車間主任崗位職責(zé)精范本（7篇）

第9頁共9頁車間主任崗?位職責(zé)精范?本1、車?間主任對總?經(jīng)理(分管?副總經(jīng)理)?負(fù)責(zé)，在公?司生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?車間各項管?理工作2?、負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及設(shè)?備的管理，?確保各項指?標(biāo)的完成。?強(qiáng)化車間主?任是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一負(fù)?責(zé)人、安全?生產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意識?。3、組?織實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的生?產(chǎn)計劃，全?面完成生產(chǎn)?任務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司會?議精神、各?項管理制度?與措施。?5、負(fù)責(zé)車?間的人身、?設(shè)備安全，?確保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)責(zé)管?好、用好、?維護(hù)、保養(yǎng)?好在制品、?設(shè)備、附件?、工具、量?具及工位器?具。7、?負(fù)責(zé)車間員?工的日常管?理，不斷提?高員工綜合?素質(zhì)。8?、對本車間?的工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況負(fù)?責(zé)。9、?對車間各類?報表、原始?資料的及時?性、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。1?0、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)的?勞動組織和?調(diào)配職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)規(guī)?定對車間員?工提出獎懲?建議。1?2、有權(quán)對?上道工序轉(zhuǎn)?來得不合格?產(chǎn)品提出異?議。13?、有權(quán)對車?間條件無法?滿足制造質(zhì)?量要求的生?產(chǎn)計劃提出?申訴和修改?意見車間?主任崗位職?責(zé)精范本（?二）1、?組織實(shí)施生?產(chǎn)物料部下?達(dá)的生產(chǎn)計?劃，保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫徹、?執(zhí)行公司的?成本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)對?車間原材料?使用的控制?，確保在提?高產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的前?提下不斷降?低生產(chǎn)成本?;3、根?據(jù)生產(chǎn)計劃?核算人員需?求，確保計?劃順利執(zhí)行?;根據(jù)公司?對車間發(fā)展?的規(guī)劃擬定?人員編制，?并報公司批?準(zhǔn);4、?擬定車間管?理制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?在車間推廣?實(shí)施;5?、按照公司?制度和車間?管理制度對?車間員工進(jìn)?行獎勵、懲?罰;6、?根據(jù)公司質(zhì)?量部門的要?求，配合車?間質(zhì)檢人員?作好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)，?提高員工的?質(zhì)量意識;?7、對車?間員工展開?教育、培訓(xùn)?，宣傳公司?的各項方針?政策;8?、深入貫徹?公司的安全?生產(chǎn)制度，?確保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5S?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境，以身?作則，提高?員的養(yǎng);?10、處理?車間的突發(fā)?事件，并隨?時向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報事件?處理進(jìn)展，?對于無法處?理的事件要?及時請示;?11、積?極深入員工?，了解員工?的思想動態(tài)?，采取合理?的措施確保?車間的穩(wěn)定?;12、?配合公司其?他部門開展?工作，做好?橫向溝通.?車間主任?崗位職責(zé)精?范本（三）?1.遵守?國家法律、?法規(guī)及公司?各項規(guī)章制?度2.主?持車間全面?管理事務(wù);?切實(shí)做好車?間人/機(jī)/?料/法/環(huán)?/信管理，?統(tǒng)籌好各項?工作安排?3.根據(jù)《?訂單生產(chǎn)計?劃單》和外?貿(mào)訂單交期?，合理安排?各工序計劃?，確保均衡?生產(chǎn)4.?每天向各工?序下達(dá)《派?工單》，收?或填《入庫?單》，注意?核對，并了?解完工情況?5.根據(jù)?《外單裝柜?日期生產(chǎn)計?劃》先后順?序生產(chǎn)，接?或調(diào)序通知?，及時調(diào)整?6.平衡?“裝底盤、?裝配、打包?”三者關(guān)系?，確保打包?進(jìn)度在裝配?前以形成良?性循環(huán)7?.務(wù)必在完?工訂單生產(chǎn)?計劃單對應(yīng)?欄打勾，積?極配合曉斌?跟單，杜絕?虛報完工信?息8.掌?握每單生產(chǎn)?進(jìn)度、完成?程度及物料?供應(yīng)情況，?一有缺料/?缺件及時反?饋，協(xié)調(diào)解?決9.對?接到“訂單?更改通知單?”及“生產(chǎn)?計劃變更”?要高度重視?，多留個心?眼，杜絕出?錯___?_把好車間?生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，每天?抽時間查下?各工序制造?質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決11.?切實(shí)維護(hù)好?車間現(xiàn)場管?理，確保整?潔有序、安?全文明生產(chǎn)?，有問題物?料鐵件當(dāng)天?處理12?.做好與各?車間/各部?門間工作溝?通與有效銜?接，及時協(xié)?調(diào)解決生產(chǎn)?過程中遇到?問題13?.努力控制?車間生產(chǎn)成?本，做好開?源節(jié)流和設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?，不斷提高?生產(chǎn)效率?14.及時?配合解決公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?指出，本車?間需要改進(jìn)?工作內(nèi)容;?提高梅雨季?節(jié)紙箱硬度?15.每?天按時填寫?《生產(chǎn)日報?表》及需填?報報表;特?別防止打包?環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏?漏16.?對質(zhì)量要求?特別高或拿?去展銷新產(chǎn)?品，車間一?把手必須親?自把關(guān)質(zhì)量?17.加?強(qiáng)對員工勞?動紀(jì)律/行?為規(guī)范管理?，督促其按?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操?作，提高團(tuán)?隊凝聚力?18.車間?要加大對會?議精神、公?司領(lǐng)導(dǎo)吩咐?事務(wù)貫徹落?實(shí)執(zhí)行力度?，嚴(yán)禁不作?為19.?參加公司每?周例會，外?貿(mào)專題例會?，落實(shí)會議?精神，完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦工作任務(wù)?車間主任?崗位職責(zé)精?范本（四）?(1)組?織實(shí)施公司?下達(dá)的生產(chǎn)?計劃，保證?公司的名項?決策能順利?執(zhí)行，保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)任務(wù);?(2)貫?徹、執(zhí)行公?司的成本控?制目標(biāo)，加?強(qiáng)對車間原?材料使用的?控制，確保?在提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)量?的前提下不?斷降低生產(chǎn)?成本;(?3)根據(jù)生?產(chǎn)計劃核算?人員需求，?確保計劃順?利執(zhí)行;根?據(jù)公司對車?間發(fā)展的規(guī)?劃擬定人員?編制，并報?公司批準(zhǔn);?(4)推?行精益化的?管理方法，?制定車間管?理制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?在車間推廣?實(shí)施;(?5)動員車?間員工發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊合作精?神，克服車?間員工的“?社會閑散效?應(yīng)”，建立?一支敢打敢?拚的優(yōu)秀團(tuán)?隊：(6?)按照公司?制度和車間?管理制度對?車間員工進(jìn)?行獎勵、懲?罰;(7?)根據(jù)公司?質(zhì)量部門的?要求，作好?員工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提高?員工的質(zhì)量?意識;(?8)對車間?員工展開教?育、培訓(xùn)，?宣傳公司的?各項方針政?策;(9?)深入貫徹?公司的安全?生產(chǎn)制度，?確保安全文?明生產(chǎn);?(10)領(lǐng)?導(dǎo)車間做好?【三定管理?】和【3Q?5S】管理?，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?，以身作則?，提高員工?的整體形象?和工作素養(yǎng)?;(11?)處理車間?的突發(fā)事件?，并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報事件處理?進(jìn)展，對于?無法處理的?事件要及時?請示;(?12)積極?深入員工，?了解員工的?思想動態(tài)，?采取合理的?措施確保車?間所有員工?的思想穩(wěn)定?;(13?)配合公司?其他部門開?展工作，做?好橫向溝通?;以身作則?，對車間內(nèi)?所有管理人?員和普通員?工的工作進(jìn)?行監(jiān)督：?(14)定?期組織人員?總結(jié)分析生?產(chǎn)計劃實(shí)施?情況，及時?解決工作中?遇到的問題?，總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)，?及時提交生?產(chǎn)報表，并?定期向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報情?況，讓公司?領(lǐng)導(dǎo)隨時掌?握生產(chǎn)車間?的動態(tài)：?車間主任崗?位職責(zé)精范?本（五）?一、在生產(chǎn)?部領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車間?之生產(chǎn)、質(zhì)?量、技術(shù)、?設(shè)備、安全?等各項工作?，努力提高?管理水平，?提高生產(chǎn)效?益，全面保?質(zhì)保量完成?上級下達(dá)的?各項指標(biāo)和?任務(wù)。二?、根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)生產(chǎn)?計劃，組織?車間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)任?務(wù)之完成。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行安全、?文明生產(chǎn)管?理，教育工?人遵守勞動?、工藝紀(jì)律?和操作規(guī)程?，按圖樣、?按工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操?作。四、?根據(jù)企業(yè)對?設(shè)備管理之?要求，切實(shí)?抓好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工作?，定期組織?保養(yǎng)檢查。?五、督促?工人自覺遵?守計量器具?之保管、送?檢等有關(guān)規(guī)?定，正確的?使用工模具?和工位器具?，做到文明?生產(chǎn)。六?、認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門做?好質(zhì)量控制?點(diǎn)之管制工?作，經(jīng)常檢?查“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理制?度”實(shí)施情?況。七、?積極協(xié)助辦?公室做好員?工質(zhì)量教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?職工之素質(zhì)?。八、支?持質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及時?組織分析解?決質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重大?的設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量等?問題要及時?上報。九?、對員工出?勤、紀(jì)律、?工作效率、?責(zé)任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)責(zé)?檢查工藝紀(jì)?律執(zhí)行情況?;十、在?本車間現(xiàn)有?條件下，充?分科學(xué)合理?地規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場，使生?產(chǎn)現(xiàn)場井然?有序、道路?暢通、安全?文明生產(chǎn)。?十一、提?前做好上班?準(zhǔn)備工作，?下班后監(jiān)督?值日員工搞?好車間環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)備?保養(yǎng)、安全?等檢查工作?。車間主?任崗位職責(zé)?精范本（六?）(一)?、崗位職責(zé)?：1、車?間主任對總?經(jīng)理(分管?副總經(jīng)理)?負(fù)責(zé)，在公?司生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?車間各項管?理工作2?、負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及設(shè)?備的管理，?確保各項指?標(biāo)的完成。?強(qiáng)化車間主?任是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一負(fù)?責(zé)人、安全?生產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意識?。3、組?織實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的生?產(chǎn)計劃，全?面完成生產(chǎn)?任務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司會?議精神、各?項管理制度?與措施。?5、負(fù)責(zé)車?間的人身、?設(shè)備安全，?確保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)責(zé)管?好、用好、?維護(hù)、保養(yǎng)?好在制品、?設(shè)備、附件?、工具、量?具及工位器?具。7、?負(fù)責(zé)車間員?工的日常管?理，不斷提?高員工綜合?素質(zhì)。8?、對本車間?的工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況負(fù)?責(zé)。9、?對車間各類?報表、原始?資料的及時?性、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。1?0、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)的?勞動組織和?調(diào)配職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)規(guī)?定對車間員?工提出獎懲?建議。1?2、有權(quán)對?上道工序轉(zhuǎn)?來得不合格?產(chǎn)品提出異?議。13?、有權(quán)對車?間條件無法?滿足制造質(zhì)?量要求的生?產(chǎn)計劃提出?申訴和修改?意見(二?)、工作內(nèi)?容：1、?根據(jù)生產(chǎn)部?下達(dá)的生產(chǎn)?作業(yè)計劃，?布置生產(chǎn)技?術(shù)準(zhǔn)備工作?，根據(jù)本車?間設(shè)備人力?情況，編制?車間《日生?產(chǎn)作業(yè)計劃?》，組織均?衡生產(chǎn)，保?證按月完成?各項生產(chǎn)計?劃、新產(chǎn)品?試制計劃?2、重視員?工素質(zhì)提高?，對車間員?工開展教育?、培訓(xùn)，宣?傳公司的各?項方針政策?;深入貫徹?公司的安全?生產(chǎn)制度，?確保安全文?明生產(chǎn)3?、擬定車間?管理制度，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后推廣實(shí)施?。按照公司?制度和車間?管理制度對?車間員工進(jìn)?行獎勵、懲?罰4、重?視車間的基?礎(chǔ)管理，搞?好工段與班?組建設(shè)，貫?徹公司各項?定額，加強(qiáng)?對車間原輔?材料使用的?控制，不斷?降低生產(chǎn)成?本5、按?照公司質(zhì)量?目標(biāo)要求，?制定、修改?車間質(zhì)量管?理辦法，加?強(qiáng)質(zhì)量控制?，配合車間?質(zhì)檢人員作?好員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，提?高員工的質(zhì)?量意識，保?證質(zhì)量指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)6?、加強(qiáng)設(shè)備?的預(yù)防性維?護(hù)及保養(yǎng)，?教育員工嚴(yán)?格執(zhí)行各項?操作規(guī)程，?保證設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)7?、嚴(yán)格執(zhí)行?工藝紀(jì)律，?在分配工作?的同時要備?齊加工產(chǎn)品?的所有工藝?文件，并教?育指導(dǎo)員工?嚴(yán)格執(zhí)行?8、積極開?展現(xiàn)場6s?活動，強(qiáng)化?定置管理，?創(chuàng)造美好生?產(chǎn)環(huán)境，提?高員工素養(yǎng)?9、每日?召開車間內(nèi)?部調(diào)度會，?檢查生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品質(zhì)?量、設(shè)備維?護(hù)、現(xiàn)場管?理完成情況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?10、按時?參加公司會?議與培訓(xùn)，?不遲到，不?早退，不得?無故請假?11、在調(diào)?查分析的基?礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)?際要求，提?出車間員工?培訓(xùn)計劃?12、積極?深入員工，?了解員工的?思想動態(tài)，?采取合理的?措施確保車?間的穩(wěn)定?13、積極?開展員工的?合理化建議?活動，為不?斷提升企業(yè)?竟?fàn)幠芰ψ?貢獻(xiàn)14?、正確處理?車間的突發(fā)?事件，并隨?時向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報事件?處理進(jìn)展，?對于無法處?理的事件要?及時請示?15、建立?健全各項統(tǒng)?計臺帳，各?項原始記錄?資料要完整?、準(zhǔn)確，生?產(chǎn)在制品做?到帳、物相?符16、?保證按時上?報各項統(tǒng)計?、核算報表?并保證各項?數(shù)據(jù)真實(shí)、?準(zhǔn)確17?、積極配合?各部門工作?，協(xié)調(diào)好各?部門之間的?關(guān)系18?、積極完成?上級及會議?交待的臨時?性工作。?車間主任主?要崗位職責(zé)?車間主任?是車間的主?要負(fù)責(zé)人，?在車間副主?任的協(xié)助下?負(fù)責(zé)對車間?進(jìn)行全面管?理。車間主?任對(分管?副)總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。具體?職責(zé)為：?1、組織實(shí)?施生產(chǎn)物料?部下達(dá)的生?產(chǎn)計劃，保?質(zhì)保量地完?成生產(chǎn)任務(wù)?;2、貫?徹、執(zhí)行公?司的成本控?制目標(biāo)，加?強(qiáng)對車間原?材料使用的?控制，確保?在提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)量?的前提下不?斷降低生產(chǎn)?成本;3?、根據(jù)生產(chǎn)?計劃核算人?員需求，確?保計劃順利?執(zhí)行;根據(jù)?公司對車間?發(fā)展的規(guī)劃?擬定人員編?制，并報公?司批準(zhǔn);?4、擬定車?間管理制度?，經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車間?推廣實(shí)施;?5、按照?公司制度和?車間管理制?度對車間員?工進(jìn)行獎勵?、懲罰;?6、根據(jù)公?司質(zhì)量部門?的要求，配?合車間質(zhì)檢?人員作好員?工的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高員?工的質(zhì)量意?識;7、?對車間員工?展開教育、?培訓(xùn)，宣傳?公司的各項?方針政策;?8、深入?貫徹公司的?安全生產(chǎn)制?度，確保安?全文明生產(chǎn)?;9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做好?5s管理，?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境，?以身作則，?提高員的素?養(yǎng);10?、處理車間?的突發(fā)事件?，并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報事件處理?進(jìn)展，對于?無法處理的?事件要及時?請示;1?1、積極深?入員工，了?解員工的思?想動態(tài)，采?取合理的措?施確保車間?的穩(wěn)定;?12、配合?公司其他部?門開展工作?，做好橫向?溝通.車?間主任崗位?職責(zé)精范本?（七）1?、監(jiān)督生產(chǎn)?、作業(yè)、保?養(yǎng)等車間工?人的工作。?2、制定?相關(guān)工作流?程，規(guī)劃、?指導(dǎo)設(shè)備的?安裝調(diào)試，?維修保養(yǎng)。?3、指導(dǎo)?、審核、推?進(jìn)工藝改進(jìn)?，提