2021-2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力測試試卷A卷附答案

2021-2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力測試試卷A卷附答案單選題（共70題）1、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B2、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C3、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】A4、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識C.對規(guī)律的認(rèn)識D.經(jīng)驗【答案】C5、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B6、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A7、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C8、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A9、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D10、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B11、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C12、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D13、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】A14、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C15、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D16、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D17、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A18、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務(wù)C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A19、在進(jìn)行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。A.按項目管理工作的任務(wù)B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B20、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導(dǎo)D.環(huán)境【答案】D21、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A22、建設(shè)項目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C23、單項工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨(dú)立設(shè)計文件【答案】D24、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B25、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C26、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制D.項目建成后的運(yùn)行【答案】B27、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實現(xiàn)項目建設(shè)B.提供預(yù)測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D28、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C29、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B30、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨(dú)特性【答案】B31、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A32、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實際值D.進(jìn)度控制值【答案】B33、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C34、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費(fèi)用B.差旅費(fèi)C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B35、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進(jìn)度管理部門【答案】A36、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C37、下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C38、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運(yùn)營決策D.組織決策【答案】B39、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B40、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A41、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B42、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B43、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A44、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A45、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A46、項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃【答案】A47、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D48、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D49、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設(shè)計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C50、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D51、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C52、()對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個可能的方案，并對其進(jìn)行比較。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B53、()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A54、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A55、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進(jìn)行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C56、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標(biāo)【答案】B57、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D58、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】D59、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.對組織績效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B60、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A61、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A62、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A63、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點，說法正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標(biāo)，就可減輕工作量C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】D64、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A65、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A66、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D67、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量比D.時效性【答案】B68、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A69、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.績效【答案】A70、對于團(tuán)隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A多選題（共20題）1、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。A.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作B.根據(jù)項目的特點和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)【答案】ABD2、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標(biāo)B.面臨許多約束條件C.具有獨(dú)特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC3、建設(shè)項目的其他參與單位，如()等，為進(jìn)行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。A.決策單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.供貨單位E.管理單位【答案】BCD4、工業(yè)類建設(shè)項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)B.技術(shù)改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設(shè)施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD5、建設(shè)項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意()。A.二次開發(fā)B.人員培訓(xùn)C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺【答案】D6、PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD7、建設(shè)項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。A.項目建設(shè)的任務(wù)B.設(shè)計管理C.安全D.不可預(yù)見事件管理E.技術(shù)管理【答案】ABCD8、信息管理的任務(wù)包括()。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.負(fù)責(zé)工程檔案管理C.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程【答案】ACD9、屬于項目建設(shè)活動必需的信息來源的有()。A.數(shù)據(jù)B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC10、建立健全的信息管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.建立統(tǒng)一的建設(shè)項目信息編碼體系B.對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設(shè)項目信息流程D.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和傳遞E.開發(fā)和引進(jìn)建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件【答案】ABCD11、未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進(jìn)行有效管理B.在工程建設(shè)各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C.減少距離的影響，使項目團(tuán)隊成員相互進(jìn)行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D.用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計與施工全過程E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設(shè)實施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間的分離現(xiàn)象【答案】ACD12、下列()項是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時間的能力。A.能夠有效地利用時間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當(dāng)?shù)谽.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD13、建設(shè)項目實施期的項目實施經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A.合同文本B.資金需求量計劃C.融資方案的深化分析D.項目管理工作流程E.投資目標(biāo)的分析和再論證【答案】BC14、PIP產(chǎn)品的核心功能為()。A.項目信息存儲B.項目信息檢索C.項目信息交流D.文檔管理E.協(xié)同工作【答案】CD15、實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說