綜合科科長崗位年末競聘上崗演講范文

綜合科科長崗位年末競聘上崗演講范文尊敬?的各位領導?：大家好?。今天站?在這里參與?競爭上崗演?講，感謝大?家的支持與?信任，讓我?站在這里參?與競職上崗?。我明白今?天站在這里?更多的是大?家的信任與?托付，自參?加工作以來?，本人通過?自己的努力?，公司的培?養(yǎng)、領導的?幫助和指導?、同事的支?持和配合，?成長為一名?懂專業(yè)技術?、有創(chuàng)新能?力和開拓能?力的紅塔人?。因工作成?績突出，獲?過科技進步?一等獎、多?次被授予生?產標兵、先?進生產者、?優(yōu)秀黨員等?稱號，所負?責的部門，?多次獲過先?進___、?先進黨支部?等榮譽稱號?。本人在?___多年?工作中，服?從領導的安?排和分工，?從事過多種?不同行業(yè)、?不同工種的?崗位工作，?熟悉各種_?__包裝機?的性能，在?車間生產管?理的過程中?，對提高車?間現場管理?水平、生產?效率、設備?利用綜合效?率、產品質?量、成品合?格率，強化?職工成本意?識，降低物?料消耗，控?制目標成本?，溝通、激?勵、指揮和?引導職工精?心操作、用?心做事有獨?到之處；調?派到工作后?，不斷加強?自身學習，?轉變角色，?積極投身于?公司經營管?理，在較短?的時間內熟?悉和掌握了?公司管理的?流程，參與?和實施公司?經營管理過?程中，積累?了豐富的工?作經驗，擁?有虧損企業(yè)?重組整改，?建立和完善?內部管理制?度，實施有?效的___?、理順產權?、抓好現場?管理、新產?品策劃、新?工藝技術運?用、設備技?術改造，轉?變職工觀念?，樹立質量?、成本、市?場營銷意識?，規(guī)范公司?經營管理，?提高產品質?量、開拓市?場，加強財?務、物資、?設備、安全?、人員等基?礎管理，降?低成本、優(yōu)?化人力資源?、發(fā)揮人的?主動性和創(chuàng)?造性，創(chuàng)新?管理理念和?管理方法，?使企業(yè)扭虧?為盈的綜合?___、指?揮協(xié)調管理?能力及經驗?；本人性格?開朗，做事?公道，待人?真誠，樂于?與人交往，?具有良好的?適應性和熟?練的溝通技?巧，能夠協(xié)?助主管領導?出色地完成?各項工作。?參與這次?競聘，我愿?在求真務實?中認識自己?，在積極進?取中不斷追?求，在拼搏?奉獻中實現?價值，在人?才競爭中完?善自己。我?深知辦公室?工作十分重?要，這主要?體現在以下?三個方面：?一是為領導?當好參謀，?二是為全公?司事務當好?主管，三是?為員工搞好?服務。具體?說就是擺正?位置，當好?配角；胸懷?全局，當好?參謀；服從?領導，當好?助手；精心?行政，完善?服務。我也?深知，辦公?室工作非常?辛苦，但我?會變壓力為?動力，努力?學習，不斷?提高自身的?綜合素質，?實現自我、?超越自我。?如果我競?聘成功，我?的工作目標?是以為爭位?，以位促為?。爭取領導?對辦公室工?作的重視和?支持，把辦?公室建設成?精干、高效?、協(xié)調有序?、團結勤奮?的辦事服務?機構，使辦?公室工作管?理制度化，?服務優(yōu)質化?，參謀有效?化，提高辦?事效率，讓?辦公室成為?領導的__?_，溝通集?團與企業(yè)、?領導與員工?、員工與員?工之間關系?的橋梁，做?到領導放心?、職工滿意?。為實現目?標，我將從?以下幾方面?展開工作：?一、嚴格?要求自己，?做到個性服?從黨性，感?情服從原則?，主觀服從?客觀；做到?服務不欠位?，主動不越?位，服從不?偏位；找準?工作切入點?，認真領悟?領導的意圖?，靈活運用?政策法規(guī)，?精心辦事；?以冷熱適度?，剛柔適度?，粗細適度?為原則，力?爭在服務中?顯示實力，?在工作中形?成動力，在?創(chuàng)新中增強?壓力，在與?人交往中凝?聚合力。?二、嚴密制?度，嚴守紀?律，勤學習?，勤調查，?勤督辦。以?共同的目標?團結人，以?有效的管理?激勵人，以?自身的行動?帶動人。做?到大事講原?則，小事講?風格，共事?講團結，辦?事講效率。?我將用真情?和愛心去善?待我的每一?個同事，對?同事多理解?，使他們的?人格得到充?分尊重，給?他們一個寬?松的發(fā)展和?創(chuàng)造空間。?我將用制度?和崗位職責?去管理，讓?職工找準自?己的位置，?始終做到辦?事效率高、?公正無__?、服務態(tài)度?和藹可親。?三、充分?發(fā)揮參謀和?助手的作用?。認真做好?辦公室的基?礎工作，積?極主動發(fā)揮?領導參謀和?助手的作用?，做好收集?、記錄工作?，提供決策?所需要的信?息和資料，?多與領導溝?通，充分領?會領導的工?作方法和意?圖，認真貫?徹各項政令?，及時準確?把領導安排?的任務布置?下去，在落?實的過程中?進行監(jiān)督和?檢查，把握?方向，提高?工作效率。?四、做好?調研工作，?動態(tài)（范本?）掌握公司?情況。加強?集團與公司?之間、部門?與部門之間?、人與人之?間的溝通、?聯系、合作?，建立信息?收集和反饋?制度，及時?掌握公司的?動態(tài)（范本?）情況，對?各種資料和?信息進行收?集、整理、?分析、研究?、篩選，準?確提出擬辦?意見，供領?導決策。?五、提高服?務水平，讓?領導放心、?職工滿意。?接待工作做?到擺正位置?，熱情周到?、主動大方?、細致如微?；建立成本?核算制度，?對辦公過程?中發(fā)生的各?項費用進行?動態(tài)（范本?）控制，科?學合理地制?定各項費用?的開支標準?，加強審核?和監(jiān)督，嚴?格控制接待?費、辦公費?、車輛維修?費等費用的?列支；針對?集團公司大?部份人員屬?外派工作的?特殊性，要?深入基層、?貼近職工，?搞好調查研?究，準確把?握職工的思?想，努力做?好思想工作?，完善各項?后勤服務保?障，盡可能?的幫助他們?排憂解難，?讓他們能安?心工作。?六、管理創(chuàng)?新、制度創(chuàng)?新、樹立良?好的形象。?完善管理制?度，創(chuàng)新管?理方法，培?養(yǎng)創(chuàng)新務實?、優(yōu)質高效?、愛崗敬業(yè)?、辦事公道?、耐心細致?、嚴守__?_的思想作?風和工作作?風；辦公室?是公司的窗?口，在做好?傳統(tǒng)的工作?的同時，加?強職工培訓?學習，轉變?意識和觀念?、提高職工?綜合素質，?實施人性化?管理，發(fā)揮?人的主動性?和創(chuàng)造性，?搞好對內和?對外的公共?關系，認真?抓好企業(yè)文?化建設，充?分發(fā)揮企業(yè)?文化的凝聚?作用、激勵?作用、協(xié)調?作用、約束?作用，塑造?良