2023年?yáng)|農(nóng)秋企業(yè)管理學(xué)專在線作業(yè)

東北農(nóng)業(yè)秋《公司管理學(xué)（專）》一、單選(共２0道，共1０0分。）1.某公司預(yù)計(jì)２０23年固定成本總額為50萬(wàn)元，單位產(chǎn)品出廠價(jià)為200元,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為150元，要實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)元的利潤(rùn)，產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)不少于（)Ａ.600０件B．1000０件C.140０0件D.100000件標(biāo)準(zhǔn)解：２.．生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)及編制,生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排、設(shè)備負(fù)荷平衡核算是()的重要內(nèi)容。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.設(shè)備管理C.全面質(zhì)量管理D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)解：3．在公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上,因事設(shè)人符合組織設(shè)立的()A.專業(yè)分工與協(xié)作原則Ｂ.有效管理原則C.任務(wù)目的原則Ｄ.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則標(biāo)準(zhǔn)解：4.一個(gè)人同時(shí)接受兩個(gè)以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，違反的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是（)A．有效管理幅度B.統(tǒng)一指揮C.專業(yè)分工與協(xié)作D．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)解:5.以營(yíng)銷渠道為主，其他要素為輔的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是()A．產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略B.價(jià)格引路戰(zhàn)略Ｃ.渠道開(kāi)通戰(zhàn)略D.促銷開(kāi)路戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)解：６.某電冰箱生產(chǎn)公司對(duì)城市的１00戶居民進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，其中2０２3年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶30家，市居民有30萬(wàn)戶，則市今年電冰箱的市場(chǎng)需求量約為()A.9萬(wàn)（臺(tái)）B.8萬(wàn)（臺(tái)）Ｃ.10萬(wàn)（臺(tái))D.7萬(wàn)(臺(tái)）標(biāo)準(zhǔn)解：7.市場(chǎng)營(yíng)銷組合是由四個(gè)營(yíng)銷策略子系統(tǒng)組成的，其中包裝、裝潢、服務(wù)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等要素屬于(）A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng)B.渠道要素子系統(tǒng)C.價(jià)格要素子系統(tǒng)D.促銷要素子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)解:8.管理幅度和管理層次成(）A.正比例B.反比例C.同等D.對(duì)立標(biāo)準(zhǔn)解:９．假如生產(chǎn)的專業(yè)化限度很低,大多數(shù)工作地要擔(dān)負(fù)很多道工序，這種不穩(wěn)定性的生產(chǎn)類型屬于()A.大量生產(chǎn)B.大批生產(chǎn)C．輪番生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)解:10．最早建立事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的是（）Ａ.通風(fēng)汽車公司B.福特汽車公司Ｃ.杜邦公司D.克萊斯勒汽車公司標(biāo)準(zhǔn)解：11.某公司是家電行業(yè)的后起之秀,其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價(jià)格合理，但由于全靠公司自銷沒(méi)有取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)上述情況，公司在制定營(yíng)銷組合戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)著重研究制定（)A.產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略B．價(jià)格引路戰(zhàn)略C．渠道開(kāi)通戰(zhàn)略D.促銷開(kāi)路戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)解：12.在公司管理中,假如管理層次多，就會(huì)引起（）A.信息傳遞速度加快Ｂ．信息傳遞速度減慢Ｃ.產(chǎn)品質(zhì)量改善D.服務(wù)質(zhì)量下降標(biāo)準(zhǔn)解：13.公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是(）A.專業(yè)分工與協(xié)作Ｂ.作業(yè)的任務(wù)和目的C.提高公司的運(yùn)營(yíng)效率Ｄ.與責(zé)任制相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)解:１4.機(jī)械制造公司中的工具制造、設(shè)備維修屬于生產(chǎn)過(guò)程中的()A.技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程Ｂ．輔助生產(chǎn)過(guò)程C．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程Ｄ.基本生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)解：１5.管理循環(huán)的首要階段是()A.計(jì)劃B.組織C.檢查D.解決標(biāo)準(zhǔn)解:16.ＭRP是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種方法,它特別合用于()Ａ.大量生產(chǎn)公司B.成批生產(chǎn)公司C．單件生產(chǎn)公司D.生產(chǎn)穩(wěn)定公司標(biāo)準(zhǔn)解:1７.公司制公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是()A.股東大會(huì)B.董事會(huì)Ｃ.以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)解：１8．股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(）A．董事會(huì)B.經(jīng)理班子C.監(jiān)事會(huì)Ｄ.股東大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)解：19.強(qiáng)調(diào)“防止為主”的IＳO９00０系列標(biāo)準(zhǔn)是（)A．ISO90０１B.ISO９002Ｃ．ＩSO9003D.ISO9004標(biāo)準(zhǔn)解:20.在市場(chǎng)營(yíng)銷組