保安每月工作總結(jié)

保安每月工作總結(jié)回憶四月份的工作、在李總的正確指導(dǎo)下和本班隊員的協(xié)作下各項工作都能順當(dāng)完成現(xiàn)將四月份的工作總結(jié)如下：

一、由于人員不穩(wěn)定、綜合素養(yǎng)不齊加之四月份公司周年慶、新入職的員工沒有得到更好培訓(xùn)。

二、由于人員不穩(wěn)定有些隊員來自其它行業(yè)、進(jìn)入咱保安部工作時間不長、工作閱歷缺乏、這一點就從我們27號的訓(xùn)練都能看出來、有的以前都沒有訓(xùn)練過不懂。

三、有些隊員思想關(guān)沒有轉(zhuǎn)變、就比方說有的隊員說咱保安部怎么怎么樣、我干到什么時候不干了等等。雖說保安工作不是我們一生的追求、但是現(xiàn)在我們做了、我們就要努力做好。

四、我盼望我們每一個隊員都要有一個獨立處事的力量、自己崗位上簡潔的事情都能處理、固然做為領(lǐng)班、我也知道，光有力氣干活是不行的、要看得遠(yuǎn)、專心帶隊伍、使隊伍有分散力、團(tuán)結(jié)、和諧、充分發(fā)揮個人的積極性，工作才能。

保安每月工作總結(jié)2

在上級領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞任務(wù)。

一、在勞動紀(jì)律方面，為了提高保安效勞質(zhì)量，切實維護(hù)我公司利益和展現(xiàn)我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴(yán)防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供應(yīng)一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的興趣，同時營造了一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)大事的預(yù)案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面準(zhǔn)時檢查、催促和進(jìn)展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)有序的良好習(xí)慣。

三、在安全上也加強(qiáng)防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)展抽查設(shè)備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴(yán)格的進(jìn)展了處理，通過嚴(yán)格的治理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。固然，其中也有的員工經(jīng)常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，急躁溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，年初至今半年時間間續(xù)拓展2個工程，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴(yán)格的治理，賓館的治理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。

上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢20余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進(jìn)展了整改，主要問題0項。在工作中積極協(xié)作甲方，有問題準(zhǔn)時幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的確定。

固然整體來看是不錯，但實際工作當(dāng)中還存在著一些缺乏之處：

保安員對“保安行為標(biāo)準(zhǔn)”的熟悉了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導(dǎo)安全出口的客人由于不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭吵，嚴(yán)峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問題處理不了的要準(zhǔn)時匯報，由上級解決。針對這點，每月必需對工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞意識、以及各項規(guī)章制度進(jìn)展陪訓(xùn)，以到達(dá)完善治理要求。

保安每月工作總結(jié)3

本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并聽從公司人員調(diào)配，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，本人非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學(xué)習(xí)的時機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積存了工作閱歷，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作力量的認(rèn)可和道德操守的信任。并有幸參加了總公司綜合部于5月初組織的對三期工程工地施工現(xiàn)場進(jìn)展的安全巡查工作，5月底再次參加綜合部組織的對天譽威斯汀酒店局部已交付使用客房進(jìn)展的初步驗收工作。2022年6月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已2022年度工作、思想狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、堅決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營治理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安治理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對工程工地的巡查力度，于10月19日發(fā)覺一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防學(xué)問培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟把握消防設(shè)備的操作方法。確保工程工地的消防安全。

四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、治理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)實施運作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶著客人到工程工地參觀，要求各隊員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門治理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級治理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進(jìn)。本人在日常治理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)懷鼓勱隊員，有意識培育分散力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性進(jìn)展，營造安康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格治理，處理問題遵循“公正、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立治理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時刻了解把握和關(guān)懷隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、溝通使隊員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么淺顯的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對治理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成2022年8月至10月保安隊人員流淌率增高。

2、工作中時有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)治理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積存。

2022年馬上過去，我們將滿懷信念地迎來2022年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司效勞，盡力做好本職工作，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份微薄。

保安每月工作總結(jié)4

一、以人為本，提高保安隊伍整體素養(yǎng)

保安效勞是一項特別的效勞性工作，企業(yè)要不斷進(jìn)展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅持“以人為本、效勞至上”為工作理念，狠抓保安隊伍建立，不斷提高保安隊伍整體素養(yǎng)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在聘請人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí)，實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增加隊員的體能和應(yīng)變力量。三是樹品牌，公司每半年度評比一次品牌保安員、品牌班組，被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓，公司為各駐點保安配置電視機(jī)18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。

二、標(biāo)準(zhǔn)治理，做好各項保安工作

為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，公司將隊伍的標(biāo)準(zhǔn)治理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的治理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作狀況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題準(zhǔn)時在會上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際工作狀況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負(fù)責(zé)對公司的各項工作規(guī)劃進(jìn)展傳達(dá)與部署，使保安員能夠做到各項工作目標(biāo)明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

三、清理整頓，專項整治工作取得成效。

為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，仔細(xì)落實市委創(chuàng)立“平安福州”戰(zhàn)略設(shè)想，全方位推動社會治安綜合治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)保安效勞市場，加強(qiáng)我保安隊伍建立安康有序進(jìn)展，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參與人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)覺本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)治理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有關(guān)市“五局”榕公綜(__)24號文件，市局榕公綜(__)79號文件等的宣傳和做急躁細(xì)致的思想發(fā)動工作。同時我們還重點進(jìn)展專項整治，先后專項行動12次，參與人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份，并現(xiàn)場一再對單位法人代表進(jìn)展上級有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。專項整治工作取得肯定成效。

四、嚴(yán)格督察，落實各項規(guī)章制度

公司依據(jù)保安工作的實際狀況，強(qiáng)化以人為本的治理，在嚴(yán)格治理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進(jìn)展跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。__年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查100多人次，發(fā)覺擔(dān)心全隱患78次，提出整改意見78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)做好各項保安工作，確保了受保單位安全，受到了受保單位的認(rèn)可。隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，保安行業(yè)要面對更加劇烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化治理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建立，提高保安人員素養(yǎng)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探究出一條適應(yīng)保安業(yè)進(jìn)展的新路，為幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安做出積極奉獻(xiàn)。

保安每月工作總結(jié)5

一、人員狀況

離職3名入職4名保安部現(xiàn)有7人經(jīng)理1名主管2名保安員4名存在問題保安部待遇偏低流淌率較大聘請難度較大。改良方案發(fā)發(fā)動工進(jìn)展全員聘請

二、消防工作

1、邀請消防廠家對消防主機(jī)操作進(jìn)展了一次培訓(xùn)同時由消防廠家修理解決了6個主機(jī)送風(fēng)故障。

2、對消防設(shè)施的數(shù)量進(jìn)展了一次統(tǒng)計并規(guī)劃選購未配備到位的消防器材。

3、協(xié)同物業(yè)及酒店工程部對7—11樓噴淋水進(jìn)展了一次放水7—10樓已恢復(fù)正常。

4、對安全出口指示燈進(jìn)展了一次檢查并催促工程部對消失故障的安全出品指示燈進(jìn)展修理。

5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防監(jiān)控中心夜間值班力度做好應(yīng)對突發(fā)大事的預(yù)備。

6、每日由值班主管在廚房下班后對天燃?xì)忾y門關(guān)閉的狀況進(jìn)展一次檢查確保無漏氣狀況。

存在問題

10、11樓噴淋水總閥門雖已翻開但噴淋管道仍處于無水狀態(tài)。

解決方案

連續(xù)與工程部及物業(yè)公司接洽處理噴淋管道無水問題。

三、治安工作

保安部主管停放在監(jiān)控室門前的摩托車被盜竊。

存在問題

保安主管安全意識不高未給車輛加裝有必要的防盜鎖同時保安員巡察力度不夠。

解決方案

加強(qiáng)安全防范制定更嚴(yán)密的巡察措施同時嚴(yán)格按《摩托車等車輛停放治理規(guī)定》執(zhí)行。

四、日常工作

1、9月份共開展8課時的培訓(xùn)工作重點培訓(xùn)內(nèi)容為效勞標(biāo)準(zhǔn)用語、停車標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、禮節(jié)禮貌等內(nèi)容并依據(jù)人員狀況適當(dāng)開展軍事訓(xùn)練。

2、為更好地做好對客一站式效勞部門還進(jìn)展了前臺房價、包廂分布等客人常問到的問題進(jìn)展培訓(xùn)并要求員工熟記。

3、思想教育工作為做好員工穩(wěn)定工作常常與他們進(jìn)展一些溝通但還是有少數(shù)員工對效勞行業(yè)保安員的熟悉有所誤差不能適應(yīng)星級酒店保安員的工作。

4、治理工作加大了治理力度每天實施在崗監(jiān)視明確了崗位工作細(xì)節(jié)對犯過失的員工主要實行引導(dǎo)教育的方法而不是一味地進(jìn)展懲罰。

5、與人力資源部共同對保安部人員進(jìn)展了一次核編。

6、制定了主管職責(zé)分工和工作流程進(jìn)一步明確主管各自的工作責(zé)任通過半個月的.帶班工作主管責(zé)任心有明顯的增加。

7、保安員日常巡察中也屢次發(fā)覺安全隱患如火鍋城二樓窗戶無扣環(huán)、餐飲通道堵塞、廚師下班后未關(guān)閉閥門等為酒店安全經(jīng)營供應(yīng)了保障。

8、為標(biāo)準(zhǔn)酒店的安全治理本月共下發(fā)《消防安全治理規(guī)定》、《物品放行治理規(guī)定》、《漏水緊急處置預(yù)案》、《摩托車等車輛治理規(guī)定》等相關(guān)制度進(jìn)一步細(xì)化安全治理標(biāo)準(zhǔn)做到安全治理有章可依、有證可查。

存在問題

因人員較少部門的日常治理工作存在肯定的盲區(qū)。

解決方法

實行有效的工作分流方法在人員緊缺的狀況制定具體的工作職責(zé)分工實行人員優(yōu)化組合。

保安每月工作總結(jié)6

4月份我們經(jīng)受了清明季節(jié)的小長假過后，回憶全月的工作，在緊急、勞碌、充實、學(xué)習(xí)中4月過去了，回憶4月份的工作，全體工作人員精彩的完成部門交付的各項任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的工作人員始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進(jìn)取。

總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度，提升部門形象；增加工作人員效勞意識，提高工作質(zhì)量

抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進(jìn)工作人員增多，效勞意思比擬薄弱，部門為此保證工作人員堅固樹立效勞意識，在效勞水平和效勞技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門全部工作人員得到了全面強(qiáng)化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位效勞技能、效勞根底學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式治理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，的確以培訓(xùn)帶動和促進(jìn)部門各項工作順當(dāng)完成，使得我們的工作人員效勞水平和效勞技能有了較大的進(jìn)步，效勞質(zhì)量也得到了有效的提升。在治理處領(lǐng)導(dǎo)的提示下，部門領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署工作人員效勞意識、效勞技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更詳細(xì)、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞流程。我們從工作人員進(jìn)入園區(qū)的那一刻起到工作人員下班離開園區(qū)，工作人員都能較精確的把握自己在效勞方面應(yīng)當(dāng)做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都做了比擬具體的規(guī)定。提升了工作人員形象、直觀的把握了崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。

二、增加安全意識，時刻牢記責(zé)任使命

部門始終懷著以抓安全，賽過抓一切工作的高度責(zé)任感，增加安全防范措施、落實安全治理制度，確保園區(qū)安全治理。把隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出抓安全就是抓成效的？？精神熟悉到位。部門在安全工作治理上，從不懈怠，嚴(yán)厲仔細(xì)狠抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)治理規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作治理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑狀況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的，給業(yè)主制造一個良好的工作環(huán)境，給工作人員一個安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，準(zhǔn)時訂正消防安全隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部伴隨凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進(jìn)展測試，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)展了消防聯(lián)動測試（如煙感、溫感、手動報警器掌握測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機(jī)聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠(yuǎn)程水泵啟動測試、消防播送啟動測試）本次測試結(jié)果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進(jìn)展消防設(shè)備的檢測。以保證23#機(jī)房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門工作人員安全治理上，嚴(yán)格根據(jù)消防安全工作要求，利用各類器材設(shè)施，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問技能的學(xué)習(xí)。使每一名工作人員都能了解設(shè)施設(shè)備根本性能和用途，嫻熟操作使用，確保全部隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的力量。

三、安全工作的根底，勞動紀(jì)律工作

要使部門工作正常進(jìn)展，必需將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消退在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。4月9日的白班，一名新進(jìn)保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機(jī)沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)覺，部門經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清晰此事后，對其進(jìn)展了口頭嚴(yán)厲批判和相應(yīng)的懲處，當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴(yán)峻性，責(zé)令其對比工作人員手冊進(jìn)展書面檢查和罰款的處理。通過部門的爭論，認(rèn)為其行為雖然已到達(dá)了懲罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門治理層成認(rèn)了自己的錯誤，部門依據(jù)他們認(rèn)錯態(tài)度，究竟懲罰是一種手段而不是目的，所以按工作人員手冊的條款對他進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)懲罰；通過這件大事的發(fā)生和懲處措施對大家的震驚很大，在肯定程度上也教育了廣闊工作人員，使大家引以為戒。

四、存在的問題

1、個別工作人員效勞意識不強(qiáng)，效勞技能水平較低，履行職責(zé)力量差。

2、在培育保安員應(yīng)對突發(fā)大事的力量方面做的不夠。

3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)力量有所欠缺。

五、五月部門工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)各班組人員的業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，尤其是新工作人員的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、高溫季節(jié)降臨之際，做好防暑降溫工作，關(guān)懷生活條件困難的工作人員，并進(jìn)展家訪。

3、協(xié)作各部門做好工作，同負(fù)責(zé)人多溝通，共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。

4、根據(jù)中心行政部要求，落實安全措施，做好6號樓的安全接收工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)完成搬運工作。

5、積極響應(yīng)治理處的工作安排，完成臨時的指派任務(wù)。

主管領(lǐng)班崗位檢查共計142次保安隊員日常巡邏共計480次城市經(jīng)典一期巡察共計12次重要崗位錄像檢查共計30次周界報警共計69次滅火器點檢共計1次40+1培訓(xùn)共計1次消火栓點檢共計1次

部門治理層例會共計1次部門經(jīng)理查夜共計1次

治理處總經(jīng)理查夜共計1次非辦公時間人員出入登記97人次大件物品出門單共計22張郵件掛號收發(fā)共計536件

保安每月工作總結(jié)7

隨著恒大名都開盤接近，我保安部結(jié)合部門八月份工作規(guī)劃在緊急而有序地進(jìn)展著。保安部在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的協(xié)作下，我部本著對自己負(fù)責(zé)、讓公司放心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好每一件事，比擬圓滿地完成了公司交給的各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所擔(dān)當(dāng)?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時性任務(wù)?？傮w來說，進(jìn)展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將本月以來的工作作以總結(jié)，以便揚長避短，為下月開盤工作做好良好的預(yù)備。

一、本月工作狀況

1、訓(xùn)練方面

依據(jù)月初部門的規(guī)劃和安排，各個中隊均能按規(guī)劃積極主動參與與實施訓(xùn)練，本月中的訓(xùn)練科目主要是隊列和消防。在每日的訓(xùn)練過程中，我**員都抱著不怕累的堅決信念與優(yōu)良作風(fēng)，勇于吃苦，勤奮訓(xùn)練。在隊員之間、中隊之間共同營造出了趕、比、超的訓(xùn)練氣氛。通過這個月的訓(xùn)練，我部每個員工的根本素養(yǎng)有了很大的提高。

2、培訓(xùn)工作

雖然開盤在即，工作繁重，我部始終按規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。特殊是對新入職的隊員進(jìn)展了嚴(yán)格有規(guī)劃的培訓(xùn)，使他們?nèi)谌雸F(tuán)隊，能擔(dān)當(dāng)保安自己的工作。

3、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面

部門為了給每一員隊員供應(yīng)一個良好的居住環(huán)境，對宿舍內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求，并根據(jù)宿舍治理條例、物品擺放要求等標(biāo)準(zhǔn)，不定期的對員工宿舍進(jìn)展檢查并整改，通過不斷的嚴(yán)抓落實，現(xiàn)已有明顯的提高，根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、穩(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作

日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接表達(dá)保安團(tuán)隊的根本素養(yǎng)，因此本月對這項工作進(jìn)展了大力的培訓(xùn)和嚴(yán)格的治理，堅持優(yōu)質(zhì)效勞，顧客至上的原則，站好每一班崗，主動為每位顧客效勞。現(xiàn)在每位隊員對日常工作的意識較強(qiáng)，已經(jīng)根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作

為了維護(hù)園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實行見臟就清，見亂就收原則，對園區(qū)走道、廣場及門口路面進(jìn)展了準(zhǔn)時清理，保證給客戶一個良好的視覺效果。

6、保障園區(qū)消防工作，做到準(zhǔn)時發(fā)覺和整改。

開盤在即，客服中心針對所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會議進(jìn)展工作部署，成立安全巡查小組，對所轄區(qū)消防安全狀況進(jìn)展全面檢查。對消火栓和干粉滅火器的配置和使用狀況、易燃易爆物品保管、消防安全警示標(biāo)語園區(qū)圍蔽狀況、辦公區(qū)域用電狀況、施工現(xiàn)場施工消防和安全等等進(jìn)展了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)覺了許多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標(biāo)示和消防安全警示標(biāo)示的、施工現(xiàn)場沒有進(jìn)展全面圍蔽的消防設(shè)施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對存在的這些問題全部進(jìn)展了整改。

7、消遣活動

八月一日，保安部進(jìn)行慶八一活動。

二、本月存在的問題和缺乏之處

1、人員個人素養(yǎng)還有待提高。

2、禮節(jié)禮儀還不夠標(biāo)準(zhǔn)，效勞用語運用還有欠缺。

3、骨干帶隊伍的力量不夠。

4、隊員的思想還不是很穩(wěn)定。

5、工作落實質(zhì)量還不夠高。

6、請銷假制度落實不嚴(yán)格。

三、下月工作規(guī)劃

1、狠抓細(xì)節(jié)治理，提高效勞質(zhì)量。

2、加大禮儀及效勞理念培訓(xùn)，為開盤做好預(yù)備。

3、加強(qiáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高隊伍的整體綜合素養(yǎng)和骨干人員的力量。

4、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。

5、努力抓好隊伍內(nèi)務(wù)整理工作。

6、嚴(yán)格治理各中隊交接班，保障班班之間工作順當(dāng)進(jìn)展。

八月份，雖然我部工作較上月有明顯的進(jìn)步，但還有許多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴(yán)格治理與要求，針對本月所存在的問題，力求從實際動身，從根本上解決問題，力爭各項工作更上一層，努力保障開盤工作順當(dāng)進(jìn)展。

保安每月工作總結(jié)8

4月份咱們經(jīng)受了清明季節(jié)的小長假過后，回憶全月的工作，在緊急、勞碌、充實、學(xué)習(xí)中4月過去了，回憶4月份的工作，全體員工精彩的完成部門交付的各項任務(wù)，在治安安全工作方面，咱們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進(jìn)取。

總的看來，咱們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升部門形象;增加員工效勞意識，提高工作質(zhì)量

抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進(jìn)員工增多，效勞意思比擬薄弱，部門為此保證員工堅固樹立效勞意識，在效勞水平和效勞技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門全部員工得到了全面強(qiáng)化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位效勞技能、效勞根底學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式治理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，的確以培訓(xùn)帶動和促進(jìn)部門各項工作順當(dāng)完成，使得咱們的員工效勞水平和效勞技能有了較大的進(jìn)步，效勞質(zhì)量也得到了有效的提升。在治理處領(lǐng)導(dǎo)的提示下，部門領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工效勞意識、效勞技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更詳細(xì)、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞流程。咱們從員工進(jìn)入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較精確的把握自己在效勞方面應(yīng)當(dāng)做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言，咱們都做了比擬具體的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的把握了崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。

二、增加安全意識，時刻牢記責(zé)任使命

部門始終懷著以抓安全，賽過抓一切工作的高度責(zé)任感，增加安全防范措施、落實安全治理制度，確保園區(qū)安全治理。把隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出抓安全就是抓成效的??精神熟悉到位。部門在安全工作治理上，從不懈怠，嚴(yán)厲仔細(xì)狠抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)治理規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作治理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑狀況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的，給業(yè)主制造一個良好的工作環(huán)境，給員工一個安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，準(zhǔn)時訂正消防安全隱