保利地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書

保利地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書保利地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)人和工程治理規(guī)劃書

1.作業(yè)目的

在工程工程開頭之初選擇和任命工程的負(fù)責(zé)人(工程經(jīng)理)，編制出針對(duì)詳細(xì)工程的實(shí)施過程具有指導(dǎo)作用的治理規(guī)劃書。

2.作業(yè)依據(jù)

《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司工程治理制度》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司程序文件》之《施工過程掌握程序》。

3.主管崗位工程部經(jīng)理：選擇工程經(jīng)理，報(bào)主管工程副總審批，審批后簽發(fā)任命書。

主辦崗位工程經(jīng)理：編制工程治理規(guī)劃書，報(bào)主管工程副總審批。

4.緊前工作條件

任命工程負(fù)責(zé)人：工程已立項(xiàng)，預(yù)備實(shí)施。

工程治理規(guī)劃書：預(yù)備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。

5.作業(yè)描述

5.1任命工程負(fù)責(zé)人：

工程部經(jīng)理在工程實(shí)施之初依據(jù)工程的詳細(xì)狀況，安排具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和治理力量、治理閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)人，報(bào)公司主管工程的副總經(jīng)理審定(一般以公司呈批件形式)，審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程工程負(fù)責(zé)人任命書”，蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位(施工單位、監(jiān)理單位等)。

工程負(fù)責(zé)人任命書是質(zhì)量治理體系審核中必備的資料之一。

5.2編制工程治理規(guī)劃書

工程負(fù)責(zé)人依據(jù)工程工程的詳細(xì)狀況和公司的目標(biāo)、要求，編制《工程工程治理規(guī)劃書》，報(bào)工程部經(jīng)理審核，再報(bào)主管副總經(jīng)理審定，作為進(jìn)展工程治理的指導(dǎo)性文件。

5.2.1《工程工程治理規(guī)劃書》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

工程概況、說明

對(duì)工程的地點(diǎn)、幢數(shù)、層數(shù)、面積、根底形式、構(gòu)造形式、用途進(jìn)展描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時(shí)間等，此外，應(yīng)對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)加以說明，以便制訂出針對(duì)性的掌握方法和程序。

工程治理的依據(jù)

包括法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等，我司在工程治理方面有幾個(gè)治理規(guī)定：《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司工程工程治理規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司住宅土建毛坯交樓治理暫行規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司住宅建筑裝修施工治理暫行規(guī)定》。

工程治理的組織機(jī)構(gòu)

包括公司為此工程成立的工程部的人員配備、崗位分工和職責(zé);施工單位的治理機(jī)構(gòu)和工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各主要治理人員的狀況;監(jiān)理單位的治理機(jī)構(gòu)和工程總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等狀況。

工程工程治理范圍

一般包括施工預(yù)備階段、施工過程階段及竣工驗(yàn)收、交樓、保修階段。

工程工程的治理目標(biāo)

依據(jù)公司對(duì)工程的總體目標(biāo)確定工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的詳細(xì)的施工單位必需到達(dá)的目標(biāo)。

工程治理內(nèi)容

在工程的實(shí)施過程中進(jìn)展治理的詳細(xì)工作內(nèi)容。

工程治理的掌握方法和程序

分施工預(yù)備階段、施工過程階段、竣工驗(yàn)收、移交、交樓階段，按治理工作內(nèi)容擬定掌握方法和程序，重點(diǎn)是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全掌握方法，并結(jié)合工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對(duì)性的掌握方法、程序。

工程工程的主要節(jié)點(diǎn)規(guī)劃、階段規(guī)劃、總體規(guī)劃

為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際狀況，將目標(biāo)分解，制定出我司掌握性的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃、施工單位可行的階段性規(guī)劃，全部規(guī)劃必需與公司的總體規(guī)劃相符并最好預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間以應(yīng)付不行預(yù)料的狀況。

其它事項(xiàng)

如需要協(xié)作的事項(xiàng)、平面布置等。