企業(yè)文化體系建設(shè)1

企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化體系建設(shè)的條件與時(shí)機(jī)?企業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張與發(fā)展時(shí)期，各種問題逐步暴露，急需提高整體管理水平時(shí)；?企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，需要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，規(guī)模擴(kuò)張需要強(qiáng)大的文化時(shí)；?企業(yè)經(jīng)過重組或并購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部急需進(jìn)行融合時(shí)；?企業(yè)經(jīng)歷重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情時(shí)。文化由“虛”處落到“實(shí)”處成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動(dòng)產(chǎn)”。成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。即從“虛”處落到“實(shí)”處。文化是金錢文化是糧食可口可樂到中國(guó)的故事20世紀(jì)80年代打開中國(guó)市場(chǎng)，兩次免費(fèi)試喝，北京、上海、廣州文化對(duì)消費(fèi)者的心理影響文化為可口可樂帶來金錢文化為可口可樂帶來利潤(rùn)文化與經(jīng)濟(jì)的融合精神變物質(zhì)，物質(zhì)變精神，這就是企業(yè)文化發(fā)揮作用的基本機(jī)制人不能光講精神人不能單純追求物質(zhì)不能只講精神，否則精神就不會(huì)有人相信不能只講物質(zhì)，否則就會(huì)把人心變壞企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的誤區(qū)之一企業(yè)文化等同于企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)有人認(rèn)為：CI策劃即MI理念識(shí)別系統(tǒng)，BI行為識(shí)別系統(tǒng)，VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，就是企業(yè)文化?？陀^存在重視精神需主觀反映重視外觀形象客觀存在重視精神需主觀反映重視外觀形象傳播企業(yè)全部活動(dòng)的集中 三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)范圍內(nèi)反映企業(yè)文化的誤區(qū)之二——企業(yè)文化就是思想政治工作

——企業(yè)文化就是思想政治工作口文化性共享性適應(yīng)性企業(yè)個(gè)性口文化性共享性適應(yīng)性企業(yè)個(gè)性政治性階級(jí)性是非性社會(huì)共性企業(yè)文化的誤區(qū)之三——企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法有人認(rèn)為，用名言警句，廣告語(yǔ)以及VI形象設(shè)計(jì)的視覺符號(hào)把企業(yè)包裝起來就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化的誤區(qū)之四——企業(yè)文化就是企業(yè)的文化設(shè)施和文化活動(dòng)有人認(rèn)為，企業(yè)的文化設(shè)施加文化室、圖書館、卡拉OK廳建設(shè)，或文娛活動(dòng)、文藝演出、體育競(jìng)賽，就是企業(yè)文化。有人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化、體育行業(yè)如收購(gòu)球隊(duì)、贊助晚會(huì)視作企業(yè)文化。企業(yè)文化的誤區(qū)之五——企業(yè)文化就是產(chǎn)品的文化品位有人認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位，如茶文化，酒文化。產(chǎn)品文化與企業(yè)文化相關(guān)，企業(yè)文化不等同品牌文化。企業(yè)文化的誤區(qū)之六——企業(yè)文化是純粹的文化思想理念有人脫離企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程，把企業(yè)文化理解為純粹的精神文化，思維理念。把精神文明建設(shè)等同企業(yè)文化。企業(yè)文化不能脫離企業(yè)。企業(yè)文化的誤區(qū)之七——企業(yè)文化是一種新的管理手段”強(qiáng)硬“變”溫柔“”皮鞭“換”笑臉“不是一種簡(jiǎn)單的新手段管理是個(gè)筐，什么都往里面裝企業(yè)文化定義中國(guó)有影響的企業(yè)文化定義例舉：企業(yè)文化是一種微觀經(jīng)營(yíng)管理文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)，積淀起來的一種文化氛圍、價(jià)值觀念、精神力量、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。（賈春峰《文化力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力》）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。（許宏《企業(yè)文化》）企業(yè)文化真正含義——企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的真正含義是什么呢所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。關(guān)鍵詞：企業(yè)信奉價(jià)值理念實(shí)踐價(jià)值理念實(shí)踐化企業(yè)文化內(nèi)容上是反映企業(yè)行為的價(jià)值觀念反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。案例：等級(jí)差別理念：拉大分配差距大鍋飯理念：干多干少差不多企業(yè)文化性質(zhì)上是付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念信奉的價(jià)值理念：束之高閣付諸實(shí)踐的價(jià)值理念：盲目推行價(jià)值理念：即信奉和倡導(dǎo)，又必須付諸實(shí)踐企業(yè)文化是在企業(yè)運(yùn)行中真正起作用的價(jià)值理念企業(yè)為什么需要企業(yè)文化——企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本一個(gè)董事長(zhǎng)的感悟企業(yè)為什么需要企業(yè)文化企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化湘財(cái)證券董事長(zhǎng)陳學(xué)榮回答：為了活著，為了長(zhǎng)久地活著，為了健康地長(zhǎng)久地活著，一句話：為了超越生死。企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本，是對(duì)企業(yè)生死的超越——讓企業(yè)健康、長(zhǎng)壽一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的感悟清華大學(xué)著名教授魏杰：無論人們給”企業(yè)文化“下的定義是如何眾說紛紜，但可以肯定地說，沒有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時(shí)，但卻逃不脫短名的下場(chǎng)，它不可能成為百年老店。正因?yàn)槿绱?，?dāng)面對(duì)那些重量級(jí)的國(guó)際大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我們才深感自己企業(yè)最缺乏的竟然是文化。企業(yè)只有”文化‘起來，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才有恒久的活力，才能是布滿蔥郁的常青藤。企業(yè)長(zhǎng)壽靠什么——海爾的故事海爾是海海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)吃“休克魚”，快魚吃慢魚一手舉著海爾商標(biāo)，一手拿著《海爾文化手冊(cè)》“零收購(gòu)”、“文化兼并”、“文化擴(kuò)張”企業(yè)百年發(fā)展靠文化企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇企業(yè)三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)五年成功靠制度企業(yè)百年發(fā)展靠文化沒有企業(yè)文化，企業(yè)會(huì)怎么樣沒有企業(yè)文化，企業(yè)就是一盤散沙——各想各的沒有企業(yè)文化，企業(yè)就是烏合之眾——沒有戰(zhàn)斗力沒有企業(yè)文化，企業(yè)管理就是救火隊(duì)——就事論事沒有企業(yè)文化，企業(yè)僅為土豪——只富非貴企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用企業(yè)——應(yīng)是協(xié)調(diào)一致上下同心的團(tuán)隊(duì)；物質(zhì)刺激，管理制度；企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問題，但最重要的是凝聚力量，促進(jìn)發(fā)展。文化——強(qiáng)力黏合劑一種強(qiáng)制型文化氛圍一種強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度成功的企業(yè)無一例外地都具有強(qiáng)有力的凝聚力“窩里斗”文化：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是三條蟲企業(yè)文化具有企業(yè)行為規(guī)范的約束作用管理制度——外在約束（硬）企業(yè)文化——內(nèi)在約束（軟）無形的，非強(qiáng)制性的自我約束力量，彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。文化不能墮落為控制的手段和工具，文化不是強(qiáng)加的。企業(yè)需要什么企業(yè)文化企業(yè)需要健康文化企業(yè)健康——一個(gè)不容忽視的問題在企業(yè)不斷發(fā)展強(qiáng)大的同時(shí)，也必須看我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的一系列嚴(yán)重問題：有的壽命不長(zhǎng)，來去匆匆有的表面繁榮，債臺(tái)高筑有的缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，模仿追風(fēng)有的弄虛作假，誠(chéng)信盡喪……——本質(zhì)就是企業(yè)健康問題企業(yè)健康文化之一——精神健康企業(yè)精神是指企業(yè)的宗旨、使命、理念、價(jià)值觀口鮮明的社會(huì)責(zé)任感口高尚的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)口持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀口誠(chéng)信為本的原則口能合理處理企業(yè)利益與相關(guān)者利益企業(yè)健康文化之二——結(jié)構(gòu)健康企業(yè)的結(jié)構(gòu)健康是指制度結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)健康。制度結(jié)構(gòu)健康重點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)是否明晰、合理；組織結(jié)構(gòu)健康重點(diǎn)：組織是否健全、簡(jiǎn)潔、協(xié)調(diào)；健康的組織結(jié)構(gòu)：促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。企業(yè)健康文化之三——能力健康企業(yè)能力主要指決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、贏利能力、開拓市場(chǎng)能力、適應(yīng)能力。能力水平不等于能力健康。能力水平是指企業(yè)能力的程度、等級(jí)。能力健康是指企業(yè)能力的品質(zhì)、品格。企業(yè)健康之四——行為健康企業(yè)行為是企業(yè)在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的具體行為企業(yè)行為包括企業(yè)行為和員工行為，是一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)的每一行為都符合法律和道德規(guī)范