海南市政道路的工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖豐富、推薦參考

XXXX沙17—19地塊市政道路工程（市政工程1、2、3、4、5、6號(hào)路）監(jiān)理規(guī)劃主持編寫人：審批人：XX市建設(shè)監(jiān)理有限公司目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備與組織形式六、監(jiān)理儀器和設(shè)備七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、本工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析十一、監(jiān)理工作管理制度十二、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理制度一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：XXXX沙綜合發(fā)展項(xiàng)目17-19地塊市政道路工程2、項(xiàng)目地址：XX市海甸島西北角世紀(jì)大道西側(cè)。3、建設(shè)總長(zhǎng)：本工程全長(zhǎng)2681.345米，包括1號(hào)路、2號(hào)路、3號(hào)路、4號(hào)路、5號(hào)路及6號(hào)路，具體如下表：道路名稱道路等級(jí)建設(shè)長(zhǎng)度（m）紅線寬度（m）設(shè)計(jì)速度（Km//h）1號(hào)路城市次干路1451.498830、10、9.5、12、116、18、23402號(hào)路城市次干路135.47135403號(hào)路城市支路253.16718304號(hào)路城市支路119.49112305號(hào)路城市支路219.64812306號(hào)路城市支路502.0210、10.75204、施工工期：623日歷天；5、工程施工內(nèi)容：道路工程施工包括土方工程、軟地基處理、路基路面工程以及道路沿線標(biāo)志標(biāo)線等及道路下配套的市政管線工程（污水、雨水、交通信號(hào)設(shè)施等）。6、建設(shè)單位：新世界中國(guó)地產(chǎn)（XX）有限公司7、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程XX設(shè)計(jì)研究總院有限公司8、施工單位：XX建設(shè)工程股份有限公司9、監(jiān)理單位：XX市建設(shè)監(jiān)理有限公司10、建設(shè)行政主管部門：二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：按照監(jiān)理委托合同，本工程監(jiān)理工作范圍為道路、雨水、污水及附屬工程等施工階段的監(jiān)理，同時(shí)協(xié)助業(yè)主做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。2、監(jiān)理內(nèi)容：監(jiān)理工作的主要任務(wù)是實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，進(jìn)行合同、信息管理，做好協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容為：（1）協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作；（2）組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；（3）協(xié)助業(yè)主指定需單獨(dú)供應(yīng)的材料、物資計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃，確定供應(yīng)廠家，簽訂貨合同；（4）審查材料、物資的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及保管措施（5）監(jiān)督施工單位在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及管理程序進(jìn)行施工，審核和檢查施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)的主要部位和隱蔽工程，控制施工質(zhì)量；（6）參與工程質(zhì)量事故處理，商定質(zhì)量事故處理措施和驗(yàn)收辦法；（7）檢查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃和事前、事中、事后的控制措施；（8）嚴(yán)格復(fù)核工程實(shí)物量，簽發(fā)已核實(shí)的有質(zhì)量認(rèn)證的工程付款憑證，控制工程投資；（9）及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程中的有關(guān)信息，嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真執(zhí)行索賠程序，加強(qiáng)合同管理，控制索賠；（10）監(jiān)督各施工單位文明施工，檢查安全防護(hù)措施；（11）及時(shí)、完整、清晰地整理各種必須歸檔的資料，按時(shí)向業(yè)主、承包單位報(bào)送監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)，為工程建設(shè)各方面提供信息咨詢服務(wù)；（12）組織工程各階段的初驗(yàn)、驗(yàn)收，協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門、計(jì)劃部分、質(zhì)檢站等之間關(guān)系；（13）督促施工單位向質(zhì)檢站及時(shí)報(bào)審工程質(zhì)量評(píng)定資料，核定工程竣工質(zhì)量等級(jí)；（14）全面整理工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔，形成清晰、明了、全面、準(zhǔn)確的監(jiān)理資料，及時(shí)移交給業(yè)主；（15）保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。三、監(jiān)理工作目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關(guān)合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。嚴(yán)格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?！翱茖W(xué)組織、合理安排、高效運(yùn)作、有效監(jiān)督、及時(shí)協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作原則，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保證體系，確保項(xiàng)目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、廉潔的目標(biāo)竣工。一、監(jiān)理工作總目標(biāo)工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、進(jìn)度快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。二、質(zhì)量目標(biāo)分解1、質(zhì)量目標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)：按照《市政道路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，各分部分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、安全目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工符合有關(guān)規(guī)定。3、造價(jià)目標(biāo)以不超過(guò)業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度目標(biāo)本工程施工工期623天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2014年1月，完工時(shí)間為2015年10月。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；2、有關(guān)建設(shè)政策、法規(guī)的文件；3、規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃條件、市政管理規(guī)定、環(huán)保要求等；4、工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)圖紙（包括各種設(shè)計(jì)變更通知）、地形圖、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等；5、工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6、工程招標(biāo)書、工程承包合同復(fù)印件。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備與組織形式根據(jù)本標(biāo)段工程需要和業(yè)主要求，項(xiàng)目人員配備組成表序號(hào)姓名性別崗位職稱執(zhí)業(yè)資格工作年限1符代理男總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師202王國(guó)棟男總監(jiān)代表，工程師專業(yè)監(jiān)理工程師154程國(guó)樂(lè)男水電專監(jiān)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師124張浪男園林專監(jiān)工程師園藝工程師255陳其福男園林監(jiān)理工程師園藝工程師156韋振男監(jiān)理員37胡詩(shī)松男資料員2備注：人員配備將根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整。本標(biāo)段分布面積廣，地形情況復(fù)雜、施工難度大、工期要求緊、質(zhì)量要求高。為有效地控制工程施工，宜采取線性監(jiān)理組織系統(tǒng)，根據(jù)總監(jiān)的指令處理工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、組織管理、信息管理等方面的工作,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式如下：總監(jiān)理工程師（代表）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員總監(jiān)理工程師（代表）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員水電監(jiān)理員資料員總監(jiān)理工程師六、監(jiān)理儀器和設(shè)備根據(jù)本標(biāo)段工程需要，現(xiàn)已配備儀器與設(shè)備有以下幾種：名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量檢定狀態(tài)備注電腦聯(lián)想P41臺(tái)合格本工程專用數(shù)碼照相機(jī)佳能4501部合格流轉(zhuǎn)使用游標(biāo)卡尺0-150mm1把合格本工程專用水準(zhǔn)儀DS31合格本工程專用鋼卷尺5m2合格本工程專用水平尺600㎜1合格本工程專用七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（14）、負(fù)責(zé)在工程監(jiān)理過(guò)程中與顧客溝通，及時(shí)處理顧客意見(jiàn)，保存相關(guān)記錄；（15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)的監(jiān)視和測(cè)量；（16）、負(fù)責(zé)識(shí)別、跟蹤不合格服務(wù)，并做出處理決定，采取相應(yīng)措施。2、總監(jiān)理工程師（代表）職責(zé)總監(jiān)理工程師（代表）是監(jiān)理單位派往現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程的監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。職責(zé)是：（1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核、簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工決算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出意見(jiàn)；（5）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（6）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（8）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際清理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)（1）在總監(jiān)的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出，并向總監(jiān)報(bào)告。做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理工作范圍為：道路、土石方、沿線設(shè)施及協(xié)調(diào)辦理施工過(guò)程涉及的各種行政手續(xù)等。根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件要求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工準(zhǔn)備階段施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的監(jiān)理工作程序及強(qiáng)化建設(shè)工作質(zhì)量,針對(duì)本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié)工程項(xiàng)目一般監(jiān)理工作程序一、工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總體工作程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工令依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料組織工程初驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務(wù)二、工程項(xiàng)目一般監(jiān)理工作程序1、會(huì)議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會(huì)議總監(jiān)理工程師主持會(huì)議指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改2、工序交接監(jiān)理工作程序是是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)是否合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序否合格3、一般分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作程序不合格不合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審核分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告1、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2、工人、技術(shù)人員數(shù)量。3、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)。4、原材料試驗(yàn)資料、砼配合比資料等。5、試驗(yàn)儀器、設(shè)備。審核結(jié)果試驗(yàn)或測(cè)量分項(xiàng)工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站檢查填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知書承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報(bào)有關(guān)資料?，F(xiàn)場(chǎng)檢查抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查、抽查、評(píng)定。審核結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書同意,作批示不同意合格返工4、隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工作程返修返修否不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)是否合格簽署隱蔽驗(yàn)收意見(jiàn)是合格5、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序不合格不合格承包人提出分部工程驗(yàn)收申報(bào)表和各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單核驗(yàn)質(zhì)量會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定總監(jiān)理工程師簽署中間驗(yàn)收證明書合格6、竣工初驗(yàn)監(jiān)理工作程序監(jiān)理發(fā)出整改通知監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容承建商自行組織驗(yàn)收并質(zhì)量自評(píng)合格承建商向監(jiān)理提交竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告并提供工程施工有關(guān)竣工資料監(jiān)理審查竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告和工程情況及有關(guān)資料*已完工程情況*技術(shù)檔案和施工管理資料*建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況*工程質(zhì)量評(píng)定情況*其它情況*申請(qǐng)報(bào)告有承建商法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)和蓋章檢查工程完成情況并符合竣工驗(yàn)收條件詳細(xì)核查承建商提交的質(zhì)量保證資料對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行匯總整理監(jiān)理資料核查結(jié)果是否滿足竣工驗(yàn)收條件和質(zhì)量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商整改完善滿足監(jiān)理簽認(rèn)竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理組織進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收提前三天通知質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督監(jiān)理設(shè)計(jì)業(yè)主其它單位承建商必要時(shí)參加驗(yàn)收單位提出驗(yàn)收意見(jiàn)不符合承建商整改監(jiān)理復(fù)驗(yàn)符合監(jiān)理結(jié)合觀感質(zhì)量,做出初驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理報(bào)送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)存查經(jīng)總監(jiān)、單位法人代表簽認(rèn)和蓋章7、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作程序序工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等。工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等。重新填報(bào)承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗(yàn)初驗(yàn)結(jié)果項(xiàng)目業(yè)主組織單位工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果各單位會(huì)簽《單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》工程移交使用進(jìn)入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格8、成品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備監(jiān)理工作程程序同意同意承包人填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查1、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證2、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的檢驗(yàn)證明。抽查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)不允許使用通知，做好退場(chǎng)記錄。不同意簽發(fā)：成品、半成品報(bào)審表9、工程材料監(jiān)理工工作程序總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報(bào)審表、投入使用做好材料退場(chǎng)記錄材料使用報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗(yàn)室復(fù)核試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料聯(lián)合驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產(chǎn)廠家質(zhì)保書材料現(xiàn)場(chǎng)取樣有疑問(wèn)是否第二節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序一、施工準(zhǔn)備階段段總體監(jiān)理工工作程序監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)辦理建筑、開(kāi)工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工準(zhǔn)備辦理施工臨時(shí)用電、臨時(shí)建筑報(bào)批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查施工放線、測(cè)量原始地面線、現(xiàn)場(chǎng)交樁圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、方案審查召開(kāi)第一次工地會(huì)議工程開(kāi)工、進(jìn)入施工階段監(jiān)理二、設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審監(jiān)理理工作程序收到圖紙收到圖紙按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙記下欠缺圖號(hào)請(qǐng)業(yè)主補(bǔ)齊業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見(jiàn)項(xiàng)目管理部閱圖記錄和意見(jiàn)承包人閱圖記錄和意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見(jiàn)交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院總監(jiān)主持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理部編寫圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備查質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督三、臨時(shí)用水、用用電、用地監(jiān)監(jiān)理工作程序序協(xié)助業(yè)主編制臨時(shí)用水、用電、用地需求計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制臨時(shí)用水、用電、用地需求計(jì)劃向有關(guān)部門提出申請(qǐng)協(xié)助有關(guān)部門踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制訂供給方案委托承包人審查施工方案及預(yù)算簽訂合同監(jiān)督施工、組織驗(yàn)收、投入使用審查施工圖及結(jié)算移交審計(jì)四、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（或施工方方案）審批監(jiān)監(jiān)理工作程序序否否施工技術(shù)方案申報(bào)表（附圖說(shuō)明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見(jiàn)方案可行承包人編制預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師核查總監(jiān)理工程師審核方案可行可行可行簽署施工方案審批意見(jiàn)與項(xiàng)目業(yè)主聯(lián)系修改方案否第三節(jié)施工階階段監(jiān)理工作作程序一、施工階段質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作程序1、施工測(cè)量監(jiān)理工工作程序合格合格同意測(cè)量?jī)x器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結(jié)果校測(cè)起始依據(jù)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校驗(yàn)紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)起始依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果場(chǎng)地平整測(cè)量，計(jì)算挖填方量與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決后辦理文字手續(xù)檢測(cè)及審核挖填方量審核結(jié)果重新按豎向規(guī)劃測(cè)量，并計(jì)算挖填方的土方量制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案審核場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案審核結(jié)果承包人重新修改測(cè)設(shè)方案當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場(chǎng)指定與確認(rèn)。不合格或未送檢定確認(rèn)有差錯(cuò)不同意同意并簽證不同意接下頁(yè)框架圖接下頁(yè)框架圖續(xù)上頁(yè)框架圖續(xù)上頁(yè)框架圖合格合格合格測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)檢測(cè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)測(cè)結(jié)果承包人重新測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)不合格建筑物定位，樁位、基坑放線線校驗(yàn)結(jié)果承包人重新定位放線不合格開(kāi)挖基坑、基槽達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高驗(yàn)槽結(jié)果承包人按設(shè)計(jì)單位指令進(jìn)行處理土質(zhì)與設(shè)計(jì)不符基礎(chǔ)基坑墊層成活，基礎(chǔ)測(cè)量放線對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)線驗(yàn)線結(jié)果承包人重新測(cè)量放線不合格測(cè)量放線并填報(bào)測(cè)量質(zhì)量驗(yàn)收單在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)果對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可責(zé)令整改不合格合格檢驗(yàn)基坑、基槽土質(zhì)情況2、城市道路工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作程序填寫城市道路工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；材料到場(chǎng)情況、材料試驗(yàn)報(bào)告等；填寫城市道路工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；材料到場(chǎng)情況、材料試驗(yàn)報(bào)告等；分包人的資質(zhì)證書；審核城市道路工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審核結(jié)果不同意同意，作批示開(kāi)工道路工程測(cè)量放樣地下管線施工路基工程施工道路結(jié)構(gòu)層施工附屬工程施工道路面層施工交工、驗(yàn)收（2）、土石方工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作程序不合格不合格現(xiàn)場(chǎng)檢查場(chǎng)地平整施工存在問(wèn)題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知基坑（槽）和管溝開(kāi)挖，回填施工現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)果不合格返工合格、簽字合格、簽字整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報(bào)場(chǎng)地平整質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)基坑（槽）和管溝的開(kāi)挖、回填驗(yàn)收簽證取樣試驗(yàn)承包人根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料檢查結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)查定位放線及標(biāo)高復(fù)查結(jié)果土方工程施工整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知合格填報(bào)挖方填方質(zhì)量驗(yàn)收簽證返工不合格取樣試驗(yàn)檢查結(jié)果返工承包人根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)結(jié)果（3）、道路路基工程程質(zhì)量監(jiān)理工工作程序填寫試驗(yàn)段開(kāi)工申請(qǐng)單填寫試驗(yàn)段開(kāi)工申請(qǐng)單審核開(kāi)工申請(qǐng)單審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工方案，工藝流程；檢測(cè)方法，設(shè)備，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工進(jìn)度計(jì)劃；材料進(jìn)場(chǎng)情況；試驗(yàn)資料；開(kāi)工試驗(yàn)路段承包人按上報(bào)的施工方案施工、檢測(cè)、自檢，監(jiān)理人員旁站。上報(bào)試驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)提出檢查結(jié)果，審查試驗(yàn)段資料。不同意重做試驗(yàn)段同意按要求填報(bào)各欄目：施工方案，工藝流程；施工機(jī)械品種數(shù)量；工人、技術(shù)人員數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；試驗(yàn)資料；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；具體路段、樁號(hào)；填寫路基開(kāi)工申請(qǐng)單審核開(kāi)工申請(qǐng)單試驗(yàn)路段階段開(kāi)工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員旁站檢查根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料?，F(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢審批結(jié)果不同意返工簽認(rèn)中間交工證書不同意不同意同意同意（4）、土質(zhì)路基質(zhì)量量監(jiān)理工作程程序填寫土質(zhì)路基工程開(kāi)工申請(qǐng)單填寫土質(zhì)路基工程開(kāi)工申請(qǐng)單審核土質(zhì)路基工程開(kāi)工申請(qǐng)單審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；工人、技術(shù)人員數(shù)量；機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)；試驗(yàn)資料；檢驗(yàn)設(shè)備、儀器；開(kāi)工監(jiān)理人員旁站檢查：分層填鋪控制最佳含水量、最大干密實(shí)度、控制松鋪厚度；碾壓檢測(cè)遍數(shù)與外觀，實(shí)際含水量與密實(shí)度填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料?？刂茐簩?shí)度控制外觀及外形各部尺寸檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單合格單項(xiàng)工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項(xiàng)中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》，并將其編號(hào)填入《中間交工證書》合格（5）、石質(zhì)基層質(zhì)量量監(jiān)理工作程程序填寫石質(zhì)路基工程開(kāi)工申請(qǐng)單審核石質(zhì)路基工程開(kāi)工申請(qǐng)單填寫石質(zhì)路基工程開(kāi)工申請(qǐng)單審核石質(zhì)路基工程開(kāi)工申請(qǐng)單審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工組織設(shè)計(jì)，施工方法及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)公安部門批準(zhǔn)后的爆破施工設(shè)計(jì)文件和安全防護(hù)技術(shù)措施；爆破器材設(shè)備及施工機(jī)具數(shù)量；有關(guān)試驗(yàn)資料；開(kāi)工監(jiān)理人員檢查開(kāi)挖、填石施工質(zhì)量；專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)爆破作業(yè)及安全防護(hù)措施；填寫石質(zhì)路基質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查不同意根據(jù)合同條款要求、規(guī)范規(guī)定，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料。檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單合格工序工程完成填寫中間交工證書監(jiān)理工程師抽檢審查結(jié)果返工不合格簽發(fā)中間交工證書合格同意（6）、道路基層質(zhì)量量監(jiān)理工作程程序填寫道路基層開(kāi)工申請(qǐng)單填寫道路基層開(kāi)工申請(qǐng)單審核道路基層開(kāi)工申請(qǐng)單審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工方案、工序流程、控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；工人、技術(shù)人員數(shù)量；施工機(jī)具數(shù)量、材料到場(chǎng)情況；試驗(yàn)資料；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備；開(kāi)工監(jiān)理人員旁站填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書不同意同意檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單合格基層工序完成填寫中間交工證書匯總各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》，填寫中間交工證書合格（7）、穩(wěn)定層監(jiān)理工工作程序填報(bào)施工放樣報(bào)驗(yàn)單填報(bào)施工放樣報(bào)驗(yàn)單查驗(yàn)施工放樣審核附：測(cè)量放樣資料查驗(yàn)路段樁號(hào)、中線高程橫斷截面尺寸重測(cè)不合格合格攤鋪石粉渣進(jìn)行穩(wěn)壓找補(bǔ)整形進(jìn)行碾壓壓實(shí)度及外型驗(yàn)收檢測(cè)查驗(yàn)石粉渣規(guī)格、強(qiáng)度、外型；控制攤鋪虛厚度、寬度；檢查均勻度；控制碾壓遍數(shù)及外觀；檢查含水量；監(jiān)測(cè)平整度，縱、橫坡度?？刂谱罴押考盀⑺?；監(jiān)測(cè)遍數(shù)及外觀按規(guī)定頻率隨機(jī)抽樣；檢測(cè)嚴(yán)實(shí)度監(jiān)理旁站；檢測(cè)外型及外觀。承包人按合同規(guī)定或規(guī)范要求自檢合格并附有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師抽檢審批簽認(rèn)中間交工證書合格不合格返工（8）、道路面層質(zhì)量量監(jiān)理工作程程序填寫面層開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審核面層開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告填寫面層開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審核面層開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工組織計(jì)劃、施工工藝；工人、技術(shù)人員數(shù)量；機(jī)械品種、數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；各項(xiàng)施工材料及混合料試驗(yàn)報(bào)告；開(kāi)工監(jiān)理人員監(jiān)督檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單（各道工序）現(xiàn)場(chǎng)檢查不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料。檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單合格單項(xiàng)工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項(xiàng)中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》，并將其編號(hào)填入《中間交工證書》合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)（9）、澆筑混凝土質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程通過(guò)試驗(yàn)室提供配合比通過(guò)試驗(yàn)室提供配合比監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)報(bào)請(qǐng)隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收單簽認(rèn)審查結(jié)果不同意重做試驗(yàn)簽發(fā)澆筑通知澆筑混凝土拆模制作試塊監(jiān)理抽樣試驗(yàn)填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單驗(yàn)收審查簽認(rèn)中間交工證書組織研究補(bǔ)救措施不合格合格（10）、鋼筋質(zhì)量監(jiān)理理工作流程鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)提供試件鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)提供試件報(bào)送材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審批材質(zhì)認(rèn)可加工、成型、綁扎申請(qǐng)隱蔽驗(yàn)收單驗(yàn)收簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收單不合格合格不合格合格返工申報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單張拉張拉記錄報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單審查簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單合格合格不合格返工返工預(yù)應(yīng)力鋼筋不合格錨具材質(zhì)、規(guī)格檢驗(yàn)張拉方案報(bào)批認(rèn)可張拉方案4、構(gòu)筑物質(zhì)量監(jiān)理理工作程序（1）、道路附屬構(gòu)筑筑物質(zhì)量監(jiān)理理工作程序合格合格填寫附屬工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審核附屬工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；工人、技術(shù)人員數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；試驗(yàn)資料；開(kāi)工監(jiān)理人員旁站檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)檢查不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料。不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)審批結(jié)果審批結(jié)果1、開(kāi)工申請(qǐng)核簽監(jiān)監(jiān)理工作程序序承包人提交承包人提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署初審意見(jiàn)提出審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師審核提出意見(jiàn)條件成熟與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽署《開(kāi)工令》條件不成熟條件不成熟停工、復(fù)工監(jiān)理工工作程序工程出現(xiàn)異常情況工程出現(xiàn)異常情況監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停施工指令執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理承包人填報(bào)復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指令工期順延確定監(jiān)理工工作程序承包人提出工期延期申請(qǐng)承包人提出工期延期申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核承包人的工期延期申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行延期評(píng)估總監(jiān)理工程師編制延期審核報(bào)告確定實(shí)際延期報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主代表審批專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)資料、記錄并予以初審不同意退回審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對(duì)工期延期的計(jì)算方式資料是否真實(shí)、齊全、依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計(jì)算原則、方法是否恰當(dāng)三、施工階段投資資控制監(jiān)理工工作程序1、工程變更監(jiān)理工工作程序承包人承包人設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師請(qǐng)求提出業(yè)主要求同意報(bào)業(yè)主同意發(fā)出意向通知否變更原因、項(xiàng)目依據(jù)，要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價(jià)報(bào)告。收集資料費(fèi)用評(píng)估協(xié)商價(jià)格同意報(bào)業(yè)主同意頒布工程變更令否圖紙、技術(shù)洽談?dòng)涗?、研討?huì)記錄、行政文件等。審核變更工程數(shù)量，確定單價(jià)及費(fèi)率。變更令、變更說(shuō)明、費(fèi)用估價(jià)表、附件。工程計(jì)量監(jiān)理工作作程序承包人承包人承包人提出計(jì)量申請(qǐng)或監(jiān)理工程師提出計(jì)量通知監(jiān)理工程師審核計(jì)量資料不同意重核填寫中間計(jì)量表不同意同意匯總計(jì)量文件報(bào)業(yè)主審批中間計(jì)量單、支付申請(qǐng)單、工序交驗(yàn)單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書。中期支付監(jiān)理工作作程序承包人報(bào)送中期支付憑證通知承包人報(bào)送中期支付憑證通知監(jiān)理審核中期進(jìn)度款支付是否符合合同規(guī)定附：工程進(jìn)度完成量清單是否應(yīng)得款項(xiàng)質(zhì)量是否滿足要求核實(shí)完成工程量計(jì)算匯總無(wú)誤審核結(jié)果不符合監(jiān)理與承包人核對(duì)監(jiān)理簽認(rèn)中期工程進(jìn)度款證書業(yè)主審批中期進(jìn)度款證書業(yè)主簽發(fā)中期支付證書符合工程結(jié)算監(jiān)理工作作程序工程竣工驗(yàn)收已完成并驗(yàn)收?qǐng)?bào)告獲批準(zhǔn)工程竣工驗(yàn)收已完成并驗(yàn)收?qǐng)?bào)告獲批準(zhǔn)承包商向監(jiān)理提交竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算報(bào)表監(jiān)理審核竣工結(jié)算報(bào)告量工程量清單中的工程項(xiàng)目合同文件規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目工程變更項(xiàng)目費(fèi)用索賠項(xiàng)目修正或刪除不合理部分扣除保留金、違約罰金等應(yīng)扣部分監(jiān)理提出意見(jiàn)并通知業(yè)主和承建商監(jiān)理竣工結(jié)算證明文件總監(jiān)竣工結(jié)算證明文件業(yè)主審批竣工結(jié)算證明文件并按合同約定時(shí)間內(nèi)支付承建商保修完成后，承建商提出最終支付申請(qǐng)表監(jiān)理按合同規(guī)定進(jìn)行審核并簽認(rèn)業(yè)主審批并按合同約定時(shí)間內(nèi)向承建商支付剩余金額監(jiān)理、業(yè)主、承建商共同協(xié)商有爭(zhēng)議協(xié)商結(jié)果一致總監(jiān)暫定結(jié)算金額不一致工期、費(fèi)用索賠監(jiān)監(jiān)理工作程序序是是承包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合審核索賠理由是否成立索賠依據(jù)是否有效、完整索賠計(jì)算是否正確接受索賠報(bào)告并與承包人談判與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商意見(jiàn)是否一致起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商索賠生效仲裁是否是是是補(bǔ)充索賠資料否否否設(shè)計(jì)變更處理監(jiān)理理工作程序設(shè)計(jì)單位、承包人或監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位、承包人或監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位提交修改后的設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)理工程師組織審核是否需修改下達(dá)變更令算專業(yè)核查總審核投資控制與業(yè)主專業(yè)與業(yè)主聯(lián)系7、合同爭(zhēng)議處理監(jiān)監(jiān)理工作程序序合同爭(zhēng)議問(wèn)題發(fā)生合同爭(zhēng)議問(wèn)題發(fā)生一方當(dāng)事人向監(jiān)理和另一方當(dāng)事人提交書面合同爭(zhēng)議事項(xiàng)監(jiān)理要求合同雙方繼續(xù)履行合同監(jiān)理確定處理爭(zhēng)議所需合理時(shí)間并通知雙方當(dāng)事人有異議當(dāng)事人依據(jù)合同將爭(zhēng)議提交仲裁和訴訟無(wú)異議監(jiān)理對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查和取證監(jiān)理根據(jù)過(guò)程需要表達(dá)獨(dú)立意見(jiàn)監(jiān)理對(duì)調(diào)查、取證結(jié)果與雙方當(dāng)事人進(jìn)行磋商監(jiān)理提出調(diào)解方案總監(jiān)進(jìn)行合同爭(zhēng)議調(diào)解無(wú)效監(jiān)理做出獨(dú)立的爭(zhēng)議處理書面意見(jiàn)不接受當(dāng)事人將爭(zhēng)議提交市政主管部門有效監(jiān)理做出處理意見(jiàn)接受雙方當(dāng)事人簽認(rèn)監(jiān)理處理意見(jiàn)同意調(diào)解無(wú)效雙方當(dāng)事人簽訂調(diào)解協(xié)議書監(jiān)理督促當(dāng)事人執(zhí)行處理意見(jiàn)和協(xié)議四、施工階段安全全文明監(jiān)理工工作程序1、現(xiàn)場(chǎng)施工安全控控制的監(jiān)理工工作程序熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全提出糾正措施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中（或施工方案）施工安全技術(shù)措施安全資質(zhì)安全保證體系安全組織機(jī)構(gòu)界及人員配置安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及安全條件安全生產(chǎn)預(yù)防措施和糾正措施總監(jiān)簽署審批表按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGS59-99）進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗(yàn)或旁站監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工程例會(huì)提出安全預(yù)防措施安全管理和文明施工腳手架和基坑支護(hù)模板工程“三寶、四口、五臨邊防護(hù)”施工用電起重機(jī)械施工機(jī)具特殊機(jī)械和特殊工種操作人員資格上崗證及年檢合格證發(fā)整改通知總監(jiān)簽署審批表發(fā)工程暫停工指令進(jìn)入正常施工狀態(tài)不符合規(guī)定符合規(guī)定不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重安全隱患或異常情況滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控控制的監(jiān)理工工作程序承建商報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》及報(bào)審表承建商報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》及報(bào)審表監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)文明設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖現(xiàn)場(chǎng)圍欄和大門設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志“五牌一圖”設(shè)計(jì)臨時(shí)建筑物、道路、硬地化等單位設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水處理和排放設(shè)計(jì)粉塵、噪音控制措施衛(wèi)生、消防、治安管理等制度總監(jiān)簽署審批表按《現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查工地圍墻和大門的材料和做法“五牌一圖”設(shè)置醒目并齊全成品、半成品及原材料分類堆放整齊場(chǎng)地、道路硬地化及雨水排放措施臨時(shí)建筑物、道路、硬地化等單體設(shè)計(jì)粉塵控制垃圾處理污染控制噪音控制和施工許可申請(qǐng)食堂生活設(shè)施和衛(wèi)生許可證及健康證明現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施檢查結(jié)果進(jìn)入正常施工狀態(tài)滿足評(píng)定檢查標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理發(fā)出整改通知不符合規(guī)定符合規(guī)定發(fā)出整改通知不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)3、工程質(zhì)量事故處處理監(jiān)理工作作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師督促指導(dǎo)承包人編制提交《事故處理方案》專業(yè)監(jiān)理工程師督促指導(dǎo)承包人編制提交《事故處理方案》事故處理方案確定承包人實(shí)施事故處理施工承包人完成處理并自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收合格專業(yè)監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報(bào)告》發(fā)生工程質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)主管部門專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行事故調(diào)查并編制提交《事故調(diào)查報(bào)告》專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查《事故調(diào)查報(bào)告》《停工令》事故原因不清補(bǔ)充調(diào)查總監(jiān)理工程師組織審查《事故處理方案》修改或提出新方案不可行發(fā)《復(fù)工令》不處理及時(shí)暫停施工必要時(shí)第四節(jié)保修階階段監(jiān)理工作作程序工程竣工驗(yàn)收提交工程保修責(zé)任保證書工程竣工驗(yàn)收提交工程保修責(zé)任保證書保修事件發(fā)生向承包人發(fā)出保修缺陷通知書承包人實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)理工程師督促保修施工承包人定期回訪鑒定保修期事故發(fā)生的性質(zhì)責(zé)任實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)理工程師發(fā)出限令整改通知監(jiān)理工程師保修完工組織驗(yàn)收承包人保修期結(jié)束提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)報(bào)告承包人最終審查核定和評(píng)估監(jiān)理審批不合格合格向業(yè)主提交保修評(píng)估報(bào)告業(yè)主同意簽發(fā)保修責(zé)任終止證書承包人整改、完善發(fā)監(jiān)理指令九、監(jiān)理工作方法及及措施監(jiān)理工作的目標(biāo)是是“三控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”，其核心是是對(duì)工程質(zhì)量量的控制。監(jiān)監(jiān)理工作的方方法是采取組組織措施、技技術(shù)措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施來(lái)控控制工程的質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)工工程管理，保保證工程質(zhì)量量和工期，控控制工程投資資。第一節(jié)加強(qiáng)旁旁站監(jiān)理工作作一、制定旁站監(jiān)理理措施1、制定《旁站監(jiān)理理方案》根據(jù)建設(shè)部規(guī)定及及招標(biāo)文件要要求，加強(qiáng)對(duì)對(duì)市政工程施施工旁站監(jiān)理理的管理，保保證工程質(zhì)量量，依據(jù)《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《深深圳市建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)程程》及深圳市市建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理?xiàng)l例規(guī)定定，針對(duì)本工工程具體情況況，我公司制制定了《旁站站監(jiān)理方案》。2、確定旁站監(jiān)理范范圍監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行旁站。本本工程市政工工程的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序，在主體體工程方面有有：溝管土方方回填，土路路基碾壓，路路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定定層伴和碾壓壓，路面混凝凝土澆筑，路路面瀝青混合合料攤鋪，橋橋梁混凝土澆澆筑。在安全方面有：基基坑（槽）管管溝土壁支撐撐的施工，基基坑（槽）管管溝的挖土作作業(yè)，大型機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安裝與拆除，支支撐體系的安安裝與拆除，大大模板的吊裝裝、堆放，腳腳手架的安裝裝與拆除，作作業(yè)環(huán)境的安安裝防護(hù)措施施、作業(yè)人員員的安全裝備備，焊接工程程工程等幾個(gè)個(gè)方面。二、落實(shí)旁站監(jiān)理理人員職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行方案案以及工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和混凝土的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告等，并可在在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施施工企業(yè)進(jìn)行行檢驗(yàn)或者委委托具有資格格的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。第二節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量控制保證證措施工程質(zhì)量控制是指指為達(dá)到質(zhì)量量要求所采取取的作業(yè)技術(shù)術(shù)和活動(dòng)，工工程質(zhì)量控制制的目的是確確保工程項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)全全面實(shí)現(xiàn)，提提高工程項(xiàng)目目的投資效益益、社會(huì)效益益和環(huán)境效益益、工程質(zhì)量量控制的原則則是堅(jiān)持質(zhì)量量第一，堅(jiān)持持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)堅(jiān)持以人為控控制核心，堅(jiān)堅(jiān)持以預(yù)防為為主，貫徹科科學(xué)、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范。一、工程質(zhì)量控制制的組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管理、技技術(shù)、合同措措施1、組織措施（1）根據(jù)該工程提特特點(diǎn)、重點(diǎn)和和難點(diǎn)，組建建強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配夠各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，制定監(jiān)監(jiān)理工作程序序和監(jiān)理工作作制度。（2）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理人人員的分工和和崗位職責(zé)，加加強(qiáng)施工監(jiān)理理巡視，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患，采取措措施糾正。（3）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案、督督促承包商建建立健全質(zhì)量量保證體系和和管理體系。（4）檢查承包商是否否按批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案組織施施工。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）在合同中制定質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款款。（2）工程質(zhì)量不合格格不予工程計(jì)計(jì)量，不支付付工程款。3、管理措施（1）建立質(zhì)量控制的的管理制度并并落實(shí)到人。（2）落實(shí)施工監(jiān)理人人員職責(zé)分工工加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視視、旁站、檢檢查、測(cè)量中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題書面通知整整改。4、技術(shù)措施（1）加強(qiáng)對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案的的審查。（2）編制切實(shí)可行，具具有操作性和和指導(dǎo)施工監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并嚴(yán)格審核。（3）嚴(yán)格控制工程變變更和重視圖圖紙會(huì)審工作作。（4）要求承包商認(rèn)真真落實(shí)工前技技術(shù)交底工作作，工后驗(yàn)收收工作。（5）對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)關(guān)鍵部位進(jìn)行行質(zhì)量的重點(diǎn)點(diǎn)控制。（6）分析影響工程質(zhì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因因素，制定預(yù)預(yù)防措施，實(shí)實(shí)行主動(dòng)控制制。（7）定期對(duì)用于監(jiān)理理工作的檢測(cè)測(cè)工具進(jìn)行檢檢測(cè)、校定、確確保其有效性性。5、合同措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同條條款。（2）定期對(duì)合同執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查。二、工程質(zhì)量的事事前、事中、事事后控制措施施1、事前控制措施（1）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和要求。（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控體系系。（3）施工場(chǎng)地的質(zhì)檢檢驗(yàn)收。（4）審查分包資質(zhì)。（5）督促承包商建立立并完善質(zhì)量量保證體系和和管理體系。（6）檢查工程材料、半半成品的質(zhì)量量。（7）審查施工機(jī)械質(zhì)質(zhì)量是否滿足足工程施工要要求。（8）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工技技術(shù)方案。（9）組織圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底。（10）審查承包商專職職管理人員及及特種作業(yè)人人員的資格證證和上崗證。（11）審查承包商的技技術(shù)交底并督督促落實(shí)到人人。（12）監(jiān)督承包商對(duì)測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、控控制點(diǎn)之間的的相互印證或或校核。（13）開(kāi)好工程開(kāi)工預(yù)預(yù)備會(huì)議，明明確工程各方方有關(guān)人員的的授權(quán)及組織織機(jī)構(gòu)；明確確監(jiān)理工作有有關(guān)的程序及及要求；明確確工程進(jìn)行過(guò)過(guò)程中信息傳傳遞程序，聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式；明明確工程例會(huì)會(huì)的例行議程程、時(shí)間、地地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的確認(rèn)方方式。2、質(zhì)量的事中控制制措施（1）施工監(jiān)理中嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理工工作程序，對(duì)對(duì)隱蔽工程嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，不不合格不予驗(yàn)驗(yàn)收。（2）利用監(jiān)理檢測(cè)工工具對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查、量測(cè)、試試驗(yàn)。（3）在施工中進(jìn)行旁旁站、巡視，進(jìn)進(jìn)行全力位、全全過(guò)程的跟蹤蹤監(jiān)理。（4）利用工程例會(huì)、專專題會(huì)議、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問(wèn)題題。（5）必要時(shí)組織有關(guān)關(guān)專家召開(kāi)專專題會(huì)議解決決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。（6）嚴(yán)格審核設(shè)施變變更，做好技技術(shù)核定工作作。（7）制定工程質(zhì)量的的預(yù)控措施，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量缺陷，把把質(zhì)量事故消消滅在萌芽狀狀態(tài)。（8）注重工程質(zhì)量狀狀況數(shù)據(jù)收集集，分析質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，控制制好工程質(zhì)量量。（9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工令。（10）嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和和復(fù)工報(bào)告。（11）合格工程才予以以工程計(jì)量，才才支付工程款款。（12）詳細(xì)記錄監(jiān)理日日記。（13）每月定期向業(yè)主主報(bào)告工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況。3、質(zhì)量的事后控制制措施（1）對(duì)已完工程承包包商自檢合格格后監(jiān)理工程程師及時(shí)檢查查驗(yàn)收；對(duì)檢檢查驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要要求承包商立立即整改，合合格后進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)。（2）認(rèn)真審核承包商商的工程技術(shù)術(shù)資料。（3）對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)定上上，簽署質(zhì)量量意見(jiàn)。（4）整理歸檔工程技技術(shù)資料。三、關(guān)鍵工程質(zhì)量量控制措施1、原材料質(zhì)量控制制建筑材料是工程建建設(shè)的重要物物質(zhì)基礎(chǔ)，材材料質(zhì)量的好好壞，直接影影響著市政工工程的優(yōu)劣。每每項(xiàng)工程均把把“中間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和建筑材材料質(zhì)量全部部合格”作為工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一。因因此，建筑材材料質(zhì)量控制制是市政工程程量得以保證證的前提條件件。（1）建筑材料質(zhì)量控控制工作程序序=1\*GB3①對(duì)工程項(xiàng)目中使用用的建材料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，首先應(yīng)根根據(jù)工程設(shè)計(jì)計(jì)文件，對(duì)于于本工程的建建筑材料的種種類、數(shù)量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制制定建筑材料料質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容、檢測(cè)計(jì)計(jì)劃，認(rèn)真編編寫切實(shí)可行行的建筑材料料質(zhì)量控制流流程。=2\*GB3②任何建筑材料使用用之前，監(jiān)理理工程師均應(yīng)應(yīng)要求承包商商應(yīng)按要求填填寫建筑材料料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表表，詳細(xì)說(shuō)明明材料來(lái)源、產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)格、用用途以及材料料的質(zhì)量情況況，經(jīng)監(jiān)理人員同意后方方可進(jìn)場(chǎng)，材材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)承包商報(bào)報(bào)來(lái)的建筑材材料使用報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單、材料出出廠合格證、材材料出廠質(zhì)量量保證書，對(duì)對(duì)所報(bào)材料進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證抽樣樣檢驗(yàn)。對(duì)于于不合格的建建筑材料，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知承承包商，禁止止其使用并清清理出場(chǎng)，合合格材料同意意承包商在工工程中使用。=3\*GB3③在施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)隨時(shí)掌握建建筑材料的使使用情況及其其質(zhì)量穩(wěn)定性性，對(duì)用于重重點(diǎn)部位及質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定的的建筑材料，增增加抽檢頻率率，加強(qiáng)其質(zhì)質(zhì)量控制。=4\*GB3④在施工期間，每一一階段或某一一分部工程結(jié)結(jié)束，對(duì)所用用建筑材料資資料進(jìn)行匯總總，統(tǒng)計(jì)建筑筑材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況、使用用情況，對(duì)建建筑材料的技技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行行分析。（2）了解工程建筑材材料的來(lái)源是是建筑材料質(zhì)質(zhì)量控制必要要手段對(duì)任何一種建筑材材料，監(jiān)理工工程師應(yīng)明確確知道生產(chǎn)廠廠家的生產(chǎn)狀狀況，以及生生產(chǎn)的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，從而預(yù)預(yù)測(cè)其材料的的質(zhì)量情況；；若有條件，還還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠廠家進(jìn)行考察察，以確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。2、測(cè)量放線質(zhì)量控控制（1）必須有甲方提供供的設(shè)計(jì)院繪繪制的平面布布置圖及國(guó)土土局批準(zhǔn)的規(guī)規(guī)劃許可證。測(cè)測(cè)繪院提供的的樁坐標(biāo)成果果通知書。以上資料必須齊全全、無(wú)誤后，施施工方和監(jiān)理理方才能進(jìn)行行放線和驗(yàn)線線工作。（2）施工方必須上報(bào)報(bào)給監(jiān)理的資資料①施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單及工程定定位測(cè)量記錄錄。②測(cè)量放線人員及驗(yàn)驗(yàn)線員的崗位位證書。（3）水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀儀、鋼尺等測(cè)測(cè)量?jī)x器設(shè)備備的檢定證書書（注意證件件有效期）。①具體驗(yàn)線前先檢查查施工方的建建筑物放線是是否符合國(guó)土土局的規(guī)劃及及測(cè)繪院提供供的定樁坐標(biāo)標(biāo)成果通知單單中所給的數(shù)數(shù)據(jù)。②上述工作無(wú)誤后開(kāi)開(kāi)始具體驗(yàn)線線，驗(yàn)線用經(jīng)經(jīng)緯儀測(cè)角度度、打直線用用鋼尺拉距離離，為了防止止出現(xiàn)差錯(cuò)，最最好用拉對(duì)角角線的方法復(fù)復(fù)測(cè)驗(yàn)線結(jié)果果。③以上均符合要求后后監(jiān)理才能在在施工測(cè)量放放線報(bào)驗(yàn)單上上簽字認(rèn)可。第三節(jié)進(jìn)度控控制保證措施施一、進(jìn)度控制的組組織、經(jīng)濟(jì)、管管理、技術(shù)、合合同措施1、組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控控制的人員，具具體控制任務(wù)務(wù)和職責(zé)分工工，總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行總體控制制和協(xié)調(diào)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)本專專業(yè)工程進(jìn)度度控制和協(xié)調(diào)調(diào)。（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展展、并建立編編碼體系。（3）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)的的工作制度，包包括進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議時(shí)間，參參加人員等。（4）定期審查施工人人員的數(shù)量和和組成是否滿滿足工程進(jìn)度度要求。（5）改善外部配合條條件，改善工工作條件，實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力高高度等。（6）及時(shí)對(duì)影響工程程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析，對(duì)對(duì)各種因素影影響進(jìn)度的概概率及進(jìn)度拖拖延的損失值值進(jìn)行計(jì)算和和預(yù)測(cè)，并考考慮政府有關(guān)關(guān)部門對(duì)進(jìn)度度的影響等。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）按實(shí)際完成的合合格工程量審審核工程進(jìn)度度款。（2）對(duì)延誤工期，又又屬于承包商商責(zé)任的給予予罰款或停止止支付工程款款。3、管理措施（1）建立工程進(jìn)度控控制措施和管管理制度。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視視和統(tǒng)計(jì)，派派專人隨時(shí)檢檢查施工材料料（設(shè)備）、勞勞力、施工機(jī)機(jī)械投入情況況是否滿足工工程進(jìn)度的要要求。（3）加強(qiáng)對(duì)承包高主主要施工管理理人員的到位位情況和履行行職責(zé)的情況況進(jìn)行檢查。（4）對(duì)承包商進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制，必必須通過(guò)書面面指令，杜絕絕口頭指令，若若實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度滯后，應(yīng)應(yīng)采用書面通通知承包商采采取相關(guān)措施施，糾正偏差差。4、技術(shù)措施（1）審核承包商提交交的工程進(jìn)度度計(jì)劃是否符符合決工期的的要求，監(jiān)督督進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包商采取趕工工措施；（2）要求承包商優(yōu)化化施工組織，實(shí)實(shí)行平行或交交叉作業(yè)；（3）縮短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇時(shí)間；（4）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控控制技術(shù)，動(dòng)動(dòng)態(tài)地檢查施施工進(jìn)度，隨隨時(shí)采取措施施，并督促承承包商采用科科學(xué)的管理方方法，確保工工程進(jìn)度；（5）向承包商推薦先先進(jìn)、科學(xué)、合合理、經(jīng)濟(jì)的的技術(shù)手段。5、合同措施（1）對(duì)施工合同條款款執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行分析、糾糾編，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行修改和和補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同關(guān)關(guān)于工程進(jìn)度度獎(jiǎng)勵(lì)、賠償償條款，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理有有關(guān)索賠事項(xiàng)項(xiàng)；（3）不是承包商自身身原因引起的的工程延期，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以根據(jù)合同同條件，報(bào)為為主同意后批批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期期；（4）運(yùn)用監(jiān)理的權(quán)力力和合適的手手段督促承包包商加快工程程進(jìn)度，按期期完成施工任任務(wù)。6、信息管理措施通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生生偏差的原因因，采取一定定的糾偏措施施，并同時(shí)向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告情況。二、進(jìn)度控制的事事前、事中、事事后控制措施施1、事前控制措施（1）編制進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審批批后執(zhí)行；（2）協(xié)助業(yè)主或承包包商優(yōu)選施工工隊(duì)伍；（3）審查承包商施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配置、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，是否否能保證工程程的進(jìn)度，并并提出意見(jiàn)。（4）注重圖紙會(huì)審，防防止圖紙問(wèn)題題拖延工期；；（5）要求承包商根據(jù)據(jù)本工程的特特點(diǎn)編制切實(shí)實(shí)可行的進(jìn)度度計(jì)劃，充分分預(yù)料可能的的施工障礙及及所有變化。另另應(yīng)根據(jù)本工工程特點(diǎn)和情情況編制總體體進(jìn)度計(jì)劃及及年季、月、周周施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（6）嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審批，審審查施工進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性，施工總總工期安排是是否符合合同同工期，各施施工階段或單單位工程的施施工順序和時(shí)時(shí)間安排與材材料和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相相協(xié)調(diào)；審查查受氣候影響響的工程安排排時(shí)間，并應(yīng)應(yīng)采取有效的的預(yù)防和保護(hù)護(hù)措施；清場(chǎng)場(chǎng)、假日及天天氣的影響時(shí)時(shí)間，并應(yīng)留留有足夠的時(shí)時(shí)間空間，在在進(jìn)度計(jì)劃審審批時(shí)，詳細(xì)細(xì)研究分析資資料，與承包包商進(jìn)行反復(fù)復(fù)討論，直至至修改后進(jìn)度度計(jì)劃滿意為為止。（7）審核承包商提交交的施工方案案是否能保證證合同工期，以以及技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。（8）審核承包商提交交的施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。（9）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)、提前分分析并確定控控制工程施工工進(jìn)度關(guān)鍵線線路上的各種種操作、工序序、分項(xiàng)、分分部工程等，分分析計(jì)劃實(shí)施施的各類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，制定定相應(yīng)的預(yù)控控制措施。（10）提前對(duì)工程施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、難度大、困困難大或不成成熟的工藝等進(jìn)行分析，并并采取有力措措施，防止其其對(duì)工程施工工進(jìn)度造成影影響。（11）對(duì)工程施工前提提資料或施工工場(chǎng)地的交付付工作與時(shí)間間引起足夠的的重視，防止止其影響工程程的順利開(kāi)工工，從而造成成對(duì)工程進(jìn)度度的影響。2、工程進(jìn)度的事中中和事后控制制（1）充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)進(jìn)行多級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制，確確保關(guān)鍵線路路和有序組織織各階段計(jì)劃劃的穿插搭接接，確?？偣すて诘膶?shí)現(xiàn)。（2）優(yōu)化施工方案和和進(jìn)度計(jì)劃，利利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)組織科學(xué)的的流水作業(yè)和和交叉搭接施施工。（3）采用S形曲線進(jìn)進(jìn)度控制技術(shù)術(shù)手段，進(jìn)行行實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值的比較較，分析偏差差原因，及時(shí)時(shí)糾儀式。進(jìn)進(jìn)度落后時(shí)，和和承包商一起起共同分析所所采取的措施施，增加人員員、機(jī)械、材材料的投入，壓壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)間間、合理組織織搭接（或平平行）作業(yè)，調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，使之滿足足工期目標(biāo)的的要求。（4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，避避免或減少導(dǎo)導(dǎo)致工程延期期事件的發(fā)生生。選擇合適的時(shí)機(jī)下下達(dá)工程開(kāi)工工令。提醒業(yè)主履行施工工合同中所規(guī)規(guī)定的職責(zé)。妥善處理工程延期期事件。（5）運(yùn)用定期（每周周、月）進(jìn)度度計(jì)劃綜合平平衡手段和工工地例會(huì)、專專題例會(huì)、邀邀請(qǐng)座談等方方式，協(xié)調(diào)各各方工作關(guān)系系，解決阻礙礙進(jìn)度各種問(wèn)問(wèn)題，包括項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外外部的協(xié)作和和交叉作業(yè)，以以及資源、時(shí)時(shí)間、資金、技技術(shù)等方面。（6）認(rèn)真做好實(shí)際完完成工作量（工工程量）的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總工作作，掌握實(shí)際際工程進(jìn)度，并并經(jīng)常與計(jì)劃劃值進(jìn)行分析析對(duì)比，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找找出原因、制制定措施、調(diào)調(diào)整計(jì)劃，真真正做到動(dòng)態(tài)態(tài)管理。（7）收集并分析承包包單位的每日日施工機(jī)械運(yùn)運(yùn)行情況、施施工作業(yè)及管管理人員的出出勤及材料等等的投入情況況等，及時(shí)掌掌握施工情況況，作為評(píng)估估進(jìn)度的重要要依據(jù)。（8）及時(shí)處理進(jìn)度延延誤。三、進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理方法（1）運(yùn)用橫道圖、SS形曲線、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)等，采取關(guān)關(guān)死后門，倒倒排進(jìn)度、階階段控制、層層層分解，編編制詳細(xì)的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃。（2）根據(jù)工程的施工工程序和目標(biāo)標(biāo)控制，制定定各階段的計(jì)計(jì)劃，并分解解各項(xiàng)子項(xiàng)，并并確定子項(xiàng)的的計(jì)劃目標(biāo)。（3）建立進(jìn)度控制流流程圖，程序序化控制工程程進(jìn)度。（4）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)、控制理理論等，建立立工程實(shí)施作作業(yè)計(jì)劃體系系和多級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析析，使工程進(jìn)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總目標(biāo)工期期。（5）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)關(guān)鍵線路上的的控制工序、分分項(xiàng)分部工程程，并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況分析析最易引起工工程滯后的因因素，并采取取有效措施。（6）制定相應(yīng)的進(jìn)度度控制、管理理表格，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化進(jìn)行進(jìn)度管管理。第四節(jié)工程投投資控制保證證措施一、投資控制的組組織、經(jīng)濟(jì)、管管理、技術(shù)、合合同措施1、組織措施（1）由總監(jiān)理工程師師、造價(jià)工程程師和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同負(fù)責(zé)投資資控制；（2）明確投資控制人人員的職能和和分工，使投投資檢查、跟跟蹤、工程計(jì)計(jì)量、支付核核實(shí)、簽發(fā)付付款憑證、施施工技術(shù)方案案比選、索賠賠事件處理、施施工投資數(shù)據(jù)據(jù)處理審核、施施工資金計(jì)劃劃與檢查分析析均有專人負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)；（3）按工期編制年度度資金使用計(jì)計(jì)劃；（4）按基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾、水水電設(shè)備安裝裝四個(gè)階段編編制投資控制制計(jì)劃；（5）繪制投資跟蹤與與動(dòng)態(tài)控制圖圖，分析工程程款支付與實(shí)實(shí)際完成的工工程量比較，支支付工程款是是否合理，定定期向業(yè)主填填報(bào)投資分析析報(bào)表；（6）制定投資控制工工作制度，使使投資控制工工作有章可循循。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）審核分析投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)，消除不不平衡報(bào)價(jià)；；（2）審核工程變更報(bào)報(bào)價(jià)；（3）詳細(xì)記錄工程的的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)修修改等問(wèn)題和和工程施工中中與投資控制制有關(guān)的問(wèn)題題，嚴(yán)格復(fù)核核已完工程量量，不合格工工程不計(jì)量；；（4）嚴(yán)格復(fù)核工程付付款單，特別別是超出施工工合同這外的的設(shè)計(jì)方面的的工程量；（5）認(rèn)真復(fù)核承包商商呈報(bào)的索賠賠事項(xiàng)和金額額；（6）對(duì)涉及投資增加加的施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選，節(jié)節(jié)約工程投資資。3、管理措施（1）建立工程投資控控制的管理制制度。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，建建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完完成的工程及及時(shí)進(jìn)行量測(cè)測(cè)并記錄，并并對(duì)變更的工工程、新增工工程等及時(shí)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（3）嚴(yán)格控制工程變變更、新增工工程等。（4）通過(guò)書面指令對(duì)對(duì)承包商進(jìn)行行投資控制，杜杜絕口頭指令令。4、技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更及工工程變更方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選；（2）爭(zhēng)取對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)和技術(shù)挖潛潛，以節(jié)約投投資；（3）審核年、月度資資金使用計(jì)劃劃；（4）支持采用新技術(shù)術(shù)、新材料的的應(yīng)用；（5）編制工程計(jì)量及及支付工作程程序，并嚴(yán)格格執(zhí)行；（6）根據(jù)批準(zhǔn)的工程程進(jìn)度計(jì)劃，編編制施工階段段月、年投資資總計(jì)劃；（7）繪制投資動(dòng)態(tài)控控制圖，分析析工程款支付付與實(shí)際完成成的工程量比比較，支付工工程款是否合合理，定期向向業(yè)主填報(bào)投投資分析表。5、合同措施（1）協(xié)助業(yè)主處理好好施工合同文文件中有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的條款；；（2）合同條款明確索索賠程序，使使索賠處于有有序的控制狀狀態(tài)；（3）對(duì)新增項(xiàng)目情況況做出分析，為為業(yè)主提供是是否做補(bǔ)充合合同的參與意意見(jiàn)；（4）檢查承包商執(zhí)行行合同的情況況，定期向業(yè)業(yè)主匯報(bào)；（5）監(jiān)督合同雙方按按合同規(guī)定履履行相應(yīng)責(zé)任任和義務(wù)，如如有違約現(xiàn)象象時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向責(zé)任方發(fā)發(fā)出警告或視視違約責(zé)任的的大小而按合合同規(guī)定執(zhí)行行。二、投資控制的事事前、事中、事事后控制措施施1、投資的事前控制制投資事前控制的主主要工作是對(duì)對(duì)工程投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，并制定相相應(yīng)的防范措措施，盡量減減少承包商提提出索賠的可可能。（1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工工作，使施工工圖設(shè)計(jì)更加加優(yōu)化，減少少返工，認(rèn)真真審查承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)，分析析涉及施工措措施費(fèi)用的部部分是否合理理，以節(jié)省投投資。（2）監(jiān)理工程師必須須熟悉技術(shù)規(guī)規(guī)范、工程量量清單及工程程量清單說(shuō)明明的內(nèi)容，掌掌握工程具體體項(xiàng)目的工作作范圍和內(nèi)容容、計(jì)量方式式和方法。（3）對(duì)新材料、新工工藝、在保證證工程質(zhì)量的的前提下并與與設(shè)計(jì)、業(yè)主主充分協(xié)商認(rèn)認(rèn)可后，采取取積極支持的的態(tài)度以利降降低造價(jià)，縮縮短工期。（4）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（5）按合要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠條件。（6）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能如如期開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。2、投資的事中控制制（1）搞好業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工及其其它外部協(xié)調(diào)調(diào)工作，防止止出現(xiàn)索賠的的情況；（2）按照合同規(guī)定的的時(shí)限，及時(shí)時(shí)答復(fù)承包商商提出的問(wèn)題題及配合要求求，不要造成成違約和對(duì)索索賠的條件；；（3）對(duì)工程變更要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性論論證分析；（4）嚴(yán)格計(jì)量與支付付的管理，健健全計(jì)量工作作程序，嚴(yán)格格按圖紙復(fù)核核已完工程實(shí)實(shí)物量，保證證計(jì)量工作的的準(zhǔn)確度，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行審核核后簽發(fā)。（5）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證管管理，凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)會(huì)同業(yè)主最后后核簽后方有有效。（6）嚴(yán)格按合同的規(guī)規(guī)定辦理前期期付款、中期期付款。（7）根據(jù)合同規(guī)定的的結(jié)算條款，確確定是否需要要及時(shí)掌握材材料價(jià)格的變變動(dòng)；（8）檢查、監(jiān)督承包包商執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；（9）定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用使用情況況分析，并提提出控制工程程費(fèi)用不被突突破的方案和和措施，向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。3、投資的事后控制制（1）審查結(jié)算資料的的完備性本項(xiàng)目為政府投資資工程，結(jié)算算都要經(jīng)過(guò)政政府審計(jì)。審審計(jì)部門對(duì)工工程結(jié)算資料料完備性的要要求很高，在在施工過(guò)程中中所有有關(guān)工工程費(fèi)用資料料都要求齊備備。在工程結(jié)結(jié)算階段，要要嚴(yán)格按照審審計(jì)部門的要要求，認(rèn)真核核查結(jié)算資料料的完備性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，力爭(zhēng)爭(zhēng)使項(xiàng)目的結(jié)結(jié)算審計(jì)工作作順利完成。（2）確定圖示工程量量、變更工程程量及變更價(jià)價(jià)根據(jù)合同約定、施施工現(xiàn)場(chǎng)的踏踏勘、工程變變更單的核定定按招標(biāo)文件件規(guī)定的規(guī)則則復(fù)核計(jì)劃工工程量。對(duì)變更工程單價(jià)套套用，應(yīng)遵循循合同中有適適用于變更工工程的價(jià)格，按按合同已有的的價(jià)格計(jì)算價(jià)價(jià)款，合同中中有類似于變變更情況的價(jià)價(jià)格，可以此此作為基礎(chǔ)，確確定變更價(jià)格格，變更合同同價(jià)款。合同同中沒(méi)有類似似和選用的價(jià)價(jià)格，由承包包方提出適當(dāng)當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格格，按合同約約定單位計(jì)算算方式進(jìn)行審審核。（3）積極配合業(yè)主，完完成項(xiàng)目結(jié)算算的政府審計(jì)計(jì)部門的審定定工作。三、工程投資控制制的監(jiān)理方法法（1）投資目標(biāo)分解：：分別按費(fèi)用用組成、年季季月度、實(shí)施施階段及項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)進(jìn)行目目標(biāo)分解，確確定投資控制制的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)。（2）編制投資使用計(jì)計(jì)劃：根據(jù)目目標(biāo)分解，制制定相應(yīng)的投投資使用計(jì)劃劃。（3）確定科學(xué)的投資資控制工作流流程：根據(jù)控控制理論和工工程特點(diǎn)及業(yè)業(yè)主的有關(guān)規(guī)規(guī)定，確定科科學(xué)的投資控控制流程，并并建立流程圖圖。（4）投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析：根據(jù)據(jù)目標(biāo)分解，逐逐一對(duì)其進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，并并提前制定相相應(yīng)的防范措措施。（5）投資控制的動(dòng)態(tài)態(tài)比較：分別別進(jìn)行目標(biāo)分分解值與項(xiàng)目目概算值比較較、項(xiàng)目概算算值與施工圖圖預(yù)算值比較較、施工圖預(yù)預(yù)算值與實(shí)際際投資值比較較等。（6）建立投資控制表表格：為便于于投資管理，除除利用國(guó)家、行行業(yè)和深圳市市有關(guān)投資控控制的表格外外，將根據(jù)有有關(guān)投資理論論及工程特點(diǎn)點(diǎn)和我公司經(jīng)經(jīng)驗(yàn)控制相應(yīng)應(yīng)的投資控制制表格。第五節(jié)安全文文明施工控制制保證措施一、安全文明施工工控制的組織織、經(jīng)濟(jì)、管管理、技術(shù)、合合同措施1、組織措施（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全全員參加，總總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師經(jīng)常檢查安安全文明施工工落實(shí)情況。（3）改善外部配套，改改善勞動(dòng)條件件。（4）定期召開(kāi)安全文文明施工專題題會(huì)議。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）建立監(jiān)理內(nèi)部安安全文明責(zé)任任制度，獎(jiǎng)懲懲分明，把安安全文明施工工監(jiān)理列入獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條款；（2）嚴(yán)格進(jìn)行安全、文文明施工的檢檢查，對(duì)安全全、文明措施施達(dá)不到要求求的，要責(zé)令令整改，并處處以相應(yīng)的處處罰；將安全全、文明達(dá)標(biāo)標(biāo)情況，作為為工程進(jìn)度款款的付款條件件之一。3、管理措施（1）建立工程安全文文明施工控制制和管理體制制制度。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站，巡巡視和統(tǒng)計(jì)。（3）加強(qiáng)對(duì)承包商主主要人員的管管理，以確保保工程安全順順利有序地實(shí)實(shí)施。（4）通過(guò)書面指令對(duì)對(duì)承包商進(jìn)行行安全文明施施工控制，杜杜絕口頭指令令，以指出施施工中發(fā)生或或可能發(fā)生的的安全及文明明施工問(wèn)題，使使得承包商加加以重視或修修改，以及批批復(fù)承包商呈呈報(bào)的安全及及文明施工問(wèn)問(wèn)題處理方案案和處理后的的結(jié)論。4、技術(shù)措施（1）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，檢查安安全文明技術(shù)術(shù)措施是否滿滿足安全文明明施工的要求求。（2）采用新技術(shù)，為為安全文明施施工服務(wù)。（3）督促承包商建立立安全文明施施工制度，以以制度規(guī)范施施工內(nèi)容。（4）定期寫出安全文文明生產(chǎn)的報(bào)報(bào)告報(bào)總監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主。5、合同措施（1）在合同中明確因因承包商安全全、文明施工工的問(wèn)題引起起安全事故，造造成業(yè)主的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的要要進(jìn)行賠償。（2）對(duì)照合同規(guī)定，督督促承包商嚴(yán)嚴(yán)格履行安全全文明生產(chǎn)合合同條款。（3）與承包商簽定合合同時(shí)，要明明確施工期的的安全、文明明施工總目標(biāo)標(biāo)；明確安全全責(zé)任范圍，制制定安全、文文明施工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款。二、嚴(yán)格控制過(guò)程程，確保安全全文明施工時(shí)時(shí)受控（1）根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)國(guó)家、安全文明施施工要求，要要求承包商編編制切實(shí)可行行的安全文明明施工方案。（2）落實(shí)安全、文明明施工的主要要負(fù)責(zé)人，明明確職責(zé)，制制定相關(guān)制度度；審查承包包商的安全、文文明施工管理理人員的配備備情況，并審審查相關(guān)人員員的資質(zhì)，加加強(qiáng)專業(yè)持證證人員、上崗崗人員的證件件檢查；明確確安全、文明明施工的監(jiān)管管工作程序和和制度；建立立現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明施工管理理組，負(fù)責(zé)日日常的安全、文文明施工的巡巡視工作。（3）仔細(xì)審查施工平平面布置是否否合理、科學(xué)學(xué)，從環(huán)境上上保證安全生生產(chǎn)、文明施施工。（4）監(jiān)督承包商健全全文明施工制制度，包括防防炎、防災(zāi)、防防毒、防洪、安安全用電、安安全運(yùn)輸、安安全操作等。（5）加大培訓(xùn)力度，對(duì)對(duì)新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料的安全文明明施工，先培培訓(xùn)后上崗。（6）加強(qiáng)思想政治工工作，牢固樹樹立安全第一一、文明施工工的思想。（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)除控制制內(nèi)部的安全全監(jiān)督管理辦辦法外，還檢檢查承包商的的生產(chǎn)規(guī)章制制度及施工安安全措施的落落實(shí)情況，并并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)監(jiān)督的首位。分分析和研究工工程施工中可可能出現(xiàn)的不不安全隱患，在在有關(guān)會(huì)議上上督促承包商商做好預(yù)防工工作。2、安全文明施工的的事中控制（1）監(jiān)督承包商的安安全保證體系系到位履職，使使安全施工、文文明施工得到到控制。（2）監(jiān)督承包商全面面實(shí)施施工組組織設(shè)計(jì)和安安全文明施工工計(jì)劃，使施施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資、配配件劃區(qū)堆碼碼整齊、道路路暢通，安全全設(shè)施可靠，做做到材料堆放放整齊有序，施施工程序安排排合理，工完完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。（3）監(jiān)督承包商按圖圖施工，保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)量量保安全，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明明施工。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨建搭設(shè)、材材料堆放應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照土建建施工平面布布置圖的要求求進(jìn)行，施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道道路均做硬質(zhì)質(zhì)地面，作好好現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易的的排水溝，確確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不積水。施施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生生的垃圾應(yīng)隨隨有隨清，避避免堆積。（4）督促承包商執(zhí)行行施工工序和和工藝規(guī)程，有有條不紊的進(jìn)進(jìn)行施工作業(yè)業(yè)。（5）檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)警示標(biāo)志是是否齊全醒目目，人員是否否按章操作，杜杜絕野蠻施工工。（6）組織協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重重的不文明施施工現(xiàn)象和較較嚴(yán)重違章作作業(yè)，監(jiān)理立立即組織承包包商進(jìn)行分析析，吸取教訓(xùn)訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)調(diào)。3、安全文明施工的的事后控制（1）分析安全生產(chǎn)、文文明施工與計(jì)計(jì)劃的差異，采采取有效措施施，以保證安安全文明施工工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）總結(jié)監(jiān)理工作必必須有安全文文明施工的內(nèi)內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，吸取教教訓(xùn)，把安全全文明施工工工作做得更好好、更實(shí)。第六節(jié)工程合合同管理措施施及方法一、合同管理措施施（1）監(jiān)理工程師必須須熟悉掌握合合同條款的具具體內(nèi)容，弄弄清合同各方方的責(zé)、權(quán)、利利。認(rèn)真履行行合同中監(jiān)理理的職責(zé)范圍圍、任務(wù)、處處理好各方關(guān)關(guān)系。（2）制定以文字（文文件、通知、信信函）形式，代代替口頭指令令及傳達(dá)的管管理方式。（3）針對(duì)本工程的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)以工工程質(zhì)量監(jiān)控控為主這一特特點(diǎn)，監(jiān)理人人員在監(jiān)理活活動(dòng)中，對(duì)有有關(guān)涉及工程程質(zhì)量的各種種事件及活動(dòng)動(dòng)要詳細(xì)了解解，積極參與與，并將發(fā)生生及結(jié)果的資資料，及時(shí)上上報(bào)，妥善保保管，以備查查用。（4）合同中有“含糊糊”不清的地方方，要及時(shí)提提出明確解釋釋。（5）嚴(yán)格按合同規(guī)定定的工期控制制工程進(jìn)度，當(dāng)當(dāng)由非承包人人責(zé)任而發(fā)生生工程延期時(shí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按按有關(guān)工程延延期規(guī)定的程程序確定延期期天數(shù)。（6）監(jiān)理工作中，嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理程程序工作，努努力作到防止止因人為因素素的索賠事件件發(fā)生，對(duì)自自然因素或其其它因素而發(fā)發(fā)生索賠事故故時(shí)，監(jiān)理要要嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)條款公正地地處理。（7）認(rèn)真審核工程變變更事項(xiàng)，嚴(yán)嚴(yán)格控制增加加造價(jià)的變更更數(shù)量，發(fā)生生變更時(shí)要征征得業(yè)主代表表同意方能簽簽署監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。（8）認(rèn)真做好工程資資料的收集、整整理工作，建建立完善的檔檔案資料，為為工程的索賠賠和反索賠提提供有理、有有力依據(jù)，并并嚴(yán)格審查索索賠金額。（9）根據(jù)合同規(guī)定及及有關(guān)法令，積積極處理好業(yè)業(yè)主與承包商商之間的關(guān)系系，解決爭(zhēng)端端，處理違約約事宜。（10）根據(jù)工程總承包包合同，嚴(yán)格格審查部分工工程的分包，審審查分包商的的資質(zhì)，審核核分包協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根根據(jù)分包協(xié)議議，要求承包包商負(fù)責(zé)處理理，并通過(guò)中中期付款證書書，由承包商商對(duì)分包工程程進(jìn)行支付。二、合同管理的方方法1、建立合同結(jié)構(gòu)體體系，加強(qiáng)合合同管理根據(jù)合同關(guān)系，對(duì)對(duì)不同的合同同進(jìn)行分類，并并在監(jiān)理工作作實(shí)施前分類類別繪制合同同結(jié)構(gòu)圖，并并于合同簽訂訂之后，及時(shí)時(shí)將其輸入電電腦，同時(shí)對(duì)對(duì)重要合同條條款編碼，為為在實(shí)施的過(guò)過(guò)程中分析使使用提供方便便。在合同的的招待過(guò)程中中要及時(shí)將實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)輸入入，以便進(jìn)行行分析對(duì)比，對(duì)對(duì)合同進(jìn)行有有效的管理。2、綜合管理（1）監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后后全面熟悉施施工合同文件件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和測(cè)試方法法，對(duì)合同文文件中存在的的差錯(cuò)、遺漏漏、含糊不清清的問(wèn)題加以以查證，并提提出解決辦法法。（2）審核承包人是否否按施工合同同的要求配備備人員、施工工機(jī)械、采購(gòu)購(gòu)工程材料等等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人人員素質(zhì)、資資質(zhì)、施工機(jī)機(jī)械性能、工工程材料質(zhì)量量進(jìn)行全面檢檢查、認(rèn)證。（3）要求承包商做出出全面的施工工組織計(jì)劃，編編制主要工序序的施工方案案和技術(shù)措施施，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)業(yè)主代表及有有關(guān)人員審批批后實(shí)施。（4）主持召開(kāi)第一次次工地會(huì)議，為為主和承包商商工地代表及及主要部門負(fù)負(fù)責(zé)人、分包包單位負(fù)責(zé)人人參加會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)取承包商對(duì)對(duì)施工計(jì)劃及及措施的報(bào)告告，進(jìn)行審議議。（5）施工期間每周定定期召開(kāi)一次次工程例會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)取該周的施施工措施、工工程進(jìn)展及存存問(wèn)題的報(bào)告告，然后監(jiān)理理工程師和為為主代表進(jìn)行行評(píng)議、提出出有關(guān)要求和和意見(jiàn)，組織織討論研究有有關(guān)問(wèn)題并做做出決定，指指導(dǎo)施工，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。3、工程變更管理（1）監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后將對(duì)施工工合同文件，設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行全面細(xì)致地地研究，并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查查，發(fā)現(xiàn)總是是及時(shí)向業(yè)主主提出，并研研究處理。如如承包商需要要變更將按規(guī)規(guī)定程序向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報(bào)，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)院和業(yè)主主代表批準(zhǔn)同同意變更后執(zhí)執(zhí)行。（2）工程變更均可由由承包商、為為主、設(shè)計(jì)單單位及監(jiān)理工工程師提出，但但需對(duì)變更內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估估和測(cè)算。符符合下列條件件，可考慮變變更設(shè)計(jì)；保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可可降低投資或或節(jié)省造價(jià)且且不延長(zhǎng)工期期；B、保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不增加投投資或增加不不多，能解決決特殊的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，對(duì)縮縮短工期效果果明顯；C、原設(shè)計(jì)雖可行，但但不夠合理；；D、由于地質(zhì)條件等等方面的不可可預(yù)見(jiàn)因素，必必須變更原設(shè)設(shè)計(jì)方案；E、在不增加投資的的情況下，便便于采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備、有利利于提高工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提提高工效和增增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步；F、不增加投資或投投資增中不多多，有利于改改善使用工程程的維修養(yǎng)護(hù)護(hù)費(fèi)用；4、其他特殊情況工程變更經(jīng)各方審審批同意后，應(yīng)應(yīng)對(duì)變更的工工程數(shù)量、工工程價(jià)格進(jìn)行行評(píng)審和確定定。對(duì)工程變變更數(shù)量的評(píng)評(píng)審依據(jù)為變變更通知及變變更圖紙、監(jiān)監(jiān)理工程師和和為主代表的的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。對(duì)對(duì)于工程單價(jià)價(jià)的確定應(yīng)按按下列順序：：A、如果變更項(xiàng)目與與工程量清單單中項(xiàng)目相同同，采用工程程量清單內(nèi)的的單價(jià)；B、如果變更項(xiàng)目與與工程量清單單中項(xiàng)目相近近，參與工程程量清單內(nèi)的的單價(jià)；C、采用合同內(nèi)規(guī)定定的價(jià)格計(jì)算算方法；D、采用國(guó)家、部、省?。ㄊ校┘?jí)機(jī)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的概概預(yù)算定額、費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)計(jì)算方法；E、采用計(jì)日工方法法；F、由于承包商責(zé)任任造成的或承承包商為方便便施工而提出出的變更，所所增加的費(fèi)用用不予補(bǔ)償，所所節(jié)省的費(fèi)用用按施工合同同中的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。5、工程延期管理（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按照合同規(guī)定定，對(duì)下列原原因造成的工工程延期事件件給予受理；；A、非承包人的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開(kāi)工；B、工程量變化和設(shè)設(shè)計(jì)變更；C、非承包原因停水水、停電造成成一周內(nèi)停工工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；D、國(guó)家和省市有關(guān)關(guān)部門正式發(fā)發(fā)布不可抗力力事件；E、建設(shè)單位同意工工期相應(yīng)順延延的其它情況況。（2）監(jiān)理單位只在下下列情況下受受理承包商在在合同規(guī)定期期限內(nèi)提出的的工程延期申申請(qǐng)；A、工