工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文

———工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（精選13篇）

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇1

1、主持項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、材料、施工隊(duì)等管理;

3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的問題;

4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗(yàn)收;

5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇2

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的修理、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇3

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為來賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3、依據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格掌握

工程運(yùn)行和修理費(fèi)用。

4、依據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的修理方案。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他修理、承包工作，制訂合理價格，使承包、修理工作

能滿足進(jìn)行。

6、分析項(xiàng)目報(bào)價單，組織爭論并做出打算，對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評估和驗(yàn)收，

并使日常修理工作滿足進(jìn)行。

7、常常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

8、緊密跟蹤掌握能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)節(jié)能措施。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)方案，保證工程部員工把握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇4

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

計(jì)施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對全部協(xié)作單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)賜予懲罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會或工地巡查會：時間為上午9：0011：00，周五下午17：30工程全員會，全部監(jiān)理參與。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的具體施工日志、工程施工管理手冊填報(bào)、現(xiàn)場會記錄表、隱藏資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

3、每周休息一天，依據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3支配輪休。如未能休息，提前申請加班計(jì)時單，并報(bào)人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，詳細(xì)要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱藏資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱藏資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作支配無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作具體記錄，現(xiàn)場會參與人員由工程助理提前通知。

6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱藏驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)支配設(shè)計(jì)師實(shí)施。

7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱藏驗(yàn)收，并事前攝錄隱藏圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗(yàn)收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清晰其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

9、嚴(yán)格根據(jù)工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作方案/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報(bào)表、工地延期確認(rèn)單等，并準(zhǔn)時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作支配隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場支配、工程質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特別工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇5

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

主要職責(zé)：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深化討論工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

2、主持或參加制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安的保證掌握措施并組織實(shí)施。

3、主持否定態(tài)度(或參加)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、平安、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

4、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬方案以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量方案。

5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、理解有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

7、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注意成本信息反饋，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時實(shí)行措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營狀況，方案收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開支按方案進(jìn)行有效掌握。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱：工程造價

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇6

1.幫助公司總經(jīng)理參加日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報(bào)。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的看法建議。

3.依據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作支配，制訂工作方案，組織技術(shù)力氣解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.依據(jù)公司的整體目標(biāo)方案，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和平安教育,培育敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，準(zhǔn)時為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力氣配置、技術(shù)管理，選擇和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培育、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動力設(shè)備的平安運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于掌握范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，幫助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇7

1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項(xiàng)日常工作，對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，準(zhǔn)時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇8

工程部總監(jiān)

[管理層級關(guān)系]

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、根據(jù)企業(yè)特地化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度方案和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的方案和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和修理費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗方案、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)方案和制度，做好能耗掌握和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)省的考核與獎懲工作。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和修理保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、審核設(shè)備檢修方案、設(shè)備更新改造方案、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用掌握工作會議，討論、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)省降低費(fèi)用的問題。

8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。

9、根據(jù)設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10、把握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)懷設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

向進(jìn)展。

11、仔細(xì)貫徹“讓客人完全滿足”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺

服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修修理的工作，不斷提高

修理工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇9

直接上級：工程總監(jiān)

直接下級：工程部副經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時、準(zhǔn)時供應(yīng)，并要求到達(dá)節(jié)能目的。

2、依據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、方案、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。

3、依據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備修理保養(yǎng)，并按期組織試驗(yàn)。

5、根據(jù)各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

6、依據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并依據(jù)變更狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行修改，并到達(dá)各營業(yè)部門的能源準(zhǔn)時供應(yīng)。

7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進(jìn)行分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)方案，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、修理和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順當(dāng)完成。

2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周修理方案和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審批。

3、組織、實(shí)施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修精確?????，快捷達(dá)標(biāo)。

5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核。

6、把握裝修、裝飾最新進(jìn)展動態(tài)，準(zhǔn)時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

7、與倉庫保管員親密協(xié)作，裝訂裝飾、裝修材料儲備方案。

8、常常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。

1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、依據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、修理與保養(yǎng)方案的編制，并督導(dǎo)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

4、幫助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項(xiàng)目的方案編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。

5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)制定修理、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng))、大修改造方案，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和修理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織修理人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的修理備品備件的方案編制與申購。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇10

直接上級：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本掌握，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、專心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、依據(jù)客戶心理價位及用材檔次凹凸，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，削減裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本學(xué)問，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6、準(zhǔn)時完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順當(dāng)進(jìn)行。

7、預(yù)算務(wù)必要具體編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤完成率。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇11

1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2.詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

3.主持與工程有關(guān)的工程會議