作，備齊水泥泥合格證、檢檢驗報告；試試驗強度報告告、配合比，由由建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部部門簽字認(rèn)可可。2．砼的澆筑澆筑砼時，砼自由由傾落高度不不大于2m；振動器操操作做到“快插慢拔”，防止發(fā)生分層、離離析現(xiàn)象；控控制振搗時間間，一般每點點振搗時間20－30S，當(dāng)砼表面面不出現(xiàn)氣泡泡、泛出灰漿漿時停止振搗搗；振動棒插插點間隔30－40cm均勻交錯插插入，按次序序移動，以防防止漏振；砼砼澆筑完后，小小木錘輕敲模模板，檢查砼砼澆搗密實度度，杜絕蜂窩窩麻面及狗洞洞的出現(xiàn)；

砼澆筑做到“換人不停機”，采取兩班班人輪流連續(xù)續(xù)作業(yè)；在澆澆筑柱砼前柱柱接頭處先輔輔墊5－10cm厚同砼相同同配比砂漿；；澆筑時施工工縫留在跨中中范圍內(nèi)，板板留在次梁方方向的1/3處；接頭時時也先澆一層層同澆筑砼配配合比相同的的砂漿；現(xiàn)澆澆板砼采用平平板振動器振振搗，拖動時時澆搗人員用用腳踏緊；柱柱施工縫的留留設(shè)，梁下口口10cm處設(shè)一水平平施工縫，板板上口處設(shè)一一水平施工縫縫；結(jié)構(gòu)柱和和梁板按二次次澆筑完成，即即澆筑與柱連連成整體的梁梁板時，在澆澆筑完畢后停停歇1－1.5天，再繼續(xù)續(xù)澆筑；砼澆筑完畢12小小時內(nèi)用水養(yǎng)養(yǎng)護，一般情情況下不低于于七天；砼澆澆筑過程中每每按規(guī)范要求求取試塊；攪攪拌機由專人人負(fù)責(zé)操作，使使用完畢后，用用水沖洗干凈凈，防止砼在在攪拌筒內(nèi)凝凝固；3．主體砼工程施工質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定；a．保證項目：水泥、水、骨料、外外加等符合施施工規(guī)范及有有關(guān)規(guī)定。砼試塊取樣制作和和養(yǎng)護條件和和試驗符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，強度符合合數(shù)量統(tǒng)計。砼的配合比、原材材料計量、攪攪拌和養(yǎng)護符符合施工規(guī)范范規(guī)定。無設(shè)計不允許出現(xiàn)現(xiàn)的裂縫。b．基本項目任何一處蜂窩面積積不大于2000ccm2，累計不大大于4000ccm2。任何一處孔洞面積積不大于100cmm2，累計不大大于200cmm2。任何一處露主筋不不大于20cm，累計不大大于40cm。任何一處夾渣長度度不大于20cm，深度不大大于5cm，且不多于于兩處。c．檢驗評定按《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工驗收收規(guī)范》GB502204－92進行，達到到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、加氣砼塊砌筑筑1．操作工藝工藝流程：基層處理→砌加氣氣混凝土塊→→砌塊與門窗窗口聯(lián)接→砌塊與樓板板聯(lián)接（1）基層處理：將砌砌筑加氣混凝凝土墻根部的的磚或混凝土土帶上表面清清掃干凈，用用砂漿找平，拉拉線，用水平平尺檢查其平平整度。（2）砌加氣混凝土塊塊：1）砌筑時按墻寬尺尺寸和砌塊的的規(guī)格尺寸，按按排塊設(shè)計，進進行排列擺塊塊，不夠整塊塊時可以鋸割割成需要的尺尺寸，但不得得小于砌塊長長度的1／3（600×1／3mm）。豎豎縫寬20mmm，水平灰灰縫15mmm為宜。當(dāng)最最下一皮的水水平灰縫厚度度大于20mmm時，應(yīng)用用豆石混凝土土找平層鋪砌砌。砌筑時，滿滿鋪滿擠，上上下丁字錯縫縫，搭接長度度不宜小于砌砌塊長度的11／3，轉(zhuǎn)角處相相互咬砌搭接接。雙層隔墻墻，每隔兩皮皮砌塊釘扒釘釘加強，扒釘釘位置應(yīng)梅花花形錯開。砂砂漿標(biāo)號按設(shè)設(shè)計規(guī)定。2）加氣墻與結(jié)構(gòu)墻墻柱聯(lián)接處，必必須按設(shè)計要要求設(shè)置拉結(jié)結(jié)筋。設(shè)計無無要求時，豎豎向間距為5500mm左左右，埋壓22φ6鋼筋。埋直直平鋪在水平平灰縫內(nèi)，兩兩端伸入墻內(nèi)內(nèi)不小于700mm。未預(yù)預(yù)留拉結(jié)筋部部位，需要用用粘結(jié)砂漿粘粘結(jié)，粘結(jié)砂砂漿的重量配配合比為：水水泥：1077膠：中砂（用用窗紗過篩）＝＝1：0．２：２。砌砌塊端頭與墻墻柱接縫處各各涂刮厚度為為5mm的粘結(jié)結(jié)砂漿，擠緊緊塞實，將擠擠出的砂漿刮刮平。3）墻體應(yīng)有可靠的的拉結(jié)。一般般每1.5m的高度預(yù)預(yù)留2φ6鋼筋伸入墻墻內(nèi)，平鋪在在灰縫內(nèi)作為為拉結(jié)。當(dāng)墻墻的高度大于于3m時，應(yīng)按按設(shè)計規(guī)定做做鋼筋混凝土土拉帶。如設(shè)設(shè)計無規(guī)定時時，一般每隔隔1.5m加設(shè)2φ6或5φ6鋼筋帶，確確保墻體的整整體穩(wěn)定性。（3）砌塊與門窗口聯(lián)聯(lián)結(jié)：1）如采用后塞口時時，將預(yù)制好好埋有木磚或或鐵件的混凝凝土塊，按洞洞口高度在22m以內(nèi)每側(cè)側(cè)砌置三塊，洞洞口高度大于于2m時砌置四四塊，混凝土土塊四周的砂砂漿要飽滿密密實（如門框框的用料為黃黃花松，每側(cè)側(cè)應(yīng)砌置四塊塊混凝土塊）。安安裝門框時用用手鉆在邊框框上預(yù)先鉆好好釘眼，然后后用釘子將門門框與混凝土土內(nèi)的木磚釘釘牢。2）也可以將門窗洞洞口周邊做成成鋼筋混凝土土邊框，邊框框與門窗木框框邊縫的余量量每邊為155mm，混凝凝土邊框內(nèi)再再留木磚或鐵鐵埋件。門窗窗上口及窗洞洞口一般可做做成鋼筋混凝凝土拉結(jié)帶，且且全長貫通，以以增強加氣混混凝土墻體在在門窗洞口等等薄弱部位的的整體性。3）如采用先立口時時，砌塊和門門框外側(cè)，均均涂抹粘結(jié)砂砂漿5mm，擠壓壓密實，同時時校正墻面的的垂直、平整整和門框的位位置。隨即每每側(cè)在木框上上均勻地釘三三個將釘帽砸砸扁的釘子與與加氣混凝土土塊釘牢。方方法是釘子預(yù)預(yù)先釘在門框框上，且釘帽帽外露，待砌砌筑高度超過過釘子時，再再往砌塊里釘釘。4）門洞上角過梁端端部或其它可可能出現(xiàn)裂縫縫的薄弱部位位，應(yīng)釘涂有有防銹漆的鉛鉛絲網(wǎng)，減少少抹灰層裂縫縫。5）門窗口過梁部位位，當(dāng)洞口寬寬度小于5000mm時，，又又無鋼筋混凝凝土帶，可采采用三個砌塊塊先加工成楔楔形，用粘結(jié)結(jié)砂漿事先粘粘結(jié)成過梁形形狀，經(jīng)自然然養(yǎng)護2～3d之后使用用。砌筑時先先在門窗口上上檻及壓脊部部位鋪粘結(jié)砂砂漿后安裝就就位。當(dāng)洞口寬度大于5500mm時時，上口可按按上述做成