二級建造師施工管理課件題精品ppt課件

精點練習(xí)：2．下列各選項中屬于施工方項目管理的有（

）。

A．施工總承包方項目管理

B．設(shè)備供應(yīng)方項目管理

C．分包方項目管理

D．施工總承包管理方項目管理

E．建設(shè)項目開發(fā)方項目管理答案：ACD練習(xí)：1．下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（

）。

A．組織分工

B．組織結(jié)構(gòu)模式

C．工作流程組織

D．項目結(jié)構(gòu)模式答案：B練習(xí)：2．某建設(shè)工程項目的管理依據(jù)職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（

）。A．沒有相互沖突的指令源

B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個沖突的指令源D．指令源惟一答案：C練習(xí)：3．每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（

）。

A．合同結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．項目結(jié)構(gòu)圖

D．任務(wù)分工表答案：C練習(xí)：4．某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（

）。

A．勞務(wù)關(guān)系

B．任務(wù)關(guān)系

C．業(yè)務(wù)關(guān)系

D．組織關(guān)系答案：D練習(xí)：5．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建立項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機(jī)構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（

）組織結(jié)構(gòu)。A．職能

B．事業(yè)部C．線性

D．矩陣答案：C練習(xí)：1．項目管理最基本的方法論是在項囝實施過程中必需隨著狀況的變更進(jìn)行項目目標(biāo)的（

）。A．動態(tài)限制B．風(fēng)險預(yù)料C．分解落實D．系統(tǒng)分析答案：A練習(xí)：2．下列項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)限制準(zhǔn)備工作的是（

）。A．將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解B．收集項目目標(biāo)的實際值C．對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤D．找出實際值與支配值的偏差答案：A練習(xí)：3．某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標(biāo)的支配值，為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和限制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是（

）。A．調(diào)整項目目標(biāo)B．實行糾偏措施進(jìn)行糾偏C．收集項目目標(biāo)的實際值D．比較項目目標(biāo)的實際值與支配值答案：C練習(xí)：4．項目目標(biāo)動態(tài)限制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的（

）。A．偏差值B．調(diào)整值C．支配值D．實際值答案：C練習(xí)：5．進(jìn)度的支配值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（

）。A．總迸度規(guī)劃B．工程總進(jìn)度支配C．旬進(jìn)度跟蹤報告D．月進(jìn)度限制報告E．年度進(jìn)度限制報告答案：CDE練習(xí)：6．取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項目施工的項目經(jīng)理由（

）確定。A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．監(jiān)理工程師答案：C練習(xí)：7．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（

）托付對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A．董事會

B．股東代表大會C．總工程師

D．法定代表人

答案：D練習(xí)：8．下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（

）。

A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B．項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的

C．項目經(jīng)理對工程項目施工過褪全面負(fù)責(zé)D．項目經(jīng)理對工程建設(shè)頊閣全面負(fù)責(zé)E．項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人答案：A、C、E解析：項目經(jīng)理是受施工企業(yè)法定代表人托付，而不是受施工企業(yè)上級主管部門指派確定的。項目經(jīng)理只是對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)，不是對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)。練習(xí)：1．假如估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性很大，雖風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（

）。

A．2

B．3

C．4

D．5答案：C；練習(xí)：2．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患，但曲于施工單位技術(shù)人員的閱歷不足，沒有剛好發(fā)覺，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（

）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

B．組織風(fēng)險

C．工禳環(huán)境風(fēng)險

D．技術(shù)風(fēng)險

答案：B；練習(xí)：3．下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是（

）。

A．分析存在哪些風(fēng)險因素

B．分析各種風(fēng)險的損失量

C．進(jìn)行投保或擔(dān)保

D．對識別出的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控答案：B；練習(xí)：1．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（

）的范疇。

A．業(yè)主方項目管理

B．總承包方項目管理

C．承包方項目管理

D．詢問方項目管理答案：A；練習(xí)：2．依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)（

）。

A．監(jiān)督責(zé)任

B．監(jiān)理責(zé)任

C．法律責(zé)任

D．連帶責(zé)任答案：B；練習(xí)：3．依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（

）。

A．工程建設(shè)設(shè)計文件

B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程

C．工程建設(shè)施工合同

D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：