如何提升新員工穩(wěn)定性課件

——如何提升新員工穩(wěn)定性2017年8月20日

廣告時間姓名：嚴(yán)丹外號：鹽蛋、大臉貓專業(yè)：新聞愛好：廣泛湖北冠安堂藥業(yè)有限公司3造成的原因1現(xiàn)狀分析2后果

培訓(xùn)目錄Trainingdirectory4解決方案1現(xiàn)狀分析2后果湖北冠安堂藥業(yè)有限公司

企業(yè)用人理念：有德有才定要用有德無才培養(yǎng)用無德有才監(jiān)管用無德無才不要用湖北冠安堂藥業(yè)有限公司1現(xiàn)狀分析

每周一場培訓(xùn)，新人入職新人很快流失，竹籃打水一場空感興趣留不住

每天面試人員絡(luò)繹不絕招得來湖北冠安堂藥業(yè)有限公司1現(xiàn)狀分析2017年1-8月離職率為142%湖北冠安堂藥業(yè)有限公司2后果

成本投入大口碑影響競爭加強(qiáng)公司人事部經(jīng)理不斷招聘不斷培訓(xùn)不斷辦入職、離職人員不穩(wěn)定

團(tuán)隊凝聚力受影響業(yè)績上不去

不能專心做業(yè)績個人能力無法突破團(tuán)隊業(yè)績銷售團(tuán)隊湖北冠安堂藥業(yè)有限公司2后果

成本投入大

人力資源成本

口碑影響

新員工不斷流進(jìn)流出，必定帶著很多負(fù)面情緒或負(fù)面消息進(jìn)入社會，從而影響公司在業(yè)界的口碑。

競爭加強(qiáng)

按2/8定律，離職新員工中至少有20%可能會成為團(tuán)隊黑馬、行業(yè)精英，流失到競爭對手那里無疑是為他人做嫁衣。湖北冠安堂藥業(yè)有限公司3造成的原因?qū)π氯岁P(guān)注度不夠不能幫助新人成長缺乏有效管理措施

新員工在試用期就離職，主要原因是，在招聘時新員工已經(jīng)對公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實有很大距離。這個時候他通常會處于矛盾狀態(tài)，一方面努力調(diào)整自己的心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境，如果公司沒有及時洞察新員工的心理世界，經(jīng)過一個階段的思想斗爭，有些新員工就會在試用期內(nèi)離職。湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案4.1歸屬感——讓新員工快速融入團(tuán)隊

正面的熱情，有沖勁，容易接受新鮮事物，知識面廣，相對容易塑造團(tuán)隊氛圍，對待遇的要求不再作為首要條件。負(fù)面的獨(dú)生子女、自我意識強(qiáng)，責(zé)任意識差，規(guī)劃意識弱，嚴(yán)謹(jǐn)不足，容易放棄一不高興就走，而且還是突發(fā)性離職，提前連個招呼都沒有。湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案4.1歸屬感——讓新員工快速融入團(tuán)隊：

他們需要被認(rèn)可、需要人文關(guān)懷！

他們需要領(lǐng)導(dǎo)對他多一點(diǎn)耐心和包容！湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案4.1歸屬感——讓新員工快速融入團(tuán)隊新員工入職：第一周破冰期關(guān)懷一個月內(nèi)培育期關(guān)注一到兩個月成熟期跟進(jìn)三個月后穩(wěn)定期成長Q：你是如何關(guān)懷團(tuán)隊新成員，讓他快速融入團(tuán)隊，順利渡過破冰期的？湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案4.3提高領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的個人魅力一個優(yōu)秀的管理者，需具備以下特質(zhì)：

a、親和力：熱情、耐心、包容、溝通方式；

b、魄力：得民心者的天下，幫助新員工成長；

c、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：敢于站出來承擔(dān)責(zé)任，推功攬過；

d、團(tuán)隊榮譽(yù)感：不是靠個人英雄主義，團(tuán)隊是一個整體，一榮俱榮一損俱損。湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案4.3提高領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的個人魅力一個優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

表揚(yáng)一個人，要公眾表揚(yáng)，在團(tuán)隊中樹立標(biāo)桿，榮譽(yù)感；批評一個人，要在私下進(jìn)行，保護(hù)員工的自尊心，幫助他改進(jìn)；湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案4.3提高領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的個人魅力重要的事情說三遍：多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)耐心、多一點(diǎn)包容！

湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案4.5目標(biāo)管理——讓新員工找到方向團(tuán)隊目標(biāo)要清晰一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必定擁有一個合理的目標(biāo)，共同一致的目標(biāo)可以使團(tuán)隊激發(fā)出巨大的力量。但僅僅有了目標(biāo)還不夠，團(tuán)隊目標(biāo)能否有效達(dá)成，還有賴于團(tuán)隊是否進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)管理。湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案目標(biāo)管理四階段（一）目標(biāo)制定（標(biāo)準(zhǔn)、方法、條件）（二）目標(biāo)分解（子目標(biāo)）（三）目標(biāo)實施（檢查與控制）（四）目標(biāo)評估與調(diào)整核心：變“要我干”為“我要干”4.5目標(biāo)管理——讓新員工找到方向湖北冠安堂藥業(yè)有限公司4解決方案4.6

有效激勵一流的領(lǐng)導(dǎo)是自己不干，員工愉快的干！

二流的領(lǐng)導(dǎo)是自己帶著員工拼命的干！

三流的領(lǐng)導(dǎo)是員工不干，自己拼命的干！激發(fā)員工的潛能，讓他們愉快的“為你干”！湖北冠安堂藥業(yè)有限公司總結(jié)團(tuán)隊經(jīng)理該如何留人：1、關(guān)懷：新員工入職多做情感關(guān)懷，洞察其思想動態(tài)；

2、鼓勵：發(fā)現(xiàn)新員工身