普外科中醫(yī)特色護(hù)理工作計劃范文6篇

第21頁共21第21頁共21頁6一、主要工作目標(biāo)1控制，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。2理，提升患者滿意度。3的業(yè)務(wù)水平。4和服務(wù)水平。5管理。6、加強(qiáng)科室梯隊建設(shè)，注重科室層級培養(yǎng)。7、年護(hù)理計劃完成達(dá)到：90%二、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)1、護(hù)理核心指標(biāo)監(jiān)測：住院患者給藥差錯發(fā)生率；住院患者跌倒發(fā)生率；住院患者墜床發(fā)生率住院患者壓瘡發(fā)生率；管路滑脫發(fā)生率；留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率；護(hù)士離職率；2⑴急救設(shè)備器材及藥品完好率（100%；⑵留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%；⑶跌倒/墜床風(fēng)險評估正確率（≥95%；⑷跌倒/墜床預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%；⑸壓瘡風(fēng)險評估正確率（≥95%；⑹壓瘡預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%；⑺非計劃性拔管風(fēng)險評估正確率（≥95%；⑻非計劃性拔管預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%；⑼口服、靜脈給藥查對流程落實合格率（≥95%；⑽出院患者滿意度三、主要工作內(nèi)容1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，注重過程控制，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)院科質(zhì)控存在的問題，針對性的質(zhì)量改進(jìn)，制定重點專量管理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引。2患者滿意度。20 年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱度。理服務(wù)的連續(xù)性，促進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高患者滿意度。3計劃的落實。根據(jù)?？铺攸c制定本科室分層培訓(xùn)計劃，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開展的項目，納入重點培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)短板重實效，課件由科室指定內(nèi)容，各位授課老師精心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓(xùn)計劃。其次今年2進(jìn)行科室授課，注重培養(yǎng)其帶教授課能力，為年資具備并有能力的護(hù)士搭建平臺，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐牻ㄔO(shè)。最后仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn)，全年分別對N112N212（其中包含重癥4、N34284和服務(wù)水平。今年結(jié)合護(hù)理部要求，開展品管圈活動，遵循自動自發(fā)精改進(jìn)。5、繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理，注重患者安全管理?？剖覍⒗^續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患，組織全科護(hù)理人事件指定的規(guī)定保證落地，杜絕同類事件的再次發(fā)生。6、加強(qiáng)科室梯隊建設(shè)，注重科室層級培養(yǎng)。在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級條件，注重科室梯隊建設(shè)，計劃完成一名N3N2的觀察室護(hù)士崗的培訓(xùn)，保證科室梯隊更趨于合理。并希望能有機(jī)會外派本科護(hù)理人員出外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受新的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，帶動科室業(yè)務(wù)水平。普外科中醫(yī)特色護(hù)理工作計劃2更多的計劃與準(zhǔn)備工作。一、提升個人的思想管是任何的時候都需要以較好的方式與態(tài)度來完成好個人的工作。二、加強(qiáng)工作的能力三、修正自身的缺點犯下的錯誤給了我非常大的警醒。正為自己的人生走更多的奮斗。一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保安全工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點?，F(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。100%科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點幫扶。產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行效合理配置。進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時反饋并進(jìn)行整改。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場部，做好科室的營銷信任。1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的立良好的職業(yè)形象。業(yè)素質(zhì)1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的不斷的更新護(hù)理知識。3、新上崗護(hù)士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點加強(qiáng)專作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。1100%。2、急救物品完好率達(dá)100%。3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7、急救車管理合格率100%8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%五、產(chǎn)科20 年工作計劃具體安排情況。一月工作計劃：制定護(hù)理工作計劃、季重點、月安排;制定織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。護(hù)理業(yè)務(wù)大查房;護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。進(jìn)行整改;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。安排“5.12”護(hù)士節(jié)活動及?？谱o(hù)理健康教育內(nèi)容。護(hù)理操作。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。五月工作計劃：慶?！?.12”脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。量;組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn);組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。半年工作總結(jié)。5S30并加以整改;抽查患者健康教育開展情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。各科室院感管理情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。5S位管理落實情況，組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查查;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。查房;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。十二月工作計劃：對護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)和制定20 年工作4以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(以下簡稱醫(yī)院管理年活動)自 年在全國開展以來，對促醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量，是不斷提高人民群眾健康水平，促進(jìn)社會和諧的重要保證，需要鞏固成果，現(xiàn)計劃下半年的工作。一、指導(dǎo)思想展中存在的問題，落實院長責(zé)任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費學(xué)、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。二、活動范圍 醫(yī)院。三、工作目標(biāo)和重點要求量，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。重點要求：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)行為并予以公示。在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施。群眾監(jiān)督，聽取群眾意見;結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。管理，要重點加強(qiáng)運行病歷的實時監(jiān)控與管理。辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。害事故的監(jiān)測與報告。作質(zhì)量。準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理。加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好;醫(yī)務(wù)人員相對固定，院、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強(qiáng)對重癥監(jiān)護(hù)病房(icu)的管理、規(guī)范救治。普外科中醫(yī)特色護(hù)理工作計劃5一、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和“二甲復(fù)審”達(dá)標(biāo)工作的落實。院出臺的《20 年至20 五年發(fā)展規(guī)劃，這個《規(guī)劃》計劃于 年底之前做好“二甲復(fù)審”達(dá)標(biāo)工作。結(jié)合我科實際情況今年眼科增設(shè)眼視光學(xué)門診和眼鏡店，開展準(zhǔn)分子屈光手術(shù)和眼鏡的驗光配制，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；耳鼻喉科增加綜合治11關(guān)搶救設(shè)備，增設(shè)預(yù)檢臺和發(fā)熱門診，為創(chuàng)“二乙”打好基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)科室管理，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各分管委員會的指導(dǎo)下按“四川省二級乙等綜合醫(yī)院評審標(biāo)”中的三級管理制度成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、藥事管理、病案管理、輸血管理等領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度和工作職責(zé)，定期組織開展活動，對科室存在的問題進(jìn)行自查，討論整改措施并督促實施，提高了科室的管理水平。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高全科醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，由醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期組織止醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。療行為。定期組織科內(nèi)講課，對?？浦R，?？萍寄?，急救知識，急救操作進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織全科室人員對醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。通能力，全方位提高門診服務(wù)水平、提升醫(yī)院形象。100%。進(jìn)行公開?？剖胰藛T送進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)由科務(wù)會討論決定并公開。普外科中醫(yī)特色護(hù)理工作計劃6首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我機(jī)會讓我在護(hù)理長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20 年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，將20 年工作計劃歸納如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分＞90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分。7、靜脈穿刺成功率＞90%。8、病人對護(hù)理工作滿意度為＞95%。9、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)，以制度管人，采的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)。3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心業(yè)務(wù)新技術(shù)。4查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。5、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。三、藥品的管理：1過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r報藥械科處理。2到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性好狀態(tài)。2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求