技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(2篇)_第1頁(yè)
技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(2篇)_第2頁(yè)
技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(2篇)_第3頁(yè)
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第3頁(yè)共3頁(yè)技術(shù)副廠長(zhǎng)?崗位職責(zé)?1、在廠長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下,?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行熱電生產(chǎn)?法規(guī)和政策?,分工負(fù)責(zé)?生產(chǎn)、技術(shù)?、設(shè)備、質(zhì)?量、安全等?方面的管理?工作,協(xié)助?廠長(zhǎng)分管各?生產(chǎn)車間和?科室。2?、組織建立?健全生產(chǎn)各?項(xiàng)規(guī)章制度?,制訂考核?管理辦法;?組織編寫修?訂運(yùn)行規(guī)程?、檢修工藝?規(guī)程、調(diào)度?規(guī)程、技術(shù)?規(guī)范;審批?運(yùn)行、檢修?重大技術(shù)方?案等。3?、主持生產(chǎn)?調(diào)度例會(huì),?協(xié)調(diào)指揮各?部門的工作?,裁決生產(chǎn)?問(wèn)題,簽發(fā)?調(diào)度指令,?支持值長(zhǎng)生?產(chǎn)調(diào)度指揮?工作,組織?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分析,確?保完成生產(chǎn)?任務(wù)。4?、主持編制?年度生產(chǎn)計(jì)?劃、技術(shù)改?造計(jì)劃、“?安措”“反?措”計(jì)劃,?審批機(jī)組大?小修計(jì)劃、?外委工程計(jì)?劃,督促各?類計(jì)劃的落?實(shí)。5、?抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行、節(jié)能降?耗、設(shè)備管?理、檢修維?護(hù)、工程質(zhì)?量驗(yàn)收等工?作。6、?協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)?責(zé)安委會(huì)工?作,主持分?廠安全會(huì)議?,聽取工作?匯報(bào),解決?安全生產(chǎn)中?的問(wèn)題,組?織安全大檢?查和“安全?月”活動(dòng),?督促重大隱?患的治理。?領(lǐng)導(dǎo)和指揮?重大事故處?理,組織事?故調(diào)查與分?析,制定防?范措施。?1.堅(jiān)決服?從總經(jīng)理的?指揮,認(rèn)真?執(zhí)行其工作?指令,一切?管理行為向?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?;2.嚴(yán)?格執(zhí)行公司?規(guī)章制度,?認(rèn)真履行其?工作職責(zé);?____?組織生產(chǎn)、?設(shè)備、安全?、環(huán)保等制?度擬訂、檢?查、監(jiān)督、?控制及執(zhí)行?;4.協(xié)?助總經(jīng)理編?制公司中長(zhǎng)?期發(fā)展規(guī)劃?,審定年度?生產(chǎn)、銷售?綜合計(jì)劃,?提出季度工?廠奮斗目標(biāo)?和中心工作?及重大措施?方案;5?.負(fù)責(zé)編制?年、季、月?度和平時(shí)作?業(yè)、設(shè)備維?修計(jì)劃及時(shí)?組織實(shí)施、?檢查、協(xié)調(diào)?、考核;?6.負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)工廠的改?造計(jì)劃、設(shè)?計(jì)工廠的產(chǎn)?品布局和工?序間的協(xié)調(diào)?;7.密?切配合營(yíng)銷?部門,確保?訂、定產(chǎn)品?合同的履行?;8.配?合組織審定?技術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn),編制生?產(chǎn)工藝流程?,審核新產(chǎn)?品開發(fā)方案?,并組織試?生產(chǎn),不斷?提高產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?;9.負(fù)?責(zé)抓好生產(chǎn)?安全教育,?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)的控制、?實(shí)施、嚴(yán)格?執(zhí)行安全法?規(guī)、生產(chǎn)操?作規(guī)程,即?時(shí)監(jiān)督檢查?,確保安全?生產(chǎn),杜絕?重大火災(zāi)、?設(shè)備、人身?傷亡事故的?發(fā)生;1?0.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作,?重視環(huán)境保?護(hù)工作,抓?好勞動(dòng)防護(hù)?管理和制訂?環(huán)保措施計(jì)?劃;11?.加強(qiáng)管理?,確保工廠?各部門和各?類人員職責(zé)?、權(quán)限規(guī)范?化,建立質(zhì)?量管理體系?;12.?及時(shí)編制年?、季、月度?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。認(rèn)真做?好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?核算基礎(chǔ)管?理工作,重?視原始記錄?、臺(tái)賬、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表管理?工作,確保?統(tǒng)計(jì)核算規(guī)?范化、統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的正確?性;13?.督導(dǎo)工廠?各部門的日?常生產(chǎn)活動(dòng)?,定期召開?有關(guān)會(huì)議,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、?分析原因,?采取有效措?施,確保生?產(chǎn)線正常運(yùn)?轉(zhuǎn);14?.抓好生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)分析報(bào)?告。定期進(jìn)?行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?分析、經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析報(bào)?告會(huì),總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、找出?存在的問(wèn)題?,提出改進(jìn)?工作的意見?和建議,為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供專題?分析報(bào)告或?綜合分析資?料;15?.負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)設(shè)備、?計(jì)量器具維?護(hù)檢修工作?。結(jié)合生產(chǎn)?任務(wù),合理?的安排生產(chǎn)?設(shè)備、計(jì)量?器具計(jì)劃,?確保設(shè)備維?護(hù)保修所須?的正常時(shí)間?;16.?負(fù)責(zé)做好生?產(chǎn)調(diào)度管理?工作。強(qiáng)化?調(diào)度管理、?嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)?律,提高一?線管理人員?生產(chǎn)專業(yè)知?識(shí)和業(yè)務(wù)管?理水平,平?衡綜合生產(chǎn)?能力,合理?安排生產(chǎn)作?業(yè)時(shí)間,平?衡用電、節(jié)?約能源;?17.抓好?生產(chǎn)管理人?員的專業(yè)培?訓(xùn)工作。負(fù)?責(zé)組織質(zhì)檢?員、車間管?理人員、統(tǒng)?計(jì)員、車工?等的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和培訓(xùn)工?作,并對(duì)其?業(yè)務(wù)水平和?工作能力定?期檢查、考?核、評(píng)比;?18.貫?徹、執(zhí)行公?司的成本控?制目標(biāo),積?極減少?gòu)S區(qū)?的各種成本?,確保在提?高產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的前?提下不斷降?低生產(chǎn)成本?;19.?認(rèn)真抓好超?領(lǐng)物料的損?耗統(tǒng)計(jì),必?須做到“有?因必補(bǔ)無(wú)因?不批”的原?則。19?.負(fù)責(zé)擬定?本部門目標(biāo)?、工作計(jì)劃?。組織實(shí)施?、檢查監(jiān)督?及控制;?20.按時(shí)?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作任務(wù)?。技術(shù)副?廠長(zhǎng)崗位職?責(zé)(二)?1、技術(shù)副?主任對(duì)屬地?電氣設(shè)備維?護(hù)作業(yè)過(guò)程?安全管理全?面負(fù)責(zé)。?2、把安全?管理工作與?日常生產(chǎn)相?結(jié)合,落實(shí)?車間安全管?理工作,執(zhí)?行車間作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理的措施。?3、模范?遵守安全相?關(guān)規(guī)定,參?加安全會(huì)議?。4、參?與安全培訓(xùn)?并作為安全?培訓(xùn)師提供?培訓(xùn)。5?、及時(shí)、如?實(shí)上報(bào)事故?事件,參與?事故事件調(diào)?查。6、?協(xié)助、執(zhí)行?并落實(shí)車間?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別和各?項(xiàng)控

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