工作總結(jié)及工作計劃怎么寫

工作總結(jié)及工作計劃怎么寫.工作總結(jié)及工作計劃篇一20xx年，我們單位圍繞構(gòu)想，按照管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續(xù)加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。一、主要做法和經(jīng)驗加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進設計規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談。加強了項目的跟蹤管理對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿伞７止っ鞔_，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。二、存在的問題和建議在項目成果轉(zhuǎn)化上，有些項目成果還有待于加強推廣和應用。特別是科研項目現(xiàn)場試驗，有些項目需要選定區(qū)塊，集中試驗，進行效果對比，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難,建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決；解決員工切身利益問題有待加強。由于項目任務重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素質(zhì)下降；辦公電話陳舊破損嚴重，影響通話質(zhì)量。建議相關職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話?？萍脊芾砉ぷ餍柽M一步加強。項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性，應加大協(xié)調(diào)力度；增強學術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平；試驗工房不配套,面積小，已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時；新增技術(shù)干部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機會，定期配備更新計算機。三、明年工作安排在管理上，圍繞設計研究所的大方向，嚴格控制變動成本支出，繼續(xù)完善細化科研及獎勵機制，推進技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動技術(shù)干部積極性，確保下年度科研目標順利實現(xiàn)。在項目研發(fā)上，不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力，能獨立完成的項目不搞外協(xié)，能內(nèi)部合作的不搞外部合作。大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。結(jié)合生產(chǎn)實際需求開展安全環(huán)保節(jié)能增效、、等方面的課題研究，為完成全年任務提供技術(shù)支持。在項目推廣上，采取請進來走出去的辦法，加大對鑒定項目的推廣力度。請進來，經(jīng)常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座，讓他們多了解我們的新技術(shù)，在編制項目工程方案時多采用我們的新工藝。走出去，所領導和項目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時要繼續(xù)做好新技術(shù)推廣價格評估工作，不斷提高科技貢獻率。在精細化管理上，完善和細化各項規(guī)章制度,定期對制度的合理性和實用性進行評審，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化，做到持續(xù)改進和提高。繼續(xù)做好安全隱患排查和改進，嚴格控制、遵章行車，確保全年安全生產(chǎn)。.工作總結(jié)及工作計劃篇二20xx年度，我單位在xx局領導下，認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事'業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規(guī)、政策，按照核準登記的宗旨和業(yè)務范圍開展活動，認真做好各項工作，現(xiàn)將現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、開展的主要工作1、積極推進百萬員工大培訓工作。牽頭擬訂了xxx關于印發(fā)《落實企業(yè)百萬員工大培訓活動實施方案》，召開了全市部署會，印發(fā)了相關宣傳資料。全年完成線上培訓XX萬、線下培訓XX萬、全面培訓XX萬人，完成省廳下達我市XX萬的工作任務。2、落實XX建設工作。通過調(diào)研、摸底，牽頭擬訂了XXX建設工作的實施方案》，召開了工作部署會，XX年全市完成應急教育體驗館建設XX家。3、加強值班值守管理。參與制訂了《xxxx值班工作管理辦法》、《值班管理規(guī)定》、《日常值班工作手冊》、等值班值守相關管理制度。做好對縣區(qū)值班的抽查、點檢工作。4、做好“三項崗位人員”考核組織工作。xx年共組織考試xx場，考核“三項崗位”人員xx次，發(fā)證xx本。深化考核發(fā)證最多跑一次改革，印發(fā)了《舟山市安全生產(chǎn)合格證“培訓1+考核+發(fā)證”一體化創(chuàng)新工作方案》，督促x家培訓機構(gòu)落實相關工作措施，制作了特色項目展示短視頻，參加了市跑改辦組織的展示評比，在全市XX個項目評比中獲XX名。認真落實特種作業(yè)安全碼領取工作，組織召開全市特種作業(yè)安全碼領取工作會議X次，印發(fā)了安全碼使用手冊、特種作業(yè)常見問題解答、二維碼等宣傳資料；通過電話、短信等方式，督促縣區(qū)、企業(yè)和個人做好安全碼領取工作，XX年全市共XX企業(yè)、XX名特種作業(yè)人員領取了安全碼。5、加強xx專家隊伍建設。牽頭擬訂了《xx市市級xx專家管理辦法》，建立了市級XX專家?guī)欤_定市級專家XX名，根據(jù)要求推薦了省級專家XX名。二、存在的主要問題1、中心人員配備不足。2、專項經(jīng)費保障不足。尤其是推進全民安全素養(yǎng)提升工程中百萬員工安全大培訓的宣傳教育經(jīng)費和應急體驗館的建設經(jīng)費沒有保障。三、下步打算1、抓好考試工作和培訓機構(gòu)規(guī)范化管理，修訂安全生產(chǎn)培訓考試和培訓機構(gòu)管理制度，加強培訓機構(gòu)和考試點規(guī)范化建設。2、推進“最多跑一次”改革，完善“三項崗位人員”考試、發(fā)證流程，在全市實現(xiàn)即考即領工作目標。3、加快應急指揮中心建設，完善應急指揮、值班值守各項工作制度和中心各項管理制度。.工作總結(jié)及工作計劃篇三根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人社局和區(qū)公務員局《關于做好20xx年公務員工作人員年度考核工作的通知》（20xx號文件）和精神，—高度重視，精心組織，嚴格按照考核范圍、內(nèi)容、標準、原則、等次等程序，安排布置年度考核工作。通過考核，達到了總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、增進團結(jié)、表彰先進的目的，為20xx年工作的開展奠定了良好基礎，現(xiàn)將年度考核工作總結(jié)如下：一、基本情況這次考核是XX較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，XX機關公務員XX名，所屬事業(yè)單位工作人員共有XX人，全部參加考核。通過民主測評，考核共評出公務員優(yōu)秀XX名，稱職XX名，事業(yè)人員XX名優(yōu)秀，合格XX名。二、主要做法1、高度重視，精心組織，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價XX全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質(zhì)，—組對這次考核工作十分重視，把年度考核工作納入重要議事日程，成立了以一組書記任組長，—組成員為組員的年度考核工作領導小組，召開了專題會議，研究部署年度考核工作，制定年度考核實施方案，召開年度考核工作動員會議。隨時聽取考核工作進展情況匯報，對考核工作中存在困難和問題進行協(xié)調(diào)處理，及時給予指導，確?？己斯ぷ饔蓄I導、有組織、有步驟，順利進行。2、嚴格標準，統(tǒng)一考核，提升考核成績的真實性。為做好XX機關事業(yè)單位工作人員年度考核工作，不斷提高考核的科學化、規(guī)范化、制度化。年度考核中，我們嚴格考核內(nèi)容、等次、標準、原則、程序，我們在注重平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎上，更重視領導干部與普通群眾的結(jié)合。在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我們采取“統(tǒng)一組織”的考核方式。考核前后，我們邀請了街道和社區(qū)服務對象參加測評會議，達到一定參評比例，確保了考核成績的真實性。3、測評公開，堅持原則，確保考核成績的科學性。xx年終考核工作全面貫徹“公開、公平、公正”的原則，全面、客觀、實事求是地評價每一個同志。每個人認真撰寫述職報告，分管領導和科長嚴把述職質(zhì)量關，全體機關事業(yè)單位工作人員在干部大會上述職，實事求是地講工作、談體會。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。結(jié)果統(tǒng)計在干部和群眾的監(jiān)督下進行，最后進行了公示，確保了考核公平、公正、公開。4、表彰先進，充分調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。在年度考核述職、科室所總結(jié)的基礎上，x