包裝制品公司設(shè)備管理與維修管理規(guī)定

包裝制品公司設(shè)備管理與維修管理規(guī)定一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)控制程序，適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備。二、設(shè)備維修部的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用、維修、保養(yǎng)工作。2、編制設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)制定、修改和貫徹執(zhí)行設(shè)備控制程序和安全操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)設(shè)備圖樣、技術(shù)文件的管理和歸檔工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)備的易損件、標(biāo)準(zhǔn)件的購買，加二件的圖樣及加工制造。6、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄、統(tǒng)計(jì)及設(shè)備事故的分析處理工作。三、程序1、設(shè)備的使用1.1設(shè)備操作者必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)范圍、維修保養(yǎng)知識(shí)和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立操作。L2設(shè)備操作者變更時(shí)，由生產(chǎn)部、部門主管報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可變更。L3設(shè)備使用應(yīng)定人、定機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。1.4倒班生產(chǎn)的設(shè)備，操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。2、設(shè)備的維修與保養(yǎng)2.1生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)制度。2.2班前、班后由設(shè)備操作者認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各部位，并按要求加油保養(yǎng)，使設(shè)備各磨擦件處于潤滑狀態(tài)，班中設(shè)備如果發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并做好記錄。2.3設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)應(yīng)安排進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)所規(guī)定的各部位，疏通油、汽、水路，檢查調(diào)整各部位配合間隙，清理檢查各電器系統(tǒng)。2.4設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)3000小時(shí)應(yīng)安排進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，對部位解體、檢查修理，更換零部件，局部恢復(fù)設(shè)備精度，潤滑系統(tǒng)的清洗，加油或換油，清理檢查，修、換各電路系統(tǒng)。2.5設(shè)備部對各操作機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查，對不合理使用設(shè)備、不按操作規(guī)程操作者進(jìn)行監(jiān)督。3、設(shè)備事故的分析與處理事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備部及生產(chǎn)廠長，重大事故、特大事故或質(zhì)量事故應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理。一般事故由車間生產(chǎn)廠長主持，設(shè)備部人員及事故責(zé)任者參加，召開事故分析會(huì)，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。重大、特大事故或自然事故，應(yīng)報(bào)請公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織生產(chǎn)廠長、設(shè)備部人員、事故責(zé)任者或其他有關(guān)人員參加。召開事故分析會(huì)，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。在設(shè)備事故原因查清后，責(zé)任者提交事故報(bào)告報(bào)設(shè)備部，一般事故由設(shè)備部請示生產(chǎn)廠長批示處理，重大事故、特大事故、自然事故由責(zé)任者提交事故報(bào)告報(bào)到設(shè)備部，設(shè)備部負(fù)責(zé)人報(bào)請總經(jīng)理批示處理。備使用、維修保養(yǎng)工作的獎(jiǎng)懲設(shè)備部每年應(yīng)進(jìn)行一次對設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。對設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)工作有突出貢獻(xiàn)人員應(yīng)予以表揚(yáng)及適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對