盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)公司是怎樣踐行“毛澤東思想”的

盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)公司是怎樣踐行“毛澤東思想”的

阿里：厲行“整風(fēng)”與“政治掛帥，鐵腕手段”作為毛澤東思想的信奉者，馬云一直都表示有很多東西值得企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒，而他本人的確也有將其運(yùn)用到阿里巴巴的管理之中。2001年至2003年，這是阿里最艱苦也最關(guān)鍵的三年，馬云曾以一次“延安整風(fēng)”式的運(yùn)動來統(tǒng)一公司價(jià)值觀和理想。馬云當(dāng)時(shí)曾說：“通過運(yùn)動，把跟我們沒有共同價(jià)值觀，沒有共同使命感的人，統(tǒng)統(tǒng)開除出我們公司?！贝送猓R云還在阿里上下打造了一個(gè)“政委體系”——從組織結(jié)構(gòu)上分三層，最基層的稱為“小政委”，分布在具體的城市區(qū)域，與區(qū)域經(jīng)理搭檔;往上一層是與高級區(qū)域經(jīng)理搭檔;再往上就直接是人力資源總監(jiān)。政委主要起督查的作用，因?yàn)轳R云希望能從一線員工開始進(jìn)行價(jià)值觀的傳輸，馬云對于下屬員工價(jià)值觀和精神的控制欲望由此可見。由強(qiáng)烈控制欲而生的便是其鐵腕的人事撤換：2007年末至2008年初，阿里COO李琪、CTO吳炯、淘寶總裁孫彤宇相繼離職，而“欺詐門”事件后他更是將CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉“揮淚斬馬謖”?；蛟S，由于強(qiáng)烈控制欲產(chǎn)生的不安全感，強(qiáng)化馬云的鐵腕手段。馬云終究是凡人，更何況任何人哪怕再位高權(quán)重也不可能對其他人去真正實(shí)現(xiàn)精神上的控制。小米：“緊緊團(tuán)結(jié)最廣大的力量”小米的締造者雷軍同樣對毛澤東思想推崇備至，他多次表示自己是《毛澤東選集》的忠實(shí)讀者。在金山期間，雷軍就活學(xué)活用過毛澤東的游擊戰(zhàn)術(shù)，從小處入手，推出一連串跨越各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，從金山影霸到金山詞霸。而創(chuàng)立小米后，其對產(chǎn)品營銷等領(lǐng)域的重視遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)手機(jī)廠商。在小米成立之初，公司就明確了宗旨，即為它的用戶——米粉服務(wù)，為它的發(fā)燒友服務(wù)。它的產(chǎn)品小米手機(jī)則定位于手機(jī)發(fā)燒友，把手機(jī)發(fā)燒友做為他的核心用戶。這正如《中國社會各階級的分析》的思路一樣，明確自己“要團(tuán)結(jié)的朋友”，尋找適合自己的最大受眾群體。此外，小米還一脈相承毛澤東思想里對宣傳工作的重視——“人民軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗隊(duì)、工作隊(duì)、宣傳隊(duì)”，該公司一直極端重視口碑，在論壇、QQ空間、微博、微信都有宣傳。小米副總黎萬強(qiáng)就曾表示“微博拉新，論壇沉淀，微信客服”的三個(gè)環(huán)境是小米做網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上小米擁有了數(shù)量龐大的粉絲群體，并且其中的絕大多數(shù)是“忠心赤膽”的鐵桿米粉。小米正是借此而得以將粉絲經(jīng)濟(jì)進(jìn)行到極致，即便是背上了“玩期貨”，“饑餓營銷”的罵名，但其產(chǎn)品小米手機(jī)依舊所向披靡，暢銷全國各地。360：把群眾路線給“玩脫”了360的老總周鴻祎自己在博客中就曾多次提到毛澤東思想，尤其是關(guān)于群眾路線的觀點(diǎn)。在《從用戶中來，到用戶中去》一文中，他曾說對于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人而言，“誰是我們的用戶，誰是我們的競爭對手，這個(gè)問題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問題”。因而360將收費(fèi)殺軟和軟件彈窗作為自己的目標(biāo)，通過打出軟件永遠(yuǎn)免費(fèi)的口號和幫助網(wǎng)友們抵制軟件的彈出廣告等行為都深得人心?；叵肫甬?dāng)年的那場“3Q大戰(zhàn)”，360這邊“高呼反騰訊霸權(quán)，反騰訊壟斷”，試圖用“正義而高尚為網(wǎng)民著想的行為“去贏得廣大網(wǎng)民認(rèn)可。這以小博大的一幕正如同解放戰(zhàn)爭前夕的那場輿論戰(zhàn)一般。只可惜360最后反倒被騰訊以不正當(dāng)競爭而起訴，終審敗訴只落得個(gè)“東施效顰”。盛大：以“新文化運(yùn)動”的名義再塑盛大的掌門人陳天橋一直都對毛澤東十分崇拜，在他的辦公室的書架上就醒目的擺列著一套《毛澤東選集》，卻甚至都看不到什么跟網(wǎng)游相關(guān)的擺設(shè)。他當(dāng)年選聘用唐駿為公司CEO，也有考慮到唐駿也是毛澤東的崇拜者。唐駿在微軟中國時(shí)，甚至曾經(jīng)包了一趟專列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩奔赴井岡山——去接受革命圣地的精神洗禮。在2005年，陳天橋曾模仿“毛式語言”寫過一篇《論“新文化運(yùn)動”》，在盛大公司內(nèi)部開展風(fēng)氣整頓。陳天橋本人對于這場運(yùn)動非常堅(jiān)決，他以近乎軍事化方式的來貫徹該運(yùn)動主要是希望完善公司制度、提高職業(yè)素養(yǎng)、再造盛大的新文化。為此陳天橋連續(xù)幾天在公司內(nèi)部發(fā)表文章，先后六論“新文化運(yùn)動”。除此之外，陳天橋還向公司內(nèi)部存在諸多的惡習(xí)劣習(xí)提出了無比嚴(yán)厲的怒吼。他還嘗試由破而立，讓員工去自我挖掘會對盛大產(chǎn)生損害的行為。盛大的這場轟轟烈烈的“新文化運(yùn)動”，我們仿佛能看到某些歷史上熟悉時(shí)刻的影子。巨人：“農(nóng)村包圍城市”在2006年正式發(fā)布《征途》之后，憑借著“永久免費(fèi)”